{"success":true,"data":{"bd":{"bdName":"深圳交易集团2022年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计","bdBH":"221AA1054420/01","zbwjIsSell":"0","yswjIsSell":"0","ysWJHuoQuStartTime":,"ysWJHuoQuEndTime":,"zbWJHuoQuStartTime":1666688400000,"zbWJHuoQuEndTime":1668475800000,"zbWJZhiYiEndTime":1667552400000,"ysWJZhiYiEndTime":,"zbWJDaYiEndTime":1667984400000,"tbWJDiJiaoEndTime":1668475800000,"ysWJDaYiEndTime":,"sqWJDiJiaoEndTime":,"ysKaiQiTime":,"yswjbsJinE":0,"zbwjbsJinE":0,"shouBiaoDiDian":"深圳阳光采购平台","kbTime":1668475800000,"dayLimit":300,"kbDiDian":"深圳阳光采购平台","isBaoMing":0,"bmStartTime":1666688400000,"bmEndTime":1667120400000,"dayLimitShuoMing":"本项目总工期为自合同签定之日起300天内完成项目初步验收及项目成果应用培训，具体如下：\n1.第一阶段\n自合同签定之日起90天内完成第一阶段咨询工作（确定集团管控模式、组织体系及岗位体系）；\n2.第二阶段\n自合同签定之日起240天内完成第二阶段咨询工作（确定集团任职资格体系）；\n3.第三阶段\n自合同签定之日起300天内完成项目成果培训和竣工验收；\n4.质保（伴随服务）期\n项目服务伴随期至少为最终验收通过之日起1年。","zbFanWei":"深圳交易集团（以下简称“集团”）2022年数字化规划实施（二期）项目H包数字化运作组织配套设计，项目总体范围含集团本部、业务中心、分公司、子公司。具体内容如下：\n1.集团管控模式、组织体系及运营机制。依据集团各单位的功能定位要求，适配数字化转型、配套“风火轮”中的交易业务中台建设和“平台+”业务拓展需要，聚焦建设有利于集团战略目标实现的前瞻性近期、中期、远期管控模式、组织架构体系和运营机制，明确职责与业务边界切分，系统构建与战略、组织、运营和技术相适应的一体化动态管理咨询解决方案。范围涵盖集团职能部门、业务中心、分公司、全资及控股子公司。\n2.岗位体系（含三定）、任职资格体系。在管控模式、组织体系和运营机制基础上，穿透构建科学有效的岗位体系（含三定）、任职资格体系，前瞻性科学合理设计各单位动态分阶段的岗位职级方案，明确各单位的岗位设置、岗位职责、岗位编制；结合各业务类型、各序列、各岗位职级特点等，构建任职资格体系，确立任职资格要素，包括但不限于：基本任职要求，知识技能要求，能力素质要求等，使得员工只有在满足对应岗位职级的任职资格，才能调动至对应岗位职级。评估维度需满足统一、标准、可衡量、可操作等要求。范围涵盖集团职能部门、业务中心、分公司、研究院、深智易、海洋资源交易公司等。\n项目需求包括政策研究、现状评估、方案设计以及伴随其各项服务。\n详见《招标需求书》。","ziZhiYaoQiu":"1.投标人为中华人民共和国境内注册的能够独立承担民事责任的独立法人机构或其他组织（不含分公司/分支机构），提供营业执照或其他合法经营证明文件。 \n2. 本项目不接受联合体投标，不接受分包，不接受转包。","isJieShouLianHeTi":false,"jiaoYiLiuCheng":"1","gsjBaoJiaFangShi":1,"pbBanFa":2,"yaoQingFlag":1,"purchaseControlPriceExplain":,"purchaseControlFileList":,"isDuiWaiShowGsj":1,"bdHeTongGuJia":183390000.00,"kaiBiaoXingShi":"1","zgsqWjOpenMethod":"1","zgsqWjSubmitMethod":"1","tbwjSubmitMethod":"1","isPayBaoZhengJin":1,"bzjJineBili":,"isPingDingFenLiUsed":0,"dbBanFa":30,"lianHeTiYaoQiu":"","jingJiaLeiXing":0,"yanShiFangShi":,"yanShiShiChang":0,"yanShiZongShiChang":0,"isQiPaiJiaExists":1,"qiPaiJia":0,"jiaGeTiDu":0,"isShowBaojia":,"isShowZuiDiJia":,"jingJiaXingShi":1,"isBiaoShuBianZhi":1,"jingJiaStartTime":,"jingJiaEndTime":,"sysPlatformCode":},"ggDetail":{"guid":"1da67a01-8474-4718-9402-59725f740f21","ggLeiXing":1,"title":"{"success":true,"data":{"bd":{"bdName":"深圳交易集团2022年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计","bdBH":"221AA1054420/01","zbwjIsSell":"0","yswjIsSell":"0","ysWJHuoQuStartTime":,"ysWJHuoQuEndTime":,"zbWJHuoQuStartTime":1666688400000,"zbWJHuoQuEndTime":1668475800000,"zbWJZhiYiEndTime":1667552400000,"ysWJZhiYiEndTime":,"zbWJDaYiEndTime":1667984400000,"tbWJDiJiaoEndTime":1668475800000,"ysWJDaYiEndTime":,"sqWJDiJiaoEndTime":,"ysKaiQiTime":,"yswjbsJinE":0,"zbwjbsJinE":0,"shouBiaoDiDian":"深圳阳光采购平台","kbTime":1668475800000,"dayLimit":300,"kbDiDian":"深圳阳光采购平台","isBaoMing":0,"bmStartTime":1666688400000,"bmEndTime":1667120400000,"dayLimitShuoMing":"本项目总工期为自合同签定之日起300天内完成项目初步验收及项目成果应用培训，具体如下：\n1.第一阶段\n自合同签定之日起90天内完成第一阶段咨询工作（确定集团管控模式、组织体系及岗位体系）；\n2.第二阶段\n自合同签定之日起240天内完成第二阶段咨询工作（确定集团任职资格体系）；\n3.第三阶段\n自合同签定之日起300天内完成项目成果培训和竣工验收；\n4.质保（伴随服务）期\n项目服务伴随期至少为最终验收通过之日起1年。","zbFanWei":"深圳交易集团（以下简称“集团”）2022年数字化规划实施（二期）项目H包数字化运作组织配套设计，项目总体范围含集团本部、业务中心、分公司、子公司。具体内容如下：\n1.集团管控模式、组织体系及运营机制。依据集团各单位的功能定位要求，适配数字化转型、配套“风火轮”中的交易业务中台建设和“平台+”业务拓展需要，聚焦建设有利于集团战略目标实现的前瞻性近期、中期、远期管控模式、组织架构体系和运营机制，明确职责与业务边界切分，系统构建与战略、组织、运营和技术相适应的一体化动态管理咨询解决方案。范围涵盖集团职能部门、业务中心、分公司、全资及控股子公司。\n2.岗位体系（含三定）、任职资格体系。在管控模式、组织体系和运营机制基础上，穿透构建科学有效的岗位体系（含三定）、任职资格体系，前瞻性科学合理设计各单位动态分阶段的岗位职级方案，明确各单位的岗位设置、岗位职责、岗位编制；结合各业务类型、各序列、各岗位职级特点等，构建任职资格体系，确立任职资格要素，包括但不限于：基本任职要求，知识技能要求，能力素质要求等，使得员工只有在满足对应岗位职级的任职资格，才能调动至对应岗位职级。评估维度需满足统一、标准、可衡量、可操作等要求。范围涵盖集团职能部门、业务中心、分公司、研究院、深智易、海洋资源交易公司等。\n项目需求包括政策研究、现状评估、方案设计以及伴随其各项服务。\n详见《招标需求书》。","ziZhiYaoQiu":"1.投标人为中华人民共和国境内注册的能够独立承担民事责任的独立法人机构或其他组织（不含分公司/分支机构），提供营业执照或其他合法经营证明文件。 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企业注册：https://www.szygcgpt.com/yg-jy-qyglht/index.html#/Register\n2. 供应商办理CA数字证书：https://www.szygcgpt.com/capt/ca\n三、系统流程操作问题见以下联系方式：www.szygcgpt.com 点击网页右下角白色机器人图标；阳光采购平台客服电话：0755-82686962、0755-83500499或系统操作技术支持电话：010-86392341； \n四、企业注册信息审核电话： 0755-83500934，CA申请联系电话： 19129507742、19129508402； \n五、下载应用软件请到官方网址：用户指南→工具下载（下载驱动、招标文件编辑工具、投标文件编辑工具）；\n六、保证金收退及发票管理联系电话：0755-88653382、0755-88653375；\n七、监督举报电话：0755-22965602、0755-86660475；\n八、招标文件内业务问题请联系代理机构联系人（详见招标文件：投标人须知前附表内） \n九、温馨提示：保证金将按原汇款途径退回，我司不会以任何名义要求投标人将保证金汇至招标文件指定账户以外的任何账号，谨防诈骗。\n十、本项目的技术需求、商务需求、投标文件格式、评标办法等相关内容详见招标文件，以招标文件为准。","externalJianDuUser":"","externalJianDuPhone":"","fileName":,"fileUrl":,"fileList":[{"fileName":"深圳阳光采购平台供应商操作手册V1.0.pdf","fileUrl":"/file-web/downloadFile?guid=fbff41fe-c9aa-4924-a6d4-d25f7ebf1cdc&token=02bd7412-5370-4e8d-b425-3ec659d048eb"}],"url":,"zbBdVoList":[{"bdName":"深圳交易集团2022年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计","bdBH":"221AA1054420/01","zbwjIsSell":"0","yswjIsSell":"0","ysWJHuoQuStartTime":,"ysWJHuoQuEndTime":,"zbWJHuoQuStartTime":1666688400000,"zbWJHuoQuEndTime":1668475800000,"zbWJZhiYiEndTime":1667552400000,"ysWJZhiYiEndTime":,"zbWJDaYiEndTime":1667984400000,"tbWJDiJiaoEndTime":1668475800000,"ysWJDaYiEndTime":,"sqWJDiJiaoEndTime":,"ysKaiQiTime":,"yswjbsJinE":0,"zbwjbsJinE":0,"shouBiaoDiDian":"深圳阳光采购平台","kbTime":1668475800000,"dayLimit":300,"kbDiDian":"深圳阳光采购平台","isBaoMing":0,"bmStartTime":1666688400000,"bmEndTime":1667120400000,"dayLimitShuoMing":"本项目总工期为自合同签定之日起300天内完成项目初步验收及项目成果应用培训，具体如下：\n1.第一阶段\n自合同签定之日起90天内完成第一阶段咨询工作（确定集团管控模式、组织体系及岗位体系）；\n2.第二阶段\n自合同签定之日起240天内完成第二阶段咨询工作（确定集团任职资格体系）；\n3.第三阶段\n自合同签定之日起300天内完成项目成果培训和竣工验收；\n4.质保（伴随服务）期\n项目服务伴随期至少为最终验收通过之日起1年。","zbFanWei":"深圳交易集团（以下简称“集团”）2022年数字化规划实施（二期）项目H包数字化运作组织配套设计，项目总体范围含集团本部、业务中心、分公司、子公司。具体内容如下：\n1.集团管控模式、组织体系及运营机制。依据集团各单位的功能定位要求，适配数字化转型、配套“风火轮”中的交易业务中台建设和“平台+”业务拓展需要，聚焦建设有利于集团战略目标实现的前瞻性近期、中期、远期管控模式、组织架构体系和运营机制，明确职责与业务边界切分，系统构建与战略、组织、运营和技术相适应的一体化动态管理咨询解决方案。范围涵盖集团职能部门、业务中心、分公司、全资及控股子公司。\n2.岗位体系（含三定）、任职资格体系。在管控模式、组织体系和运营机制基础上，穿透构建科学有效的岗位体系（含三定）、任职资格体系，前瞻性科学合理设计各单位动态分阶段的岗位职级方案，明确各单位的岗位设置、岗位职责、岗位编制；结合各业务类型、各序列、各岗位职级特点等，构建任职资格体系，确立任职资格要素，包括但不限于：基本任职要求，知识技能要求，能力素质要求等，使得员工只有在满足对应岗位职级的任职资格，才能调动至对应岗位职级。评估维度需满足统一、标准、可衡量、可操作等要求。范围涵盖集团职能部门、业务中心、分公司、研究院、深智易、海洋资源交易公司等。\n项目需求包括政策研究、现状评估、方案设计以及伴随其各项服务。\n详见《招标需求书》。","ziZhiYaoQiu":"1.投标人为中华人民共和国境内注册的能够独立承担民事责任的独立法人机构或其他组织（不含分公司/分支机构），提供营业执照或其他合法经营证明文件。 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\n2.在集团管控模式、组织体系和运营机制的牵引下，穿透构建科学有效的岗位体系（含三定）、任职资格体系，推动集团管控模式、组织体系及运营机制切实有效落地运行，着力打造主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的具有可持续发展竞争能力的大型集团公司，努力将集团管理体系打造成为全国公共资源行业标杆，引领要素交易行业发展。","ziJinLaiYuan":1,"ziJinLaiYuanStr":,"zsFangShi":3,"performMethod":1,"zbZuZhiXingShi":2,"supplierSource":1,"zbrName":"深圳交易集团有限公司","lianXiRenName":"罗工","lianXiRenPhone":"0755-86664971","zhuCeDiZhi":"/","zbDLName":"深圳市国际招标有限公司","zbDLFuZeRenName":"王工、秦工、陈工","zbDLZBFuZeRenPhone":,"zbDLZBFuZeRenMobile":"18926557686、18926557763、13500104360","zbDLZBFuZeRenEmail":"sztcwang01@163.com","zbDLAddress":"深圳市南山区沙河西路与白石路交汇处深圳湾科技生态园9栋B4座6楼","tenderProjectCode":,"fundSource":}},"code":1,"info":"查询成功","total":0,"pageCount":0}