编号：FWFA00000025817
竞 谈 文 件
各报价单位 ：
本次采购是中国交通信息科技集团有限公司 采购的智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目。现开展公开竞谈，相关要求如下： 一、概要
项目名称：智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目
采购方式：公开竞争性谈判
竞谈文件发送方式：采购人将在中国交建供应链管理信息系统（http://empm.ccccltd.cn）上向注册供应商发送竞谈文件。
线上报价方式：投标人应于2024年12月26日14:00时前将PDF版和Word版的投标文件上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。
竞谈时间：2024年12月26日14:00时
竞谈方式：通过现场会议的形式完成全部竞谈过程。
竞谈地点：北京市朝阳区安定门外大街荔枝大厦5层508会议室
（1）投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证原件出席开标会议。
采购人联系信息：
采 购 人：中国交通信息科技集团有限公司
联 系 人：高小俊李铮
电 话：13912890160 15801006266
电子邮件：gaoxiaojun@ccccltd.cnlizheng51@ccccltd.cn 二、报价人须知

序号	采 购 内 容	采 购 要 求
1	合规承诺	2020年12月18日，中国交通建设股份有限公司被美国商务部列入出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，在未获得美国商务部出口许可的情况下，公司将被禁止接收美国《出口管理条例》（“EAR”）管辖的物项。 本次被列入实体清单的公司（以下简称受管控实体）包括： （1）中国交通建设股份有限公司； （2）中国交通建设股份有限公司的分公司； （3）与中国交通建设股份有限公司及其分公司注册地址、办公地址和/或人员相同的公司，包括中国交通建设集团有限公司，也应当遵守本政策，以避免被认为将受《出口管理条例》管辖的物项提供给受管控实体，导致受管控实体产生风险。 《出口管理条例》管辖的物项（以下简称受管控物项）包括符合以下任何一种情况的产品、软件或技术： （1）美国境内的所有物项； （2）所有原产于美国的物项，无论其现在位于何处； （3）混合产品：非美国原产，但其中包含25%及其以上受控美国原产成分； （4）直接产品：利用美国原产技术或软件而直接获得的某些特定非美国制造“直接产品”；或者由美国境外的工厂或工厂的主要部件生产的特定商品，该工厂或该工厂的主要部件系美国原产技术或软件的直接产品。 其中“技术”是指开发、生产、使用、操作、安装、维护、保养、修理、大修或翻新某产品或软件所必不可少的信息。一般包括口头或书面说明、用户指南、操作手册、数据表、故障排除提示等；详细图纸、平面图或原理图；测试结果、维修/故障分析；技术说明；研发方案；以及任何对系统和操作属性详细、非公开的描述。 因此，参与本次竞谈的报价人须满足中国交通建设股份有限公司供应链合规条款，不满足的将直接取消中标资格，中标资格顺延。
2	报价截止时间	2024年12月26日14:00时
3	资金来源	自筹
4	资金落实情况	已落实
5	询价范围	报价人应提供资源完成如下任务的建设 1、采集端改造：施工产值、总产值计划、财务管理月报数据采集页面，增加数据采集指标，同时调整取数逻辑，调整数据运算、获取公式等。增加经营责任书采集功能，改造项目异常终止触发规则与流转逻辑，对项目异常终止状态增加审核流程。 2、指标贯标：在施工产值月报、计量产值月报、财务管理月报、项目经营月报扩展年累数据展示指标，同步调整数据采集表单界面、单据列表数据展示界面，扩展年累数据展示列。对年累数据运算、取值一级自身、分经理部、集团外分部、合计指标等总分相关的指标运算逻辑进行同步扩展和调整。 3、系统集成：完成市场数据、财务云数据、项管数据、人力资源数据对接。 4、运营支持：配合业务部门完成历史数据查询、导出、分析；配合数据治理完成数据验证；配合完成数据修改申请单处理。 详见4.4建设内容。
6	工期进度要求	从收到中标通知书起，7个月内完成系统整体上线。
7	项目地址	北京市朝阳区安定门外大街荔枝大厦5层
8	质量要求	满足招标文件和业主方质量要求，详见4.4建设内容及4.5建设要求。
9	验收要求	完成招标文件约定的交付成果，满足项目质量要求，并通过业主方整体验收，详见4.5建设要求。
10	保密要求	单独签订保密协议，中标方应对项目相关的各类信息及内容承担相关的保密责任，时间为长期有效。
11	付款条件	本次项目按签订合同的金额分4次付清： 1、第一笔项目款：合同签订后的七个工作日内，甲方在收到乙方提供的下列单据后，15 个工作日内支付合同额的20%，付款条件为： （1）与项目款等额的增值税专用发票； （2）需求分析说明书； 2、第二笔项目款：满足下列条件后，15 个工作日内支付合同额的40%。付款条件为： （1）与项目款等额的增值税专用发票； （2）系统上线试运行确认单； 3、第三笔项目款：项目成果通过验收后，15 个工作日内支付合同额的30%。付款条件为： （1）与项目款等额的增值税专用发票； （2）项目验收报告（业主签字的验收报告）； 4、第四笔项目款：项目成果通过验收1年后，15 个工作日内支付合同额的10%。付款条件为： （1）与项目款等额的增值税专用发票； （2）项目质保结束证明； 上述支付条件以合同具体约定及业主付款条件为准。
12	服务要求	详见技术要求中的4.5.2服务要求及4.5.3质保要求；
13	责任赔偿	由于投标人违反合同文本约定，造成研究开发工作停滞、延误或失败，按以下约定承担违约责任： ①如投标人未按合同规定的交付日期向采购人交付，则每逾期一周，投标人应向采购人予以合同额千分之5的经济赔偿，但经济赔偿累计总额不超过合同总额的5%； ②采购人签署项目验收报告前，若投标人交付的成果不能达到合同及项目使用的要求，造成采购人不能正常使用、运行，采购人有权要求投标人进行修改。经过两次修改仍不能正常使用的，采购人有权解除合同，投标人应将截止终止时除去已提供服务对应的服务费用后剩余的金额返还至采购人指定账户，并承担对采购人造成损失的赔偿责任。
14	基本资质条件	①投标人必须为中华人民共和国境内注册的独立法人，且其注册资本金须在300万元人民币及以上。 ②投标人财务状况良好，财务会计制度健全，提供最近三年（2021、2022、2023年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表复印件，包括资产负债表、利润表、现金流量表。 ③投标人必须具备质量体系认证并提供证明材料。 ④投标人应具备至少近三年（指2021年10月1日至今）至少1项有效业绩，有效业绩应同时满足以下四项：1)合同的采购内容必须包含同本项目要求同类或相似内容；2)甲方类型或为大型央企、金融机构、政府机构(司局级)或事业单位、民营集团型企业、民营上市公司、中等规模以上民营企业组织；3)单个合同金额不少于人民币80万元。(所有有效业绩必须提供合同或订单关键页及相关证明文件的复印件，同时准备原件备查)。4）证明文件：包括但不限于合同复印件、验收报告或业主方出具的相关证明文件等。 ⑤投标人项目经理应具有5年及以上软件行业从业经验，并具有中级以上（如：信息系统项目管理师、信息系统架构师、计算机专业的高级工程师、PMP等）资质证书，且在投标单位持续工作3年及以上(需提供项目经理本人近3年及以上社保证明)，项目实施团队成员必须为投标单位正式员工，所有团队成员需提供其在投标单位正式入职6个月(及以上)的社保证明。 ⑥投标人应具有本地化服务能力及固定的工作场所，及具有长期稳定的交付团队，并具有长期的软件开发交付经验 ⑦投标人应具有良好的商业信誉，近三年无失信记录、行政处罚记录及刑事犯罪。（投标人需提供信用中国网站内与投标人相关的信用报告，网址为：https://www.creditchina.gov.cn/；以及中国裁判文书网内以投标人或投标人企业高管为诉讼当事人的刑事犯罪记录，并截图证明，网址为http://wenshu.court.gov.cn）。 ⑧当不同的报价人之间存在直接关联关系，如：单位负责人或企业高管或股东为同一人，或存在控股、上下级管理关系的不同单位，不得以不同报价人身份同时参加本项目报价，否则，相关报价均无效。 ⑨满足中交关于海外合规要求。 ⑩本项目不接受联合体投标。
15	偏离	①商务部分不允许负偏离。 ②技术部分需满足第四章技术要求，并根据报价人编写的技术文件内容进行打分。
16	报价文件的组成	①报价文件由报价文件、商务文件和技术文件三部分组成。 ②报价文件的编制要求 报价人应对报价文件的每项内容做详细说明，该说明要有充分的解释和依据。报价文件的编制应包括但不限于以下内容。凡无统一格式要求的内容，可格式自拟。 报价文件须有： (1)报价函 (2)报价汇总表 (3)分项报价表 (4)参考报价表 (5)法定代表人授权委托书（如果报价文件非由报价人法定代表人签署，格式自拟） 报价有效期（格式自拟） ③商务文件须有： (1)营业执照、相关资质证书（格式自拟） (2)须提供有效期内的满足本竞谈文件所列基本资质条件要求的各类证书及证明材料（格式自拟） (3)法人代表身份证明 (4)承诺书（售后服务承诺、合规承诺） (5)报价人基本情况表 (6)报价人近三年财务状况表 (7)近三年完成的类似项目情况表 (8)企业其他信誉情况表 (9)项目团队成员一览表及简历表 备注：本条款中所有的复印件均须加盖报价人公章。 ④技术文件须有： (1)技术偏离表，注：相关要求详见服务要求； (2)产品介绍：产品功能介绍、技术架构、性能、安全等方面； (3)项目实施方案，注：包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、项目计划、工期保障、安全方案、实施方案、人员组织架构配置、项目培训、保密措施、知识产权、知识转移、应急处置、技术服务与售后； (4)报价人认为需要提供的其它说明和资料； (5)其它在询价文件技术规格部分要求提供的证明文件。
17	报价有效期	由报价之日起120天内有效。
18	报价文件的形式及递交	①竞谈方式：通过现场会议的形式完成全部竞谈过程。 ②报价方式：（1）报价人于2024年12月26日上午14:00时前抵达竞谈会场；（2）上午14:00整前完成签到，各报价人代表签到时需出示身份证原件及法人授权书，证明其为本项目的授权代表；（3）签到完成后，开始依次述标；（4）在报价截止时间前报价文件的PDF版和Word版上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。 ③报价文件的内容：报价文件应包含报价、商务、技术三部分内容，凡是涉及报价、工期、质保、付款条件等主要内容的须由报价人逐页签字盖章确认，报价文件内要求签字盖章的部分，需由授权人签字并加盖报价人单位公章； ④报价人在规定时间、规定地点完成报价文件的递交后，采购方将已收到的符合递交要求的报价文件依次开启，报价方须就项目实施方案各方面进行述标（时间不超过15分钟），我方人员将依次与报价单位就所报价格、方案、工期、质保、技术服务等内容进行洽谈，并拒绝不符合商务、技术要求的报价人参与二轮报价； ⑤我方在完成首轮竞谈后，给剩余参与第二轮报价的报价人10分钟准备时间，时间到后按首轮竞谈顺序依次提交第二报价，第二轮所报的单价及总价均不得高于第一轮报价。 ⑥各报价人在参会过程中需要接受主持人安排，及时进场和离场。
19	被拒绝的不合格报价	①不能在规定时间、规定地点完成报价文件递交，含二次报价、最终报价； ②报价文件有缺漏项； ③建设方案、工期、质保期等重要内容不满足项目需求； ④报价文件缺少法人授权书、授权人签字、盖章等规定文件； ⑤由非法人授权人递交报价。
20	废标的主要条款	①报价文件内容不完整的。 ②报价文件未按要求签字、盖章的。 ③报价文件非由报价人法定代表人签署，未附法定代表人授权委托书的。 ④报价有效期不足的，承诺的计划工期、售后服务期不足的。 ⑤报价文件附有采购人不能接受的条件的。 ⑥报价人递交两份或多份内容不同的报价文件，或在一份报价文件中对同一采购项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的。 ⑦违反中国交通建设股份有限公司供应链合规条款的。 ⑧报价人资格不符合竞谈文件要求的。 ⑨第二次报价高于第一次报价的。 ⑩报价人报价高于89万元的。 ⑪投标文件所报产品，投标人无相关知识产权。
21	其他说明	①竞谈会议开始前48小时，采购人可根据项目的最新要求，对竞谈文件内容进行修订，并通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ②竞谈会议开始前48小时，如会议的开始时间、会议室号、竞谈程序安排等发生变化，将通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ③在本次竞谈中，对能够提供更为优惠的商务和技术条件（如：付款方式、支付方式、工期进度、质保年限、产品授权价格、人员单价或技术服务等）超过我方需求的报价人，进行综合比较后进行部分加分。 ④如出现围标、串标、中途弃标、虚假应标、恶意竞标、商业贿赂等行为，则列入我司供方黑名单。 ⑤凡是被列入供方黑名单的公司，我司将拒绝与其在三年内进行任何形式的合作。 ⑥线上报价与上传附件内的价格不一致时，以线上报价为准。报价人如不承认线上报价，则予以废标。

三、评分方法
本项目评审采用综合评分法。评审委员会将按照比选文件的有关规定和有关法律法规的规定，本着公平、公正、科学、择优的原则，对各供应商的响应文件进评审。
评标期间，评标委员会有权要求报价人对其报价文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作必要的澄清、说明或者补正。报价人必须按照评标委员会要求的澄清内容和时间做出澄清。除按规定改正算术错误外，报价人对报价文件的澄清不得超出报价文件的范围或者改变报价文件的实质性内容。在评标期间,评标委员会可要求报价人对其报价文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许报价人对投标报价等实质性内容做任何更改。有关澄清的答复均应由报价人的法定代表人或授权代表签字的书面形式作出，并加盖报价人的印章。 三.1.初步评审
评标委员会首先对报价人提供的报价文件进行初审，主要审查报价文件是否实质响应了竞谈文件、是否提供资格证明文件，主要审查内容如下：
1.投标文件签署及盖章是否有效；
2.报价人是否符合“合格报价人”标准；
3.投标报价是否合理或若有偏差报价人能否合理说明的；
4.资格证明文件是否齐全、能否满足招标文件的要求；
5.主要指标是否满足竞谈文件的要求或若有偏差可否令采购人接受；
6.报价文件弄虚作假、违反招标纪律的；
7.业绩是否符合竞谈文件要求；
8.投标有效期不满足要求的。
在上述初步审查中，有一条没有得到响应，则该投标文件将被拒绝。评标委员会只对通过初审的报价人，进行详细评审。 三.2.详细评审
对于通过初步审查的报价人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10分、40分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的报价人作为第一中标候选人，依次排序。
评分标准

评分项目	评分因素	分项分值	评分标准
价格部分	综合报价 （50分）	50	价格分总分为50分。 通过各类审查且有效报价的算术平均数的95%为评标基准价（当有效投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价），有效投标价等于评标基准价者得满分，有效投标价与评标基准价相比，每低1%扣0.4分，每高1%扣0.8分； 评标基准价=有效报价的算术平均数×95% A=有效评标价/评标基准价×100%； A等于100%时，得满分50分； A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：50-（A-100%）×100×0.8； A小于100%时，每低出一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：50-（100%-A）×100×0.4； 百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
商务部分	企业资质 （2分）	2	报价人拥有ISO质量管理体系认证（ISO9001），方可认定有效报价。除上述资质外，报价人也可额外提供更多企业资质证书并提供有效期内的证书复印件，满足基本项得1分，每多提供一个加1分，至多得2分。 （提供有效的相关认证证书复印件加盖公章，原件备查）
	财务能力 （2分）	2	提供近三年（2021、2022、2023年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表复印件，财务状况好得2分，一般得1分，差不得分。
	项目案例 （2分）	2	报价人应提供三年内（2021年10月至今）报价人必须提供具有1项有效业绩。有效业绩的定义：1）单个合同金额不低于80万元的类似数据系统类合同； 2）能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）；3）需提供该业绩合同的项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的收款凭证（以证明除验收、质保外其他阶段付款均已支付），提供最终用户联系方式； 所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查，（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。提供1个符合要求的有效业绩得1分，每多提供一个符合要求的有效业绩加1分，至多得2分。 若证明材料不清或不全导致评标委员会无法确认，该业绩将不被确认。
	项目团队与组织（4分）	2	投标人项目经理应具有5年及以上软件行业实施经验，并具有中级及以上（如：信息系统项目管理师、信息系统架构师、计算机专业的高级工程师、PMP等）资质证书，且在投标单位持续工作3年及以上(需提供项目经理本人近3年及以上社保证明)，项目实施团队成员必须为投标单位正式员工，所有团队成员需提供其在投标单位正式入职6个月(及以上)的社保证明。专家根据各报价人项目经理综合能力评分。最优者得2分，其他酌情打分。
		2	报价人项目团队技术人员组成应包括系统集成服务人员、实施人员、研发人员等，项目团队实施人员应具有足够的项目实施经验，并提供相应证明材料，至多得2分，其他酌情打分。专家根据各报价人综合能力评分。
技术部分	项目的认识和理解 （6分）	6	根据报价人对项目的理解、现状的分析，结合采购人对本项目建设背景、建设需求的核心诉求，提供具有科学性、合理性、完整性的项目建设规划方案、项目建设重点、关键点、技术难点，是否准确、了解和认识是否深刻并贴切实际情况进行综合评定。 （1）对项目需求、建设内容的理解深刻得6-5分； （2）对项目需求、建设内容较为理解,得4-3分； （3）不理解或不清楚，得2-0分。
	需求设计（6分）	6	投标人能够充分理解建设内容的需求，并针对建设需求能规范设计出所需要的页面等，遵循统一的UI原型设计，具备较好的业务指标梳理与标准化能力，数据库设计合理规范，满足业务需求建设要求。综合评价最高得6-5分，一般得4-3分，差得2-0分。
	项目建设方案 （10分）	10	报价人应充分理解和考虑项目建设背景和需求，技术方案内容完整，针对性强，包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、安全方案等，能够满足项目建设业务目标、系统集成及安全等需求。 （1）提供完整、详细、针对性强且可落地的技术方案，技术架构合理、集成架构逻辑清晰，能够满足与中交已建系统集成对接，得10-7分； （2）较为合理、部分满足集成要求，得6-3分； （3）不合理或不清楚，不能与中交已有系统集成，得2-0分。
	项目实施方案（10分）	10	报价人应充分理解和考虑项目建设背景和需求，提供项目实施进度安排、任务分工、资源使用情况、部署情况、人员配置方案等的整体项目实施方案，并对方案的全面性、逻辑性、合理性、可行性以及完整性进行综合评审。方案内容全面、计划合理可行。 （1）提供完整、详细、针对性强且可落地的实施方案，计划安排合理、任务分工科学、资源配置充分、过程管理规范，能够满足建设工期要求以及质量保证 ，得10-7分； （2）较为合理、部分满足集成要求，得6-3分； （3）不合理或不清楚，不能与中交已有系统集成，得2-0分。
	质量保障、售后服务 （3分）	3	投标人应提供专业较强的本地化技术服务，售后技术服务的人员安排能够保障系统的正常运行。技术人员应具备一定的技术能力，能够排查并解决系统故障、能够提供快速及时的服务响应能力。优得3分，一般得2分，差得0-1分。
	人员培训方案（3分）	3	针对用户和业务人员的培训目标、培训内容、培训范围是否清晰，有完善的技术转移能力，技术培训的方式、力度满足业主方业务和运维人员需求等。较好3分，一般2分，较差0-1分。
	优惠条件 （2分）	2	根据优惠条件，无优惠不加分，较其他报价人有明显优惠条件的酌情加分。专家根据各报价人综合能力评分。至多得2分。

四、技术要求 四.1.项目背景
中交集团根据自身改革与发展实际，结合支撑“两保一争”战略目标实现和建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，建立企业运营在线监管体系，并在总部层面成立生产运营监控中心，承担企业形象展示、企业运营和项目生产监测、生产调度和应急指挥等功能。其中，数据采集平台承接了生产经营数据采集职责，为进一步提高数据采集效率，需进行数据采集平台的优化。
为提升中交集团暨中国交建（以下简称公司）及所属单位的生产经营数据管理水平，进一步提高工作效率，使决策更加科学和精准，保障战略目标实现，推动公司实现高质量发展，结合公司管理要求，在已建设数据采集平台的基础上，进行数据采集、系统集成等功能的优化。 四.2.建设目标
以《中交集团生产运营监控业务指标手册》为业务基础与建设方向，在当前数据采集基础上完成数据采集改造、指标扩展贯标、统建系统数据集成等建设，提高数据采集的效率和准确性，进一步实现数据统一采集、一次填报、一数一源、一源多用的建设目标，进一步提高工作效率，使决策更加科学和精准。 四.3.建设思路
秉持精准高效、全面融合的建设思路。紧密围绕《中交集团生产运营监控业务指标手册》的核心要求，确保总分项目数据采集的全面性与深度，扩展、优化、改造采集功能，为集团运营提供实时、精准的数据支撑。重点聚焦于统建系统数据集成、采集、统计能力的提升，显著提升数据采集的效率与准确性。
通过技术升级与流程优化，构建一个高效、智能、可靠的数据采集与监控体系，全面提升集团的数据管理能力。 四.4.建设内容 四.4.1.数据采集改造
1、调整产值、计量数据采集页面，支持完工项目数据调减；改造施工产值、总产值计划、财务管理月报数据采集页面。
2、增加数据采集指标，同时调整取数逻辑，调整数据运算、获取公式等。
3、增加经营责任书采集功能，改造项目异常终止触发规则与流转逻辑，对项目异常终止状态增加审核流程。 四.4.2.指标贯标
1、施工产值月报、计量产值月报、财务管理月报、项目经营月报扩展年累数据展示指标，同步调整数据采集表单界面、单据列表数据展示界面
2、完成年累数据运算、取值一级自身、分经理部、集团外分部、合计指标等总分相关的指标运算逻辑进行同步扩展和调整。 四.4.3.系统集成
1、市场数据对接：开发市场系统数据对接接口，从市场经营系统对接中标信息、合同信息（含合同变更信息）数据，完成数据对接、数据写入、数据初始、数据治理（含数据入表规则调整）、附件对接与展示等。
2、财务云数据对接：建设完成数据湖科目余额表、报表、建造合同收入等表数据的对接，并调整采集界面规则。
3、项管数据对接：建设完成项管数据对接功能，完成上云项目项目信息、标后预算管理、标后预算调整、施工产值月报、计量产值月报、财务管理月报、履约风险月报、两金月报、项目经营月报、项目交工信息、项目竣工信息、项目归档信息等数据回写。
4、人力资源数据对接：建设人力资源系统集成功能，集成项目管理人员信息，确保信息的准确性和时效性。 四.4.4.运维支持
1、配合治理数据导出、线下收集数据导入,包括标后预算数据、项目管理人员信息数据等；
2、配合完成历年累计合同额分析表、高原地区的项目列表、项目经理业绩数据、行业产值统计表、集团/二级单位全量数据等系统中新签、产值、营业额、利润、项目阶段相关的若干数据查询、导出等任务；
3、配合完成数据修改申请单处理：特殊数据修改支持。 四.5.建设要求 四.5.1.工期要求
项目计划总工期7个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。
²中标之日起30天内完成项目需求调研；
²中标之日起60天内完成需求原型与系统设计；
²中标之日起120天内完成项目全部建设工作、培训、上线试运行；
²中标之日起210天内完成正式上线；
具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合。 四.5.2.服务要求
1.项目正式上线结束前，投标人均应提供不少2人的现场服务，具体建设要求包括：
2.投标人充分理解业务需求，项目执行过程中能对建设内容提出可行性优化建议；
3.投标人根据建设目标和要求，提供完善的功能设计与技术服务方案，包含需求分析、建设思路、建设原则、建设内容、实施方案、工作计划等相关描述，方案具有较高可行性，设计科学、合理。
4.标方按照甲方计划要求，编制开发实施总体计划、双周计划、月度计划，以上投标人制定的计划不得超出甲方计划范围外；
5.投标人应保证派遣现场的管理人员和咨询或技术人员稳定，项目中标合同签订后，项目经理必须驻场参与执行，项目建设期内更换项目经理，每更换一次，招标人扣除合同款5万元；
6.投标人在项目中标合同签订后，派遣人员应与投标团队成员一览表一致，并具备高效的开发实施能力，项目建设期内，若经甲方面试不合格或不具备能力员工，投标人应及时更换资源，并保证建设进度和成果；
7.投标人自项目中标合同签订，项目启动后，立即签订保密协议，确保甲方相关资料和信息的安全保密。 四.5.3.质保要求
1、保证期约定为项目交付，并通过业主方的验收评审之日起，提供1年的质保与免费运维服务。
2、保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在24小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。
3、投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。
4、保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。
5、保证期内，如投标人公司被兼并或收购，兼并或收购公司有责任继续对采购人履行服务。
6、在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。
7、投标人应承诺在项目移交后五年内，招标人在后续服务及产品扩容时，同一类型的产品价格取合同价与当时市场价二者中较低者。 四.5.4.文档要求
项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：
《项目策划书/项目计划》
《需求分析说明书》
《项目建设方案》
《项目详细设计方案》
《测试方案》
《测试报告》
《培训方案》
《培训手册》
《项目试运行总结报告》
《项目验收报告》 四.5.5.知识转移
项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。投标人应提供技术交底相关文件，并对采购人进行技术交底培训，使采购人掌握系统使用与软件平台开发技术，具备系统使用及自主开发能力。建立完整的项目管理文档、技术交底文档，以及成熟的报表系统作为知识转移给采购人。项目验收后，投标人向采购人交接知识转移相关文档。 四.5.6.知识产权
投标方对本项目提供的产品应享有专利或软件著作权或自主知识产权，并能够提供相关证明文件。
招标方拥有本项目的应用软件的所有权，投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到招标方的许可。
系统定制开发部分源码所有权归招标人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供招标人二次开发和系统维护使用）和资料给招标人。
投标人对招标方提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。
投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。 四.5.7.培训服务
投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人应按照项目要求须提供不少于2次的相关项目功能培训。 四.5.8.保密要求
投标人应遵循采购人保密条例：
1、认真遵守国家保密法律、法规以及公司保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；
2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；
3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；
4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。

五、报价文件格式
报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。
（一）、报价函
报价函
致：中国交通信息科技集团有限公司
授权为报价人代表，参加贵方组织的“智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：
1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以（大写）元（小写）¥的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。
2、提供报价人须知规定的全部报价文件：包括正本1份，副本4份。
3、我方承诺收到中标通知书后个月内完成系统上线。
4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。
5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。
6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
7、本文件自报价之日起天内有效。
8、我方承诺的质保周期为：。
9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：
地址：____________________________________________________
邮编：____________电话：____________传真：____________
电子信箱地址：
报价人名称（加盖公章）：_______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：___________________________
日期：______年_____月______日


（二）、报价汇总表
报价汇总表
项目名称：智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目

项目总价（万元）	工期（月）	质保期（年）	投标有效期（天）	备注

报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日



（三）、分项报价表
分项报价表一
项目名称：智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目

序号	名称	描述	单价(万元)	数量	总价 (万元)	备注
一、数据采集改造
1	功能改造	调整产值、计量数据采集页面，支持完工项目数据调减；改造施工产值、总产值计划、财务管理月报数据采集页面，增加数据采集指标，同时调整取数逻辑，调整数据运算、获取公式等。增加经营责任书采集功能，改造项目异常终止触发规则与流转逻辑，对项目异常终止状态增加审核流程；
二、指标贯标
2	指标扩展与调整	在施工产值月报、计量产值月报、财务管理月报、项目经营月报扩展年累数据展示指标，同步调整数据采集表单界面、单据列表数据展示界面，扩展年累数据展示列。对年累数据运算、取值一级自身、分经理部、集团外分部、合计指标等总分相关的指标运算逻辑进行同步扩展和调整；
三、系统集成
3.1	市场数据对接	开发市场系统数据对接接口，从市场经营系统对接中标信息、合同信息（含合同变更信息）数据，完成数据对接、数据写入、数据初始、数据治理（含数据入表规则调整）、附件对接与展示等；
3.2	财务云数据对接	建设完成数据湖科目余额表、报表、建造合同收入等表数据的对接与加工，完成生产经营与财务云数据对比查询功能建设，改造采集单据，增加财务云数据展示模块，配置生产经营与财务云数据对比一对一、非一对一数据查询功能过滤条件，支持按组织机构、数据时期、项目主数据编码、生产经营项目名称过滤；支持数据导出；
3.3	项管数据对接	建设完成项管数据对接功能，通过判断项目上云状态，约束项目数据填报，反写项目信息、采集月报（本期、开累等）数据；完成上云项目项目信息、标后预算管理、标后预算调整、施工产值月报、计量产值月报、财务管理月报、履约风险月报、两金月报、项目经营月报、项目交工信息、项目竣工信息、项目归档信息等数据回写，调整当期数据、开累数据运算模式；
3.4	人力资源数据对接	建设人力资源系统集成功能，集成项目管理人员信息，完成人力资源系统数据对接接口开发；扩展项目管理人员信息采集指标，高效整合并管理项目管理人员的相关信息，确保信息的准确性和时效性；
四、运维支持
4.1	运营管理	配合治理数据导出、线下收集数据导入,包括标后预算数据、项目管理人员信息数据等；配合完成历年累计合同额分析表、高原地区的项目列表、项目经理业绩数据、行业产值统计表、集团/二级单位全量数据等系统中新签、产值、营业额、利润、项目阶段相关的若干数据查询、导出等任务；配合完成数据修改申请单处理：特殊数据修改支持；
五	合计：

备注
1.如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。
2.如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。
3.投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。
4.费用类别可根据实际提供内容进行调整。




报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日


分项报价表二（技术开发服务工作量明细）
项目名称：智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目

序号	项目阶段	起止日期	不同岗位人员投入工作量（人月）					合计
			项目经理	系统分析师	开发工程师	测试工程师	……	（人月）
1	项目启动
2	需求调研
3	系统设计
4	软件开发
5	系统测试
6	用户培训
7	试运行
8	系统验收
9	工作量合计（人月）
10	人月单价（万元）							——
11	价格合计（万元）							——
12	价格总计（万元）

备注：
1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；
2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日


分项报价表三（技术开发服务工作量明细）
项目名称：智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目

序号	开发内容	内容说明	项目启动	需求调研	系统设计	软件开发	系统测试	用户培训	试运行	系统验收
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11	合计（人天）
12	合计（人月）
13	工作量合计（人月）

备注：
1.开发内容与分项报价表一的第二项系统集成开发内容保持一致；
2.此部分报价明细的工作量合计（人月），应与分项报价表二的工作量合计（人月）保持一致。

投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日


（四）、参考报价表

参考报价表
项目名称：智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目

序号	名称	描述	单价(万元)	数量	总价 (万元)	备注
1	年度售后服务			1年
2	后期升级开发人员单价			1人月

报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日


（五）、授权委托书

本人（姓名）系（报价人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目询价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：120天。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
被授权人身份证明










报 价 人：（盖单位章）
法定代表人：（签字）
身份证号码：
委托代理人：（签字）
身份证号码：
年月日


（六）、法人代表身份证明
报价人：
单位性质：
地址：
成立时间：年月日
经营期限：
姓名：性别：年龄：职务：
系（报价人名称）的法定代表人。
特此证明。

附：法定代表人身份证明










报价人：（盖单位章）

年月日


（七）、售后服务承诺书
（业主名称）：
______(以下简称我方)在智慧运营监控及采集系统数据采集施工项目升级开发技术服务项目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：
1.保证按进度保质保量完成工程。
2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。
4.本项目不分包、转包。
5.配合业主完成外部用工管理系统相关的数据标准、运行管理办法等文档。
6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。

特此承诺。






报价人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）

年月日



（八）、报价人基本情况表

报价人名称
注册地址						邮政编码
联系方式	联系人					电 话
	传 真					网 址
组织结构
法定代表人	姓名			技术职称					电话
技术负责人	姓名			技术职称					电话
成立时间				员工总人数：
企业资质等级				其中	项目经理
营业执照号					高级职称人员
注册资金					中级职称人员
开户银行					初级职称人员
账号					技 工
经营范围
备注

注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。



（九）、报价人财务状况表

项目或指标	单位	2021年	2022年	2023年
一. 注册资金	万元
二. 净资产	万元
三. 总资产	万元
四. 固定资产(原值/净值)	万元
五. 流动资产	万元
六. 流动负债	万元
七. 负债合计	万元
八. 营业收入	万元
九. 净利润	万元
十. 现金流量净额	万元
十一. 主要财务指标
1. 净资产收益率	%
2. 总资产报酬率	%
3. 主营业务利润率	%
4. 资产负债率	%
5. 流动比率	%

（十）、近三年完成的类似项目情况表

项目名称
项目所在地
业主名称
业主地址
业主联系人及电话
项目规模
开工日期
完工日期
承担的工作
工作质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注

注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。


（十一）、企业其他信誉情况表











（十二）、项目团队成员一览表及简历表

职务	姓名	职称	执业或职业资格证明				备注
			证书名称	级别	证号	专业

注：主要人员简历附后。

主要人员简历表
附1：项目经理简历表
项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。

姓名		年龄		学历
职称		职务		拟在本工程任职
执业资格等级			级	专业
毕业学校	年毕业于 学校 专业
主要工作经历
时 间	参加过的类似项目名称			项目概况说明	发包人及联系电话

附2：技术人员简历表

岗位名称
姓 名		年 龄
性 别		毕业学校
学历和专业		毕业时间
拥有的执业资格		专业职称
执业资格证书编号		工作年限
主要工作业绩及担任的主要工作

（十三）、合规承诺书
物项供应合规承诺

我们已知悉，自2020年12月18日起，【中国交通建设股份有限公司】被列入由美国商务部工业和安全局（“BIS”）管理的出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，一般而言，在未获取出口许可的情况下，受管控实体被禁止接收任何根据《出口管理条例》（“EAR”）而受美国出口管制管辖的物项。
我们特此就附表列载的物项向受管控实体做出如下声明：
1.运输中未过境美国且将来也不会过境美国，包括美国
对外贸易区。
2.非美国原产（即非在美国生产、翻新、组装或升级）。
3.不包含价值超过物项总价值25%的美国原产受控成分。
4.非使用国家安全原因受控的美国原产软件或技术生产。
我们有权代表【供方名称】做此声明，并确认本声明中包含的事实和陈述是准确而完整的。
我们承诺，如果向受管控实体提供的任何物项今后成为受EAR管控的物项，我们确保将在第一时间并且在向受管控实体销售该物项或发货前通知受管控实体。
就我们所知，不存在与本声明不一致的事实，亦不存在其他事实表明向受管控实体提供任何物项已经导致或将会导致违反EAR的情况。

供方名称及盖章
授权代表签名
日期


物项清单
产品清单

编号

产品 名称

数量

生产商 型号

生产商

原产地

是否有ECCN编码，如有，请写明

美元价格

人民币价格

美国原产产品成分占物项价值比例

经销商、代理商等名称

经销商、代理商等所在地

是否需要出口许可证

备注

公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________
软件清单

平台/ 语言

类型

名称

功能

版本

供方

所在地

是否开源

开源 协议

是否 免费

公众是否可以不受限获取？

是否涉及 加密技术

是否有ECCN编码，如有，请写明

获取方式

备注

公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________


供应链合规尽职调查问卷
致：________________

主题	问题	回答
合规评估	1.贵司是否就拟提供产品在出口至中国（包括在中国内部不同主体间转移）时受EAR管控的情况获取过美国律师出具的法律意见、经美国商务部的书面确认、获取美国商务部的出口许可或其他同等证明效力的文件？ 如获取过上述文件，请提供该等文件作为附件，并无需回答以下问题； 如未获取上述文件，请继续回答以下问题。
	2.贵司是否自行对产品在出口至中国（包括在中国内不同主体间转移）时受EAR管控的情况进行过分析？ 如进行过分析，请提供分析结果： Ÿ如经分析，该产品不受EAR管控，请提供分析的依据和书面文件作为附件，并继续回答本问卷其他问题。 Ÿ如经分析，该产品有ECCN或为EAR99，请告知ECCN/EAR99并无需回答本问卷其他问题； 如未进行过分析，请继续回答以下问题。
出口/转出口	3.贵司产品是否在美国生产或从美国出口（包括运输途中将经停美国或从美国转运）？如是，则无需回答以下问题；如否，请继续回答问题4。
	4.贵司产品是否包含任何原产于美国的部件和软件？若否，请跳过问题5，直接回答问题6。若是，请从问题5开始回答以下问题。
最低比例 限额规则	5.最低比例限额规则相关问题 a.贵司产品中包含的原产于美国的部件与贵司产品的关系是否满足“包含”的定义？/贵司产品中所包含的原产于美国的软件与贵司产品的关系是否满足“捆绑”的定义？ 如果是，请继续回答后续问题；如果否，则无需回答本问卷其他问题。 b.请提供贵司产品中所包含的美国原产产品及/或所捆绑的美国原产软件的名称（必填）、介绍（选填）、功能（选填）、ECCN（必填）和该美国原产产品占贵司产品的价值比例（必填）并将上述信息填入问题7（所含美国原产产品及软件的ECCN建议向该等产品和软件的供应商询问）
直接产品规则	6.贵司产品的生产中是否使用美国原产技术或软件？如果是，请接着回答以下问题；如果否，那么你已完成该调查问卷。 a.请贵司提供产品制造中所用美国原产技术或软件的名称（必填）、介绍（选填）、功能（选填）及ECCN（必填）并将上述信息填入问题7（所含美国原产产品及软件的ECCN建议向该等产品和软件的供应商询问）
混合产品/直接产品所涉美国原产成分信息收集	7.混合产品/直接产品相关信息收集 a.请贵司提供产品中所包含的美国原产产品的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项） b.请贵司提供产品中所捆绑的美国原产软件的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项） c.请贵司提供产品生产中所使用的美国原产软件/技术的名称、基本介绍、主要功能和ECCN（其中名称和ECCN系必填项）

所涉具体物项内容详见附件2.《物料清单》。

公司：_____________________________________ 授权代表签字：_____________________________

职位：_____________________________________ 日期：____________________________________



（十四）、技术偏离表
技术偏离表，主要针对3.4建设内容和3.5建设要求的偏离描述。

序号	名称	招标规格	响应/偏离	说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

报价人名称（加盖公章）：_______________________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________
日期：______年_____月______日

提示：
报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， 如若需要平台二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。
报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。
除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。



（十五）、项目实施方案大纲
投标人应根据竞谈文件充分理解项目的建设要求，给出全面的解决方案，应附有详细的系统设计方案与实施方案。并提供详细的设备配置清单及方案和投标报价表。技术文件至少包含以下内容（须按以下序号顺序）：
(1)项目理解（至少包含系统建设项目的背景、建设目标、建设条件、建设内容等）
(2)项目建设方案
(3)项目安全方案
(4)项目建设实施方案
(5)测试及部署
(6)项目验收
(7)培训
(8)服务及售后支持（包括服务内容及措施。服务方案应包含验收前、保证期内和保证期外的服务内容及措施，并附保证期外的售后服务收费标准，以便评标参考。须附售后服务机构的名称、地址及联系方式，并单列投标人在北京的售后服务机构的名称、地址及联系方式。）
(9)其它相关信息及合理化建议；
(10)投标文件附件。投标文件附件由投标人视需要自行编制，规格幅面应与正文一致，附于正文之后，与正文统一编目编码装订。