泉州大数据运营服务有限公司关于泉州市国资国企在线监管系统项目监理服务的询比价公告

一、项目基本情况

1.项目名称：泉州市国资国企在线监管系统项目监理服务

2.预算金额：10.26万元

3.最高限价：10.26万元

4.采购方式：公开询比价

二、联系人

联系人：游翔15659290381/许冰茹18396210773

三.竞标人资质要求：

1、监理单位已入驻“泉州市中介服务超市”（截图证明材料加盖公章）。

2、监理单位应具备信息系统工程监理单位乙级及以上资质（复印件加盖公章）。

3.具有独立承担民事责任的能力；

4.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

5.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

6.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

7.参加报价活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录；

8.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同项目竞价，法定代表人为同一个人的两个及两个以上的母公司、全资子公司及其控股公司，不得同时参加同一项目竞价。

9.被列入交发集团“不良行为供应商名单”且仍在限制期内的法人或其他组织不得参与本次竞价。

注：未通过上述资格要求审查的供应商不具备竞价资格，不得参与竞价；任何时候发现供应商提交的相关文件、证明材料或承诺系伪造、变造或捏造的，将取消其成交供应商资格并列入交发集团不良行为供应商名单。

9.供应商需准备材料用于上传：

9.1附件一报价单

9.2附件二具备资格审查资质的声明函

9.3附件三技术服务文件

注：以上材料均需加盖公司公章。

10.监督管理部门：泉州交通发展集团有限责任公司检查监督二组

联系电话：0595-28280262

四、网上询比价采购服务一览表（金额单位：人民币元）

注：

1、本项目为总包费用，供应商报价需考虑本项目执行期内的所有工作所需的人员工资、交通费、管理费、利润、税金及相关服务等一切费用，各供应商在报价时应充分考虑一切风险。

2、服务时间：自合同签订之日起至泉州市国资国企在线监管系统项目竣工验收完成并提供合格监理文档、项目文档等相关文档材料后止。

3、服务地点：采购人指定地点。

4、服务内容及服务方式：具体详见附件

五、竞标人报价须知

1.报名：竞标人在报名截止时间前在报名页面点击“我要报名”。若不是数字商城供应商的竞标人，请先注册供应商账号后上传相关资质证明，点击“报名”进行报名。

2.资质：询比价开始前，竞标人必须提前上传附件二（含要求的资质文件）及附件三文件，注：提交材料扫描件应完整提供并加盖单位公章），并缴纳投标信用金，本项目询比价信用金为1000元整。询比价信用金需在报价前半日前到达信用金缴纳指定账户方为有效，同时务必在备注栏依据询比价项目公告注明项目名称。已为数字商城供应商且已信用金缴纳金额大于或等于本项目信用金的供应商，可免缴信用金，未按以上规定提交询比价信用金的投标，以无效标处理。

信用金收款账号：

户名：泉州市阳光采购服务有限公司

开户行：泉州市建设银行丰泽支行

账号：35050165600700002371

（说明：仅支持公对公转账，转账时需备注“单位名称+信用金+项目”）

报价：竞标人应根据询比价公告的要求，在满足询比价项目需求的前提下在数字商城报价栏填写报价金额，报价具法律效力，竞标人对报价内容承担法律责任，同时上传附件一报价单文件。

4.本次采购项目所要求的报价均为含税价，开具增值税专用发票。竞标人报价应包括产品的运费、税费等一切费用。

5.本项目中标供应商，以本项目中标金额为基数，按照《泉州市国资阳光集中采购平台数字商城询比价专区收费标准》在中标后的5个工作日内支付技术服务费，根据收费标准，按以下标准支付技术服务费：

服务费交至

户名：泉州市阳光采购服务有限公司

开户行：泉州市建设银行丰泽支行

账号：35050165600700002371

（说明：仅支持公对公转账，转账时需备注“单位名称+项目名称+服务费”）

六、网上询比价规则

询比价时间规定。竞标人在询比价公告规定的报价时间内，通过网上询价系统对询比价项目进行报价。

报价规则。参与询比价的竞标人在规定的报价时间内进行报价，因本次询比价招标人设有一次议价次数，若招标人在第一轮报价结果出来后选择再次议价，则以最后一次议价时竞标人的报价为最终报价。

询比价成交规则按照满足询比价项目需求且报价最低的原则确定成交供应商。报价时间截止后，系统按以下原则确定成交候选人排序：

1.报价最低的，排序第一；

2.报价时间截止后，如出现两个及以上投标单位的总价相同且均为最低总报价的，按报价时间先后顺序排序；

3.如报价相同且报价时间相同的，由采购人自行选定成交供应商。

七、网上询比价结果公告

询比价成交的，由招标人在3个工作日内在泉州国资阳光采购平台发布询比价成交公告。询比价失败的，由招标人在3个工作日内在泉州国资阳光采购平台网上询价系统发布询比价失败公告。

泉州大数据运营服务有限公司

2023年2月14日

附件一报价单

附件二

具备资格审查资质的声明函

致：泉州大数据运营服务有限公司

我方承诺具备以下基本条件：

已入驻“泉州市中介服务超市”；

具备信息系统工程监理单位乙级及以上资质；

3.具有独立承担民事责任的能力；

4.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

5.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

6.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

7.参加报价活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录；

8.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同项目竞价，法定代表人为同一个人的两个及两个以上的母公司、全资子公司及其控股公司，不得同时参加同一项目竞价；

9.未被列入交发集团“不良行为供应商名单”且仍在限制期内。

10.所派出人员符合附件三技术服务文件中的人员要求。

以上资格条件不符合要求的，产生不利后果由我方承担责任。

特此声明。

★注意：

报价人应提供营业执照、已入驻“泉州市中介服务超市”的截图证明材料、信息系统工程监理单位乙级及以上资质复印件（均需加盖公章）；

2、请报价人根据实际情况如实声明，否则视为提供虚假材料。

报价人：（全称并加盖单位公章）

日期：年月日

附件三技术服务文件

泉州市国资国企在线监管系统项目

项目监理技术服务要求

项目概况：

2021年3月2日，中共泉州市委办公室、泉州市人民政府办公室印发《泉州市国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》（泉委办发〔2021〕7号），文件要求落实国资国企信息化监管，实现信息化与监管业务深度融合。本项目建设内容分为三个部分：

一是国资监管基础支撑建设，主要包括：数据服务、应用支撑平台；

二是国资监管专题业务应用建设，包括：企业组织机构基本信息管理系统、“三重一大”决策和运行监管系统、国有资产监管追责工作系统、财管运行系统、产权管理综合信息系统、投融资项目管理系统、重点任务系统、薪酬分配管理系统、人力资源管理系统、经济运行分析系统；国资监管专题业务应用面向国资委及市属企业开放使用，并支持各级企业自定义数据需求模块；

三是国资监管综合监测分析中心建设，实现国资监管数据BI可视化分析，以及数据下钻、穿透分析等，支持对企业的监控指标进行监控，并且可以配置告警阈值，当出现异常时可及时通知。

监理工作要求

监理服务范围

项目监理的主要范围包括泉州市国资国企在线监管系统项目全过程监理。即质量、进度、投资控制，合同和信息管理，项目协调等工作。参与项目的调研和梳理、系统集成，设备和系统软件购置、安装调试、系统单元测试、集成测试、培训、试运行和系统验收，系统移交，相关项目会议的组织、记录，项目文档的起草、归档、移交等管理工作；针对项目建设情况，向采购单位提出合理化的改进改良建议；协助采购单位对项目各方的工作协调、督办等。

监理服务方式

要求以现场监理为主要方式进行，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求建立项目监理机构，负责整个工程的全程监理工作。

监理工作职责

1、项目整体设计，组织及实施方案的总体把关；

（1）审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；

（2）协助采购人审核和确认项目实施方案的可行性和安全性；

（3）审核和确认承建单位的质量保证计划；

（4）审核和确认承建单位的进度计划。

2、质量控制

（1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；

（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；

（3）协助采购人进行设计方案的审核和确认；

（4）协助采购人审核系统软件选型方案；

（5）对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；

（6）对系统软件的安装调试进行验收审核；

（7）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。

（8）审核确认承建单位的培训计划；

（9）监督承建单位实施培训计划，并征求采购人的反馈意见；

（10）审核确认承建单位的培训总结报告。

3、进度控制

（1）审核承建单位的进度分解计划及项目实施过程的衔接性，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

（3）当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；

（4）采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。

4、项目投资的控制

（1）通过对项目实施方案的把关，确保投资控制在计划范围内合理使用；

（2）当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

5、合同管理

（1）协助采购人与承建单位签订合同；

（2）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

（3）对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；

（4）根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议；

6、项目信息管理

（1）及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；

（2）建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；

（3）督促、检查开发商及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作；

（4）转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单。

7、项目文件的管理

（1）监理方应负责以下文档的编写：

1）项目建设监理日记、周报、月报及项目大事记；

2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；

3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。

（2）监理方应参与以下文档的管理：

1）项目实施期间各类技术文件；

2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。

8、项目安全的管理

（1）负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；

（2）负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。

9、知识产权的管理

负责项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。

10、项目会议制度

（1）为保证监理工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会议来保证：

1）项目协调会；

2）项目周例会；

3）项目专题研讨会；

4）项目问题通报会；

5）项目阶段及最终验收会。

（2）监理方还应积极参加以下会议：

1）项目专家论证评审会；

2）项目阶段工作总结会。

11、组织协调

（1）监督各方履行职责，定期召集项目例会，协调各方的工作关系；

（2）建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决；

（3）确立项目安全监督的工作目标。

12、测试的要求

监理单位在服务过程中必须监督软件开发商完成如下测试，但不限于功能测试、安全性测试、可靠性测试、性能测试、适应性测试、互操作性测试、易用性测试、可扩展性测试、用户文档测试、信息资源开发测试、完整性测试、准确性测试、格式测试，并对测试结果进行审核，监督软件开发商对测试问题的修正。

13、其他要求

（1）协助采购人审核子项目用户需求，提出咨询意见；

（2）协助采购人进行技术选型、产品选型、产品价格审核等工作；

（3）协助采购人监督和控制项目实施工作中所有重要和关键的参数和指标；

（4）辅助采购人进行项目决策并提供决策依据。

（5）协助采购人进行项目整体性验收工作，包含验收资料准备及相关工作。

（6）在重要和关键问题上，项目管理要收集项目信息，进行深入分析讨论，为项目重大事项提供决策依据。

监理工作机构及人员

1、监理机构及人员

项目中标单位应组建项目监理机构，该工程监理机构必须满足以下要求：

（1）实行总监理工程师负责制，对项目重大决策提出建议和意见；

（2）项目监理要求以现场监理为主要方式进行，监理期间要求成交人未经委托人允许不得随意更换驻场监理，保证能正常地开展工程监理工作；

2、总监理工程师

（1）从事信息系统工程项目监理工作5年以上；

（2）近三年担负过3个以上信息系统工程项目的总监理工程师，至少有一个信息系统工程项目超过500万元。

（3）配备总监理工程师1人，具备信息系统监理师证书、信息系统项目管理师证书、监理人员保密培训证书。

3、总监理工程师代表

须同时具备信息系统监理师证书、信息系统项目管理师证书、软件评测师证书、测试成熟度模型集成认证、数据库系统工程师证书。

4、现场监理工程师

对于监理工程师的要求如下：

（1）配备总监理工程师代表，在总监理工程师授权的范围内组织开展监理工作；

（2）监理工程师不低于2名，且至少有一名是现场监理工程师。从事信息系统工程项目监理工作2年以上；

（3）现场监理工程师至少1人，且具备信息系统监理师证书和信息系统项目管理师证书，现场监理工程师在工程启动、实施和验收阶段驻点办公。

（4）须具备2年以上信息系统监理工作经验。

其他商务条款

考核要求

1、采购人可对监理开展相关工作实行服务质量考核，对其工作进行评价考核监督。具体的考核细则由双方在合同中约定。

2、项目初步验收、竣工终验等因监理方的原因不能通过专家评审，采购人有权扣除监理合同金额的百分之五。若连续两次因监理方的原因不能通过专家评审，则采购人有权扣除或追回监理合同金额的百分之十。

3、未经采购人批准，随意更换项目监理团队成员的，每发生一次的，采购人有权扣除监理合同金额的百分之五。

4、若因监理单位及项目监理团队原因，严重影响项目进度、安全、验收等，每发生一次的，采购人有权扣除监理合同金额的百分之五。

保密要求

中标监理公司及其工作人员（无论今后是否离职）保证所对所获取的项目各类资料进行保密，未经采购人允许不得将所获取的，以及监理服务期间所产生的项目信息资料对外泄露。中标监理公司有以为对所聘用的工作人员进行保密教育，并承担其相关行为责任。

项目验收

支付方式