3、付款方式：2、交货时间：（2022年12月31日，其余见欧贝网站）1、交货地点：宝武水务南京分公司厂区；乙方负责包装和运输。请贵单位按下述要求内容报价，有关说明如下：第一部分商务询价书

欧冶报修电话：400-850-7888。上传欧贝扫描件附件：盖章版报价单、盖章版C1C1双签（首次入围供应商需签订安全协议、廉洁协议）等。报价包含：包装、运输、安装指导及售后等费用。所报价格为含税价（须注明税率）,报价（含包装、运输等费用）。(2）结算方式：银行承兑或商业承兑。报价填写要求：总价限额，年度按时结算。交货款比例:100％及全额税金，付款条件：凭甲方确认的收货实绩后2个月内，凭全额增值税发票支付；

宝武水务科技有限公司商务中心现场联系人：鲁琪13851554943商务联系人：杜士庆153120571144、请按上述要求编制完整报价，如不满足，原则上废标处理。请与分公司现场联系确认业务需求情况和相关要求进行报价，并对我方提出的询价要求做出回应。

二〇二二年十一月二十一日

经甲乙双方共同协商，甲方将空调维护保养维修业务委托乙方承接，为明确双方责任，签订本协议，以资甲乙双方共同遵守。承揽方：(以下简称：乙方)委托方：宝武水务科技有限公司南京分公司(以下简称：甲方)空调维护保养维修项目实施管理协议附件1合同编号：

3.1维保+检修模式（√）检修协力模式2.1在宝武水务科技有限公司南京分公司内，负责完成甲方委托的空调维护保养维修业务。业务范围及内容本协议有效期自2022年1月1日至2022年12月31日止，为期壹年。有效期

4.1.4甲方对检修过程中质量检查和验收工作负责。4.1.3甲方应做好甲方内部生产、检修与检修作业的协调工作。4.1.2甲方应提供乙方检修作业的安全保障措施；4.1.1甲方应是空调的直接责任管理部门，对现场具备施工条件负有责任。4.1甲方职责：双方的权责

4.2.5按现场甲方危险源交底要求配备、佩戴报警仪。4.2.4按照甲方要求参加有关会议。4.2.3乙方检修结束后，应与甲方一起做好交工、验收、确认工作，确保工完料尽场地清。4.2.2乙方的设备和人员（10人）应全年满足应急响应状态。出现故障时，乙方接到甲方电话通知后，应在45分钟内到达现场。4.2.1乙方对协议区域内所有空调负责维护保养维修。4.2乙方职责：

6.1按定额委托的业务项目委托及管理5.3乙方应配合甲方做好检测业务物料计划的申报工作，并在检修结束后把更换下的旧物料及时堆放到甲方指定地点或通知甲方回收。乙方无权私自将废旧物料带出厂外处置。5.2维修机械和车辆由乙方自理，相关的维修工器具在进场时以书面形式报甲方有关部门备案，以便工程结束时办理出门手续。5.1本协议范围涉及的物料供应采取备品、备件及主材甲供，辅材乙供方式。甲供备件按乙方向甲方点检申报采购计划。物料管理

6.2管理责任制6.1.5乙方不得将检修项目随意转让给非本区域作业人员施工，如在本单位内跨区域协调施工人员，须到甲方办理相关手续。6.1.4检修项目施工结束后应经甲方点检员在委托单上签字确认验收，需要调试试车的检修项目必须留人试车保驾，试车正常后方可离开现场。6.1.3甲方应按规定时间向乙方提交检修项目委托单，委托方式由点检进行委托，乙方受理检修项目委托单后应及时落实施工人员组织实施。6.1.2（抢修）业务流程：乙方受理甲方综合办公室发出的紧急抢修作业指令→乙方紧急组织抢修人员、车辆设备在规定的时间内（45分钟）赶到现场→由甲方负责对乙方作业人员进行安全教育交底，现场办理三方确认，填写检修安全技术交底及安全确认事项表及其他相应的手续→乙方对现场进行勘查，做好危险源辨识，编制安全防范措施→严格按安全操作规程、环保要求实施抢修作业→维修完工后，由甲方相关人员检查验收→乙方做好“5S”工作→由甲方在三个工作日内补填工程委托单交给乙方。6.1.1（日修、定修、年修）业务流程：乙方受理甲方填报的工程委托单→乙方根据要求组织安排维修人员、车辆设备到达现场→由甲方负责对乙方作业人员进行安全教育交底，现场办理三方确认，填写检修安全技术交底及安全确认事项表及其他相应的手续→乙方对现场进行勘查，做好危险源辨识→实施维修施工，严格按安全操作规程，环保要求→完工后由甲方相关人员检查验收。

6.3.2乙方因故发生常规协力项目溢出时，必须在规定时间内向甲方提出申请，由甲方综合办公室协调安排，乙方不得随意溢出给外单位。在出现异议时，以甲方综合办公室最后仲裁为准。6.3.1乙方因检修力量、技术能力或维修设备不足等原因需转让给非业务范围内常规检修单位承担的项目，称为项目溢出；常规检修单位承接非业务范围内的常规项目，称为项目溢进。6.3项目溢出溢进管理6.2.3根据项目性质和要求，须编制施工方案、签订技术及管理协议的检修工程项目，甲方项目单位与乙方对方案、协议中的（规定的施工负责人和安全负责人）确认的签字人即为该项目甲乙双方施工负责人及安全负责人。6.2.2甲方项目单位按工时定额委托的检修项目委托人即为该项目甲方负责人及安全负责人，乙方项目承接人即为乙方项目负责人及安全负责人。6.2.1甲乙双方在常规检修协力业务管理中,建立“项目、安全负责人责任制”。双方“项目、安全负责人”是常规检修协力业务管理的总协调、总负责。

分包商的管理7.3费用结算与支付见合同主文件（协议单价见附表3）。7.2费用组成见合同主文件。经甲乙双方协商，决定对乙方承揽的检修范围及内容，按照“总量控制、年度结算”的原则执行。7.1费用标准费用标准与控制

9.3甲乙双方必须严格执行甲方“三方联络、停电挂牌”制度。9.2乙方在常规检修过程中实行的安全管理及制订的环保措施，要符合甲方相关的安全管理制度和规定。9.1项目安全管理遵守《设备检修工程管理办法》及施工安全交底书，乙方切实有效地做好危险预知和安全防范措施。若有除上述规定以外的特殊安全注意事项,需由甲乙双方协商拟定单独的安全技术方案报甲方综合办公室备案。安全、环保、高危项目管理8.2乙方需使用的分包商队伍，必须经甲方同意并报甲方领导审核批准后方可使用，并且必须签订正式合同。项目实施过程中，分包商队伍若发生变化，需按照管理规定重新申报经审核批准后方可使用。8.1乙方严格执行并落实甲方的《设备维修供应商管理办法》中有关检修协力分包商管理的规定。

11.1状态、产量保障评价考核标准。评价10.2乙方必须根据设备状态情况，落实甲方要求强化的体制配备，接受甲方调遣。负责夜间和费工作日期间的设备维修需要保障，完善紧急呼出体制（见附表2）。10.1乙方必须依据本协议要求，建立、健全设备运行保驾体制，制订应急预案并组织阶段性演练。抢修联络体制9.4乙方负责制定高危项目的安全技术方案，负责辨识高危项目的危险源，并交甲方作业区确认后方可实施。

11.2.2评价95分每分100元，90-95分每分200元，低于90分抵扣工程款结算款5%。11.2.1日常由甲方组织人员对乙方进行评价考核。11.2《安全环保综合管理责任协议》评价考核标准。11.1.3无安全险肇事故。11.1.2检修人员投入率达95%，技能等级保持率100%。11.1.1检测委托项目100%完成。

3严格执行甲方的作业指令和临时作业要求未做到，扣1～3分/次4规程和方案符合甲方作业要求并严格执行未做到，扣1～10分/次5在规定区域内作业，不得违反工艺纪律未做到，扣1～3分/次6做好检修时段的配合工作配合不好，扣1分/次7违反生产作业管理其他管理要求未做到，扣1～3分/次8操作事故否决项（负主责）扣30分/次二工作质量管理（时间、质量、导致下工序质量问题等）25考核总分值：25分1承包区域干净整洁达标（含协力供应商休息区域）未清扫干净，扣1分/次2符合甲方要求的劳动纪律及考勤制度规定上班迟到早退等行为扣1～2分/次3临时作业应按时到达作业现场做不到，扣0.5分/次4应按照进度要求完成作业未按进度完成视情况扣0.5～5分/次5如实反应工作质量，不隐瞒推脱问题发生隐瞒推脱，扣1分/次6信息沟通及时，不得隐瞒存在的问题瞒报，扣3分/次；误报，扣1分/次7不发生作业疏忽导致设备生产事故发生一起，扣2分/次；若影响生产，扣20分/次8违反工作质量管理其他管理要求未做到，扣1～3分/次9质量事故否决项（负主责）扣30分/次三能源、环保、消耗管理15考核总分值：15分1未按照甲方能源、环保管理制度、要求及项目方案执行，造成能源损失、环境污染的。按照甲方绩效考评细则和相关制度予以考核及处理。2未按照甲方资材管理规定执行的未执行，扣1分/次四安全规定15考核总分值：15分1劳防用品配置不全或穿戴不规范做不到，扣1分/次2因操作不当引起的安全事故扣5分/次，情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。3不偷盗厂区内各类物资做不到扣4分/次，情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。4遵守、执行甲方各项安全规定做不到扣1～5分/次五安全、环保、职业健康、道路、交通管理10考核总分值：10分1违反安全、职业健康管理要求违反相关法律法规、制度等扣1～3分/次，情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。2违反消防、道路交通安全管理要求违反相关法律法规、制度等扣1～3分/次；情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。六群体性事件10考核总分值：10分1因协力队伍流动，严重影响正常生产的扣10分/次；情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。2因协力单位经营突变、劳动关系、薪酬分配、劳动条件等原因诱发协力人员突发消极怠工、群体性不上岗扣10分/次；情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。合计1003严格执行甲方的作业指令和临时作业要求未做到，扣1～3分/次4规程和方案符合甲方作业要求并严格执行未做到，扣1～10分/次5在规定区域内作业，不得违反工艺纪律未做到，扣1～3分/次6做好检修时段的配合工作配合不好，扣1分/次7违反生产作业管理其他管理要求未做到，扣1～3分/次8操作事故否决项（负主责）扣30分/次二工作质量管理（时间、质量、导致下工序质量问题等）25考核总分值：25分1承包区域干净整洁达标（含协力供应商休息区域）未清扫干净，扣1分/次2符合甲方要求的劳动纪律及考勤制度规定上班迟到早退等行为扣1～2分/次3临时作业应按时到达作业现场做不到，扣0.5分/次4应按照进度要求完成作业未按进度完成视情况扣0.5～5分/次5如实反应工作质量，不隐瞒推脱问题发生隐瞒推脱，扣1分/次6信息沟通及时，不得隐瞒存在的问题瞒报，扣3分/次；误报，扣1分/次7不发生作业疏忽导致设备生产事故发生一起，扣2分/次；若影响生产，扣20分/次8违反工作质量管理其他管理要求未做到，扣1～3分/次9质量事故否决项（负主责）扣30分/次三能源、环保、消耗管理15考核总分值：15分1未按照甲方能源、环保管理制度、要求及项目方案执行，造成能源损失、环境污染的。按照甲方绩效考评细则和相关制度予以考核及处理。2未按照甲方资材管理规定执行的未执行，扣1分/次四安全规定15考核总分值：15分1劳防用品配置不全或穿戴不规范做不到，扣1分/次2因操作不当引起的安全事故扣5分/次，情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。3不偷盗厂区内各类物资做不到扣4分/次，情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。4遵守、执行甲方各项安全规定做不到扣1～5分/次五安全、环保、职业健康、道路、交通管理10考核总分值：10分1违反安全、职业健康管理要求违反相关法律法规、制度等扣1～3分/次，情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。2违反消防、道路交通安全管理要求违反相关法律法规、制度等扣1～3分/次；情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。六群体性事件10考核总分值：10分1因协力队伍流动，严重影响正常生产的扣10分/次；情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。2因协力单位经营突变、劳动关系、薪酬分配、劳动条件等原因诱发协力人员突发消极怠工、群体性不上岗扣10分/次；情节严重，造成重大影响的，按照相关制度考核及处理。合计100序号考核项目分值考核标准一生产作业管理（执行作业指令、规程等）25考核总分值：25分1配置符合安全和作业管理要求的工器具未做到，扣1～3分/次2协力人员符合岗位素质要求不符合，扣乙方单位20分/人次序号考核项目分值考核标准一生产作业管理（执行作业指令、规程等）25考核总分值：25分1配置符合安全和作业管理要求的工器具未做到，扣1～3分/次2协力人员符合岗位素质要求不符合，扣乙方单位20分/人次

12.5本协议乙供检修辅材清单（见附表1）。12.4本协议甲方壹份，乙方壹份，双方签字盖章后生效。12.3本协议未尽事宜由双方协商签订补充协议明确，并纳入主合同后方能生效。12.2本协议附表内容可根据业务变化情况进行修订、调整，并纳入主合同后方能生效。12.1本协议作为《安全环保综合管理责任协议》的细化和补充，纳入主合同后方能生效。第十二条其它约定

氧气、乙炔，所有焊材，生料带，绝缘胶布，线卡，常用U型卡箍，扎带，除锈剂，电缆标签，胶水，制冷剂（如：氟利昂）等。以下材料为常规检修用辅助材料：附表1：乙供检修辅材清单附表第十三条危险源辨识

附表3：空调维修安装人工及材料费用单价表在设备日常运行过程中遇到任何疑难问题，可拨维保单位售后服务专线电话获得公司资深技术人员的电话技术支持。全天候提供24小时电话服务热线。其他维保服务承诺:附表2：抢修联络体制

合同编号：

附件1

空调维护保养维修项目实施临时管理协议

（以下简称：甲方）

委托方：宝武水务科技有限公司南京分公司

承揽方：南京梅山工程技术新产业开发有限公司（以下简称：乙方）

经甲乙双方共同协商，甲方将空调维护保养维修业务委托乙方承接，为明确双方责任，签订本协议，

以资甲乙双方共同遵守。

第一条有效期

本协议有效期自2022年1月1日至2022年12月31日止，为期壹年。

第二条业务范围及内容

2.1在宝武水务科技有限公司南京分公司内。负责完成甲方委托的空调维护保养维修业务。

第三条检修协力模式

3.1维保+检修模式（）

第四条双方的权责

4.1甲方职责：

4.1.1甲方应是空调的直接责任管理部门，对现场具备施工条件负有责任。

4.1.2甲方应提供乙方检修作业的安全保障措施：

4.1.3甲方应做好甲方内部生产、检修与检修作业的协调工作。

4.1.4甲方对检修过程中质量检查和验收工作负责。

4.2乙方职责：

4.2.1乙方对协议区域内所有空调负资维护保养维修。

4.2.2乙方的设备和人员（10人）应全年满足应急响应状态。出现故障时，乙方接到甲方电话通知

后，应在45分钟内到达现场。

4.2.3乙方检修结束后，应与甲方一起做好交工、验收、确认工作，确保工完料尽场地清。

4.2.4按照甲方要求参加有关会议。

4.2.5按现场甲方危险源交底要求配备、佩戴报警仪。

第五条物料管理

5.1本协议范围涉及的物料供应采取备品、备件及主材甲供，辅材乙供方式。甲供备件按乙方向甲

方点检申报采购计划。

5.2维修机械和车辆由乙方自理，相关的维修工器具在进场时以书面形式报甲方有关部门备案，以

便工程结束时办理出门手续。

5.3乙方应配合甲方做好检测业务物料计划的申报工作，并在检修结束后把更换下的旧物料及时堆

放到甲方指定地点或通知甲方回收。乙方无权私自将废旧物料带出厂外处置。

第六条项目委托及管理

6.1按定额委托的业务

6.1.1（日修、定修、年修）业务流程：乙方受理甲方填报的工程委托单一乙方根据要求组织安排

维修人员、车辆设备到达现场一由甲方负责对乙方作业人员进行安全教育交底，现场办理三方确认，填

写检修安全技术交底及安全确认事项表及其他相应的手续一乙方对现场进行勘查，做好危险源辩识一实

施维修施工，严格按安全操作规程，环保要求一完工后由甲方相关人员检查验收。

6.1.2（抢修）业务流程：乙方受理甲方综合办公室发出的紧急抢修作业指令一乙方紧急组织抢修人

员、车辆设备在规定的时间内（45分钟）赶到现场一由甲方负责对乙方作业人员进行安全教育交底，现

场办理三方确认，填写检修安全技术交底及安全确认事项表及其他相应的手续一乙方对现场进行勘查，

做好危险源辩识，编制安全防范措施一严格按安全操作规程、环保要求实施抢修作业一维修完工后，由

甲方相关人员检查验收一乙方做好“5S”工作一由甲方在三个工作日内补填工程委托单交给乙方

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6.1.3甲方应按规定时间向乙方提交检修项目委托单，委托方式由点检进行委托，乙方受理检修项目

委托单后应及时落实施工人员组织实施。

6.1.4检修项目施工结束后应经甲方点检员在委托单上签字确认验收，需要调试试车的检修项目必须

留人试车保驾，试车正常后方可离开现场。

6.1.5乙方不得将检修项目随意转让给非本区域作业人员施工，如在本单位内跨区域协调施工人员，

须到甲方办理相关手续。

6.2管理责任制

6.2.1甲乙双方在常规检修协力业务管理中，建立“项目、安全负责人责任制”。双方“项目、安全

负责人”是常规检修协力业务管理的总协调、总负责。

6.2.2甲方项目单位按工时定额委托的检修项目委托人即为该项目甲方负责人及安全负责人，乙方

项目承接人即为乙方项目负责人及安全负责人。

6.2.3根据项目性质和要求，须编制施工方案、签订技术及管理协议的检修工程项目，甲方项目单

位与乙方对方案、协议中的（规定的施工负责人和安全负责人）确认的签字人即为该项目甲乙双方施工

负责人及安全负责人。

6.3项目溢出溢进管理

6.3.1乙方因检修力量、技术能力或维修设备不足等原因需转让给非业务范围内常规检修单位承担的

项目，称为项目溢出：常规检修单位承接非业务范围内的常规项目，称为项目溢进。

6.3.2乙方因故发生常规协力项目溢出时，必须在规定时间内向甲方提出申请，由甲方综合办公室协

调安排，乙方不得随意溢出给外单位。在出现异议时，以甲方综台办公室最后仲裁为准。

第七条费用标准与控制

7.1费用标准

经甲乙双方协商，决定对乙方承揽的检修范围及内容，按照“总量控制、年度结算”的原则执行。

口

7.2费用组成见合同主文件。

7.3费用结算与支付见合同主文件（协议单价见附表3）

第八条分包商的管理

8.1乙方严格执行并落实甲方的《设备维修供应商管理办法》中有关检修协力分包商管理的规定。

8.2乙方需使用的分包商队伍，必须经甲方同意并报甲方领导审核批准后方可使用，并且必须签订

正式合同。项目实施过程中，分包商队伍若发生变化，需按照管理规定重新申报经审核批准后方可使用。

第九条安全、环保、高危项目管理

9.1项目安全管理遵守《设备检修工程管理办法》及施工安全交底书，乙方切实有效地做好危险预知

和安全防范措施。若有除上述规定以外的特殊安全注意事项，需由甲乙双方协商拟定单独的安全技术方案

报甲方综合办公室备案。

9.2乙方在常规检修过程中实行的安全管理及制订的环保措施，要符合甲方相关的安全管理制度和规

定。

9.3甲乙双方必须严格执行甲方“三方联络、停电挂牌”制度。

9.4乙方负责制定高危项目的安全技术方案，负责识高危项目的危险源，并交甲方作业区确认后方

可实施。

第十条抢修联络体制

10.1乙方必须依据本协议要求，建立、健全设备运行保驾体制，制订应急预案并组织阶段性演练。

10.2乙方必须根据设备状态情况，落实甲方要求强化的体制配备，接受甲方调遣。负责夜间和费工

作日期间的设备维修需要保障，完善紧急呼出体制（见附表2）。

第十一条评价

11.1状态、产量保障评价考核标准。

11.1.1检测委托项目100%完成。

11.1.2检修人员投入率达95%，技能等级保持率100%。

11.1.3无安全险繁事故。

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11.2《安全环保综合管理责任协议》评价考核标准。

11.2.1日常由甲方组织人员对乙方进行评价考核。

11.2.2评价95分每分100元，90-95分每分200元，低于90分抵扣工程款结算款5%。

考核标准

考核总分值：25分

未做到，扣1～3分／次

不符合，扣乙方单位20分／人次

未做到，扣1～3分／次

未做到，扣～10分／次

未做到，扣～3分／次

配合不好，扣分／次

未做到，扣1～3分／次

扣30分/次

考核总分值：25分

未清扫干净，扣1分／次

上班迟到早退等行为扣1～2分／次

做不到，扣0.5分／次

未按进度完成视情况扣0.5～5分／次

发生隐满推脱，扣1分／次

满报，扣3分／次；误报，扣1分／次

发生一起，扣2分／次；若影响生产，扣

20分／次

未做到，扣～3分／次

扣30分／次

考核总分值：15分

按照甲方绩效考评细则和相关制度予

以考核及处理。

未执行，扣1分／次

考核总分值：15分

做不到，扣1分／次

扣5分／次，情节严重，造成重大影响的，

按照相关制度考核及处理。

做不到扣4分／次，情节严重，造成重大

影响的，按照相关制度考核及处理。

做不到扣1～5分／次

考核总分值：10分

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第十二条其它约定

12.1本协议作为《安全环保综合管理责任协议》的细化和补充，纳入主合同后方能生效。

12.2本协议附表内容可根据业务变化情况进行修订、调整，并纳入主合同后方能生效。

12.3本协议未尽事宜由双方协商签订补充协议明确，并纳入主合同后方能生效。

12.4本协议甲方查份，乙方查份，双方签字盖章后生效。

12.5本协议乙供检修辅材清单（见附表1）。

第十三条危险源辨识

1nL11.11m11

1

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第十四条附表

附表1：乙供检修辅材清单

以下材料为常规检修用辅助材料：

氧气、乙炔，所有焊材，生料带，绝缘胶布，线卡，常用U型卡箍，扎带，除锈剂，电缆标签，胶

水，制冷剂（如：氟利昂）等。

附表2：抢修联络体制

其他维保服务承诺：

1、在设备日常运行过程中遇到任何疑难问题，可拨维保单位售后服务专线电话获得公司资深技术人员的

电话技术支持。全天候提供24小时电话服务热线。

附表3:空调维修安装人工及材料费用单价表

宝武水务空调维修安装价格表（不含税）

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备注：1、移机不包含运输费用和拆除安装防盗网费用

2、其他未在清单中的项目按实收费

3、中央空调和其他特种制冷设备按实际维修的项目收费

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