浙高建公司级（交投集团三级）平台建设方案
征集公告
1.应征须知
本方案征集项目征集人为浙江交投高速公路建设管理有限公司。本项目征集公告将同时在浙江交通集团电子招标采购管理系统（https://ebidding.cncico.com/cms/index.htm）、浙江省交通投资集团有限公司网站（http://www.cncico.com）、中国招投标公共服务平台（http://www.cebpubservice.com）上发布。
2.征集范围
2.1公司概况
浙江交投高速公路建设管理有限公司（以下简称“浙高建公司”）是浙江交通集团2020年成立的专业化高速公路建设管理公司，公司整合了原杭州板块、杭金衢分公司、金丽温公司的建设力量，目前核心业务为内陆及山区高速公路的建设管理，经营区域包括杭州、温州、湖州、金华、衢州、丽水等地。目前，公司所辖项目共11个，总里程约830.79公里，总投资约1499.81亿元。其中，在建项目5个，总里程约376.45公里，总投资约745.06亿元，已建项目6个，待建项目7个。
2.2征集背景：浙江交通集团““十四五”数字交投专项规划”对高速公路板块数字化应用场景相关要求：依托“数字交投”框架和业务需求，结合路公司应用，实现智慧化提升改造及试点建设，助力各单位智慧化管理。
浙高建公司现有信息化系统，根据系统建设主体和业务应用主要分为四类，第一类是上级主管部门组织实施的系统，包括省交管中心组织实施的阳光系统通用版；第二类是由集团数字交投统一开发部署实施的系统，如门户系统、OA办公系统、人力资源系统、合同信息管理、财务共享、阳光监管等系统；第三类是由浙高建及各项目指挥部实施的存量系统，主要为浙高建“建设项目动态管理系统”、各项目指挥部动态管理系统（如临建动态管理系统、瑞苍智慧建设管理系统（通用版）、杭金衢高速公路改扩建工程建设二期管理系统、景文高速公路项目管理系统和义东高速公路项目管理系统），目前公司本部和项目指挥部各系统的物理服务器均部署在交投集团，系统维护主要委托相应的开发单位配置专职人员提供服务；第四类为第三方通用软件，如钉钉考勤等。系统使用对象主要为浙高建公司本部各部门、项目指挥部各处室、参建单位、第三方服务单位等。
项目指挥部“项目动态管理系统”存在多种形态，目前浙高建公司管辖有11个项目，各项目分别建立独立的动态管理系统，系统功能和数据格式差异较大。
为了解决浙高建公司工程建设管理问题，提升公司管理与管控水平，实现浙高建公司基础信息数字化、管理流程标准化、关联业务协同化，为全国交通类建设企业数字化发展做出示范，按照上级单位数字化建设相关要求公司计划实施浙高建公司级（交投集团三级）平台建设，现组织进行方案采购工作。
3.方案征集需求说明
为建设浙高建公司级（交投集团三级）平台，为各业务应用部署环境，现征集实施方案指导后续系统建设。方案需明确技术选型可行性与经济性、人员投入要求、合理工期（细化到节点）安排、实施费用测算等。
（一）方案中须明确的功能性需求
1.浙高建公司数字化平台作为公司建设管理业务统一管理平台，各专项业务应用如征迁管理、人员履约管理、资金监管、机电工程管理等以及各项目管理功能模块、物联网采集数据归集分析功能等平台子功能模块均须整合至平台中进行统一管理。
2.用户群体：包括浙高建公司本级、项目指挥部、参建单位（设计、施工、监理）及第三方服务单位（包括专项咨询、检测、审计等），以及与上级主管部门、行业主管部门等的数据对接。
3.用户体系：建立平台用户体系，实现人员信息的统一运维，并作为公司级用户体系，同步给其他指挥部系统及专项系统使用。其中浙高建公司在编人员须通过集团主数据同步；系统访问用户数约10000人，同时在线人数不低于1000人。
4.数据库建设：在设计、建设、管养数据标准之上,建立标准库和数据校对机制，实现建设阶段数据统一入库，及设计阶段、养护阶段数据标准化调取。
5.实现可视化管理：所有后台数据，通过数据分析和可视化手段，向用户提供标准化组件如：概算执行情况、建管费执行情况、形象进度、原材料检测、人员履约、预警分析等。初始状态可根据用户身份进行初始化界面配置，同时支持用户自定义首界面工作台内容。
6.专项系统与各项目系统管理：平台负责对浙高建下属所有业务和建设项目管理系统的统一管理。在数据标准基础上，实现各业务数据和项目数据融合，其中各项目存量系统数据，除在原系统中进行存储外，按照数据标准备份至数据库，其余专项系统数据均统一纳入数据库中管理；统一系统边界和接口，实现各系统与平台的融通；平台独立运行不受其他系统模块影响。
7.对外数据审核与管理：统一出口，所有对外数据通过平台标准接口进行对接。
8.信息发布与沟通需求：根据通知公告(含短信、微信等多媒体方式)发布范围，和意见反馈模块，实现上下数据融通。
9.完成配套APP端应用开发，包括基本办公审批（含手动签字认证）、预警信息查看与处理和可视化信息展示，并嵌入交投集团APP中使用。
10.配合完成公司相关配套管理制度的编制与修改。
（二）方案中须明确的非功能性需求
1.明确平台软硬件要求，如技术框架体系、开发语言、操作系统、数据库系统及硬件等；对技术架构体系、开发语言等选型要求详细对比分析，并说明推荐理由；对系统部署硬件环境须提供详细数量、技术指标等需求表单。
2.数据库选择：明确数据库选型依据，响应时间，建设要求。数据量参照存量系统，二期项目860G，临建项目2T，数据量需按照不少于20T考虑并具备可扩展条件。
3.明确平台与其他软件系统的对接方案和要求。
4.明确平台对成熟性、开放性、易维护性、高效性、安全性的要求。
5.明确平台性能要求，对UI设计、响应速率等需明确具体指标和对标对象。
（三）方案中须明确的管理要求
1.工期安排需明确每个关键节点的时间要求。总体须按照8月底具备上线条件安排。
2.投入人员要求需明确：人员架构配置、数量，人员的学历、职称、专业、业绩等，以满足按照节点完成任务的要求，同时附投标人自身优势分析。
3.投入的人员均须按照招标人要求驻场办公，并落实考勤管理；
4.拟定潜在招标对象资质条件设置与国内行业情况摸排。
5.提供详细实施费用测算说明书和费用测算表。
6.需提供方案的可行性与经济性分析。
4.应征人资格业绩要求
4.1应征人须具有独立法人资格，持有有效的营业执照（或事业单位法人证书），注册资金500万元以上。具有一个及以上大型企业数字化转型咨询成功案例或综合型平台系统开发业绩或咨询业绩，合同金额在100万元以上。（提供合同协议书等扫描件证明文件）
5.征集费用
5.1应征人在应征过程中所发生的一切费用，均由应征人自负。
6.征集文件的获取
6.1发售时间：2022年4月29日至2022年5月9日(双休日及法定节假日除外)。(不少于2个工作日)
6.2获取征集文件方式：应征人可访问浙江交通集团电子招标采购管理系统，网址为https://ebidding.cncico.com/cms/index.htm进行应征人注册，无需办理CA。本项目征集文件和补充（答疑、澄清）、修改文件均通过浙江交通集团电子招标采购管理系统下载方式发放。要求对征集文件进行澄清和解答的应征人，应把要求澄清的问题以书面形式通过浙江交通集团电子招标采购管理系统送达征集人。请应征人应留意系统信息，因应征人疏忽未关注系统内信息造成的任何后果由应征人自行承担。
7.征集文件内容
7.1除本文件外，征集文件还包含征集人在方案征集期间发出的补遗书和其他正式有效函件。
8.截止时间
8.1应征文件提交截止时间:2022年5月13日15:00。（同开启时间）
8.2应征人提疑截止时间：2022年5月10日16:00。
8.3应征方案汇报评选时间：2022年5月18日9:00。
9.应征成果产权归属
9.1征集人以支付酬金的方式取得本项目征集成果的使用权和所有权。
9.2所有应征人在本次方案征集中递交的应征方案不论最终是否被征集人采用，均不退回。