红莓谷壹号院项目销售代理公司招标公告

中标

红莓谷壹号院项目销售代理公司招标公告

长丰红莓谷壹号院销售代理资源库住宅全额销售代理外部渠道及分销费用营销企划内场销售拓客人员拓客礼品拓客车辆及费用拓客公关费用房地产销售代理渠道整合项目营销策略营销推售计划价格策略方案执行和实施策划推广策略目标客户市场定位客户定位项目产品定位物业管理销售策略的动态调整及保障措施销售案场管理销售后台事务管理服务市场调研分析竞品跟踪分析专项定位销售推广建议阶段性营销方案销售执行计划营销策划销售卖场示范区样板间日常的检查销售有关专题专业建议协助组织落实活动执行销售例会销售日报表周报表月报表销售计划广告策划营销推广策略活动促销计划年度销售指标分解签约资料是否齐全销售均价及回款计划营销团队组建销售案场代理服务销售服务营销活动销售准备销售人员参展现场接待商品房标准模板跟踪销售修订认筹方案客户在认购前的咨询开盘组织方案销售现场办公客户资料收集客户意见反馈建立来电来访成交客户回访制度来访客户信息录入成交客户档案售楼部管理样板区业主入伙按揭贷款抵押登记产权证销售宣传拟定按揭权证回收回执注销更名住房公积金合同付款资料整理归档相关表格填写准确录入总价收款确认流转单据审核补充协议制作成交客户电子档制作成电子档全案策划售后服务机制售后客户的跟进客户关怀策划经理策划执行销售内勤置业顾问外场渠道销售经理服务方案宏观微观市场分析客群分析项目分析与定位体系项目营销推广方案客户拓展及蓄客方案蓄客方案营销节点营销推盘总策略总策略具体推售方案及计划动态调整案场管理制度销售流程管控营销团队人员配置销售管理架构方案设计前期策划方案前期策划服务市场研究建议宣传推广促销活动方案销售管理市场调查分析竞品分析市场分析报告趋势分析成交情况成交客户分析景观建议广告表现项目整体营销管理项目概念定位项目定位项目定价现场推售房源每日向甲方汇报销控营销推广计划监测营销总监渠道专员分销团队服务营销执行人员销售外勤营销经验的优秀管理人员销售团队营销服务策划团队营销工作人员培训销售中心日常管理行销活动客户解答认购流程开盘现场物业部门工作日常售楼部房屋档案文件活动效果营销推广评估报告媒体推广建议促销活动建议活动推广大型活动方案暖场活动方案开盘活动方案广告宣传广告推广方案物料设计制作地盘包装售楼部包装方案日常品质维护宣传材料工具专业策划意见相关设计跟踪与执行宣传资料印刷公司制作公司资源公司的筛选价格摸底办理合同协议签署广告发布计划对接相关文件材料推广活动媒介推广导引笔推广语自然到访住宅市场策划策划思路报告分析管理企划定金购房款开发建设工程设计及布展销会场布置公关媒体行业性促销活动银行按揭房产证项目策划销售状况总结安排表团购开盘方案重要策略专业意见竞争对手客户访谈市场报告客户调研建议文案信息资料电子文件跟踪执行广告设计折扣办法销售认购工作讨论售楼处销售推广材料模型楼书价目表书面文件宣传片媒体广告展台宣传物料现场包装道具贷款银行税费销售价格的竞争分析按揭保证金业主入住劳动合同的签订支付工资加班费福利奖金补偿工作任务单对外宣传口径销售报告客户统计分析计划例会现场管理销售业绩市场情况广告作品工作报告办公设备项目管理团队人员配备情况辅助说明资料销售方案市场研判项目首开营销方案销售目标表阶段性配合方案及预算阶段性活动方案及预算媒体执行计划及预算安排销售代理服务

金额

项目地址

安徽省

发布时间

2022/09/05

公告摘要

项目编号-

预算金额-

招标公司合肥滨投智丰文旅发展有限公司

招标联系人赵立浩

中标公司-

中标联系人-

公告正文

红莓谷壹号院项目销售代理公司招标公告

合肥滨投智丰文旅发展有限公司拟对长丰县红莓谷壹号院项目进行国内公开招标，欢迎具备条件的国内投标人参加投标。

一、项目名称及内容：

1、项目名称：长丰县红莓谷壹号院项目

2、项目地点：合肥市长丰县水湖镇杨公路与长新路交口东南角

3、招标人：合肥滨投智丰文旅发展有限公司

4、项目业主：合肥滨投智丰文旅发展有限公司

5、项目概况：项目位于合肥市长丰县水湖镇杨公路与长新路交口东南角，占地约2.96万㎡，总建筑面积约6.7万㎡，其中住宅建筑可售面积约2.7万㎡、招标范围包括住宅的销售代理、外部渠道、营销企划相关工作。注：可售面积最终以业主方提供的明细为准。

6、项目概算：

住宅全额销售代理佣金费率不超过4.5%

（包含全额佣金6%增值税专用发票税费，包括内场销售、外部渠道及分销费用、拓客人员、日常拓客礼品、拓客车辆及费用、拓客公关费用等。）

8、项目类别：服务类

9、标段划分：本项目共划分 1 个标段

二、投标人资格

1、具有独立承担民事责任的能力；

2、营业执照经营范围包含房地产销售代理相关业务；

3、本项目不接受联合体投标；

4、投标人存在以下不良信用记录情形之一的，不得推荐为中标候选人，不得确定为中标人：

1）投标人被人民法院列入失信被执行人的；

2）投标人或其法定代表人被人民检察院列入行贿犯罪档案的；

3）投标人被工商行政管理部门列入企业经营异常名录的；

4）投标人被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；

三、招标文件的获取及招标文件发售办法

1、获取时间：2022年 9 月 5 日上午 8:30 至 2022 年 9 月 12 日下午 17:30

2、获取方式：投标人登录合肥滨湖投资控股集团有限公司官网自行下载招标文件。

四、投标报名提交材料：

1、附件1：《投标文件确认书》（承诺提供投标材料真实性并加盖公章）；

2、附件2：企业的营业执照影印件（加盖公章）；

3、附件3：项目业绩：近3年优秀合作案例及业绩证明（将公告附件合作案例清单填报完毕后加盖公章，并将合作合同一并作为附件）；

注：所有资料均需提供纸质版复印件加盖公章。

五、开标时间及地点

1、确认参与时间：投标单位必须在2022年 9 月 12 日下午17:30前将：附件1《投标文件确认书》、附件2《营业执照》、附件3《近3年优秀案例及业绩证明》密封盖章送至合肥市包河区徽州大道1388号滨湖集团6楼营销管理部，超过规定时间送达的投标文件，无论任何理由均取消其投标资格。

2、开标时间：由招标人另行电话通知；

3、开标地点：合肥市包河区徽州大道1388号6楼会议室

4、投标标书（商务标、技术标）密封加盖公司公章，开标当日送至开标地点（中途答疑时间由甲方另行通知）

5、开户银行：杭州银行股份有限公司长丰支行

银行账户：3401040160001004572

六、投标截止时间

2022年 9 月 12 日17:30

七、招标联系人及地址：

联系人：赵立浩

报名热线：15656010159

联系地址：合肥市包河区徽州大道1388号6楼智丰公司营销管理部

招标文件.doc招标文件.doc

件文标招招标项目编号：红莓谷壹号院项目销售代理资源库

一、项目名称及内容：合肥滨投智丰文旅发展有限公司拟对长丰县红莓谷壹号院项目进行国内公开招标，欢迎具备条件的国内投标人参加投标。第一章招标公告日期：2022年9月5日招标人：合肥滨投智丰文旅发展有限公司

6、项目概算：5、项目概况：项目位于合肥市长丰县水湖镇杨公路与长新路交口东南角，占地约2.96万㎡，总建筑面积约6.7万㎡，其中住宅建筑可售面积约2.7万㎡、招标范围包括住宅的销售代理、外部渠道、营销企划相关工作。注：可售面积最终以业主方提供的明细为准。4、项目业主：合肥滨投智丰文旅发展有限公司3、招标人：合肥滨投智丰文旅发展有限公司2、项目地点：合肥市长丰县水湖镇杨公路与长新路交口东南角1、项目名称：长丰县红莓谷壹号院项目

1、具有独立承担民事责任的能力；二、投标人资格9、标段划分：本项目共划分1个标段8、项目类别：服务类（包含全额佣金6%增值税专用发票税费，包括内场销售、外部渠道及分销费用、拓客人员、日常拓客礼品、拓客车辆及费用、拓客公关费用等。）住宅全额销售代理佣金费率不超过4.5%

3）投标人被工商行政管理部门列入企业经营异常名录的；2）投标人或其法定代表人被人民检察院列入行贿犯罪档案的；1）投标人被人民法院列入失信被执行人的；4、投标人存在以下不良信用记录情形之一的，不得推荐为中标候选人，不得确定为中标人：3、本项目不接受联合体投标；2、营业执照经营范围包含房地产销售代理相关业务；

1、附件1：《投标文件确认书》（承诺提供投标材料真实性并加盖公章）；投标报名提交材料：2、获取方式：投标人登录合肥滨湖投资控股集团有限公司官网自行下载招标文件。1、获取时间：2022年9月5日上午8:30至2022年9月12日下午17:30三、招标文件的获取及招标文件发售办法4）投标人被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；

2、开标时间：由招标人另行电话通知；1、确认参与时间：投标单位必须在2022年9月12日下午17:30前将：附件1《投标文件确认书》、附件2《营业执照》、附件3《近3年优秀案例及业绩证明》密封盖章送至合肥市包河区徽州大道1388号滨湖集团6楼营销管理部，超过规定时间送达的投标文件，无论任何理由均取消其投标资格。五、开标时间及地点注：所有资料均需提供纸质版复印件加盖公章。3、附件3：项目业绩：近3年优秀合作案例及业绩证明（将公告附件合作案例清单填报完毕后加盖公章，并将合作合同一并作为附件）；2、附件2：企业的营业执照影印件（加盖公章）；

2022年9月12日17:30六、投标截止时间银行账户：34010401600010045725、开户银行：杭州银行股份有限公司长丰支行4、投标标书（商务标、技术标）密封加盖公司公章，开标当日送至开标地点（中途答疑时间由甲方另行通知）3、开标地点：合肥市包河区徽州大道1388号6楼会议室

投标人须知前附表联系地址：合肥市包河区徽州大道1388号6楼智丰公司营销管理部报名热线：15656010159联系人：赵立浩七、招标联系人及地址：

序号	内容	说明与要求
1	招标人	合肥滨投智丰文旅发展有限公司
2	项目业主	合肥滨投智丰文旅发展有限公司
3	项目名称	长丰县红莓谷壹号院项目全案销售代理
4	项目预算	1.住宅全额销售代理佣金费率不超过4.5%（包含全额佣金6%增值税专用发票税费，包括内场代理、外部渠道费用、拓客人员、日常拓客礼品、拓客车辆及费用、拓客公关费用等、分销费用）
5	包别划分	不分包 □分为包
6	项目性质	服务类
7	招标形式	公开招标
8	付款方式	详见合同相关付款条款。投标人提交的投标文件中如有关于付款条件的表述与招标文件规定不符，将被视为实质性不响应，将导致投标无效。
9	联合体投标	□允许 þ不允许
10	投标有效期	挂网后13天内
11	服务周期	自合同签订之日起一年
12	投标保证金	无
13	答疑	2022年9月5日8：30至9月12日17：30，以书面形式递交至合肥市包河区徽州大道1388号滨湖集团6楼智丰公司营销部，并电话告知上述招标联系人
14	勘察现场	自行勘察 □统一组织
15	标书份数及封装	1、商务标文件：1份正本，1份副本2、技术标文件：1）技术标文件：1份正本；1份副本2）技术标电子文档（光盘/U盘）：1份；3、技术标、商务标必须分别封装,密封提交。投标文件应采用牛皮纸袋封装并密封，必须加盖单位公章和法人代表或授权委托人签字或盖章，注明日期。“正本”和“副本”要分别装袋并密封，封皮上应注明“（**）项目投标文件”“商务标书”或“技术标书”。商务标书和技术标书应分别装订成册、分袋封装，技术标书内不能出现任何商务报价。
16	投标时间及地点	投标截止时间：2022年 9 月 12 日下午17:30标书递交地点：合肥市包河区徽州大道1388号6楼智丰公司营销管理部投标文件接收时间：1、投标单位必须在2022年9月12日下午17:30前将：附件1《投标文件确认书》、附件2《营业执照》、附件3《近3年优秀案例及业绩证明》密封盖章送（寄）至合肥市包河区徽州大道1388号滨湖集团6楼智丰公司营销管理部。超过规定时间送达的投标文件，无论任何理由均取消其投标资格。2、投标标书（商务标、技术标）密封加盖公司公章，开标当日送至开标地点。
17	开标时间及地点	开标时间：由招标人另行通知。开标地点：合肥市徽州大道1388号6楼会议室。开标顺序：先进行资格审查和技术标书评审，后开评商务标书
18	评标办法	综合评分法，详见招标文件第一部分第四章评标办法。
19	投标人陈述	陈述顺序：按签到顺序。陈述时间：不超过20分钟,并配以PPT或视频演示等方式。评委提问时间：不超过5分钟。投标人可携带笔记本电脑到现场进行陈述，不需要带投影仪。如评委认为有必要，时间可适当延长。
20	履约保证金	30万元
21	投标人信用记录	⒈投标文件中须提供投标人信用承诺（格式见第八章“投标人信用承诺”）【“投标人信用承诺”须盖投标人公章（或投标人电子签章）】。（未提供或提供不符合的，投标无效）
22	业绩要求	⒈本招标文件中要求的业绩须为：正在履约或已完成的业绩。⒉投标文件中须同时提供以下业绩证明材料：（1）业绩合同（1、2019年01月01日至今，累计住宅建筑面积30万平方米及以上的房地产销售代理项目；2、2019年01月01日至今，累计销售住宅面积20万方为基础销售业绩）（2）与该业绩对应的服务业绩正在履约或已完成的证明材料，如验收报告或项目业主证明或合同甲方证明。注：（1）已完成的证明材料中项目业主或合同甲方出具的证明材料须盖有项目业主单位或合同甲方公章，否则评标委员会不予认可。（2）如果合同和已完成的证明材料中的合同金额、建筑面积等合同要素不一致的，以已完成的证明材料为准。⒊如投标人提供的上述2要求的业绩证明材料均未能明确反映出招标文件所要求的内容的（如合同总金额、面积或项目负责人名称等），应另附业主（或合同甲方）证明材料予以明确说明，须加盖项目业主单位或合同甲方公章，否则评标委员会不予认可。
23	资格审查方式	资格预审。
24	本项目提供除电子版招标文件以外的其他资料	无 □电子版图纸 □光盘
25	评标委员会推荐中标候选人的人数	不多于5家
26	特别说明	服务范围：（一）投标人负责提供红莓谷壹号院项目住宅的销售代理、渠道整合、营销企划相关工作。（二）包括但不限于下列工作任务：1、销售代理；2、渠道整合；3、营销策略（含整盘营销推售计划及价格策略，分年度、分阶段营销策略总纲及实施方案）；4、其他策划及销售代理之服务内容。（三）投标人的营销服务必须帮助招标人实现下列目标：1、规避销售风险，实现项目投资利润最大化的同时避免商业地产销售后遗症；2、在项目营销工作中为招标人积累品牌资产。

投标人负责提供包括但不限于项目市场定位、客户定位、产品定位、物业管理建议、价格策略、销售策略、策划推广策略及销售案场管理、后台事务管理服务等内容，与招标人共同进行项目整体营销管理，并按招标人要求的标准及时限提交工作成果。投标人具体工作任务如下所列：二、服务内容注：可售面积最终以业主方提供的明细为准。本项目位于合肥市长丰县水湖镇杨公路与长新路交口东南角，占地约2.96万㎡，总建筑面积约6.7万㎡，其中住宅建筑可售面积约2.7万㎡；招标范围包括住宅销售代理、渠道整合、营销企划相关工作。一、项目概况第三章招标范围及要求

⒈负责日常的市场调研、竞品跟踪分析、专项定位分析报告等，并根据市场情况、销售状况及成交客户分析，制定阶段性销售推广建议，每月5日定期提交市场月报及项目成交客户分析报告；（二）销售策略⒊有义务对招标人指派的第三方单位的工作进行配合和指导，协助招标人对第三方进行协调管理，以保障其工作的效果和质量。⒉负责配合招标人完成项目销售、策划、后台类相关工作，招标人每月对投标人所开展工作进行评估；⒈根据项目情况、市场情况及招标人要求，制订与调整项目总体营销策略、项目年度、季度营销策略、阶段性营销方案以及月度销售执行计划及时提交招标人；（一）营销策划

⒎投标人应指派人员，负责销售卖场、示范区、样板间的接待，严格进行日常的检查和改进，并及时向招标人汇报，严格执行招标人关于现场管理的要求；⒍根据招标人要求，负责对销售有关专题提出专业建议、协助、跟踪与执行；⒌组织每日、每周及月度销售例会，并在约定时间内提供销售日报表、周报表、月报表等；⒋负责月底前完成次月销售计划，对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报，以上计划的提报周期为：年度、半年、季度、月度和周报，招标人对投标人每月销售计划、活动促销计划的执行情况进行评估；⒊首次正式开盘前，投标人负责完成经招标人确认的项目整体销售指标分解、年度销售指标分解及月度销售指标分解，含认购、签约和销售均价及回款计划；⒉负责监控国家政策、市场状况，及本项目竞品项目的销售情况、销售进度、最新销售动态，及时向招标人汇报并做出合理化建议及时调整本项目的销售工作；

⒉负责组建本项目营销团队，含市场研究、策划、销售、销售后台服务等相关人员，由投标人委派营销总监、销售经理、策划经理，策划执行及内勤人员常驻销售现场办公；投标人须抽调具有与本项目同类物业营销经验的优秀管理人员和营销执行人员、销售团队组成本项目营销团队。本合同所约定的营销服务代理期限内，策划团队、销售团队成员只能专门负责本项目营销工作；⒈依合同授权范围内执行营销行为，负责营销团队组建及人员培训和管理，负责自己销售队伍的日常管理工作；（四）销售案场代理服务⒑负责与项目相关团体单位客户的接洽及销售服务工作，积极配合招标人及项目相关合作方开展项目行销活动。⒐负责各类营销活动的销售准备及执行工作，负责组织销售人员参展工作；⒏投标人保证其所指派之人员具有相应专业素质和能力，且人员数量满足合同约定及工作需要，提供专业的现场接待工作；

⒎协助招标人拟定《商品房买卖合同》标准模板并跟踪销售过程中《商品房买卖合同》的修订；⒍负责组织并落实客户的认筹、认购流程、开盘现场销售组织及日常销售执行工作；⒌代表招标人负责项目销售现场的管理、客户资料收集、客户意见反馈，建立来电、来访及成交客户档案（原件由招标人保存），建立来电来访成交客户回访制度定期跟踪客户，及时向招标人书面反馈客户意见（原件由招标人保存）；⒋代表招标人接洽客户、市调人员以及交流参观人员，接洽必须符合规范；⒊投标人需每周末向招标人提供周营销团队人员排班表，遇节假日投标人需提前向招标人提供节假日期间营销团队人员排班表；投标人营销团队所有人员须经招标人考核后方可上岗，人员名单在招标人书面确认后未经招标人事先书面同意不得更换。若投标人营销团队人员未通过招标人考核的，招标人应书面通知投标人需调换的人员，投标人应于2个工作日内受理，并于接到招标人书面通知后7个工作日内重新指派其他符合招标人要求的营销团队人员予以替换，招标人考核完成后新指派人员方可开展工作；营销团队成员如发生变动（投标人员工离职情况除外），必须书面通知招标人，并经过招标人书面确认后方可实行。新补充的团队成员需要经过双方的培训、考核、试用，通过后方可正式上岗，上岗前与招标人进行书面确认；

⒔积极配合项目物业部门工作，完成日常售楼部、示范区、样板区的物业协调工作，并安排专人配合办理业主入伙工作的顺利完成。⒓对于客户提出的退定、退房、退款、换房、更名、延期、变更付款方式等特殊要求以及销售特例情况，投标人应协助客户办理审批等相关手续，跟踪手续办理进度，向客户通报手续办理结果，进行相应的变更工作，且对审批的中间意见进行保密；⒒在招标人书面授权范围内以招标人名义在约定时间内与客户签署招标人确认的认购协议及房屋买卖合同等相关文件，协助招标人对档案文件进行管理，并督促客户按期交纳房款，完成甲乙双方确认的认购计划和签约计划，并严格执行招标人确认的认购流程和签约流程。根据客户要求，投标人负责客户在认购前的咨询，协助客户在签约时办理贷款、抵押登记及产权证等相关手续等；⒑投标人协助招标人审核销售宣传资料是否符合《商品房买卖合同》及相关政策法规的要求；⒐投标人负责审核已签署的《商品房买卖合同》，保证合同内容准确无误；⒏投标人负责为客户解答《商品房买卖合同》相关问题；

⒌负责拟定《签约催办函》、《按揭催办函》等函件，经招标人确认后发放并回收回执；⒋协助招标人到项目所在地房产局办理《商品房买卖合同》注销、更名等手续；⒊负责客户银行按揭贷款、住房公积金贷款要件的整理、归档、相关表格填写，并在规定时间内完成工作并及时移交招标人指定人员保管，双方核对后办理签收手续；⒉负责认购、签约信息的准确录入，审核总价、收款确认等流转单据，审核《商品房买卖合同》及补充协议，审核签约资料是否齐全，制作成交客户电子档；⒈配合案场完成来电、来访客户信息录入并保证录入信息完整准确，制作成电子档；（五）销售后台事务管理服务

⑵在项目营销工作中为招标人积累品牌资产。⑴规避销售风险，实现项目投资利润最大化；⒈投标人的营销服务必须帮助招标人实现下列目标：（六）其它要求⒎其他全案策划、销售代理服务内容。⒍负责售后服务机制建立，负责售后客户的跟进及客户关怀工作；

第四章评标办法投标报价采用费率报价的方式进行，商务标评审按全额销售代理费率计分。住宅全额销售代理费率不超过4.5%，超过此价为废标。费率百分号前数字保留小数点后两位。投标报价说明：四、报价要求（报价不符合要求按无效投标处理）：项目负责人（营销总监级别）1名，销售经理1名，策划经理1名及策划执行1名，销售内勤1名，按揭权证专员1名，置业顾问不少于8名，以及外场渠道人员（开盘及开放前节点阶段不低于30人/天，具体执行天数以甲方书面或邮件通知为准）（人员进场时间按照招标人书面通知执行，上述人员全部驻场，策划经理及销售经理必须具有5年以上管理经验，置业顾问必须具有2年以上地产销售经验），以上团队人员备案后，无特殊原因未经招标人准许不得擅自更换，具体驻场人员以最终双方签订的商务合同为准。三、本项目团队配置最低要求（招标人有权在标后核实，如有虚假，招标人有权拒绝签订合同）：

第二章评标程序及评审细则第四条评委会按照“客观公正，实事求是”的原则，评价参加本次招标的投标人所提供的服务对招标文件的符合性及响应性。第三条招标人将组织不少于5人组成的评标委员会（以下简称评委会），负责本项目的评标工作。招标人内部监督小组，负责评标过程中的记录、联络及评委会交办的其他工作。第二条本次项目评标采用综合评分法作为对投标人标书的比较方法。第一条为了做好“红莓谷壹号院”项目的招标评标工作，保证项目评审工作的正常有序进行，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及其它相关法律法规，本着公开、公平、公正的原则，制定评标办法。第一章总则

第六条有效投标应符合以下原则：（四）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。（三）招标文件中规定的主要服务要求、标准和商务条款；（二）招标项目的范围和性质；（一）招标的目标；第五条评标工作于开标后进行。评委会应认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：

第七条评委会遵循公开、公平、公正和科学诚信的原则，对所有投标文件均采用相同程序和标准，进行评定。（五）评委会依据招标文件认定的其他原则。（四）报价不低于投标成本；（三）通过投标初审；（二）无重大偏离、保留或招标人不能接受的附加条件；（一）满足招标文件的实质性要求；

二、技术标详细评审一、初审指标⒉评委会首先对投标文件进行初审，投标文件应实质上响应招标文件的要求，应与招标文件所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。对内容不全，影响正常评标的投标文件由评标委员会初审后按无效标书处理。初审指标表如下（投标人初审指标有一项不合格即作废标处理）：⒈本项目采用综合评分法进行评审，在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审。综合评分法的主要因素是：服务方案、技术标、商务标以及相应的比重。满分为100分。第八条评审程序

初审表（废标指标一览表）
序号	指标名称	指标要求	是否通过	投标文件格式及提交资料要求
1	营业执照或事业单位法人证书	合法有效		提供有效的营业执照（或事业单位法人证书）的扫描件，应完整的体现出营业执照（或事业单位法人证书）的全部内容。
2	投标函、标书响应文件	符合招标文件要求
3	投标授权书	符合招标文件要求		详见第八章投标文件格式“投标授权书”
5	投标人信用承诺	符合招标文件要求		详见第八章投标文件格式“投标人信用承诺”。
6	业绩	符合招标公告要求		详见投标人须知前附表
7	拟任项目负责人	符合招标文件要求		提供拟任项目负责人相关证书和社保材料扫描件，详见招标需求。
初审指标通过标准：投标人必须通过上述全部指标。评标委员会根据表中所列各项指标对投标人是否为有效标进行评审，未列入上表中的指标不得作为废标依据。

1.2服务方案详细评审指标如下：对某投标人的服务方案得分进行汇总，求所有评委评分之平均数，得到该投标人该分值项的得分。投标人的得分均保留小数点后两位（小数点后第三位四舍五入）。1.1根据服务方案的评分细则，评委应对进入详细评审的所有服务方案进行评分，并分别填写打分表。1.服务方案评分评标委员会将对所有通过初审的投标文件进行技术部分详细评审，技术部分详细评审包括服务方案评分和资信部分评分，具体如下：

服务方案详细评审表
序号	指标	指标描述	分值范围
1	项目提案	应包括市场分析、客群分析、项目分析等内容，从宏观微观市场分析是否全面、数据是否准确；客群定位是否清晰、明确；评审因素包括项目分析是否透彻，定位是否明确，价值点是否精准、清晰等方面。由评标委员会根据投标人的项目提案综合评审，优秀的6-10分，良好的4-6分，一般的2-4分，未提供的不得分。	0-10分
2	项目营销方案	应包括营销策略、营销推广方案、阶段性营销方案、客户拓展及蓄客方案等内容，从营销节点、推盘节奏、销售目标是否与甲方要求契合度较高，是否符合市场及项目开发销售规律且具有挑战性，营销策略是否全面、清晰，打法明确，阶段性营销方案主题是否明确，客户拓展及蓄客方案导向是否明确、可执行性强等方面。由评标委员会根据投标人的项目营销方案综合评审，优秀的8-12分，良好的4-8分，一般的1-4分，未提供的不得分。	0-12分
3	项目营销推盘方案	应包括总策略、具体推售方案及计划、销售策略的动态调整等内容，从推盘的总体思路和阶段思路是否清晰完整、营销活动和推盘节奏是否匹配度较高，有利品牌落地和促进项目销售、可执行性较强，销售策略的动态调整及保障措施是否可执行性强等方面。由评标委员会根据投标人的项目营销推盘方案综合评审，优秀的6-10分，良好的4-6分，一般的2-4分，未提供的不得分。	0-10分
4	项目团队综合评价	应包括案场管理制度、销售流程管控和营销团队人员配置、管理架构等内容。由评标委员会根据案场管理制度、销售流程管控是否完善规范、营销团队人员配置是否充足、管理架构是否合理等方面进行综合评审，优秀的6-10分，良好的4-6分，一般的2-4分，未提供的不得分。	0-10分
5	项目负责人陈述	投标人需安排拟派项目负责人对项目提案、项目营销方案及项目营销推盘方案进行陈述，陈述形式可以采用PPT、PDF、多媒体、动漫等形式，形式不限，每家投标人方案陈述时间不得超过30分钟，评委提问时间不得超过5分钟。由评标委员会根据项目负责人的陈述综合评审，优秀的3-5分，良好的2-3分，一般的1-2分，未提供的不得分。	0-5分
	合计		47分

2.2资信部分详细评审指标如下：投标人的各项得分均保留小数点后两位（小数点后第三位四舍五入）。对某投标人的业绩部分得分进行汇总，专家评分之平均分，得到该投标人该分值项的得分。2.1根据业绩部分的评分细则，评委应对进入详细评审的所有投标文件进行评分，并填写打分表。2.业绩部分评分

业绩部分详细评审表
序号	指标	指标描述	分值范围
1	投标人业绩	2019年01月01日至今。累计住宅建筑面积30万平方米及以上的房地产销售代理项目为基础，每增加10万方加1分，本项满分4分。2. 2019年01月01日至今，累计销售住宅面积20万方为基础销售业绩，每超过10万平方米加1分，不足20万平方米不计分。本项满分4分。注：提供销售代理合同，合同中须能体项目建筑面积等评审要素，不能体现的须提供业主单位出具的加盖公章的证明。合同期间业绩需单独附业绩证明并加盖业主单位公章。业绩证明为该项评分重要依据。	0-8分
2	项目负责人业绩	住宅：2019年1月1日至今，所负责项目销售代理期内每销售10万㎡加1分，本项目满分5分。注：提供销售代理合同，业绩时间以合同签订时间为准，合同中须能体项目负责人信息、项目建筑面积等评审要素，销售业绩须提供业主单位出具的加盖公章的证明。	0-5分
	合计		13分

4.1计算最终得分4.确定中标候选人注：投标人投标报价得分计算结果保留2位小数，第三位四舍五入。技术标评审完成后开始商务标评审，具体计算规则详见下表。3.商务部分得分计算

项目	内容
有效报价确定	投标报价在控制价范围内的为有效报价，参与详细评审。
投标报价评分标准（40分）	a.确定评标价评标价＝投标函文字报价b.纳入评标价平均值计算均须满足的情形(a)通过报价文件初步评审的投标文件的评标价；c.计算评标价平均值以通过上述“b.纳入评标价平均值计算均须满足的情形”评审的投标文件的评标价作为有效评标价。(a)当M（有效评标价对应的投标人数量，下同）≤5、n=0，有效评标价全部进行算术平均；5＜M≤10、n=1，现场去掉1个最高和1个最低有效评标价，其他有效评标价进行算术平均；(b)当10＜M≤20、n=2，现场去掉2个最高和2个最低有效评标价，其他有效评标价进行算术平均；20＜M≤30、n=3，现场去掉3个最高和3个最低有效评标价，其他有效评标价进行算术平均；以此类推。d.确定评标基准价评标基准价=投标人的评标价平均值e.评标价的偏差率偏差率=100%×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价f.评标价得分计算（a）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率×100×E1；（b）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F＋偏差率×100×E2。本招标项目E1= 0.5 ；E2= 0.5 其中：F是评标价所占的权重分值（40分），E1是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E2是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值。当评标价得分为负时，均按0分计算。

3）当通过资格审查及符合性审查的家数小于3家时，则本项目作流标处理。2）如综合得分相同，则投标报价低者排名靠前。若各单位商务报价不一致，则取较低投标报价为执行价格（A）。如有主选单位不认可该执行价格，则视为放弃此次中标，招标人有权在备选单位中按照得分排序依次递补，取递补单位的投标报价和A进行比较，以两者的最低报价为执行价格（B）。若仍然出现前述情况，则招标人有权仅选择一家最低报价者为中标单位。1）各投标人的综合得分为商务标得分与技术标得分之和（小数点后取两位有效数字，第三位四舍五入），按照综合得分高低顺序排名，最少确定3家合作单位资源库。库内第1名为中标单位，第2名及第3名为备选单位。当中标单位因合同违约、连续N月业绩(N>两个月,是否执行最终由甲方书面确认为准）未达标等原因而退场的，备选单位按名次先后顺序自动成为合作单位。4.2中标候选人确定投标人的各项得分均保留小数点后两位（小数点后第三位四舍五入）。将每个有效投标人的服务方案得分加上业绩部分得分及商务部分得分，得出该投标人的最终得分。

第五章开标与评标第十三条在评标过程中，评委及其他评标工作人员必须对评标情况严格保密，任何人不得将评标情况透露给与投标人有关的单位和个人。如有违反评标纪律的情况发生，将依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及其他有关法律法规的规定，追究有关当事人的责任。第十二条评标委员会和评标工作人员应严格遵守国家的法律、法规和规章制度；严格按照本次招标文件进行评标；公正廉洁、不徇私情，不得损害国家利益；保护招、投标人的合法权益。第十一条评标后，评标委员会应写出评标报告并签字。评标报告是评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告，评标委员会全体成员及监督员均须在评标报告上签字。评标报告应如实记录本次评标的主要过程，全面反映评标过程中的各种不同的意见，以及其他澄清、说明、补正事项。第十条评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录。第九条各投标人的得分一经得出，并核对无误后，任何人不得更改。

5、在评审结束前，未得到招标人允许，投标人授权代表不得离开开标现场。4、商务标开标时，招标人将当众宣读投标人名称、投标价格、书面修改和撤回投标的通知，以及招标人认为合适的其它详细内容。只有在开标时唱出的优惠，评标时才予以考虑。3、评委会先对各投标人的方案设计和技术标进行评审，评审结束后再进行商务标开标。2、开标前，招标人将会同监督人员或公证人员进行验标（检查投标文件密封情况），并宣布检查结果。确认无误后开标。1、招标人将在投标人须知前附表规定的时间和地点组织公开开标。投标人授权代表应携带身份证明参加并签到。一、开标

1、评委会将按照招标文件规定的评标办法对投标人进行评审。三、评标3、开标一览表内容与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表为准。2、投标文件中大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价。1、为有助于投标的审查、评价和比较，评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明或补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。二、投标文件的澄清、说明或补正

2、收费高于国家现行收费标准的；1、有编制技术错误的；四、有下列情况之一者，投标文件无效4、评委会决定投标文件的响应性及符合性只根据投标文件本身的内容，而不寻求其他外部证据。3、如果投标文件未通过初审，投标无效。2、初审时，评委会将首先审查投标文件是否实质上响应招标文件的初审指标要求。实质上响应的投标应与招标文件的全部条款、条件相符，没有重大偏离或保留。所谓重大偏离或保留是指影响合同的质量等；或者在实质上与招标文件不一致，而且限制了合同中买方的权利或投标人的义务。这些偏离或保留将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。投标人不得通过修改或撤销不合要求的偏离或保留而使其投标成为响应性的投标。

8、其他未能实质性响应招标文件的。7、投标单位在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面声明以哪个报价为准；6、投标人所提供的证书和资料经查有弄虚作假行为的；5、中标后，未按约定要求提交履约保证金的；4、不能满足招标人设计周期要求的；3、未按照招标文件要求封装的；

4、因重大变故，招标任务取消的。3、出现影响采购公正的违法、违规行为的；2、投标人的报价均超过招标预算，招标人不能支付的；1、符合专业条件的投标人或对招标文件作实质响应的投标人不足三家的；在招标采购中，出现下列情形之一的，招标人有权宣布废标：五、废标处理

4、最低报价并不是被授予合同的保证。3、本次招标原则上确定最少3家单位入围项目销售代理资源库，实质上响应招标文件要求的排名前3名的中标候选人或通过上条资格审查的中标候选人。其中，综合得分第一名，确定为第一中标候选人，2、如评委会认为有必要，首先对第一中标候选人就投标文件所提供的内容进行资格审查。资格审查视为本项目采购活动的延续，以书面报告作为最终审查的结果。如果确定第一中标候选人无法履行合同，将按排名依次对其余中标候选人进行类似的审查。1、评委会按招标文件规定的评标办法排出中标候选人。一、定标第六章定标与签订合同

2、招标人保留以书面形式要求合同的卖方对其所投服务的地点及服务细则等作适当调整的权利。1、中标人应在中标通知书发出之日起三十日内（具体时间、地点见中标通知书）与委托人签订合同。招标文件、中标人的投标文件及澄清文件等，均作为合同的附件。三、签订合同2、招标人对未中标的投标人不做未中标原因的解释。1、招标人将以中标通知书形式通知中标人，其投标已被接受。二、中标通知书

一．投标文件确认书附件一：本招标文件的解释权属于合肥滨投智丰文旅发展有限公司。五、解释权按《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及其他有关法律法规的规定执行。四、未尽事宜

（3）我方已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书（如有），参考资料及有关附件，我方正式认可本次招标文件，并对招标文件各项条款（包括开标时间）均无异议。我方知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。（2）我方根据招标文件的规定，严格履行合同的责任和义务,并保证于招标方要求的日期内提供优质服务。（1）按招标文件规定提供交付的服务成果投标报价详见开标一览表。据此函，签字人兹宣布同意如下：根据贵方“”的招标邀请书或招标公告，正式授权下述签字人（姓名）代表投标人（投标人全称），提交投标文件正本份，副本份。致：合肥滨投智丰文旅发展有限公司

（9）与本投标有关的通讯地址：（8）我方同意招标文件规定的付款方式。（7）我方完全理解贵方不一定接受最低报价的投标。（6）我方声明投标文件所提供的一切资料真实、及时、有效。由于我方提供资料不实而造成的责任和后果由我方承担。我方同意按照贵方提出的要求，提供与投标有关的任何证据、数据或资料。（5）如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我方的投标保证金可被贵方没收。（4）我方同意从招标文件规定的开标日期起遵循本投标文件，并在招标文件规定的投标有效期之前均具有约束力。

附件三营业执照附件二：日期：投标人（公章）：电话：传真：

乙方（受托方）：甲方（委托方）：长丰红莓谷壹号院项目销售代理合同合肥滨投智丰文旅发展有限公司第七章合同文本及主要条款项目业绩：近3年优秀合作案例及业绩证明（加盖公章）

代理方式和合同期限⒊代理销售范围为：招标范围包括可售住宅销售代理、销售外场分销及渠道整合、营销企划相关工作。⒉代理项目地址：⒈代理项目名称：一、代理项目名称、地址及代理销售范围甲乙双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律、法规规定，就甲方委托乙方代理策划、销售甲方开发的长丰红莓谷壹号院项目事宜，在真诚合作、平等互利的原则基础上达成一致，订立本合同，以供双方遵照执行。

⒍项目销售之前的前期策划方案、项目及市场定位及营销推广、广告策划、设计等工作由甲方依据项目的进展情况书面通知乙方予以确定，乙方应按本合同之约定及甲方通知中所规定的期限、条件、要求等完成全部工作，逾期未能完成或完成内容达不到甲方要求的，甲方可选择：（1）书面通知乙方需调换的人员，乙方应于接到甲方书面通知后2个工作日内受理，并于接到甲方书面通知后7个工作日内重新指派其他符合甲方要求的营销团队人员予以替换开展工作；（2）解除合同，并不负担任何赔偿或补偿之责任，造成甲方损失的，乙方应依法承担赔偿责任。如果甲方在选择上述（1）方案，即乙方指派其他营销团队开展工作后，乙方仍未能按甲方的期限、条件、要求完成或完成内容达不到甲方要求的，甲方仍可解除合同，并不负担任何赔偿或补偿责任。⒌乙方派驻现场主要负责人员需经甲方认可。策划人员、现场销售人员、营销企划等人员如有工作能力达不到要求或严重违反甲方的企业制度等情况，乙方须按甲方要求予以更换人选。⒋乙方首次进场时间以甲方进场令为准，乙方退场时间分三种：（1）正常销售情况下的退场时间为本合同约定的可销售物业全部售出并完成签约。（2）乙方未完成上一阶段任务，甲方有权解除合同和终止合作及委托，乙方须无条件退场。任何一种情况下的乙方退场均以甲方书面通知为准，同时乙方须将相关工作资料全部完整的移交甲方指定人员。若乙方接到甲方要求退场的书面通知后，5个工作日内仍不退场或不移交完整资料，则甲方有权委托他人代理销售或通过法律程序要求乙方退场及移交完整资料，并不予支付要求退场之日起发生的任何费用（因乙方延期退场或延期移交资料造成甲方损失的，由乙方全额赔偿）。（3）本合同约定的履约合同时间到期。⒊合同期限：自销售团队进场后1年，在上述约定的代理销售范围内，甲乙双方约定合同任务，并于合同期限结束前10日书面告知。乙方未完成上一阶段任务甲方有权终止合作，另行委托他人。乙方完成当期阶段任务，方可签署下一年合同；乙方年度销售任务指标完成率低于70%，甲方有权要求乙方无条件撤场、解除本合同。本合同及本项目整体代理期限内（自本销售代理合同生效至乙方完成本合同第三条所有合同义务且可销售物业全部售出并完成签约），除本合同约定可以终止或解除条件出现（包括但不限于乙方经考核不合格、未完成甲方指定的销售目标等），否则双方不得单方面终止、解除本合同或拒绝签订各阶段附属协议。⒉在代理期限内，每期推售的产品类型、房源、销售价格、销售指标及回款指标等，甲方具有决定权，乙方提供营销策划代理服务，收取销售代理佣金，并负责完成经甲方制定的销售目标及工作任务。⒈代理方式：甲方委托乙方进行本项目的全程分阶段营销策划及代理销售，在合同期限内，乙方按甲方指定阶段负责提供项目前期策划服务、市场研究建议与执行，负责制定项目整体营销策划方案、销售策略与执行、价格策略方案、开盘组织方案、宣传推广方案、促销活动方案及执行以及根据甲方要求完成广告策划设计等工作，以及相关合同及权证办理、销售管理、售楼部管理及物业协调对接工作等。甲方委托的上述事项为独家代理，甲方无权另行委托第三方开展乙方代理范围内的销售代理工作。

（2）负责提供整体和阶段性的市场调查及分析，负责提供专题性市场和竞品分析及建议；（1）负责提供该项目市场分析报告，包括宏观房地产市场动态分析与趋势分析，房地产市场现状分析，区域及项目周边市场调研、成交情况、成交客户分析等；⒈市场调研（一）前期策划与定位乙方负责提供包括但不限于项目市场定位、客户定位、产品定位、景观建议、物业管理建议、价格策略、销售策略、策划推广策略、广告表现及销售案场管理、后台事务管理服务等内容，与甲方共同进行项目整体营销管理，并按甲方要求的标准及时限提交工作成果。乙方具体工作任务如下所列：三、代理工作内容

（3）项目概念定位；（2）项目产品定位；（1）项目所在地块的优劣势、机会点与风险点（威胁点）分析；⒉项目定位（4）潜在客户市场调查分析。（3）如市场出现重大变化，则应及时提供市场最新情报；

⒊有义务对甲方指派的第三方单位的工作进行配合和指导，协助甲方对第三方进行协调管理，以保障其工作的效果和质量。⒉负责配合甲方完成项目销售、策划、后台类相关工作，甲方每月对乙方所开展工作进行评估；⒈根据项目情况、市场情况及甲方要求，制订与调整项目总体营销策略、项目年度、季度营销策略、阶段性营销方案以及月度销售执行计划，及时提交甲方；（二）营销策划（5）项目定价及价格策略建议；（4）目标客户市场定位；

⒌根据甲方要求和安排，负责对现场推售房源进行销控管理，每日向甲方汇报销控情况；⒋负责月底前完成次月销售计划及与销售计划实现相关的营销推广计划汇报，并负责落实、执行各项推广计划，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报，以上计划的提报周期为：年度、半年、季度、月度和周报，甲方对乙方每月销售计划、营销推广计划和活动促销计划的执行情况进行评估；⒊首次正式开盘前，乙方负责完成经甲方确认的项目整体销售指标分解、年度销售指标分解及月度销售指标分解，含认购、签约和销售均价及回款计划，并且乙方负责完成经甲方确认的《一房一价底价表》和《销售执行用公开价目表》等等；⒉负责监控国家政策、市场状况，及本项目竞品项目的销售情况、销售进度、最新销售动态，及时向甲方汇报并做出合理化建议及时调整本项目的销售工作；⒈负责日常的市场调研、竞品跟踪分析、专项定位分析报告等，并根据市场情况、销售状况及成交客户分析，制定阶段性销售推广建议，每月5日定期提交市场月报及项目成交客户分析报告；（三）销售策略

⒒负责各类营销活动的销售准备及执行工作，负责组织销售人员参展工作；⒑乙方保证其所指派之人员具有相应专业素质和能力，且人员数量满足合同约定及工作需要，提供专业的现场接待工作；⒐乙方应指派人员，负责销售卖场、示范区、样板间的接待、品质维护和管理，严格进行日常的检查和改进，并及时向甲方汇报，严格执行甲方关于现场管理的要求；⒏根据甲方要求，负责对销售有关专题提出专业建议、协助、跟踪与执行；⒎负责项目销售工作的执行，负责提供销售组织与任务部署的建议与执行；⒍组织每日、每周及月度销售例会，并在约定时间内提供销售日报表、周报表、旬报表及月报表等；

⒊乙方需每周末向甲方提供周营销团队人员排班表，遇节假日乙方需提前向甲方提供节假日期间营销团队人员排班表；乙方营销团队所有人员须经甲方考核并书面确认后方可上岗，人员名单在甲方书面确认后未经甲方事先书面同意不得更换。若乙方营销团队人员未通过甲方考核的，甲方应书面通知乙方需调换的人员，乙方应于2个工作日内受理，并于接到甲方书面通知后7个工作日内重新指派其他符合甲方要求的营销团队人员予以替换，甲方考核完成后新指派人员方可开展工作；营销团队成员如发生变动（乙方员工离职情况除外），必须书面通知甲方，并经过甲方书面确认后方可实行。新补充的团队成员需要经过甲乙双方的培训、考核、试用，通过后方可正式上岗，上岗前与甲方进行书面确认；⒉负责组建本项目营销团队，含市场研究、策划、营销总监、销售、销售后台外场渠道专员、分销团队服务等相关人员，销售经理、策划经理及执行人员、销售内勤及销售外勤常驻销售现场办公；乙方须抽调具有与本项目同类物业营销经验的优秀管理人员和营销执行人员、销售团队组成本项目营销团队。本合同所约定的营销服务代理期限内，策划团队、销售团队成员只能专门负责本项目营销工作；⒈依合同授权范围内执行营销行为,负责营销团队组建及人员培训和管理,负责销售中心的日常管理工作；（四）销售案场代理服务⒓负责与项目相关团体单位客户的接洽及销售服务工作，积极配合甲方及项目相关合作方开展项目行销活动。

⒐乙方负责审核已签署的《商品房买卖合同》，保证合同内容准确无误；⒏乙方负责为客户解答《商品房买卖合同》相关问题，但相关解答内容须事先经甲方书面确认；⒎协助甲方拟定《商品房买卖合同》标准模板并跟踪销售过程中《商品房买卖合同》的修订；⒍负责组织并落实客户的认筹、认购流程、开盘现场销售组织及日常销售执行工作；⒌代表甲方负责项目销售现场的管理、客户资料收集、客户意见反馈，建立来电、来访及成交客户档案（原件由甲方保存），建立来电来访成交客户回访制度定期跟踪客户，及时向甲方书面反馈客户意见（原件由甲方保存）；⒋代表甲方接洽客户、市调人员以及交流参观人员，接洽必须符合规范；

⒈配合案场完成来电、来访客户信息录入并保证录入信息完整准确，制作成电子档；（五）销售后台事务管理服务⒔积极配合项目物业部门工作，完成日常售楼部、示范区、样板区的物业协调工作，并安排专人配合办理业主入伙工作的顺利完成。⒓对于客户提出的退定、退房、退款、换房、更名、延期、变更付款方式等特殊要求以及销售特例情况，乙方应协助客户办理审批等相关手续，跟踪手续办理进度，向客户通报手续办理结果，进行相应的变更工作，且对审批的中间意见进行保密；⒒在甲方书面授权范围内以甲方名义在约定时间内与客户签署甲方确认的认购协议及房屋买卖合同等相关文件，协助甲方对档案文件进行管理，并督促客户按期交纳房款，完成甲乙双方确认的认购计划和签约计划，并严格执行甲方确认的认购流程和签约流程。根据客户要求，乙方负责客户在认购前的咨询，协助客户在签约时办理贷款、抵押登记及产权证等相关手续等；⒑乙方协助甲方审核销售宣传资料是否符合《商品房买卖合同》及相关政策法规的要求；

7.其他全案销售代理之服务内容。6.负责售后服务机制建立，负责售后客户的跟进及客户关怀工作；5.负责拟定《签约催办函》、《按揭催办函》等函件，经甲方确认后发放并回收回执；4.协助甲方到项目所在地房产局办理《商品房买卖合同》注销、更名、备案等手续；⒊负责客户银行按揭贷款要件的整理、归档、相关表格填写，并在规定时间内完成工作并及时移交甲方指定人员保管，双方核对后办理签收手续；⒉负责认购、签约信息的准确录入，审核总价、收款确认等流转单据，审核《商品房买卖合同》及补充协议，审核签约资料是否齐全，制作成交客户电子档；

5.负责跟踪广告和活动效果，并提交营销推广评估报告、媒体推广建议及促销活动建议等；4.活动推广期，乙方负责制定大型活动方案、暖场活动方案、开盘活动方案等，并协助组织落实活动执行；3.广告宣传推广期，乙方负责制定广告推广方案、物料设计制作方案、项目地盘包装方案、售楼部包装方案和日常品质维护等；2.负责在设计制作项目宣传材料和工具时提供专业策划意见，监督相关设计、制作工作，并负责有效使用和实施；1.根据甲方要求，负责提供项目营销策划及宣传推广建议、协助、跟踪与执行；（六）宣传推广

1、以上提到的罚款，在制度中不全部赘述，按以上提到的执行。(七)惩罚制度9.未经甲方书面同意确定执行销售运营政策和宣传资料，乙方不得擅自对外释放销售运营政策信息和宣传资料。8.乙方派专人协助甲方完成媒体、印刷公司、制作公司等资源公司的筛选、价格摸底，办理合同协议签署，督促完成相关广告发布、印刷、制作工作的对接，合同付款资料整理等相关手续，同时乙方负责整理相关文件材料（原件由甲方保存）。7.负责监控本项目竞品项目的媒体推广策略、活动执行情况，及时向甲方汇报并做出合理化建议及时调整本项目的推广活动工作；6.负责调查和制定有效的媒介推广渠道，并完成媒体推广预算；

7、公司只允许一名销售代表问岗，其他人员不得参与围观客户或争吵，在销售现场或当着客户面前吵架，违反者处以违约金2000元/次。6、销售管理人员在非销售人手不足情况下，不得参与问岗及围观销售代表问岗，不得围观客户，不得在销售现场或当着客户面前吵架，不得在客户面前讨论客户归属问题，不得在未经确认客户归属的情况下上前抢客或与销售人员正在接待的客户交谈，违反者处以违约金1000元/次。5、公司非销售人员不得参与现场客户接待或问岗，不得围观客户，不得在销售现场或当着客户面前吵架，不得在客户面前讨论客户归属问题（客户归属问题的讨论销售经理负责），违反者处以违约金1000元/次。4、销售人员不能在对方接待过程中擅自上前认客，不得在客户面前讨论客户归属问题，不得在未经确认客户归属的情况下上前抢客或与销售人员正在接待的客户交谈，必须由主管对接确认且在有效跟近期内，确认规则详见细则，违反者处以违约金1000元/次。3、接待岗团队保证且限1人站岗，如出现无人站岗及团队多人在前台，取消当事置业顾问当天接待资格并处以违约金50元/次；中午用餐时间为12:00-13:00，轮流就餐，至少留守2人，前台、接待岗各1人，违反者按100元/人违约金处罚。2、接电话，无论新客户、老客户、业主或踩盘，无论留不留电话，都当接电话指标。接起一次电话就要在接电表打勾记录。违者处以违约金50元/次。

内外场勾结洗客行为一旦查初该置业顾问开除罚没整套佣金给与代理公司不诚信行为处以违约金5000元。置业顾问穿着需统一西服、衬衫、皮鞋、佩戴领带、工牌。若缺一样处以违约金100元。接待需使用导引笔切勿手指乱指一经发现处以违约金100元如分销带访客户为首次到访指定置业顾问接待，该置业顾问驱离案场（如分销带客为已成交业主亲属或朋友等特殊情况在新客户到访前由销售经理视情况判定是否可由原置业顾问接待）。如遇到未在本现场制度下所列的违规问题，由甲方界定，视情节的轻重给予处罚，至少处以违约金100元/次起，不设上限。罚款“既往都咎”（即“新情况”第一次发生，只要甲方认定这种情况要罚款，不得以以前不清楚或不知道等类似的理由推脱。9、拓客/销售人员严禁在销售大厅以外1000米以内地方拦截客户，违反者代理公司处以违约金1000元/次。8、如因接待有问题，引发客户投诉或在销售回访、暗访反映问题，视情节严重情况，至少处以违约金1000元/次/访。

2.负责提炼总结项目核心卖点；1.乙方负责项目推广语的拟定，甲方核定后实施；（九）其他2、如遇到未在现场制度下所列的违规问题，由甲方界定，视情节的轻重给予处罚，至少处以违约金1000元/次起，不设上限。1、以上所述及本细则未载明的事务的最终判别权归甲方营销负责人所有；（八）最终判别权

销售佣金的结算，必须满足以下条件：2.一次性付款、分期客户全款到账，且客户已签署备案合同后，甲方按本合同约定按月向乙方支付该业务应得的全额佣金。按揭客户签署备案合同后，并完成银行按揭手续办理且资料齐全达到待放款条件的，甲方根据实际到账金额按月等比例发放佣金，最高不超过该业务应得的全部佣金的90%。具体结算方式见本合同第九条违约责任相关条款。1.销售代理佣金是指乙方履行本合同后所应获得的报酬。除另有约定外，自然到访住宅成交客户甲方向乙方销售代理公司支付销售代理佣金为乙方客户购买甲方房屋实际成交价格总金额的%（根据投标文件确定）。甲方组织的全民经纪人以及甲方组织的团购客户成交，甲方向乙方销售代理公司支付服务费2000元/套四、销售代理佣金（合同约定价款均为含税价）及支付方式4.负责完成项目形象策划设计及文案撰写。3.负责制定项目整体和阶段性广告发布计划；

⒉甲方有权对乙方的策划、宣传和销售过程中的代理活动进行全程监控，对策划方案享有独家使用权；⒈甲方在可售房源范围内有权合理确定月度、季度、年度任务，月度、季度、年度任务遇市场重大变化，经双方协商一致后可调整任务指标；（一）销售管理五、甲方权利与义务⒉如因甲方原因，客户申请退房的，甲方无需向乙方支付该房屋任何费用。如因乙方或客户原因申请退房的，若佣金已经发放，乙方需无条件全额退还，若不退还甲方有权从下月佣金提成中扣除。⒈佣金按月支付，乙方次月20日前将上月达到结佣条件的明细向甲方递交书面申请，甲方在收到乙方请款报告后7个工作日内完成核对并确认交回乙方，并在收到乙方开具的6%正规有效增值税专用发票（如税率低于6%低于部分从佣金中扣除）后的15个工作日内支付给乙方上月应支付的佣金。乙方不提供有效完税增值税专用发票的，甲方不予付款。

⒏甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内告知甲方；⒎甲方及时提供乙方所需的必要销售资料及政府批文副本或复印件，并应确保所提供资料的真实性与合法性；⒍甲方保证该项目的开发、建设和销售的合法性，申办有关销售之法律规定批文和手续，并以法律或法规认可之程序进行销售；⒌甲方保留对所销售房屋进行优惠的权利，乙方不得随意承诺优惠；⒋甲方有权变更市场策划、销售策略、销售价格等涉及项目营销的所有决策。如甲方对所提供的资料或双方确定的有关项目所有策略和执行办法有变动，应及时以书面形式通知乙方，乙方应即时变更；⒊甲方有权及时对乙方所提交的策划思路、策略、建议、报告分析等工作文件、策略、管理企划，提出修改意见或建议，并跟踪乙方工作完成情况；

⒕甲方负责与市场交易中心、产权交易中心等相关部门的沟通协调工作，如因甲方原因导致销售行为和销售计划无法如期完成，责任不在乙方的，甲乙双方需本着友好互利的原则另行协商解决；⒔甲方负责与贷款银行及时签订相关贷款协议，如因甲方原因导致贷款手续不能正常办理，责任不在乙方的，甲乙双方需本着友好互利的原则另行协商解决；⒓甲方委派专职人员，负责收取客户交纳的诚意金、定金、购房款及税费等其他相关所有款项；未经甲方另行书面委托，乙方不得收取前述任何款项；⒒甲方按项目的交付标准的相关约定保质保量完成项目的开发建设工作，如因工程质量原因造成项目市场形象受损，影响销售任务达成或导致客户退房，乙方不承担相应责任，由双方协商合理延长项目销售周期；⒑甲方为保证销售的顺利进行，在出现下列事项时，甲方将及时给予书面形式的关于对接程序及处理时间的答复：《商品房买卖合同》及相关附件等条款的变更；工程设计及交付标准变更；付款方式及折扣率变更；客户退房、退定、延期、更名、调房及优惠申请的受理；物业管理公司等相关单位的变更；⒐甲方对与购房客户签订的《认购协议书》、《商品房买卖合同》、补充协议及相关文件的起草、变更、终止享有决定权；

⒉本项目之广告费用由乙方做出详细计划，经甲方同意确认后，由甲方执行。所有相关费用由甲方直接向有关单位支付。若总预算需追加时，须经甲方书面同意，但乙方得视实际情况之需要，按各项媒体预算及销售情况的变动作适当调整。⒈甲方负责该项目宣传推销过程中有关成本费用，合理控制各项费用，其中包括：广告和宣传资料的制作、印刷、及布费用，展销会场有关设备的租用、布置等费用，公关媒体、政府及行业性促销活动的费用。（二）其他管理⒘甲方应按本合同第四条规定按时向乙方支付佣金费用。⒗一切有关本项目之合同及其他承诺性资料证明均须由甲方盖章，如无甲方盖章，由任何个人或单位对外签订有关本项目的任何合同文件及其他承诺性资料证明均属无效，因此造成的损失由做出该承诺一方承担（乙方工作人员行为视为乙方行为）；⒖甲方负责商品房买卖合同的签订盖章和合同登记、银行按揭、房产证办理等审查盖章工作；

⒉营销团队应有足够经验的专业人员组成，销售策划团队统筹本项目营销工作并应利用各种形式开展多渠道促销活动。⒈乙方在本合同签订后，指定为本项目负责人（需为总监级），组织专业人员组成项目管理团队，负责该项目的营销策划、销售和售后服务工作等全程工作；前述所有事项未经甲方同意，不得调整，否则，甲方有权终止合同，并不承担违约责任。（一）销售管理六、乙方权利与义务⒋若主选单位其中任一家在项目策划及销售代理中不积极配合委托单位，不能按时提供相应成果或提供的成果深度不能满足委托单位要求，或因主选单位原因造成委托单位项目受到损失等情况的，则由备选单位自动升为主选单位。⒊甲方有权对乙方市场策划、销售代理等各个专项服务小组工作人员的服务态度、专业质素和执行情况提出意见，并对于乙方人员出现的违规承诺问题有权要求乙方处罚该员工并赔偿甲方损失。如因乙方工作人员原因遭到客户严重投诉的，甲方有权要求乙方限期更换工作人员。

⒏在项目销售过程中，乙方负责制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动等营销方案，并经甲方认可后负责落实、执行各项推广计划，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报，以上计划的提报周期为年度、半年、季度、月度。⒎销售状况及成交客户分析，每周提交项目分析及客户分析报告，每月提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议。⒍乙方负责制定项目的整体营销推广策略、销售计划及安排表、价格策略、团购方案、认筹方案、开盘方案、推广活动等重要策略，经甲方认可后乙方负责执行和实施，并及时向甲方汇报，以上计划的提报周期为年度、半年、季度、月度。⒌乙方应按时按量完成甲方下达的销售任务，如因乙方原因，导致阶段性未完成销售任务，则乙方应按照甲方要求提出相应改善措施予以调整，并应按照本合同约定承担相应责任（因甲方原因造成乙方销售任务未能完成的除外）。⒋从广告、策划和销售角度为甲方提供专业意见和建议，进行市场调研、竞争对手分析、客户访谈、销售推广研究，向甲方提供项目市场报告、客户调研报告、项目销售及推广策略，乙方所有策划方案、相关建议文案、市场调查、信息资料分析报告等均应以书面文件及电子文件形式向甲方汇报及跟踪执行。⒊乙方应积极配合甲方项目市场策划、销售代理、广告设计、售后服务等工作，按照有关法律规定和本合同约定为甲方提供全程营销、策划和销售代理服务，对甲方所委托事项保证按时、准确完成，甲方提出的合理要求乙方应及时配合执行。

⒕乙方负责撰写并经甲方确认之《案场管理制度》、《销售百问》、销售策略、促销及折扣办法等有关现场接待、销售认购等工作文件，非经甲方同意，乙方不得擅自更改执行任何有关规定或决议，否则，乙方应承担由此给甲方及第三方造成的全部损失，《案场管理制度》、《销售百问》经甲方确认后作为合同有效附件。⒔开盘前根据甲方要求时间，乙方完成《一房一价底价表》（简称《底价表》）和《销售执行用公开价目表》（简称《销售价目表》）的制定提交甲方审核，并经双方书面确认后执行。⒓根据项目进度及甲方工作计划，形成例会制度，应按时参加本项目例会及工作讨论，提供专业意见及市场反馈，也可按甲方需要参加本项目相关的不定期的讨论。⒒乙方负责对售楼处的资源配置上提出建议，在设计、制作项目销售推广材料和工具时提供专业策划意见，监督有关设计、制作工作，并负责有效使用和实施，上述材料、工具包括：模型、楼书、价目表、其它与项目形象有关的书面文件、宣传片、媒体广告方案、展销会展台布置等。⒑乙方负责安排、监督广告公司关于该项目的媒体广告、宣传物料、现场包装、道具等工作的设计、制作及发布工作。⒐乙方应根据项目设计、交付标准等情况，以及项目的市场销售情况及时制作销售价格表并经甲方确认及明确付款方式，经双方书面确认后进行销售。甲方应根据市场变化或销售时机随时调整目标均价，制定调价方案，须提前1个工作日以书面形式通知乙方，经双方确认后对外公开，旧表作废。

⒛负责协助客户签订相关商品房买卖合同，收集按揭所需资料并协助甲方与贷款银行督促客户按时完成贷款申请手续，督促客户交纳房款和税费等一系列售后服务工作。⒚乙方须保证销售现场正常销售的房源及时回款。⒙乙方原因造成业主退房，应赔偿因此给甲方造成的经济损失。⒘乙方需确保按照有关法律、法规的规定，进行现场接待和销售认购工作。在销售过程中不得存有欺瞒、抬价、擅自收佣等不法销售行为。⒗乙方在销售过程中，应根据甲方提供的项目的特性和状况向客户作如实介绍，不得夸大、隐瞒或过度承诺。未经甲方书面承诺，乙方对客户予以的任何书面或口头额外承诺均由乙方承担全部责任，并赔偿由此给甲方及购房人造成的全部损失。⒖乙方负责制定的案场销售管理制度，需明文要求制定销售竞争激励制度、末位淘汰及业绩奖惩等，其中所产生的所有费用由乙方管理承担，甲方有权监督制度的有效执行。

（二）现场管理24乙方不得采取有损甲方商业利益、信誉和形象的不正当行为。23乙方有责任为甲方保守相关的商业机密（包括但不限于：项目成本、客户资料、销售价格及营销方案等）。乙方应在本合同签订后三日内向甲方提供乙方原有的销售资源（包括但不限于原有客户信息等）供甲方销售项目使用。22乙方负责在交房后协助甲方办理房产证，并在产证办理完成后协助甲方办理按揭保证金释放工作。21乙方负责协助甲方及项目物业管理部门办理业主入住工作。⒛委托代理服务期满或销售工作结束，乙方须保留1-2名工作人员负责处理未完事项。

⒍乙方人员来往于项目的所有差旅费用和住宿费用均由乙方自行承担。⒌乙方负责组织营销团队及销售现场的日常工作，负责乙方所有人员的聘任、劳动合同的签订以及支付工资、加班费、福利、奖金及补偿等费用，不能恶意拖欠，因乙方人员引发的劳动争议纠纷全部由乙方负责；若因此导致乙方营销团队工作积极性下降影响营销正常工作及案场接待水平等给甲方造成损失的，乙方应依法承担赔偿责任，甲方有权从乙方销售代理佣金中扣除。⒋乙方需按照甲方的管理制度积极配合甲方做好各项管理工作，积极维护项目的整体形象。⒊乙方销售现场人员工装费用由乙方承担。工装定制标准应经甲方认可。⒉乙方销售现场人员配置及服务标准须按甲方要求执行。⒈本合同签订后3日内，乙方须以书面形式向甲方提供满足本合同要求的项目人员配置名单。该清单所述人员应在本合同签署后10日内到岗。乙方应对每一个营销团队人员及专项销售团队人员进行全面售前培训，保证每一营销团队人员具有满足项目营销工作要求的专业素质和职业操守，并具备相应的从业资格和能力。如有关营销团队人员不合格或不称职，在销售过程中，给甲方造成不利影响及损失的，由乙方承担全部责任。乙方销售人员在对外接待有关客户时，应佩带工作证件。因乙方超越代理权限致使他方误认所产生的法律后果由乙方承担。

1.1《认购书》签署错误或漏签（包括但不限于：房屋信息、签订合同的时间、付款方式、定金金额等信息填写错误或未填）或涂改；一级错误，每错一处乙方应向甲方支付违约金2000元：⒈错误等级划分乙方根据甲方对合同管理要求进行管理，甲方对于合同中可能出现的错误划分等级，于月度考核中反馈（三）合同档案资料管理⒎乙方自行负担其根据本合同约定履行相应义务导致的其他一切开支和责任。

2.1指《商品房买卖合同》客户签字不齐全，公司购房/委托他人签署合同的签约资料收取不齐全；⒉二级错误，每错一处乙方应支付违约金1000元:1.5甲方要求的签约文件遗失；1.4甲方要求的其他重要签约文件漏签、错签、代签等；1.3《商品房买卖合同》主合同签署错误或漏签或涂改（包括但不限于：房屋信息、客户信息、计价方式、单价或总价、付款方式、签约时间、交付时间、物业费等信息填写错误或未填），重要合同附件签署错误或漏签或涂改（包括但不限于：合同附图、小区平面图、交房标准、补充协议等）；1.2合同版本签错（不包括甲方原因造成的错签）；

4.1《认购书》客户外其他人员签字不齐全；⒋四级错误，每错一处乙方应支付违约金300元：3.1甲方要求各类审批手续未完成或者不规范、不准确的；⒊三级错误，每错一处乙方应支付违约金500元:2.3《认购书》客户签字不齐全，公司购房/委托他人签署资料不齐全，房源信息不准确；2.2甲方要求的其他签约文件签署错误或漏签或涂改（包括但不限于业主临时公约、物管协议、各类声明等）；

⒈项目正式销售前，甲方向乙方提供相关经济技术指标、经政府机关审核后的规划图纸等相关正式文件、图纸，以及与之相关的销售承诺内容。乙方在甲方提供的正式文件、图纸基础上编制项目《销售百问》，并经甲方确认后执行。乙方在代理期内的销售讲解内容不得超越该《销售百问》约定范围。如《销售百问》约定内容发生变更，须经甲方出具书面变更说明，并通知乙方调整相关内容。（四）销售承诺⒍乙方出现上述错漏应向甲方承担的违约金，系甲乙双方合同档案管理要求产生的违约责任。如因乙方合同档案资料管理失误或错漏，导致客户向甲方提出索赔或《商品房买卖合同》无法顺利签订和履行的，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失，包括但不限于对客户的赔偿、违约责任、政府处罚、诉讼费用、律师费用等。⒌出现符合上述情形的，甲方从检查出乙方合同签署错误当月代理服务费结算中扣除费用。上述违约金不足以弥补甲方损失的，乙方应补足。4.3甲方要求的各类表单填写不标准的。4.2甲方要求的各类内部存档材料不完整；

⒉甲方以工作任务单的形式，向乙方发出任务要求，工作任务单中阶段性的销售任务应书面确定；⒈项目所有关于销售策略、销售组织、销售资料、销售收费、工作任务单、对外宣传口径等工作都需要甲方盖章或代表签字确认，乙方才能组织实施。乙方签字代表收到相关资料后应根据甲方签字代表要求予以签收。除书面授权另有委托外，甲方签字代表为，乙方签字代表为。（一）销售工作七、双方日常工作机制⒊乙方营销团队正式进场后负责撰写《案场管理制度》，在正式接待客户之前经甲方确认后执行。在实际执行过程中，如发生《案场管理制度》内未涉及内容，甲方有权增加和调整相应条款，做出补充。⒉乙方在代理销售过程中，如发生《销售百问》内未涉及内容，乙方不得私自解释或承诺；乙方可向甲方通报相关内容后，由甲方出具相关说明作为《销售百问》补充。

（一）甲方陈述和保证如下：八、双方陈述和保证⒍甲方指定相应的授权代表保管甲方商品房销售合同公章并在正式房屋买卖合同上签字，未经甲方许可，乙方不得在正式房屋买卖合同上增加补充条款。⒌乙方提交给甲方的各类报表、销售报告、客户统计分析等须按照双方确认的格式、要求、时间撰写，否则视为未提交，因乙方数据提交不及时或错误造成甲方损失的，乙方需承担相关责任及赔偿；⒋甲乙双方代表定期进行项目销售总结和计划例会，周期为每周、每月、每季度、半年和年度，总结销售工作情况，对以后的营销策略、价格策略、推广策略、客户拓展、营销活动等工作计划进行讨论和部署；⒊甲乙双方代表每周举行项目营销例会，沟通包括销售策略、现场管理、客户、销售业绩和市场情况、广告、推广活动等与销售相关的事项，乙方项目负责人、驻场销售总监和销售经理必须参加；

九、违约责任2.若因乙方在销售代理工作中的缺陷或擅自承诺等其它乙方原因导致与第三人发生争议、引起诉讼或提起仲裁，则乙方保证积极解决上述争议、诉讼或仲裁并承担应诉义务，承担因此发生的全部责任及费用；1.乙方在本合同履行中忠实于甲方利益，并保证其委派、聘请的工作人员在代理以及服务中忠实于甲方利益；（二）乙方陈述和保证如下：⒉甲方保证向乙方提供的有关该项目的一切政府批文、物业状况、说明、设计、装修标准等文件和资料均真实、合法，无任何虚假或非法之处；⒈甲方为依中国法律合法注册成立并有效存续的有限责任公司，为项目之合法开发商，已取得了或保证在正式开盘前取得销售该项目之一切必须的合法授权和许可；

6.除本合同另有约定外，乙方违反本合同约定的义务，甲方有权要求乙方限期整改，乙方逾期未整改或整改后仍不符合本合同约定的，甲方有权解除合同。5.乙方不得以低于甲乙双方确认的《一房一价底价表》中的价格销售，不得向客户收取未经甲方同意的任何费用，否则由此产生的一切责任均由乙方处理及承担，造成甲方损失的，应依法承担赔偿责任。4.乙方须根据甲方书面确认的文件进行如实的宣传和销售。乙方未经甲方书面确认同意，擅自进行有关销售认购、促销折扣、在媒体上宣传项目、销售承诺、客户资料挪用等损害甲方利益的行为，或乙方出现违反本合同其他约定之行为时，均视为乙方违约，因此而产生的法律责任和经济损失与纠纷，概由乙方承担；如因上述情形导致甲方须向客户承担赔偿等责任的，由乙方予以全额赔偿。如乙方出现前述违约行为超过三次（含三次），则甲方有权解除本合同。3.乙方在代理销售项目过程中，如有违反国家相应法律法规、规定或政策的行为，由乙方自行承担相应法律责任；如果因乙方有违反国家相应法律法规、规定或政策的行为或做出有损于甲方利益的行为，甲方有权随时解除合同。2.未经甲方允许，乙方不得单方擅自撤场。否则视为乙方违约，乙方承担赔偿责任。1.本合同生效后，如因双方不可调和的原因，经甲乙双方沟通协商后，一致同意解除本合同的，乙方应按甲方要求有序撤场并与甲方指定人员交接工作及文件资料。在乙方人员全部撤场并办理完毕交接手续后，双方就乙方已完成并经甲方确认的销售代理工作按照本合同的约定结算代理佣金。

14、本合同约定的违约金不足以弥补甲方因此遭受的损失的，甲方有权继续向乙方追偿。13.甲乙双方经商定本项目实行销售任务保证金制度，用于约束与考核乙方销售任务的完成情况。乙方签订本合同后十五日内需向甲方一次性交纳30万元销售任务保证金。根据项目年度销售任务（销售任务的确定和时间安排结合乙方投标文件，由甲乙双方协商确定）完成情况进行退还及扣除。实际销售任务完成比例低于甲方下达的销售任务50%的，保证金全额没收，不予以退还。实际销售任务完成比例达到或超过甲方下达的销售任务50%的，保证金按照完成比例进行相应比例的退还。例如首期销售任务全部完成的，退还全部保证金；首期销售任务完成80%的，则退还80%的保证金，以此类推。若乙方在履约期间出现违反法律法规、单方违约或重大违规行为，保证金不予退还。12.甲方未按本合同约定时间支付乙方应结算佣金，超过三个月的，视为甲方违约，乙方有权解除本合同，同时乙方有权继续向甲方追偿已发生的佣金及按日向甲方追偿已发生未付清的佣金的万分之三作为违约金。9.乙方必须负责甲方所有的媒体出街、宣传物料内容等符合广告法及当地相关广告管理规定，如出现违反约定之行为，均视为乙方违约，应承担30万的违约金，因此而产生的法律责任和经济损失与纠纷，概由乙方承担，如因上述情形导致甲方须向客户承担赔偿等责任的，甲方有权向乙方追偿，甲方不承担由此产生的任何直接或连带责任。如乙方出现前述违约行为超过三次（含三次），则甲方有权解除本合同。8.乙方须按照与甲方所确认的营销方案进行销售，不得擅自改变计划，任意放盘，不得对甲方提供的《商品房买卖合同》、补充协议及其他相关资料进行任何修改。若因特殊原因需改变计划，应由甲方书面确认后方可实施，否则视为乙方违约，乙方承担20万的违约金，且甲方有权解除合同。7.乙方获取的甲方资料（包括但不限于销售信息、价格数据、项目成本、营销方案等）在任何情况下均不得向合同双方以外的第三方泄露，经调查有证据支持确实为乙方泄露，乙方承担赔偿责任。

十一、知识产权保护4.本条在本合同终止或解除后仍继续有效。3.如因任何一方泄露有关业务信息、资料造成对方经济损失的，泄露方应承担相应的法律责任，并向对方赔偿损失；2.乙方应对甲方提供的所有资料及双方确认的推广销售资料保密，未经甲方同意，乙方不得将甲方提供的项目资料提供给本项目合作单位以外的第三方；1.甲乙双方在本合同有效期内及本合同终止后均应严格保守对方商业秘密。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方；十、保密义务

（1）情况发生变化，当事人双方经过协商同意；2.发生下列情况之一，可变更或解除本合同，变更或解除须以书面的形式方能生效：1.双方协商同意后对本合同的修改、补充等，应签订补充协议，补充协议在双方签章后与本合同具有同等法律效力；十二、合同变更及终止2.除甲方提交的图片、资料由甲方负责外，乙方应保证在本合同的履行过程中，使用正版图片资料，不侵犯任何第三方的合法权利，不含有著作权瑕疵。因此而产生的法律责任和经济损失与纠纷，概由乙方承担。1.乙方因履行本合同规定而自主创作的与本项目相关的以任何载体所体现的广告作品、工作报告之知识产权归乙方所有，但甲方对此知识成果享有永久使用权。未经双方协商同意或司法机关强制，双方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其复制文本；

1.如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商解决。十三、争议的解决3.合同解除后，乙方应在3日内向甲方移交售楼处及相关设施、办公设备以及项目有关的资料文件（包括电子文档），并保证移交的完整和完好。（4）本合同约定的其它情形。（3）一方严重违约致使不能实现合同目的，另一方可以解除合同；（2）由于不可抗力或情势变更，致使本合同无法履行；

3.本合同用中文书写，一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，具同等法律效力。2.本合同某一条款被撤销或被宣告无效不影响其他条款的效力。1.本合同各标题仅为方便参考而设，不影响所属条款内容的意思。十四、合同生效及其他其它3.在发生任何争议和在任何争议正在进行诉讼程序时，除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。2.如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，争议提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

签约时间：签约时间：法定代表人/委托代理人：法定代表人/委托代理人：甲方(印章)：乙方（印章）：6.合同附件及合同组成文件（须骑缝加盖公章）5.本合同中签约双方提供的住所、法定代表人（或委托代理人）、电话、传真（统称联系方式）在合同期内均真实有效，如发生变更，变更一方应提前以书面形式告知对方，因联系方式不真实、变更未告知或一方拒收等原因导致对方通知无法送达的，视为已经送达，由接收方承担所有不利后果。4.本合同自双方签字盖章之日起生效。

二、代理周期的销售任务：一、代理期限：年月日至年月日经甲乙双方友好协商，并遵循双方年月日签订的《长丰红莓谷壹号院项目销售代理合同》（以下简称“主合同”）约定，就有关事项达成以下补充条款，并与主合同有同样法律效力。乙方（受托方）：甲方（委托方）：长丰红莓谷壹号院项目阶段销售代理合同

如甲方告知乙方继续进行下阶段的合作，甲方将按照相关约定签署下一阶段合作协议；乙方拒绝签署下一阶段合作协议的，乙方需承担该年度已收到佣金总额的10%作为违约金支付甲方。如甲方书面告知乙方不再继续下阶段的合作，乙方不予撤场或不予回复，甲方有权按照主合同约定采取相应措施。如甲方未按期告知乙方，视为同意继续与乙方合作，乙方有权要求甲方与之签署下一阶段的合作协议。本合同约定的任务最后考核期为本阶段代理期限终止前10个工作日内完成，甲方以书面形式告知乙方是否继续下阶段的合作。本合同约定的阶段总体任务及月度任务由甲方制定，乙方须在合作期内全面完成，如未能完成，甲方有权按照主合同及本合同的任何相关约定对乙方采取相应措施。销售任务万元

第八章投标文件格式签约时间：年月日签约时间：年月日法定代表人/委托代理人：法定代表人/委托代理人：甲方(印章)：乙方（印章）：本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，具同等法律效力，自双方签字盖章之日起开始。本合同未明确约定或未涉及的按照主合同执行。

件文标投（项目名称）●技术标

根据贵方“”的招标邀请书或招标公告，正式授权下述签字人（姓名）代表投标人（投标人全称），提交投标文件正本份，副本份。致：合肥滨投智丰文化旅游发展有限公司一．投标函年月日投标人：【技术标】

（5）如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我方的投标保证金可被贵方没收。（4）我方同意从招标文件规定的开标日期起遵循本投标文件，并在招标文件规定的投标有效期之前均具有约束力。（3）我方已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书（如有），参考资料及有关附件，我方正式认可本次招标文件，并对招标文件各项条款（包括开标时间）均无异议。我方知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。（2）我方根据招标文件的规定，严格履行合同的责任和义务,并保证于招标方要求的日期内提供优质服务。（1）按招标文件规定提供交付的服务成果投标报价详见开标一览表。据此函，签字人兹宣布同意如下：

投标人（公章）：电话：传真：（9）与本投标有关的通讯地址：（8）我方同意招标文件规定的付款方式。（7）我方完全理解贵方不一定接受最低报价的投标。（6）我方声明投标文件所提供的一切资料真实、及时、有效。由于我方提供资料不实而造成的责任和后果由我方承担。我方同意按照贵方提出的要求，提供与投标有关的任何证据、数据或资料。

成立时间：年月日地址：单位性质：单位名称：二、法定代表人身份证明书日期：

投标人：（盖公章）特此证明。身份证号：系(投标人名称）的法定代表人。年龄：职务：姓名：性别：经营期限：

代理人无转委托权。委托期限：本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。三、授权委托书附：法定代表人身份证复印件。日期：年月日

年月日身份证号码：委托代理人：（签字或盖章）身份证号码：法定代表人：（签字或盖章）投标人：（盖单位公章）

（二）项目管理团队人员配备情况表备注：本表后应附企业法人营业执照等涉及评审材料的复印件。上述所有执照、证书复印件均应加盖投标人单位章。（一）投标人基本情况表四、资格证明材料附：代理人身份证复印件

投标人名称
注册地址			邮政编码
联系方式	联系人		电话
联系方式	传真		网址
组织结构
法定代表人	姓名	职称		电话
技术负责人	姓名	职称		电话
成立时间
营业执照号
注册资金
经营范围
备注

姓名	年龄	拟在本项目中担任的职位	学历	类似工作经验年限	备注

（四）拟派项目团队其他组成人员履历表注：1)投标人应按照招标文件及评标标准和办法的要求随此表附上相关证明材料复印件，并装订在标书中。2）项目负责人未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方有权终止合同。（三）项目负责人履历表注：投标人承诺中标后必须按本表填报的人员拟派本项目团队，且不低于招标文件第三章规定的拟派本项目团队配置要求。

姓名			性别			年龄
职务			职称			学历
参加工作时间					担任总监年限
承担项目情况
投资单位	建设单位	项目名称		建设规模	销售情况

姓名			性别			年龄
职务			职称			学历
参加工作时间
承担项目情况
投资单位	建设单位	项目名称		建设规模	销售情况

法定代表人投标人：（单位全称）(盖章)（格式仅供参考）（五）企业自2019年1月1日以来服务项目情况一览表注：1)投标人应按照招标文件及评标标准和办法的要求随此表附上相关证明材料复印件，并装订在标书中。2）项目组成员未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方有权终止合同。

序号	项目名称	服务内容	合同总金额	业绩合同甲方单位及联系电话	备注
初审业绩（资格门槛业绩）
1
评审业绩（打分业绩）
1
……

3、本表格式投标人也可自拟，只要能反映评标标准和办法里所需的内容即可。2、如有多个项目，可按此表格扩展。1、投标人应按照评标标准和办法的要求随此表附上相关的合同业绩等证明复印件，并装订在标书中。注：日期：年月日或授权代表：(签字或盖章)

（1）团队能力主要内容包括：六.服务方案（根据评标办法打分项自行编制，格式自拟）（格式仅供参考）五．投标业绩

序号	项目名称	服务内容	合同总金额	业绩合同甲方单位及联系电话	备注
初审业绩（资格门槛业绩）
1
评审业绩（打分业绩）
1
……

F、项目营销人员薪酬体系及团队强化、激励政策。E、项目管理团队人员配备情况辅助说明资料；D、销售管理架构C、团队人员配置B、销售流程管控A、案场管理制度

A、项目营销策略；（3）销售方案C、客群分析B、项目分析与定位体系；A、市场调研分析；（2）市场研判

B、具体推售方案及计划A、营销推盘总策略（4）营销推盘及保障措施方案D、客户拓展及蓄客方案C、阶段性营销方案（重点为项目首开营销方案）；B、项目营销推广方案；

H、销售策略的动态调整及保障措施G、销售目标表；F、销售价格的竞争分析E、阶段性配合方案及预算D、阶段性活动方案及预算C、媒体执行计划及预算安排

一、我公司申明：八、投标人信用承诺提供符合投标邀请（招标公告）、招标范围及要求、评标办法规定的相关证明文件七.资格证明文件（6）投标人认为需要提供的其他证明材料（5）投标人认为有必要提供的其它营销策略及保障措施

二、合同签订前，若我公司具有本项目招标公告投标人资格中规定的不良信用记录情形，可取消我公司的中标资格或者不授予合同，所有责任由我公司自行承担。同时，我公司愿意无条件接受监管部门的调查处理。5.我公司未被合肥市及长丰县人社部门列入拖欠农民工工资黑名单；4.我公司未被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单；3.我公司未被工商行政管理部门列入企业经营异常名录；2.我公司和我公司法定代表人和我公司拟派项目经理（项目负责人）均未被人民检察院列入行贿犯罪档案；1.我公司未被人民法院列入失信被执行人；

投（项目名称）●商务标日期：年月日投标人（公章）：我公司对以上承诺的真实性承担责任。

年月日投标人：【商务标】件文标

1、此表用于开标会唱标之用。备注：日期：年月日投标人（公章）：一．开标一览表

项目名称	长丰红莓谷壹号院项目销售代理服务采购项目
投标人全称
报价：住宅	住宅全额销售代理佣金费用	销售总额的，其中销售代理费用（报价B2），渠道费用（报价C2）注：报价控制基准费率为4.5%，报价超过控制基准费率为废标，投标报价采用百分比报价方式进行，费率百分号前数字保留小数点后两位）
付款方式是否响应	请填写“响应”或者“不响应”
设计周期是否响应	请填写“响应”或者“不响应”
备注	免费服务内容：项目开盘前期及销售阶段项目策划等

2、表中最终投标报价即为优惠后报价，并作为评审及定标依据。任何有选择或有条件的最终投标报价，或表中某一包填写多个报价，均为无效报价。