中标
中国通服上海公司系统维护项目直接采购公示
金额
-
项目地址
上海市
发布时间
2024/11/15
公告摘要
项目编号-
预算金额191.16万元
招标公司上海市信产通信服务有限公司
招标联系人时颖13661812724
招标代理机构上海信产管理咨询有限公司
代理联系人时颖13661812724
中标公司胜通和科技有限公司上海第一分公司
中标联系人-
公告正文
中国通服上海公司系统维护项目直接采购公示(招标编号:/)
一、中标人信息:
标段(包)<001>1:
中标人:/ 其他类型中标价:/
二、其他:
见附件
三、监督部门
本招标项目的监督部门为/。
四、联系方式
招 标 人:上海市信产通信服务有限公司 地 址:上海市江苏路500号
联 系 人:时颖
电 话:13661812724
电子邮件:shiying.sh@chinaccs.cn
招标代理机构:上海信产管理咨询有限公司 地 址: 上海市江苏路500号
联 系 人: 时颖
电 话: 13661812724
电子邮件: shiying.sh@chinaccs.cn
招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人): (签名)
招标人或其招标代理机构: (盖章)
V5.2(2024)
中国通服上海公司系统维护项目直接采购公示
中国通服上海公司系统维护项目采购人为上海市信产通信服务有 限公司,项目资金已落实,现已具备采购条件,拟采取直接采购方式 采购,现进行公示。
一、采购内容
中国通服上海公司系统维护,包括:
V5.2(2024)
预算人民币191.16万元(含税);服务期:1年。
二、直接采购原因
本项目涉及国家秘密、国家安全或企业重大商业秘密,不适宜竞 争性采购选择供应商。
三、直接采购供应商
胜通和科技有限公司上海第一分公司
V5.2(2024)四、公示媒介和期限
本公示在中国招标投标公共服务平台(http://w w
w.cebpubservice.com/)和中国通服采招门户(,其他媒介转载无效。
公示期:2024年11月16日至2024年11月18日
五、联系方式
采购人:上海市信产通信服务有限公司
采购人地址:上海市长宁区江苏路500号13楼
代理机构:上海信产管理咨询有限公司
联系人:时颖
联系电话:13661812724
联系地址:上海市江苏路500号21楼
电子邮箱(异议接收):shiying.sh@chinaccs.cn
邮编:200050
公示期间,如果对本项目采购内容、拟采用的采购方式和供应商 选择等有异议或质疑,请以书面形式加盖单位公章,以纸质文件或电 子扫描件的方式向采购人提出。
2024年11月15日
分类 | 工作内容 | 天数 | |
系 统 运维 | 一、事件管理 | 1、受理上海公司及其下级单位系统使用用户反馈的系统 故 障、变 更、投 诉 等 事 件。 2、对接收到的运维事件进行评估和分类,以确定处理的 优 先 级 和 责 任 人。 3、根据优先级,分配责任人对运维事件进行处理,并根 据 处 理 过 程 和 结 果。 4、评定运维事件处理质量,提出改进意见和措施,以优 化事件处理流程。 | 261 |
二、问题管理 | 1、对问题进行分析并二次分配责任人对运维事件处理 2、 协 调 资 源 定 位 问 题 的 产 生 的 根 本 原 因 3、 提 供 用 户 问 题 的 临 时 解 决 方 案 或 最 终 解 决 方 案 4、复盘并记录事件解决的全过程,建立长效机制 | 261 | |
三、变更管理 | 1、接收到审批通过后的变更请求后,制定变更方案,对 于 1个 工 作 日 无 法 完 成 的 变 更 事 项 , 制 定 变 更 计 划 2、根 据 变 更 方 案,完 成 变 更 3、 核 验 变 更 结 果 , 以 确 保 变 更 满 足 用 户 需 求 4、反馈用户变更事项处理进展和结果,确保用户能够及 时 获 知 处 理 进 度。 5、将变更项登记到变更台账中,做到主数据根据业务管 理要求联动变更,定期对主数据进行清理工作,控制主数 据 的 质 量。 6、系统优化升级,结合当前系统用户使用的痛点、难点 ,对已建的EC系统、FSSC系统等功能/流程进行不断优化 ,完成在用系统的升级优化及二次开发工作,实现业务和 数据的连贯性、一致性、可用性。 | 261 | |
四、配置管理 | 1、厘清上海公司41类资源(包括数据库、中间件、虚拟 机 、 交 换 机 、 系 统 等 ) 之 间 的 关 联 关 系 2、定期审核配置项,确保CMDB配置台账信息准确 | 180 |
业务连续性管 理 | 1、每天对30套系统及数据中心机房巡检,并形成巡检报 告,确 保 设 备、系 统 正 常 运 行 2、对于巡检发现的问题立即处理或跟进问题的解决,事 后形成问题工单 | 60 | |
知识库管理 | 1、对系统变更、问题的修复等,编写和整理各种形式的 运 维 知 识 , 如 文 档 、 手 册 、 故 障 报 告 等 。2、对知识库进行日常的维护和管理,如检查知识的完整 性和准确性、优化知识的分类等,以确保团队成员能够方 便地找到所需知识。 | 60 | |
终 端 管理 | 终端运维 | 1、办公终端维护:负责办公终端硬件(计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施,如打印机、复印机、扫描仪、投影仪等)运行维护与管理,保障终端正常运 行 , 满 足 日 常 工 作 、 运 行 需 要 。2、云桌面运维:根据工作需求完成计算机软硬件配置、安装,及时进行故障处理及解决软件应用中出现的各种问 题。 3、终端、账号和密码安全管理:确保终端设备的安全配置。 | 60 |
资 产 管理 | 资产管理 | 1、根据甲方业务需求及管理要求完成资产立项、采购事 项 2、 进 行 资 产 库 存 管 理 、 变 更 管 理 , 形 成 资 产 台 账 3、按照甲方需求定期开展资产盘点、确保账实一致 | 60 |
预 算 管理 | 预算管理 | 1、对各项目组提交的预算进行仔细审核,检查预算上报 依 据 是 否 明 确 , 确 保 预 算 的 合 理 性 和 可 行 性 2、对预算的执行情况进行持续监控,包括监督预算的执 行,每 月 形 成 预 算 执 行 报 表 3、年中根据各项目需求进行预算调整优化 | 60 |
采 购 管理 | 采购管理 | 1、根据甲方采购需求,编制立项申请、采购方案等,完 成 项 目 立 项、采 购 2、协助甲方完成与供应商商务谈判,并完成合同签订 | 120 |
培 训 管理 | 培训管理 | 1、根据甲方需求组织开展系统使用、实施等培训 | 30 |
其 他 专 项 工作 | 其他专项工作 | 1、根据甲方需求,制定专项工作方案计划,并按照工作 方案和时间计划按期完成工作 | 180 |
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