关于水城区精品水果提质增效项目绩效评价结果的公示

中标

精品水果提质增效肥料农药

金额

项目地址

贵州省

发布时间

2022/11/26

公告摘要

项目编号-

预算金额353.00元

招标公司六盘水市水城区宏兴绿色农业投资有限公司

招标联系人-

中标公司-

中标联系人-

公告正文

关于水城区精品水果提质增效项目绩效评价结果的公示

一、绩效自评基本情况

（一）项目概况

项目建设地点位于水城区新街乡二台村；营盘乡红德村；鸡场镇坪地村；都格镇黄泥村；果布戛乡罗盘村；花戛乡吴王村、搓播村。建设内容:4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示牌1块。

（二）项目建设及资金使用情况

该项目完成购置肥料1753.5吨和精品水果基地提质增效4000亩；2022年用于该项目的衔接资金350万元，严格按照财政专项扶贫资金管理办法，完成资金支付350万元，执行率为100%。

（三）绩效目标实现情况

1.产出指标完成情况

（1）数量指标:购置肥料1753.5吨和精品水果基地提质增效4000亩，已全部完成，达到预期指标。

（2）质量指标:该项指标为项目验收合格，该项目验收合格，达到预期指标。

（3）时效指标:该项指标为建设周期≤12个月，实际完成建设周期为11个月，实际完成值100%。

（4）成本指标:项目建设成本不超过总投资352.89万元，项目实际投资未超过总投资，达到预期指标。

2.效益指标完成情况

（1）社会效益:该项指标为项目带动建档立卡贫困户≥10户，实际完成值为24户，实际完成值100%。

（2）经济效益指标：该项指标为环境保护效益良好，该项目建设为精品水果基地提升改造，有利于环境保护，故指标完成值为100%。

（3）可持续影响指标:该项指标为水土保持效益良好，该项目建设为精品水果基地提升改造，有利于水土保持，达到预期指标。

3.满意度指标

社会公众或服务对象满意度：受益群众满意度，满意度指标达到95%，达到预期指标。

二、绩效评价结论

项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。

自评表.xls自评表.xls

六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表	六盘水市水城区预算项目支出绩效自评表
编制单位（盖章）：六盘水市水城区宏兴绿色农业投资有限公司	编制单位（盖章）：六盘水市水城区宏兴绿色农业投资有限公司	编制单位（盖章）：六盘水市水城区宏兴绿色农业投资有限公司	编制单位（盖章）：六盘水市水城区宏兴绿色农业投资有限公司	项目负责人：刘宇	项目负责人：刘宇	项目负责人：刘宇	联系方式：18685882017	联系方式：18685882017	联系方式：18685882017
项目资金（万元）	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目	项目名称：水城区精品水果提质增效项目
项目资金（万元）	资金来源	资金来源	年初预算数	调整预算数	决算数	预算执行率	分值	单位自评得分	财政审核评分
项目资金（万元）	项目资金总额	项目资金总额	352.89	0	0	1	10	10
项目资金（万元）	1.财政拨款	1.财政拨款	350	0	0	/	/	/	/
项目资金（万元）	本级安排	本级安排	0			/	/	/	/
项目资金（万元）	上级补助	上级补助	350			/	/	/	/
项目资金（万元）	2.其他资金	2.其他资金	2.89			/	/	/	/
项目年度总目标	年初批复目标	年初批复目标	年初批复目标	年初批复目标	实际完成情况	实际完成情况	实际完成情况	实际完成情况	实际完成情况
项目年度总目标	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。	4000亩精品水果基地提质增效，包括精品水果基地优化管护，购置肥料、农药等。建设项目标志标示识1块。
绩效指标	一级指标	二级指标	三级指标	年初批复指标值	实际完成值	未完成原因分析	分值	单位自评得分	财政审核评分
绩效指标	产出指标（50分）	数量指标（20分）	肥料购置数量	≥1258吨	1753.5吨		20	20
绩效指标	产出指标（50分）		基地提质增效面积	≥4000亩	4000亩		20	20
绩效指标	产出指标（50分）	质量指（20分）	项目验收合格率	1	1		20	20
绩效指标	产出指标（50分）	时效指标（5分）	建设周期	≤12个月	11个月		5	5
绩效指标	产出指标（50分）	成本指标（5分）	项目实际支出是否控制在实施方案概算的单价内	是	是		5	5
绩效指标	效益指标（30分）	社会效益	受益建档立卡贫困人口	≥10人	24		10	10
绩效指标	效益指标（30分）	生态效益	环境保护效益	良好	良好		10	10
绩效指标	效益指标（30分）	可持续影响	水土保持效益	良好	良好		10	10
绩效指标	满意度指标（10分）	社会公众或服务对象满意度	涉及群众满意度	≥95%	0.95		10	10
总分	总分	总分	总分	总分	总分	总分	100	100
绩效自评结论	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。	项目建设工作如期完成，受益群众满意度高，项目总体效益良好。
财政审核结论
注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。	注：1.绩效自评表采取打分评价的形式，满分为100分，一级指标权重统一设置为：产出指标50分（其中：数量指标20分，质量指标20分，时效指标5分，成本指标5分）、效益指标30分（各单位可根据指标的重要程度自主确定各项三级指标的权重分值）、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。 2.未完成原因分析：说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。 3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥），则得分计算方法应用实际完成值（B）/年度指标值（A）指标值分值；若定量指标为反向指标值（即指标值为≤），则得分计算方法应用年度指标值（A)/实际完成值（B）该指标分值。如果实际完成值超过年度指标值100%的，扣减50%的分值，其它情况酌情扣分。 4.定性指标根据指标完成情况分为：达到预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100%-80%(含80%)、80%-50%(含60%)、50%-0合理确定分值。