南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目（EMT）采购公告
（采购编号：CG1600062001615485）
       
根据实际工作需要，现组织开展南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目（EMT）竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
采购项目所在地区：30天在南网培训中心开展，其余46天根据教学内容平均安排在3-5个国内高校、知名企业等其他教学点开展。
一、项目信息
1.1.                      项目名称：南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目（EMT）
1.2.                      采购编号：CG1600062001615485
1.3.                      采购人：中国南方电网有限责任公司培训与评价中心
1.4.                      采购方式：公开竞争性谈判
1.5.                      采购分类：专项
1.6.                      项目类别：服务
1.7.                      资金来源：已落实
1.8.                      资格审查方式：资格后审
1.9.                      采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
为深入贯彻落实党的二十大精神,建设堪当世界一流企业重任的高素质干部队伍，南方电网计划开展公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目。本项目以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国有企业领导人员“20字”要求，立足公司战略发展要求及经营管理实践，把握经济、科技、产业趋势，围绕加快建设世界一流企业，聚焦国有企业改革的重点难点问题，以及商业管理与科技创新的前沿理论与应用，系统学习经营管理知识工具与业界最佳实践，设置七个核心教学单元。拟通过结构化、系统化的培训，着力提升公司领导干部的治企兴企能力和经营管理水平，推动国有企业做大做强。
1.培训对象：南方电网公司部分党组管理干部和优秀三级正干部，约50人。
2.培训时间：2023年9月-2025年9月，集中培训日共76天，每个月集中培训4天，2023年9-11月计划开展3次教学，2024年3-11月计划开展9次教学，2025年3-9月计划开展7次教学。2025年10-12月，项目收尾。
3.培训地点：30天在南网培训中心开展，其余46天根据教学内容安排在国内高校、知名企业等其他教学点（3-5个）开展。
2.2采购范围：
根据南方电网公司长周期中高级管理人员管理教育培训项目需求，针对性开展南方电网公司高层领导专访，提供项目整体策划、教学设计、课程安排、师资聘请、组织实施等内容，并提供相应交付物。有关要求如下：
一、高层领导专访
由权威教授或资深专家牵头，以管理教育培训为纲，对南网电网公司高层领导开展深度访谈，形成访谈报告。
二、项目整体设计
秉持“战略性、体系性、专业性”的原则，做好项目策划、组织实施、复盘反馈、跟踪检验等全流程工作，包含但不限于战略分析、高层访谈、人才盘点等方式，有效达成知识输入和品牌塑造的双重目标。
三、项目培训内容
以“经典理论+先进案例+南网实践”为知识框架，在既定的7个教学模块要求下，将高级管理人员工商管理硕士核心内容与企业实际与需求充分融合，打造具有南网特色的培训项目。
（一）锤炼坚强政治品格
课程内容包含但不限于：二十大精神、高质量发展、从严治党、理想信念教育、共产党人的管理思想，管理文化传承等。
（二）掌握先进管理知识
包含分析基础和管理核心两个单元。其中，分析基础单元课程内容包括管理学原理、管理经济学、商业数据分析；管理核心单元课程内容包括战略管理、组织行为学、管理沟通、人力资源管理、运营管理、营销管理、财务管理、供应链管理。
（三）开拓一流管理视野
课程内容包含但不限于：宏观经济、内外部形势、国外管理趋势、世界一流企业、创新管理新实践，科技前沿等。
（四）提高经营管理能力
课程内容包含但不限于：公司财务、并购重组、资本运作、公司治理、企业风险、法律合规、经营决策等。
（五）修炼卓越领导效能
课程内容包含但不限于：管理心理学、自我认知与领导梯队、非职务领导力、团队领导力、危机管理与应对等。
（六）助推组织三商转型
课程内容包含但不限于：能源战略与双碳、组织核心竞争力、体验变革、数字化转型、价值链整合、生态系统搭建等。
（七）破解企业改革难题
通过以上六个模块的学习，聚焦组织与个人亟待解决的问题，开展1场管理反思复盘，2-3场管理案例分享，完成12个行动学习主题、多个先进企业参访，形成每人6份管理思考+1份整体案例报告。
所有学习模块应根据学习内容和授课效果采用尽可能丰富的学习方式（例如：沙盘模拟、案例教学、行动学习、情景模拟等），学习期间必须安排标杆企业访学。
四、项目培训方式
（一）采用“前中后”闭环学习模式
通过线上、线下相结合的方式，做好项目培训“前中后”闭环设计与管理，打通学员对知识了解、掌握、运用的全部流程，提升培训效果。
（二）充分发挥学分管理效能
 采用学分管理机制，通过学分的全过程牵引，建立学员培训动力链，形成良性竞争氛围，用机制创新解决学习主动性问题。
（三）引入全程导师制
每个小组配备一名学习导师，对行动学习或其他需要配合的有关课程进行针对性辅导答疑，指导学员编写各模块反思论文等。通过导师制打造个人化学习过程，提升学习效果。
（四）分专题开展个性化案例教学
参照七个核心教学单元，结合教学资源优势和先进企业区位优势，按照不同教学专题在不同区域开设不同课堂的设计思路，将在线自学、课堂讲学、自主选学、企业访学、海外游学（可远程）等多种学习方式紧密贯通，集中核心的教学资源，开展有特色的针对性培训，避免大量枯燥的理论讲授。
（五）学习过程“真解决问题，解决真问题”
根据南方电网公司战略分析和高层访谈结果，将公司在各领域亟待解决的问题作为本次培训班的研究内容，学员通过深入的调查研究和分析，提出问题解决对策，以实践结果检验培训效果。
五、项目交付物
交付物应包括：高层访谈报告；定制化教学设计方案；课程安排、师资聘请、组织实施、现场教学、证书制作。其他交付物可包括但不限于：论文集、案例集、调研成果集、总结宣传视频等系列成果资料。
2.3标的清单及分包情况如下：

序号	标的编码	标的	概算金额（万元）	最大中标数量	标包编码	标包号	标包名称	标包金额（万元）	最高限价（万元）	服务期/工期
1	CG1600062001615485001	南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目（EMT）	540	1	CG1600062001615485001001	1	南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目（EMT）	540	540	2023年9月-2025年12月

报价方式：固定金额报总价。【说明：总价报价必须包含各项明细，包含但不限于课程研发费、师资教学费、师资交通费、税金、班级管理费、教学服务费、场地使用费、讲义资料费、企业访学费（不含学员机票）、食宿费（包含除南网培训中心以外，其他教学点授课期间师资及学员食宿费，共42天）、杂项费（含3名甲方工作人员的差旅费及食宿费、资料编制、打（复）印、快递费，不可预见费），所有用于完成本项目所需全部费用的含税价格，并考虑了应承担的风险。】
结算方式：总价包干。
注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述

序号	标的物描述	适用标的物
1	为深入贯彻落实党的二十大精神,建设堪当世界一流企业重任的高素质干部队伍，计划开展南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目。本项目以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国有企业领导人员“20字”要求，紧密围绕党和国家大政方针，立足公司战略发展要求及经营管理实践，把握经济、科技、产业趋势，围绕加快建设世界一流企业目标，围绕加快建设世界一流企业目标，聚焦国有企业改革的重点难点问题，以及商业管理与科技创新的前沿理论与应用，系统学习经营管理知识工具与业界最佳实践，设置七个核心教学模块（锤炼坚强政治品格、掌握先进管理知识，开拓一流管理视野，提高经营管理能力，修炼卓越领导效能，助推组织三商转型，破解企业改革难题）。拟通过结构化、系统化的培训，着力提升公司领导干部的治企兴企能力和经营管理水平，推动国有企业做大做强。 本培训项目参培人数约50人（南方电网公司部分党组管理干部和优秀三级正干部）。计划培训时间为2023年9月-2025年9月，集中培训日共76天，每个月集中教学4天，2023年9-11月计划开展3次教学，2024年3-11月计划开展9次教学，2025年3-9月计划开展7次教学。2025年10-12月，项目收尾。培训地点按30天在南网培训中心开展，其余46天根据教学内容安排在国内高校、知名企业等其他教学点（3-5个）开展。需根据项目需求，提供高层访谈及报告、项目整体策划、教学设计、课程安排、师资聘请、组织实施等内容，并提供相应交付物。	南方电网公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目（EMT）

 
三、谈判对象资格要求
 

通用资格要求
序号	内容
1	投标人为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。
2	在经营活动中无重大违法记录，没有在中国南方电网有限责任公司暂停投标资格、取消投标资格、不接受投标、市场禁入，且未解除的范围内。
3	投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记注册，并通过审核。
4	投标人没有诚信和廉洁方面的不良记录。 （1）在经营活动中无重大违法失信记录，没有被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（提供网站查询结果截图）； （2）投标人（含联合体投标的成员单位）没有被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人名单（提供网站查询结果截图）； （3）投标人（含联合体投标的成员单位）及其法定代表人、拟委任的项目负责人在2020年至今没有行贿犯罪行为（提供中国裁判文书网（wenshu.court.gov.cn）的查询结果截图）。 注：高校及事业单位按实际情况提供，如无法按上述要求提供截图，可提供承诺函（格式自定，须加盖投标单位公章）
5	不接受联合体参与，不允许分包。

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。
如经查实报价人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。
四、采购文件的获取
本项目采购人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2023年08月22日10时00分00秒至2023年08月28日10时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。
4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。
4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：
供应商登记咨询电话：免费注册即可查看转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：免费注册即可查看转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
五、响应文件的递交及谈判安排
5.1 响应文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件，并以此为准；
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2响应文件递交及开标安排：
5.2.1响应文件递交时间：2023年08月22日10时00分00秒至2023年08月29日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子响应文件，并以此为准。
5.2.3截标/开标时间：2023年08月29日09时00分00秒。
逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2023-08-28 17:00:00前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2023年08月29日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、响应文件不予受理情况
7.1逾期递交的。        
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。
7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。
八、监督部门
投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：中国南方电网有限责任公司培训与评价中心办公室（党委办公室）； 监督投诉机构电话： 020-36627891；监督投诉机构邮箱：nwdxgyljd@csg.cn。
九、联系方式
采 购 人：中国南方电网有限责任公司培训与评价中心
联 系 人：免费注册即可查看
电 话：免费注册即可查看转2
 
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号
联 系 人： 免费注册即可查看
电 话： 免费注册即可查看转2
                   
 
 
采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：宋义林 
采购人或其采购代理机构机构名称：南方电网供应链集团有限公司
【盖章位置】
2023年08月22日