广州市红十字会医院采用定点采购议价方式实施本次采购。
一、项目信息
（一）项目名称：广州市红十字会医院信息技术服务（广州集采）定点采购
（二）项目编号：DDYJ-2023-732398
（三）预算金额：42,000.00
（四）采购需求：

编号	服务描述	需求描述	数量	计量单位
1	服务内容：医院信息化运维咨询 需求详细说明:查看附件	一、咨询设计需求描述 （一）建设内容 为保障广州市红十字会医院信息化系统及设备的稳定、可靠的正常运行，维护医院正常医疗秩序，充分保障群众的医疗权益，充分发挥广州市红十字会医院的医疗优势，构建一流的医疗协作体系，全面提升社会效益。 （二）工作内容 ⒈ 通过对广州市红十字会医院信息化状况以及相关部门相关需求的全面深入调研分析，提出医院信息化建设现状、存在问题、政策建议，撰写广州市红十字会医院信息化现状调研分析报告，完成2023-2024年信息化运维服务类项目方案编制，并协助广州市红十字会医院进行项目申报及评审。 ⒉ 根据广州市红十字会医院信息化建设现状和部门和业务需求分析，提出广州市红十字会医院信息化发展战略，编制医院信息化建设发展规划。结合现有最佳实践分析和行业发展趋势分析，对广州市红十字会医院信息化建设提出阶段性建议目标和任务分解。依据主管部门对的审核意见进行细化设计，修订完善2023年信息化运维服务类项目方案。 ⒊ 根据相关政策的相关要求，完成项目建设方案的编制，通过与业主充分沟通，最终成果能够满足广州市红十字会医院的实际需要，最终形成2023年信息化运维服务类项目方案（备案版），并完成建设方案报备。 以上为本次项目的工作内容，后续按照广州市红十字会医院的要求编制对应的方案，并协助广州市红十字会医院完成本次信息化建设项目的招标工作为止。 （三）咨询服务 ⒈ 技术分析：项目实施过程中发生了质量事故或形成质量隐患时，由承建单位组织有关方参加技术分析，咨询设计单位应派负责人参加。如涉及有设计上的原因，咨询设计单位应组织技术负责人进行研究分析，并提交解决方案。 ⒉ 技术咨询：项目实施建设过程中，咨询设计单位需向业主单位提供与项目建设有关的技术背景材料及相关技术、数据；根据业主单位的要求补充说明有关情况，追加有关资料、数据；提供的技术资料、数据有明显错误和缺陷的，应及时修改、完善；为业主单位进行调查论证提供必要的工作条件。 ⒊ 设计变更：承建单位要求变更系统架构或重要业务需求功能的，咨询设计单位应慎重研究，同意变更的出具正式变更文件，经业主单位认可后，形成设计的变更文件,做好设计变更、优化和完善咨询服务工作。 （四）后续支撑服务 ⒈ 设计交底：完成设计的功能特点、设计意图、技术选型和质量要求等说明，解答承建单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。 ⒉ 评估和检验：根据项目建设情况和实际发展情况，设计方参与项目实施过程重要里程牌的评估和检验，及时提交评估意见给业主单位，不定期在项目实施过程中参加现场检查，确认是否满足设计规范与设计要求。 ⒊ 协助验收：协助业主单位进行项目整体竣工验收，检测项目是否存在未经设计同意，自行变更设计的情况，提出项目整体竣工验收的明确意见与结论。 ⒋ 后期细化：咨询设计单位加大后期设计投入，在项目建设和实施全过程中，及时细化、优化和升级局部设计内容。 ⒌ 设计交底和跟踪须贯穿在整个项目建设和实施期完成。 ⒍ 交底成果、技术评估和分析报告、设计变更及细化的局部设计等需通过业主单位组织的专家评审。 （五）组织与人员要求 ⒈ 项目组织 咨询项目实施阶段，投标人将成立在医院信息化规划领域经验丰富的项目团队，保证项目在最优化的状态下稳定进行。要求投标人确保项目团队人员固定，如总咨询工程师以及项目组人员需更换，需提前与医院协商，医院同意后才能补充项目人员。 ⒉ 调整原则 在系统建设期内，投标人承诺的项目成员未经用户同意不得调整；投标人如中途更换相关人员，应征得用户同意。 ⒊ 职责要求 ⑴负责组织、研讨、编制和完善广州市红十字会医院信息化蓝图。 ⑵负责组织、调研、编制和更新项目总体设计。 ⑶负责指导和规范业务应用软件开发的设计路线、技术标准。 ⑷负责各子项目划分和子项目初步设计方案及投资概算的编制和报批工作。 ⑸协助编制各子项目（货物、集成、服务及开发）招标文件。 ⑹负责组织专家评审、向各子项目涉及领域广泛征求意见并修改完善，组织人员针对专家评审意见进行修改等。 ⑺负责对项目建设和实施提供跟踪指导，对于项目实施中是否按照设计进行施工的争议提出设计方意见。 ⑻负责提供与总体设计内容相关的培训，培训对象包括广州市红十字会信息化规划咨询项目相关工作单位、人员和系统用户等。 ⒋ 其它要求 ⑴投标人遵守采购人的项目范围、时间、成本、质量、风险等整套项目管理制度和要求的监督及管理下开展总体设计任务及项目管理工作。 ⑵投标人必须在充分吸收和利用现有国际、国内医院信息化建设的优秀研究成果和经验的基础上开展设计，以及熟悉我国政策、具有多个地市以上医院整体医院信息化经验实践验证的专业公司医院信息化成果等。 ⑶在需求或要求中出现不合理或不完整的问题时，投标人有责任和义务提出补充修改方案，并在建设方案中明确列出。 （六）实施与计划 投标人提出的本项目服务方案应包括但不限于： ⒈ 系统工程的方案优化 投标人需要通过对本项目深刻理解和充分的需求分析，提供具体的方案。 ⒉ 项目实施方案及实施计划 投标人应制定详细的项目分步分项的实施方案，包括项目进度计划及保证措施，并提出实施策略、项目管理方案、实施进度、实施范围、项目验收方案、系统测试方案、系统发生故障时的系统应急预案、与相关单位的衔接、技术支持及培训方案、售后服务方案等。 在整个合同执行期间，项目的组织、建设、实施、服务、工期、质量等方面关乎项目建设效果的内容，接受建设单位的组织的监督、考核，考核结果不及格或不合格的，建设单位有权不组织验收、延期付款，相关责任由投标方承担，投标人应无条件接受。 （七）安全保密要求 本项目要求咨询设计单位制定一整套项目咨询安全保密制度，确定项目保密责任人，同时要求投标人： ⒈ 按照国家、省市的有关法律法规文件规定，要求投标人履行保密责任，并遵守合同中有关保密要求； ⒉ 咨询单位各级组织严格履行保密职责； ⒊ 按照保密规定开展咨询工作。 投标人应在中标后与建设单位签订保密协议，承诺不将任何涉及本项目的信息向外界泄露，该保密义务在合同终止后继续有效。 （八）付款方式 合同签订后，完成方案编制和报备后，支付合同总金额的 100 %。 成交供应商须在采购人办理付款手续前5个工作日内，向采购人提供应收款项等额的发票。 二、方案编制单位的要求 中标人成立咨询服务团队，监理团队的人数不少于2名。其中，总咨询工程师1名，咨询工程师1名，咨询工程师必须在3个工作日内安排到位，未经采购人书面同意，不得更换监理工程师；同时，为保障项目稳定性，未经采购人审批同意，服务期内不得变更团队成员。若因投标人员原因不能满足要求，采购人有权取消投标人的中标资格，并追究其责任与要求赔偿采购人因此造成的损失。 咨询服务人员具体要求如下： 人员类别 数量 人员要求 总咨询工程师 1名 具有下列证书： ⒈ 博士学位证书 ⒉ 咨询工程师资格证书； ⒊ 高级信息系统项目管理师资格证书； ⒋ 信息安全等保测评师； ⒌ CISSP信息系统安全专家证书； ⒍ PMP证书。 在中标后3个工作日内提供以上资质证书备查，若提供的资质证书不能满足要求，视为虚假应标，采购人提交相关监管部门处理，并有权取消投标人的中标资格，追究其责任与要求赔偿采购人因此造成的损失。 总监理工程师代表 1名 具有下列资质证书： ⒈ 硕士学位证书； ⒉ 正高级高级工程师证书； ⒊ 咨询工程师证书。 在中标后3个工作日内提供以上资质证书备查，若提供的资质证书不能满足要求，视为虚假应标，采购人提交相关监管部门处理，并有权取消投标人的中标资格，追究其责任与要求赔偿采购人因此造成的损失。	1	年

（五）议价发起时间：2023年03月13日
二、需求信息
合同份数：5
争议处理方式：向人民法院提交诉讼解决
三、供应商报价须知
（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。
（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
四、定点议价规则
（一）报价规则。
（1）供应商的报价应是总价。
（2）供应商的报价不得高于最高限价。
（二）成交规则、终止规则。
（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。
（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。
五、项目联系方式
联系方式：王先生 61883667
采购单位：广州市红十字会医院
2023年03月13日