中标
一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统（CZ2022-8441）招标公告
一体化管理平台外事信息化系统应用软件开发服务科研项目管理信息系统公共信用信息交易信用信息跨区域信用信息红黑名单信息行政管理信用信息司法信用信息行业信用评价信息行业不良信用信息事前承诺信息交易行为信息履约评价信息计分规则表口德高防水口窗帘布艺科研项目管理系统信息化管理服务平台技术方案可行性设计论证与实施规范编制监狱企业系统软件通用软件信息化管理平台一体化办公系统迁移服务统一信息化平台统一数据中心业务运营支撑平台综合办公人力资源管理平台技术方案任务科研体系监督智慧决策资产与耗材管理平台技术方案财务及配套软件电子签章插件在线编辑插件第三方系统集成国际交流与合作系统财务预算系统专利系统网上竞价平台系统实现与档案系统数据交互短信平台内部BBS试剂耗材科研信息发布系统科研项目的立项指南相关政策法规等信息集中管理科研规划与指南管理科研项目的申报与评审管理专家信息审批课题论证相关技术评审专家库管理专家评价专家信息维护编制项目预定的进度分解月度检查季度检查年度检查中期检查预验收自评价报告成果材料测试报告执行情况报告验收报告专家意见验收批文系统管理人员提供使用培训大型科研项目的分解项目文档管理科研项目管理平台项目团队管理项目费用支出著作管理论文管理论文论著管理科研成果管理专利管理系统报奖管理获奖管理研究报告科研成果的报告的登记人力资源服务人事管理考勤个人事务管理提案流程管理专利申请流程管理知识产权管理提案申请专利运营决策能力知识产权创造运用水平专利布局专利提案专利维护代理机构管理奖励管理统计分析专利全过程管理科研管理平台专利信息自动提醒服务意识员工服务自身信息职业规划个人履历管理相关应用服务工作管理应用生日贺卡预警提醒休假申请离职申请劳动合同续签工作动态快速审批人事事务管理人才资源管理信息互动服务人力资源业务管理与服务服务功能全流程业务贯通的管理功能内置业务规则的流程处理费用报销组织与人员信息管理人财物一体化集成会计会计核算系统预算与财务管理平台技术方案人力资源分析银企互联系统财务事项的管理应收应付资产核算预算管理系统项目预算执行报告各类专项经费预算基本运行费预算预算编制预算控制预算执行跟踪自动生成财务凭证业务计划环节即进行费用控制报账全流程管理基本运行经费加强财务业务规范预算执行预警配置发送执行异常信息项目经费决算汇总表项目收入情况表项目支出情况表收入明细表支出明细表项目预算执行分析差旅补贴费用管控系统全成本管控费用管控模块纸签电子单据处理耗材管理平台维修保养无形资产管理资产全生命周期管理实验用材料辅助用品著作权非专利技术土地使用权特许权无形资产的管理供应商管理采购与合同管理固定资产管理系统科研用仪器进口设备报销智能指引大型装置利用标准服务接口实现财务系统智能质量管理材料验收入库智能无形资产价值管理物资采购模块相关的业务数据分析高效的应用服务协同化信息服务应用行政办公平台协同办公管理平台技术方案验收管理一体化协作办公平台公文管理公文的在线起草公文审核对文稿的控制主动式日程管理日常会议的快捷服务会议室预订人员邀请自动会议通知参会人员日程提醒冲突检查网络视频会议学术交流专题研讨员工培训项目协调会议业务支撑会议服务会议管理的有序进行签批件的模版管理审批事项的服务行政审批管理强大的全文检索工具共享文库任务协作沟通与协作基于会议业务审批流程文档撰写沟通协作行政事务用车管理接待管理管理例会日常管理在线服务金蝶总账数据迁移生产环境搭建联调附件迁移原业务数据迁移业务流程调整金山网络文档中间件电子签章服务平台管理系统总账模块预算会计与财务会计出纳模块固定资产模块实施服务费电子签章系统电子签及印控契约锁系统档案管理系统可配置生日祝福模板工资管理在线编辑控件微服务系统支撑平台国产数据库国产操作系统基础设施核心引擎数据引擎前端交互引擎流程引擎报表引擎业务规则引擎安全引擎组件开发工具基础支撑平台一体化全过程设计科研条件管理业务一体化基于角色的权限控制功能授权组织授权全栈国产环境支持国产服务器国产中间件移动智能终端处理业务查询功能业务处理审批操作移动化支持数据完整性迁移业务的连续性多数据库结构化SQL数据数据表设计业务数据项状态数据配置流程数据扩展数据日志主数据数据字典数据管理应用升级补丁自动化管理增量式一体化升级合并升级私有云虚拟化容器部署公有云多角色系统管理机制分权管理开源MySQL国产达梦人大金仓基础部署标准产品梳理业务流程需求调研报告外部接口安装手册联网调试故障诊断系统开发远程技术支持服务系统维护功能修订性能优化故障检测软件版本升级日常巡检软体程序有关资料现场技术培训系统的维护系统障碍操作视频操作手册软件研发计算机信息化研发外事工作服务系统境外来访外籍专家管理功能方案引智项目功能方案证照管理功能方案国际会议功能方案合作协议移动端H5自适配系统对接外事数据系统信息公开多个子系统研发外事业务开展的系统大数据汇总分析决策支持系统外事工作信息化交流与合作外事业务进行梳理及优化外事工作沟通机制和平台外事信息整合外事管理外事服务外事大数据系统业务办理业务并发统计功能项目试运行项目初验系统初验计划开发软件产品升级服务系统现有内容定期备份运行支持服务电话支持技术和服务外事系统编码单元测试集成测试商品售后服务产品质量控制产品培训售后后期保障软件工程申报开通项目填报项目审核项目验收评审开源框架统一接口集成立项模块上线准备运行系统操作指引视频信息管理系统系统配置说明维护手册培训教材技术文件私有化部署系统进行安装科研一体化综合管理系统项目报告功能方案项目终止功能方案应急方案
金额
-
项目地址
广东省
发布时间
2022/08/29
公告摘要
项目编号cz2022-8441
预算金额459万元
招标公司-
招标联系人-
招标代理机构广州市政府采购中心
代理联系人林老师020-82282900
中标公司-
中标联系人-
公告正文
一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统（CZ2022-8441）招标公告
项目概况
一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统的潜在投标人应在广州交易集团有限公司网站（网址：http://www.gzggzy.cn，以下简称广州交易集团网站）获取招标文件，并于2022年9月19日9时00分（北京时间）前递交投标文件。
一、 项目基本情况
项目编号：CZ2022-8441
项目名称：一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统
项目属性：服务类
品目类型：子项目1 一体化管理平台:应用软件开发服务(C020103),子项目2外事信息化系统:应用软件开发服务(C020103),子项目3科研项目管理信息系统:应用软件开发服务(C020103)
预算金额：子项目1 一体化管理平台：人民币3000000.00元，子项目2外事信息化系统：人民币490000.00元，子项目3科研项目管理信息系统：人民币1100000.00元。
最高限价：一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目1：人民币3000000.00元，一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目2：人民币490000.00元，一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目3：人民币1100000.00元。
采购需求：
（一）标的的名称：软件开发服务
（二）数量：3项。
（三）简要技术需求或服务要求：本项目分为3个子项目：子项目1为一体化管理平台 ，子项目2为外事信息化系统，子项目3为科研项目管理信息系统。投标人可对其中一个或几个子项目进行投标，可兼投兼中。子项目是投标的最小单位，投标人应对同一个子项目的全部货物和服务投标，开标、评标、定标按子项目进行。兼投者必须就每个子项目分别报价。
详细需求请见招标文件第二章采购需求。
合同履行期限：项目合同签订后15个工作日内完成系统的软件产品的基础部署安装。 整个项目实施进度是合同签订后3个月内完成上线，实现信息化管理服务平台在全采购人的应用。
子项目1 一体化管理平台是否接受联合体投标：否，子项目2外事信息化系统是否接受联合体投标：否，子项目3科研项目管理信息系统是否接受联合体投标：否。
二、申请人的资格要求
（一）满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权【依据《投标人资格声明函》及其附件、分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书】。
（二）落实政府采购政策需满足的资格要求：
本项目不属于专门面向中小微企业采购的项目。
（三）供应商未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间（以采购代理机构或采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。
（四）本项目的特定资格要求：
本项目所有子项目均不接受联合体投标一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目1不接受联合体投标。一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目2不接受联合体投标。一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目3不接受联合体投标。
三、获取招标文件
时间：在广州交易集团网站会员专区进行项目投标登记前，供应商需办理广州交易集团供应商信用档案（办理方法请参阅本公告附件3）。符合资格的供应商应当在2022年8月26日公告之时至2022年9月18日 23:59期间（北京时间）登录广州交易集团网站会员专区完成本项目投标登记（本项目不收取采购文件工本费）。供应商可登录广州交易集团网站自行下载招标文件。
地点：广州交易集团网站。
方式：自行下载。
售价：免费。
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
（一）提交投标文件时间：2022年8月26日公告之时起至2022年9月19日9时00分（北京时间）。
（二）提交投标文件截止时间和开标时间：2022年9月19日9时00分（北京时间）。
（三）供应商提交投标文件的方式：在广州交易集团网站会员专区上传电子投标文件。
（四）投标文件解密时间：2022年9月19日9时00分至2022年9月19日10时00分（北京时间）。
（五）解密完成后及时公布开标结果，投标人可登录广州交易集团网站会员专区查看开标情况。
（六）开标地点：在线开标。
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
（一）本项目运用广州公共资源交易信用评价体系2.0，信用评价分计入综合评分，请供应商根据《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》对相关资料进行登记或更新，详见本采购公告附件。
（二）现场考察及招标答疑会
1、本项目不需要现场考察。
2、本项目不需要答疑会。
七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系
（一）采购人信息
采购人名称：ZYCGR22011901
采购人地址：广东省广州市海珠区
联系人：林老师，联系电话：020-82282900（8052）
（二）采购代理机构信息
名称：广州市政府采购中心
地址：广州市天河区天润路333号，邮编：510630
对外办公时间：工作日 8:30～12:00，14:00～17:30
（三）采购代理机构服务热线：
1.业务咨询：（020）28866000转“其他业务咨询” 传真：（020）28866414
2.CA数字证书及电子签章：（020）28866000转“CA数字证书及电子签章咨询”
3.电子投标技术支持电话：020-28866176，020-28866000-3-3，15919617989（工作日服务时间：08:30-12:00，14:00-17:30）
4.采购文件咨询：采购文件编制部，联系人：黄婕，联系电话：（020）28866119
5.项目开标、评审咨询：采购项目评审部，联系人：李静春，联系电话：（020）28866413
6.质疑受理：质量监督部，联系人：黄飞，联系电话：（020）28866163
发布人：广州市政府采购中心
发布时间：2022年8月26日
附件：
1.委托代理协议1.委托代理协议
2.采购文件（招标文件.GZZB、招标文件.pdf、招标文件.doc招标文件.doc）
3.政府采购供应商企业信息登记（信用档案）办事指引
4.广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明4.广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明
5.质疑函范本（模板）5.质疑函范本（模板）
附：市政府采购中心位置图
附件1
\n广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明
\n一、信息来源
\n信用评价体系2.0的数据来源包括公共信用信息、交易信用信息和跨区域信用信息。
\n公共信用信息是通过广州市公共资源交易公共服务平台与广州市公共信用信息管理系统对接，实现信用信息数据共享。
\n交易信用信息来源于广州公共资源交易平台或相关行业行政监督部门记录的与交易行为相关的公共资源交易当事人信用信息。
\n跨区域信用信息来源于有合作协议的其他地区公共资源交易平台共享的信用信息。
\n二、评价指标
\n评价指标分一级指标、二级指标和三级指标，三级指标为具体的计分指标。
\n一级指标包括公共信用信息、交易信用信息和跨区域信用信息。
\n公共信用信息下设5个二级指标，包括红黑名单信息、行政管理信用信息、司法信用信息、行业信用评价信息、行业不良信用信息。
\n交易信用信息下设3个二级指标，包括事前承诺信息、交易行为信息和履约评价信息。
\n跨区域信用信息下设1个二级指标，即跨区域信用信息（详见附表1）。
\n三、计算频率
\n信用评价体系2.0每日一评，当天凌晨计算的信用评价分即时公布在广州公共资源交易信用平台。
\n四、计分时间
\n1.信用评价分的计分时间：
\n企业信息入库之后方可计算信用评价分，流程为“信息登记→资料入库→计算信用评价分”。信用评价分的计分时间如下表：
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| \n第一天\n | \n第二天\n | \n第二天\n | \n第二天\n |
| \n提交企业信息\n | \n凌晨00:00后\n信息正式入库\n | \n00:00-07:00系统自动计算\n信用评价分\n | \n08:00正式对外公布信用评价分并推送给评标应用\n |
2.不良信用生效时间：
\n供应商若被认定具有不良信用行为，将在“广州公共资源交易网-信用信息-信用平台”中公示，公示三个工作日后，不良信用将生效，并计入信用评价分。
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| \n第一天\n | \n第二至四天\n | \n第五天\n | \n第五天\n | \n第五天\n |
| \n交易中心发布不良信用公示\n | \n默认公示三个工作日\n | \n凌晨00:00公示结束\n | \n00:00-07:00系统自动\n计算信用评价分\n | \n08:00正式对外公布信用评价分并推送给评标应用\n |
备注：表格中的信息公示时间,请参照规则自行计算。
\n3.不规范交易行为生效时间：
\n供应商若被认定具有不规范交易行为，将在“广州公共资源交易网-信用信息-信用平台”中公示，公示三个工作日后，不规范交易行为将生效，并计入信用评价分。
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| \n第一天\n | \n第二至四天\n | \n第五天\n | \n第五天\n | \n第五天\n |
| \n交易中心发布不规范交易行为公示\n | \n默认公示三个工作日\n | \n凌晨00:00公示结束\n | \n00:00-07:00系统自动\n计算信用评价分\n | \n08:00正式对外公布信用评价分并推送给评标应用\n |
备注：表格中的信息公示时间，请参照规则自行计算。
\n五、计分规则
\n总分采用百分制，最低分0分，满分100分。
\n计分在三级指标上开展，三级指标分为基准项、加分项、扣分项和禁止项四类；被评价主体在基准项得分的基础上，如满足加分项、扣分项或禁止项的条件，进行加分、扣分或最终分清零，从而形成对应二级指标的分值；尚未归集到任何信用信息的，按基准分计分。各二级指标根据其分配的权重，汇总得出一级指标的分值，一级指标根据其分配的权重汇总得出最终得分。
\n（一）基准项是该指标的初始分项。若交易项目存在加分项，基准分设定为80分；若交易项目不存在加分项，则基准分设定为100分。
\n（二）加分项包括以下几种情形：
\n1.被列入国家部委下发的联合激励主体名单（即“红名单信息”）；
\n2.供应商有主动承诺的；
\n3.在采购人对中标（成交）供应商的履约评价中，验收情况和整体绩效评价为“好”的守信记录。
\n满足以上情形的，则按对应分值加分，同类事件触发多次，按照次数累加计算，最多加至100分。
\n（三）扣分项包括以下几种情形：
\n1.被列入国家部委下发的联合惩戒主体名单（即“黑名单信息”），备忘录中表述为“审慎参考”的，该项指标扣50分。备忘录中表述为“依法限制”或“限制”的，该项指标扣80分；
\n2.适用一般程序作出的行政处罚信息；
\n3.企业环境信用评价结果为红牌；
\n4.人民法院生效裁判判决有罪的信息；
\n5.拒不执行人民法院、仲裁机构生效法律文书，依法进入强制执行程序的信息；
\n6.行政机关、法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织评定的不良信用信息等有关规定的失信记录；
\n7.供应商在政府采购过程中出现的不规范交易行为记录；
\n8.在采购人对中标（成交）供应商的履约评价中，被评价为未按相关要求签订和履行合同的评价记录，以及验收情况和整体绩效评价为“差”等失信记录。
\n出现以上情形的，则按对应分值扣分，同类事件触发多次，按照次数累加计算，扣到0分为止。
\n（四）禁止项是指联合奖惩备忘录中明确“依法禁止”或“禁止”的，或被行政机关、法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织依法处以行业禁入的信息。当被评价主体一旦存在禁止项的，其最终信用分值直接记为0分。
\n加分项、扣分项和禁止项将根据国家联合奖惩合作备忘录更新情况作相应调整（详见附表2）。
\n附表：1.信用评价一、二级指标及权重
\n 2.计分规则表
\n附表1 信用评价一、二级指标及权重
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| \n一级指标（3）\n | \n二级指标（9）\n | \n指标说明\n |
| \n公共信用信息（70%）\n | \n红黑名单信息（30%）\n | \n被国家机关、法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织认定的可用于识别法人和非法人组织有关守信或失信的信息\n |
| \n | \n行政管理信用信息（15%）\n | \n适用一般程序作出的行政处罚信息；其他按规定可适用于公共资源交易领域的行政管理信息。\n |
| \n | \n司法信用信息（15%）\n | \n人民法院生效裁判判决有罪的信息；拒不执行人民法院、仲裁机构生效法律文书，依法进入强制执行程序的信息\n |
| \n | \n行业信用评价信息（25%）\n | \n本行业行政监督管理部门没有开展行业信用评价的，该项取基准分100。\n |
| \n | \n行业不良信用信息（15%）\n | \n本行业行政机关、法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织评定的不良信用信息\n |
| \n交易信用信息（20%）\n | \n事前承诺信息（10%）\n | \n在交易前，供应商主动承诺的信用信息。\n |
| \n | \n交易行为信息（40%）\n | \n在交易过程中，违反行业行政监督部门或招标文件（采购文件）约定公共资源交易规则行为的信用信息。\n |
| \n | \n履约评价信息（50%）\n | \n采购人对中标（成交）供应商在履行合同过程中进行评价形成的信用信息。\n |
| \n跨区域信用信息（10%）\n | \n跨区域信用信息（100%）\n | \n跨区域信用信息是指有合作协议的其他地区公共资源交易平台共享的信用信息。\n |
附表2计分规则表
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| \n一级指标\n | \n二级指标\n | \n编号\n | \n三级指标\n | \n政府采购\n |
| \n | \n | \n | \n | \n分值\n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \nA公共信用信息\n | \nA1红黑名单信息\n | \nA100\n | \n基准分\n | \n80\n |
| \n | \n | \nA101\n | \n被列入“违法失信上市公司”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA102\n | \n被列入“失信被执行人”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA103\n | \n被列入“安全生产”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA104\n | \n被列入“食品药品生产经营严重失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA105\n | \n被列入“失信企业”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA106\n | \n被列入“严重质量违法失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA107\n | \n被列入“财政性资金管理使用领域失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA108\n | \n被列入“重大税收违法案件当事人”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA109\n | \n被列入“统计领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA110\n | \n被列入“严重违法失信超限超载运输”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA111\n | \n被列入“农资领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA112\n | \n被列入“涉金融严重失信人”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA113\n | \n被列入“海关失信企业”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA114\n | \n被列入“电力行业严重违法失信市场主体”黑名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA115\n | \n被列入“盐行业生产经营严重失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA116\n | \n被列入“房地产领域失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA117\n | \n被列入“石油天然气行业严重违法失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA118\n | \n被列入“运输物流行业严重违法失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA119\n | \n被列入“保险领域违法失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA120\n | \n被列入“对外经济合作领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA121\n | \n被列入“国内贸易流通领域严重违法失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA122\n | \n被列入“严重拖欠农民工工资用人单位及其有关人员”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA123\n | \n被列入“婚姻登记严重失信当事人”黑名单\n | \n-50\n |
| \n | \n | \nA124\n | \n被列入“家政服务领域失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA125\n | \n被列入“公共资源交易领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA126\n | \n被列入“旅游领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA127\n | \n被列入“科研领域失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA128\n | \n被列入“社会保险领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA129\n | \n被列入“知识产权（专利）领域严重失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA130\n | \n被列入“政府采购领域严重违法失信”黑名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA131\n | \n被列入“文化市场领域严重违法失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA132\n | \n被列入“纳税信用A级纳税人”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA133\n | \n被列入“海关高级认证企业”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA134\n | \n被列入“安全生产领域守信”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA135\n | \n被列入“交通运输工程建设领域守信典型企业”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA136\n | \n被列入“电子认证服务行业失信”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA137\n | \n被列入“电子认证服务行业守信”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA138\n | \n被列入“出入境检验检疫失信企业”黑名单\n | \n禁止\n |
| \n | \n | \nA139\n | \n被列入“出入境检验检疫守信企业”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA140\n | \n被列入“慈善捐赠领域失信”黑名单\n | \n-80\n |
| \n | \n | \nA141\n | \n被列入“慈善捐赠领域守信”红名单\n | \n/\n |
| \n | \n | \nA099\n | \n其他被列入地方或行业黑名单情形的\n | \n禁止\n |
| \n | \nA2行政管理信用信息\n | \nA200\n | \n基准分\n | \n100\n |
| \n | \n | \nA201\n | \n存在适用一般程序作出的行政处罚信息\n | \n每发生一次扣20分\n |
| \n | \n | \nA202\n | \n生态环境信用红牌企业\n | \n-80\n |
| \n | \nA3司法信用信息\n | \nA300\n | \n基准分\n | \n100\n |
| \n | \n | \nA301\n | \n企业有人民法院生效裁判判决有罪的信息；\n | \n每发生一次扣50分\n |
| \n | \n | \nA302\n | \n企业有拒不执行人民法院、仲裁机构生效法律文书，依法进入强制执行程序的信息\n | \n每发生一次扣50分\n |
| \n | \n | \nA303\n | \n法定代表人或单位高管人员有人民法院生效裁判判决有罪的信息；\n | \n每发生一次扣30分\n |
| \n | \n | \nA304\n | \n法定代表人或单位高管人员有拒不执行人民法院、仲裁机构生效法律文书，依法进入强制执行程序的信息\n | \n每发生一次扣30分\n |
| \n | \nA4行业信用评价信息\n | \nA401\n | \n本行业信用评价\n | \n本行业行政监督管理部门没有开展行业信用评价的，该项取基准分100。\n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \nA5不良信用信息\n | \nA500\n | \n基准分\n | \n100\n |
| \n | \n | \nA501\n | \n本行业行政机关、法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织评定的不良信用信息\n | \n每发生一次扣10分\n |
| \nB交易信用信息\n | \nB1事前承诺信息\n | \nB100\n | \n基准分\n | \n80\n |
| \n | \n | \nB101\n | \n有主动承诺\n | \n20\n |
| \n | \nB2交易行为信息\n | \nB200\n | \n基准分\n | \n100\n |
| \n | \n | \nB201\n | \n无正当理由，放弃中标（竞得）资格的\n | \n每发生一次扣10分\n |
| \n | \n | \nB202\n | \n在招标文件中规定的投标截止日起的投标有效期内撤销其投标的\n | \n每发生一次扣10分\n |
| \n | \n | \nB203\n | \n在交易活动中，提供虚假资料或虚假信息谋取中标、成交的\n | \n每发生一次扣20分\n |
| \n | \n | \nB204\n | \n由项目发起方发函明确的其他不良行为\n | \n每发生一次扣10分\n |
| \n | \nB3履约评价信息\n | \nB300\n | \n基准分\n | \n80\n |
| \n | \n | \nB301\n | \n是否按期签订成交确认书或合同（合作框架协议）\n | \n“是”不扣分；“否”扣10分。\n |
| \n | \n | \nB302\n | \n是否按期履行完合同内容\n | \n“是”不扣分；“否”扣10分。\n |
| \n | \n | \nB303\n | \n验收情况\n | \n“好”：+10；“中”不扣分：“差”：-10分\n |
| \n | \n | \nB304\n | \n整体绩效评价，包括服务态度、标的质量、响应速度和售后保障。\n | \n“好”：+10；“中”不扣分：“差”：-10分\n |
| \n | \n | \nB399\n | \n有无其他违反投标文件（公告）或合同约定事项的。\n | \n“无”不扣分；“有”扣10分。\n |
| \nC跨区域信用信息\n | \nC1跨区域信用信息\n | \nC100\n | \n基准分\n | \n100\n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \nC101\n | \n有信用信息共享协议的其他地区公共资源交易平台及其他合作协议机构记录的对主体评分结果。\n | \n有信用信息共享协议的其他地区公共资源交易平台及其他合作协议机构记录的信用评分，其信用评分直接作为该项的分值，采用非百分制计分的，换算成百分制的信用评分。如被评价主体暂没有跨区域的信用评价结果的，取基准分作为该项评分\n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
m
\n天阳路
\nG
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穗园小区南区·座
\n龙口西路
\n三
\n天润路
\n关于项目名称（项目编号）的质疑函
\n根据《政府采购法》等相关法律规定，我方认为项目名称（项目编号）的采购文件/采购过程/采购结果使我方的权益受到损害，现提出质疑。
\n一、质疑供应商基本信息
\n质疑供应商：
\n地址： 邮编：
\n联系人： 联系电话：
\n授权代表：
\n联系电话：
\n地址： 邮编：
\n二、质疑项目基本情况
\n质疑项目的名称：
\n质疑项目的编号： 子项目：
\n采购人名称：
\n采购文件获取日期：为该项目采购公告规定的公告期限内。
\n三、质疑事项具体内容
\n质疑事项1：
\n事实依据：
\n法律依据：
\n质疑事项2
\n……
\n四、与质疑事项相关的质疑请求
\n请求：
\n签字(签章)： 公章：
\n日期：
\n附件（证明材料）：
\n质疑函制作说明：
\n1.供应商提出质疑时，应提交质疑函和必要的证明材料。
\n2.质疑供应商若委托代理人进行质疑的，质疑函应按要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由质疑供应商签署的授权委托书。授权委托书应载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。
\n3.质疑供应商若对项目的某一子项目进行质疑，质疑函中应列明具体子项目的编号。
\n4.质疑函的质疑事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。
\n5.质疑函的质疑请求应与质疑事项相关。
\n6.质疑供应商为自然人的，质疑函应由本人签字；质疑供应商为法人或者其他组织的，质疑函应由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。
\n授权委托书
\n兹授权 （委托代理人姓名）为我方委托代理人，其权限是：办理 项目（项目编号： ）的 （请填写“询问”或“质疑”）事宜。
\n附：委托代理人身份证号码：
\n 手机号码：
\n询问或质疑供应商（公章）：
\n法定代表人（或主要负责人）签字：
\n年 月 日
\n说明：
\n1.法定代表人亲自办理询问和质疑事宜的，需提交身份证原件（核对后退回）、身份证复印件，无需提交本委托书。2.委托代理人办理询问或质疑事宜的，需提交本委托书、本人身份证原件（核对后退回）和身份证复印件。
\n广州市政府采购委托代理协议
采购人（委托人）：ZYCGR22011901
集中采购机构（受托人）：广州市政府采购中心
根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规的规定，
ZYCGR22011901委托广州市政府采购中心代理一体化管理平台、外事信息化系统
及科研项目管理系统的政府采购。经双方协商一致，签订本委托代理协议。
第一条委托代理事项
1.项目内容：一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统（详见
采购人提交的采购计划、采购清单或委托函等项目详细资料）
2.采购预算：4590000.000元人民币
3.委托目的：确定项目中标人
4.采购方式：公开招标。
第二条采购人权利和义务
1.遵守《中华人民共和国政府采购法》关于“采购人”的有关规定，享有相
关的权利，承担相关的义务。
2.执行回避制度。
3.按照政府采购监督管理部门的要求办理各项相关手续。
4.提供采购项目的详细资料，并保证这些资料的真实性、合法性及准确性。
如有特殊采购要求，应在委托时以书面形式告知集中采购机构。
5.可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，对其进行资格预
审，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。
6.审定集中采购机构拟定的采购文件。
7.配合集中采购机构开展采购工作，组织现场考察活动，协助召开答疑会。
8.派员参加开标、评标或评审会议。
9.根据评标委员会的书面报告和推荐的中标人依法确定中标人，并在五个工
作日内书面通知集中采购机构。
10.若采购项目出现废标情形，授权集中采购机构将废标理由通知所有投标
人。
11.依据采购结果签订政府采购合同，并按要求将合同副本送政府采购监督管
理部门和集中采购机构备案。采购人应当自政府采购合同签订之日起2个工作
日内，将政府采购合同在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告，但
政府采购合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。
12.组织对中标人或成交供应商履约的验收。
13.答复供应商提出的询问和质疑。
14.按照《政府采购法》的规定妥善保存本项目的采购文件。
15.采购人委托中标供应商向集中采购机构支付公共资源交易服务费，投标报
价中须包含公共资源交易服务费，公共资源交易服务费按照采购文件所列收
费标准计算。
第三条集中采购机构权利和义务
1.遵守《中华人民共和国政府采购法》关于“采购代理机构”的有关规定。
按国家有关政府采购的政策法规，在采购人委托的范围内，组织实施采购过
程中的相关工作。
2.执行回避制度。
3.接收采购人提供的采购项目资料。
4.根据采购项目的特点和需求编制采购文件，交由采购人确认。
5.按规定发布政府采购信息公告。
6.按照采购项目的要求，接受供应商报名登记和派发项目文件。
7.根据采购项目需要主持召集答疑会。
8.组织开标、评标。
9.向采购人发出《采购结果通知书》，向中标人发出《中标通知书》，并将
结果通知所有本项目的未中标投标人。
10.若采购项目出现废标情形，将废标理由通知所有投标人或供应商。
11.编写采购活动记录。
12.按照《政府采购法》的规定保存项目的采购文件。
13.未征得采购人同意不得向法定以外的单位和个人提供本次采购项目的有关
情况和资料。
14.解答采购过程中的问题，答复供应商提出的询问或质疑。
第四条采购人、集中采购机构编制采购文件共同遵守下列约定
1.采购文件表述的技术指标或供应商的资质应当有三个以上品牌或三家以上
符合资质要求的供应商完全响应。同一品牌的产品可有多家代理商参与竞
争，但只作为一个供应商计算。
2.采购文件表述的采购需求不得列入限制、排斥潜在供应商的商务、技术条
款；不得列入某一品牌特有的规格技术标准及其它有违公平竞争的条款，不
得以不合理的注册资本金、销售业绩以及资格条件（含特别授权条款）等条
款对潜在供应商实行歧视或差别待遇。
第五条其他条款
1.如一方违约，由违约方承担相应责任。
2.本协议执行中引起的争议，双方应当协商解决，如不能达成一致时，提交
政府采购监督管理部门协调。
3.本协议自双方盖章或加盖电子签章后上传至交易系统之日起生效，直至采
购项目完成（签订采购合同）为止。
4.本协议一式两份，采购人、集中采购机构各执一份。
采购人（盖章或加盖电子签章）集中采购机构（盖章或加盖电子签章）
联系人：林老师
电话：020-82282900
地址：广东省广州市海珠区，地址：广州市天润路333号
项目名称：一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统项目编号：CZ2022-8441招标文件网址：www.gzggzy.cn
一、参加投标之前，供应商应确认企业信用档案是否办理，以免出现企业信用档案不能被使用等问题。上述情况有可能导致投标登记信息无法导入广州市政府采购中心（以下简称市政府采购中心）政府采购交易系统。信用评价分计算的具体时间请参阅《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》（见本项目招标公告附件）。温馨提示：供应商投标特别注意事项2022年08月29日广州市政府采购中心
七、对可接受分支机构投标的项目，分支机构投标的，须提供分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书，授权书须加盖总公司（总所）公章。总公司（总所）可就本项目或此类项目在一定范围或时间内出具授权书。已由总公司（总所）授权的，总公司（总所）取得的相关资质证书对分支机构有效，法律法规或者行业另有规定的除外。六、投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当按评标委员会的要求，在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，将被作为无效投标处理。五、加★号的条款均被视为重要的指标要求，必须一一响应。若有一项带★的指标要求未响应或不满足，将按投标无效处理。四、供应商需在提交投标文件截止时间前完整上传电子投标文件并保存在市政府采购中心政府采购交易系统，且取得回执。逾期送达或错误投递方式送达的投标文件市政府采购中心恕不接收。三、如更正公告有重新发布电子招标文件的，供应商需使用更正公告后最新发布的电子招标文件来制作电子投标文件，否则投标时将无法正常提交电子投标文件。二、一律不接受纸质投标文件，只接受具备法律效力的电子投标文件。供应商参加投标前，应当到依法设立的电子认证服务机构（广州交易集团有限公司(以下简称：广州交易集团)办理点），办理CA数字证书和电子签章。
项目概况一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统（CZ2022-8441）招标公告（本提示内容非招标文件的组成部分，仅为善意提醒。如有不一致，以招标文件为准。）十、市政府采购中心为采购代理机构，不对供应商进行项目投标登记时提交的相关资料的真实性负责，如供应商发现相关资料被盗用或复制，应遵循法律途径解决，追究侵权者责任。九、供应商一旦依法被确认为中标人，其投标文件中的相关内容（主要中标标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求等），将会随中标结果公告一并发布在采购信息发布网上，接受社会监督。八、评标委员会评标时，对供应商部分信息直接取自供应商在广州交易集团有限公司网站企业库登记的信息，请供应商及时维护、更新企业库的信息，确保其时效性。
品目类型：子项目1一体化管理平台:应用软件开发服务(C020103),子项目2外事信息化系统:应用软件开发服务(C020103),子项目3科研项目管理信息系统:应用软件开发服务(C020103)项目属性：服务类项目名称：一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统项目编号：CZ2022-8441一、项目基本情况一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统的潜在投标人应在广州交易集团有限公司网站（网址：http://www.gzggzy.cn，以下简称广州交易集团网站）获取招标文件，并于2022年9月19日9时00分（北京时间）前递交投标文件。
（三）简要技术需求或服务要求：本项目分为3个子项目：子项目1为一体化管理平台，子项目2为外事信息化系统，子项目3为科研项目管理信息系统。投标人可对其中一个或几个子项目进行投标，可兼投兼中。子项目是投标的最小单位，投标人应对同一个子项目的全部货物和服务投标，开标、评标、定标按子项目进行。兼投者必须就每个子项目分别报价。（二）数量：3项。（一）标的的名称：软件开发服务采购需求：最高限价：一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目1：人民币3000000.00元，一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目2：人民币490000.00元，一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目3：人民币1100000.00元。预算金额：子项目1一体化管理平台：人民币3000000.00元，子项目2外事信息化系统：人民币490000.00元，子项目3科研项目管理信息系统：人民币1100000.00元。
（二）落实政府采购政策需满足的资格要求：（一）满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权【依据《投标人资格声明函》及其附件、分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书】。二、申请人的资格要求子项目1一体化管理平台是否接受联合体投标：否，子项目2外事信息化系统是否接受联合体投标：否，子项目3科研项目管理信息系统是否接受联合体投标：否。合同履行期限：项目合同签订后15个工作日内完成系统的软件产品的基础部署安装。整个项目实施进度是合同签订后3个月内完成上线，实现信息化管理服务平台在全采购人的应用。详细需求请见招标文件第二章采购需求。
时间：在广州交易集团网站会员专区进行项目投标登记前，供应商需办理广州交易集团供应商信用档案（办理方法请参阅本公告附件3）。符合资格的供应商应当在2022年8月26日公告之时至2022年9月18日23:59期间（北京时间）登录广州交易集团网站会员专区完成本项目投标登记（本项目不收取采购文件工本费）。供应商可登录广州交易集团网站自行下载招标文件。三、获取招标文件本项目所有子项目均不接受联合体投标一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目1不接受联合体投标。一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目2不接受联合体投标。一体化管理平台、外事信息化系统及科研项目管理系统子项目3不接受联合体投标。（四）本项目的特定资格要求：（三）供应商未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间（以采购代理机构或采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。本项目不属于专门面向中小微企业采购的项目。
（二）提交投标文件截止时间和开标时间：2022年9月19日9时00分（北京时间）。（一）提交投标文件时间：2022年8月26日公告之时起至2022年9月19日9时00分（北京时间）。四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点售价：免费。方式：自行下载。地点：广州交易集团网站。
自本公告发布之日起5个工作日。五、公告期限（六）开标地点：在线开标。（五）解密完成后及时公布开标结果，投标人可登录广州交易集团网站会员专区查看开标情况。（四）投标文件解密时间：2022年9月19日9时00分至2022年9月19日10时00分（北京时间）。（三）供应商提交投标文件的方式：在广州交易集团网站会员专区上传电子投标文件。
七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系2、本项目不需要答疑会。1、本项目不需要现场考察。（二）现场考察及招标答疑会（一）本项目运用广州公共资源交易信用评价体系2.0，信用评价分计入综合评分，请供应商根据《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》对相关资料进行登记或更新，详见本采购公告附件。六、其他补充事宜
名称：广州市政府采购中心（二）采购代理机构信息联系人：林老师，联系电话：020-82282900（8052）采购人地址：广东省广州市海珠区采购人名称：ZYCGR22011901（一）采购人信息
3.电子投标技术支持电话：020-28866176，020-28866000-3-3，15919617989（工作日服务时间：08:30-12:00，14:00-17:30）2.CA数字证书及电子签章：（020）28866000转“CA数字证书及电子签章咨询”1.业务咨询：（020）28866000转“其他业务咨询”传真：（020）28866414（三）采购代理机构服务热线：对外办公时间：工作日8:30～12:00，14:00～17:30地址：广州市天河区天润路333号，邮编：510630
第一章投标人须知发布时间：2022年8月26日发布人：广州市政府采购中心6.质疑受理：质量监督部，联系人：黄飞，联系电话：（020）288661635.项目开标、评审咨询：采购项目评审部，联系人：李静春，联系电话：（020）288664134.采购文件咨询：采购文件编制部，联系人：黄婕，联系电话：（020）28866119
（四）评标委员会：是指根据《中华人民共和国政府采购法》等法律法规规定，由采购人代表和有关专家组成以确定中标人或者推荐中标候选人的临时组织。（三）投标人：是指在交易中心网站会员专区完成本项目投标登记并提交电子投标文件的供应商。（二）采购人：本项目是指ZYCGR22011901，是采购活动当事人之一，负责项目的整体规划、技术方案可行性设计论证与实施，作为合同采购方（用户）的主体承担质疑回复、履行合同、验收与评价等义务。（一）采购代理机构：本项目是指广州市政府采购中心，负责整个采购活动的组织，依法负责编制和发布招标文件，对招标文件拥有最终的解释权，不以任何身份出任评标委员会成员。一、名称解释投标人必须认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和采购需求等。投标人没有按照招标文件要求提交全部资料，或者投标文件没有对招标文件在各方面都做出实质性响应的可能导致其投标无效或被拒绝。
（十）采购信息发布网站：（九）日期、天数、时间：未有特别说明时，均为公历日（天）及北京时间。（八）电子签名和电子签章：是指广东省内依法设立的电子认证服务机构签发的电子签名认证证书和电子签章，供应商应当到上述服务机构（交易中心办理点）办理。电子签名及电子签章与手写签名或者盖章具有同等的法律效力。（七）电子投标文件：是指使用交易中心提供的投标文件管理软件制作的投标文件。（六）招标文件：是指包括招标公告和招标文件及其补充、变更和澄清等一系列文件。（五）中标人：是指经评标委员会评审确定的对招标文件做出实质性响应，经采购人按照规定在评标委员会推荐的中标候选人中确定的或评标委员会受采购人委托直接确认的投标人。
中标人凭CA数字证书登录广州公共资源交易中心数字交易平台查询支付金额，并选用以下两种方式支付公共资源交易服务费：采购人委托中标人支付公共资源交易服务费，其报价中须包含公共资源交易服务费。由中标人支付公共资源交易服务费后，采购人、中标人方可下载打印电子《中标通知书》。1.不论投标的结果如何，投标人应承担所有与编写和提交投标文件有关的费用。（一）投标的费用二、一般要求中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）和广州交易集团网站（www.gzggzy.cn）。
账号：44050158340409202288开户银行：中国建设银行广州市天润路支行收款单位：广州市政府采购中心公共资源交易服务费结算账户信息：（2）汇款支付：中标人将公共资源交易服务费转账（汇款）至公共资源交易服务费结算账户（如下所示）后，到账后凭转账（汇款）凭证前往交易中心大厅西侧建设银行天润路支行财务专窗办理支付确认或使用公共资源交易服务费转账凭证上传确认系统进行支付确认。（1）现场支付：中标人携现金前往交易中心大厅西侧建设银行天润路支行交款，交款后前往财务专窗办理提供纳税人识别号或统一社会信用代码办理支付确认。
说明：上述采购额为成交金额。无法确认成交金额的，采购额为预算金额。①采购额超过100万元的项目，以采购额按差额定率累进法计算，详见下表。2022年2月7日及之后委托的项目收费标准：2.公共资源交易服务费以下列两种情况之一进行计算。注：中标人在支付过程中输入的手机号码是领取网上电子发票的依据，请谨慎填写。中标人可在支付确认完成的3个工作日后凭上述经办人手机号登录发票通网站“www.fapiao.com”或微信号“发票通”中下载电子发票用于报账。
| 采购额 | 货物类 | 服务类 | 工程类 | |||
| 采购额≤100万元 | 1.5% | 1.5% | 1.0% | |||
| 100万元＜采购额≤500万元 | 1.1% | 0.8% | 0.7% | |||
| 500万元＜采购额≤1000万元 | 0.8% | 0.45% | 0.55% | |||
| 1000万元＜采购额≤5000万元 | 0.5% | 0.25% | 0.35% | |||
| 5000万元＜采购额≤1亿元 | 0.25% | 0.1% | 0.2% | |||
| 1亿元＜采购额≤5亿元 | 0.05% | 0.05% | 0.05% | |||
| 5亿元＜采购额≤10亿元 | 0.035% | 0.035% | 0.035% | |||
| 10亿元＜采购额≤50亿元 | 0.0008% | 0.0008% | 0.0008% | |||
| 50亿元＜采购额≤100亿元 | 0.0006% | 0.0006% | 0.0006% | |||
| 采购额>100亿元 | 0.0004% | 0.0004% | 0.0004% | |||
| ② 采购额不超过100万元的项目。 | ||||||
| 采购额 | 货物类 | 服务类 | 工程类 | |||
| 采购额≤100万元 | 1.5万元/宗 | 1.5万元/宗 | 1万元/宗 | |||
4.投标人在规定的时间内未对招标文件提出疑问、质疑或要求澄清的，将视其为无异议。对招标文件中描述有歧义或前后不一致的地方，评标委员会有权进行评判，但对同一条款的评判应适用于每个投标人。3.如更正公告有重新发布电子招标文件的，供应商应下载最新发布的电子招标文件制作投标文件。2.更正公告为招标文件的组成部分，一经在交易中心网站发布，系统将自动通过电子邮件方式发送给已在交易中心网站会员专区进行项目投标登记的供应商，视同已通知所有招标文件的收受人。1.交易中心对招标文件进行必要的澄清或者修改的，在采购信息发布网站上发布更正公告。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，更正公告在投标截止时间至少15日前发出；不足15日的，交易中心顺延提交投标文件截止时间。（二）招标文件的澄清和修改注：项目采购额为中标金额
（五）关于提供前期服务的供应商分支机构投标的，须提供分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书，授权书须加盖总公司（总所）公章。总公司（总所）可就本项目或此类项目在一定范围或时间内出具授权书。已由总公司（总所）授权的，总公司（总所）取得的相关资质证书对分支机构有效，法律法规或者行业另有规定的除外。依法设立登记的分支机构以自己的名义参加政府采购活动，产生的民事责任由法人承担。（四）关于分支机构投标关于关联企业：法定代表人或单位负责人为同一个人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加同一项目或同一子项目的投标。如同时参加，则评审时将同时被拒绝。本项目不接受联合体投标。（三）关于联合体投标、关联企业
（2）在工程采购项目中，工程由中小微企业承建，即工程施工单位为中小微企业；（1）在货物采购项目中，货物由中小微企业制造，即货物由中小微企业生产且使用该中小微企业商号或者注册商标；2.在政府采购活动中，供应商提供的货物、工程或者服务符合下列情形的，享受《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的中小微企业扶持政策：1.根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》的相关规定，中小微企业是指依据国务院批准的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。符合中小微企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小微企业。中小微企业参加政府采购活动，应当提供《中小企业声明函》，否则不得享受相关中小微企业扶持政策。（六）关于中小微企业投标为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动。
7.根据财库〔2017〕141号《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》，在政府采购活动中，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受政府采购支持政策的残疾人福利性单位应当同时满足《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》所列条件。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。符合条件的残疾人福利性单位在参加政府采购活动时，应当提供《残疾人福利性单位声明函》，并对声明的真实性负责。6.根据财库〔2014〕68号《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》，监狱企业视同小微企业。监狱企业是指由司法部认定的为罪犯、戒毒人员提供生产项目和劳动对象，且全部产权属于司法部监狱管理局、戒毒管理局、直属煤矿管理局，各省、自治区、直辖市监狱管理局、戒毒管理局，各地(设区的市)监狱、强制隔离戒毒所、戒毒康复所，以及新疆生产建设兵团监狱管理局、戒毒管理局的企业。监狱企业投标时，提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件，不再提供《中小企业声明函》。5.组成联合体或者接受分包合同的中小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间不得存在直接控股、管理关系。4.以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小微企业的，联合体视同中小微企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。3.在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小微企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的中小微企业扶持政策。（3）在服务采购项目中，服务由中小微企业承接，即提供服务的人员为中小微企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。
4.中标人需对所有成果、产品的知识产权负有瑕疵担保责任，因使用未被授权使用的技术、组件、系统软件、通用软件等知识产权问题引起的纠纷所产生的所有责任及费用由中标人自行承担。3.系统软件、通用软件必须是具有在中国境内的合法使用权或版权的正版软件，涉及到第三方提出侵权或知识产权的起诉及支付版税等费用由投标人承担所有责任及费用。2.投标报价应包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的一切相关费用。1.投标人必须保证，采购人在中华人民共和国境内使用投标货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任应由投标人承担。（七）知识产权8.依据《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定享受扶持政策获得政府采购合同的，小微企业不得将合同分包给大中型企业，中型企业不得将合同分包给大型企业。
4.获得本招标文件者，不得将招标文件用作本次投标以外的任何用途。若有要求，开标后，投标人应归还招标文件中的保密文件和资料。3.在确定中标人之前，投标人试图在投标文件审查、澄清、比较和评价时对评标委员会、采购人和交易中心施加任何影响都可能导致其投标无效。2.在确定中标人之前，投标人不得与采购人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判，也不得私下接触评标委员会成员。1.投标人不得相互串通投标报价，不得妨碍其他投标人的公平竞争，不得损害采购人或其他投标人的合法权益，投标人不得以向采购人、评标委员会成员行贿或者采取其他不正当手段谋取中标。（八）纪律与保密事项5.本项目研究成果及其技术文档等所有权由采购人享有，技术文档资料包括完备的系统设计文档、功能模块说明、程序源代码、执行代码、使用手册等，采购人对本项目的所有成果具有所有权。项目所交付的应用系统软件环境包括生产环境（正式环境）、测试环境、开发环境，所有环境均要求能正常使用，未经采购人许可，中标人不得将相关采购人资料提供给第三方。（采购需求有说明的以采购需求为准）
1.供应商认为招标文件、采购过程和中标结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面原件形式向采购人或采购代理机构一次性提出针对同一采购程序环节的质疑，逾期质疑无效。供应商应知其权益受到损害之日是指：（二）质疑投标人对政府采购活动事项（招标文件、采购过程和中标结果）有疑问的，可以向采购人或采购代理机构提出询问，采购人或采购代理机构将及时作出答复，但答复的内容不涉及商业秘密。询问可以口头方式提出，也可以书面方式提出，书面方式包括但不限于传真、信函、电子邮件。以书面方式提出的，询问文件应当署名，询问供应商为自然人的，应当由本人签字；询问供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。联系方式见招标公告中“采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式”。（一）询问三、询问、质疑、投诉5.由采购人向投标人提供的图纸、详细资料、样品、模型、模件和所有其它资料，均为保密资料，仅被用于它所规定的用途。除非得到采购人的同意，不能向任何第三方透露。开标结束后，应采购人要求，投标人应归还所有从采购人处获得的保密资料。
(2)质疑项目名称及编号、具体明确的质疑事项和与质疑事项相关的请求；(1)质疑供应商和相关供应商的名称、地址、邮编、联系人及联系电话等；2.质疑函应当包括下列主要内容：(3)对中标结果提出质疑的，为中标结果公告期限届满之日。(2)对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日；(1)对招标文件提出质疑的，为获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日；
6.质疑联系方式如下：5.供应商质疑应当有明确的请求和必要的证明材料。质疑内容不得含有虚假、恶意成份。依照谁主张谁举证的原则，提出质疑者必须同时提交相关确凿的证据材料和注明证据的确切来源，证据来源必须合法，采购人或采购代理机构有权将质疑函转发质疑事项各关联方，请其作出解释说明。对捏造事实、滥用维权扰乱采购秩序的恶意质疑者，将上报政府采购监督管理部门依法处理。4.以联合体形式参加政府采购活动的，其质疑应当由联合体成员委托主体提出。3.质疑函应当署名。质疑供应商为自然人的，应当由本人签字；质疑供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。(4)提出质疑的日期。(3)认为采购文件、采购过程、中标和成交结果使自己的合法权益受到损害的法律依据、事实依据、相关证明材料及证据来源；
质疑人对采购人或采购代理机构的质疑答复不满意或在规定时间内未得到答复的，可以在答复期满后15个工作日内，按如下联系方式向本项目采购人同级监督管理部门提起投诉。（三）投诉邮编：510630地址：广州市天河区天润路333号3楼政府采购审核部电话：（020）28866163质疑联系人：黄飞
3.投标人不得将同一个项目或同一个子项目的内容拆开投标，否则其报价将被视为非实质性响应。2.投标人应使用交易中心提供的投标文件管理软件对投标文件进行合成、电子签名、电子签章及加密打包。所有投标文件不能进行压缩处理。1.投标文件中，除规定采用交易中心企业信息库中登记的信息外，其他内容均以电子文件编制，其格式要求详见第五章说明。如因不按要求编制而所引起系统无法检索、读取相关信息时，其后果由投标人承担。（一）投标文件的制作四、投标要求本项目投诉受理部门：财政部政府采购监督裁决处，地址：北京市西城区玉渊潭南路晾果厂6号都邦大厦三层，受理电话：010-68513070、010-68519967。
8.投标人应按招标文件的规定及附件要求的内容和格式完整地填写和提供资料。投标人必须对投标文件所提供的全部资料的真实性承担法律责任，并无条件接受采购人和政府采购监督管理部门对其中任何资料进行核实（核对原件）的要求。采购人核对发现有不一致或供应商无正当理由不按时提供原件的，应当书面知会交易中心，并书面报告本级人民政府财政部门。7.投标文件以及投标人与采购人、交易中心就有关投标的往来函电均应使用中文。投标人提交的支持性文件和印制的文件可以用另一种语言，但相应内容应翻译成中文，在解释投标文件时以中文文本为准。6.投标人必须按招标文件指定的格式填写各种报价，各报价应计算正确。除在招标文件另有规定外，计量单位应使用中华人民共和国法定计量单位，以人民币填报所有报价。5.招标文件中，凡标有“★”的地方均为实质性响应条款，投标人若有一项带“★”的条款未响应或不满足，将按无效投标处理。4.投标人须对招标文件的对应要求给予唯一的实质性响应，否则将视为不响应。采购需求中技术参数有具体数值要求的，投标人需在报价明细表中标注产品实际参数数值，照搬照抄采购文件参数、不注明实际数值者视为未响应。如有对多个子项目投标的，要对每个子项目独立制作电子投标文件。
3.于提交投标文件截止时间前，投标人将投标文件完整上传并保存在交易中心政府采购交易系统，且取得回执。时间以交易中心政府采购交易系统服务器从中国科学院国家授时中心取得的北京时间为准，投标截止时间结束后，系统将不允许投标人上传投标文件。如遇网络上传速度较慢情况，投标人也可选择到交易中心二楼自助服务区完成上传。2.交易中心不接受现场纸质、邮寄纸质、电报、电话、传真方式投标。1.投标人应在上传电子投标文件前，在交易中心网站会员专区中完成项目投标登记。（二）投标文件的提交10.★投标文件格式中如有《技术方案一般性条款响应差异表》的，投标人在该表中所列的货物应与《报价明细表》中所报价项目中的货物保持一致，如有不一致的，作无效投标处理。9.投标人应承担其资格审查申请文件编制与提交所涉及的一切费用，在任何情况下交易中心对上述费用均不负任何责任。
（3）投标文件损坏或格式不正确的。（2）投标文件未按要求进行电子签名和电子签章，或电子签名或电子签章不完整的。（1）至提交投标文件截止时，投标文件未完整上传并保存的。6.出现下述情形之一，属于未成功提交投标文件：5.交易中心对因不可抗力事件造成的投标文件的损坏、丢失的，不承担责任。4.上传投标文件时，投标人须使用制作该投标文件的同一业务数字证书进行上传操作。
（四）投标文件的解密3.在提交投标文件截止时间起至投标有效期终止日前，投标人不得撤销投标文件。2.在提交投标文件截止时间后，投标人不得补充、修改和更换投标文件。1.在提交投标文件截止时间前，投标人可以修改或撤回未解密的投标文件，投标文件一经解密，将不允许修改或撤回。（三）投标文件的修改、撤回与撤销（4）未使用最新发布的招标文件制作投标文件的。
本项目不收取投标保证金。（六）投标保证金在特殊情况下，交易中心可于投标有效期满之前要求投标人同意延长有效期，要求与答复均以书面形式进行。投标人可以拒绝上述要求，但其投标将会被拒绝；同意延期的投标人其权利与义务相应延至新的截止期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算90天。（五）投标有效期投标人须在规定的投标解密时间内，使用制作该投标文件的同一业务数字证书对投标文件进行解密，逾期未解密的投标文件作无效投标处理。
最高限价：459万元人民币预算金额：459万元人民币项目名称：一体化管理平台、外事信息化系统以及科研项目管理信息系统采购项目一、项目基本情况第二章采购需求
（二）授权委托代理人须凭身份证原件参加原型演示及答辩，参加人数不超过3人（含授权委托代理人在内）。（一）本项目由有效投标人于评标过程中进行原型演示及答辩，请投标人自行准备相关文件。本项目要求在评标过程中进行原型演示及答辩，建议供应商在投标文件解密时间截止后1小时内到达采购代理机构等候。原型演示及答辩开始时间由评标委员会确定，如供应商未在评标委员会规定的时间内到达原型演示地点进行原型演示，评标委员会有权视其放弃原型演示。等候地点：广州市天河区天润路445号广州市政府采购中心（太阳广场）四楼。采购需求：本项目采购的软件开发服务对应的中小微企业划分标准所属行业为：软件和信息技术服务业。
| 子项目号 | 名称 | 服务内容 | 预算金额（万元人民币） | 最高限价（万元人民币） |
| 1 | 一体化管理平台 | 详见项目需求 | 300 | 300 |
| 2 | 外事信息化系统 | 详见项目需求 | 49 | 49 |
| 3 | 科研项目管理信息系统 | 详见项目需求 | 110 | 110 |
（一）背景介绍一、项目需求概述技术要求子项目1一体化管理平台（四）原型演示及答辩时间不超过20分钟。（三）如原型演示及答辩过程中所需的所有软、硬件及网络由投标人自行准备，广州市政府采购中心仅提供电源及投影设备（VGA和HDMI接口）
2）纵向一体化的业务贯通，采购人-科研单元两级的业务实现流程的贯通，从科研单元发起的各项业务流程，能够实现端到端的业务流程，即从科研单元内部的部门和领导审批，到上级部门和领导审批，必须是在相同的流程模型之中，实现完整的流程驱动。1）业务一体化，需要将采购人总部和各科研单元的应用与数据，在同一套系统或统一平台与架构中实现，在统一的运行实例中进行业务处理和数据存储，通过逻辑数据隔离和多租户的架构模型，实现多法人组织一体化且对各法人单位的应用与数据的集中管理，各法人之间数据实现安全隔离。业务一体化的需求如下：设计采购人信息化管理平台业务架构时，一方面要考虑到科研单元的业务自主性和以科研项目管理为核心的业务处理特性，还要考虑到跨学科的协同，实现重大项目和重大任务的协作和资源共享，另一方面采购人对科研和各项业务的规范性风险防范和风险控制也有一定的要求。（二）一体化架构的要求采购人一体化办公系统要求利用新一代信息技术，实现采购人的科研与管理的数字化。
项目的总体功能需求如下表：围绕建设“智慧采购人”的总体定位，建设覆盖采购人综合业务管理和产业孵化管理的统一信息化平台，建设融合外网、内网、移动互联网数据的统一数据中心，建设全员覆盖统一认证的业务运营支撑平台。（三）整体功能目标4）横向一体化，就是要实现每个单位（采购人总部和各科研单元）的横向业务之间的融合，包括综合办公、资源管理、任务科研、体系监督和智慧决策等领域的业务流程实现端到端的支持，通过业务的微服务化，按照用户的角色进行个性化的流程服务，彻底解决传统信息化按照管理部门进行单独建设弊端，消除信息孤岛，解决业务流程不能对接、数据不一致、应用体验千差万别的顽疾，实现业务的一体化。3）纵向一体化的数据共享，采购人-研究单元以及各业务职能管理的业务数据应该集中存储在一个数据中心，不能存储各自的拷贝，以保证数据一致性和数据汇报分析的实时性。
| 序号 | 类型 | 功能模块 | 功能说明 |
| 1 | 基础功能 | 权限管理 | 工作台，账户管理，权限管理，终端管理，参数管理，系统监控，工作流管理，报表管理，移动端支持 |
| 2 | 基础功能 | 协同办公管理 | 公文管理、日程管理，会议室预定，主任办公会，用车管理，工作督办，工作日志，共享文库，问卷调查，通知公告管理，新闻编辑管理，部门通讯录，自建审批流程，用章申请、公务接待、会议管理 |
| 3 | 基础功能 | 人力资源管理 | 组织管理，人员管理，入职管理，离职管理，假期管理，差旅管理，劳动合同，退休手续管理，内部调动，基础设置、在职证明、收入证明 |
| 4 | 基础功能 | 预算与财务管理 | 财务管理：借款管理，报销管理，收入管理，经费转拨，财务审核，基础配置，统计报表 |
| 5 | 基础功能 | 预算与财务管理 | 预算管理：项目预算，核算账号，基础配置，预算跟踪 |
| 6 | 基础功能 | 科研与项目管理 | 项目管理：项目立项，项目评审，项目过程管理 |
| 7 | 基础功能 | 科研与项目管理 | 成果产出：专利管理，著作管理，软着管理，论文管理，奖励管理 |
| 8 | 基础功能 | 采购与合同管理 | 采购合同总台账，合同起草，合同变更，合同关闭，合同预警提醒 |
| 9 | 基础功能 | 采购与合同管理 | 资产采购订单，资产验收入库，无形资产采购订单，无形资产验收入库，耗材采购订单，耗材验收入库、统计查询 |
| 10 | 基础功能 | 资产与耗材管理 | 固定资产：资产管理，资产登记，资产移交，资产挂失，资产变更，资产维修，资产组合，资产盘点，资产处置、资产领用、资产归还 |
| 11 | 基础功能 | 资产与耗材管理 | 耗材管理：耗材入库，耗材领用 |
| 12 | 基础功能 | 资产与耗材管理 | 无形资产管理：无形资产登记，无形资产移交，无形资产变更、无形资产领用、无形资产归还 |
| 13 | 财务及配套软件 | 支持财务核算系统 | 支持：总账（预算会计与财务会计，政府会计核算准则），出纳，固定资产核算，报表：用户数10个 |
| 14 | 财务及配套软件 | 银企互联 | 实现银企互联，至少与1个银行做对接。包含实施服务费。资金管理：用户数1个 |
| 15 | 财务及配套软件 | 电子签章插件 | 支持金山电子签章服务平台管理系统，10个客户端 |
| 16 | 财务及配套软件 | 在线编辑插件 | 支持金山网络文档中间件（高级） |
| 17 | 一体化办公系统迁移服务 | 原一体化办公系统数据迁移 | 生产环境资源申请及搭建 |
| 18 | 一体化办公系统迁移服务 | 原一体化办公系统数据迁移 | 业务数据迁移 |
| 19 | 一体化办公系统迁移服务 | 原一体化办公系统数据迁移 | 附件迁移 |
| 20 | 一体化办公系统迁移服务 | 原一体化办公系统数据迁移 | eas生产环境搭建与银企环境搭建及联调 |
| 21 | 一体化办公系统迁移服务 | 原一体化办公系统数据迁移 | EAS金蝶总账数据迁移 |
| 22 | 一体化办公系统迁移服务 | 原一体化办公系统数据迁移 | 业务流程调整 |
| 23 | 系统集成 | 国际交流与合作系统 | 实现与国际交流与合作系统数据集成 |
| 24 | 系统集成 | 财务预算系统 | 实现与财务预算系统数据集成 |
| 25 | 系统集成 | 专利系统 | 把系统中人员、组织架构等基本信息推送到专利系统中 |
| 26 | 系统集成 | 专利系统 | 一体化办公系统系统集成专利系统的待办消息通知 |
| 27 | 系统集成 | 专利系统 | 实现两个系统一次登录 |
| 28 | 系统集成 | 网上竞价平台系统 | 与采购人合作的网上竞价平台对接，能够实现该信息化管理平台与竞价平台的采购互相关联传送。 |
| 29 | 系统集成 | 档案系统 | 实现与档案系统数据交互，把一体化办公系统中生成的公文、项目、财务数据同步到档案系统中 |
| 30 | 电子签章 | 签字签章系统 | 电子签及印控一体化平台和实施服务 |
| 31 | 电子签章 | 业务集成 | 一体化办公系统与契约锁系统实现合同盖章对接 |
| 32 | 功能优化与调整 | 合同管理 | 1）支持合同付款进度数据2）报销和借款关联合同时显示以下信息 |
| 33 | 功能优化与调整 | 工资管理 | 在一体化办公系统中实现工资发放前审批流程 |
| 34 | 功能优化与调整 | 工资管理 | 实现人员工资自动分摊到课题号中 |
| 35 | 功能优化与调整 | 工资管理 | 增加劳务人员工资计算功能 |
| 36 | 功能优化与调整 | 预算管理 | 1）目前借款冻结数需要修改为借款执行数。需同时调整各报销单核销借款单时执行数的逻辑问题。 |
| 37 | 功能优化与调整 | 预算管理 | 2）查看预算需要导出excel，查看预算有个地方统一查看预算总额，然后再点击进去查看预算明细。 |
| 38 | 功能优化与调整 | 预算管理 | 3)核算账号预算执行跟踪可以导出这个核算账号的核算项目明细账 |
| 39 | 功能优化与调整 | 生日提醒 | 1）可配置生日祝福模板。2）在员工生日当天通过邮件和短信方式发送生日祝福。 |
| 40 | 功能优化与调整 | 短信平台 | 实现一体化办公系统与短信平台对接，在一体化办公系统中实现短信发送 |
| 41 | 功能优化与调整 | 内部BBS | 支持用户提出主题、时效，用户留言回复，版题滚动。类似于留言板，主要用于各采购人团队发布需求（比如紧急需要某个试剂耗材）或多余物资（有多余的干冰），让团队之间能互通有无。 |
| 42 | 功能优化与调整 | 采购管理 | 一、梳理采购申请、采购实施、合同、验收、借款，报销业务指引，对用户进行业务导向，让用户清晰知道流程下一步操作。初步解决方案是基于规则自动生成下一环节的待办，含四个采购类型。以耗材举例：1.自行采购发起采购订单2.采购订单按照审批完成后，根据页面有合同选项，自动生成合同待办。3.合同审批完成后自动生成验收单待办4.如果没有合同则自动生成验收单待办。5.采购订单如果有借款，审批完成后生成借款待办。6.验收单审批完成后生成报销待办二、实现与采购人当前合作的电商平台对接，结算单可以按照月度进行批量结算三、实现与至少1个网上竞价平台对接获取采购订单的供应商和报价信息； |
| 43 | 功能优化与调整 | 在线编辑 | 1）集成金山在线编辑控件。2）支持合同、公文、签批件审批中word文档的在线编辑。 |
项目管理平台适合于跨学科、跨法人、跨地域的大型科研项目的组织、管理与沟通，解决项目超期、超预算等难题，以及沟通难、协调难的问题。项目管理是采购人开展各种科研活动非常重要的组织形式。项目管理平台就是为采购人的科研项目提供一个项目费用管控、团队协作和项目过程管理的平台，使得项目能够在计划的时间、成本和质量下完成项目目标。科研管理模块实现对科研的规划、立项评审、项目过程管理、科研成果等综合管理，满足科研全过程的服务。1.科研与项目管理（一）核心业务需求二、一体化办公系统整体需求
相关科研人员可以填写指南征集。科研立项指南的征集：支持工作流驱动的指南征集发布审批流程，实现可视化、图形化的流程审批。对科研信息的进行分类管理：通过对各种科研信息进行分类，包括指南征集、指南发布、新闻、科研进展动态、通知公告与公示等信息分类，不同的分类可以有不同的信息模版及审批流程。自动根据项目的所属领域（或研究方向）发布推送给相关的所属领域（或研究方向）的科研人员。科研信息发布系统是对不同类型、不同来源的科研项目的立项指南、科研需求、相关政策法规等信息集中管理，对各类信息进行发布并能够通过多种方式通知到科研工作人员，同时，科研工作人员可以便捷的对相关信息进行查询、检索。1.1科研规划与指南管理
3）项目评审：针对评审事项提供专家组的会评和网评的专家评审系统，包括评审内容的管理、项目管理、评分模版、专家评分评审等。专家评审支持个人独立评审、小组讨论评审、投票评审等多种评审模式。系统提供自动进行综合评分与投票结果的汇总。2）评审专家组成：针对特定的项目或专项，需要组建临时专家组的，可以采取选择专家、随时抽取等多种方式，根据项目的特点和要求，组建专家组。1）项目申报：提交项目申报材料和项目可行性方案的文档。实现根据指南和科研规划，项目组进行科研项目的申报，采购人组织专家进行项目立项评审，对于评审通过的项目进行立项流程，签订任务书。1.2科研项目的申报与评审管理采购人对征集的指南，组织专家组，进行指南论证与评审，对获得立项的指南，指南入库信息的发布流程。
专家信息登记后，需要根据专家的遴选条件进行审核和审批，审核通过后成为入库专家，发放专家聘任的相关证书。2）专家信息审批专家的信息产生可以是内外部推荐、专家个人注册等多种方式征集专家资源。个人注册信息包括的个人基本信息、联系信息、科研经历和成果等信息，以及从事的学科及专业分类。1）专家信息注册专家库管理是为课题论证和相关技术评审提供专家管理，包括内部专家与外部专家。1.3专家库管理
项目立项是各科研单元将所有已经获得批复立项的科研项目的申报书、预算书、方案书、批文等相关材料统一归档管理，并将项目团队和预算数据进行系统初始化。1.4项目立项管理对专家的履职过程进行定期评价，对专家参与专业咨询和评审活动进行统计、对专家在履职过程不当行为进行处理、对专家履职过程中的投诉进行相关的申诉和处理。4）专家评价对专家信息提供动态管理，对专家的基本信息可以提供在线的门户，通过专家的专员账户进行在线维护，也可以有后台管理员进行后台维护，确保专家信息的准确性。3）专家信息维护
基于科研项目的所有数据，从多个管理维度，如项目分类和统计、费用偏离、进度偏离、预算执行检查、成果分类和统计等，分析项目的执行情况和计划、预算之间的符合程度，统计必要的科研管理数据，及时进行必要的预警和改进提示。项目管理系统支持项目的任务阶段定义，每个阶段的进度计划分解，支持进度计划的目标和交付物，并可对进度计划进行提醒和预警。在科研项目的执行期间，编制项目预定的进度分解，科研人员等级项目的各个里程碑关键节点，以及及时准备月度检查、季度检查、年度检查、中期检查、预验收、终验等相关过程所需的各种材料，如自评价报告、成果材料、测试报告、执行情况报告、验收报告、专家意见、验收批文等关键材料的提供和归档。1.5任务与进度管理项目立项设置审批流程，将项目组成员、项目预算、项目目标和任务书/合同等数据进行录入与存储。项目立项支持大型科研项目的分解，支持项目群的管理。大型项目的分解以项目/课题树的结构进行管理。
针对项目组成员之间经常许多人共同编辑一个文档或项目报告的情况，项目管理平台提供了多人文档的协同编辑，通过加锁/解锁来进行版本的一致性控制，从而实现文档的版本管理。项目管理平台为每个项目建立一个文档库，可以建立文档分类的文件目录结构。团队成员可以方便地提交各种项目文档，系统自动通知相关成员进行阅读。项目成员可以通过手机或PC方便地分类查询或全文检索文档库，并随时下载或在线阅读。1.7支持共享与协作的项目文档管理基于项目团队的沟通与协作，通过业务上下文的联系，实现为工作而协作的沟通模式。管理个人和团队的项目与任务。随时讨论，随时跟踪；创建任务，安排任务，任务分解，任务提醒等；每一个任务均可在参与成员中进行分享讨论，文档归集。项目管理平台支持项目团队的快速组建与项目的分组，对可以自动建立项目团队的通信录，方便项目团队或项目小组之间的沟通和协作。团队分组，是将项目团队建立分组的组织架构树，可以实现多层次的团队组织架构树。1.6项目团队管理
支持项目费用支出与财务和费用管控系统的报销应用进行无缝集成，满足按照预算科目（如设备采购费用、差旅费用、会议费用、动力费用、实验与检测费用、劳务费、专家咨询费等）进行业务维度的成本管控。特别地，项目管理平台还可以支持对人工费用或公共费用进行项目分摊，实现项目真正的全成本管控。项目管理平台支持对每个项目进行全成本管控，通过对项目进行分类，为每种类型项目配置项目预算的模版，通过模版可以快速编辑项目的预算，并按进度和项目资金拨付进行预算的控制和动态监控。▲1.8基于预算的项目经费管控（须提供系统软件界面的截图或相关证明材料扫描件）文档管理提供全文搜索功能，方便项目组快速检索。系统提交项目组内的会议记要、关键会议的材料、过程的报告和文档进行集中统一管理。系统可以实现对项目关键节点的文档提交模板进行管理（如年度报告、中期检查报告等），并对数据与文档的提交进行任务督办，对关键的阶段性报告需要组织专家组进行评审。
著作管理主要包括著作、专著、编著、译著、教材、工具书、白皮书/发展报告的填报及发表等。论文管理主要完成论文发表，论文认定等功能,支持论文的数据录入和确认。▲（1)论文论著管理将知识产权融入项目全过程管理中，完善知识产权管理阶段：知识产权全过程管理，包括策划阶段、方案批准阶段、实施阶段、验收阶段、成果应用阶段等。其中，策划阶段可对应科研项目的项目计划阶段，验收阶段可对应科研项目的项目验收阶段，将知识产权过程融入到项目管理中。▲1.9科研成果管理（须提供系统软件界面的截图或相关证明材料扫描件）项目负责人或课题组长，就可以随时监控项目的成本支出进度和预算偏差，提前进行成本控制，确保任务完成而成本可控。
▲（4）专利管理报奖管理主要记录各类奖项申请情况，能够方便的识别出相关人员、材料已经申报过哪些奖项，防止相同的人员或材料对同一类型的奖项进行重复申报，减轻相关工作人员的工作量，也同时便于统计报奖的情况。报奖管理提供从成果、奖项、人多个维度查询分析，为人才、成果报奖提供数据管理。▲（3）获奖管理研究报告主要是对科研成果的报告的登记和文档的存储与共享管理。▲（2）研究报告管理
2.1实现全职业生涯的人力资源服务人力资源管理平台是完全移动化、支持全员人力资源管理及服务，实现人力资源的选、育、用、留等的综合平台。人力资源管理平台提供以人为中心，贯穿人在科研活动的全职业生涯的人事管理、考勤等全程服务。2.人力资源管理专利系统包括个人事务管理、提案流程管理、专利申请流程管理等内容，从客户知识产权管理的需求出发，能够为客户提供从提案申请到专利申请最终到专利运营一系列全流程管理。通过植入科学的创新思想和优秀的管理经验，帮助客户提高知识产权管理，分析和决策能力，提升知识产权创造、运用水平，为增强客户的整体技术创新能力和核心竞争力提供最佳的实践解决方案。专利管理系统实现从专利布局、专利提案、专利申请、专利维护到代理机构管理、奖励管理、统计分析等完整的专利全过程管理平台。科研管理平台支持对专利信息的过程管理和跟踪，对专利维护进行自动提醒与续费等业务。
增强服务意识提供员工服务，如为了方便员工全面了解自身信息、做好职业规划，可以提供个人履历管理的相关应用服务；可以为部门主管提供工作管理应用等；可以为人事主管提供生日贺卡、预警提醒等服务功能。员工在线地进行休假申请、离职申请、劳动合同续签等，可以让部门主管及时了解员工工作动态、快速审批。2.3主动服务的人事事务管理人力资源管理平台设计要面向所有员工，提供与每个员工相关的人才资源管理信息互动服务，是员工参与组织人力资源业务的自助服务平台。员工可在工作台申请、接收、处理、查询等与本人相关的人力资源业务。2.2面向全员的人力资源服务从业务角度实现科研人才的全职业生涯的管理与服务，贯穿员工应聘入职到离职/退休的整个过程。面向员工提供一系列的服务功能，面向人事部门管理人员提供全流程业务贯通的管理功能。
人力资源管理平台通过基于业务流程的政策管理与政策控制，实现智能的业务申请与审批，提高业务运作效率，提升业务合规性管理。2.6内置业务规则的流程处理人力资源管理平台实现多层次组织架构、多形态的组织机构管理，通过统一的组织模型，将采购人、下属单位、研究中心和管理部门等行政组织，以及虚拟的组织（如学术委员会、学位委员会、学会等）和社群组织（如党群组织、项目组织）进行统一管理。人力资源管理平台管理员工的全息信息，包括个人身份信息、工作信息、能力信息和职务信息。人力资源管理平台按照主数据管理的模式，可以集中管理员工的基本信息，并为科研管理、费用报销、采购与资产领用等系统提供组织、人员、岗位等基本信息的数据服务。2.5统一的组织与人员信息管理人力资源管理平台能够有效打通各个业务领域、业务服务之间的固有边界，为实现科研管理中的人、财、物、项目管理的一体化管理提供坚实基础。在员工入职离职退休等具体人事事务管理中，将人员变动同个人财务事务、固定资产领用、项目参与、任务执行等信息联动起来，避免出现信息不一致导致的“人走账未清”或“人走物也走”等情况发生。2.4人财物一体化集成
1）会计核算系统3.1该模块包括三大部分：预算与财务管理模块以预算为起点，涵盖经费收入、费用申请、费用报销、成本控制等全业务过程的预算管控，以费用记账核算为终点，以预决算分析作为贯穿，形成了费用管控的完整动态闭环。确保科研机构的科研经费和事业运行费的计划性、预见性、实时性、动态性。3.预算与财务管理人力资源管理平台支持多种类型图表展现，按年龄分布，按性别，按职称，按学历等维度分析；可以根据需要进行个性化的自定义分析。通过基于战略与服务的人力资源分析，为各级管理人员提高丰富的人力资源大数据分析。2.7人力资源分析
3.2主要涉及架构与需求为：实现银企互联，至少与1个银行做对接。包含实施服务费。资金管理：用户数1个。3）银企互联系统财务事项的管理会计为全员提供业务预算、经费收入、支出控制、网上报销、资金结算等业务管理相关的财务服务功能。2）财务事项的管理会计会计核算系统是以总账为核心，为财务部门人员提供核算管理的基础系统，根据核算单位的体制属性，采购人的财务系统要提供政府会计核算系统（为科研事业单位、培训教育机构等使用），包括总账和出纳、应收应付以及资产核算等功能,支持10个并发用户使用，会计核算系统可以选用市场上的成熟产品进行集成。
预算管理包括针对业务控制的项目预算过程管理和针对管理决策的预算统计分析两部分。其中项目预算与项目管理紧密集成，是项目管理的一部分，在创建项目后进行项目预算创建，与项目信息一并进行开题审批，项目开题后，想要进行项目经费收支处理，需要按管理需要创建核算账号，核算账号的主要作用是：预算管理包含预算编制流程、预算执行与控制流程、预算分析与改进流程。业务部门根据业务情况编制年度预算并提交财务部汇总，各级单位财务部门完成本单位预算汇总后逐级进行汇总并上报主管单位，根据上级主管单位批复的预算完成调整和下达；预算执行过程中根据预算控制规则进行管控，并实时统计预算执行情况；预算周期结束对预算执行情况进行分析，根据预算分析报告，制定预算执行改进方案。预算管理包括与科研项目一体化管理的项目预算、各类专项经费预算、基本运行费预算等，涵盖预算编制、预算控制、预算执行跟踪和分析等全业务流程，涵盖了项目型、组织型和财政预算等全部的预算类别。同时，通过流程的集成和数据的集成，实现从费用预算、费用审批到财务核算的一体化，自动生成财务凭证，大大降低财务工作量，提高了财务核算的即时性。从业务计划环节即进行费用控制，通过在各类费用申请过程中指定业务计划的费用安排与预算冻结，以及费用申请和费用报销的预算控制联动机制，使得预算管控的及时性和能力得到加强。1.从项目预算、报账、至核算的全流程管理
①预算与核算解耦，执行数从业务端获取，而不是传统的从记账凭证获取，提高预算执行情况的及时性。3.3预算管理系统包括以下应用要点：④在受项目总额和时限等总体约束下，可实现相对灵活的应用和经费业务管理。③一个项目可开设多个账号，如按部门、按经费性质等。②按核算账号进行所有经费收支管理和业务控制。①是针对项目费用或基本运行费等收支开设的虚拟账号。
⑦项目和核算账号预算可按预算结余或可用资金结转到下期，实现滚动预算处理。⑥基本运行经费等非项目的核算账号，按类同于科研项目核算账号的管理方式，可创建非科研核算账号。⑤其他人员临时参与课题，需要使用非本人参与课题预算时，可进行临时预算申请。④核算账号使用人员在项目参与人基础上可进行扩展与灵活定义，向预算使用、预算查询和账号管理等几类不同类别的人员扩展。③加强财务业务规范，核算账号的设置增加类款项、收入/支出科目、计提费用比例、经费类别等财务信息，业务处理与核算时自动获取。②项目预算纵向按项目层级向下分解至核算账号，横向按总额-科目-期间进行明细，形成纵横完整的数据逻辑。
⑬可进行预算执行预警配置，按配置的执行偏差比例，预警预算执行情况和发送执行异常信息。⑫可自动生成项目预算执行报告，如决算/年度/中期评审等，包括项目经费决算汇总表、项目收入情况表、项目支出情况表、收入明细表和支出明细表。⑪提供项目预算执行分析，可从采购人角度或部门角度，提供年度预算、预算结构、重点项目预算、预算执行、重点预算科目等维度的统计与穿透查询。⑩可按多经费来源进行预算管理，项目的每个核算账号只能对应一种经费来源。⑨预算控制包括预算总额、年度总额、到位资金总额和每个科目金额进行控制。⑧系统上线前项目已发生数据可通过工具进行整体迁移，可在新系统完整查询，形成完整项目信息。
▲(2)经费认领方式确认收入经费到账后，可通过出纳银行对账单生成、Excel导入、手工录入、月度用款计划生成（财政授权类），等方式实现到账信息录入到系统，银行对账单生成需开通银企互联、月度用款计划生成与财务系统结合使用。▲(1)经费到账单录入不同特点的业务按不同模式进行处理，将各业务场景抽象为一体化化关联处理。总体流程为到账登记、收入确认，确认后将实时更新预算的到位资金，并关联生成收入凭证和出纳的收款台账，收入确认过程中进行关联的发票开具和管理费等计提。收入管理主要处理从经费到账到分配到项目预算的到位资金及收入记账处理，主要包括五类业务场景的处理：经费到账到录入、经费认领确认收入、直接分配确认收入、开票处理、计提管理费等。▲3.4基于科研与项目的收入管理（须提供系统软件界面的截图或相关证明材料扫描件）
▲(5)收入发票处理对于跨财务期间的到账，无法及时确认收入且需要生成当期凭证的，可做暂记处理，生成暂记凭证，后续进行收入确认时进行核销。▲(4)无法确认收入的到账资金暂记凭证处理对于财政按用款计划直接拨付的资金等有明确项目归属的，可进行整单授权，由经费管理部门或财务通过直接分配到项目的方式确认收入。分配后转到财务进行收入科目确认和关联生成收入凭证。▲(3)到账直接分配确认收入对于财务和项目管理部门不明确资金归属的，通过向指定范围的人员发布认领通知，课题组收到通知后提交认领申请和审批后确认收入，认领审批通过后更新项目的到位资金，同时关联生成收入凭证。认领过程中明确进行费用计提的，可在审批过程计提管理费等。
同时，在费用业务流程的各控制点，融入了费用管理相关的各类标准，如差旅补贴标准、会议费用标准等，保障了行政事业费用与科研经费管理规范的落实，让费用管理有理有据。无论是费用申请还是费用报销，审批流程都通过系统进行固化，这些融入了国家事业单位财务管理政策和科研经费管理制度并可自由配置的线上审批流程，保障了费用申请与报销审批的合规性，系统中保留的业务审批记录也增强了业务可追溯性，避免了人为主观因素的影响。3.5融入了费用管控政策的业务过程管理在经费到账时计提费用，有助于保障费用计提的有效性，防止费用支出超出无法计提的情况，系统支持经费认领审批时和直接资金分配时计提费用，支持费用预提后进行费用补提模式。费用计提影响计提核算账号的支出数，并需指定计提费用的归属（归入到的预算的到位数）。▲(6)计提管理费对于需开票的非财政到账收入，系统支持先开票再确认收入（预开发票核销）、经费认领同时申请开票和先确认收入后开票等模式，开票同时需要处理税金对应的预算和与经费到账单关联。
▲3.8实时准确的费用执行动态跟踪（须提供系统软件界面的截图或相关证明材料扫描件）预算与科研管理模块从业务角度，对成本费用的管理对象、管理维度和流程进行了精细化的管理，实现了多维度的全成本管控。费用管控系统在预算管理方面，融合了项目预算和组织预算等预算类型，改善了传统预算管理各重一方面的现状，实现了业务预算的全面支持。以会计科目的思路建立标准预算科目，不仅满足了业务预算的个性管理要求，同时解决了按成本中心的标准化预算管控要求，实现了从业务维度、管理维度的全面预算分析。3.7多维度的全成本管控费用管控模块在设计规划上即按照数字化管理的模式，并且针对目前线下纸签在票据处理上的效率低下与人工成本高等问题，在实现方式上不仅支持定点的扫描仪票据上传模式，同时支持不定点的手机拍照等票据上传模式，改善了票据上传的便捷性。新增的电子票据在线验真等功能，也提高了报销票据检查的质量。同时上传的原始票据作为业务数据贯穿报销至记账凭证的全流程，实现了业务数据在系统中的完整性。系统支持电子发票的全程管理和电子发票数据的自动读取。3.6费用管控的电子单据处理
资产与耗材管理平台为采购人提供移动化的资产全生命周期管理。采购人可以通过移动终端完成资产的采购申请、订单处理、验收入库、资产领用、维修保养、资产盘点、资产处置等相关业务，实现资产信息全周期可追溯，实现采购人资产的保值增值。4.资产与耗材管理在财务审核平台，主要处理待办和查询已办两类工作，包括收入、费用报销、公共费用分摊、经费转拨、账务调整和其他预算收支等财务审核，主要进行业务合规合理性审核、预算审核、会计与结算信息指定等处理，为提高效率，财务审核平台引入了银行柜台服务的模式，在财务审核的页面中，可以根据收到的封面上的二维码，通过扫码枪扫描二维码快速找到单据进行处理。业务系统（包括收入、支出、采购、资产与耗材管理、费用分摊等业务）通过财务审核平台，实现财务业务与预算、核算、结算的业务汇集成，所有财务业务经事项审批后汇集到此平台，经财务审核人员进行业务和财务的审核后，自动生成总账系统的凭证与付款单等数据，并联动更新预算系统。▲3.9业务系统与总账核算系统无缝集成（须提供系统软件界面的截图或相关证明材料扫描件）对费用发生状况进行实时准确的统计，是监控费用支出尤其是费用预算执行监控的基础，费用管控系统从费用责任主体、费用管理人员等不同角度提供全面的费用收支记录和统计，到位资金、预算冻结情况、预算执行情况一目了然，全流程的关联业务单据查询，为管理决策等提供了第一手的及时信息。
资产与耗材管理平台提供资产管理的全生命周期管理。做到采购、入库、报销、处置全流程贯通，将每一个资产来源去向记录清晰明确。通过资产与耗材管理平台，可以方便的查询到资产的领用记录，维修保养情况，是否需要特殊维护或检查等信息，形成资产的全息信息管理。4.1资产全生命周期管理耗材管理，为实验用材料（包括试剂、耗材、辅助用品等）的领用、分摊提供便捷的支撑手段，加强的项目预算执行的合规性控制。无形资产管理，提供专利、商誉、著作权、论文、非专利技术、土地使用权、特许权等无形资产的管理，包含无形资产的采购申请、审批，采购询价，供应商管理，合同管理，保管与维护等全生命周期的跟踪管理。固定资产管理，包括科研用仪器、设备和大型装置等，通过账实分离管理模式，利用标准服务接口实现财务系统与固定资产管理系统的互联互通，保证固定资产的信息的完整性和一致性。资产与耗材管理平台对进口设备采购提供针对性的优化辅助功能，可以通过资产与耗材管理平台提供采购咨询，进口设备报销智能指引等功能。资产与耗材管理平台主要包括固定资产管理、无形资产管理和耗材管理。
针对资产使用过程中有故障的资产，可以方便提交资产维修申请，资产与耗材管理平台可以实现资产的保修政策进行检查，明确提示资产管理员该资产的历史维修情况和详细保修条款，方便资产管理员联系供应商对资产进行维修，同时资产与耗材管理平台还记录整个维修环节的过程信息，确保能及时反馈给最终用户，实现资产管理的信息实时公开。资产与耗材管理平台除了可以定期提醒资产管理员提前准备需要保养或检测资产，并可根据资产的保养或检查计划准备相关的材料。在资产完成保养或检查之后，可以将结果（保养或检测）上传系统，形成完整的资产记录，方便资产管理员随时查询。对保养检修的费用，系统自动生成费用报销申请单，完成费用的审批流程自动化。4.3智能质量管理资产与耗材管理平台同时可以向资产管理员和财务人员提供科研人员资产领用信息，做到账实清晰。如在员工办理离职流程中，系统可以自动进行员工资产清理和归还控制，大幅减轻资产管理的工作量，提升资产管理能力。科研人员可以通过资产与耗材管理平台随时查询自己名下管理和使用的资产，根据实际业务需求变化，利用资产与耗材管理平台快速提出资产领用申请，有效保障各项业务的顺利进行。资产与耗材管理平台拥有移动商城式的资产查询领用界面，普通员工可以方便的将需要领用的资产加入自己的领用篮，生成领用申请，完成资产领用，还能随时通过移动终端进行资产维修申请、挂失申请等操作，并能查看处理进度和相关情况。4.2面向全员的资产管理
2）零星领用，集中自动分摊的耗材使用管理耗材入库支持零散领用管理模式，入库材料可以批零转换，以支撑耗材领用人按需领用。材料验收入库支持库存数量多级换算，可以根据实际需要动态设置材料领用最小单位以及入库规格，然后进行自动换算，方便完成材料领用。1）多种模式的耗材采购4.5基于科研课题的耗材管理无形资产管理加强了无形资产的登记管理，完善无形资产各项登记信息，并可授权提供给需要员工进行查询，方便科研单位在经营过程中，对无形资产的有效使用。4.4智能无形资产价值管理
采购与合同管理模块是整个平台中的重要支撑部分，从采购计划、采购订单、采购合同、采购执行与验收、供应商管理等方面入手，针对项目类采购进行优化，同时满足非项目类采购的整体业务线上支撑。5.采购与合同管理可以通过领用详情查看实际领用情况，做到每次领用用可追溯，确保账实清楚可审计，并可以根据领用，进行成本分摊到项目或部门。耗材分摊支持月结对账，根据每月使用材料的实际情况，生成月结对账单，确认分摊金额与分摊账户。支持耗材的废渣、废液回收管理功能。耗材领用采用现在流行的购物车式领用体验，方便使用。
2）采购需求申请实现对供应商的准入审核、评价、协同办公、统计分析等业务。根据供应商的合作情况，对供应商进行多角度评价管理。1）供应商管理针对双方签约的采购合同，可以进行合同执行的协同，包括订单信息、发货信息和首付款及发票等财务结算信息。以物资的全生命周期流程为核心的管理模式。系统从物资/服务的采购需求来源，到采购计划的执行、供应商选择（询价/招标），收货管理、物资领用、发货管理、付款、发票等众多环节的执行，实现流程化的管理和各环节的有效控制。整个过程对物资的从开始到结束的过程进行全面的记录和管理，实现对物资各环节的有效管控。物资采购模块以实现项目采购/非项目采购的整体流程为出发点，同时实现对相关业务系统的数据/流程化支撑和相关的业务数据分析，以提高采购人物资采购相关业务的规范化，同时提供智慧化的，高效的应用服务。
已经完成审批的采购需求与采购方式审批，根据采购的货物类型、采购数量、采购预计金额等，采购部门根据采购方式对供应商询价，确定最终的采购厂商。4）采购订单已经完成审批的采购计划，根据采购的货物类型、采购数量、采购预计金额等，将确定采购方案，采购部门根据采购计划的要求确定采购执行的相关方案，包括采购模式（自行零星采购、询价比价采购、邀标或公开招标等）。3）采购方案采购需求申请提交审批通过后将统一提交到采购管理部门进行统一汇总处理，生成指定的采购计划，并根据具体的情况进行执行。采购需求由采购人各业务部门的相关人员发起，填写“采购需求申请单”完成采购申请工作。
合同执行情况查询：通过合同通过关联采购订单，查看合同中采购明细；关联借款报销管理查看合同付款情况。在物资采购系统中可以查看合同信息。合同履约管理包括合同条款的履约条款、履约进度及合同付款申请等，在合同管理中相关管理人员有权限对履约计划、进度进行监督及预警、检查和指导，并对合同进行定期分析、及时反馈及适当处理。对每个合同的付款情况，进行自动的预警，提前提醒执行合同的收付款。系统定时从财务管理中获取已签订合同的付款与发票信息。采购合同管理包括：合同拟定、合同执行、合同变更、合同取消、合同结束等环节。根据采购人采购规定要求，超过一定金额的采购订单签署采购合同。5）采购合同管理采购订单将约定付款计划和货物清单。付款计划与付款金额与财务系统进行关联。
6.1基于移动的用户体验实现各类专项应用的协同化。包括为科研人员提供或主动推送及时有效的服务信息；为管理人员提供便捷的管理平台，支持其日常的上下级的上报下达等相关工作；为用户提供更多的信息服务应用。行政办公平台作为采购人信息化管理平台的重要组成部分，实现员工之间网络化、移动化的简易快捷沟通与协作，实现办事、办文、办会等事务性工作的网上处理。6.协同办公管理采购到货后，先进行实物验收，验收合格后由合同责任人发起验收申请。只有合同责任人或部门采购管理员才有权限发起验收申请。系统提供流程环节的配置、审批服务和信息记录功能。6）验收管理
一体化协作办公平台还可以方便地实现对外部来文的电子化登记。方便对对发文和收文，实现按权限的推送，快捷的全文检索和全文阅读。一体化协作办公平台支持全过程自动化的公文管理，包括公文的在线起草，根据可配置流程的公文审核和改稿，并实现公文的移动审批与签发。一体化协作办公平台通过公文的电子签章（符合政策和法律效力的数字证书/电子公章），以及对文稿的控制，实现电子化公文的发文，降低发文成本、提高发文效率。系统能实现对公文接收单位的签收、承办的过程监控，确保公文的落实。6.3便捷的公文管理根据用户角色，系统自动按照日期为线索的各项事务和流程、待办、提醒的汇集与导航，实现日程自动管理。一体化协作办公平台可以实现日程的共享，方便查看下级或团队成员经过授权的日程以方便进行工作协同；可以授权给相关人员对自己的工作日程进行维护，如PI的工作日程可以由学术助理进行填写，PI或采购人领导只需要通过手机查看日程就可以快速了解相关行程，作出工作安排。6.2基于业务的主动式日程管理全面支持移动化、社交化的用户体验，提升管理软件的使用简洁性，实现系统的免安装、免培训的极佳用户体验。
一体化协作办公平台支持日常会议的快捷服务，包括会议室预订、人员邀请、自动会议通知、参会人员日程提醒与冲突检查等，并支持网络视频会议，对跨区域、跨学科的大型科研项目组成员之间的学术交流、专题研讨、员工培训和项目协调，都可以提供方便的会议业务支撑。一体化协作办公平台的会议服务可以方便地对各种会议进行从计划、申请、审批、到会务的各种会议管理，实现会议管理的有序进行。6.5完善的会议管理一体化协作办公平台的签批件服务实现审批类型的自定义、审批表单的自定义和业务流程的自定义，具备灵活的扩展功能，根据业务需要灵活、快速建立审批事项的服务。一体化协作办公平台可以方便地建立以签批件为基础的行政审批等办事流程，包括签批件的模版管理，签批件的申请、审批、打印和盖章，签批件支持移动和PC端的应用。6.4通用自定义的行政审批管理
一体化协作办公平台提供科研项目组、各项目和群组之间的文档共享平台，通过强大的全文检索工具实现便捷的知识挖掘。6.7满足业务协作的共享文库一体化协作办公平台提供的任务协作，可以方便实现上级对下级分派任务、同级之间进行业务协调、下级对上级的请示汇报。任务接收人可以提交任务办理的进度和文档，系统自动推送任务消息，团队成员之间可以进行对话留言，共享过程信息，让任务协作更畅顺。一体化协作办公平台实现基于业务场景的沟通与协作，如基于会议、业务审批流程、项目、文档撰写等，通过业务上下文的联系，实现为工作而协作的沟通模式。沟通协作就是方便快捷地通过移动终端，通过员工通信录，找到需要协作的同事，并可以方便地进行各种通信。相关的交流记录可以存放在集中数据中心内，方便查询和跟踪工作事项。6.6基于业务场景的实时沟通协作
提供科研单位的行政事务功能，如用车管理、接待管理及满足任务督办的管理例会等，充分满足了相关组织的日常管理、行政事务的需求。6.9适应日常行政事务的在线服务员工可以投稿内部新闻，各部门可以起草通知、公告、公示，通过可配置的流程审批和审核之后，可以进行发布，并快速向相关人员进行手机消息推送，确保信息的快捷，提高送达率。一体化协作办公平台通过内部新闻、通知、公告、公示等应用提供方便快捷的科研动态、内部新闻等信息发布平台，加强内部之间的动态信息传播，促进文化建设。6.8快捷的采购人信息发布一体化协作办公平台建立文库的分类体系，支持多维度的文档分类。用户可以方便的进行检索和查阅，并支持文库内的全文搜索。支持上传各类文档，支持对文档分类和对文档添加说明，并可在多人协作文档编辑过程中进行加锁与解锁等版本控制功能，确保文档的版本一致性。在检索查询文档后，可以对文档进行点评和批注，有效形成互动，建立文档动态跟踪系统，保持文档的生命力。
EAS金蝶总账数据迁移；EAS生产环境搭建与银企环境搭建及联调；原一体化办公系统附件迁移；原业务数据迁移；原一体化办公系统生产环境搭建；（二）★原一体化办公系统迁移服务
3.（1）网上竞价系统，实现与至少1个网上竞价平平台对接获取采购订单的供应商和报价信息；（2）电商平台，实现与采购人当前合作的电商平台对接，结算单可以按照月度进行批量结算。2.专利管理系统，把一体化办公系统系统中人员、组织架构等基本信息推送到专利系统中，一体化办公系统系统集成专利系统的待办消息通知，实现两个系统一次登录；1.国际交流与合作系统，实现与国际交流与合同系统数据集成；通过系统平台的技术接口，可实现与第三方系统进行无缝集成，实现以下第三方系统集成：（三）系统集成业务流程调整。
9.在线编辑插件，金山网络文档中间件（高级）。8.电子签章插件，金山电子签章服务平台管理系统，10个客户端；7.会计核算系统，总账模块（预算会计与财务会计，政府会计核算准则），出纳模块，固定资产模块，报表模块：用户数10个；6.银企互联系统，实现银企互联且至少和1个银行做对接；包含实施服务费、资金管理、授权用户数1个；5.电子签章系统，电子签及印控一体化平台和实施服务，一体化办公系统系统与契约锁系统实现合同盖章对接；4.档案管理系统，实现与档案系统数据交互，把一体化办公系统系统中生成的公文、项目、财务数据同步到档案系统中；
4.生日提醒：可配置生日祝福模板、在员工生日当天通过邮件和短信方式发送生日祝福；3.预算管理：目前借款冻结数需要修改为借款执行数、需同时调整各报销单核销借款单时执行数的逻辑问题、查看预算需要导出excel，查看预算有个地方统一查看预算总额，然后再点击进去查看预算明细、核算账号预算执行跟踪可以导出这个核算账号的核算项目明细账；2.工资管理：在一体化办公系统中实现工资发放前审批流程、实现人员工资自动分摊到课题号中、增加劳务人员工资计算功能；1.合同管理：支持合同付款进度数据、报销和借款关联合同时显示其他信息；平台技术具备实现技术开发调整或者优化业务功能：（四）系统功能优化与调整
1)自行采购发起采购订单；以耗材举例：8.采购管理：实现与采购人合作的电商平台对接，结算单可以按照月度进行批量结算；与采购人合作的网上竞价平台对接，能够实现该信息化管理平台与竞价平台的采购互相关联传送；梳理采购申请、采购实施、合同、验收、借款，报销业务指引，对用户进行业务导向，让用户清晰知道流程下一步操作。初步解决方案是基于规则自动生成下一环节的待办，含四个采购类型；7.在线编辑：集成金山在线编辑控件、支持合同、公文、签批件审批中word文档的在线编辑；6.内部BBS：支持用户提出主题、时效，用户留言回复，版题滚动。类似于留言板，主要用于各采购人团队发布需求（比如紧急需要某个试剂耗材）或多余物资（有多余的干冰），让团队之间能互通有无；5.短信平台：实现一体化办公系统与短信平台对接，在一体化办公系统系统中实现短信发送；
三、关键技术内容6）验收单审批完成后生成报销待办。5)采购订单如果有借款，审批完成后生成借款待办；4)如果没有合同则自动生成验收单待办；3)合同审批完成后自动生成验收单待办；2)采购订单按照审批完成后，根据页面有合同选项，自动生成合同待办；
通过基于云计算的技术，实现所有业务应用和微服务，共享同一个基础架构平台，包括系统支撑平台（中间件、数据库、操作系统与基础设施等），也包括核心引擎（包括数据引擎、前端交互引擎、流程引擎、报表引擎、业务规则引擎、安全引擎等等）以及统一的组件开发工具，为端到端的业务融合提供基础支撑。2)★架构融合的平台一体化要实现采购人的横向业务之间的融合，包括科研管理、人力资源管理、财务管理、科研条件管理以及协同办公等领域的业务流程实现端到端的支持，通过业务的微服务化，按照用户的角色进行个性化的流程服务，彻底解决传统信息化按照管理部门进行单独建设弊端，消除信息孤岛，解决业务流程不能对接、数据不一致、应用体验千差万别的顽疾，实现业务的一体化。1)★业务一体化1.平台整体要求（一）技术架构要求
7)★性能要求：可支持2000人连线使用，交互响应时间小于等于3S，不限注册用户数。6)★安全性要求：系统实现分级授权、基于角色的权限控制，满足功能授权、数据授权、组织授权等多维度精细化的权限管理；达到软件等保二级要求。★全栈国产环境支持：为了适应软件国产化要求，平台要能在国产服务器、国产操作系统、国产数据库、国产中间件上运行。★支持多组织法人：平台的技术架构上需满足多组织、多法人的集中管理模式。利用移动智能终端应用处理各项业务，实现主流Android和iPhone/iOS两种移动智能终端处理业务、审批及查询。提供和PC上基本一样的规范化业务处理与审批操作。相关业务审批流程中均支持线上签批。3)★移动化支持
★要求对原有系统数据进行数据完整性迁移，实现业务的连续性。系统支持多数据库实例，满足数据库的规模化扩展。需要统一管理系统的结构化SQL数据与非结构化文档数据及noSQL数据库。数据表设计按照数据类型分类，形成标准业务数据项、状态数据、配置流程数据、扩展数据、日志。按照采购人梳理的主数据、数据字典等要求，形成数据库建设方案。数据库设计应通用化，能支持主流数据库；可在国产数据库环境下运行。2.数据管理要求
服务器中间件支持标准Java应用服务器，包括开源Tomcat或东方通等国产中间件。服务器操作系统要求支持Linux和国产主流服务器操作系统，包括麒麟等操作系统。服务器要求支持X86及国产CPU服务器的支持，包括支持龙芯、飞腾和华为鲲鹏等主流国产环境。应用升级与补丁的自动化管理，支持应用的增量式一体化升级要求，支持配置属性的合并升级。要求支持私有云的虚拟化和容器部署、支持公有云的部署。3、部署环境的应用要求
应实现数据集的按角色授权，防止未授权用户的随意访问。采用多角色系统管理机制，实现分权管理，防止数据泄露。应采用深层内容分析，对静态数据、动态数据和使用中的数据进行识别、监控、保护，防止核心数据以违反安全策略规定的方式泄露。各业务应用和开放接口必须支持应用安全审计，满足业务应用的安全性和隐私性。（二）应用安全要求客户端支持各类HTML5浏览器，移动端支持IOS和Android系统的APP访问。数据库要求支持开源MySQL和国产达梦、人大金仓等数据库系统。
移动终端可使用的功能必须是全功能的，并提供和PC浏览器上基本一样的功能，并提供移动终端的操作体验和界面风格。支持移动终端APP访问。提供主流机型、主流屏幕各类终端（手机和PAD）的自适应。支持Android及IOS系统的移动终端访问。（三）移动终端访问技术要求要求支持多级授权，满足涉密信息系统三员管理的要求。
3.中标人在项目实施过程中出现资源、进度、质量协调控制不力的情况，采购人有权要求更换相关项目人员，中标人必须予以配合，并确保不影响项目建设的进度和质量。2.▲中标人为了保障项目的实施进度及本地化服务能力要求，要求在实施团队中设立广州市本地化的实施和开发团队。1.投标人一旦中标必须提供投标项目的详细工作日程表和人员配备方案，明确工作地点、起止时间，并经采购人审核、批准。投标人应书面明确实施投标项目的人员配置管理计划，包括组织结构、项目负责人、组成人员的资历信息、类似项目的经验及分工职责。一、项目组织管理要求商务要求
②项目合同签订后2个月内完成系统的软件开发和基础部署安装。①项目实施进度，先以标准产品快速上线，梳理业务流程，逐步开发个性化的需求和外部接口。项目进度及完工期：交货地点：采购人指定地点二、项目实施进度要求4.中标人必须向采购人保证工程人员组织的稳定性，在本项目工程结束前，参加本项目的人员变动必须取得采购人同意。
中标人在项目实施过程中必须分别按周、月提交进度报告，对项目问题及进度延迟原因进行说明，制定合理的解决措施并有效执行。采购人有权监督和管理投标项目的测试、安装、调试、故障诊断、系统开发和验收等各项工作，中标人必须接受并服从采购人的监督、管理要求，无条件提供中间过程工作成果。投标人一旦中标必须提交正式工作方案，明确招标项目工作的方式、方法、过程步骤、按阶段分解的详细计划、对应计划应提交的工作成果、需要采购人协调与配合的事项，并经采购人审核、批准。实施进度计划试运行时间：项目初验后，进行3个月试运行，从系统正式上线之日起开始计算。③整个项目实施进度是合同签订后3个月内完成上线，实现信息化管理服务平台在全采购人的应用。
开发软件后符合二级等保要求。中标人需为采购人提供7×24小时电话支持、远程技术支持服务，15分钟内技术响应，一般问题1小时内解决；系统灾难发生时，必要时协调相关技术人员2小时到达现场。驻场人员负责系统在日常使用过程中发生的问题并协调跟踪解决问题。系统实施维护质保期之后，中标方将提供长期（不低于10年）的运行支持服务，每年的维护服务费用不高于合同额的8%。质量保证期从双方签署《验收合同报告》之日算起。系统实施维护质保期至少为3年，质保期内中标方提供免费的技术支持服务，包括但不限于系统维护、功能修订、性能优化、故障检测、平台软件版本升级、日常巡检等。三、质保期及售后服务中标人在项目实施过程中应加强问题管理，特别对采购人提出的问题应在约定的时间内及时解决，并提交书面报告，否则由此导致的进度延迟责任由中标人承担。
（1）★本项目为采购人专项建设项目，当中标人与采购人签订合同后，所有项目中或因与本项目有关而由中标人收到或制作的采购人的专有信息，属于且将会持续是采购人的专有财产；除为本项目服务之目的外，中标人亦不得以其他任何形式运用前述信息。五、安全保密性要求质保期结束后支付10%尾款。经采购人终验合格且中标方开具全款发票后支付合同总额的60%款项。验收标准以合同签订后各方确认的详细用户需求书为准。在合同生效后，支付合同总额的30%款项作为首付款；四、合同付款约定
（1）中标人应负责在项目验收前将项目实施过程中产生的的全部各种相关各阶段文档整理好装订提交,提交运行稳定可靠的本系统及其安装程序并提交相关文档（需加盖公章）。六、验收要求（5）★在本项目设计、部署、调试、试用及使用过程中，中标人不得以任何形式传播和使用本项目中关于采购人的各方面信息，包括但不限于财务信息、科研信息、知识产权信息、人事信息等。（4）★违反上述保密义务，违约方应承担由此给对方造成的全部直接经济损失和法律责任。（3）★不论因何种原因无效或终止本项目，上述保密义务继续有效。（2）★对于与本项目工作有关的中标人受雇人员、企业或其他组织，中标人均应要求其履行上述保密义务。若上述主体违反保密义务，将视同中标人违反本义务，中标人应承担连带法律责任。
（3）★上述价格的构成须按在报价明细表中格式要求详细列出。（2）★本项目报价为人民币含税价。本项目为包干价，报价中需包括项目过程中一切可能产生的费用，已支付或将支付的税费、人员驻场费、中标人往返交通费、验收涉及第三方鉴定费用或专家费以及其他费用。采购人不再另行支付任何费用。（1）★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。七、报价方式和要求：（3）投标人应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、安装手册、技术文件、验收报告等文档交付采购人。（2）本项目验收由中标人提出申请，采购人组织验收，需邀请1-2名专家参与验收，专家由采购人指定，费用由供应商承担。验收合格，双方签订确认后视为实施完成。
（1）采购人享有本项目实施过程中产生的技术成果及相关知识产权，包括本项目下的所有产品（包括不限于软体、程序、模块、系统及有关资料）、文件、技术和服务具有永久合法所有权。九、质量及知识产权要求（2）需提供现场技术培训，确保采购人能熟练地掌握系统的维护工作，并能及时排除系统障碍。（1）系统上线后组织人员向采购人进行培训，并提供操作视频、操作手册等资料。八、培训要求：（4）★投标人需就整个包进行响应，不完整的投标将被拒绝。
2．拟派本项目主要团队成员具有科研信息化的软件研发和类似科研院所信息化项目实施经历，至少3年以上相关工作经验。1．本项目总负责人要求具有计算机或相关专业的高级职称或资格证书的高级人才，具有承担科研项目的经历或从事科研信息化研发与管理经历，需要有10年以上的工作经验。十、拟投入本项目服务人员要求（4）中标人需对所有成果、产品或服务的知识产权负有瑕疵担保责任，因使用未被授权使用的技术、组件、系统软件、通用软件等知识产权问题引起的纠纷所产生的所有责任及费用由中标人自行承担。（3）对系统建设、运行、维护期间所产生的的数据，归采购人所有。（2）中标人只能将甲方提供的数据，用于本项目的设计、开发、测试和使用，不得用于其他用途。
外事工作服务系统以适应采购人全方位、多层次、多渠道外事工作需求，完成因公出国（境）、境外来访、外籍专家管理、引智项目、证照管理、国际会议、合作协议、移动端、采购人管理系统对接、外事数据系统、信息公开等多个子系统研发。搭建符合采购人外事业务开展的系统，功能结合实验室实际需求支持定制开发，建成一套能够整合各业务数据的大数据汇总分析和决策支持系统，促进采购人外事工作信息化交流与合作。通过系统化平台对外事业务进行梳理及优化，简化流程，缩短申办周期。利用信息系统，建立外事工作沟通机制和平台，为外事活动和外事交流打造新窗口，树立采购人新形象。为进一步规范采购人外事工作的科学管理能力，提升国际交流工作决策科学性、运筹合理性，以实现各环节工作的合理规划，增强外事信息整合、提高外事管理工作效率和服务质量。一、项目总体概况技术要求子项目2外事信息化系统
2.安全性要求：系统设计中必须考虑整体的安全方案和完善的应急预案；确保信息采集和信息处理的安全、准确、完整；能够有效提高效率和降低工作人员的工作强度，改善工作人员的工作环境。系统应在外事审批业务的申请、管理、分类、安全分级和授权查询方面提供安全的、有效的、统一的、细致的权限管理机制和审核机制；具有完善的备份方案和日志审计机制。1.可靠性要求：系统正式上线后，在无不可抗力影响前提下要保障系统全天候不间断正常运行，使用技术手段保障系统的可靠运行，系统核心功能故障恢复在6小时内，其他功能故障恢复在24小时内。三、软件性能要求以外事管理为建设核心，建立具有管理标准化、服务网络化、安全可靠的数字化外事服务平台，构建采购人标准、规范的外事服务管理体系，并为采购人各级管理、科研人员提供决策支持和信息服务，项目功能清单如下：二、项目功能
| 序号 | 建设内容 | 项目名称 | 数量 |
| 1 | 短期因公出国（境） | 可实现因公出国人员的项目申请及审批流程、包括前往国家及地区、所属部门、职务职称、护照证件号码、出国人员照片上传、出访日期（以当天为准）、出访事项、行程安排、出访经费支付情况、出访期间工作安排及交接情况、各部门领导审批意见、出国任务批件或接待方邀请函、审批材料等信息在线申报管理以及复审管理、最终审批结果、处理过程跟踪管理和统计分析。出国（境）申请包括出国（境）计划申请与出国（境）正式申请和赴台湾申请，支持按照出国（境）团组管理，出国（境）团员管理，证件入库，借用与归还流程管理、团组合并与拆分，授权别人代替申请等操作。需要实现外事系统首页待办事宜提醒，审核人员在线审核，填写意见通过或拒绝；审核流程根据单位流程定制，支持平行审核、多线审核，指派审核；退回方式支持点对点退回、选择步骤退回、完全退回等；拒绝再提交后要能实现中间已审核环节不需要重复审核；需要实现根据用户要求设置公示生成环节及审核人可以选择公示时间，在公示期内所有员工可见，支持下载公示报表，系统内公示和系统外链接公示三种。 | 1项 |
| 2 | 国（境）外人员来访 | 需要实现包括使用各类经费邀请外籍专家来访的在线申请报备与审批，办理情况的汇总和统计分析。功能包括在线提交外籍专家的来访邀请申请，内容包括来访时间、任务、目的、专家的详细信息、家属、本次邀请信息、本次邀请预算及来访日程，并上传专家的相应附件。 | 1项 |
| 3 | ▲引智项目 | 需要实现科技部个人类、平台类、支撑类项目计划申报与查询、审核、评审、审批、批复、报表与批件下载、项目报销、项目总结与决算，单位的年度决算套表、年度总结的填写上报，来访专家的查询与统计分析等。 | 1项 |
| 4 | 国际会议 | 实现国际会议计划预报、会议申报与管理（申报、核准与修改、国际会议执行（批件）、会议总结、数据统计流程、满足国际会议的表格制作需要，统计各项国际会议相关数据。 | 1项 |
| 5 | 证照管理 | 实现对不同类型证件的注册、借用/归还、注销过程管理。管理员可以添加、批量导入、编辑、借用/归还、批量注销证件，证件包括证件类型、证件号码、证件编号、证件级别、证件签发日期、、证件有效期、签发机关、签发地、证照柜设备号、存放位置、在库状态、证件状态等；并且证件自动关联因公出国和因私出国数据，生成出访借用记录和签证（注）信息；能够与证照保管柜系统数据对接，实现证照存取自助操作，提供证件到期提醒和逾期提醒等。普通人员查看自己证照的基本信息状态及证件扫描页，上传签证（注）信息扫描页。 | 1项 |
| 6 | 外籍专家管理 | 实现了对外籍专家来华的个人信息备案与管理，包括专家来华的申请、审批、邀请函等管理，来华日期，护照号码，个人图片，接待人情况，来华目标，联系人和主要负责人信息，在华居住地址，证件续签转签，在华工作单位及发展情况，来华年限，离开具体日期，历史档案汇总管理，办理专家离华申请解除协议等管理。 | 1项 |
| 7 | 合作项目/协议功能 | 实现采购人签约协议管理功能，合作双方名称设置管理、实现中英文切换设置，合作项目名称设置，签约时间管理（以当日时间为准）、签约双方所属大洲、国家全称及城市；协议时效设置，到期项目续报管理，结题项目管理，各项细节统计分析管理；并且支持电子版、扫描影像版的协议文档在线申报管理审批，打印设置等功能。 | 1项 |
| 8 | ▲外事大数据系统 | 外事数据系统以平台数据为基础，实现外事驾驶舱、外事年报、合作伙伴、外事搜索、模块大数据等多种的大数据报告、用于决策支持、趋势预测、政策分析等各方面数据支撑。外事大数据不仅是图表展示，更多是实用功能，如外事搜索、外事年报、合作伙伴，搜索页面可以支持点击链接后任意跳转在新增的TAB页面展示，同时保留当前查询页面。 | 1项 |
| 9 | 信息公开 | 信息公开包括政策指引、答疑解惑、签证信息等，信息公开来源两种，新发布的信息和业务关联信息，后者不用重新录入，数据自动关联，如出国行前公示和总结公示等，公开时间范围可以根绝业务逻辑设置，到期后自动不公开。 | 1项 |
| 10 | 外事系统移动端 | 移动端H5自适配，实现服务器端数据对接，实现短信/微信通知提醒功能，支持用户移动端查看进度和申报信息，移动端多级审核，审核进度微信短信提醒等。 | 1项 |
| 11 | 系统对接 | 1.采用采购人管理系统账号登录系统，首次登录时，自动补充和确认个人信息，实现短信通知提醒功能，支持数据共享。2.组织架构同步。 | 1项 |
7.检索统计性能要求：应支持多字段搜索查询，查询方式多样，速度快。如搜项目、搜学校、搜专家、搜批号、搜团组、搜城市、搜编号等。系统应支持自定义报表，检索结果直接报表输出。支持输入各种统计条件，统计结果应能图形化显示。6.WEB漏洞处理要求：软件框架使用JQuery版本在3.0以上，对SQL注入、XSS漏洞、用户越权、HTTP标头、敏感数据加密、密码验证、附件上传文件报头检测等web漏洞在软件代码中进行处理。5.易用性要求：采用B/S结构，Web方式进行系统数据录入，管理员检索和远程维护。不需单独安装客户端。提供脱机离线数据浏览，方便数据查阅。人机界面应友好，易于学习和使用，应提供详尽的在线帮助，帮助不同使用水平的用户尽快熟悉系统操作。应设操作程序引导，全部功能应在一个界面执行、浏览。4.可扩展性要求：提供各类系统二次开发接口，支持系统功能定制和扩展开发，索引可配置调整，采用跨操作系统。本系统部署在采购人自己或指定的服务器上，需与采购人管理平台嵌入对接。采用相应技术措施确保应用系统、数据库的安全，防止信息泄露、被非法删改等，对数据传输过程实施加密，确保数据传输的安全。3.数据安全要求：使用认证机制确保数据交换接口的安全性，保证系统数据安全。在系统架构设计、系统软硬件平台选择以及应用系统开发上需充分考虑安全需求，保证系统运行安全可靠。
一、报价要求：商务要求四、技术指标：8.本系统部署在采购人自己或指定的服务器上，需与采购人现有信息管理平台对接，实现单点登录和必要数据的交互。采用相应技术措施确保应用系统、数据库的安全，防止信息泄露、被非法删改等，对数据传输过程实施加密，确保数据传输的安全。
| 项目 | 性能指标 |
| 在线人数 | 同时支持1000人在线。 |
| 业务办理 | 1.单笔业务录入/修改的响应时间≤1秒；2.单笔业务以外的其他业务响应时间≤3秒。3.对于大文件的上传，大数据的提交，以及复杂报表的展现等需要超过5秒响应的时候，给出进度条展示。 |
| 业务并发 | 系统至少支持峰值2500笔/分钟的实时查询或处理业务。 |
| 查询功能 | 1.百万级数据量下单记录本地查询的响应时间≤3秒；2.简单统计报表查询的响应时间≤10秒。 |
| 统计功能 | 1.百万级数据量下单项统计的响应时间≤5秒；2.复合汇总统计响应时间≤1200秒；3.生成复杂统计报表的响应时间≤180秒。 |
| 系统稳定性 | 系统能全年稳定连续运行，故障时间不超过1‰，故障导致业务连续停止时间不超过8小时，满足高峰时段数据交换的响应时间的要求。 |
| 系统兼容性 | 操作系统支持Windows、Linux（含国产麒麟、UOS）、Mac等操作系统，支持浏览器版本：Edge、Chrome、Firefox，Safari、360浏览器等主流浏览器版本。 |
1.合同签订后支付30%，经采购人验收合格且供应商开具全额增值税普通发票后时支付60%，质保期结束后支付10%尾款。二、结算方式（3）★投标人需就整个包进行响应，不完整的投标将被拒绝。（2）★上述价格的构成须按在报价明细表中格式要求详细列出。（1）★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。★供应商报人民币含税价。本项目为包干价，包括项目涉及的接洽、对接、技术实施等工程费，以及税费、驻场费用、技术服务费、验收第三方鉴定费或专家费用等本项目相关一切事宜，供应商不得以任何理由向采购人要求追加经费。
1.安装：系统应直接部署/安装到采购人自己的或指定的服务器上，相关数据直接保存在采购人本地的服务提供方式。除另有说明，本合同项下产品均以私有化部署方式交付。主要验收须符合采购人外事管理需要、须与采购人管理有关业务系统无缝对接。四、安装、测试、试运行及验收2.地点:广州1.自合同签订之日起5个月内，具体以采购人需求为准。三、定制开发期限及地点
（4）项目终验：在项目试运行结束后由供应商组织项目终验，终验合格的双方签字确认；终验不合格的中标方负责返工并承担相应责任，直至终验合格为止。（3）项目试运行：甲乙双方约定本合同项目试运行期限为3个月，从项目初验合格之日起计算。上线试运行期间及重要节点时期，供应商可安排固定的资深运维人员驻场，驻场人员产生的费用由中标人承担。（2）项目初验：由中标人向采购人提供系统初验计划，需邀请1-2名专家参与验收，专家由采购人指定，费用由供应商承担。初验合格的需经双方签字确认；初验不合格的中标方负责返工并承担相应责任，直至初验合格为止。（1）项目完工时间：自合同签订之日起5个月内，完成本合同产品的交付、安装和调试。3.项目完工及初验、试运行、终验2.开发软件后符合二级等保要求。
5.产品升级服务:项目质保期内免费提供标准产品的产品升级服务。4.系统现有内容定期备份，如在系统运行过程中发现异常，能及时恢复数据。3.质保期之后，如采购人需要，中标人将提供长期的运行支持服务，每年的维护服务费用不高于成交金额的5%，对于在免费维护期的新增需求，由双方另行评估。2.质保期内，提供7*24小时电话支持、远程技术支持服务，15分钟内技术响应，一般问题1小时内解决。中标方指定专人对接，对于采购需求应及时沟通反馈。如系统出现采购人无能力处理和修复的故障时，中标方在接到甲方的通知后，对采购人的服务通知，中标方在接报后1小时内响应，4小时内到达现场，在24小时内排除故障。1.项目的质保期为3年（叁年），质保期内提供免费的技术支持服务，包括系统维护、功能修订、性能优化、故障检测、平台软件版本升级、日常巡检等服务。提供终身免费的因技术原因造成的升级、维护服务。五、售后服务与运维
（1）采购人享有本项目实施过程中产生的技术成果及相关知识产权，包括本项目下的所有产品（包括不限于软体、程序、模块、系统及有关资料）、文件、技术和服务具有永久合法所有权。七、质量及知识产权要求2.需提供现场技术培训，确保采购人能熟练地掌握系统的维护工作，并能及时排除系统障碍。1.系统初装后组织人员向采购人进行培训，并提供操作视频、操作手册等资料。六、培训要求：6.建立技术支持与维护服务登记制度：投标人对每一次电话咨询、故障申告、现场支持等进行登记，并将处理过程和结果进行记录。
（2）★对于与本项目工作有关的中标人受雇人员、企业或其他组织，中标人均应要求其履行上述保密义务。若上述主体违反保密义务，将视同中标人违反本义务，中标人应承担连带法律责任。（1）★当中标人与采购人签订合同后，所有项目中或因与本项目有关而由中标人收到或制作的采购人的专有信息，属于且将会持续是采购人的专有财产；除为本项目服务之目的外，中标人亦不得以其他任何形式运用前述信息。八、安全保密性要求（4）中标人需对所有成果、产品或服务的知识产权负有瑕疵担保责任，因使用未被授权使用的技术、组件、系统软件、通用软件等知识产权问题引起的纠纷所产生的所有责任及费用由中标人自行承担。（3）对系统建设、运行、维护期间所产生的的数据，归采购人所有。（2）中标人只能将甲方提供的数据，用于本项目的设计、开发、测试和使用，不得用于其他用途。
2.拟派本项目主要团队成员需熟悉外事业务，参加5家及以上单位外事系统建设开发，具备本科毕业及以上学历证书，计算机相关专业，负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。3.质量负责人：具有多年项目质量管理经验，熟悉外事业务，参加5家及以上单位外事系统建设开发，具备商品售后服务管理师资格证书，配合项目负责人的工作，负责产品质量控制的工作，产品培训交流和售后后期保障。1.项目负责人：具有10年及以上项目研发及管理经验，熟悉外事业务，参加10家及以上单位外事系统建设开发，具备研究生硕士毕业及以上学历证书，计算机相关专业，监督遵循软件工程技术规范，统筹管理项目整体工作计划。九、服务团队人员要求（5）★在本项目设计、部署、调试、试用及使用过程中，中标人不得以任何形式传播和使用本项目中关于采购人的各方面信息。（4）★违反上述保密义务，违约方应承担由此给对方造成的全部直接经济损失和法律责任。（3）★不论因何种原因无效或终止本项目，上述保密义务继续有效。
用于采购人自主立项项目的网上申报填写、审核、受理。项目申请书内容包括项目基本信息，项目摘要，研究内容，项目团队，项目经费，绩效目标，项目可行性报告，以及相关佐证材料，由项目负责人在线填写后，经过所在单位审核，采购人相关业务管理部门（以下简称审核部门）网上审核、受理。支持网上形式审核，内容审查。1、项目填报与审核管理一、系统主体功能需求技术要求子项目3科研项目管理信息系统4.★投标人承诺在中标后设立实施和开发团队人数6人及以上。
支持对申请书材料包括申请书PDF，申请书相关附件，按项目打包下载。申请书网上受理完成后，由采购人相关管理部门组织专家进行线下评审，将评审结果登记到管理平台。根据评审结果，输入立项初审意见、按批次上会讨论，最终完成项目立项下达。通知项目负责人系统填报合同书，合同书由系统初始化，有部分合同直接提交，有部分合同修改后提交。最终实现合同书网上审核管理，项目正式进入在研阶段。2、项目立项与合同管理申报书退回修改之后，重新提交上来的申请书，可以查看到修改日志，对比出在线填报内容的差异。支持按业务类别制定申报规则，并在申请书新增，提交，审核等环节进行预警或者限制。
| 模块名称 | 功能名称 | 建设内容 |
| 项目填报 | 申报开通 | 按类别设置申报开通时间，管理及发布相关材料。并支持邮件、短信通知到项目承担单位。 |
| 项目填报 | 项目填报 | 提供各类业务统一在线填报入口及包括新增、删除、编辑、提交、检查、生成PDF（可设置屏蔽敏感信息）等操作。保留项目下增设子课题的功能接口。 |
| 项目审核 | 项目审核 | 项目承担单位网上审核各个项目填报的内容，审核通过后，提交给审核部门。根据不同的申报条件规则，进行预警，辅助审核。 |
| 项目审核 | 形式审查 | 系统根据形式审查的规则，给出辅助审查结果，经过审核部门确定：审查通过、退回修改或者不同意申报 |
根据项目进展情况，系统可以预警，提醒项目负责人/审核部门。预警内容，提醒方式内容。实现对已立项项目的全过程管理，包括项目过程汇报材料（月报、季报、年报、中期检查、里程碑进展）填写及汇总、项目变更申请、终止申请及审核，对相关审批流程及信息留痕。项目进展报告的填报时间，支持开放时间和关闭时间设置。过程报告汇总结果，支持导出到word或者excel。3、项目报告、变更管理与项目终止合同书退回修改之后，重新提交上来的合同书，可以查看到修改日志，对比出在线填报内容的差异，同时可以实现任务书与申请书差异对比功能。
| 模块名称 | 功能名称 | 建设内容 |
| 项目立项 | ▲线下评议 | 导出线下项目评议的项目清单。线下评议结束后，上传项目评议结果，以及对应的专家意见。对于上传材料，可以设置不同审批人的查阅权限。 |
| 项目立项 | ▲确定结果 | 采购人管理部门根据项目评审结果，做出评议结论：评议不通过（终止/整改再评估），评议通过（有/无修订意见）；根据评议结论，启动整改等相关程序。 |
| ▲合同管理 | 任务书通知 | 采购人管理部门发布签署项目实施方案通知，发布科研项目合同书。通过邮件、短信通知到项目承担单位及项目负责人。 |
| ▲合同管理 | 任务书管理 | 项目负责人在线填写项目合同书及相关材料，项目承担单位及审核部门审核。 |
| ▲合同管理 | 下达通知 | 逐个项目给出立项金额，立项时间，下达文号等相关信息，并通知给项目负责人，项目承担单位。以及上传相关的盖章文件 |
| 模块名称 | 功能名称 | 建设内容 |
| ▲项目报告 | 报告初始化 | 根据项目管理需要，按照规则自动初始化或者导入需要跟踪的项目中期报告或年度报告，通过系统发送通知。 |
| ▲项目报告 | 报告填写 | 项目负责人根据采购人管理部门要求，到网上填报中期报告或者年度报告，分开不同子模块（报告模块、考核模块）。 |
| ▲项目报告 | 报告审核 | 项目承担单位对负责人提交的中期报告和年度报告，通过网上审核。 |
| ▲项目报告 | 报告审批 | 科发部最终对检查报告进行审批，对异常的项目自动对接停止拨款和项目终止。系统提供自动化辅助审核预警功能。 |
| 项目变更 | ▲项目变更申请 | 项目负责人对承担单位、参与单位、项目组成员、实施周期、技术路线、经费等提出不同类型的变更申请。 |
| 项目变更 | ▲项目承担单位审核 | 项目承担单位对一般变更进行审核确认，完成变更备案流程。项目承担单位对重大变更经审核后，上报采购人管理部门。变更后的信息更新到相关材料。 |
| 项目变更 | ▲科发部审批 | 采购人管理部门对项目承担单位提交的重大项目变更审批，并上传相关文件。 |
| ▲项目终止 | 项目终止申请 | 项目负责人填写终止申请，上传相关材料。 |
| ▲项目终止 | 项目终止审核 | 项目承担单位及采购人审核部门审核，上传材料。 |
★2、支撑科研管理系统运行，依托成熟的科研项目管理平台进行二次开发的，特别是在权限分配、子课题申报、系统日志、文件管理、业务常数等进行配置完成。★1、科研项目信息管理系统，提供用户注册、权限分配、身份验证等基础功能，通过互联网为科研人员、管理人员、实验室领导提供服务。同时与采购人管理相关信息系统集成，利用采购人管理相关信息系统统一身份认证，实现“一处登录，处处访问”服务，为采购人管理相关信息系统用户提供简单、方便、快捷的办事服务，解决跨系统办事难、效率低的问题。系统辅助管理需求项目执行期结束，系统结题验收模块自动开放，由项目负责人填报相关信息，形成结题验收申请书。申请书提供统一结构化的信息，以便后续进行数据统计分析，包括项目基本情况，绩效完成情况，经费使用情况，以及其他相关佐证材料。同时，支持网上验收提醒，提高项目完成率。4、项目结题与验收管理
| 模块名称 | 功能名称 | 建设内容 |
| ▲项目验收 | 项目验收填报 | 项目负责人填写验收材料，上报项目承担单位。系统提供到期验收提醒。 |
| ▲项目验收 | 项目验收审核 | 项目承担单位对项目负责人提交的项目验收材料，进行网上审核，审核通过后上报采购人管理部门。 |
| ▲项目验收 | 项目验收评审 | 采购人管理部门对项目验收组织专家线下验收，将验收结果上传到业务系统。 |
| ▲项目验收 | 项目验收审批 | 采购人管理部门根据专家评审意见，以及采购人领导的意见，上传到系统，最终形成项目验收结论。 |
▲1）基于JAVA主流技术的开源框架；1、技术指标二、非功能性需求★5、系统中的所有上传材料可由系统管理员设置不同等级的处理权限。★4、具备根据关键词查询统计的功能，可以导出各类数据（如项目清单、单个项目全流程材料打包下载、指定申请书批量下载等）。3、所有经办人员可查看审核流程状态与当前进度。
3、安全需求▲2)对于大文件的上传，大数据的提交，以及复杂报表的展现等需要超过5秒响应的时候，给出进度条展示。▲1)系统满足高峰期500同时在线用户，一般的业务检索查询，数据提交等操作，不低于10并发处理量并在3秒内响应(5秒以上出进度)；2、性能需求★3）操作系统支持Windows、Linux（含国产麒麟、UOS）、Mac等操作系统，支持浏览器版本：Edge、Chrome、Firefox，Safari、360浏览器等主流浏览器版本。★2）采用MySQL为数据库,部署在Linux操作系统，应支持国产操作系统及数据库部署；
商务要求▲系统中的所有信息应能定时自动生成备份，确保不因系统故障导致数据遗失。5、备份需求▲科研项目管理平台作为科研领域的专业性很强的信息化管理平台，需要有多年的行业领域知识积累及技术沉淀。同时，提供统一接口集成规范，为未来集成更多的采购人内部相关系统提供支撑。4、成熟性需求★应用软件符合信息系统安全等级保护二级级别标准，通过采购人组织的第三方评测，测评方由采购人确定，相关费用由中标方承担。
1.售后服务要求：三、技术服务条款：采购人指定地点。二、交货地点：★交付使用时间：合同签订后，2个月内完成申报、立项模块的开发、上线准备、联调、测试，3个月内完成全流程的开发、上线准备、联调、测试。2个月内完成申报、立项模块，试运行期为3个月，从系统正式上线之日起计算。一、交货日期：
2.培训要求：（5）供应商需安排固定的资深运维人员，具备丰富的故障解决能力并及时响应维护需求。（4）电话响应时间要求1小时内，到场响应时间要求24个小时内（指从接到报障至到达故障现场的时间）；email响应时间要求为24小时内。重要节点期间应实时响应。（3）投标人售后服务响应时间（7*12小时热线电话、7*24小时email/QQ在线服务/微信），上线试运行期间及重要节点时期，供应商可安排固定的资深运维人员驻场，驻场人员产生的费用由中标人承担。具备丰富的故障解决能力并及时响应维护需求。（2）投标人需承诺本项目系统的免费质保期为三年，且免费质保期自本项目终验合格交付使用并签订终验证书之日起开始计算。每年基本维护费比例不超过项目合同总价的10%。（1）确保客户稳定可靠的运行系统，充分发挥系统对科研项目管理的强大管理和支持功能。
A、投标人必须向采购人单位提供系统的安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文件。（2）技术文件（1）投标人必须对其所提供的全部系统进行安装，其中包括：安装、测试和联网调试、验收。在系统开始投入正式使用时进行验收。投标人必须对其所提供的全部系统进行安装，其中包括：安装、测试和联网调试、验收。在系统开始投入正式使用时进行验收。3.验收标准：（2）投标人负责对采购人提供至少一次现场技术培训，以便工作人员在培训后能熟练地掌握系统的维护工作，并能及时排除大部分的系统障碍。（1）为保证投标人所提供的系统安全、可靠运行，投标人需为系统使用人员和系统管理人员提供使用培训，提供操作手册及操作指引视频。
▲合同签订后支付30%，经采购人验收合格且供应商开具全额增值税普通发票后支付60%，质保期结束后支付10%尾款。5.付款方式：▲本次科研项目信息管理系统需要建成对科研项目的全流程的信息化管理，如需，可支持实现对国家、广东省、广州市等各级科技管理部门的有效联通。4.其它（3）产品内容及所有技术性能规格参数应符合招标文件和投标文件所要求的标准，并由采购人试用并验收通过。B、投标人必须向采购人单位提供系统配置说明、需求调研报告、验收报告、采购人使用手册、维护手册、培训教材等相关文档（包括电子文档）。
（6）除非采购人通过修改采购文件予以更正，否则，供应商应毫无例外地按响应文件所列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。供应商未填综合单价或合价的项目，在实施后，将不得以支付，并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内。（5）供应商的报价，应当是本项目采购范围和采购文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，不得以任何理由予以重复。（3）★供应商应当根据本企业的成本自行决定报价，但不得低于其企业成本报价。（2）★本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和专家咨询费、中标方来往交通费、第三方测评费等全部费用。由供应商根据采购文件所提供的资料自行测算报价；一经成交，报价总价作为中标方与采购人签定的合同金额，合同期限内不做调整。（1）★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。6.投标报价方式
9、安全保密性要求（4）中标人应保证所有成果、产品或服务的知识产权通过合法来源取得，对其负有瑕疵担保责任，因使用未被授权使用的技术、组件、系统软件、通用软件等知识产权问题引起的纠纷所产生的所有责任及费用由中标人自行承担。（3）对系统建设、运行、维护期间所产生的的数据，归采购人所有。（2）中标人只能将甲方提供的数据，用于本项目的设计、开发、测试和使用，不得用于其他用途。（1）采购人享有本项目实施过程中产生的技术成果及相关知识产权，包括本项目下的所有产品（包括不限于软体、程序、模块、系统及有关资料）、文件、技术和服务具有永久合法所有权。7.质量及知识产权要求
10.服务团队人员要求（5）★在本项目设计、部署、调试、试用及使用过程中，中标人不得以任何形式传播和使用本项目中关于采购人的各方面信息。（4）★违反上述保密义务，违约方应承担由此给对方造成的全部直接经济损失和法律责任。（3）★不论因何种原因无效或终止本项目，上述保密义务继续有效。（2）★对于与本项目工作有关的中标人受雇人员、企业或其他组织，中标人均应要求其履行上述保密义务。若上述主体违反保密义务，将视同中标人违反本义务，中标人应承担连带法律责任。（1）★当中标人与采购人签订合同后，所有项目中或因与本项目有关而由中标人收到或制作的采购人的专有信息，属于且将会持续是采购人的专有财产；除为本项目服务之目的外，中标人亦不得以其他任何形式运用前述信息。
合同书政府采购第三章合同格式（2）团队成员至少10人，具备系统集成项目管理工程师、软件设计师、信息安全工程师资质证书，从事软件行业相关工作3年。（1）项目负责人：①系统集成项目管理工程师及以上或PMP资质证书；②从事软件行业相关工作5年以上。
项目名称：项目编号：（子项目1，本合同仅供参考，一切以实际签订合同为准）
甲方：
合同金额为（大写）：_____________元（￥_________元）人民币。一、合同金额根据项目的采购结果，按照《中华人民共和国政府采购法》，《中华人民共和国民法典(合同编)》的规定，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意遵守本合同如下。电话：传真：地址：乙方：电话：传真：地址：
三、甲方乙方的权利和义务……2．1．。甲方聘请乙方提供以下服务：二、服务范围
详见第二章采购需求五、付款方式1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。四、服务期间（项目完成期限）2.乙方的权利和义务1.甲方的权利和义务
（2）本项目验收由乙方提出申请，甲方组织验收，需邀请1-2名专家参与验收，专家由甲方指定，费用由乙方承担。验收合格，双方签订确认后视为实施完成。（1）乙方应负责在项目验收前将项目实施过程中产生的的全部各种相关各阶段文档整理好装订提交,提交运行稳定可靠的本系统及其安装程序并提交相关文档（需加盖公章）。包括但不限于完成以下工作流程：八、验收要求七、保密六、知识产权归属
4.对于因甲方原因导致变更、中止或者终止政府采购合同的，甲方应当依照以下合同约定对供应商受到的损失予以赔偿或者补偿：3.甲方无正当理由拒收接受服务，到期拒付服务款项的，甲方向乙方偿付本合同总的的违约金。2.乙方未能按本合同规定的交货时间提供服务，从逾期之日起每日按本合同总价的数额向甲方支付违约金；逾期半个月以上的，甲方有权终止合同，由此造成的甲方经济损失由乙方承担。1.乙方提供的服务不符合本合同规定的，甲方有权拒收，并且乙方须向甲方方支付本合同总价的违约金。九、违约责任与赔偿损失（3）乙方应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、安装手册、技术文件、验收报告等文档交付甲方。
任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后1日内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。十一、不可抗力合同执行过程中发生的任何争议，如双方不能通过友好协商解决，按相关法律法规处理。十、争议的解决5.其它违约责任按《中华人民共和国民法典(合同编)》处理。
3.如一方地址、电话、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否则，应承担相应责任。2.在执行本合同的过程中，所有经双方签署确认的文件（包括会议纪要、补充协议、往来信函）即成为本合同的有效组成部分。1.本合同所有附件、招标文件、投标文件、中标通知书均为合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。十三、其它在中国境内、外发生的与本合同执行有关的一切税费均由乙方负担。十二、税费
甲方（盖章）：乙方（盖章）：2.合同一式份。1.本合同在甲乙双方法人代表或其授权代表签字盖章后生效。十四、合同生效4.除甲方事先书面同意外，乙方不得部分或全部转让其应履行的合同项下的义务。
开户行：银行帐号：开户名称：签定日期：年月日签定日期：年月日签定地点：代表：代表：
项目编号：（子项目2，本合同仅供参考，一切以实际签订合同为准）合同书政府采购
项目名称：
电话：传真：地址：乙方：电话：传真：地址：甲方：
1．。甲方聘请乙方提供以下服务：二、服务范围合同金额为（大写）：_____________元（￥_________元）人民币。一、合同金额根据项目的采购结果，按照《中华人民共和国政府采购法》，《中华人民共和国民法典(合同编)》的规定，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意遵守本合同如下。
四、服务期间（项目完成期限）2.乙方的权利和义务1.甲方的权利和义务三、甲方乙方的权利和义务……2．
八、安装、测试、试运行及验收七、保密六、知识产权归属详见第二章采购需求五、付款方式1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。
（2）项目初验：由乙方向甲方提供系统初验计划，需邀请1-2名专家参与验收，专家由甲方指定，费用由供应商承担。初验合格的需经双方签字确认；初验不合格的乙方负责返工并承担相应责任，直至初验合格为止。（1）项目完工时间：自合同签订之日起5个月内，完成本合同产品的交付、安装和调试。3.项目完工及初验、试运行、终验2.开发软件后符合二级等保要求。1.安装：系统应直接部署/安装到甲方自己的或指定的服务器上，相关数据直接保存在甲方本地的服务提供方式。除另有说明，本合同项下产品均以私有化部署方式交付。主要验收须符合甲方外事管理需要、须与甲方管理有关业务系统无缝对接。
3.甲方无正当理由拒收接受服务，到期拒付服务款项的，甲方向乙方偿付本合同总的的违约金。2.乙方未能按本合同规定的交货时间提供服务，从逾期之日起每日按本合同总价的数额向甲方支付违约金；逾期半个月以上的，甲方有权终止合同，由此造成的甲方经济损失由乙方承担。1.乙方提供的服务不符合本合同规定的，甲方有权拒收，并且乙方须向甲方方支付本合同总价的违约金。九、违约责任与赔偿损失（4）项目终验：在项目试运行结束后由供应商组织项目终验，终验合格的双方签字确认；终验不合格的乙方负责返工并承担相应责任，直至终验合格为止。（3）项目试运行：甲乙双方约定本合同项目试运行期限为3个月，从项目初验合格之日起计算。上线试运行期间及重要节点时期，供应商可安排固定的资深运维人员驻场，驻场人员产生的费用由中标人承担。
十一、不可抗力合同执行过程中发生的任何争议，如双方不能通过友好协商解决，按相关法律法规处理。十、争议的解决5.其它违约责任按《中华人民共和国民法典(合同编)》处理。4.对于因甲方原因导致变更、中止或者终止政府采购合同的，甲方应当依照以下合同约定对供应商受到的损失予以赔偿或者补偿：
2.在执行本合同的过程中，所有经双方签署确认的文件（包括会议纪要、补充协议、往来信函）即成为本合同的有效组成部分。1.本合同所有附件、招标文件、投标文件、中标通知书均为合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。十三、其它在中国境内、外发生的与本合同执行有关的一切税费均由乙方负担。十二、税费任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后1日内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。
2.合同一式份。1.本合同在甲乙双方法人代表或其授权代表签字盖章后生效。十四、合同生效4.除甲方事先书面同意外，乙方不得部分或全部转让其应履行的合同项下的义务。3.如一方地址、电话、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否则，应承担相应责任。
银行帐号：开户名称：签定日期：年月日签定日期：年月日签定地点：代表：代表：甲方（盖章）：乙方（盖章）：
（子项目3，本合同仅供参考，一切以实际签订合同为准）合同书政府采购开户行：
项目名称：项目编号：
乙方：电话：传真：地址：甲方：
甲方聘请乙方提供以下服务：二、服务范围合同金额为（大写）：_____________元（￥_________元）人民币。一、合同金额根据项目的采购结果，按照《中华人民共和国政府采购法》，《中华人民共和国民法典(合同编)》的规定，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意遵守本合同如下。电话：传真：地址：
2.乙方的权利和义务1.甲方的权利和义务三、甲方乙方的权利和义务……2．1．。
七、保密六、知识产权归属详见第二章采购需求五、付款方式1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。四、服务期间（项目完成期限）
B、乙方必须向甲方单位提供系统配置说明、需求调研报告、验收报告、采购人使用手册、维护手册、培训教材等相关文档（包括电子文档）。A、乙方必须向甲方单位提供系统的安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文件。（2）技术文件（1）乙方必须对其所提供的全部系统进行安装，其中包括：安装、测试和联网调试、验收。在系统开始投入正式使用时进行验收。乙方必须对其所提供的全部系统进行安装，其中包括：安装、测试和联网调试、验收。在系统开始投入正式使用时进行验收。包括但不限于完成以下工作流程：八、验收标准
4.对于因甲方原因导致变更、中止或者终止政府采购合同的，甲方应当依照以下合同约定对供应商受到的损失予以赔偿或者补偿：3.甲方无正当理由拒收接受服务，到期拒付服务款项的，甲方向乙方偿付本合同总的的违约金。2.乙方未能按本合同规定的交货时间提供服务，从逾期之日起每日按本合同总价的数额向甲方支付违约金；逾期半个月以上的，甲方有权终止合同，由此造成的甲方经济损失由乙方承担。1.乙方提供的服务不符合本合同规定的，甲方有权拒收，并且乙方须向甲方方支付本合同总价的违约金。九、违约责任与赔偿损失（3）产品内容及所有技术性能规格参数应符合招标文件和投标文件所要求的标准，并由甲方试用并验收通过。
任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后1日内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。十一、不可抗力合同执行过程中发生的任何争议，如双方不能通过友好协商解决，按相关法律法规处理。十、争议的解决5.其它违约责任按《中华人民共和国民法典(合同编)》处理。
3.如一方地址、电话、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否则，应承担相应责任。2.在执行本合同的过程中，所有经双方签署确认的文件（包括会议纪要、补充协议、往来信函）即成为本合同的有效组成部分。1.本合同所有附件、招标文件、投标文件、中标通知书均为合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。十三、其它在中国境内、外发生的与本合同执行有关的一切税费均由乙方负担。十二、税费
甲方（盖章）：乙方（盖章）：2.合同一式份。1.本合同在甲乙双方法人代表或其授权代表签字盖章后生效。十四、合同生效4.除甲方事先书面同意外，乙方不得部分或全部转让其应履行的合同项下的义务。
开户行：银行帐号：开户名称：签定日期：年月日签定日期：年月日签定地点：代表：代表：
（四）交易中心将投标人解密后的投标人名称、投标价格、提交情况和解密情况进行公布，并通过交易中心数字交易平台会员专区将《开标记录表》公开发布。所有投标人可在系统查看开标情况。（三）电子开标系统自动记录投标文件提交及解密情况。因投标人原因造成投标文件未提交成功的、未解密的、无法导入电子开标系统的，作无效投标处理。（二）解密时间截止后，交易中心电子开标系统自动提取所有投标文件，获取投标文件提交及解密情况。（一）交易中心按招标公告规定的时间进行开标，投标人在投标截止时间后一个小时内进行投标文件解密。一、开标第四章开标、评标和定标
3．任职单位与采购人或参加该采购项目供应商存在行政隶属关系；2．与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；1．参加采购活动前三年内，与供应商存在劳动关系，或者担任过供应商的董事、监事，或者是供应商的控股股东或实际控制人；（二）评标委员会成员发现本人与参加采购活动的供应商有利害关系之一的，应当主动提出回避。采购人或者采购代理机构发现评标委员会成员与参加采购活动的供应商利害关系之一的，应当要求其回避：（一）本次招标依法组建评标委员会。评标委员会由采购人的代表和从政府采购专家库随机抽取的专家组成，如采购人不派代表参加评审，则评标委员会全部由从政府采购专家库随机抽取的专家组成。评标委员会将本着公平、公正、科学、择优的原则，严格按照法律法规和招标文件设定的程序和规则推荐评审结果，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。二、评标委员会
（四）评标委员会各成员应当独立对每个投标人的投标文件进行评价，并对评价意见承担个人责任。评标委员会成员对需要共同认定的事项存在争议的，应当按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的评标委员会成员应当在评标报告上签署不同意见及理由，否则视为同意评标报告。（三）评标委员会判断投标文件的有效性、合格性和响应情况，仅依据投标人所提交一切文件的真实表述，不受与本项目无直接关联的外部信息、传言而影响自身的专业判断。7．法律、法规、规章规定应当回避以及其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。6．评标委员会成员之间具有配偶、近亲属关系；5．是参加该采购项目供应商的上级主管部门、控股或参股单位的工作人员，或与该供应商存在其他经济利益关系；4．曾经参加过该采购项目的进口产品或采购文件、采购需求、采购方式的论证和咨询服务工作；
投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：（二）投标文件差异修正原则（一）本次评标采用综合评分法。每个标包独立评标。评标以招标文件规定的条件为依据。评分比重构成如下：子项目1:一体化管理平台三、评标方法
| 评分项目 | 分值 |
| 技术评分 | 54 |
| 商务评分 | 16 |
| 其他评分 | 15 |
| 综合信用评价评分 | 5 |
| 价格评分 | 10 |
6．对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准；5．投标文件描述内容与原始材料引述内容不一致的，以原始材料内容为准；4．总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；3．单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价；2．大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；1．投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准；
4.如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将按照招标文件要求予以拒绝，不接受供应商通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。3.评标委员会成员均应当阅读供应商的澄清、说明或者补正，但应独立参考澄清、说明或者补正对投标文件进行评审，整个澄清、说明或者补正的过程不得存在排斥潜在供应商的现象。2.投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。1.对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会应当以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者补正。（三）投标文件的澄清、说明或补正7．评标委员会认定为表述不清晰或无法确定的报价均不予修正。同时出现两种（含）以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正后的报价须经投标人确认后产生约束力，投标人确认应当以书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字；投标人不确认的，其投标无效。
投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：（二）投标文件差异修正原则（一）本次评标采用综合评分法。每个标包独立评标。评标以招标文件规定的条件为依据。评分比重构成如下：子项目2:外事信息化系统5.除上述规定的情形之外，评标委员会在评审过程中，不得接收来自评审现场以外的任何形式的文件资料。
| 评分项目 | 分值 |
| 技术评分 | 55 |
| 商务评分 | 15 |
| 其他评分 | 15 |
| 综合信用评价评分 | 5 |
| 价格评分 | 10 |
6．对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准；5．投标文件描述内容与原始材料引述内容不一致的，以原始材料内容为准；4．总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；3．单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价；2．大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；1．投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准；
4.如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将按照招标文件要求予以拒绝，不接受供应商通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。3.评标委员会成员均应当阅读供应商的澄清、说明或者补正，但应独立参考澄清、说明或者补正对投标文件进行评审，整个澄清、说明或者补正的过程不得存在排斥潜在供应商的现象。2.投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。1.对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会应当以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者补正。（三）投标文件的澄清、说明或补正7．评标委员会认定为表述不清晰或无法确定的报价均不予修正。同时出现两种（含）以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正后的报价须经投标人确认后产生约束力，投标人确认应当以书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字；投标人不确认的，其投标无效。
投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：（二）投标文件差异修正原则（一）本次评标采用综合评分法。每个标包独立评标。评标以招标文件规定的条件为依据。评分比重构成如下：子项目3:科研项目管理信息系统5.除上述规定的情形之外，评标委员会在评审过程中，不得接收来自评审现场以外的任何形式的文件资料。
| 评分项目 | 分值 |
| 技术评分 | 55 |
| 商务评分 | 14 |
| 其他评分 | 16 |
| 综合信用评价评分 | 5 |
| 价格评分 | 10 |
6．对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准；5．投标文件描述内容与原始材料引述内容不一致的，以原始材料内容为准；4．总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；3．单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价；2．大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；1．投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准；
4.如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将按照招标文件要求予以拒绝，不接受供应商通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。3.评标委员会成员均应当阅读供应商的澄清、说明或者补正，但应独立参考澄清、说明或者补正对投标文件进行评审，整个澄清、说明或者补正的过程不得存在排斥潜在供应商的现象。2.投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。1.对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会应当以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者补正。（三）投标文件的澄清、说明或补正7．评标委员会认定为表述不清晰或无法确定的报价均不予修正。同时出现两种（含）以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正后的报价须经投标人确认后产生约束力，投标人确认应当以书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字；投标人不确认的，其投标无效。
1.项目开标结束后，采购人或者交易中心应当依法对投标人的资格进行审查，出现不符合下列情形之一时，作无效投标处理。《资格审查表》如下：（一）资格审查子项目1:一体化管理平台四、评标程序5.除上述规定的情形之外，评标委员会在评审过程中，不得接收来自评审现场以外的任何形式的文件资料。
| 序号 | 资格审查内容 |
| 1 | 满足以下所有要求：投标文件提交成功、解密成功、能正常导入电子开标系统。 |
| 2 | 满足《政府采购法》第二十二条所规定的条件；分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权。根据以下信息进行评审：《投标人资格声明函》及其附件、分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书。 |
| 3 | 供应商未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间（以采购代理机构或采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。 |
| 4 | 本项目不接受联合体投标。 |
说明：以下为属无效投标的其他情形。1.评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求，出现不符合下列情形之一时，作无效投标处理。《符合性审查表》如下：（二）符合性审查3.不通过资格审查或投标无效的，不作符合性审查。2.采购人或采购代理机构进行资格审查时认定供应商不合格的，应告知供应商并说明理由，采购代理机构应在资格审查报告中以书面形式解释其排除的具体原因。
| 序号 | 符合性审查内容 |
| 1 | 投标报价确定且不高于采购预算 |
| 2 | 投标文件格式中带★格式文件已按要求填写、签章 |
| 3 | 投标文件完全满足招标文件中带★号的条款和指标(审查《实质性响应条款一览表》) |
| 4 | 未发现属无效投标的其他情形（见表末说明） |
（6）投标人对采购人、交易中心、评标委员会及其工作人员施加影响，有碍招标公平、公正的。（5）投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。（4）投标文件提供虚假材料的。（3）评标期间，投标人没有按评标委员会的要求提交法定代表人或其委托代理人签字的澄清、说明、补正或改变了投标文件的实质性内容的。（2）投标人为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的。（1）法定代表人或单位负责人为同一个人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，同时参加本项目或同一子项目投标的。
（三）技术评分4.不通过资格审查、符合性审查或投标无效的，不进入技术、商务和价格等的评分程序。3.评标委员会进行符合性审查时发现供应商有实质性不响应招标文件的，应告知供应商并说明理由，采购代理机构应在评标报告中以书面形式解释其排除的具体原因。2.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。（8）法律、法规和招标文件规定的其他无效情形。（7）投标文件含有采购人不能接受的附加条件的。
1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：（四）商务评分2.将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的技术和服务响应方案进行审核和分析，填写《技术评分表》，如下：
| 分值（ 54 ） | 评审内容 | 评分细则 |
| 7 | 技术整体方案情况（包括平台各模块技术方案） | 投标人根据本项目提供整体技术方案，内容包括但不限于项目建设总体目标、对本项目的重点分析平台一体化全过程设计、平台各模块技术方案：（1）投标人提供的方案对项目建设的总体目标、内容了解非常全面，根据采购需求说明对项目分析准确，总体方案完全合理可行，平台一体化全过程设计非常清晰；功能完全满足要求，技术要求完全满足的，得7分；（2）投标人提供的方案对项目建设的总体目标、内容比较了解，内容比较全面，根据招标业务需求说明对项目分析较准确，总体方案合理可行，满足平台一体化全过程设计清晰；功能满足要求，技术要求满足的，得4分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 4 | 科研与管理项目技术方案 | 投标人根据采购需求中科研与项目管理的要求提供技术方案，方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 人力资源管理平台技术方案 | 投标人根据采购需求中人力资源管理平台的要求提供技术方案，方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 预算与财务管理平台技术方案 | 投标人根据采购需求中预算与财务管理平台的要求提供技术方案，方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 资产与耗材管理平台技术方案 | 投标人根据采购需求中资产与耗材管理平台的要求提供技术方案，方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 采购与合同管理平台管理技术方案 | 投标人根据采购需求中采购与合同管理平台管理的要求提供技术方案，方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本 完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 协同办公管理平台技术方案 | 投标人根据采购需求中采协同办公管理平台管理的要求提供技术方案，方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 实施方案及进度计划 | 针对投标人对本项目的实施方案及进度计划安排的合理性、可行性，以及与本项目履约期限契合度、任务完成的可行性、可靠性等因素评分。（1）实施方案、进度计划安排合理性、可行性高，与本项目履约期限契合度高、任务完成的可靠性高的，得5分；（2）实施方案、进度计划安排合理性、可行性较高，与本项目履约期限契合度较高、任务完成的可靠性较高的，得2分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 6 | 保证措施和质量保障体系及措施 | 保证措施和质量保障体系及措施投标人根据本项目指定保证措施和质量保障体系及措施，包括但不限于内容应包括质量保障原则，质量保障模板、项目工作流程，项目工作管理制度。（1）投标人编制的设计方案、执行方案中的质量和进度管理及保证措施完整性好、科学性强、可行性高、针对性强的，优于或满足采购需求，得6分；（2）投标人编制的设计方案、执行方案中的质量和进度管理及保证措施完整性较好、科学性较强、可行性较高、针对性较强的，得2分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 6 | 项目的重点难点与关键点 | 根据对本项目的重点难点与关键点及针对性提出应对措施建议等进行评审。（1）对本项目的重点难点与关键点有独到的见解及充分的认识，并有针对性的提出系统开发和应对措施的建议，且建议合理、可行、完整的，得6分。（2）对本项目的重点难点与关键点有较好的见解及充分的认识，并有针对性的提出系统开发和应对措施的建议，且建议比较合理、可行、完整的，得3分。（3）其他或无响应不得分。 |
| 6 | 实施方案及售后服务方案 | 根据投标人提供完善的项目实施服务方案，合理的项目计划安排、项目人员安排，并针对规划流程的业务模式、运营模式、人员配置等进行总体规划与建议进行评审，对投标人充分理解项目工作重点、项目实施难点及风险，提供完善的培训、运维方案，符合售后服务要求进行评审：（1）根据以上评审内容，实施售后服务方案详尽、可行的，优于或满足采购需求，得6分；（2）根据以上评审内容，实施售后服务方案比较详尽可行的，满足部分采购需求，得3分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 分值（ 16） | 评审内容 | 评分细则 |
| 6 | 拟派本项目主要技术（实施）人员和负责人资质情况 | 拟派本项目总负责人：1、具有计算机或相关专业正高级职称（提供证书扫描）得2分，副高职称（提供证书扫描件）得1分，无职称不得分。本小项最高得2分。 2、曾担任国家级科研项目的主要负责人（排名前2）得2分，省市级科研项目负责人（排名第1）得1分，无科研项目经历不得分。本小项最高得2分。 3、投标人承诺在中标后在广州市本地设立实施和开发团队（6人及以上），得2分，所承诺的人数不足6人或没有提供承诺函，不得分。本项最高得6分。上述人员均需提供相关证书等证明文件材料扫描件及在投标人服务的外部证明材料扫描件，如投标截止日之前六个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等，不提供不得分。 |
| 1 | 投标人综合实力 | 提供有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书得1分；提供证书扫描件及在全国认证认可信息公共服务平台上对证书的查询结果截图为证明材料。 |
| 5 | 投标人具备的技术能力 | 投标人具备提供与本次招标项目功能需求相关科研一体化综合管理系统技术能力，并取得于本招标文件中科研管理功能需求应用产品相关性的软件著作权登记证书，每具有一个得1分，最高得5分。（提供证书扫描件） |
| 4 | 项目业绩 | 投标人自2019年7月1日至投标截止日（以合同签订时间为准），具有同类一体化管理平台业绩，每提供一份合同业绩得1分，本项最高4分。【提供合同扫描件,合同内容中须包含技术要求的整体功能目标中的所有功能模块（具体内容详见需求书），如果功能模块在不同的合同上的，以一份合同计算。（时间以合同签订时间为准，附合同扫描件）】 |
1.由有效投标人进行原型演示及答辩，原型演示及答辩时间约20分钟，评标委员会成员根据其原型演示及答辩表现，依据下表进行评分。将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的其他评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。（五）其他评分（属于技术评分的一部分）2.将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的商务评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。说明：上表所列为投标人的商务条件。请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。
| 分值（ 15 ） | 评审内容 | 评分细则 |
| 15 | 原型演示及答辩 | 投标人需对以下1.8基于预算的项目经费管控、1.9科研成果管理、3.4基于科研与项目的收入管理、3.8实时准确的费用执行动态跟踪、3.9业务系统与总账核算系统无缝集成，进行原型系统演示（文档、PPT、视频方式演示不得分）；每项功能完全满足采购需求，得3分；未完全满足或未演示，不得分；最高得15分。 |
依照《政府采购促进中小企业发展管理办法》的相关规定，凡符合要求的有效投标人，按照以下比例给予相应的价格扣除：2．依据投标人提供的《适用政府采购政策情况表》（如有）、相关声明函或证明材料，评标委员会成员进行以下价格扣除：1．价格核准：评标委员会成员对有效投标人的详细报价进行复核，看其是否有计算错误或供货范围上的错误，修正错误的原则参见本章的第三条第（二）点。（六）价格评审3.不参加原型演示的，本项得0分。2.授权委托代理人须凭身份证原件参加原型演示），参加人数不超过3人（含授权委托代理人在内）。
3.计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价（指投标报价经算术修正和落实政府采购政策需进行的价格扣除后的价格）中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(2).在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小微企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的中小微企业扶持政策。(1).组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。价格扣除比例对小型企业和微型企业同等对待，不作区分。注：B．接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额40%以上的，采购人、采购代理机构应当对联合体或者大中型企业的报价给予6%的扣除，用扣除后的价格参加评审。A．对于不属于专门面向中小微企业采购的采购项目或预留份额项目中的非预留部分采购包，对符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的小微企业报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参加评审。
2.投标人的信用评价分以开标当天交易中心网站公布的分值为准（供应商可通过“广州公共资源交易网-信用信息-广州公共资源交易信用平台2.0”进行访问）。说明：1.《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》详见本项目招标公告附件。综合信用评价得分=投标人的广州公共资源交易中心政府采购供应商信用评价分×5%（七）综合信用评价得分评审（属于商务评分的一部分）4．评标价仅用于计算价格评分，中标金额以实际投标价为准。投标报价价格评分=（评标基准价÷评标价）×10分
1.项目开标结束后，采购人或者交易中心应当依法对投标人的资格进行审查，出现不符合下列情形之一时，作无效投标处理。《资格审查表》如下：（一）资格审查子项目2:外事信息化系统2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的，按价格评分由高到低顺序排列；综合评分相同，且价格评分相同的，按技术评分由高到低顺序排列。综合评分相同，且价格评分和技术评分均相同的，名次由评标委员会抽签决定。1.综合评分=技术评分+商务评分+其他评分+综合信用评价评分+价格评分（八）综合评分的计算
| 序号 | 资格审查内容 |
| 1 | 满足以下所有要求：投标文件提交成功、解密成功、能正常导入电子开标系统。 |
| 2 | 满足《政府采购法》第二十二条所规定的条件；分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权。根据以下信息进行评审：《投标人资格声明函》及其附件、分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书。 |
| 3 | 供应商未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间（以采购代理机构或采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。 |
| 4 | 本项目不接受联合体投标。 |
说明：以下为属无效投标的其他情形。1.评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求，出现不符合下列情形之一时，作无效投标处理。《符合性审查表》如下：（二）符合性审查3.不通过资格审查或投标无效的，不作符合性审查。2.采购人或采购代理机构进行资格审查时认定供应商不合格的，应告知供应商并说明理由，采购代理机构应在资格审查报告中以书面形式解释其排除的具体原因。
| 序号 | 符合性审查内容 |
| 1 | 投标报价确定且不高于采购需求 |
| 2 | 投标文件格式中带★格式文件已按要求填写、签章 |
| 3 | 投标文件完全满足招标文件中带★号的条款和指标(审查《实质性响应条款一览表》) |
| 4 | 未发现属无效投标的其他情形（见表末说明） |
（6）投标人对采购人、交易中心、评标委员会及其工作人员施加影响，有碍招标公平、公正的。（5）投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。（4）投标文件提供虚假材料的。（3）评标期间，投标人没有按评标委员会的要求提交法定代表人或其委托代理人签字的澄清、说明、补正或改变了投标文件的实质性内容的。（2）投标人为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的。（1）法定代表人或单位负责人为同一个人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，同时参加本项目或同一子项目投标的。
（三）技术评分4.不通过资格审查、符合性审查或投标无效的，不进入技术、商务和价格等的评分程序。3.评标委员会进行符合性审查时发现供应商有实质性不响应招标文件的，应告知供应商并说明理由，采购代理机构应在评标报告中以书面形式解释其排除的具体原因。2.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。（8）法律、法规和招标文件规定的其他无效情形。（7）投标文件含有采购人不能接受的附加条件的。
1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：（四）商务评分2.将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的技术和服务响应方案进行审核和分析，填写《技术评分表》，如下：
| 分值（55） | 评审内容 | 评分细则 |
| 4 | 建设方案 | 投标人根据本项目提供整体建设方案，内容包括但不限于项目建设总体目标、对本项目的重点分析平台一体化全过程设计、平台各模块技术方案：1）投标人提供的方案对项目建设的总体目标、内容了解非常全面，根据招标业务需求说明对项目分析准确，总体方案完全合理可行，平台一体化全过程设计非常清晰；功能完全满足要求，技术要求完全满足的，得4分；（2）投标人提供的方案对项目建设的总体目标、内容比较了解，内容比较全面，根据招标业务需求说明对项目分析较准确，总体方案合理可行，满足平台一体化全过程设计清晰；功能满足要求，技术满足要求的，得1分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 5 | 短期因公出国（境）功能方案（ | 根据采购需求中短期因公出国（境）功能提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得5分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 国（境）外人员来访方案 | 根据采购需求中国（境）外人员来访方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得4分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 国际会议功能方案 | 根据采购需求国际会议功能方案来访方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得5分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 8 | 引智项目功能方案 | 根据采购需求引智项目功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得8分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 2 | 证照管理功能方案 | 根据采购需求证照管理功能方案来访方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得2分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 2 | 外籍专家管理功能方案 | 根据采购需求证外籍专家管理提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得2分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 3 | 合作项目/协议功能方案 | 根据采购需求合作项目/协议提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得3分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 7 | 外事大数据系统功能方案 | 根据采购需求外事大数据提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得7分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 3 | 本项目拟派的项目负责人 | 1.具备与计算机或类似专业研究生硕士及以上学历证书，提供学历证书扫描件。满足要求的，得2分，不满足不得分。2.具有10年或以上项目研发及管理经验，需提供项目负责人的劳动合同或既往同类项目的工作经历证明不同单位的劳动年限可累计，满足要求的，得1分，不满足不得分。本项最高3分。 |
| 2.4 | 拟派本项目主要团队成员 | 具备计算机或类似相关专业本科毕业或以上学历证书且，提供学历证书扫描件。每有1名成员满足，得0.2分，本项最高1.2分，不满足不得分。2.具有5年或以上外事系统的软件开发（包括设计、编码、单元测试和集成测试）经验，每有1名成员满足得0.2分，本项最高1.2分，不满足不得分。工作经验证明资料：需提供成员的劳动合同或既往同类项目的工作经历证明不同单位的劳动年限可累计。本项最高2.4分。 |
| 1.6 | 拟派本项目质量负责人 | 具有商品售后服务管理师资格证书，得1.6分，不满足不得分；需提供证书扫描件。提供以上人员的资质证书及在投标人服务的外部证明材料扫描件，如投标截止日之前3个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等，否则不得分。 |
| 4 | 售后服务 | 投标人对本项目的售后服务方案和应急方案，包括但不限于维修响应时间、质保期承诺、安装调试验收安排、突发事件的处理措施、应急预案等进行综合评价：（1）售后服务方案完善，针对本项目提出合理、可行的服务方案，突发事件的处理措施和应急预案非常详细切合实际并可以提供相关售后服务评价体系认证证书得4分；（2）售后服务方案较完善，针对本项目突发事件的处理措施和应急预案较详细较切合实际得1分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 4 | 培训方案 | 包括具体培训计划、具体安排、时间规划、培训内容及培训效果评价、培训质量保证等进行综合评价：（1）方案全面、具体，可行性强，符合本项目软件开发的特点，得4分；（2）方案比较全面、具体，可行性较强，基本符合一般软件开发的特点，得1分；（3）投标人未提供方案或提供了但是完全脱离实际不得分。 |
| 分值（ 15 ） | 评审内容 | 评分细则 |
| 9 | 投标人综合实力 | 1.具有外事管理平台相关软件著作权证书得2分，不提供不得分。2.提供经第三方认证的外事大数据系统软件产品登记测试报告得4分，不提供不得分。3.投标人具有有效期内的ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO商品售后服务评价认证，每提供一个得0.5分，最高得3分。注：以上均需提供相关证明资料，第3项提供证书扫描件及全国认证认可信息公共服务平台最新截图，不提供不得分，本项最高9分。 |
| 6 | 业绩 | 投标人独立承担完成的项目业绩，需提供合同扫描件，每提供一个得1分，最高得6分。注:投标人提供2019年7月1日至投标截止日的类似项目（外事信息化系统）业绩，合同需覆盖本项目大部分主要功能模块（短期因公出国（境）、国（境）外人员来访、引智项目、国际会议、外籍专家管理、合作项目/协议功能、外事大数据系统、外事系统移动端、系统对接），如果功能模块在不同的合同上的，以一份合同计算。（时间以合同签订时间为准，附合同扫描件）。 |
1.由有效投标人进行原型演示及答辩，原型演示及答辩时间约20分钟，评标委员会成员根据其原型演示及答辩表现，依据下表进行评分。2.授权委托代理人须凭身份证原件参加原型演示及答辩，参加人数不超过3人（含授权委托代理人在内）。3.不参加原型演示及答辩的，本项得0分。将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的其他评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。（五）其他评分（属于技术评分的一部分）2.将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的商务评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。说明：上表所列为投标人的商务条件。请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。
| 分值（ 15 ） | 评审内容 | 评分细则 |
| 15 | 原型演示及答辩 | 投标人需对项目功能清单里的内容功能进行原型系统演示（文档、PPT、视频方式演示不得分）①短期因公出国（境）；②国（境）外人员来访； ③引智项目；④国际会议；⑤证照管理；⑥外籍专家管理；⑦合作项目/协议功能；⑧外事大数据系统；⑨信息公开；⑩外事系统移动端；每项功能演示，完全满足采购需求得1.5分，其他情况不得分；最高得15分。 |
B．接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额40%以上的，采购人、采购代理机构应当对联合体或者大中型企业的报价给予6%的扣除，用扣除后的价格参加评审。A．对于不属于专门面向中小微企业采购的采购项目或预留份额项目中的非预留部分采购包，对符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的小微企业报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参加评审。依照《政府采购促进中小企业发展管理办法》的相关规定，凡符合要求的有效投标人，按照以下比例给予相应的价格扣除：2．依据投标人提供的《适用政府采购政策情况表》（如有）、相关声明函或证明材料，评标委员会成员进行以下价格扣除：1．价格核准：评标委员会成员对有效投标人的详细报价进行复核，看其是否有计算错误或供货范围上的错误，修正错误的原则参见本章的第三条第（二）点。（六）价格评审
4．评标价仅用于计算价格评分，中标金额以实际投标价为准。投标报价价格评分=（评标基准价÷评标价）×10分3.计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价（指投标报价经算术修正和落实政府采购政策需进行的价格扣除后的价格）中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(2).在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小微企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的中小微企业扶持政策。(1).组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。价格扣除比例对小型企业和微型企业同等对待，不作区分。注：
1.综合评分=技术评分+商务评分+其他评分+综合信用评价评分+价格评分（八）综合评分的计算2.投标人的信用评价分以开标当天交易中心网站公布的分值为准（供应商可通过“广州公共资源交易网-信用信息-广州公共资源交易信用平台2.0”进行访问）。说明：1.《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》详见本项目招标公告附件。综合信用评价得分=投标人的广州公共资源交易中心政府采购供应商信用评价分×5%（七）综合信用评价得分评审（属于商务评分的一部分）
2.采购人或采购代理机构进行资格审查时认定供应商不合格的，应告知供应商并说明理由，采购代理机构应在资格审查报告中以书面形式解释其排除的具体原因。1.项目开标结束后，采购人或者交易中心应当依法对投标人的资格进行审查，出现不符合下列情形之一时，作无效投标处理。《资格审查表》如下：（一）资格审查子项目3:科研项目管理信息系统2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的，按价格评分由高到低顺序排列；综合评分相同，且价格评分相同的，按技术评分由高到低顺序排列。综合评分相同，且价格评分和技术评分均相同的，名次由评标委员会抽签决定。
| 序号 | 资格审查内容 |
| 1 | 满足以下所有要求：投标文件提交成功、解密成功、能正常导入电子开标系统。 |
| 2 | 满足《政府采购法》第二十二条所规定的条件；分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权。根据以下信息进行评审：《投标人资格声明函》及其附件、分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书。 |
| 3 | 供应商未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间（以采购代理机构或采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。 |
| 4 | 本项目不接受联合体投标。 |
（1）法定代表人或单位负责人为同一个人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，同时参加本项目或同一子项目投标的。说明：以下为属无效投标的其他情形。1.评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求，出现不符合下列情形之一时，作无效投标处理。《符合性审查表》如下：（二）符合性审查3.不通过资格审查或投标无效的，不作符合性审查。
| 序号 | 符合性审查内容 |
| 1 | 投标报价确定且不高于采购需求 |
| 2 | 投标文件格式中带★格式文件已按要求填写、签章 |
| 3 | 投标文件完全满足招标文件中带★号的条款和指标(审查《实质性响应条款一览表》) |
| 4 | 未发现属无效投标的其他情形（见表末说明） |
（7）投标文件含有采购人不能接受的附加条件的。（6）投标人对采购人、交易中心、评标委员会及其工作人员施加影响，有碍招标公平、公正的。（5）投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。（4）投标文件提供虚假材料的。（3）评标期间，投标人没有按评标委员会的要求提交法定代表人或其委托代理人签字的澄清、说明、补正或改变了投标文件的实质性内容的。（2）投标人为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的。
1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的技术和服务响应方案进行审核和分析，填写《技术评分表》，如下：（三）技术评分4.不通过资格审查、符合性审查或投标无效的，不进入技术、商务和价格等的评分程序。3.评标委员会进行符合性审查时发现供应商有实质性不响应招标文件的，应告知供应商并说明理由，采购代理机构应在评标报告中以书面形式解释其排除的具体原因。2.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。（8）法律、法规和招标文件规定的其他无效情形。
| 分值（ 55） | 评审内容 | 评分细则 |
| 4 | 项目总体设计方案及对项目的理解及需求分析 | 投标人根据本项目提供整体建设方案，内容包括但不限于项目建设总体目标、对项目的理解及重点与关键点分析分析：（1）对本项目总体方案、本项目的理解、重点难点与关键点有独到的见解及充分的认识，并有针对性的提出系统开发和应对措施的建议，且建议合理、可行、完整的，得4分。（2）对本项目的总体方案、本项目理解、重点难点与关键点有较好的见解及充分的认识，并有针对性的提出系统开发和应对措施的建议，且建议比较合理、可行、完整的，得2分。（3）其他或无响应不得分。 |
| 5 | 项目填报功能方案 | 根据采购需求项目填报功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险分析，应对措施科学可行得5分；方案基本完整，比较符合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 项目审核功能方案 | 根据采购需求项目审核功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险分析，应对措施科学可行得5分；方案基本完整，比较符合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 项目立项功能方案 | 根据采购需求项目立项功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得5分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 合同管理功能方案 | 根据采购需求合同管理功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险分析，应对措施科学可行得5分；方案基本完整，比较符合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 项目报告功能方案 | 根据采购需求项目报告功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险分析，应对措施科学可行得5分；方案基本完整，比较符合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 项目变更功能方案 | 根据采购需求项目变更功能提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险点分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施科学可行得5分；方案基本完整，比较贴合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 3 | 项目终止功能方案 | 根据采购需求项目终止功能提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险分析，应对措施科学可行得3分；方案基本完整，比较符合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得1分；其他或无响应，得0分。 |
| 5 | 项目验收功能方案 | 根据采购需求项目验收功能方案提出方案内容包括但不限于贴合采购人实际需求，有针对性地提出项目的实施重点、难点和风险分析，并提供对应的应对措施。方案内容完整、详细、表述清晰、科学合理，贴合采购人实际需求，有针对性的提出项目重点难点和风险分析，应对措施科学可行得5分；方案基本完整，比较符合采购人实际需求，比较有针对性的提出项目重点难点和风险点分析，对应措施比较科学可行得2分；其他或无响应，得0分。 |
| 4 | 售后服务方案、应急方案 | 投标人对本项目的售后服务方案和应急方案，包括但不限于维修响应时间、质保期承诺、安装调试验收安排、突发事件的处理措施、应急预案等进行综合评价：（1）售后服务方案完善，针对本项目提出合理、可行的服务方案，突发事件的处理措施和应急预案非常详细切合实际（如驻场等）得4分；（2）售后服务方案较完善，针对本项目突发事件的处理措施和应急预案较详细较切合实际得2分；（3）其他或无响应不得分。 |
| 4 | 培训方案 | 培训方案，包括具体培训计划、具体安排、时间规划、培训内容及培训效果评价、培训质量保证等进行综合评价：（1）方案全面、具体，可行性强，符合本项目软件开发的特点，得4分；（2）方案比较全面、具体，可行性较强，基本符合一般软件开发的特点，2分； （4）其他或无响应不得分。 |
| 5 | 拟投入本项目服务人员资质情况 | 1.项目负责人（1）项目负责人近三年以来负责过国家机关或其所属事业单位的科研/科技业务管理系统项目，满足要求得2分，不满足不得分。（提供合同扫描件）；（2）项目负责人拥有系统集成项目管理工程师或PMP资质证书，得1分；高级技术资质，得1分。（提供证书扫描件件，）2.项目实施团队（项目负责人除外）团队人员具备系统集成项目管理工程师、软件设计师、信息安全工程师资质证书。全部满足得2分，少一个扣0.7分，一人多证不重复计算。须提供以上人员的资质证书及在投标人服务的外部证明材料扫描件，如投标截止日之前3个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等，否则不得分。 |
2.将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的商务评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。说明：上表所列为投标人的商务条件。请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：（四）商务评分2.将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
| 分值（14） | 评审内容 | 评分细则 |
| 12 | 投标人（自2019年7月1日至投标截止日）独立承担完成的同类科研项目管理信息系统的项目业绩 | 投标人（自2019年7月1日至投标截止日）独立承担完成的同类科研项目管理信息系统的项目业绩，每提供一个得1分，最高得12分；注：案例以提供的合同为准，要求必须提供签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页扫描件作为证明）。注意：同一个项目多个合同，只算一个案例。 |
| 2 | 投标人认证情况 | 投标人具有有效期内的ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证证书，每提供一个得1分，最高得2分。 |
1．价格核准：评标委员会成员对有效投标人的详细报价进行复核，看其是否有计算错误或供货范围上的错误，修正错误的原则参见本章的第三条第（二）点。（六）价格评审1.由有效投标人进行原型演示及答辩，原型演示及答辩时间约20分钟，评标委员会成员根据其方案讲解及答辩表现，依据下表进行评分。2.授权委托代理人须凭身份证原件参加原型演示及答辩，参加人数不超过3人（含授权委托代理人在内）。3.不参加原型演示及答辩的，本项得0分。将所有评标委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该投标人的其他评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。（五）其他评分（属于技术评分的一部分）
| 分值（ 16 ） | 评审内容 | 评分细则 |
| 16 | 原型系统演示及答辩 | 投标人需对以下功能进行原型系统演示（文档、PPT、视频方式演示不得分），演示内容至少包括：项目填报功能、项目审核功能、项目立项功能、合同管理功能、项目报告功能、项目变更、项目终止及项目验收功能。每有一项功能演示，完全满足采购需求得2分，其他情况不得分；本项最高得16分。 |
(1).组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。价格扣除比例对小型企业和微型企业同等对待，不作区分。注：B．接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额40%以上的，采购人、采购代理机构应当对联合体或者大中型企业的报价给予6%的扣除，用扣除后的价格参加评审。A．对于不属于专门面向中小微企业采购的采购项目或预留份额项目中的非预留部分采购包，对符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的小微企业报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参加评审。依照《政府采购促进中小企业发展管理办法》的相关规定，凡符合要求的有效投标人，按照以下比例给予相应的价格扣除：2．依据投标人提供的《适用政府采购政策情况表》（如有）、相关声明函或证明材料，评标委员会成员进行以下价格扣除：
综合信用评价得分=投标人的广州公共资源交易中心政府采购供应商信用评价分×5%（七）综合信用评价得分评审（属于商务评分的一部分）4．评标价仅用于计算价格评分，中标金额以实际投标价为准。投标报价价格评分=（评标基准价÷评标价）×10分3.计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价（指投标报价经算术修正和落实政府采购政策需进行的价格扣除后的价格）中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(2).在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小微企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定的中小微企业扶持政策。
（八）中标候选人推荐2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的，按价格评分由高到低顺序排列；综合评分相同，且价格评分相同的，按技术评分由高到低顺序排列。综合评分相同，且价格评分和技术评分均相同的，名次由评标委员会抽签决定。1.综合评分=技术评分+商务评分+其他评分+综合信用评价评分+价格评分（八）综合评分的计算2.投标人的信用评价分以开标当天交易中心网站公布的分值为准（供应商可通过“广州公共资源交易网-信用信息-广州公共资源交易信用平台2.0”进行访问）。说明：1.《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》详见本项目招标公告附件。
（二）出现影响采购公正的违法、违规行为的。（一）符合专业资格条件的投标人或者对招标文件作实质响应的有效投标人不足三家的（说明：使用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算）。根据《政府采购法》第三十六条及招标文件的约定，本项目或子项目下列情况出现将作废标处理：五、项目废标处理2.本项目使用综合评分法，对单一产品采购项目或设定核心产品的采购项目，对单一产品或核心产品提供相同品牌产品的不同投标人参加同一合同项下投标的，通过资格审查、符合性审查且评审后得分最高的同品牌投标人获得中标候选人推荐资格；评审得分相同的，由评标委员会抽签确定一个投标人获得中标候选人推荐资格，其他同品牌投标人不作为中标候选人。1.评标委员会按上述排列向采购人推荐2名中标候选人。第二中标候选人报价高于第一中标候选人报价20％（含）以上的，只推荐1名中标候选人。第一中标候选人不得随意放弃中标资格。
采购人授权评标委员会确认中标人的，评标委员会按评标报告确定的中标候选人名单中按顺序确定中标人。交易中心应当在评标结束后2个工作日内将评标报告送采购人。交易中心应当在评标结束后2个工作日内将评标报告及《确认采购结果通知书》送采购人，采购人应当自收到评标报告之日起5个工作日内，在评标报告确定的中标候选人名单中按顺序确定中标人。六、定标对经评审后废标的采购项目，评标委员会应出具采购文件是否存在不合理条款的论证意见。（四）因重大变故，采购任务取消的。（三）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的。
提供虚假材料谋取中标的。凡发现中标人有下列行为之一的，将移交政府采购监督管理部门依法处理。中标人放弃中标的，应当依法承担相应的法律责任。中标结果公告后，采购人或中标人须按招标文件第一章投标人须知的约定向交易中心支付公共资源交易服务费。交易中心完成支付确认后，采购人、中标人方可下载打印中标通知书。具体打印方式请查阅“广州公共资源交易网”中“通知公告”栏。《中标通知书》将作为授予合同资格的唯一合法依据。采购结果确认后，交易中心将中标结果在采购信息发布网站上进行公告。不在中标名单之列者即为落标人，交易中心不再以其它方式另行通知。第一中标候选人放弃中标或被依法认定中标无效的，采购人可以按顺序选择第二中标候选人。也可以重新开展政府采购活动。
有法律、法规规定的其他损害采购人利益和社会公共利益情形的。拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。在招标采购过程中与采购人进行协商谈判的。向采购人、交易中心工作人员行贿或者提供其他不正当利益的。与采购人、其他供应商或者交易中心工作人员恶意串通的。采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的。
（五）有融资要求的中标人可根据自身情况，在广东省政府采购网上自行选择金融机构及其融资产品，凭政府采购中标通知书或政府采购合同向金融机构提出融资申请。（四）采购人应当自政府采购合同签订之日起2个工作日内，登录广东省政府采购网上传政府采购合同扫描版，如实填报政府采购合同的签订时间。依法签订的补充合同，也应在补充合同签订之日起2个工作日内公开并备案采购合同。（三）采购人应当自政府采购合同签订之日起2个工作日内，将政府采购合同在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告，但政府采购合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。（二）采购人不得提出试用合格等任何不合理的要求作为签订合同的条件，且不得与中标人私下订立背离合同实质性内容的协议。（一）采购人应当自《中标通知书》发出之日起二十日（第二章采购需求有相应约定的从其约定）内，按照招标文件和中标人投标文件的约定，与中标人签订书面合同。所签订的合同不得对招标文件和中标人投标文件作实质性修改。超过30天尚未完成政府采购合同签订的政府采购项目，采购人应当登录广东省政府采购网，填报未能依法签订政府采购合同的具体原因、整改措施和预计签订合同时间等信息。七、签约和备案
投标文件格式目录子项目1:子项目1一体化管理平台第五章投标文件格式（二）评价结果会影响供应商的综合信用评价得分。供应商对其评价情况有异议的，可向采购人反映，采购人应当检查有关评价情况并答复异议人，如有错误，应当修正。异议人对采购人的答复不服的，可向市、区财政局反映，市、区财政局调查后发现确有错误的，有权要求采购人纠正。（一）采购人负责对中标人的履约行为进行评价，评价标准详见《广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明》（见本项目招标公告附件）。采购人凭CA数字证书登录广州公共资源交易中心数字交易平台，选择需评价的项目，根据中标人履约的实际情况逐项进行评价。八、履约评价
投标承诺函商务文件请投标人严格按照表格内容及要求制作投标文件，所有证书类文件提供扫描件且必须在有效期内，表中带★的材料将作为投标人资格性和符合性审查的重要内容之一。如★内容未按上述规定上传投标材料，将严重影响评审结果。特别提示与要求！投标文件包括但不限于以下组成内容，请按顺序制作，本章有提供格式文件的请按格式要求提交。（签章要求：完成投标文件的制作后，应加盖电子签章。）
| 序号 | 内容 | 签章要求 |
| 商务文件 | ||
| 1 | ★投标承诺函 | 电子签章 |
| 2 | ★投标人资格声明函 | 电子签章 |
| 3 | ★《投标人资格声明函》的附件（提供以下相关证照之一的扫描件）：1企业法人提供企业法人营业执照；2事业法人提供事业法人登记证；3其他组织提供其他组织的营业执照或执业许可证；4自然人提供居民身份证等。 | 电子签章 |
| 4 | 授权委托证明书（法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交本证明书） | 电子签章 |
| 5 | ★开标一览表 | 电子签章 |
| 6 | 报价明细表 | 电子签章 |
| 7 | ★实质性响应条款一览表 | 电子签章 |
| 8 | 相关业绩一览表(含该表备注要求的资料) | 电子签章 |
| 9 | 证书一览表(含该表备注要求的资料) | 电子签章 |
| 10 | 中小微企业证明材料（提供以下任一证明材料扫描件）：1中小企业声明函；2由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件；3残疾人福利性单位声明函 | 电子签章 |
| 11 | ★属于分支机构投标的，还须提供分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书，授权书须加盖总公司（总所）公章 | 电子签章 |
| 12 | 项目经理简历表 | 电子签章 |
| 13 | 投标人认为有必要说明的其他商务资料 | 电子签章 |
| 技术文件 | ||
| 1 | 技术方案一般性条款响应差异表 | 电子签章 |
| 2 | 服务方案一般性条款响应差异表 | 电子签章 |
| 3 | 投标人认为有必要说明的其他技术资料 | 电子签章 |
| 4 | 技术整体方案情况（包括平台各模块技术方案） | 电子签章 |
| 5 | 科研与管理项目技术方案 | 电子签章 |
| 6 | 人力资源管理平台技术方案 | 电子签章 |
| 7 | 预算与财务管理平台技术方案 | 电子签章 |
| 8 | 资产与耗材管理平台技术方案 | 电子签章 |
| 9 | 采购与合同管理平台管理技术方案 | 电子签章 |
| 10 | 协同办公管理平台技术方案 | 电子签章 |
| 11 | 实施方案及进度计划 | 电子签章 |
| 12 | 保证措施和质量保障体系及措施 | 电子签章 |
| 13 | 项目的重点难点与关键点 | 电子签章 |
| 14 | 实施方案及售后服务方案 | 电子签章 |
| 其他文件 | ||
四、我方理解贵方不一定接受最低报价的投标。三、我方声明投标文件及所提供的一切资料均真实无误及有效。由于我方提供资料不实而造成的责任和后果由我方承担。我方同意按照贵方可能提出的要求，提供与投标有关的任何其它数据或信息。二、我方在参与投标前已仔细研究了招标文件和所有相关资料，我方完全明白并认为此招标文件没有倾向性，也没有存在排斥潜在投标人的内容，我方同意招标文件的相关条款，放弃对招标文件提出误解和质疑的一切权利。一、我方的投标文件在投标截止日后90天（日历天）内保持有效，如中标，有效期将延至本项目《广州市政府采购合同》执行期满日为止。我方确认收到贵方提供的“”（项目编号：）的招标文件，已完全理解招标文件的所有内容。决定投标本项目，据此我方承诺如下：广州市政府采购中心：
说明：本格式文件内容不得擅自删改。日期：20年月日七、所有与本项目有关的函件请发往下列地址：六、我方保证，采购人在中华人民共和国境内使用我方报价货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任由我方承担。我方的报价已包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的一切相关费用。五、我方接受按采购人委托向贵方支付公共资源交易服务费，如果中标，保证履行投标文件中承诺的全部责任和义务，切实履行《广州市政府采购合同》中的全部条款，投标报价已包含公共资源交易服务费（公共资源交易服务费按照招标文件第一章投标人须知中所列收费标准计算），并承诺向贵中心足额支付。
| 地址（邮编） | 传真 | ||||
| 电话、手机 | 联系人（职务） | ||||
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（一）具有独立承担民事责任的能力，提供以下相关证照的扫描件（见附件）之一：1.企业法人提供企业法人营业执照；2.事业法人提供事业法人登记证；3.其他组织提供其他组织的营业执照或执业许可证；4.自然人提供居民身份证等；我方具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条所规定的条件。关于贵方年月日发布关于“”（项目编号：）的采购公告，我方愿意参加投标，并已清楚招标文件的要求及有关文件规定：广州公共资源交易中心：投标人资格声明函
特此声明！本次招标采购活动中，如有违法、违规、弄虚作假行为，所造成的损失、不良后果及法律责任，一律由我方承担。（六）法律、行政法规规定的其他条件。（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
附：代理人性别：年龄：职务：兹授权（委托代理人姓名）为我方委托代理人，其权限是：办理广州公共资源交易中心组织的“”(项目编号：)的投标事宜。本授权书有效期与我方投标文件中标注的投标有效期相同。授权委托证明书2.分支机构投标的，以上《投标人资格声明函》必须由分支机构和总公司（总所）同时加盖公章或电子签章，附件由总公司（总所）提供。说明：1.本格式文件内容不得擅自删改；日期：20年月日
开标一览表说明：法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交本授权委托证明书。20年月日身份证号码：
| 分项 | 分项内容 | 单位 |
| 投标报价 | 元 |
2.本表所列条款必须一一予以响应，“投标人响应情况”一栏应填写具体的响应内容，有差异的要具体说明。1.实质性响应条款一览表后续内容请根据第二章采购需求★号条款详细列举说明:实质性响应条款一览表填报要求:1.报价包含公共资源交易服务费等所有税费。
| 序号 | 实质性响应条款 | 投标人响应情况 | 差异 |
2、请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。1、依据商务评审中的业绩要求填写本表并提供相关证明材料，合同可只提供首页、含金额页、盖章页。填报要求：业绩一览表3.请投标人认真填写本表内容，如填写错误将可能导致投标无效。
| 序号 | 项目名称 | 项目地址 | 合同总价 | 合同签订时间或完成时间 | 项目质量 | 项目单位联系人电话 |
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
| 3 | ||||||
| … | ||||||
中小企业声明函（货物）2、请提供本表所列的证书资料。1、填写投标人获得资质、认证或企业信誉证书。（或根据评分项对应内容的要求填写）填报要求：证书一览表
| 证书名称 | 发证单位 | 证书等级 | 证书有效期 |
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。……2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；制造商为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；1.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；制造商为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（单位名称）的（项目名称）采购活动，提供的货物全部由符合政策要求的中小企业制造。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：
残疾人福利性单位声明函2.从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。1.声明函内容不实的，按照提供虚假材料谋取中标、成交处理。注：日期：20年月日企业名称（盖章）：
项目经理简历表日期：20年月日企业名称（盖章）：本单位对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。本单位郑重声明，根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，本单位为符合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加______单位的______项目采购活动提供本单位制造的货物（由本单位承担工程/提供服务），或者提供其他残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的货物）。
| 姓名 | 性别 | 年龄 | ||||||||||
| 职务 | 职称 | 学历 | ||||||||||
| 办公电话 | 住宅电话 | 移动电话 | ||||||||||
| 参加工作时间 | 从事项目经理年限 | |||||||||||
| 具有认证资质 | ||||||||||||
| 已完成工程项目情况 | ||||||||||||
| 建设单位 | 项目名称 | 建设规模 | 竣工日期 | 工程质量 | ||||||||
2、投标人必须按招标参数的格式描述投标参数，并在偏离情况栏标明“无偏离”、“正偏离”或“负偏离”，关键的指标请填写厂家资料查阅页码。1、本表所列货物应与《报价明细表》中所报价项目中的货物（如有）保持一致，如有不一致的，作无效投标处理。填报要求：技术方案一般性条款响应差异表技术文件
| 序号 | 货物名称 | 招标参数 | 投标参数 | 偏离情况 | 厂家资料 |
| 1 | 有/无 | ||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| … | |||||
投标文件格式目录子项目2:子项目2外事信息化系统填报要求：请按第二章采购需求列出差异内容，若无差异，留空，视为完全响应。服务方案一般性条款响应差异表3、投标参数应与厂家的产品资料一致，不一致的以厂家资料为准。
| 采购需求 | 投标人响应 | ||
| 序号 | 项目内容 | 承诺 | 差异 |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| 5 | |||
| 6 | |||
| … | |||
投标承诺函商务文件请投标人严格按照表格内容及要求制作投标文件，所有证书类文件提供扫描件且必须在有效期内，表中带★的材料将作为投标人资格性和符合性审查的重要内容之一。如★内容未按上述规定上传投标材料，将严重影响评审结果。特别提示与要求！投标文件包括但不限于以下组成内容，请按顺序制作，本章有提供格式文件的请按格式要求提交。（签章要求：完成投标文件的制作后，应加盖电子签章。）
| 序号 | 内容 | 签章要求 |
| 商务文件 | ||
| 1 | ★投标承诺函 | 电子签章 |
| 2 | ★投标人资格声明函 | 电子签章 |
| 3 | ★《投标人资格声明函》的附件（提供以下相关证照之一的扫描件）：1企业法人提供企业法人营业执照；2事业法人提供事业法人登记证；3其他组织提供其他组织的营业执照或执业许可证；4自然人提供居民身份证等。 | 电子签章 |
| 4 | 授权委托证明书（法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交本证明书） | 电子签章 |
| 5 | ★开标一览表 | 电子签章 |
| 6 | 报价明细表 | 电子签章 |
| 7 | ★实质性响应条款一览表 | 电子签章 |
| 8 | 相关业绩一览表(含该表备注要求的资料) | 电子签章 |
| 9 | 证书一览表(含该表备注要求的资料) | 电子签章 |
| 10 | 中小微企业证明材料（提供以下任一证明材料扫描件）：1中小企业声明函；2由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件；3残疾人福利性单位声明函 | 电子签章 |
| 11 | ★属于分支机构投标的，还须提供分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书，授权书须加盖总公司（总所）公章 | 电子签章 |
| 12 | 项目经理简历表 | 电子签章 |
| 13 | 投标人认为有必要说明的其他商务资料 | 电子签章 |
| 技术文件 | ||
| 1 | 技术方案一般性条款响应差异表 | 电子签章 |
| 2 | 服务方案一般性条款响应差异表 | 电子签章 |
| 3 | 投标人认为有必要说明的其他技术资料 | 电子签章 |
| 4 | 建设方案 | 电子签章 |
| 5 | 短期因公出国（境）功能方案 | 电子签章 |
| 6 | 国际会议功能方案 | 电子签章 |
| 7 | 引智项目功能方案 | 电子签章 |
| 8 | 证照管理功能方案 | 电子签章 |
| 9 | 外籍专家管理功能方案 | 电子签章 |
| 10 | 合作项目/协议功能方案 | 电子签章 |
| 11 | 外事大数据系统功能方案 | 电子签章 |
| 12 | 本项目拟派的项目负责人 | 电子签章 |
| 13 | 拟派本项目主要团队成员 | 电子签章 |
| 14 | 拟派本项目质量负责人 | 电子签章 |
| 15 | 售后服务 | 电子签章 |
| 16 | 培训方案 | 电子签章 |
| 17 | 国（境）外人员来访方案 | 电子签章 |
| 其他文件 | ||
四、我方理解贵方不一定接受最低报价的投标。三、我方声明投标文件及所提供的一切资料均真实无误及有效。由于我方提供资料不实而造成的责任和后果由我方承担。我方同意按照贵方可能提出的要求，提供与投标有关的任何其它数据或信息。二、我方在参与投标前已仔细研究了招标文件和所有相关资料，我方完全明白并认为此招标文件没有倾向性，也没有存在排斥潜在投标人的内容，我方同意招标文件的相关条款，放弃对招标文件提出误解和质疑的一切权利。一、我方的投标文件在投标截止日后90天（日历天）内保持有效，如中标，有效期将延至本项目《广州市政府采购合同》执行期满日为止。我方确认收到贵方提供的“”（项目编号：）的招标文件，已完全理解招标文件的所有内容。决定投标本项目，据此我方承诺如下：广州市政府采购中心：
说明：本格式文件内容不得擅自删改。日期：20年月日七、所有与本项目有关的函件请发往下列地址：六、我方保证，采购人在中华人民共和国境内使用我方报价货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任由我方承担。我方的报价已包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的一切相关费用。五、我方接受按采购人委托向贵方支付公共资源交易服务费，如果中标，保证履行投标文件中承诺的全部责任和义务，切实履行《广州市政府采购合同》中的全部条款，投标报价已包含公共资源交易服务费（公共资源交易服务费按照招标文件第一章投标人须知中所列收费标准计算），并承诺向贵中心足额支付。
| 地址（邮编） | 传真 | ||||
| 电话、手机 | 联系人（职务） | ||||
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（一）具有独立承担民事责任的能力，提供以下相关证照的扫描件（见附件）之一：1.企业法人提供企业法人营业执照；2.事业法人提供事业法人登记证；3.其他组织提供其他组织的营业执照或执业许可证；4.自然人提供居民身份证等；我方具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条所规定的条件。关于贵方年月日发布关于“”（项目编号：）的采购公告，我方愿意参加投标，并已清楚招标文件的要求及有关文件规定：广州公共资源交易中心：投标人资格声明函
特此声明！本次招标采购活动中，如有违法、违规、弄虚作假行为，所造成的损失、不良后果及法律责任，一律由我方承担。（六）法律、行政法规规定的其他条件。（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
附：代理人性别：年龄：职务：兹授权（委托代理人姓名）为我方委托代理人，其权限是：办理广州公共资源交易中心组织的“”(项目编号：)的投标事宜。本授权书有效期与我方投标文件中标注的投标有效期相同。授权委托证明书2.分支机构投标的，以上《投标人资格声明函》必须由分支机构和总公司（总所）同时加盖公章或电子签章，附件由总公司（总所）提供。说明：1.本格式文件内容不得擅自删改；日期：20年月日
开标一览表说明：法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交本授权委托证明书。20年月日身份证号码：
| 分项 | 分项内容 | 单位 |
| 投标报价 | 元 |
2.本表所列条款必须一一予以响应，“投标人响应情况”一栏应填写具体的响应内容，有差异的要具体说明。1.实质性响应条款一览表后续内容请根据第二章采购需求★号条款详细列举说明:实质性响应条款一览表填报要求:1.报价包含公共资源交易服务费等所有税费。
| 序号 | 实质性响应条款 | 投标人响应情况 | 差异 |
2、请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。1、依据商务评审中的业绩要求填写本表并提供相关证明材料，合同可只提供首页、含金额页、盖章页。填报要求：业绩一览表3.请投标人认真填写本表内容，如填写错误将可能导致投标无效。
| 序号 | 项目名称 | 项目地址 | 合同总价 | 合同签订时间或完成时间 | 项目质量 | 项目单位联系人电话 |
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
| 3 | ||||||
| … | ||||||
中小企业声明函（货物）2、请提供本表所列的证书资料。1、填写投标人获得资质、认证或企业信誉证书。（或根据评分项对应内容的要求填写）填报要求：证书一览表
| 证书名称 | 发证单位 | 证书等级 | 证书有效期 |
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。……2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；制造商为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；1.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；制造商为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（单位名称）的（项目名称）采购活动，提供的货物全部由符合政策要求的中小企业制造。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：
残疾人福利性单位声明函2.从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。1.声明函内容不实的，按照提供虚假材料谋取中标、成交处理。注：日期：20年月日企业名称（盖章）：
项目经理简历表日期：20年月日企业名称（盖章）：本单位对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。本单位郑重声明，根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，本单位为符合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加______单位的______项目采购活动提供本单位制造的货物（由本单位承担工程/提供服务），或者提供其他残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的货物）。
| 姓名 | 性别 | 年龄 | ||||||||||
| 职务 | 职称 | 学历 | ||||||||||
| 办公电话 | 住宅电话 | 移动电话 | ||||||||||
| 参加工作时间 | 从事项目经理年限 | |||||||||||
| 具有认证资质 | ||||||||||||
| 已完成工程项目情况 | ||||||||||||
| 建设单位 | 项目名称 | 建设规模 | 竣工日期 | 工程质量 | ||||||||
2、投标人必须按招标参数的格式描述投标参数，并在偏离情况栏标明“无偏离”、“正偏离”或“负偏离”，关键的指标请填写厂家资料查阅页码。1、本表所列货物应与《报价明细表》中所报价项目中的货物（如有）保持一致，如有不一致的，作无效投标处理。填报要求：技术方案一般性条款响应差异表技术文件
| 序号 | 货物名称 | 招标参数 | 投标参数 | 偏离情况 | 厂家资料 |
| 1 | 有/无 | ||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| … | |||||
投标文件格式目录子项目3:子项目3科研项目管理信息系统填报要求：请按第二章采购需求列出差异内容，若无差异，留空，视为完全响应。服务方案一般性条款响应差异表3、投标参数应与厂家的产品资料一致，不一致的以厂家资料为准。
| 采购需求 | 投标人响应 | ||
| 序号 | 项目内容 | 承诺 | 差异 |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| 5 | |||
| 6 | |||
| … | |||
投标承诺函商务文件请投标人严格按照表格内容及要求制作投标文件，所有证书类文件提供扫描件且必须在有效期内，表中带★的材料将作为投标人资格性和符合性审查的重要内容之一。如★内容未按上述规定上传投标材料，将严重影响评审结果。特别提示与要求！投标文件包括但不限于以下组成内容，请按顺序制作，本章有提供格式文件的请按格式要求提交。（签章要求：完成投标文件的制作后，应加盖电子签章。）
| 序号 | 内容 | 签章要求 |
| 商务文件 | ||
| 1 | ★投标承诺函 | 电子签章 |
| 2 | ★投标人资格声明函 | 电子签章 |
| 3 | ★《投标人资格声明函》的附件（提供以下相关证照之一的扫描件）：1企业法人提供企业法人营业执照；2事业法人提供事业法人登记证；3其他组织提供其他组织的营业执照或执业许可证；4自然人提供居民身份证等。 | 电子签章 |
| 4 | 授权委托证明书（法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交本证明书） | 电子签章 |
| 5 | ★开标一览表 | 电子签章 |
| 6 | 报价明细表 | 电子签章 |
| 7 | ★实质性响应条款一览表 | 电子签章 |
| 8 | 相关业绩一览表(含该表备注要求的资料) | 电子签章 |
| 9 | 证书一览表(含该表备注要求的资料) | 电子签章 |
| 10 | 中小微企业证明材料（提供以下任一证明材料扫描件）：1中小企业声明函；2由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件；3残疾人福利性单位声明函 | 电子签章 |
| 11 | ★属于分支机构投标的，还须提供分支机构的营业执照（执业许可证）扫描件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书，授权书须加盖总公司（总所）公章 | 电子签章 |
| 12 | 项目经理简历表 | 电子签章 |
| 13 | 投标人认为有必要说明的其他商务资料 | 电子签章 |
| 技术文件 | ||
| 1 | 技术方案一般性条款响应差异表 | 电子签章 |
| 2 | 服务方案一般性条款响应差异表 | 电子签章 |
| 3 | 投标人认为有必要说明的其他技术资料 | 电子签章 |
| 4 | 项目总体设计方案及对项目的理解及需求分析 | 电子签章 |
| 5 | 项目填报功能方案 | 电子签章 |
| 6 | 项目审核功能方案 | 电子签章 |
| 7 | 项目立项功能方案 | 电子签章 |
| 8 | 合同管理功能方案 | 电子签章 |
| 9 | 项目报告功能方案 | 电子签章 |
| 10 | 项目变更功能方案 | 电子签章 |
| 11 | 项目终止功能方案 | 电子签章 |
| 12 | 项目验收功能方案 | 电子签章 |
| 13 | 售后服务方案、应急方案 | 电子签章 |
| 14 | 培训方案 | 电子签章 |
| 15 | 拟投入本项目服务人员资质情况 | 电子签章 |
| 其他文件 | ||
四、我方理解贵方不一定接受最低报价的投标。三、我方声明投标文件及所提供的一切资料均真实无误及有效。由于我方提供资料不实而造成的责任和后果由我方承担。我方同意按照贵方可能提出的要求，提供与投标有关的任何其它数据或信息。二、我方在参与投标前已仔细研究了招标文件和所有相关资料，我方完全明白并认为此招标文件没有倾向性，也没有存在排斥潜在投标人的内容，我方同意招标文件的相关条款，放弃对招标文件提出误解和质疑的一切权利。一、我方的投标文件在投标截止日后90天（日历天）内保持有效，如中标，有效期将延至本项目《广州市政府采购合同》执行期满日为止。我方确认收到贵方提供的“”（项目编号：）的招标文件，已完全理解招标文件的所有内容。决定投标本项目，据此我方承诺如下：广州市政府采购中心：
说明：本格式文件内容不得擅自删改。日期：20年月日七、所有与本项目有关的函件请发往下列地址：六、我方保证，采购人在中华人民共和国境内使用我方报价货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任由我方承担。我方的报价已包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的一切相关费用。五、我方接受按采购人委托向贵方支付公共资源交易服务费，如果中标，保证履行投标文件中承诺的全部责任和义务，切实履行《广州市政府采购合同》中的全部条款，投标报价已包含公共资源交易服务费（公共资源交易服务费按照招标文件第一章投标人须知中所列收费标准计算），并承诺向贵中心足额支付。
| 地址（邮编） | 传真 | ||||
| 电话、手机 | 联系人（职务） | ||||
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（一）具有独立承担民事责任的能力，提供以下相关证照的扫描件（见附件）之一：1.企业法人提供企业法人营业执照；2.事业法人提供事业法人登记证；3.其他组织提供其他组织的营业执照或执业许可证；4.自然人提供居民身份证等；我方具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条所规定的条件。关于贵方年月日发布关于“”（项目编号：）的采购公告，我方愿意参加投标，并已清楚招标文件的要求及有关文件规定：广州公共资源交易中心：投标人资格声明函
特此声明！本次招标采购活动中，如有违法、违规、弄虚作假行为，所造成的损失、不良后果及法律责任，一律由我方承担。（六）法律、行政法规规定的其他条件。（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
附：代理人性别：年龄：职务：兹授权（委托代理人姓名）为我方委托代理人，其权限是：办理广州公共资源交易中心组织的“”(项目编号：)的投标事宜。本授权书有效期与我方投标文件中标注的投标有效期相同。授权委托证明书2.分支机构投标的，以上《投标人资格声明函》必须由分支机构和总公司（总所）同时加盖公章或电子签章，附件由总公司（总所）提供。说明：1.本格式文件内容不得擅自删改；日期：20年月日
开标一览表说明：法定代表人亲自办理投标事宜的，则无需提交本授权委托证明书。20年月日身份证号码：
| 分项 | 分项内容 | 单位 |
| 投标报价 | 元 |
2.本表所列条款必须一一予以响应，“投标人响应情况”一栏应填写具体的响应内容，有差异的要具体说明。1.实质性响应条款一览表后续内容请根据第二章采购需求★号条款详细列举说明:实质性响应条款一览表填报要求:1.报价包含公共资源交易服务费等所有税费。
| 序号 | 实质性响应条款 | 投标人响应情况 | 差异 |
2、请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。1、依据商务评审中的业绩要求填写本表并提供相关证明材料，合同可只提供首页、含金额页、盖章页。填报要求：业绩一览表3.请投标人认真填写本表内容，如填写错误将可能导致投标无效。
| 序号 | 项目名称 | 项目地址 | 合同总价 | 合同签订时间或完成时间 | 项目质量 | 项目单位联系人电话 |
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
| 3 | ||||||
| … | ||||||
中小企业声明函（货物）2、请提供本表所列的证书资料。1、填写投标人获得资质、认证或企业信誉证书。（或根据评分项对应内容的要求填写）填报要求：证书一览表
| 证书名称 | 发证单位 | 证书等级 | 证书有效期 |
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。……2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；制造商为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；1.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；制造商为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（单位名称）的（项目名称）采购活动，提供的货物全部由符合政策要求的中小企业制造。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：
残疾人福利性单位声明函2.从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。1.声明函内容不实的，按照提供虚假材料谋取中标、成交处理。注：日期：20年月日企业名称（盖章）：
项目经理简历表日期：20年月日企业名称（盖章）：本单位对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。本单位郑重声明，根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，本单位为符合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加______单位的______项目采购活动提供本单位制造的货物（由本单位承担工程/提供服务），或者提供其他残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的货物）。
| 姓名 | 性别 | 年龄 | ||||||||||
| 职务 | 职称 | 学历 | ||||||||||
| 办公电话 | 住宅电话 | 移动电话 | ||||||||||
| 参加工作时间 | 从事项目经理年限 | |||||||||||
| 具有认证资质 | ||||||||||||
| 已完成工程项目情况 | ||||||||||||
| 建设单位 | 项目名称 | 建设规模 | 竣工日期 | 工程质量 | ||||||||
2、投标人必须按招标参数的格式描述投标参数，并在偏离情况栏标明“无偏离”、“正偏离”或“负偏离”，关键的指标请填写厂家资料查阅页码。1、本表所列货物应与《报价明细表》中所报价项目中的货物（如有）保持一致，如有不一致的，作无效投标处理。填报要求：技术方案一般性条款响应差异表技术文件
| 序号 | 货物名称 | 招标参数 | 投标参数 | 偏离情况 | 厂家资料 |
| 1 | 有/无 | ||||
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填报要求：请按第二章采购需求列出差异内容，若无差异，留空，视为完全响应。服务方案一般性条款响应差异表3、投标参数应与厂家的产品资料一致，不一致的以厂家资料为准。
| 采购需求 | 投标人响应 | ||
| 序号 | 项目内容 | 承诺 | 差异 |
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