盛虹炼化一体化配套商业油气储运基地项目陆域形成围堤工程EPC监理项目

中标

EPC监理

金额

257.41万元

项目地址

江苏省

发布时间

2024/11/20

公告摘要

项目编号e4301000001031638

预算金额257.41万元

招标公司-

招标联系人-

中标公司山东港通工程管理咨询有限公司257.41万元

中标联系人靳峰

公告正文

项目基本信息：

项目名称：盛虹炼化一体化配套商业油气储运基地项目陆域形成围堤工程EPC监理项目

项目编号： E4301000001031638

标段名称： WD-JL标段

标段编号： E4301000001031638005426

详细说明：

经评标委员会评审,盛虹炼化一体化配套商业油气储运基地项目陆域形成围堤工程EPC监理项目,WD-JL标段

第一中标候选人：山东港通工程管理咨询有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=d675d3782db64f0e849064735c7447e3)，预期中标价格2574120.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：靳峰

第二中标候选人：连云港科谊工程建设咨询有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=3fd93260b5ba4a9285f125ea236e0c2d)，预期中标价格2392800(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘桂松

第三中标候选人：广东国信工程监理集团有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=e943d3fe2e7946df88bb10ce2a0e26f6)，预期中标价格3197748.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：袁兴学

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2024-11-20日到2024-11-25日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：王馨悦联系电话：0518-82256052

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					技术、商务得分	报价得分	综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	技术、商务得分	报价得分	综合得分合计
天津天科工程管理有限公司	总监负责制落实方案	7	5.4	5	5	4.8	5.3	63.11	12.45	75.56
	履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
	总监理工程师	10	7	7	7	7	7
	设备与工具配备	3	2.5	2.8	2.5	2.2	2.3
	企业业绩	20	12	12	12	12	12
	重点难点分析	20	13.5	15.5	14	14.5	16.7
	获奖	2	1	1	1	1	1
	监理工作程序和方法	10	8.6	9.2	7	6.8	8.4
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8
山东港口工程管理咨询有限公司	总监负责制落实方案	7	5.4	5.3	5	4.6	5	59.1	15.00	74.1
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	总监理工程师	10	7	7	7	7	7
	设备与工具配备	3	2.3	2.3	2.5	1.9	1.92
	企业业绩	20	10	10	10	10	10
	重点难点分析	20	13	16	15	14	16.2
	获奖	2	0	0	0	0	0
	监理工作程序和方法	10	9	8.5	8	6.5	8.1
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8
浙江海港工程管理有限公司	总监负责制落实方案	7	5.5	5.8	5	4.8	5.2	59.43	15.00	74.43
	履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
	总监理工程师	10	7	7	7	7	7
	设备与工具配备	3	2.4	2.3	2	2	2.1
	企业业绩	20	10	10	10	10	10
	重点难点分析	20	13	15	14	14.5	16
	获奖	2	0	0	0	0	0
	监理工作程序和方法	10	8.7	8.3	7	6.8	8.2
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8
天津港工程监理咨询有限公司	总监负责制落实方案	7	5.7	5.5	5	5	5.5	60.42	12.43	72.85
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	总监理工程师	10	7	7	7	7	7
	设备与工具配备	3	2.1	2.5	2.5	2.1	1.9
	企业业绩	20	10	10	10	10	10
	重点难点分析	20	14	16.5	15	15.4	16.8
	获奖	2	0	0	0	0	0
	监理工作程序和方法	10	9.2	8	8	7.8	8.6
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8
山东港通工程管理咨询有限公司	总监负责制落实方案	7	6.4	6.8	6	6.3	6.2	81.11	15.00	96.11
	履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	设备与工具配备	3	2.6	2.8	2.8	2.6	2.5
	企业业绩	20	20	20	20	20	20
	重点难点分析	20	18	18.5	19	17.8	17.8
	获奖	2	2	2	2	2	2
	监理工作程序和方法	10	9.6	9.1	9.5	8.8	8.9
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8
连云港科谊工程建设咨询有限公司	总监负责制落实方案	7	5.6	6.2	6	5.4	6	78.58	15.00	93.58
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	设备与工具配备	3	2.7	2.9	2.5	2.4	2.4
	企业业绩	20	20	20	20	20	20
	重点难点分析	20	14.5	17.5	18	15.2	17.5
	获奖	2	2	2	2	2	2
	监理工作程序和方法	10	9	9	8.5	7.8	8.8
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8
浙江港湾工程项目管理有限公司	总监负责制落实方案	7	5.6	5.3	5	5.2	5.6	60.83	15.00	75.83
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	设备与工具配备	3	2.4	2.3	2.5	2	1.95
	企业业绩	20	10	10	10	10	10
	重点难点分析	20	13	15	15	15.2	16.5
	获奖	2	0	0	0	0	0
	监理工作程序和方法	10	9.1	8.5	8.5	7.2	8.3
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	6	6	6	6	6
广东国信工程监理集团有限公司	总监负责制落实方案	7	5.6	5.2	6	5	5.8	65.86	12.48	78.34
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	总监理工程师	10	7	7	7	7	7
	设备与工具配备	3	2.4	2.5	2.5	2.2	2
	企业业绩	20	12	12	12	12	12
	重点难点分析	20	16.5	17	18	15.5	17
	获奖	2	2	2	2	2	2
	监理工作程序和方法	10	9.1	8.5	8	7.5	8
	监理组织机构与其他主要人员配备	8	8	8	8	8	8