广州竣盛工程造价咨询有限公司信息管理系统（二期）
招标公告
广州竣盛工程造价咨询有限公司就广州竣盛工程造价咨询有限公司信息管理系统（二期）进行公开招标。详细内容如下：
一、招标项目信息：
1.1招标人：广州竣盛工程造价咨询有限公司
1.2项目名称：广州竣盛工程造价咨询有限公司信息管理系统（二期）
1.3采购方式：公开招标
1.4资格审查方式：资格后审
1.5投标有效期：自投标截止之日起120日（日历日）。
1.6资金来源、资金落实情况：自有资金，资金已落实。
1.7预计采购总金额：人民币295万元（含6%税）
二、项目概况与招标范围
2.1项目概况：广州竣盛工程造价咨询有限公司目前已通过竣盛公司信息管理系统（一期）的建设，提高了公司的数字化管理，但由于信息化建设不均衡，导致部分业务开展不顺畅、不规范，各部门之间的数据流转性比较差；为了改善工作效率、精细化管理、提升服务水平；同时为提升公司内部质量管理、经营决策管理、资料移交条形码管理、休假、用车管理，采购管理等业务，促进企业经营效益和管理成效不断提升，积极响应数字化建设，在一期基础上，增加系统基础功能优化、知识库管理优化、技术交流优化、初始设置优化、项目管理优化、合同管理优化、新增主题数据看板、车辆管理、投标管理、休假管理、技术服务合作费用管理、资料移交条形码管理、档案管理、采购管理等功能建设应用。
2.2实施地点：广东省广州市海珠区琶洲大道188号13层。
2.3招标范围：开发内容包括本项目建设内容中的一期功能优化、二期造价咨询管理模块、招标代理管理模块、经营管理模块、综合管理模块、财务管理模块的功能建设内容。
2.4标的划分情况：本项目分为1个标的，设1名中标人。
2.5标的物清单：

序号	标的	标的金额 （万元）（含税）	最大成交数量	成交比例	预算人工单价（元/工日）
1	广州竣盛工程造价咨询有限公司信息管理系统（二期）	295	1	100%	1891

标的物描述：

模块

一级功能

清单模块

功能描述（工作内容）

系统基础功能

权限管理优化

权限管理优化

角色管理及对应功能权限优化。

审批管理优化

审批管理优化

自定义审批流程实现可退回、可多步撤回等多种条件配置不同的审批功能。

流程管理优化

流程管理优化

审批流及工作流优化，增加设置了批准、不批准、驳回、驳回到制单人、改派、加签等审批功能。

个人中心

个人中心

个人中心，处理消息及任务主动消息推送,包括向相应用户推送相关流程、任务信息或者状态、预警信息； 统计个人工作任务：个人发起任务、待办任务、在途任务、已办任务等。

造价咨询管理

初始设置

初始设置优化

增加计划工期公式设置、出版份数公式设置、项目属性维护、服务类别维护、延期原因设置、信息修改原因设置等因其他管理需求的基础数据设置。

质量管理

质量管理优化

优化事中检查功能，质量问题统计需实现匹配小小项目明细表中及团队协作个人负责部分的项目维度，实现三级校审模块-质量管理模块的导入功能； 进行统计完善事后检查，问题记录及处理情况，对质量数据进行记录、整合，从问题类型、问题描述、原因分析、误差金额、校审人等因其他管理需求的信息呈现，供查询对比分析。

技术园地

知识库管理优化

知识库管理增加标签管理，用户可自定义不同的标签内容，关联在上传文档时在标签库选择对应标签，同时亦支撑用户快速查找文件，按多维度、多层级、多标签分类。

技术交流优化

技术交流优化，对资料文件和技术交流问题的标签进行新增，修改，删除，查看操作； 完善技术交流类别，便于用户按分类查看问题。增加答案流转确认功能，由提出问题者选择最终答案并问题。

项目管理

常规项目、阶段性项目、免费项目优化

增加造价合同信息补录模块，对项目进行合同的合同条款、咨询费计算规则进行补录，由专业负责人负责，并关联到合同下所有项目的咨询费自动计算。 项目流程中增加项目下细分专业分类等信息，用于日后统计。

全过程项目管理优化

增加全过程项目信息管理项目信息录入，依据全过程项目立项信息，输入全过程项目相关信息。全过程项目信息可以在全过程项目中，持续性完善其中内容，包括日志、项目信息等因其他管理需求的信息。

新增团队协作管理

项目管理团队分工记录，在每个项目增加该项目的工作负责人、工作人员的一个完成内容占比情况的填写，并且可以设置不同分类的权重，系统根据不同分类人员投入占比、专业的权重，应用于项目不同人员的投入占比统计等因其他管理需求的信息。

项目信息管理优化

增加项目信息修改、项目延期申请功能。

统计分析

项目一览表优化

增加项目信息一览表，包括不限于增加技术支撑、技术提升项目一览表、全过程造价进度管控表、修改情况一览表、项目管理业务查询页面等因其他管理需求的报表。

项目分析表优化

增加项目分析报表，包括单不限于个人已完成项目分析表（最细项部分及专业）、修改情况分析表、项目误差率分析表等因其他管理需求的增加的报表。

业绩管理

根据甲方制度修改完善优化

按最新计算规则完善功能，包括不限于按最新规则自动计算业绩金额及业绩个数、按最细项维度自动计算质量、进度加减分、技术支撑、技术提升统计分数等，增加业绩类报表，包括技术提升、技术支撑待提成表等报表。

经营管理

投标管理

投标登记管理

迁移历史投标资料库，支持对投标资料库精准查找，提高投标效率；完善投标立项、审批功能、中标登记、标后总结等功能。

合同管理

优化合同管理

优化合同管理功能 (1)增加合同立项通知，虚拟合同立项后，发起通知流程，经营部经理指派合同负责人后，单据流转至副总经理指派业务负责部门与配合部门，然后单据流转至业务部门与配合部门指派项目负责人，最后可导出整张流程运转单；； (2)增加合同到期提醒功能，设置合同终止日期前三个月将即将到期的合同通知，发送给相关负责人； (3)合同开票、收款、未收款、冲销金额统计分析； (4)增加审批后修改功能，支持合同名称直接变更； (5)增加合同签订通知，发送相关负责人。

数据可视化看板

新增主题数据导入

增加主题报表数据导入功能单据，对于不能通过系统抽取的数据，可以按不同的主题报表导入数据。 支持新增、修改、删除、查询，导入导出。

新增数据看板

通过从经营管理、内控管理等多方位来综合考虑企业需要的各种数据信息，对数据信息进行更高层次的综合分析，通过对各个业务领域的各类信息进行汇总、分析、展示、辅助企业科学制定管理策略并监测管理成效； (1)通过饼图、柱状图、区域地图-颜色深浅（业务量）等动态呈现（可选月度和年度呈现）下面四点主题； 1)广州、广东、南网地区；关联（非关联）的开票金额、完成金额、合同金额； 2)从现有项目属性显示开票金额、完成金额，参考业务部门在系统中区分好的项目属性； 3)从现有服务类别显示开票金额、完成金额，参考业务部门在系统中区分好的服务类别； 4)从业务板块显示开票金额、完成金额、合同金额（造价、招标代理、培训业务）支持下钻查看明细，及按对应的报表格式导出功能。 (2)合同主题：当年新增合同数量、当年新增合同额、在执行合同数、在执行合同额。

招标代理管理

项目管理

项目管理优化

完善招标项目信息管理，包括对项目评标的专家费信息录入。、对评标的结果信息进行登记录入、对项目的信息进行变更及修正； 完善招标代理项目归档进度标识功能，方便管理者和经办人员直观掌握归档进度； 增加项目归档进度标识； 完善招标代理项目日志功能，提升使用者对项目全局进度的掌控效率和准确性； 增加日志管理功能，支持用户查看自己的工作进度； 完善招标代理项目的纠错功能，提高业务数据的准确性和时效性； 增加错误归类，根据不同的错误实现不同的纠错方式； 支持同一个项目的单据进行关联，支持上下游单据追踪等因其他管理需求的功能。

综合管理

休假管理

新增休假管理

通过信息管理系统在线上记录休假信息，包括人员的休假申请、销假登记、休假查询、休假统计等。 增加休假管理功能，支持用户通过系统提休假申请，并上报审批，并自动扣减休假记录，实现实时查询； 增加休假统计分析表，支持按不同的维修查询展示休假情况，并可导出休假报表等因其他管理需求的报表。

车辆管理

新增车辆管理

将用车申请表固化到系统中，记录申请人、出车时间、用车事由、驾驶人、出行人数等信息，并用于数据统计，基础数据的维护，工单的修改。

技术合作服务费用

造价外委费用结算

新增造价外委费用结算

在三级校审过程中，可录入工日数，根据各单位负责的工程内容及工日数，自动汇总技术合作费用。

招标代理外委费用结算

新增招标代理外委费用结算

登记外委人员、所属外委商、岗位级别，需求工作人天，单价等基本信息，可作为外委结算单依据。

统计分析

统计分析

数据统计包括不限于预计费用及比例、已完费用及比例、履约成本转化等。

财务管理

优化开票、收款管理

优化开票、收款管理

开票、收款管理优化，包括但不限于坏账申请、应收账款赋值、虚拟冲红、当月发票作废申请等因其他管理需求的功能。

统计分析

统计分析

完善增加统计分析功能，包括但不限于应收账款追收情况、造价类项目营收对账表、已完成未开票情况表、年度造价各类开票情况分析表等因其他管理需求的增加的报表。

条形码管理

增加条码管理优化

增加条码管理

直接以扫描资料文档上的条形码进行系统上出版信息的登记、记录档案移交信息等其他各种资料、档案移交过程的登记、检索，用户能在系统上反向查看资料移交流程等其他信息。

采购管理

采购管理

采购管理优化

通过数字化流程管理，业务采购流程完成后实现资金支付流程的线上申请，线上审批。实现公司业财线上联动。

档案管理

档案管理

增加档案管理

数字化档案管理，通过信息管理系统规范档案管理流程，包括成果流转、档案档案移交等，通过扫描文件上二维码进行档案的移交、接收、确认。

2.6服务期：合同签订起至2023年12月31日。
三、投标人资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	具有独立承担民事责任能力的法人或非法人组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权，并提供总公司（总所）登记设立的证明文件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书
2	没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（提供声明函）。
3	本项目不接受联合投标方式。
4	如中国南方电网电子采购交易平台提示投标人存在以下任一情形，由评标委员会根据“中国南方电网有限责任公司关于进一步加强投标人计算机硬件特征码审查的通知”对其作否决投标处理： 1.与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致； 2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致； 3.与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
专用资格要求
1	投标人应具有ISO9001和ISO27001两项质量管理体系认证，能提供处于有效期内的质量保证体系认证书（复印件）。（若质量体系认证证书处于新旧证书换证期间，须提供由认证机构出示的、加盖认证机构公章的相关证明材料。）
2	投标人承诺满足技术规范书的所有条款（提供承诺函）

备注：1.投标人被纳入南方电网、广东电网公司、广州供电局廉情预警名单范围内，未完成评标的，由评标委员在初评环节予以否决；未定标的，由原评标委员会重新评议,对被纳入南方电网、广东电网公司、广州供电局廉情预警名单范围内的投标人作否决投标处理。
2.根据《中国南方电网有限责任公司供货商扣分处罚实施细则》和《南方电网公司供应商行贿行为记录及处置办法》，被南方电网公司实施不接受投标或市场禁入处理的供应商，在处理期限内尚未完成评标的，作否决投标处理，尚未发出中标通知书或成交通知书的，作取消中标或成交资格处理。
四、招标文件的获取
4.1本项目在南方电网电子采购交易平台（网址https://ecsg.com.cn/）实施电子化招标投标。凡有意参加投标者，请于报名时间内在南方电网电子采购交易平台提交报名资料，无须现场报名，逾期不予受理。
4.2报名时间：2022年7月28日09时00分00秒至2022年8月3日16时30分00秒
4.3获取招标文件流程：供应商登录南方电网电子采购交易平台提交报名资料，待招标人受理确认通过后才可下载招标文件。
4.4参加报名的供应商须上传以下报名资料：
（1）企业营业执照复印件。
备注：以上资料均盖章、签名，并彩色扫描生成PDF文件后进行上传。
重要提醒：
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核，并办理供应商数字证书（办理流程见网站服务中心供应商CA办理指南），为避免耽误招标文件购买及投标，请在招标文件发售截止时间前预留充足时间完成供应商登记（提交登记信息时请选择“平台”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电子采购交易平台购买招标文件，并在购买招标文件后尽快办理办理数字证书。（南方电网电子采购交易平台注册流程：登录https://ecsg.com.cn/后点击注册按钮进行注册，详见平台注册指引）。
供应商登记及系统操作咨询电话：4008100100转4。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
4.5本项目不再发出纸质版招标文件，招标文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
4.6本项目按项目报名。
4.7招标文件售价：本项目不收取文件费
五、投标文件的递交
5.1投标文件递交份数与方式
（1）通过南方电网电子采购交易平台（https://ecsg.com.cn）递交投标文件；
（2）本项目为电子招投标，投标人无需制作、递交纸质版投标文件；
（3）商务文件、技术文件与报价文件均以项目为单位递交。
（4）在报价文件附件处上传可编辑的excel格式报价清单（需压缩上传）。
5.2投标文件递交的时间
投标文件开始递交时间：2022年7月28日09时00分00秒，截止时间：2022年8月18日16时00分00秒。
逾期递交上传的投标文件，南方电网电子采购交易平台将不予受理。

未完成单位数字证书（USBkey）办理的单位，为避免耽误投标文件递交，请及早登录南方电网电子采购交易平台（https://ecsg.com.cn/）办理单位数字证书（USBkey）（加密项目使用）（办理流程见网站服务中心《投标人CA办理指南：初购、到期更新》）。
由于供应商自身原因造成无法参与投标的，由供应商承担责任。

六、开标时间、地点及方式
时间：2022年8月18日16时00分00秒
地点：南方电网电子采购交易平台；
开标方式：本项目为电子化开标，投标人无需抵达开标现场，须按照招标文件规定的投标截止时间，在任何具备互联网环境的地方登陆“南方电网电子采购交易平台”，插入本单位合法数字证书，进行投标文件解密、签名。
如出现投标文件上传不成功（解密后显示空白或异常）的情形，或由于投标人其他原因造成投标文件未解密、未签名的，后果由投标人自行承担。

七、发布公告的媒介
本次招标公告在南方电网电子采购交易平台（https://ecsg.com.cn/）上同时发布。

八、 联系方式
招 标 人：广州竣盛工程造价咨询有限公司
地 址：广州市海珠区琶洲大道188-190号南方投资大厦12-13层
联 系 人：周工
电 话：15013021854


招标人：广州竣盛工程造价咨询有限公司
2022年7月27日