新建四个列表如下图：间接经费模块原有的以下两个列表的全部数据，除了间接经费管理员外，其他任何人不能再修改或者删除。2022年间接经费模块升级改造需求广州医科大学科研信息管理系统

间接经营管理

间接经费下拨列表

结效分配明细列表

间接经费管理

间接经费下拨列表

绩效分配明细列表

字段名称学校发展基金（50%）修改为科研公共成本补偿（2.5%）。二级单位管理费的所占比例修改为7.5%；科研处管理费的所占比例修改为30%；项目组绩效的所占比例修改为60%；在系统原有的间接经费下拨列表基础上作以下修改：间接经费下拨列表（预算制）

间接经费下拨列表（预算制），全部字段设为检索和导出字段。间接管理员录入的下拨信息无需提交其他角色审核，直接审核通过。在间接经费下拨页面提供附件上传功能。附件类型：经费外拨申请或其它和附件，都是非必须上传。填写了下拨经费金额后，系统自动按照所设比例算出项目组绩效（60%）、科研处管理费（30%）、二级单位管理费（7.5%）和科研公共成本补偿（2.5%）的金额。经费下拨的时候，间接经费管理员可对绩效分配填写截止时间的进行设置。除第1点提到的修改外，包括以下功能在内的其他全部原有功能保持不变：

除第1点提到的修改外，包括以下功能在内的其他全部原有功能保持不变：字段名称：项目组绩效（25%）修改为项目组绩效（60%）。在系统原有的绩效分配明细列表基础上作以下修改：绩效分配明细列表（预算制）提供批量导入、导出和高级检索功能。导入模板修改如下图，全部必填：

（60w）308)单位元）

58G

0元元单位元）开共成本

提供批量导出和高级检索功能。绩效分配明细列表（预算制），全部字段设为检索和导出字段。绩效分配页面，填写选择发放人员时，如果项目的“单位属性”是“校本部”，要增加“人员性质”字段的选取，必填，选项为“校内学生、校内人员和校外人员”。“单位属性”不是“校本部”的，不用填“人员性质”。发放人员既可以从系统中选取，也可以自由填写。超过绩效分配截止时间（间接经费管理员可以随时修改截止时间），包括间接经费管理员在内的所有角色都不能再录入、修改或删除系统已有的绩效分配信息。项目负责人、二级单位管理员和间接经费管理员角色提交分配信息后，无需相互审核，直接审核通过。由二级单位管理员和间接经费管理员填写的信息，项目负责人可以修改或删除，无需审核。项目负责人填写或修改过的信息，二级单位管理员和间接经费管理员都不能再修改或删除。每次下拨后，项目负责人、二级单位管理员和间接经费管理员角色都可以按照项目组绩效（60%）的金额，填写绩效分配信息，每次分配的所有人员的发放金额相加之和，必须等于当次项目组绩效（60%）的金额，才能提交。

间接经费管理员录入项目和立项金额等基本信息后，即可提交下拨信息，然后系统在首页间接经费栏目提交“分配预算待录入”工作提醒给项目负责人，由负责人登录填写项目组绩效（原则上≦30%）和劳务费（原则上≦30%）金额。二级单位管理费的所占比例修改为2.5%，填写立项金额后，按照立项金额*2.5%自动算出。科研处管理费的所占比例修改为2.5%，填写立项金额后，按照立项金额*2.5%自动算出。增加填写立项金额，必填。在系统原有的间接经费下拨列表基础上作以下修改：间接经费下拨列表（包干制）

项目组绩效（原则上≦30%）的预算金额≦立项金额的30%；如果同时满足以下三个条件，预算无需提交审核，直接审核通过，可以录入项目组绩效分配信息：项目负责人按照立项金额的95%一次性填写项目组绩效（原则上≦30%）和劳务费（原则上≦30%）的预算金额，项目组绩效（原则上≦30%）和劳务费（原则上≦30%）的预算金额相加必须≦95%。填写页面下方增加管理规定提示内容：“包干制管理办法第十二条，项目绩效、劳务费原则上单类不超过项目总经费的30%，两类合计不超过项目总经费的50%，否则项目负责人需提供合理性说明、分配方案及相关佐证材料，报科研处审批后发放。”。增加字段：其他，金额=立项金额-科研处管理费（2.5%）-二级单位管理费（2.5%）-项目组绩效（原则上≦30%）-劳务费（原则上≦30%），由系统自动算出，无法修改。字段名称学校发展基金（50%）修改为劳务费（原则上≦30%），金额改为由项目负责人填写。字段名称项目组绩效（25%）修改为项目组绩效（原则上≦30%），金额改为由项目负责人填写。

项目组绩效（原则上≦30%）和劳务费（原则上≦30%）的预算金额相加﹥50%。劳务费（原则上≦30%）的预算金额﹥立项金额的30%；项目组绩效（原则上≦30%）的预算金额﹥立项金额的30%；如果满足以下三个条件的任意一个，系统弹窗提示：“预算超标请修改预算或向科研处提交相关说明材料审批后发放”；预算必须提交审核，审核通过才能录入项目组绩效分配信息：项目组绩效（原则上≦30%）和劳务费（原则上≦30%）的预算金额相加≦50%。劳务费（原则上≦30%）的预算金额≦立项金额的30%；

项目负责人不需要录入劳务费的分配信息。下拨金额和下拨年度字段改为非必填，增加下拨日期的填写，可录入多个下拨金额，全部下拨金额累计相加之和不得﹥立项金额。提供间接经费管理员查看全部下拨信息详情的功能。间接经费管理员在审核时，审核页面提供上传附件功能，非必传。审核结果有两个可选项：“审核通过”和“退回修改”。审核通过后，项目负责人才可以录入项目组绩效分配信息。如果管理员点击“退回修改”，提供备注栏，文本框填写退回原因等信息；退回后，系统向项目负责人首页发送“包干制预算退回修改”的工作提醒，项目负责人点击进去可看到备注栏信息，金额修改后，如符合第9）点，则直接审核通过；如果属于第10）点的情况，则提交给间接经费管理员审核。在首页的工作提醒，增加间接经费模块的工作提醒：“包干制预算待间接经费管理员审核”和“包干制预算退回修改”。预算的审核流程为项目负责人提交（提交后状态为“待间接经费管理员审核”）→间接经费管理员审核通过（状态为“审核通过”）。预算提交后，项目负责人不能再修改。预算提交后，系统向间接经费管理员首页发送“包干制预算待间接经费管理员审核”的工作提醒。列表上方增设“包干制劳务费及项目绩效总额预算申请表”的下载按钮，申请表格式待提供。

提供批量导入、导出和高级检索功能。导入模板修改如下图，全部必填：间接经费下拨列表（包干），全部字段设为检索和导出字段。间接管理员录入的项目和立项金额信息，以及后续补充下拨信息，无需提交其他角色审核，直接审核通过。在间接经费下拨页面提供附件上传功能。附件类型：经费外拨申请或其它和附件，都是非必须上传。间接经费管理员在录入项目和立项金额等信息时，可对绩效分配的录入截止时间进行设置。除第1点提到的修改外，包括以下功能在内的其他全部原有功能保持不变：

主费进

项目负责人提交分配信息后，无需审核，直接审核通过。二级单位管理员和间接经费管理员都不能再修改或删除，但是可以查看和导出。录入分配信息页面，字段“下拨年度”改为“发放年度”，由项目负责人选取。项目组绩效（原则上≦30%）预算审核通过后，只能由项目组负责人按照项目组绩效（原则上≦30%）的预算金额，填写绩效分配信息，每次分配的所有人员的发放金额相加之和，必须小于或者等于项目组绩效（原则上≦30%）已审核通过的预算金额，才能提交。不限分配次数，可分多次录入，但累计相加的总额必须小于或者等于项目组绩效（原则上≦30%）已审核通过的预算金额才能提交。字段名称：项目组绩效（25%）修改为项目组绩效（原则上≦30%）。在系统原有的绩效分配明细列表基础上作以下修改：绩效分配明细列表（包干制）

提供批量导出和高级检索功能。绩效分配明细列表（包干制），全部字段设为检索和导出字段。绩效分配页面，填写选择发放人员时，如果项目的“单位属性”是“校本部”，要增加“人员性质”字段的选取，必填，选项为“校内学生、校内人员和校外人员”。“单位属性”不是“校本部”的，不用填“人员性质”。发放人员既可以从系统中选取，也可以自由填写。超过绩效分配截止时间（间接经费管理员可以随时修改截止时间），包括间接经费管理员在内的所有角色都不能再录入、修改或删除系统已有的绩效分配信息。除第1点提到的修改外，包括以下功能在内的其他全部原有功能保持不变：增设每次绩效分配的明细查看和分配金额汇总查看的功能。分配金额按以下两个维度进行汇总：该项目按自然年汇总（根据发放年度判别）每年的发放金额和该项目截止到目前为止的全部累计发放金额。