DRG绩效考核系统项目
预算价调研公示
 第一部分 须知前附表
 

序号	主　　　要　　　 内　　　 容
1	调研报名公示开始时间：2023年 6 月 2　日北京时间 调研报名截止时间：2023年6月8日下午17:30 分北京时间 (报名请携带加盖公章的项目文件回执单、营业执照复印件、公司简介)   调研会时间：调研会议时间另行通知
2	项目：   DRG绩效考核系统
3	文件正本　 1　份，副本　 2　份。
4	文件递交处：　福建省肿瘤医院 网络技术中心会议室
5	上述时间、地点如有变动，以单位届时通知为准。

地　址： 福建省福州市福马路420号 福建省肿瘤医院科研楼四楼网络技术中心
邮　编： 350014　 
电　话： 0591-83660063-8822
联系人： 金工
 
 
 
 
在采购报名、采购调研等采购过程中有任何异议，可联系我院监督科室。
电话：83660063-8407；83660063-8467。
一、采购内容
 

合同包	采购标的	数量/单位	预算限价
1-1	DRG绩效考核系统	1	50万

二、软件技术功能及服务要求
1. 系统功能要求
功能要求：

功能模块	技术参数
功能概括、总体要求	项目总体要求 医疗绩效考核系统对每个出院病历展开分析，根据病组进行计算，包括CMI，相对复杂度RW，手术分级，病种结构，单病种排名等，将过去依靠数量的考核转变成为依靠质量的质量控制，原来粗放的考核指标转变为精细化管理。系统可以按病区，科室，工作组，学科，医生等为单位进行医疗质量分析和考核，提高医生的工作积极性和效率。
	1） 以疾病相对严重程度RW为分组器的权重计算CMI。 2） 不仅进行分组，同时提供手术分级，病种结构和单病种监控。 3） 手术分级：对手术严格分级，统计三四级手术台数，术前天数。 4） 系统分析的内容：医疗水平、医疗质量和医疗费用。 5） 系统功能：CMI(全院、各临床科室、各医生)、疾病诊断复杂度RW，三四级手术统计（全院、各临床科室、各医生）、病种结构（全院、各临床科室），单病种等各类数据，对比分析及图形报表。 6） 系统功能：提供以内科系统，外科系统，公共学科，特殊学科等部门分别，按医疗组，科室，病区，医生为对象，进行医疗质量数据分析，以用于院内质量控制。包含指标：门急诊人次，门诊收入，住院收入，药占比，耗材比，次均费用，人均费用，出院病人CMI，出院病人RW分段统计，平均住院日，手术人次，三四级手术人数，占比，日间手术，术前等待天数。
系统数据接口	（一）医疗绩效考核系统： 1、数据接口 乙方提供通用接口设置，采集院内病案统计系统中的出院病人病案信息。 系统通过院内的HIS或病案统计系统，采集上个月的病案信息，按照国家卫统4-1(西医)或三级公立医院绩效考核数据格式， 生成DBF或XLSX文件。
数据上传	2、数据上传 系统支持输入用户名和口令，登录医疗绩效考核系统平台，在上传界面，选择已生成好的DBF或XLSX文件，上传数据到平台服务器。
数据审核	3、数据审核 系统支持平台接收数据后，在服务器上进行数据的审核，包括： 1） 完整性：病案号、年龄、性别、入院日期、出院日期、出院科室、主要诊断编码、总费用等必须填写的数据，不能为空或不规范数据。 2） 逻辑性：病案各主要信息之间的逻辑一致性检查。 3） 编码完整性：主要判断诊断编码和手术编码的正确性，必须符合国家标准版的标准编码。
分组结果	4、分组结果 病组分组计算和单病种计算，产生每份病案的分组。需要时可将明细数据结果下载到本地进行查看。
综合数据分析	5、 综合数据分析 1） CMI值分析 2） CMI对比分析 3） RW值对比分析 4） 手术分级对比分析 5） 死亡风险控制分析 6） 同病种横向对比
病案首页国考指标分析	病案首页国考指标详细分析
6、各指标项目名称及说明：
数据上传	上传文件	系统支持病案数据上传、文件及数据的初审。
	数据审核	系统支持上传后的数据进行审核：无效主诊、非标准编码、新生儿不符等。
	上报数据质量	系统支持查看数据上报质量及入组率等指标。
	上传数据查询	系统支持分月查看数据上传的数量以及是否已经过分组，单病种分组等。
数据导出	病案数据导出	系统支持将全部正确分组后的病案首页信息，供医院作为，向网络平台版上报的数据源，或其他项目上报的数据源。
全院CMI与工作指标监测	全院CMI	系统支持查看全院CMI值、病组总量、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标。以及CMI与出院病人关系曲线图。
机构标准科室CMI与工作指标监测	科室CMI	系统支持按照科室统计出，每个科室的CMI、病组总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标，包含图表。
医师个人CMI及工作分析	医生CMI	系统支持按主任、主治、住院类别，分别统计各医生的CMI、病组总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标，包含图表。
低风险死亡查询	低风险死亡查询	系统支持查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。
权重大于2的病例统计	权重大于2的病例例数及比例	系统支持查看全院RW值大于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例，可查询及下载病历明细。
	权重大于2的病例分段统计	系统支持分三段2≤RW≤5、5≤RW≤10、＞10查看全院不同难度病种的例数，可查询及下载病历明细。
三四级手术占比分析 三四级手术例数及占比	系统支持查看全院手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。
科室手术分析	科室手术分析	系统支持各临床科室的各手术级别统计。
医生手术分析	医生手术分析	系统支持按主刀、一助、二助，统计各级别的手术人次及三四级占比。
病组分组明细	病组分组明细	系统支持查看全院每个病例的分组明细数据，包含病人信息，主要疾病，手术以及所分的病组和组的权重。
全院CMI与工作指标监测	全院CMI变化	系统支持以图表的形式，直观的展现该时间段内全院出院人数以及CMI值的变化曲线图。分析RW分布及CM占比，反应在全院的CMI变化中。
院病种结构	全院病种结构	系统支持分病种统计，显示全院各个病种的分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。
科室病种分析	科室病种结构	系统支持分科室统计，显示各科室的病种分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。
医院手术明细查询	医院手术明细查询	系统支持分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名 称、级别、主刀、一助、二助、病人基本信息等。
CMI对比分析	CMI对比分析	系统支持全院、科室、医生的CMI的同比、环比分析(图形及数据列表)。
RW分布对比分析	RW分布图	系统支持全院、科室的RW分布图。
	RW分布对比分析	全院、科室RW分布的同比、环比分析(图形及数据列表)。
病种结构分布	病种结构对比分析	系统支持全院、科室的病种结构的同比、环比分析(图形及数据列表)。
手术量及三四级手术的变化分析	手术量及三四级手术的变化分析	系统支持科室、医生的手术量及三四级手术量的同比、环比分析(图形及数据列表)。
绩效设置	绩效设置	系统支持院内科室、绩效科室、医疗组等信息的初始化及维护。
绩效分析	绩效分析	系统提供以内科系统，外科系统，按医疗组，科室，病区，医生为对象的绩效分析数据，以用于院内绩效考核。
绩效考核	绩效考核	系统支持基于权重，CMI，手术分级，包含院内三类重点病种及病种分析等的医生，科室绩效考核系统。
院长查询	院长查询	系统支持精简的指标项目，提供给各级别主任、院长，能直观醒目的全面掌握全院及各临床科室的现状及变化，提供绩效数据供绩效部门使用和参 考。
病案首页国考指标分析	I类切口感染率	分析I类切口感染率指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据排名分析。
	I类使用抗生素率	分析I类使用抗生素率指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据排名分析。
	微创手术占比	分析微创手术占比指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据排名分析。
	住院患者发生并发症	分析住院患者发生并发症指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据排名分析。
	手术患者并发症	分析手术患者并发症指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	低风险组死亡率	分析低风险组死亡率指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	CMI	分析CMI指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	住院次均费用增幅	分析住院次均费用增幅指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	日间手术例数占比	分析日间手术例数占比指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	住院次均药品费用增幅	分析住院次均药品费用增幅指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	出院患者手术占比	分析出院患者手术占比指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
	出院患者四级手术占比	分析出院患者四级手术占比指标分布情况，可支持数据下钻到科室、医生进行数据分析。
系统设置	系统设置	系统支持用户名、系统权限的设置。

 
其他要求
13.1、应结合我院实际医疗及管理需要，对系统进行客户化修改，包括但不限于结合医院实际管理需求；
2、根据国家《医院信息系统功能规范》第十二条以及国家信息化建设审计要求，至少必须提供数据字典、数据结构与流程、操作使用手册、系统维护手册。必须提供完整的总体设计报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据字典、数据结构与流程、测试报告、操作使用手册、系统维护手册。
3、数据具备各数据表基础数据项的完整性，诸如：数据的创建人、创建时间、最后修改人、最后修改时间等；具备应用系统数据修改痕迹管理，各项核心业务的数据修改必须以日志形式保存，数据修改日志至少必须有“数据基础信息”、“修改前数据”、“修改后数据”、“修改人”、“修改时间”五个部分核心数据项组成；具备应用系统可以手动设置本地日志的保存目录，并自动必须定期清除。
4、本项目为交钥匙工程，本项目系统与各业务系统及设备的数据接口由中标人自行负责。本项目涉及院内现有各业务系统接口的，采购人不再向中标人支付接口费用。
5、本项目系统应提供与医院HIS，电子病历、危急值平台、报告平台、耗材、患者360（含HIS360、CDR360）等系统无缝集成接口，符合电子病历6级、医院的互联互通5级、智慧医院4级的建设要求，上述各评级不涉及本系统的功能可以按本次招标内容为准。
6、具备与集成平台通过统一的数据接口，实现浏览各检查报告具备通过系统集成平台按照国家、院内、院级数据集标准进行数据交换。具备多模式下数据交换接口的切换管理，诸如：集成平台出现故障时，可切换成应用系统服务接口模式或数据表模式，集成平台恢复时，可重新切换成集成平台。
7、三年内免费实施政策性国家、省市各平台的数据接口、数据上传等，包括但不限于：福建省卫健委居民健康综合服务平台、福建省检查检验结果互联互通互认平台、福建省卫健委多码融合项目等。产生相应指标，推送至医疗平台接口中（涉及其他系统，应与其他系统配合实施）。
8、本项目所有的工作流程节点（诸如：工作环节名称、患者ID、操作人、操作时间等）必须发送至全院工作流程管理平台进行接收、存储；本项目所涉及的影像文件（照片、图像等），则必须与全院统一影像数据中台实现交互，全部由全院统一影像数据中台进行管理（接收、存储、调阅等），原则上本项目服务器及应用系统不保存所涉及的影像文件（照片、图像等）；各具体接口技术方案待实施时由采购人提供。
9、本项目系统需符合《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》GB/T22239-2019（三级）要求（下文简称：三级等保2.0），并在三级等保2.0评审中协助完成本系统评审工作。
10、与医院现有CA数字签名功能实现对接，满足医院各法规需要。
11、本项目系统若需接入医院APP(实现院外移动端查询)，则中标人应提供H5接口，并支付相应接口费用（不超过3万元），是否需接入医院APP以项目验收时采购人需求为准。
12、在本项目系统软件使用及维保有效期内，本项目软件在每个使用科室使用的终端数量不受限制，数据不得加密，不得使用加密狗、打印加密、功能加密等任何软件使用约束。
13、本项目软件部分按总价进行报价，不能以安装工作站数量进行报价。
14、本项目系统需完成旧系统中的历史数据导入，旧系统中非自动产生的数据（如手工输入值等），在新系统中可不体现或以默认值体现。若有涉及接口费用，由中标方负责，采购人不再向中标人支付接口费用。
15、本项目软件版面色彩、风格等应按医院要求设计制作；软件标题只能出现医院logo及系统名称，不能出现公司名称，公司名称允许在帮助（help）的关于（about）中出现。具体版面另行通知。
16、本项目系统安装调试并经验收合格后，应对采购方的相关人员提供关于系统应用时技术和操作方面的培训。相关培训费用应包含在投标总价中。
 
三、本次调研说明
欢迎有意向的供应商参与本次调研。
1、本调研会的报价仅做为本项目公开招标的预算限价；
2、本调研会不做参与投标的限制条件；
3、上述各参数将做为本项目招标的主要参数，不代表本项目公开招标的最终参数；
4、参加调研会的公司应准备PPT材料（含方案介绍、服务及集成能力、应用案例、报价等）、技术参数等材料，每公司讲解时间30分钟（含答疑10分钟）；同时上述材料须交予院方留档（可提供U盘留档）。
项目文件回执单
请有意参与的各公司在项目公示期内将回执单送到“福建省肿瘤医院网络技术中心”。

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