广州医科大学附属第二医院信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告

中标

信息技术服务合同管理功能模块开发服务便捷审批防统方软件

金额

9.12万元

项目地址

广东省

发布时间

2022/10/18

公告摘要

项目编号ddyj-2022-592134

预算金额9.12万元

招标公司广州医科大学附属第二医院

招标联系人-

中标公司南京横渡医疗技术有限公司9.12万元

中标联系人-

公告正文

广州医科大学附属第二医院信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告

项目名称：广州医科大学附属第二医院信息技术服务（广州集采）定点采购

项目编号：DDYJ-2022-592134

本项目于2022-10-17 11:42:00启动。现将本次议价结果公布如下：

（一）成交供应商：南京横渡医疗技术有限公司

（二）成交价：91200.00（玖万壹仟贰佰元整）

（三）成交标的明细

服务描述		数量	单位	供应商报价(元)	是否中标
服务内容：广州医科大学附属第二医院合同管理功能模块开发服务需求详细说明:查看附件查看附件		1	项	91,200.00	是

采购单位：广州医科大学附属第二医院

2022年10月18日

1.2技术说明为深入贯彻《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函[2022]72号）、《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发〔2020〕31号）和《关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知》（国卫办财务函〔2022〕126号）有关要求，我院拟进行经济管理年合同管理建设，推动医院加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。1.1项目描述用户需求书经济管理年合同管理模块功能建设项目

序号	功能模块	技术规格
1	项目闭环	▲建立项目的申请、立项、招投标、合同全流程电子档案，完成项目闭环管理，加强医院内控管理与审计，该内部审计管理模块具有《软件著作权登记证书》
1	项目闭环	建全项目申请模块，完善项目申请数据，包含申请人、申请理由、申请数量、金额、申请批复、申请附件等，并提供同步及调用
1	项目闭环	建全项目立项模块，完善立项模块数据，包含立项名称、立项批复、立项金额、立项附件等，并提供同步及调用
1	项目闭环	▲建全项目招投标模块，完善项目招投标数据，包含采购项目名称、采购预算、采购文件、采购申请审批等，并提供同步及调用，该招投标管理模块具有《软件著作权登记证书》
1	项目闭环	▲建全项目合同模块，完善项目合同数据，包含合同名称、合同金额、付款方式、合同文件、签订方等，并提供同步及调用，该合同管理模块具有《软件著作权登记证书》
2	执行管理	帮助物资、资产的入库、拔付严格按照合同执行，建立线上可追踪关键链
2	执行管理	提供建全日用仓物资的合同管理数据，确保物资与合同绑定
2	执行管理	完善系统中的日用仓资产信息，记录到相应的合同中
2	执行管理	提供建全医疗仓物资的合同管理数据，确保物资与合同绑定
2	执行管理	完善系统中的医疗仓资产信息，记录到相应的合同中
3	便捷审批	支持系统发起的审批实时推送微信和企业微信通知，加快审批进程
3	便捷审批	系统与微信和企业微信对接，识别用户身份并实现免登应用
3	便捷审批	支持对移动端审批设置会签、或签功能
3	便捷审批	移动端审批上传附件和文件下载、预览
3	便捷审批	支持查看审批待办和历史审批数据
3	便捷审批	支持移动端审批查看的内容与桌面端一致，按移动端页面进行适应展示

评分方式：综合评分法1.4评分标准当收到医院的软件故障报修要求时，若2小时内电话无法解决，4小时内到达现场进行维护，48小时内解决完毕。提供7*24小时电话、现场的维护、软件升级服务；每季度至少提供一次巡检服务。★系统免费维护期为一年，实施上线、维护工作必须由投标人原厂完成开发；必须在合同签订后90个工作日内完成系统开发和初验，初验后开始试运行并在试运行30个工作日后进行最终验收。1.3服务要求

说明：投标价不得高于预算金额，如超过则作废标处理。本项目存在众多定制开发工作，为保证项目质量与避免恶性低价竞争,本项目的最低投标价应不低于预算金额的70%，否则投标报价做零分处理。当价格分<0时，取0。计算方法：价格分=（最低价/投标报价）×价格权重×100%P1.价格部分（满分30分）综合得分：P＝P1＋P2＋P3（计算分数时四舍五入取小数点后两位。）

价格

30分

P3.商务部分（满分20分）计算方法：由各专家独立评分，然后加权平均计算得分。P2.技术部分（满分50分）

技术部分			50
序号	评分因素	权重	评分准则
	总体设计	4	对该项目背景理解和采购人需求理解、技术方案的先进性和合理性等进行评价。根据方案整体性、需求理解性、架构清晰度分档评分：评价为优得4分；评价为良得3分；评价为中得2分；评价为差不得分。
	实施方案	4	比较项目实施、培训、交付、验收方案，根据可行性、可延续性、易操作性分档评分：评价为优得4分；评价为良得3分；评价为中得2分；评价为差不得分。
	项目管理	4	比较项目项目管理计划、质量管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、安全保障措施，根据阐述详细、合理、可行性分档评分：评价为优得4分；评价为良得3分；评价为中得2分；评价为差不得分。
	技术参数响应情况	25	▲项为重要参数，每负偏离1项，扣 5分；非▲项每负偏离1项，扣 2分，扣完为止。
	售后服务情况	4	对售后服务进行评价，需对响应时间、处理流程、处理方式进行评价。分档评分：评价为优得4分；评价为良得3分；评价为中得2分；评价为差不得分。
	组织能力	5	投标人每实施一家同类合同管理模块开发项目，得1分。（以上提供合同复印件）
	实施人员情况	4	投标人现场实施负责人须熟悉防统方软件，具备中级或以上职称证书、项目管理师（PMP）证书（以上要求提供资质证书复印件（资质证书必须在有效期内）和持证人在制造厂家近六个月的社保证明材料扫描件。每个证书得2分，未提供证明材料的，不得分，原件备查。

商务部分			20
序号	评分因素	权重	评分准则
	企业综合实力	4	投标人具有《软件企业证书》、《高新技术企业》每个得2分。（提供证明材料复印件并加盖公章）
	投标人资格情况及通过相关认证、获奖情况	6	投标人被评为《医疗卫生行业值得信赖品牌奖》、《ISO质量管理体系认证证书》每个得3分。（提供证明材料复印件并加盖公章）
	项目管理能力	10	投标人项目经理须严格把控项目质量，具备项目管理师（PMP）证书、信息技术基础架构认证(ITIL4)、信息安全管理体系认证（ISO27001）、注册信息安全专家（CISP）、信息安全工程师认证（Security+）每个得2分。（提供近六个月的社保证明，证书原件备查）