1项目概况

1.1地点

1.1.1 项目名称：神马电力MOM实施项目

1.1.2 项目地点：江苏南通崇川区海维路66号江苏南通如皋市益寿南路99号

1.2项目概况

江苏神马电力股份有限公司是于1996年8月29日由零创办的民营企业。26年来，神马电力遵循规律，基于产品“三不做”原则，应用新材料技术进行持续产品创新，先后研发出9大类技术填补国内国际空白、性能达到国际领先水平的新产品。6年来，两次获得国家科技进步特等奖， ABB,GE,Siemens等全球95%的电气设备制造商与神马合作。神马产品、解决方案成功应用于全球的100多个国家和地区。

2019年8月5日，江苏神马电力股份有限公司在上交所主板正式挂牌上市。股票简称：神马电力，股票代码：603530。

本文是江苏神马电力股份有限公司MOM实施项目的技术规格书文档，主要是对本项目的技术规格的说明。

本次项目涵盖神马电力三大产品线：变电站产品线，密封件产品线，输电线路产品线。

1.2.1此三大产品线的主要产品：

a. 变电站产品线：空心复合绝缘子：广泛应用于变电站，具有重量轻、强度高、耐污性能好等优点，可替代传统的瓷质绝缘子。

b. 密封件产品线：包括：O型圈、平面圈、圆法兰、方垫、带筋、垫块、胶珠、异形件、成型圈、箱沿、胶板、胶条、胶排、腰子、护套、伞套等。主要用于电气设备密封，主要用在变压器、互感器、开关等电气设备上，产品根据形态以及具体应用位置的不同而划分为不同的规格与型号。

c. 输电产品线：线路复合绝缘子：用于架空输电线路，能有效提高线路的绝缘水平和耐污闪性能，降低线路维护成本。

1.2.2 物理覆盖范围

此三条产品线覆盖的事业部分处如皋厂区和南通厂区，包含的事业部如下：

变电站产品线：电站事业部，新材料A事业部，铝制品事业部，密封件事业部

输电产品线：输电事业部，新材料B事业部，钢制品事业部

密封件产品线：密封件事业部

1.2.3本次项目范围所包含的事业部的主要工艺路线如下：

电站事业部：注射→修剪→胶装→氦检→包装

新材料A事业部：

拉挤车间：配料→拉挤上料→芯棒产出→检验

复合车间：配料→缠绕→固化→脱模→车削→绝缘筒配送→入库

新材料B事业部：配料→氢氧化铝制粉粉碎→活化→捏合→加硫→滤胶→包装→检验→入库

输电事业部：金具打标-预压接-注射-二压-拉伸-质检-包装

铝制品事业部：

铝法兰：化铝→精炼→铸造→打磨→割浇道→热处理→抛丸→机加工→钳工→阳极（喷漆）→清洗→打磨→质检→包装

导电杆：机加工→焊接→机加工→镀银（喷漆）→质检→包装

密封件事业部：

密封件：配料→密炼→开炼→预成型→硫化→修剪→质检→包装。

钢制品事业部：

金具：下料→焊接→抛丸→打磨→外协镀锌→金具矫正→检验→包装

铁法兰：下料→粗车→焊接→打磨→外协退火→外协抛丸→精车→CNC→钳工→后处理

2项目总体要求

2.1项目总则

a. 本技术规范适用于江苏神马电力MOM实施项目所需的需求分析、功能设计、结构、技术服务、和验收等方面的技术要求。

b.本技术规格书中涉及的所有规范、标准或材料规格 （包括一切有效的补充或附录）均应为最新版本，若发现本技术规格书与参照的规范、标准有不一致之处，投标方应向招标方书面指明，并由招标方最后决定。

c. 本技术规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文。投标方应提供符合本技术规范和工业标准的优质产品和服务。

d. 如果投标方没有以书面形式对本技术规范的条文提出异议，则意味着投标方提供的货物或服务完全符合本技术规范的要求。如有异议，应在投标文件“技术偏离”中予以详细说明。

e. 本技术规范书所使用的标准、规范如与投标人所执行的标准、规范不一致时，应按高于本技术要求所列的标准、规范执行，并在投标文件“技术偏离”中予以说明。

f. 投标方保证向招标方提供的所有材料和服务遵循中国和当地的法律、法规及适用的标准和规范。

g. 投标方可提出其它相当的替代标准，但需经招标方确认。

h. 投标方采用的工具，设备及软件专利、商标涉及到的全部费用均被认为已包含在总体报价中，投标方应保证招标方不承担有关工具，设备及软件专利、商标的一切责任。

i. 投标方应对招标人的项目所涉及的技术、产能等信息负有保密义务，特殊项目应当无条件签署保密协议。

3招标项目内容及要求

3.1项目范围

本项目适用于神马电力MOM实施项目所涵盖的生产线，以及模具存储区，物料存储区、不合格品存储区和成品存储区等所有生产及衍伸区域。

a.项目实体范围包括：电站事业部，铝制品事业部，钢制品事业部，新材料A事业部，新材料B事业部，输电事业部，密封件事业部。

b.项目功能范围包括但不限于生产计划与调度、生产执行、质量管理、设备管理、库存管理、数据分析等模块。

c.投标方应提供满足本技术规格书要求所必须的硬件、软件和各项服务。其中包括（但不限于）下列内容：

d.按照生产线运行及产能扩充要求、在不影响产能交付的情况下依据本技术规格书规定和适用的技术标准，基于业内先进的MOM系统要求设计并提供一套完整的先进的MOM系统并主导实施和指导招标方落地，并基于招标方后续数字化转型的理念，进行本项目标准输出物的撰写和实施。

e.投标方提供本项目中所用到的全部硬件，软件以及工具，归属权归供货方所有的，即使在供货范围里没有列出但属于满足本招标书的技术要求所必须的，投标方也必须提供且不再产生任何费用相关问题。对于投标方对于招标方的设备，包括不限于服务器，PDA,PAD，扫码枪，打印机等设备，应基于满足业务需求且规格统一的原则，协助招标方进行利旧分析，在利旧无法满足需求的情况下，招标方可提供必要性分析报告并提供采购清单，协助招标方进行采购和验收。

f.投标方负责提供所有详细技术资料、用户操作手册等，并且知识产权归招标方所有。若因投标方提供的技术资料，用户操作手册等技术文件与其他方产生知识产权纠纷的由投标方负全部责任。

g.投标方需要在与招标方充分讨论的基础上，并基于招标方的项目里程碑要求，做合理的子项目计划及项目里程碑计划安排。

h.投标方应按照合同规定的进度要求，将项目所需设备或工具在规定的时间内运送到招标方指定地点。

i.负责培训招标方的操作，运行、开发，维护工程技术等人员，并使这些人员具备系统操作和开发能力，项目结束后可以独立进行系统的运用，并依据行业规则提供相应的维保期限，具体规则在合同中约定。

3.2技术要求

3.2.1系统架构

采用先进的软件架构，具备高可靠性，高可用性和可扩展性。

支持分布式部署，能够满足甲方未来业务发展的需求。

具备良好的兼容性，能够与甲方现有系统进行集成。

3.2.2 功能要求

3.2.2.1 生产计划与调度模块

a. 能够根据销售订单、库存水平和生产能力等因素，制定合理的生产计划。

b. 支持动态调度，能够根据生产实际情况及时调整生产计划。

c. 提供可视化的生产进度监控功能，方便管理人员及时掌握生产情况。

3.2.2.2 生产执行模块

a. 能够记录生产过程中的各种数据，如生产数量、质量数据、设备运行状态等。

b. 支持工序流转和在制品管理，确保生产过程的顺畅进行。

c. 提供电子看板功能，展示生产现场的实时信息。

3.2.2.3 质量管理模块

a. 能够实现对原材料、半成品和成品的质量检验和控制。

b. 支持质量追溯，能够快速准确地追溯到问题产品的生产环节和责任人。

c. 提供质量数据分析功能，为质量改进提供依据。

3.2.2.4 设备管理模块

a. 支持设备运行状态监测和数据分析，为设备的预防性维护提供依据。

b. 提供设备绩效分析功能，评估设备的运行效率和可靠性。

3.2.2.5 库存管理模块

c. 能够实现对原材料、半成品和成品的库存管理，包括入库、出库、盘点等功能。

d. 支持库存预警功能，及时提醒管理人员进行库存补充或调整。

e. 提供库存数据分析功能，优化库存水平。

3.2.2.6 数据分析模块

a. 能够对生产过程中的各种数据进行采集、存储和分析。

b. 提供多种数据分析工具和报表，为管理层决策提供支持。

c. 支持数据可视化展示，方便管理人员直观地了解生产运营情况。

3.2.3性能要求

3.2.3.1 系统响应时间

a. 在网络正常的情况下，系统响应时间不超过10S。

3.2.3.2 数据处理能力

a. 能够满足甲方未来10年内的业务增长需求，确保系统稳定运行。

3.2.3.3 系统可靠性

a. 系统的平均无故障时间不少于168小时，故障恢复时间不超过1小时。

3.2.4安全要求

a. 系统应具备完善的安全机制，包括用户认证，授权，数据加密等。

b. 确保系统数据的安全性和完整性，防止数据泄露和篡改。

c.定期进行系统安全漏洞扫描和修复，确保系统的安全性。

3.3交付成果

3.3.1 总体要求

交付成果应满足MOM（Manufacturing Operations Management，制造运营管理）项目的技术要求和业务需求，确保项目的成功实施和顺利运行。交付成果应具有高质量、高可靠性、高可用性和可维护性，同时应符合相关的行业标准和规范。

3.3.2 具体要求

3.3.2.1 软件系统

a. 交付的 MOM 软件系统应包括但不限于生产计划与调度、生产执行、质量管理、设备管理、库存管理、数据分析等模块，功能完整、稳定可靠。
b. 软件系统应具备良好的用户界面，操作简单、方便，易于使用和维护。

c. 软件系统应支持多语言、多币种、多时区等国际化需求，满足企业全球化运营的要求。

d. 软件系统应具备良好的扩展性和兼容性，能够与企业现有系统进行集成，实现数据的共享和交换。

3.3.2.2 技术文档

a. 交付的技术文档应包括但不限于系统需求规格说明书、系统设计说明书、系统测试报告、用户手册、安装手册、维护手册等，内容需完整、准确、详细。

b. 技术文档应采用标准的文档格式和规范，易于阅读和理解。

c. 技术文档应随着软件系统的升级和维护及时更新，确保文档的有效性和准确性。

3.3.2.3 培训资料

a. 交付的培训资料应包括但不限于培训课程大纲、培训教材、培训案例等，内容丰富、实用、针对性强。

b. 培训资料应采用多种形式，如文档、视频、演示等，便于用户学习和掌握。

c. 培训资料应随着软件系统的升级和维护及时更新，确保培训的有效性和针对性。

3.3.2.4数据迁移

a. 如果项目涉及数据迁移，交付的成果应包括数据迁移方案、数据迁移工具、数据迁移测试报告等，确保数据的完整性、准确性和一致性。
b. 数据迁移方案应详细描述数据迁移的步骤、方法、风险及应对措施，确保数据迁移的顺利进行。

c. 数据迁移工具应具备高效、稳定、可靠的性能，能够快速、准确地完成数据迁移任务。

3.3.2.5项目验收报告

a. 交付的项目验收报告应包括项目概述、项目实施过程、项目成果、项目验收情况等内容，全面、客观地反映项目的实施情况和成果。
b. 项目验收报告应经过双方的审核和确认，作为项目验收的重要依据。

3.3.2.6 详细要求

a. 项目详细要求依据《MOM实施方案及技术响应》为准

3.4交付时间

3.4.1交付时间：

a. 交付成果应按照项目进度计划的要求，按时交付。如果因特殊原因需要延迟交付，应提前通知对方，并说明延迟交付的原因和预计交付时间。

3.4.2交付方式：

a. 交付成果可以采用纸质文档、电子文档、软件安装包等形式交付。

b. 交付的电子文档应采用通用的文件格式，便于存储和阅读。交付的软件安装包应包括安装程序、配置文件、数据库脚本等，确保软件系统能够顺利安装和运行。

3.5验收程序

3.5.1功能验收

a. 对照需求文档和技术协议，逐一检查 MOM 系统各个模块的功能是否完整实现。

b. 生产计划与调度模块：检查计划制定、调整、下达的功能是否准确，资源分配是否合理等。

c. 生产执行模块：验证生产任务的接收、执行反馈、工序流转控制、在制品管理等功能。

d. 质量管理模块：测试质量检验流程、质量数据采集与分析、质量追溯等功能。

e. 设备管理模块：确认设备台账管理、维护计划制定与执行、故障诊断等功能。

f. 库存管理模块：检查库存的入库、出库、盘点、预警等功能。

g. 数据分析模块：评估数据采集的准确性、分析工具的有效性和报表的实用性。

h. 进行实际业务场景模拟测试。

I. 模拟不同类型的生产订单，从计划生成到生产完成的整个流程进行测试，确保系统在各种情况下都能正常运行。

j. 故意制造一些质量问题、设备故障等情况，检验系统的响应和处理能力。

3.5.2 性能验收

a. 响应时间测试：在一定的并发用户数下，测量系统各个关键操作的响应时间，如页面加载时间、数据查询时间、报表生成时间等，确保满足技术协议中规定的响应时间要求。

b. 吞吐量测试：模拟大量数据的输入和处理，测试系统在单位时间内能够处理的业务量，验证系统的处理能力是否能够满足企业的实际需求。

c. 稳定性测试：让系统持续运行一段时间，观察是否出现崩溃、死机、数据丢失等问题，确保系统具有良好的稳定性。

3.5.3数据准确性验收

a. 核对系统中的数据与实际业务数据是否一致。

b. 检查库存数量、设备状态、生产进度等关键数据的准确性。

c. 对比系统生成的报表数据与手工统计数据，确保数据的一致性。

d. 验证数据的完整性和一致性。

e. 检查系统中是否存在数据缺失、重复或错误的情况。

f. 确保不同模块之间的数据一致性，例如生产执行数据与质量数据、库存数据的对应关系是否正确。

3.5.4 关键KPI验收

3.5.4.1 橡胶密封件事业部

a. 交期正确答复率达到95%

b. 物料准时齐套率达到90%

c. 生产按时交付率达到90%

d. 产品合格率提升10%

e. 产品追溯覆盖100%

f. 库存存货降低20%

g. 账务一致性达到98%

3.5.4.2 输电外绝缘产品事业部

a. 交期正确答复率达到95%

b. 物料准时齐套率达到90%

c. 生产按时交付率达到90%

d. 产品合格率提升10%

e. 产品追溯覆盖100%

f. 库存存货降低20%

g. 账务一致性达到98%

3.5.4.3 变电外绝缘产品事业部

a. 交期正确答复率达到95%

b. 物料准时齐套率达到90%

c. 生产按时交付率达到90%

d. 产品合格率提升10%

e. 产品追溯覆盖100%

f. 库存存货降低20%

g. 账务一致性达到98%

3.5.5 用户体验验收

a. 组织最终用户对系统进行试用，收集用户的反馈意见。

b. 评估系统的界面友好性、操作便捷性和易用性。

c. 关注用户在使用过程中遇到的问题和困难，及时进行改进。

e. 进行用户满意度调查，了解用户对系统的整体满意度。

f. 可以通过问卷调查、面谈等方式收集用户的意见和建议。

3.5.6文档验收

a. 检查项目交付的文档是否齐全。

b. 包括需求规格说明书、设计文档、测试报告、用户手册、安装手册等。

c. 审核文档的内容是否准确、完整。

e. 文档应与实际系统一致，能够为系统的维护和使用提供有效的指导。

3.5.7验收流程

a. 预验收：由项目实施团队进行内部验收，检查系统是否达到初步验收标准。预验收通过后，向用户提交验收申请。

b. 正式验收：由用户组织验收小组，对 MOM 系统进行全面验收。验收小组可以包括业务部门代表、技术专家、管理人员等。

c. 验收报告：验收完成后，编写验收报告，记录验收过程和结果。验收报告应包括验收结论、存在的问题及整改建议等内容。如果验收通过，双方应签署验收确认书，标志着项目正式结束。如果验收未通过，项目实施团队应根据验收意见进行整改，直至系统满足验收标准。

3.6变更控制流程

a. 双方应对项目实施的过程保证其稳定性，不得随意更改项目内容；若属项目执行、落地的需要，应提出书面申请并经过双方同意，方可实施项目变更，并且所有项目变更项目均须做好备案管理。

b. 具体的项目变更规则在项目组章程中经由双方项目经理及以上领导同意后确认。

4双方职责及投标方项目组要求

4.1团队和组织

a. 合同签署后，双方应在一周内建立项目团队、明确成员职责，确保成员能力满足项目需求；

b. 为保证项目顺利、稳定实施，双方承诺成员的稳定，如确需人员调整，应提前两周通知对方；投标方人员调整需经过招标方项目经理审核通过。

c. 投标方项目经理有义务协助招标方评估项目成员专业能力。

4.2机制

a. 招标方需提供独立的项目办公室，并提供相关设施，保证项目组成员正常办公。

b. 项目整体以周为频率进行总结、检讨，临时总结会议需提前三个工作日协商（项目成员内部会不在此列，招标方项目经理有权在不影响项目进度的情况下随时召开项目组会议）。

c.双周会双方约定时间，投标方项目经理负责向项目委员会及招标方各部门负责人报告项目进展及风险。

d. 投标方团队在工厂实施项目期间应服从招标方规章制度管理以及接受招标方项目经理的管理。

4.3投标方资质及成员要求

本项目须项目经理讲标。非项目经理讲标，不予认可。投标文件须包含以下内容：

a. 公司基本情况介绍；

b. 公司获得的荣誉；

c. 近三年服务的主要客户群体及案例，重点的需提供证明材料(外资或世界500强企业)；

d. 近五年咨询案例，需提供证明材料；

e. 参考本项目需求，提供近五年内至少1个典型案例的详细介绍，包含方法论、实施步骤、规划内容、交付物、实施结果等；

f. 对此文件章节3的“招标项目内容及要求”的项目范围是否可承接，逐项应答（格式自拟），有差异的重点说明；

g. 针对本项目拟定的项目实施计划（含技术方案、进度安排等）；

h. 针对本项目的项目实施方向、思路；

i. 对《神马电力MOM实施技术响应书》进行条款响应；

j. 其它需提供资料如下表：

序号	项目	提供内容
1	项目经理 要求	1、项目经理简历表（附件一）； 2、项目经理具备10年以上工作经验，有外资或世界500强企业背景优先； 3、主持过精益生产咨询类项目； 4、公司自有正式合同员工。 注：(1).工作经验，需提供毕业证书复印件等证明文件； (2).项目案例，需提供包括但不限于案例甲方证明材料或经项目经理签字的案例验收文件等相关证明材料，并加盖投标人公章，否则不予认可； (3).项目案例要求合同金额在 100万元及以上的咨询项目，需提供合同复印件并加盖投标人公章，否则不予认可； (4).提供社保机构出具的由本单位或分公司为其缴纳的近 3 个月中任何 1 个月的社保证明，并加盖投标人公章，否则不予认可。
2	项 目 组 成 员 要 求	1、项目团队中各成员，需提供对应的简历表(附件一)； 2、需提供项目团队人员组成表（附件二），需覆盖工时分析、产线设计、设备管理、综合效率、仓库管理优化、物流配送优化、模具库管理优化、指标管理等项目模块； 3、具备5年以上工作经验，参与过3个以上的涉及到的相关模块的项目。 注：自有项目成员需提供毕业证书及社保证明复印件加盖投标人公章,社保证明是指社保机构出具的由本单位或分公司为其缴纳的近 3 个月中任何 1 个月的社保证明，投标人也可通过网上社保查询系统进行打印并盖企业公章。如提供企业社保汇总表，请在项目团队成员前面打√示明。
3	企 业 业 绩	企业自 2018 年1月至今相关模块的项目业绩 注：(1).提供合同盖章页及关键页（复印件或影印件或扫描件），时间以合同签订时间为准；合同不能体现合同金额的，须提供发票等有效证明文件（复印件或影印件或扫描件）并加盖投标人公章； (2).项目业绩：指合同金额在 100 万元及以上的项目。
4	项目荣誉	自 2018 年1月至今完成的项目获得市级数字化工厂等相关荣誉的，获得省级数字化工厂等相关荣誉的，获得国家级数字化工厂等相关荣誉的； 注：需提相关有效证明材料（复印件或影印件或扫描件），时间以获奖证书颁发或文件发文时间为准并加盖企业公章。
5	规 划方 案	对本项目的理解及总体规划思路；
		规划质量、 项目进度的保证措施；
		规划方案介绍（规划创新点、先进技术应用等）

附件一

拟派项目成员简历表

姓 名			年 龄		专 业
技术职称			学 历		拟在本项目担任职务
工作年限					类似工作经验年限
毕业学校	年月毕业于学校专业，学制年
经 历
时间	参加过的项目名称				担任何职	证明人及 联系电话
获奖情况
说明在岗情况		□目前未在其他项目上任职，现从事工作为： □目前虽在其他项目上任职，但本项目中标后能够从该项目撤离，目前任职项目：，担任职务
备 注

注：本表后附项目负责人和项目成员的身份证、社保证明、毕业证书（如需）、其他证书等资格审查所需材料复印件。非自有项目成员无需提供社保证明，其他需提供。


附件二

项目团队人员组成表

负责模块	姓名	学历	工作年限	承担过的主要项目

注：1.本表后附项目团队人员的身份证、社保证明、毕业证书（如需）、其他证书等资格审查所需材料复印件。非自有项目成员无需提供社保证明，其他需提供。



联系人：采购寻源 仇先生 13186510003