1.采购条件
根据有关计划安排，采购人中国长江三峡集团有限公司（以下简称“采购人”或“集团公司”）对2023年-2024年度基建项目管理咨询服务项目进行竞争性谈判采购。本项目采购代理机构为三峡国际招标有限责任公司（以下简称：采购代理）。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。
2.采购范围及计划服务期
2.1 采购范围
2023年-2024年度基建项目管理咨询服务项目采购范围，包含但不限于以下内容，以实际委托为准：
（1）年度基建计划审查与统计分析
工作内容： 1.组织专业技术人员对水电抽蓄部管理范围内2024年基建计划及年中调整计划进行预审；2.组织内部专家对年度基建计划进行审查；3.对年中调整计划进行整理分析，形成初步审核报告。
主要成果： 对2024年基建计划及年中调整计划进行预审，组织召开审查会议，形成咨询意见报告。
（2）基建信息研究分析
工作内容： 了解分析集团公司基建项目的特性与特征，提取适用性的指标，并通过不同层面、口径搜集集团公司基建项目的建设管理信息和动态趋势，且不定期收集国内行业内其他企业基建项目的相关信息，客观有效地对基建项目信息数据进行提炼分析，运用定性分析、定量分析、横向对比、纵向对比等数据分析方法，找出偏差实质原因，形成报告，为集团公司决策者加强基建项目管控，确保项目预期目标按期完成提供技术支撑。
主要成果：每周形成一期基建项目简报。
（3）水电与抽水蓄能行业研究
工作内容：每季度收集水电与抽水蓄能行业工程建设相关的最新政策法规、发展规划、发展动态等信息，编制研究成果，包括以下内容（不限于）：
1.水电与抽水蓄能电站开发建设最新法律法规，国家、地方标准的更新情况；
2.国家和有关省市最新发展规划、有关政策；
3.主要发电企业水电和抽蓄项目建设信息、公开的企地合作信息；
4.新技术应用信息；
5.质量、安全、进度、投资、造价等方面先进管理措施；
6.结合收集的信息提出集团公司水电和抽水蓄能业务开展建议。
主要成果：每季度形成一期水电与抽水蓄能行业研究分析报告。
（4）集团公司抽水蓄能重点项目库调整及业务发展布局研究
工作内容：1.根据集团公司《抽水蓄能前期工作管理办法》要求，在新获取项目申报入库和集团公司抽水蓄能重点项目库集中调整时，按照项目入库评价指标体系，组织开展项目评价工作，形成评价报告并通过集团公司组织的评审，为重点项目库动态调整提供支撑。
2.结合国家新一轮抽水蓄能需求论证成果，系统梳理各省（市、区）电力系统现状、新能源发展情况、电力外送通道建设情况、抽水蓄能需求规模及开发情况和集团公司已获取抽水蓄能资源概况，分析提出各省抽水蓄能开发策略及建议，并按月形成全国抽水蓄能及集团公司抽水蓄能业务发展形势简报。
主要成果：1.编制完成项目评价报告并通过集团公司组织的评审。
2.编制完成集团公司抽水蓄能业务布局报告（2024年）和全国抽水蓄能发展形势简报（月度）。
（5）基建项目建设管理培训和研讨
工作内容：围绕集团公司基建项目建设管理过程中质量、安全、进度、投资控制管理以及新技术应用等与工程建设管理有关的主题，邀请集团公司内外部专家和相关单位开展培训和研讨，整理形成研讨成果报告。
主要成果： 根据水电抽蓄部确定的培训和研讨主题确定，具体承办培训和研讨会议，形成研讨成果报告。
（6）基建项目检查与调研
工作内容： 根据工作需要，组织集团公司内外部专家适时对集团公司在建项目前期工作、开工准备、质量、安全、进度、投资控制等方面进行检查或调研，出具相应报告。具体检查项目、时间和内容根据后续工作情况另行确定。
主要成果： 根据水电抽蓄部确定的检查与调研项目，具体组织检查和调研工作，承担所有相关费用，形成检查和调研报告。
（7）水电和抽蓄技术标准体系研究
工作内容：1.对集团公司水电分支技术标准体系结构进行研究，根据需要进行适当调整。
2.搜集近两年来与水电相关的国家标准、行业标准和集团公司企业技术标准新编、修订、作废等情况，对集团公司水电分支技术标准体系表进行修编。
3.制定抽水蓄能专用技术标准体系。
主要成果： 形成集团抽水蓄能专用技术标准体系。
（8）水资源高效利用研究分析
工作内容： 从来水、发电、水库运行、水能利用、设备可靠性等方面，关注集团公司水电与抽蓄水资源利用的效益和效率，主要工作内容包括：
1.水电与抽蓄水资源高效利用政策法规；
2.集团水电与抽蓄水资源利用、水库调度关键信息；
3.月度水电与抽蓄水资源利用重要指标数据，分析当前集团公司水电与抽蓄水资源利用成效，对比集团内外主要水电站及其他流域；
4.下月预测预报分析；
5.水电与抽蓄水资源高效利用重点关注事项及下一步措施；
6.每月提交《中国三峡集团水电与抽蓄水资源高效利用研究分析报告》。
主要成果： 形成水资源高效利用月报。
（9）基建项目重要技术方案审核、重要技术问题咨询等服务
工作内容：组织专家对集团公司基建项目（新能源项目除外）建设过程中涉及的重要技术方案进行审核，重要技术问题提供咨询，提出审核、咨询意见。组织专家配合参与行业重要研讨交流、审查咨询等活动，提出研讨交流意见。
主要成果：形成相关重要技术方案专家咨询意见。
（10）零星咨询工作
工作内容：根据工作需要，委托的时间短、工作量较小、任务紧急等其他咨询工作。
主要成果： 视具体情况而定。
2.2 计划服务期
本项目计划服务期为合同签订之日起至2024年12月底。
3.供应商资格要求（以下条件需同时具备）
（1）资质要求：在中华人民共和国境内注册，具有独立的法人资格；资质（在有效期内）须满足以下三条之一：1.工程设计综合资质甲级；2.工程设计水利行业甲级资质；3.工程设计水力发电专业甲级资质。
（2）财务要求：近3年（2020-2022年）无连续两年亏损。
（3）业绩要求：2020年1月1日至报价截止日（以合同签订时间为准），具有至少1项水利、水电或抽水蓄能项目的设计、监理、项目管理、技术咨询、课题研究5类中的1类业绩（需提供合同证明文件）。
（4）信誉要求：未处于中国长江三峡集团有限公司限制报价的专业范围及期限内。
（5）其他要求：采购人不接受两个或两个以上公司（企业）法人组成的联合体的报价。
4.供应商征集
本次采购采用公开征集的方式确定供应商。
5.采购文件的获取
5.1本项目报价的供应商报名截止时间：2023年12月13日17时（北京时间）。
5.2有意向的供应商须首先成为中国长江三峡集团有限公司新电子采购平台（网址：https://eps.ctg.com.cn/，以下简称“新平台”，服务热线电话：400-665-1995转2）的注册供应商：
（1）针对已在原平台（http://epp.ctg.com.cn/）拥有账号的供应商用户无需重复注册，可直接通过注册旧平台时的预留手机号采取“忘记密码”重置密码的方式登录，如有问题，可联系平台服务热线处理；
（2）针对未在原平台注册过账号的供应商用户，可直接通过新平台注册入口提交信息申请入库，审核通过后成为新平台注册供应商。
5.3参与本项目须登录新平台，于采购文件规定的截止时间内，在“投标管理-我要参与”页面点击【立即参与】按钮，跳转至“投标管理-我的项目”页面，点击对应标段后的【下载文件】按钮获取采购文件。
6.响应文件的递交
（1）报价截止时间：2023年12月14日15时（北京时间）。
（2）递交方式：报价截止时间前，供应商应在新平台的对应标段下，完成响应文件的递交操作。在报价截止时间前，供应商未成功在新平台完成递交操作的，采购人不予受理。
7.电子身份认证
本项目响应文件的网上提交可以使用电子钥匙（CA）加密后上传至电子采购平台(采购文件获取阶段不需使用CA电子钥匙)。新平台CA电子钥匙须在北京数字认证股份有限公司指定网站办理（以下简称“北京CA”，网址：https://esign.ctg.com.cn，服务热线：010-5851 5511/400 700 1900，办理周期约为5个工作日），请潜在供应商及时办理，以免影响报价，由于未及时办理CA电子钥匙影响报价的后果，由供应商自行承担。
已在旧平台注册并在北京天威诚信电子商务服务有限公司指定网站（https://ixin.itrus.com.cn/s/sanxia）办理的CA电子钥匙及电子印章不适用于新平台，须按新平台要求重新办理
8.电子采购平台供应商操作流程
供应商可在新平台首页帮助中心自行下载查看《操作手册》及《常见问题》，了解新平台具体操作方式，下载地址：新平台（网址：https://eps.ctg.com.cn/）首页“帮助中心”栏目。或咨询新平台服务热线电话：400-665-1995转2，邮箱：ctg_epp@ctg.com.cn，在线客服：点击新平台首页【在线客服】按钮进行咨询。
9.联系方式
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采购人：中国长江三峡集团有限公司 |
采购代理：三峡国际招标有限责任公司 |
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地址：湖北省武汉市江岸区六合路1号 |
地址：湖北省武汉市洪山区徐东大街73号湖北能源大厦1801 |
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联系人：甘女士 |
联系人：冯女士 |
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电话：027-85086616 |
电话：027-86606805 |
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电子邮箱：gan_xiao@ctg.com.cn |
电子邮箱：feng_yu1@ctg.com.cn |
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采购监督：三峡集团物资采购中心监督处 |
电子采购平台注册及响应文件上传问题服务热线电话：400-665-1995转2 |
