采购需求

（一）制定财务收支审计、固定资产清查工作实施方案，并在合同签订后3个月内完成清查工作。

（二）组建工作小组到医院各部门实地清查。截至2023年底，医院固定资产账面9.7亿元。

（三）测量房屋面积，区分业务用房和办公用房。

（四）重新打印固定资产条码（要求经久耐用，需要投标商自备条码打印机及相关耗材）。

（五）汇总整理清查结果并形成电子文档。

（六）对我院财务收支、固定资产管理提出书面建议，并指导帮助各部门分类管理、维护国有资产。完善现有管理办法及制度。

（七）出具2024年度财务收支审计报告、财务报表审计报告、固定资产清查专项审计报告。

（八）对无法确认价值的固定资产进行价值评估或者追溯历史成本予以入账。

（九）在清查中对发现确实不能使用的待报废资产进行价值评估。

（十）制定固定资产清查工作实施方案时，需包含但不限于以下内容：（1）清查工作的主要任务和目标；（2）工作小组人员构成情况（供应商不得转包或再委托其它中介组织协助承担部分清查工作，不得临时聘请非本单位的人员进行清查工作）；（3）清查基准日、范围及内容；（4）具体实施步骤；（5）盘点结果的处理方式；（6）工作要求及盘点结果质量控制措施。

注：上述采购需求须逐条全部满足，供应商提供承诺函（格式自拟），否则作无效标处理。