一、项目编号:HZGZ2022-55
二、项目名称:湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 中标(成交)金额(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 |
---|---|---|---|
1 | 最终报价:32469660.00(元) | 上海上房物业服务股份有限公司 | 南苏州路255号 |
2.废标结果:
序号 | 标项名称 | 废标理由 | 其他事项 |
/ | / | / | / |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 | 后勤管理服务 | 后勤管理服务(详见本项目招标文件) | 详见本项目招标文件 | 3年 | 详见本项目招标文件 |
评审专家抽取规则评审专家抽取规则
六、评审专家(单一来源采购人员)名单:
沈小梅,蒋再飞,莫尚青,沈烨,姚青(采购人代表),胡月媚,吴敏杰(采购人代表)
七、开标情况
标项1标项1
八、资格审查情况
标项1标项1
九、符合性审查情况
标项1标项1
十、技术评分明细表
标项 | 供应商名称 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | 商务技术得分 | 报价得分 | 总分 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 81.0 | 83.1 | 79.5 | 80.0 | 76.0 | 85.5 | 86.0 | 81.59 | 8.13 | 89.72 |
1 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 32.5 | 31.3 | 26.5 | 29.0 | 31.5 | 31.5 | 29.0 | 30.19 | 10.0 | 40.19 |
1 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 76.0 | 77.9 | 78.5 | 73.5 | 75.0 | 79.0 | 76.0 | 76.56 | 8.17 | 84.73 |
1 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 71.5 | 71.7 | 68.0 | 73.5 | 65.0 | 76.5 | 73.0 | 71.31 | 8.07 | 79.38 |
1 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 66.0 | 64.7 | 66.5 | 54.5 | 67.5 | 70.5 | 66.5 | 65.17 | 8.04 | 73.21 |
标项1标项1
十一、中标(成交)候选人推荐情况
标项1标项1
十二、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准:0
2.代理服务收费金额(元):0
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的,可以自本公告期限届满之日(本公告发布之日后第2个工作日)起7个工作日内,以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项:
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:湖州市妇幼保健院
地 址:湖州市东街2号
传 真:
项目联系人(询问):沈女士
项目联系方式(询问):0572-2030108
质疑联系人:沈女士
质疑联系方式:0572-2030108
2.采购代理机构信息
名 称:湖州市政府采购中心
地 址:湖州市金盖山路66号
传 真:0572-2220061
项目联系人(询问):范女士
项目联系方式(询问):0572-2220019
质疑联系人:汪旭
质疑联系方式:0572-2220018
3.同级政府采购监督管理部门
名 称:湖州市财政局政府采购监管处
地 址:/
传 真:/
联系人 :李女士
监督投诉电话:0572-2150086
附件信息:
报价表.png报价表.png
132.6K
HZGZ2022-55 .docHZGZ2022-55 .doc
672K
中小声明函.png中小声明函.png
127.7K
公告信息: | |||
采购项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 | ||
品目 | |||
采购单位 | 湖州市妇幼保健院 | ||
行政区域 | 浙江省 | 公告时间 | 2022年12月22日 14:50 |
评审专家名单 | 沈小梅,蒋再飞,莫尚青,沈烨,姚青(采购人代表),胡月媚,吴敏杰(采购人代表) | ||
总中标金额 | ¥0.000000 万元(人民币) | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 范女士 | ||
项目联系电话 | 0572-2220019 | ||
采购单位 | 湖州市妇幼保健院 | ||
采购单位地址 | 湖州市东街2号 | ||
采购单位联系方式 | 0572-2030108 | ||
代理机构名称 | 湖州市政府采购中心 | ||
代理机构地址 | 湖州市金盖山路66号 | ||
代理机构联系方式 | 0572-2220019 |
项目编号项目编号 | HZGZ2022-55 | HZGZ2022-55 | 项目名称项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 |
采购方式采购方式 | 公开招标 | 公开招标 | 开标时间开标时间 | 2022-12-2109:00:00 | 2022-12-2109:00:00 |
开标地点开标地点 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 |
序号 | 序号 | 供应商名称 | 供应商名称 | 供应商名称 | 最终报价(万元) |
1 | 1 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 3232.8 |
2 | 2 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 3246.966 |
3 | 3 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 3285 |
4 | 4 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 3300 |
5 | 5 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 3270 |
投标项目名称 | 投标项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 |
投标有效期 | 投标有效期 | 120天 |
投标报价(人民币) | 小写 | 32,469,660元(三年) |
投标报价(人民币) | 大写 | 叁仟贰佰肆拾陆万玖仟陆佰陆拾元整(三年) |
序号 | 项 目 | 内容与要求 |
1 | 项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 |
2 | 编号 | 招标文件编号:HZGZ2022-55财政审批编号:HZCG[2022]3144号 |
3 | 招标内容 | 详见《招标文件》第二章内容 |
4 | 项目交货及安装地点 | 由采购人指定 |
5 | 合同履行期限 | 服务期限为三年,合同一年一签 |
6 | 投标保证金 | 不缴纳 |
7 | 投标答疑截止时间 | 2021年12月12日下午17:00 |
8 | 是否允许转包与分包 | 转包:否 分包:否 |
9 | 是否现场踏勘 | 否 具体要求详见第二章对应内容。 |
10 | 是否提供演示 | 是 具体要求详见第五章对应内容。 |
11 | 是否提供样品 | 否 具体要求详见第二章对应内容。 |
12 | 投标形式 | 政采云平台提交电子投标文件 |
13 | 开标时间(投标截止时间) | 2022年12月21日9:00 |
14 | 开标地点 | 湖州市金盖山路66号市民服务中心2号楼2楼开标区本项目开标室(投标人通过政府采购云平台参加不见面开标) |
15 | 投标有效期 | 120日历天 |
16 | 服务期限 | 详见招标文件 |
17 | 履约保证金 | 详见招标文件 |
18 | 评标办法及标准 | 综合评分法,评分标准详见招标文件第五章 |
19 | 采购人 | 湖州市妇幼保健院联系人:沈女士 电话:0572-2030108 |
本招标文件的解释权属湖州市政府采购中心、湖州市妇幼保健院 |
楼宇名称 | 楼层 | 运送人员至少配置 | 保洁人员至少配置 | 功能 | 工作时间 |
住 院 楼 | 1F | 1 | 1.5 | 大厅/急诊区/展示长廊 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 2F | 1 | 2 | 成人重症监护中心 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 3F | 0.5 | 家庭参与式病房 | 一周7天, 每天8小时 | |
住 院 楼 | 4F | 0.5 | 1.5 | 产科病房/会议室 | 一周7天 ,每天8小时 |
住 院 楼 | 6F | 0.5 | 1.5 | 产科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 7F | 0.5 | 1.5 | 产科病房 | 一周7天 ,每天8小时 |
住 院 楼 | 8F | 0.5 | 1.5 | 产科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 9F | 0.5 | 1.5 | 妇科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 10F | 0.5 | 1.5 | 妇科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 11F | 0.5 | 1.5 | 儿外科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 12F | 0.5 | 1.5 | 妇科病房 | 一周7天 ,每天8小时 |
住 院 楼 | 13F | 0.5 | 1.5 | 妇科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 14F | 0.5 | 1.5 | 妇科病房 | 一周7天 ,每天8小时 |
住 院 楼 | 15F | 0.5 | 1.5 | 儿科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 16F | 0.5 | 1.5 | 乳腺科病房 | 一周7天, 每天8小时 |
住 院 楼 | 18F | 0.5 | 1.5 | VIP病房 | 一周7天 ,每天8小时 |
合计 | 5.5 | 23.5 | 一周7天, 每天8小时 | ||
项目经理:1人,保洁部经理:1人,保洁部主管:1人,专项一: 7.5人, 专项二:2人 ,替班:4人 医疗废物收集3人 生活垃圾分类管理6人 外围清扫1.5人 晚班保洁值班1人 会议室保洁、会务接待1人 合计人数(23.5+29=52.5人)运送部经理:1人,调度4人, 即时:7人 , 循环:2人 , 替班:2人 ,合计人数(5.5+16=21.5) |
楼宇名称 | 楼层 | 运送人员至少配置 | 保洁人员至少配置 | 功能 | 工作时间 |
手 术 楼 | 1F | 9 | 供应室 | 一周7天, 每天8小时 | |
手 术 楼 | 2F | 3 | 3 | 产房 | 一周7天, 每天8小时 |
手 术 楼 | 3F新生儿病区 | 0.5 | 1 | 抢救中心 | 一周7天, 每天8小时 |
手 术 楼 | 3F新生儿病区 | 0.5 | 0.5 | 新生儿病房 | 一周7天 ,每天8小时 |
手 术 楼 | 4F | 3 | 1 | 手术室 | 一周7天, 每天8小时 |
手 术 楼 | 5F | 3.5 | 2 | 手术室 | 一周7天 ,每天8小时 |
手 术 楼 | 2-5楼 | 1 | 公区保洁 | 一周7天, 每天8小时 | |
合计 | 19.5 | 8.5 | 一周7天, 每天8小时 | ||
保洁部8.5人 运送部19.5人 |
楼宇名称 | 楼层 | 运送人员至少配置 | 保洁人员至少配置 | 功能 | 工作时间 | |
门 诊 楼 | 1F | 2 | 门诊大厅/药房/产检科 | 一周7天, 每天8小时 | ||
门 诊 楼 | 2F | 3 | 妇科/人流室、宫颈手术室/化验室 | 一周7天, 每天8小时 | ||
门 诊 楼 | 3F | 1 | 3 | 儿科//乳腺科/名医馆/内镜中心/B超室 | 一周7天, 每天8小时 | |
门 诊 楼 | 4F | 1 | 3 | 生殖中心/体检中心/产前诊断中心 | 一周7天 ,每天8小时 | |
门 诊 楼 | 5F | 1 | 1 | B超室 | 一周7天, 每天8小时 | |
门 诊 楼 | 6F | 1 | 产科VIP门诊 | 一周7天 ,每天8小时 | ||
门 诊 楼 | 楼道 | 0.5 | 中午值班0.5人 | 一周7天, 每天8小时 | ||
门 诊 楼 | 外围 | 1.5 | 包括中午值班0.5人 | 一周7天, 每天8小时 | ||
综 合 楼 | 1F | 1 | 孕婴生活馆用房 | 一周7天, 每天8小时 | ||
综 合 楼 | 2F | 1 | 职工活动中心 | 一周7天, 每天8小时 | ||
综 合 楼 | 3F | 1 | 设备科 | 一周7天, 每天8小时 | ||
综 合 楼 | 4F | 1 | 1 | 总务科、采供科、仓库 | 一周7天, 每天8小时 | |
综 合 楼 | 5F | 1 | 1 | 药库、制剂室 | 一周7天 ,每天8小时 | |
综 合 楼 | 6F | 1 | 临床技能中心 | 一周7天, 每天8小时 | ||
洗衣房 | 1F | 3 | 1 | 污、净棉织品上收下送布草清洗发放 | 一周7天 ,每天8小时 | |
科 技 楼 | 1F | 0.5 | 放射科 | 一周7天, 每天8小时 | ||
科 技 楼 | 2F | 1 | 病理科 | 一周7天, 每天8小时 | ||
科 技 楼 | 3F | 1 | 2 | 检验科 | 一周7天, 每天8小时 | |
科 技 楼 | 4F | 1 | 2 | 血库 | 一周7天, 每天8小时 | |
科 技 楼 | 5F | 0.5 | 计算机中心 | 一周7天 ,每天8小时 | ||
科 技 楼 | 6F | 1 | 信息科 | 一周7天, 每天8小时 | ||
科 技 楼 | 7F | 1 | 信息科 | 一周7天 ,每天8小时 | ||
科 技 楼 | 8F | 1 | 图书馆 | 一周7天, 每天8小时 | ||
湖东院区 | 1F | 1 | 业务楼 | 一周7天, 每天8小时 | ||
湖东院区 | 2F | 1 | 业务楼 | 一周7天, 每天8小时 | ||
湖东院区 | 3F | 1 | 业务楼 | 一周7天, 每天8小时 | ||
湖东院区 | 行政楼 | 0.5 | 康复中心 | 一周7天, 每天8小时 | ||
湖东院区 | 中午值班 | 0.5 | 包括外围 | 一周7天, 每天8小时 | ||
发热门诊 | 2 | 一周7天, 每天8小时, | ||||
8号楼 | 1.5 | 一周7天, 每天8小时 | ||||
9号楼 | 中医1 | 1.5 | 一周7天, 每天8小时 | |||
合计 | 7 | 30 | ||||
保洁部:专项一:3人,专项二:1人,替班:1人,合计人数(30+5=35) 运送部:婴儿沐浴、缝补1人,替班:1人,合计人数(7+2=9) |
岗位名称 | 岗位人数 | 建筑物名称 | 岗位时间段 | 每周设岗天数 | 每日设岗时间 | 人数总和 | 岗位说明 |
高配值班巡检 | 2 | 医院所有高低压配电房 | 0:00-24:00 | 7 | 24 | 8 | 负责医院高低压配电间的正常运行与维护 |
净化运行维护 | 1 | 全院 | 0:00—24:00 | 7 | 24 | 2 | 负责全院净化系统正常运行与维护 |
空调运行 | 1 | 住院部 | 0:00—24:00 | 7 | 24 | 4 | 负责全院空调机组正常运行与维护 |
管道工 | 2 | 全院 | 8:00—17:00 | 7 | 24 | 3 | 负责24小时维修值班及水泵房、负压、机房设备运行维护及巡视检查,铺设、安装水管 |
空调维修维护 | 1 | 全院 | 8:00—17:00 | 5 | 8 | 2 | 负责全院空调机组正常运行、分体机组维修和移机及楼层末端维护工作,各种制冷设备的维修 |
综合维修 | 3 | 全院 | 0:00—24:00 | 5 | 8 | 5 | 负责日常电气维修、布线工作及就全院小家电维修,卷闸门维修、门锁修理更换、常规检测后续问题的处理等工作 |
文员 | 1 | 全院 | 8:00—17:00 | 5 | 8 | 1 | 系统输入、接报修电话及派工,维修材料管理及盘库,每月上报盘库情况。 |
经理 | 1 | 全院 | 8:00—17:00 | 5 | 8 | 1 | 负责全院后勤设备的巡查及现场管理,委外维保质量监督 |
总计 | 26 |
区域 | 序号 | 工作内容 | 工作频次 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 1 | 生活/医疗垃圾分类收集、清运、中转 | 每日2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 2 | 地面无扬尘干扫、湿拖(清洁、消毒) | 每日2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 3 | 家具(桌椅、橱柜等)、台面擦拭 | 每日1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 4 | 垃圾桶、洗手池、水池、水龙头清洗或擦拭 | 每日1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 5 | 卫生间(含水龙头、洗手池、台面、马桶、地面)冲洗、擦拭、消毒 | 每日2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 6 | 自助机、候诊椅、平车/轮椅擦拭、消毒 | 每日1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 7 | 公共场所地面机洗 | 每日2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 8 | 平台清扫 | 每日1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 9 | 电梯地面、不锈钢壁面、按钮清洁和消毒 | 每日4次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 10 | 门、门框、窗框、窗台、阳台、栏杆、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌擦拭 | 每周2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 11 | 低处墙面除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭,垃圾桶彻底清洁、消毒 | 每周1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 12 | 非医疗不锈钢物体表面保养(门框、开水灶等) | 每周1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 13 | 高处除尘 | 每周1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 14 | 电话、电脑、仪器(物表清洁)、冰箱等低处电器表面擦拭 | 每周1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 15 | 平车、轮椅、治疗车等各类车辆保养 | 每月2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 16 | 玻化砖保养 | 每月2次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 17 | 灯具、烟感、监视器、通风口、管道、空调、风扇等壁挂物、高处设备、高处标牌擦拭 | 每月1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 18 | 开水灶及过滤网、空调过滤网清洗 | 每月1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 19 | 玻璃清洁 | 3月1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 20 | 公共场所地面打蜡、晶面处理或保养 | 半年1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 21 | 窗帘拆换(污染时随时拆换) | 每年1次或随时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 22 | 平车上布类整理、更换、床上用品拆换 | 随 时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 23 | 巡视保洁 | 随 时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 24 | 终末消毒(有传染体液污染区域需消毒后再清洁) | 随 时 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 25 | 生殖中心手术室保洁 | 参照手术楼 |
门诊楼/科技楼/综合楼/湖东区/9号楼/8号楼/发热门诊/食堂/各科室 | 26 | 餐厅、厨房地面、桌面、玻璃彻底清洗 | 每周1次 |
区 域 | 序 号 | 工 作 内 容 | 工作频次 |
手术楼 | 1 | 生活/医疗垃圾分类收集、清运、中转 | 每日2次或随时 |
手术楼 | 2 | 地面无扬尘干扫、湿拖(清洁、消毒) | 每日3次或随时 |
手术楼 | 3 | 家具(桌椅、橱柜等)、台面擦拭 | 每日2次或随时 |
手术楼 | 4 | 垃圾桶、洗手池、水池、水龙头、门把手清洗、擦拭 | 每日1次或随时 |
手术楼 | 5 | 候诊椅、平车/轮椅擦拭、消毒 | 每日1次或随时 |
手术楼 | 6 | 新生儿病房隔离室门帘每天消毒清洁 | 每日1次或随时 |
手术楼 | 7 | 卫生间(含镜子、水龙头、脸盆、台面、毛巾架、马桶、沐浴器、地面)冲洗、擦拭、消毒 | 每日2次或随时 |
手术楼 | 8 | 拖鞋刷洗、消毒 | 每日2次或随时 |
手术楼 | 9 | 电话、电脑、仪器(物表清洁)、冰箱等低处电器表面擦拭 | 每周1次或随时 |
手术楼 | 10 | 开水机、空调设备外表面的清洁与消毒 | 每周1次或随时 |
手术楼 | 11 | 区域内窗台、阳台、把手、扶手、栏杆、开关盒、接线盒、各类低处标牌擦拭,垃圾桶彻底清洁、消毒 | 每周1次或随时 |
手术楼 | 12 | 供应室污染区地面彻底清洁 | 每周1次或随时 |
手术楼 | 13 | 门、门框、窗框、高处标牌、壁挂物、出风口、天花板擦拭、高处除尘、无影灯、回风网清洗 | 每周1次或随时 |
手术楼 | 14 | 低处墙面除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭 | 每周1次或随时 |
手术楼 | 15 | 非医疗不锈钢物体表面闪钢(门框、开水灶、垃圾桶、洗手池、沐浴池)清洗、保养 | 每月2次或随时 |
手术楼 | 16 | 平车、轮椅、治疗车等各类车辆保养 | 每月2次或随时 |
手术楼 | 17 | 空调及过滤网清洗 | 每月1次或随时 |
手术楼 | 18 | 灯具、烟感、监视器、通风口、排气扇、风扇等高处设备擦洗 | 每月1次或随时 |
手术楼 | 19 | 地面刷洗 | 2月1次或随时 |
手术楼 | 20 | 玻璃清洁 | 3月1次或随时 |
手术楼 | 21 | 终末消毒(有传染体液污染区域需消毒后再清洁) | 随 时 |
手术楼 | 22 | PVC地板清洗、全面起蜡、落蜡 | 半年1次或随时 |
手术楼 | 23 | 窗帘拆换(污染时随时拆换) | 半年1次或随时 |
手术楼 | 23 | 术后整理、清洁、消毒 | 随 时 |
手术楼 | 24 | 巡视保洁,擦拭墙壁上的污迹和血迹 | 随 时 |
区 域 | 序 号 | 工 作 内 容 | 工作频次 |
住院楼 | 1 | 医疗垃圾分类收集、清运、中转 | 每日2次或随时 |
住院楼 | 2 | 生活垃圾分类收集、清运、中转 | 每日3次或随时 |
住院楼 | 3 | 地面无扬尘干扫、湿拖(清洁、消毒) | 每日2次或随时 |
住院楼 | 4 | 家具(桌椅、橱柜等)、台面擦拭 | 每日1次或随时 |
住院楼 | 5 | 垃圾桶、洗手池、水池、水龙头清洗、擦拭 | 每日1次或随时 |
住院楼 | 6 | 卫生间(含镜子、水龙头、脸盆、台面、毛巾架、马桶、地面)、开水间清洁、擦拭 | 每日2次或随时 |
住院楼 | 7 | 开水机冲洗 | 每日1次或随时 |
住院楼 | 8 | 为住院病人泡开水 | 每日2次或随时 |
住院楼 | 9 | 区域内电话、电脑、仪器架、仪器(物表清洁)、床单位、低处电器表面擦拭 | 每日1次或随时 |
住院楼 | 10 | 收空盐水瓶并送到院内指定地点 | 每日1次或随时 |
住院楼 | 11 | 自助机、候诊椅、平车/轮椅擦拭、消毒 | 每日1次或随时 |
住院楼 | 12 | 擦拭消毒病历车和病历夹 | 每周1次或随时 |
住院楼 | 13 | 高处除尘 | 每周1次或随时 |
住院楼 | 14 | 门、门框、窗框、窗台、阳台、把手、栏杆、花瓶、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌、垃圾桶彻底清洁、消毒擦拭清洁、消毒 | 每周1次或随时 |
住院楼 | 15 | 低处墙面除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭 | 每周1次或随时 |
住院楼 | 16 | 开水机、冰箱外表面清洁消毒 | 每周1次或随时 |
住院楼 | 17 | 非医疗不锈钢物体表面闪钢(门框、开水灶、垃圾桶、洗手池、沐浴池)保养 | 每月1次或随时 |
住院楼 | 18 | 空调及过滤网清洗 | 每月1次或随时 |
住院楼 | 19 | 灯具、音响、烟感、通风口、排气扇、等高处设备擦洗 | 每月1次或随时 |
住院楼 | 18 | 平车、轮椅、治疗车等各类车辆保养 | 每月2次或随时 |
住院楼 | 20 | 打蜡、晶面处理或保养 | 每2月1次或随时 |
住院楼 | 21 | 玻璃清洁 | 每3月1次或随时 |
住院楼 | 22 | 窗帘,挂帘的拆换(污染时随时拆换) | 每年1次或随时 |
住院楼 | 23 | 床单位终末消毒(有传染体液污染区域需消毒后再清洁) | 随 时 |
区 域 | 序 号 | 工作内容 | 工作频次 |
公共区域 | 1 | 生活/医疗垃圾分类收集、清运、中转 | 每日2次或随时 |
公共区域 | 2 | 地面无扬尘干扫、湿拖(清洁、消毒) | 每日2次或随时 |
公共区域 | 3 | 家具(桌椅、橱柜等)、台面擦拭 | 每日1次或随时 |
公共区域 | 4 | 垃圾桶洗手池、水池、水龙头清洗、擦拭 | 每日1次或随时 |
公共区域 | 5 | 卫生间(含镜子、水龙头、洗手池、台面、马桶、地面)、开水间清洁、擦拭 | 每日2次或随时 |
公共区域 | 6 | 自助机、公共座椅的清洁、擦拭消毒 | 每日1次或随时 |
公共区域 | 7 | 电梯轿厢内清洁,不锈钢保养、按钮消毒 | 每日4次或随时 |
公共区域 | 8 | 高处标牌、壁挂物擦拭 | 每周1次或随时 |
公共区域 | 9 | 区域内把手、栏杆、指示牌、装饰物、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌擦拭,垃圾桶彻底清洁、消毒 | 每周1次或随时 |
公共区域 | 10 | 非医疗不锈钢物体表面(门框、开水灶、垃圾桶、洗手池)保养 | 每月1次或随时 |
公共区域 | 11 | 灯具、音响、烟感、通风口等高处设备擦洗 | 每月1次或随时 |
公共区域 | 12 | 空调及过滤网清洗 | 每月1次或随时 |
公共区域 | 13 | 玻璃清洁 | 每3月1次或随时 |
公共区域 | 14 | 各种材质地面的保养、地胶打蜡 | 每3月1次或随时 |
公共区域 | 15 | 地下室冲洗 | 每3月1次或随时 |
公共区域 | 16 | 巡视保洁 | 随 时 |
名称 | 规格 | 推荐品牌 | 最低配置数量 |
40或50KG水洗机蒸气加热/电加热或50公斤烘干机+50公斤洗衣机 | 40或50KG | 1 | |
多功能加重型单擦机 | SP-17-150HD、P18-150HD | 坦能、力奇或同等档次 | 2 |
各种型号的洗地机 | T3、T5 | 坦能、凯驰或同等档次 | 5 |
高压水枪 | MC3C-150/660 | 坦能、凯驰或同等档次 | 2 |
各种型号的吸尘器 | 坦能、凯驰或同等档次 | 2 | |
地坪/地毯吹干机 | D360 | 坦能、凯驰或同等档次 | 6 |
抛光机 | BR-2000-DC | 坦能、凯驰或同等档次 | 1 |
吸尘吸水机 | VL500 | 坦能、力奇或同等档次 | 2 |
冷水高压清洗机 | MC2C-120/520 | 坦能、力奇或同等档次 | 1 |
多功能保洁车 | 9T75 | 特耐适、乐柏美、施达或同等档次 | 30 |
垃圾清运车 | 1 | ||
驾驶式外围洗扫地机(带洒水) | CD-W2000 | 呈达智能或同等档次 | 1 |
序号 | 岗位 | 所持证件 |
1 | 高压配电站值班 | 高压电工作业 |
2 | 维修电工 | 低压电工作业 |
3 | 中央空调值班 | 制冷与空调作业培训证 |
4 | 电焊作业 | 焊接与热切割作业 |
5 | 净化水处理 | 健康证 |
内容/分值 | 考核标准 | 扣分及情况说明 | 备注 |
仪容仪表(2) | 员工到岗须情况,不迟到早退不离岗;穿工作服戴工号牌;工作认真服从安排,不大声喧哗、闲聊、无投诉。 | ||
诊间、病房卫生(8) | 地面湿拖、室内无污迹、积尘、无蛛网及污物;玻璃洁净、无污渍、水迹;窗帘、隔帘洁净、无污渍。终末消毒及时。 | ||
办公区域(4) | 办公室整洁;桌面、电话、电脑及键盘无积灰;仪器架、仪器表面、低处电器表面清洁 ;洗手池、台面、池壁无积渍 ;玻璃洁净。 | ||
公共区域(8) | 楼梯、扶手、栏杆,电梯墙面、顶棚、标识牌清洁;大厅植物、花盆无积灰;绿化地、草坪无杂物。 | ||
厕所卫生(8) | 洗手池台面及池壁无积渍、头发等不洁物;镜面无水迹、污迹;地面无积水、地漏无堵塞;座便器无尿迹、无污垢、无臭味;污区用具用后及时消毒。 | ||
医疗废物处理(10) | 医用垃圾规范收集、交接登记;不混运、混放;医疗垃圾暂存点墙面、地面、物表、转运箱等及时冲洗、消毒;自身防护正确;与第三方交接正确。 | ||
生活垃圾处理(10) | 垃圾桶无破损、无污渍、无爆满、外溢;生活垃圾分类规范、清运及时、中转场清洁,二次分类;巡查及时。 | ||
院感(10) | 洗手规范;消毒液配置正确;终末消毒正确,使用超细纤维地巾,一床一巾一布,用后消毒,地巾上蓝色的小标签湿拖病房、咖啡色湿拖卫生间、黄色湿拖办公室、红色湿拖特殊科室;特殊科室进出要更换衣服、鞋子。 | ||
运送管理(20) | 物品配送、病人护送及时、准确、安全运送做到不跌倒、不碰撞、不坠床;保持病人身上管道不滑脱、接口不松开;出现异常及时报告不隐瞒;正确使用运送工具,不人为损坏,每天规范消毒、有标识、有记录;运送标本及时,无污染,手卫生及个人防护;不损坏、不丢失院方财物。 | ||
设备运行、维修(20) | 维修人员着装整洁规范,佩戴服务牌,进特殊科室按要求着装;24小时报修电话通畅;遇紧急事件立即到达现场,处理得当,其它报修可预约,每周一次巡查有记录;维修完毕填写工单,说明材料使用情况,报修科室签核;维修过程不影响临床和患者安全;无违规、危险动作;不能立即完成的维修应说明;对危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施;巡查中发现日常巡检不到位、记录不全等每次扣50元;公共区域的空调、照明等及时开关。持证上岗情况、参与总务应急演练情况、水电气运行及安全生产情况 | ||
得分 |
合同履行期限及地点 | 合同履行期限:服务期限为三年,合同一年一签;地点:采购人指定地点 |
付款方式 | 根据省财政厅《关于坚决打赢疫情防控阻击战进一步做好政府采购资金支持企业发展工作的通知》(浙财采监【2020】3号)要求,制定如下付款方式:1、预付款:合同生效及具备实施条件后15日内支付当月合同金额的10%;2、剩余资金支付:按月结算(允许在预付款中抵扣),每月经采购人考核合格及考勤后支付上一月的费用,中标供应商提交考核报告及有效正规税务发票给采购人作为付款凭据后30天内予以支付,支付时扣除当月中标供应商应支付的违约金和应承担的赔偿款。如中标单位为中小企业的,按照《保障中小企业款项支付条例》要求剩余资金支付期限不得超过30日;合同另有约定的,付款期限最长不得超过60日;付款期限自约定的检验或者验收期限届满之日起计算。 |
履约保证金 | 不收取。 |
评分项目 | 投标文件对应资料(请详细列明评分项中各小项) | 自评分 | 投标文件页码 |
对应第五章评分办法及评分标准(报价除外) | |||
…… | |||
序号 | 使用方 | 合同金额(人民币) | 签订时间 | 使用方联系人 | 联系方式 |
序号 | 招标文件的商务条款 | 投标文件的商务条款 | 偏离原因 |
序号 | 姓名 | 在本次项目中担任的岗位 | 身份证号码 | 相应岗位资质证书要求(如有) |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
7 | ||||
8 |
一、设备、工具 | |||||||
序号 | 名称 | 型号、规格 | 品牌 | 单位 | 数量 | 购置年月 | 备注 |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
4 | |||||||
5 | |||||||
6 | |||||||
7 | |||||||
8 | |||||||
9 | |||||||
10 | |||||||
11 | |||||||
12 |
序号 | 项目 | 招标文件要求 | 投标响应 | 偏离情况 | 偏离说明 |
序号 | 服务项目 | 原服务规范主要条款描述(包括人员配备,服务程序、管理办法、考核方案等) | 投标人实际情况描述 | 偏离情况说明(正偏离/负偏离/无偏离) |
投标项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 | |
投标有效期 | 120天 | |
投标报价(人民币) | 小写 | |
投标报价(人民币) | 大写 |
序号 | 名 称 | 数量 | 每名每月费用(元) | 1年总费用(元) | 3年总费用(元) |
税金 | |||||
管理费 | |||||
其他费用 | |||||
总合计(万元) |
序号 | 名称 | 每月费用(元) | 1年费用(元) | 备注 |
1 | 基本工资 | |||
2 | 社保五大保险 | |||
3 | 其他费用 | |||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
1名共计(元) |
序号 | 评分因素 | 评分项 | 评分细则 | 分值 |
1 | 主观 | 文件质量 | 投标文件内容按招标文件要求编制完整的得0-0.5分;投标文件按照电子交易客户端关联点的要求进行关联的情况,0-1.5分; | 2分 |
2 | 客观 | 企业业绩 | 企业业绩:1分评委根据投标人2019年1月1日至今的同类项目(必须包含保洁、运送、设备运维服务)业绩(数量)进行评定(须同时提供合同复印件并加盖投标人公章)。投标人每提供同类合同业绩1个,得0.5分,最多得1分;未提供采购项目合同复印件的不得分;如合同上未明确体现保洁、运送、设备运维服务的,附医院证明(格式见附件15)。 | 1分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书的得0.5分; | 2.5分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书的得0.5分; | 2.5分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书的得0.5分; | 2.5分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证的得0.5分; | 2.5分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证的得0.5分; | 2.5分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 提供证书复印件和国家市场监督管理总局全国认证认可信息公共服务平台查询截图,并加盖投标人公章,未提供不得分。 | 2.5分 |
3 | 客观 | 企业证书 | 3.6防疫工作评价投标人获得过政府颁发的抗疫、防疫相关荣誉的(证书或表扬信),每提供1个得1分,本项最高得2分,不提供不得分。 | 2分 |
4 | 主观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.1人员配备(0-5.5分)(1)投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分);(2)每增加一位工作人员加0.5分,最多得 2.5分; | 26.5分 |
4 | 主观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体:0-3分; | 26.5分 |
4 | 主观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审0-3分; | 26.5分 |
4 | 主观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案:0-3分; | 26.5分 |
4 | 客观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案:0-3分;(未承诺不得分) | 26.5分 |
4 | 客观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分(0-6分); | 26.5分 |
4 | 客观 | 投入服务人员及设备配置情况 | 4.7 项目主管情况:0-3分4.7.1项目经理情况(1)提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分。(1分)(2)具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。项目经理必须提供单位为其缴纳的近一个月的社保证明,复印件加盖公章,否则不得分。4.7.2工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分。工程(设备运维)主管必须提供单位为其缴纳的近一个月的社保证明,复印件加盖公章,否则不得分。 | 26.5分 |
5 | 客观 | 信息化管理 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分;5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分;5.3供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明;5.4提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分。针对项目需求,投标人需提供符合招标文件要求的演示视频(U盘邮寄地址:湖州市金盖山路66号市民服务中心2号楼2楼238室 收件人:顾女士) | 14分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分); | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分); | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分); | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.6生活垃圾分类实施方案:0-3分方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议(0-2分);(2)提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明)。 | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性;(0-3分); | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议(0-3分); | 33分 |
6 | 主观 | 服务方案 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分。 | 33分 |
7 | 主观 | 优惠措施及抗风险能力等 | 7.1优惠措施:0-3分投标人能够提供对投入本项目的优惠举措。投标人能够对除招标文件中规定的服务要求外另外加大投入或提供其他优惠举措的,评委根据优惠举措的投入力度和对服务质量的促进程度等内容进行综合打分,最高得3分; | 8分 |
7 | 客观 | 优惠措施及抗风险能力等 | 7.2 抗风险能力:0-2分2019年1月1日至今,投标人具有为物业服务项目购买类似公共责任险或人身意外险等各类保险,得2分,没有不得分。须提供相关购买证明文件,复印件加盖公章,未提供不得分; | 8分 |
7 | 客观 | 优惠措施及抗风险能力等 | 7.3 等级医院评审:0-3分(1)投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分(0-2分);(2)对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分。 | 8分 |
8 | 客观 | 政策分 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分; | 1分 |
8 | 客观 | 政策分 | 政策分加分需由投标人提供相关证明资料及法律依据,如未提供则不得加分。 | 1分 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
1 | 商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 1.5 | 2 |
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 1 | 2.5 |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 1.5 | 2.5 |
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2 | 1.5 | 2.5 |
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 1.5 | 2.5 |
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.1.2 | 商务资信 | 具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.2 | 商务资信 | 工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分 | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
5.1 | 商务资信 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分 | 0-5 | 5 | 5 | 4 | 0 | 5 |
5.2 | 商务资信 | 5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.3 | 商务资信 | 5.4供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明; | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.4 | 商务资信 | 5.5提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分 | 0-5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 |
6.1 | 技术 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 0-6 | 5 | 5 | 4.5 | 3.5 | 5 |
6.2 | 技术 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3.5 | 3 | 2 | 3 |
6.3 | 技术 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 0-5 | 4 | 4 | 3.5 | 2.5 | 4 |
6.4 | 技术 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分) | 0-4 | 3.5 | 3 | 3 | 2.5 | 3 |
6.5 | 技术 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分) | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 1.5 | 2 |
6.6.1 | 技术 | 方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议 | 0-2 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1 | 1.5 |
6.6.2 | 技术 | 提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明) | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.7 | 技术 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 1.5 | 2 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2 | 2 | 2 | 1.5 | 2 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 76 | 81 | 66 | 32.5 | 71.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
1 | 商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2 | 2 | 2.5 |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 2.2 | 2.5 | 2 | 1.5 | 2.5 |
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2.5 | 2 | 2 | 1.2 | 2 |
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 1.2 | 2 |
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.1.2 | 商务资信 | 具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.2 | 商务资信 | 工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分 | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
5.1 | 商务资信 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分 | 0-5 | 5 | 5 | 4 | 0 | 5 |
5.2 | 商务资信 | 5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.3 | 商务资信 | 5.4供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明; | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.4 | 商务资信 | 5.5提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分 | 0-5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 |
6.1 | 技术 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 0-6 | 5 | 5.5 | 4 | 3 | 5 |
6.2 | 技术 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分) | 0-4 | 3.5 | 3.5 | 3 | 2 | 3.5 |
6.3 | 技术 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 0-5 | 4.5 | 4.5 | 3.5 | 2 | 4 |
6.4 | 技术 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3.5 | 3 | 2 | 3 |
6.5 | 技术 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分) | 0-3 | 2.2 | 2.7 | 2 | 1.5 | 2.5 |
6.6.1 | 技术 | 方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议 | 0-2 | 1.5 | 1.8 | 1.2 | 1.2 | 1 |
6.6.2 | 技术 | 提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明) | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.7 | 技术 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性。 | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2 | 1 | 2.5 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2.5 | 2.6 | 2 | 1.2 | 2.2 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 77.9 | 83.1 | 64.7 | 31.3 | 71.7 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
1 | 商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 3 | 2.5 | 2.5 | 1 | 2 |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2 | 1 | 2 |
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2.5 | 2 | 2 | 1 | 2 |
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 1 | 2 |
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.1.2 | 商务资信 | 具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.2 | 商务资信 | 工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分 | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
5.1 | 商务资信 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分 | 0-5 | 5 | 5 | 4 | 0 | 5 |
5.2 | 商务资信 | 5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.3 | 商务资信 | 5.4供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明; | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.4 | 商务资信 | 5.5提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分 | 0-5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 |
6.1 | 技术 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 0-6 | 5.5 | 5 | 4.5 | 2 | 4 |
6.2 | 技术 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分) | 0-4 | 3.5 | 3 | 3 | 1.5 | 3 |
6.3 | 技术 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 0-5 | 3.5 | 3.5 | 3 | 2 | 3 |
6.4 | 技术 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 3 |
6.5 | 技术 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分) | 0-3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
6.6.1 | 技术 | 方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
6.6.2 | 技术 | 提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明) | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.7 | 技术 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性。 | 0-3 | 2.5 | 2.5 | 2 | 1 | 2 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 78.5 | 79.5 | 66.5 | 26.5 | 68 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 1.5 | 2 | ||
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 0 | ||||
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 2 | 2 | 2.5 | 2.5 | |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 2 | 2 | 3 | ||
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2 | 2 | 3 | ||
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2 | 2 | 3 | ||
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 0 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2 | 3 | 1 | 1 | 3 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 73.5 | 80 | 54.5 | 29 | 73.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
1 | 商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 2.5 | 2 | 2 | 1 | 2 |
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2.5 | 2 | 2 | 1 | 2 |
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2.5 | 1.5 | 2 | 1 | 2 |
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.1.2 | 商务资信 | 具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.2 | 商务资信 | 工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分 | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
5.1 | 商务资信 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分 | 0-5 | 5 | 5 | 4 | 0 | 5 |
5.2 | 商务资信 | 5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.3 | 商务资信 | 5.4供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明; | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.4 | 商务资信 | 5.5提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分 | 0-5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 |
6.1 | 技术 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 0-6 | 5 | 5 | 4.5 | 4 | 4 |
6.2 | 技术 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3.5 | 3 | 2 | 2 |
6.3 | 技术 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 0-5 | 4 | 4 | 4 | 2 | 2 |
6.4 | 技术 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 |
6.5 | 技术 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分) | 0-3 | 2 | 2 | 2.5 | 1.5 | 2 |
6.6.1 | 技术 | 方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议 | 0-2 | 1.5 | 1 | 1 | 1 | 1 |
6.6.2 | 技术 | 提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明) | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.7 | 技术 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性。 | 0-3 | 2 | 1.5 | 2 | 1 | 2 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2 | 1.5 | 2 | 1.5 | 1 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 1 | 2 | 1.5 | 1 | 1 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 75 | 76 | 67.5 | 31.5 | 65 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
1 | 商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 2.5 | 3 | 2 | 1 | 2.5 |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 3 | 3 | 2.5 | 1.5 | 3 |
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2.5 | 1 | 3 |
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2 | 2.5 | 3 | 1 | 2 |
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.1.2 | 商务资信 | 具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.2 | 商务资信 | 工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分 | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
5.1 | 商务资信 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分 | 0-5 | 5 | 5 | 4 | 0 | 5 |
5.2 | 商务资信 | 5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.3 | 商务资信 | 5.4供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明; | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.4 | 商务资信 | 5.5提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分 | 0-5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 |
6.1 | 技术 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 0-6 | 5 | 5.5 | 5 | 3 | 5.5 |
6.2 | 技术 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分) | 0-4 | 4 | 4 | 3.5 | 2 | 4 |
6.3 | 技术 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 0-5 | 3.5 | 4 | 4 | 2 | 4 |
6.4 | 技术 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3.5 | 3 | 2 | 3 |
6.5 | 技术 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分) | 0-3 | 2.5 | 3 | 3 | 1.5 | 3 |
6.6.1 | 技术 | 方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 1.5 | 2 |
6.6.2 | 技术 | 提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明) | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.7 | 技术 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性。 | 0-3 | 3 | 2.5 | 2 | 2 | 3 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2.5 | 3 | 2 | 1.5 | 2.5 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 79 | 85.5 | 70.5 | 31.5 | 76.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 |
1 | 商务资信 | 文件质量 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
2 | 商务资信 | 企业业绩 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
3.1 | 商务资信 | 3.1投标人具备有效的质量管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.2 | 商务资信 | 3.2投标人具备有效的环境管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.3 | 商务资信 | 3.3投标人具备有效的职业健康安全管理体系认证证书 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.4 | 商务资信 | 3.4投标人具备有效的能源管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.5 | 商务资信 | 3.5投标人具备有效的信息安全管理体系认证 | 0-0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0 | 0.5 |
3.6 | 商务资信 | 3.6防疫工作评价 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
4.1.1 | 商务资信 | 投标人针对本项目提供的人员配备方案合理、科学,与采购人需求相符合(0-3分) | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 2.5 | 3 |
4.1.2 | 商务资信 | 每增加一位工作人员加0.5分 | 0-2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 0 | 2.5 |
4.2 | 商务资信 | 4.2人员具有基本福利、社会保险、职业安全等保障措施和方案,内部管理、激励、监督、考核、奖惩等规章制度健全规范;具有安全保障及质量保障体系和措施,体系和措施可行、可靠、具体 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 2 | 2 |
4.3 | 商务资信 | 4.3员工实际到岗情况监督机制解决方案,监督机制中体现现代化、信息化手段的支持的,方案的可行性、可操作性及针对性进行综合评审 | 0-3 | 2.5 | 3 | 2 | 1 | 2.5 |
4.4 | 商务资信 | 4.4人员培训方案,具有严格的人员培训制度,培训师资需具备物业管理相关资质,培训方案完善且有针对性,有详细的培训计划及具体措施方案 | 0-3 | 2.5 | 2 | 2 | 1 | 2.5 |
4.5 | 商务资信 | 4.5承诺在出现人员流失情况下七天内补充全部流失服务人员,有人员流失控制及人员及时补充的方案 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 2 |
4.6 | 商务资信 | 4.6投标人投入本项目的设备设施配置情况,有详细的品牌规格等说明。评委根据拟投入本项目的设备品牌及耗材配备是否科学、合理,数量配置是否充足,对投标人投入设备情况进行综合评价并评分 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 |
4.7.1.1 | 商务资信 | 提供大专及以上学历证明,具有3年以上三甲医院物业管理工作经验,并提供医院出具的工作管理经验证明,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.1.2 | 商务资信 | 具备人力社保部门颁发的物业相关证书的得1分,未提供不得分。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
4.7.2 | 商务资信 | 工程(设备运维)主管具备高压电工作业证、制冷与空调作业证或特种设备安全管理证者,每个证得0.5分,最多得1分 | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
5.1 | 商务资信 | 5.1投标人具有拟投入本项目服务的管理系统:包括:1保洁巡检、2设施管理系统、3医疗运送管理系统、4医废管理系统、5集中报修系统、6能耗管理系统、7仓储管理系统、8智慧烟控信息化系统、9智慧卫生间信息化系统、10疫情防控服务管理系统等,每提供一份得0.5分,最高得5分 | 0-5 | 5 | 5 | 4 | 0 | 5 |
5.2 | 商务资信 | 5.2投标人的信息化系统能够与医院的HIS系统进行对接并成功运行的,每提供1个医院HIS对接证明得1分,最多得2分。提供医院出具的其HIS系统与投标人信息化系统对接的证明材料,不提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.3 | 商务资信 | 5.4供应商具有成立后勤一站式服务中心的相关服务案例(后勤服务中心管理软件信息系统能与运送员、设备设施维修员手持智能终端互联互通),得2分,否则不得分。需提供相关用户证明; | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 |
5.4 | 商务资信 | 5.5提供智慧化管理平台,配备终端设备,实现日常保洁巡检信息化;建立电子设备台账,要求设备维保与台账的关联性;与移动端的设备联网,实现基于移动端的设备保养系统;安装监控设备、传感器、液晶显示屏等设备,实现所有机房智能化和6S管理可视化改造;建立设备维修远程会诊和设备运行监管中心,并承诺3个月内到位。(演示)根据响应情况得0-5分 | 0-5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 |
6.1 | 技术 | 6.1投标人对本项目的物业服务方案整体设想及策划,包括物业服务的分析,重难点分析及对应解决措施,拟定采取的管理及服务方式(医院管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、内部管理质量和考核计划、信息反馈及处理机制、安全保障等)是否具有创新性、充分性和符合性(0-6分); | 0-6 | 5 | 6 | 5 | 3 | 5 |
6.2 | 技术 | 6.2保洁管理服务方案:保洁管理工作项目、工作范围是否齐全;组织设置、岗位配置是否符合本项目的要求;人员管理是否合理;服务标准设计是否合理;管理人员日常巡检是否体现信息化;与采购人保洁要求相符合等方面内容进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 3.5 | 3 | 2 | 3 |
6.3 | 技术 | 6.3设备运维方案(工程):提供详细的总务设备运维方案内容包括但不限于:设备生命周期管理、节能管理、可视化管理、设备设施服务优化方案、报修巡检信息化平台管理、非医疗设施设备风险评估及能耗分析、创新服务等。(0-5分) | 0-5 | 3 | 4.5 | 3 | 1 | 4 |
6.4 | 技术 | 6.4运送管理服务方案:方案是否体现现代化、信息化手段的支持,标本、物资、器械、药品等运送程序是否正当;组织架构、岗位职责,培训体系、考核办法等设置是否合理;对方案的全面性及针对性进行评议(0-4分) | 0-4 | 3 | 4 | 2.5 | 2 | 4 |
6.5 | 技术 | 6.5医疗废弃物的收集、集中管理、交接方案。是否符合医院各级监督部门要求,是否科学、全面、可行、可控(0-3分) | 0-3 | 2.5 | 3 | 2.5 | 1 | 2 |
6.6.1 | 技术 | 方案中是否体现具备相关服务经验以及有垃圾分类相关技能证书人员或垃圾分类处理服务资质证书,对方案的可行性、针对性进行评议 | 0-2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
6.6.2 | 技术 | 提供类似医院项目垃圾分类的成功案例的并得到相关机构的表彰或评价的得1分(提供业主盖章证明) | 0-1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.7 | 技术 | 6.7防止交叉感染措施方案:预防和控制交叉感染、消毒隔离方案是否具有针对性、可操作性。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 2 | 1 | 2 |
6.8 | 技术 | 6.8突发事件的应急措施方案:处理重大突发传染病疫情(包括新型冠状病毒及其他)及突发性公卫事件的应急方案;针对重大突发传染病疫情及突发事件所制定的预案完善、周密、可行,人员职责到位等方面内容进行评议 | 0-3 | 2.5 | 3 | 2.5 | 1 | 2 |
6.9 | 技术 | 6.9投标人提供参与2020年以来医院类项目应急演习的证明文件,内容包括应急预案演练方案、演练记录、演练评价、反馈、整改及演练中照片,每提供一个医院项目得1分,满分2分(提供加盖院方印章的证明材料),未提供不得分 | 0-2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 |
7.1 | 商务资信 | 7.1优惠措施 | 0-3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 |
7.2 | 商务资信 | 7.2抗风险能力 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.1 | 商务资信 | 投标人有协助医院完成三级甲等医院评审(复审)的经验(须提供医院证明);协助一家得1分,最多得2分 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 |
7.3.2 | 商务资信 | 对我院等级医院评审(复审)中涉及物业的条款要有详实的工作计划方案;针对三级医院评审任务分解表总务部分有详细的实施细则分析方案得1分,未提供不得分 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
8 | 商务资信 | 投标人按规定享受其他的国家政策支持、扶持的(价格政策认定享受的国家政策除外),每项得1分,最高1分 | 0-1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-90.0 | 76 | 86 | 66.5 | 29 | 73 |
符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 |
项目编号项目编号 | HZGZ2022-55 | 项目名称项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 |
采购方式采购方式 | 公开招标 | 开标时间开标时间 | 2022-12-2109:00:00 |
符合性审查人员符合性审查人员 | 开标地点开标地点 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | |
序号序号 | 供应商供应商 | 符合性情况符合性情况 | 情况说明情况说明 |
1 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 符合 | |
2 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 符合 | |
3 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 符合 | |
4 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 符合 | |
5 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 符合 |
抽取方案1 | 抽取方案1 | 抽取方案1 | 抽取方案1 |
抽取方式:自行抽取 | 抽取方式:自行抽取 | 评审人数:5 | 评审人数:5 |
抽取规则 | 抽取规则 | 抽取规则 | 抽取规则 |
专家隶属库 | 评审专业 | 人数 | 抽取条件 |
湖州市本级 | 物业管理服务, | 5 | 年龄:30-60职称:级别:意愿评标区划:常驻地址:所属单位性质: |
回避单位 | 回避原因 |
回避专家 | 回避原因 |
符德芳 | 其他 |
沈竹林 | 其他 |
序号 | 供应商 | 最终报价(万元) | 技术商务资信得分 | 报价分 | 总得分 | 排名 | 是否推荐成交 |
1 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 3246.966万元 | 81.59 | 8.13 | 89.72 | 1 | √ |
2 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 3232.8万元 | 76.56 | 8.17 | 84.73 | 2 | |
3 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 3270万元 | 71.31 | 8.07 | 79.38 | 3 | |
4 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 3285万元 | 65.17 | 8.04 | 73.21 | 4 | |
5 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 3300万元(评审价:2640.00000000万元) | 30.19 | 10.0 | 40.19 | 5 |
资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 |
项目编号项目编号 | HZGZ2022-55 | 项目名称项目名称 | 湖州市妇幼保健院后勤管理服务采购项目 |
采购方式采购方式 | 公开招标 | 开标时间开标时间 | 2022-12-2109:00:00 |
开标地点开标地点 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 | 湖州市金盖山路66号市民中心2号楼2楼开标区开标室239 |
序号序号 | 供应商供应商 | 资格审查情况资格审查情况 | 情况说明情况说明 |
1 | 浙江开元物业管理股份有限公司 | 符合 | |
2 | 上海上房物业服务股份有限公司 | 符合 | |
3 | 江苏美世界物业管理有限公司 | 符合 | |
4 | 安徽华邺企业管理服务有限公司 | 符合 | |
5 | 爱玛客服务产业(中国)有限公司 | 符合 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com

给力助理小程序

给力讯息APP

给力商讯公众号
版权所有©上海优司服信息科技有限公司 沪ICP备2022009382号 沪ICP备2022009382号-1
