招标人:广州南沙资产经营集团有限公司
招标项目名称:南沙珠江街道前锋社区“二涌前锋水乡”策划设计服务项目
招标内容:本项目要求中标人根据南沙区对二涌的规划及功能定位,按旅游景区规划的思路开展策划设计,参照国内类似微改造旅游园区案例,编制两套策划设计方案,并协助招标人向政府主管部门汇报方案成果,以推动项目落地实施:
(一)方案一完成对项目研判及定位(项目资源、竞品分析、定位分析等)、项目规划及功能(项目规划功能、交通线路规划、业态分析、产品分析等)、项目发展建议(运营模式、盈利模式、主要服务创新等)、项目经济分析(产品价格、竞品项目产品价格、各类经济指标研究等由招标人配合完成)、实施保障(建议投资及招商运营模式、建议引进品牌及资源介绍等)等的分析,提交策划设计成果;
(二)方案二以方案一为基础,增加用地规模,扩大策划设计范围,方案二涉及增补用地的面积、用地性质、规模、体量、选址由招标人配合完成,完成提交增补用地概念性策划方案成果。
评审办法:综合评审法
招标价格:不高于人民币50万元
投标人资格要求:
(一)在中华人民共和国境内注册,具有独立承担民事责任能力并具有法人资格;
(二)投标人应指派至少4名及以上业务能力强、有相关经验的人员组成工作团队,工作团队中应指定1名从业10年以上,具备规划相关专业中级工程师或以上职称的人员作为项目负责人,须在投标文件中附相关证明;
(三)近10年(2013年6月1日至2022年5月31日)内投标人具有全国范围内不少于1项单项总用地面积不少于40万平方米的旅游项目策划设计或规划设计服务经验;
(四)投标人必须为未被列入信用中国网站(www.creditchina.gov.cn)的“失信被执行人”、“重大税收违法案件当事人名单”的供应商(提供开标时间前10天内的查询结果网页截图并加盖公章);投标人近三年内(2019年1月1日至2021年12月31日)没有重大违法记录、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录、服务团队成员为投标人员工并未受过行业处罚或涉及行业相关的法律诉讼事项(提供承诺函);
(五)本次招标接受联合体投标。
招标文件的获取:广州南沙资产经营集团有限公司官方网站(http://www.gnao.com.cn/)
投标文件邮寄截止日期:2022年6月30日上午9时30分前
开标与评审日期:2022年6月30日上午9时30分
开标地点:广东省广州市南沙区海滨路171号南沙金融大厦1807室
投标份数:正本1份,副本2份,电子版本1份。
投标文件邮寄地址:广东省广州市南沙区海滨路171号南沙金融大厦11楼风控合规部
联系人:陈小姐
电话:020-66810073
广州南沙资产经营集团有限公司
2022年6月24日
招标文件-南沙珠江街道前锋社区“二涌前锋水乡”策划设计服务.docx招标文件-南沙珠江街道前锋社区“二涌前锋水乡”策划设计服务.docx
收件人:广州南沙资产经营集团有限公司 项目名称:南沙珠江街道前锋社区“二涌前锋水乡”策划设计服务项目 投标人名称: 投标人地址、联系人、电话: 在2022年6月30日上午9:30分前不得启封 |
投标人地址: 电 话: 传 真: 邮政编码: | 投标人名称: (盖章) 法人代表或授权代表 职务、姓名 (签字) 日 期: 年 月 日 |
项目名称 | 南沙珠江街道前锋社区“二涌前锋水乡”策划设计服务项目 | 项目报价 | 元 |
大写人民币 元整 |
序号 | 项目名称 | 项目介绍 | 合同签订时间 | 委托单位 | 用户联系 人及电话 |
序号 | 姓名 | 性别 | 工作 年限 | 注册/执业资格(如有) | 在本项目拟任工作 | 曾参与设计的项目名称、获得奖项(如有) |
姓 名 | 电 话 | |||
性 别 | 年 龄 | |||
注册/执业资格 | 工作年限 | |||
主 要 经 历 | ||||
时 间 | 参加过的项目名称 | 项目中担任的工作 | 获奖(如有) | |
其它说明: Remarks: |
编号 | 投标人名称 审查项目 | A | B | C | D | E | F | G | H |
1 | 投标文件中有有效的营业执照复印件、法定代表人证明书原件,及法定代表人授权书原件; | ||||||||
2 | 投标文件的封面加盖投标人的法定印章; | ||||||||
3 | 投标文件按规定的格式填写,内容齐全或关键字清晰可辩; | ||||||||
4 | 符合本招标文件第三条“投标人资格要求”; | ||||||||
5 | 投标报价不高于最高限价。 | ||||||||
结论 | 是否通过并进入下一阶段评审 |
序号 | 类别 | 评分类别 | 评分内容 | 评分标准 | 分值 | 备注 |
1 | 综合能力得分 (满分70分) | 企业经验能力 | 近10年(2013年6月1日至2022年5月31日)内投标人具有不少于1项(含)全国范围内总用地面积不少于40万平方米的旅游项目策划设计或规划设计经验。 | 满分30分,项目经验2项,得10分;之后每提供1项得5分,最多得30分,没有提供不得分。 | 30 | 提供所参与项目合同关键页复印件或过往投标文件关键页及中标通知书复印件或过往服务成果文件复印件等,并加盖公章,若提交资料为同一集团内其他企业业务,须同步提交公司关系证明文件。 |
2 | 综合能力得分 (满分70分) | 项目负责人 | 1.项目负责人个人资质是否具备规划相关专业中级工程师职称或以上。 2.根据项目负责人近10年(2013年6月1日至2022年5月31日)是否具有担任国内总用地面积不少于40万平方米的旅游项目策划设计或规划设计负责人的经验。 | 满分10分: 负责人为规划相关专业范围内高级职称得2分,中级及以下职称得0分; 项目业绩每增加1项得2分,最多得8分,没有提供不得分。 | 10 | 提供项目负责人证件、项目有项目负责人姓名的合同关键页复印件或过往投标文件关键页及中标通知书复印件或过往服务成果文件复印件等证明文件,以上所有文件加盖公章,若过往经验文件中未有项目负责人姓名,投标人提供相应承诺函。 |
3 | 综合能力得分 (满分70分) | 拟派团队 人员力量 | 团队人员(不包含项目负责人)不得少于3人,根据团队人员工作年限、个人资质等横向对比评价。 | 满分10分,团队能力优秀,专业配备齐全、合理得6-10分;团队能力良好,专业配备较齐全、合理得3-5分;团队能力一般,专业配备不齐全0-2分。 | 10 | 提供项目团队人员名单、工作简历、有项目团队人员姓名的关键页合同或过往投标文件关键页及中标通知书复印件或过往服务成果文件复印件等证明文件毕业证、职称证(如有)、职业资格证(如有),以上所有文件加盖公章,若过往经验文件中未有人员姓名,投标人提供相应承诺函。 |
4 | 综合能力得分 (满分70分) | 策划设计服务工作大纲及项目工作安排 | 对本项目任务的初步解读及工作安排,内容及格式由投标人自拟。 | 满分20分,优:得14-20分;良:得7-13分;一般:得0-6分。 | 20 | |
5 | 报价得分 (满分30分) | 1.评标基准价的计算: 以所有有效投标人的报价之和的平均值为评标基准价 式中:S——评标基准价; ai——投标人的有效报价(i=1,2,…,n); n——有效报价的投标人个数。 2.评标价得分计算公式: 报价得分=30-b*|(投标人报价-评标基准价)|/评标基准价 当投标人投标价<基准价时,b=20(即与基准价每偏差1%扣0.2分) 当投标人投标报价≥基准价时,b=60(即与基准价每偏差1%扣0.6分) | 30 | 1.有效的投标报价范围为:通过符合性审查的投标人报价; 2.招标人最高投标限价、评标基准价四舍五入至小数点后两位; 3.评标价得分四舍五入至小数点后两位; 4.本项最低得分为0分,最高得分为30分。 | ||
6 | 综合得分 (满分100分) | 投标人综合得分=综合能力得分+报价得分。 | 100 | 投标人最终得分为所有评委评分的平均值。 |
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