一、功能及要求：
1.项目概况
1.1采购人：湖南智谷投资发展集团有限公司。
1.2项目名称：白鹤中学项目全过程造价咨询服务。
1.3 项目地点：长沙市岳麓区学士街道。
1.5采购预算：登录即可免费查看.00元。
1.4工程规模：项目用地面积为78330平方米，容积率0.9，建设规模为90班（60班初中+30班预留）（最终以规划审批的面积为准），建设内容：包含但不限于桩基础、主体工程、室内外装饰工程、给排水、强弱电、室外附属工程、综合管线迁改、道路恢复等全部内容。
二、相关标准：
按国家及行业标准执行。
三、技术规格：
工作范围：
(1)白鹤中学项目的全过程造价咨询服务，包括但不限于主体工程、室外总图工程、土石方工程、边坡支护工程、基础工程、主体建筑装饰工程、安装工程、电梯工程、门窗工程、精装修工程（公共区域装饰工程、户内精装工程、地下室精装工程等）、消防工程、弱电和智能化工程、室外配套及园林景观工程、高低压配电工程、供水工程等全专业的工程。对该项目的各项造价内部动态平衡化管理，实现控制该项目的总造价不超过概算/中标价的总目标。
(2)主要包括过程服务与造价咨询服务等与全过程造价咨询相关的其他服务工作，包含但不限于以下工作：概算审核、清单编制、预算初审、对审；全过程计量、计价的控制和管理；建立各类计价、计量台帐（定期+汇总）；设计变更管理、现场签证管理、询价管理（市场询价）及造价指标分析、预算执行情况等。工作内容：
(3)全过程造价咨询服务的主要工作内容：成交人根据采购人提供的施工图纸、工程施工范围、采购人委托的其他专业第三方咨询公司成果文件及资料，为本合同约定项目提供造价咨询服务工作和跟踪审计服务及其他事项服务，具体工作内容以采购人下达的委托任务单为准，其内容包括但不限于如下主要工作提供全过程造价咨询服务，制定有效合理的投资造价控制方案和全面的工作方案及流程，确保项目结算的上限控制价即该项目总投资不超过中标价。
(4)成交人要根据本合同的目的及要求，动态调整EPC项目各子项目，完善各子项目的造价补充，为该项目提供各项全过程造价咨询服务，审查该项目施工图中未定的或暂定的子项目，要重新明确的以上子项目材料的单价、服务标准、计量等工程数据，参与现场计量及施工过程中签证、重大隐蔽工程验收，以确保该项目结算总价不超过概算；
(5)为项目提供全过程造价内审报告。
 2.设计阶段
(1)负责该项目概算的审核、调整（不需要出具报告）；并配合相关职能部门完成概算审核工作；
(2)提出工程设计方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选。
3.交易阶段
(1)负责招标工程工程量清单及招标控制价的编制，提供编制报告；
(2)对招标控制价含量指标及经济指标的合理性进行分析与比较，提供分析报告；
(3)参与工程招标文件的编制；
(4)参与施工合同的相关商务条款的拟定；
4.施工阶段
(1)负责施工图预算审核，预算造价分析报告等，与总包中标单位核对工程量，提出不超过中标总价的合理化建议，确保工程预算总价不超过中标价。
(2)负责该项目工程造价相关合同履行过程的动态化管理；
(3)工程计量支付的确定，审核工，方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选，进行经济性分析并提供优化建议；
(5)参与现场隐蔽工程量计量与验收；程款支付申请，提出资金使用计划建议；
(4)施工过程的设计变更、工程签证审核
(6)分析工程变更是否构成工期延误，对施工方提交变更与签证金额进行审核，每月汇总并提交汇总报告给建设单位；
(7)参与工地例会，审核签证、审核设计变更、审核进度款、目标成本编制及动态成本的更新、组织相关造价会议并编写会议纪要；
(8)协助采购人推进项目的预结算进度等；
(9)动态成本管控，对已超出或即将超出目标成本的内容及时提出预警，并协助业主组织相关专题会议解决可能超出成本问题；
(10)对工程造价纠纷、索赔、反索赔提供咨询意见；
(11)对材料、设备暂估价和专业工程暂估价进行造价咨询（包括材料、设备的档次、品牌的比选、市场询价、造价审核等工作），并出具书面报告及类似项目等其他证明文件；
(12)对新技术、新工艺应用的经济方案比选提出合理化建议；
(13)对需要采购人组织招标的分包项目或单独招标的项目，编制招标清单及上限价，对招标文件和施工合同提供咨询意见；
(14)资料收集建立台账、建立成本管控体、系建立沟通机制。
5.竣工阶段：
（1）对各类工程施工单位报送的竣工结算进行初审并提出初审意见(不要求出具正式报告)
（2）协助采购人对接相关职能部门完成项目的结算审核工作。
本项目投入团队人员须为5 人以上（含项目负责人、概算、招标控制价编制人员、项目驻场负责人）。
在项目实施期间派出不少于 2 名造价人员驻场，其中项目驻场负责人须具有一级注册造价工程师执业资格证书，且具有累计 5 年以上房屋建筑工程造价管理经验；另外的驻场人员，需分别具有 2 年及以上工程造价管理经验并提供相关劳动合同。项目驻场人员要求每人驻场时间平均每月不低于 22 天；
项目管理机构关键岗位人员必须是本企业在职人员，须提供由社会劳动保障部门出具的应谈截止时间最近连续3个月以上的社保证明；
应谈人应根据工程特点配备足够的现场管理人员，确保满足项目实施需要；
工程开工前将项目管理机构人员构成报谈判人审查备案。
四、交付时间和地点：
交付时间：采购人指定时间
交付地点：采购人指定地点
五、服务标准：
服务期限
本合同约定的建设工程造价咨询服务自合同签订之日起开始实施，至合同约定的造价咨询业务工作内容全部完成终结。
驻场人员驻场时间暂定360天，以采购人书面通知为准。
六、验收标准：
项目验收要求
（1）本项目符合国家、地方及行业现行相关标准和技术规范要求，质量要求通过上级的核查及验收（招标控制价编制误差必须在财评的合理误差范围），验收报告是作结算送审和项目付款的必要凭证。
（2）项目验收不合格，由成交人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由成交人承担。连续两次项目验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由成交人承担。
七、其他要求：
1、结算方法
1.1付款人：湖南智谷投资发展集团有限公司。；
1.2付款方式：（1）工程招投标完成后支付至合同暂定价的40%，其中招标控制价经财评中心评审后误差率超过±3%的，按每审增（减）1%扣减10%招标控制价编制委托费；误差率超过±8%的不拨付合同中的招标控制价编制委托费；
（2）主体封顶后支付合同暂定价的15%，工程完工后支付合同暂定价的15%
（3）工程结算送审至财评后支付至最终咨询费用的90%；
（4）工程结算审计完成且咨询费用经结算审核后支付至100%。
2、本项目采用费用包干方式，投标人应根据项目要求和现场情况，详细列明项目所需的设备及材料购置，以及培训、人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由成交人免费提供，采购人不再支付任何费用。同时，供应商在磋商报价中，应考虑其在参加本次磋商活动中所产生的相关费用。
3、投标人在投标前，如须踏勘现场，有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。
4、项目验收要求
（1）本项目符合国家、地方及行业现行相关标准和技术规范要求，质量要求通过上级的核查及验收（招标控制价编制误差必须在财评的合理误差范围），验收报告是作结算送审和项目付款的必要凭证。
（2）项目验收不合格，由成交人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由成交人承担。连续两次项目验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由成交人承担。
5、本项目以人民币登录即可免费查看.00元作为暂定采购预算，供应商在报价时，需同时填报报价金额及下浮率，最终结算价格参考长财评综【2022】14号全过程咨询费用B型取费，扣除概算审核费用后乘以（1-下浮率）。最终结算以审定的招标上限值为计费基数，以财评审定为准。
对于上述项目要求，供应商应在响应性文件中进行回应，作出承诺及说明。
 
采购需求仅供参考，相关内容以采购文件为准。