一、项目编号:FZZB-2022-36(招标文件编号:FZZB-2022-36)
二、项目名称:福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目
三、中标(成交)信息
供应商名称:大成方略纳税人俱乐部股份有限公司;
供应商地址:云南省玉溪市红塔区玉兴路122号(红塔区电子商务示范产业园)四楼402室;
中标(成交)金额:74.5000000(万元)
四、主要标的信息
序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 大成方略纳税人俱乐部股份有限公司; | 福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目 | 福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目 | 对公司总部的组织机构、部门职责和岗位职责梳理诊断等,具体详见中标人投标文件 | 合同签订后6个月内提交经验收合格后的项目全部成果。 | 对公司总部的组织机构、部门职责和岗位职责梳理诊断等,具体详见中标人投标文件 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
陈志伟、陈石龙、蔡强、金波、林翔宇
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费收费标准:(1)本项目代理服务费由中标人支付。(2)招标代理服务收费的标准:本项目代理服务费按11000元向中标人收取。(3)招标代理服务费专户:开户行:工行宁德东侨支行账号:1407700419008134636开户名:法正项目管理集团有限公司宁德分公司
本项目代理费总金额:1.1000000 万元(人民币)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
1、资格性审查:均通过;
2、符合性审查:均通过。
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:福建闽东电力股份有限公司
地址:福建省宁德市蕉城区蕉城南路68号东晟泰丽园1号楼3层
联系方式:黄兴团、0593-2768821
2.采购代理机构信息
名 称:法正项目管理集团有限公司
地 址:宁德市蕉城区东侨大道6号九龙商城4幢2层2-E
联系方式:陈珞芳、林彬、施恩德;13073957531、13073957631;ndfzzb@163.com
3.项目联系方式
项目联系人:陈珞芳、林彬、施恩德
电 话: 13073957531、13073957631;ndfzzb@163.com
公告信息: | |||
采购项目名称 | 福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目 | ||
品目 | 服务/专业技术服务/其他专业技术服务 |
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采购单位 | 福建闽东电力股份有限公司 | ||
行政区域 | 市辖区 | 公告时间 | 2022年12月08日 11:59 |
评审专家名单 | 陈志伟、陈石龙、蔡强、金波、林翔宇 | ||
总中标金额 | ¥74.500000 万元(人民币) | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 陈珞芳、林彬、施恩德 | ||
项目联系电话 | 13073957531、13073957631;ndfzzb@163.com | ||
采购单位 | 福建闽东电力股份有限公司 | ||
采购单位地址 | 福建省宁德市蕉城区蕉城南路68号东晟泰丽园1号楼3层 | ||
采购单位联系方式 | 黄兴团、0593-2768821 | ||
代理机构名称 | 法正项目管理集团有限公司 | ||
代理机构地址 | 宁德市蕉城区东侨大道6号九龙商城4幢2层2-E | ||
代理机构联系方式 | 陈珞芳、林彬、施恩德;13073957531、13073957631;ndfzzb@163.com | ||
附件: | |||
附件1 | 定稿(招标文件)福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目(闽东电力).doc定稿(招标文件)福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目(闽东电力).doc |
合同包 | 品目号 | 项目名称 | 主要要求 | 数量 | 品目号最高限价/品目号预算金额 | 合同包最高限价/合同包预算金额 | 投标保证金 |
1 | 1-1 | 福建闽东电力股份有限公司内部控制体系建设项目 | 详见附后服务内容 | 1项 | 750000 | 750000 | 以资格预审时缴纳的保证金为准 |
特别提示:本表与招标文件对应章节的内容若不一致,以本表为准。 | ||
项号 | 招标文件(第三章) | 编列内容 |
1 | 6.1 | 是否组织现场考察或召开开标前答疑会:否。 |
2 | 10.4 | 投标文件的份数:(1)纸质投标文件:①资格及资信证明部分的正本 1 份、副本 5 份,报价部分的正本 1 份、副本 5份,技术商务部分的正本 1 份、副本 5 份。②可读介质(光盘或U盘)1份。 |
3 | 10.5-(2)-③ | 允许散装或活页装订的内容或材料:(1)投标文件的补充、修改或撤回;(2)其他内容或材料:无 |
4 | 10.7-(1) | 是否允许中标人将本项目的非主体、非关键性工作进行分包:不允许。 |
5 | 10.8-(1) | 投标有效期:投标截止时间起90个日历日。 |
6 | 10.10-(2) | 密封及其标记的具体形式:(1)全部纸质投标文件(包括正本、副本及可读介质)均应密封,否则投标将被拒绝。(2)密封的外包装应至少标记“项目名称、招标编号、所投合同包、投标人的全称”等内容,否则造成投标文件误投、遗漏或提前拆封的,法正项目管理集团有限公司不承担责任。(3)其他:无 |
7 | 12.1 | 本项目推荐合同包1中标候选人数为1家。 |
8 | 12.2 | 本项目中标人的确定(以合同包为单位):(1)采购人应在政府采购招投标管理办法规定的时限内确定中标人。(2)若出现中标候选人并列情形,则按照下列方式确定中标人:①招标文件规定的方式:投标人评标总得分(FA)且评标价(即价格增加后的投标报价)相同的并列,则按“技术部分”的得分从高到低排序推荐中标候选人;若投标人的评标总得分(FA)且评标价(即价格增加后的投标报价)相同、技术部分得分也相同的,则评标委员会在有关监督人员的监督下通过随机抽签的形式,确定他们之间的排名顺序。②若本款第①点规定方式为“无”,则按照下列方式确定:无。③若本款第①、②点规定方式均为“无”,则按照下列方式确定:随机抽取。(3)本项目确定的中标人家数:①本项目确定合同包1中标人数为1家;②若出现中标候选人符合法定家数但不足本款第①点规定中标人家数情形,则按照中标候选人的实际家数确定中标人。 |
9 | 15.1-(2) | 质疑函原件应采用下列方式提交:书面形式。 |
10 | 15.4 | 招标文件的质疑(1)潜在投标人可在质疑时效期间内对招标文件以书面形式提出质疑。在法定质疑期内质疑人须一次性提出针对同一采购程序环节的质疑,二(多)次质疑不予受理。(2)质疑时效期间:①在招标文件公告期限内:自招标文件领购之日起7个工作日内向法正项目管理集团有限公司提出。②在招标文件公告期限截止后至招标文件提供期限届满前的期间内:自招标文件公告期限届满之日起7个工作日内向法正项目管理集团有限公司提出。(3)质疑函范本下载地址:中国政府采购网(http://www.ccgp.gov.cn/)下载专区;※除上述规定外,对招标文件提出的质疑还应符合招标文件第三章第15.1条的有关规定。 |
11 | 16.1 | 监督管理部门:福建闽东电力股份有限公司监督部门 |
12 | 18.1 | 信息发布媒体(以下简称:“指定媒体”):(1)中国政府采购网,网址http://www.ccgp.gov.cn。(2)宁德市有信产权交易服务有限公司http://www.ndcqjy.com/。 |
13 | 代理服务费:(1)本项目代理服务费由中标人支付。(2)招标代理服务收费的标准:本项目代理服务费按11000元向中标人收取。(3)招标代理服务费专户:开户行:工行宁德东侨支行账号:1407700419008134636开户名:法正项目管理集团有限公司宁德分公司 | |
14 | 9.5 | 为本项目提供整体设计、规范编制或项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得参加本项目除整体设计、规范编制和项目管理、监理、检测等服务外的采购活动,否则投标无效。 |
15 | 其他事项:a、根据《福建省财政厅关于运用政府采购政策促进中小企业发展的通知》要求,因疫情影响享受缓缴或免缴社保、税款的企业,无法提供相关社保、税收缴纳证明材料的,提供有关情况说明视同社保、税收缴纳证明材料提交完整。 | |
17 | 1)本项目支持投标人通过邮寄等方式参与投标,但邮寄过程产生的延误、丢失、损坏等情形,或未按照招标文件及招标代理机构要求提交相应材料,由此造成的一切后果由投标人自行负责(包括拒收、投标文件按无效投标处理等)。邮寄需要包含纸质投标文件、可读介质、招标文件及招标代理机构所需要的其他材料等。各投标人要密切关注各地的疫情防控特别是现场准入、管理要求,防止影响自身参加投标。 |
明细 |
未按照招标文件规定提交投标函 |
未按照招标文件规定提交投标人的资格及资信文件 |
未按照招标文件规定提交投标保证金 |
资格及资信证明部分中出现报价部分的全部或部分的投标报价信息(或组成资料) |
出现招标文件中载明“资格审查不合格”条款的规定; |
明细 |
违反招标文件中载明“投标无效”条款的规定; |
属于招标文件第三章第10.12条规定的投标无效情形; |
投标文件对招标文件实质性要求的响应存在重大偏离或保留。 |
明细 |
出现招标文件中载明“投标无效”条款的规定; |
技术商务部分中出现报价部分的全部或部分的投标报价信息(或组成资料)。 |
明细 |
投标人技术部分的实际得分少于招标文件设定的技术部分总分50%的; |
出现不满足招标文件第五章招标内容及要求“二、技术和服务要求”中有任一条款未响应或负偏离的; |
出现招标文件中载明“投标无效”条款的规定。 |
明细 |
出现不满足招标文件第五章招标内容及要求“三、商务条件”中有任一条款未响应或负偏离的; |
出现招标文件中载明“投标无效”条款的规定。 |
明细 |
评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或不能诚信履约的,应要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时还应要求其一并提交有关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应将其作为投标无效处理; |
投标报价超过招标文件中规定的预算金额或最高限价; |
有出现任何可选择性的投标报价。 |
评标项目 | 评标分值 | 评标方法描述 |
F2.1实施方案 | 7 | 根据投标人提供的实施方案包含但不限于总体思路,工作计划、工作手段、工作方法、工作流程等内容进行评分:(1)方案完整、全面、详尽、科学、合理,完全满足项目实施需要的得7分;(2)有具体方案内容,方案具有一定的科学、合理性,基本满足项目实施需要的得4分;(3)方案内容存在缺漏或欠合理,内容简单,不能满足项目实施需要的得2分;未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.2项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 | 5 | 根据投标人提供的项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议进行评分:(1)对理解分析到位、完整、切合实际、思路清晰5分; (2)理解分析到位、内容相对完整、思路基本清晰的3分; (3)理解分析无针对性、与实际情况存在较大偏差、思路模糊,或者部分内容缺失的得2分;未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.3业务咨询方案 | 5 | 根据投标人提供的业务咨询方案进行评分:(1)对理解分析到位、完整、切合实际、思路清晰得 5分;(2)理解分析到位、内容相对完整、思路基本清晰的3分;(3)理解分析无针对性、与实际情况存在较大偏差、思路模糊,或者部分内容缺失的得2分;未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.4资料收集、保存及移交方案 | 4 | 根据投标人的资料收集、保存及移交方案评分:各方面考虑周密严谨、明确了具体的移交责任人、有利于项目实施和资料存档的得 4 分;仅有相关方案描述,且方案针对性一般的得 2 分;相关方案描述不够完整,方案无针对性的得 1 分;未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.5保密措施 | 4 | 根据投标人提供的保密措施方案进行评分:保密措施严谨周密,可行性强,对泄密事件制定有力的应对措施的得4 分;保密措施较为严谨周密,可行性较强,对于泄密事件制定较为有保密措施的应对措施的得2分;无保密措施或保密措施可行性较弱,对于泄密事件制定了基本应对措施的得1分。未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.6培训方案 | 4 | 根据投标人提供的培训方案,包含但不限于在服务期内对管理层和相关内控岗位工作人员进行不少于3次专项内控工作培训及其他相关材料存档等内容进行评分:培训方案内容详实、主富,方式多样,服务到位、全面的得4分;培训方案内容基本详实,服务基本到位、可行的得2分:方案内容存在缺漏或没有具体内容,不具备可行性的得1分;未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.7项目完成(服务期满)后的服务承诺 | 3 | 根据投标人提供的售后服务的内容、方式及多样性进行评分:方案内容详实、丰富,方式多样,服务到位、全面的得 3分;方案内容基本详实,服务基本到位、可行的得2分: 方案内容存在缺漏或没有具体内容,不具备可行性的得 1分;未提供方案不得分。 |
F2.8对风险内控管理国家政策的理解和把握 | 2 | 对供应商针对风险内控管理国家政策的理解和把握情况进行评价: 对政策了解充分、结合项目特点论述充分的得2 分;对政策了解较充分、结合项目特点论述较充分的得1.5分;无相关论述或对政策了解不充分的得 1分。未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.9提供额外的优惠服务条款或其他增值服务 | 5 | 根据投标人额外的优惠服务条款或其他增值服务进行评分:方案切实可行、内容详实、针对性强的得5分;具备一定的可行性、内容基本完善,针对性欠佳的得3分;缺乏可行性或不具有针对性的得2分。未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.10质量(进度、质量、风险管控)保障措施及方案 | 5 | 根据投标人提供的质量(进度、质量、风险管控)保障措施及方案,包含但不限于保障措施及方案的总体思路,措施、方法等内容进行评分:方案完整、全面、详尽、可行、合理,完全满足项目实施需要的得5分;有具体方案内容,方案具有一定的合理性,基本满足项目实施需要的得3分;方案内容存在缺漏或欠合理,内容简单,不能满足项目实施需要的得2分;未提供方案或方案不符合本项目需求的不得分。 |
F2.11内部控制方案设计 | 5 | 根据投标人提供的内部控制方案设计进行评分:清晰阐述适用于采购人的、成熟的内部控制体系建设方案,提出方案初步设想及实施方案,且派驻的项目人员具备丰富内控体系建设项目实施经验的单位可得5分;比较清晰阐述风险评估、内部控制体系建设方案,且派驻的项目人员具备内控体系建设项目实施经验的单位得分得3分;风险评估、内部控制体系建设方案不清晰或不成体系,且派驻的项目人员无内控体系建设项目实施经验的单位得2分。未提供方案或方案不符合本项目需求或未提供经验证明材料的不得分。 |
F2.12服务成果的展示方式 | 4 | 根据投标人预估对服务成果的展示方式进行评分:通过简洁文字、模板示例、样本截图等方式清晰描述与展示各类服务成果,项目成果丰富、技术水平高,且各成果间能够体现较强各项服务成果展示逻辑关系的得4分;通过简洁文字、模板示例、样本截图等方式清晰描述与展示各类服务成果,项目成果较丰富、技术水较平高,且各成果间能够体现逻辑关系得2分;通过简洁文字、模板示例、样本截图等方式描述与展示各类服务成果,项目成果较稀少、技术水较一般,且各成果间基本能够体现逻辑关系(部分需求理解出现偏差)得1分;未提供方案或方案不符合本项目需求或未提供经验证明材料的不得分。 |
F2.13细微偏差 | 8 | 根据招标文件细微偏差情形的内容,投标人的投标文件不存在细微偏差的得8分;有出现1项细微偏差的得7分,有出现2项细微偏差的得6分,出现3项及以上细微偏差的得5分。【注:①细微偏差指响应文件实质性响应招标文件要求,但在个别地方存在漏项或提供了不完整的技术信息和数据等情况,并且补正这些遗漏或不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。②评标委员会将以书面形式要求存在细微偏差的投标人在评标委员会规定的时间内予以补正。若无法补正,则评标委员会将按照不利于投标人的内容进行认定。不利的认定标准如下:未按照评标委员会要求在评审结束前补正全部细微偏差内容。】 |
评标项目 | 评标分 值 | 评标方法描述 |
F3.1项目总监 | 3 | 3.1.1根据投标人拟投入本项目的项目总监具有注册会计师(CPA)或国际注册内审师(CIA)或高级管理咨询师或国际信息系统审计师(CISA)的得3分。需提供资格证书复印件并加盖公章,否则不得分。(参与本项评分的人员不能同时参与“F3.2项目经理、F3.3项目专家顾问、F3.4团队成员”的评分。中标后拟投入的项目总监必须与投标文件响应的人员一致,不得随意更换,若因特殊情况需更换人员,必须经过采购人同意,且更换的人员需具备相应岗位同等条件的人员。) |
F3.1项目总监 | 3 | 3.1.2根据投标人拟投入本项目的项目总监具有管理实施内部控制建设项目经验5年(含)以上经验,且参与过管理实施内部控制项目的,每有1个得1分,满分3分。需提供经验年限的证明材料,包括但不限于客户名称、项目基本信息、项目名称等信息及该经验合同复印件证明材料并加盖公章。未按要求提供的不得分。(参与本项评分的人员不能同时参与“F3.2项目经理、F3.3项目专家顾问、F3.4团队成员”的评分。) |
F3.2项目经理 | 3 | 3.2.1根据投标人拟投入本项目的项目经理具有注册会计师(CPA)或国际注册内审师(CIA)或高级管理咨询师或国家数据分析师的得3分。需提供资格证书复印件并加盖公章,否则不得分。(参与本项评分的人员不能同时参与“F3.1项目总监、F3.3项目专家顾问、F3.4团队成员”的评分。中标后投入的项目经理必须与投标文件响应的人员一致,不得随意更换,若因特殊情况需更换人员,必须经过采购人同意,且更换的人员需具备相应岗位同等条件的人员。) |
F3.2项目经理 | 3 | 3.2.2根据投标人拟投入本项目的项目经理具有管理实施内部控制建设项目经验5年(含)以上经验,且参与过管理实施内部控制项目的,每有1个得1分,满分3分。需提供经验年限的证明材料,表格包括但不限于客户名称、项目基本信息、项目名称等信息及该经验合同复印件证明材料并加盖公章。未按要求提供的不得分。(参与本项评分的人员不能同时参与“F3.1项目总监、F3.3项目专家顾问、F3.4团队成员”的评分。) |
F3.3项目专家顾问 | 3 | 具备内部运营、财务等相关管理经验10年(含)以上得3分;具备内部运营、财务等相关管理经验5年(含)以上得2分;其他情形不得分。需提供经验年限的证明材料,未按要求提供的不得分。(中标后投入的项目专家顾问必须与投标文件响应的人员一致,不得随意更换,若因特殊情况需更换人员,必须经过采购人同意,且更换的人员需具备相应岗位同等条件的人员。) |
F3.4团队成员 | 3 | 3.4.1具有不少于4位(含4位)成员学历为本科以上(含本科)的得3分,需提供相关学历证书复印件,否则不得分。(参与本项评分的人员不能同时参与“F3.1项目总监、F3.2项目经理、F3.3项目专家顾问”的评分。中标后投入的团队成员必须与投标文件响应的人员一致,不得随意更换,若因特殊情况需更换人员,必须经过采购人同意,且更换的人员需具备相应岗位同等条件的人员。) |
F3.4团队成员 | 6 | 3.4.2根据投标人拟派本项目配备的团队成员(除项目总监及项目经理外)经验情况进行评价:每提供1人有具备类似项目经验的得1.5分,满分6分。【须同时提供项目合同、该人员担任该经验项目的团队成员的相关证明材料或承诺函,未提供证明材料或提供的证明材料不齐全的本项不得分。】中标后投入的团队成员必须与投标文件响应的人员一致,不得随意更换,若因特殊情况需更换人员,必须经过采购人同意,且更换的人员需具备相应岗位同等条件的人员。) |
验收期次 | 验收期次说明 |
1 | 按招标文件要求 |
支付期次 | 支付比例(%) | 支付期次说明 |
1 | 30% | 签订合同后的10个工作日内,中标人提供等额增值税专用发票后,支付合同总金额的30%; |
2 | 30% | 提交经采购人书面确认的内控现状诊断报告、组织机构优化报告和管控权限手册后10个工作日内,中标人提供等额增值税专用发票后,支付合同总金额的30%; |
3 | 37% | 完成所有内控手册经采购人验收合格后,并交付全部项目成果材料10个工作日内,中标人提供剩余款项的全部增值税专用发票后,支付合同总金额的37%; |
4 | 3% | 在所有内控手册验收合格之日起满一年后10个工作日内,支付合同总金额的3%。 |
要求:真实有效且内容完整、清晰、整洁。 |
合同包 | 投标报价 | 投标保证金 | 备注 |
* | 投标总价(大写金额): 。 | a.投标报价的明细:详见《投标分项报价表》。b.招标文件规定的价格扣除证明材料(若有):详见报价部分。 | |
… | 投标总价(大写金额): 。 | a.投标报价的明细:详见《投标分项报价表》。b.招标文件规定的价格扣除证明材料(若有):详见报价部分。 |
合同包 | 品目号 | 投标标的 | 品牌 | 规格 | 来源地 | 单价(现场) | 数量 | 总价(现场) | 备注 |
* | *-1 | ||||||||
* | |||||||||
… |
本合同包内属于节能、环境标志产品的情况 | ||||||
合同包 | 品目号 | 货物名称 | 单价(现场) | 数量 | 总价(现场) | 认证种类 |
* | *-1 | |||||
* | … | |||||
备注 | a.合同包内属于节能、环境标志产品的报价总金额: ;b.合同包投标总价(报价总金额): ;c.“合同包内属于节能、环境标志产品的报价总金额”占“合同包投标总价(报价总金额)”的比例(以%列示): 。 |
本合同包内属于节能、环境标志产品的情况 | ||||||
合同包 | 品目号 | 货物名称 | 单价(现场) | 数量 | 总价(现场) | 认证种类 |
* | *-1 | |||||
* | … | |||||
备注 | a.合同包内属于节能、环境标志产品的报价总金额: ;b.合同包投标总价(报价总金额): ;c.“合同包内属于节能、环境标志产品的报价总金额”占“合同包投标总价(报价总金额)”的比例(以%列示): 。 |
合同包 | 品目号 | 投标标的 | 数量 | 品牌 | 规格 | 来源地 | 备注 |
* | *-1 | ||||||
* | … | ||||||
… |
合同包 | 品目号 | 技术和服务要求 | 投标响应 | 是否偏离及说明 |
* | *-1 | |||
* | … | |||
… |
合同包 | 品目号 | 商务条件 | 投标响应 | 是否偏离及说明 |
* | *-1 | |||
* | … | |||
… |