连云港港灌河港区燕尾作业区液体散货泊位一期工程施工监理项目评标候选人公示

中标

施工监理液体散货泊位

金额

1.29元

项目地址

发布时间

2023/12/20

公告摘要

项目编号e4301000001028199

预算金额1.00元

招标公司-

招标联系人-

中标公司大连港口建设监理咨询有限公司1.29元

中标联系人逄宁

公告正文

连云港港灌河港区燕尾作业区液体散货泊位一期工程施工监理项目评标候选人公示

信息发布时间：2023-12-20 16:46:00 来源：江苏省交通新阅读次数：【我要打印】【关闭】原文链接

项目基本信息：

项目名称：连云港港灌河港区燕尾作业区液体散货泊位一期工程施工监理项目

项目编号： E4301000001028199

标段名称： LYG-YWYSMT-JL

标段编号： E4301000001028199000269

详细说明：

经评标委员会评审,连云港港灌河港区燕尾作业区液体散货泊位一期工程施工监理项目,LYG-YWYSMT-JL

第一中标候选人：大连港口建设监理咨询有限公司，预期中标价格1.68(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：逄宁

第二中标候选人：山东港通工程管理咨询有限公司，预期中标价格1.29(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王万林

第三中标候选人：广东国信工程监理集团有限公司，预期中标价格1.78(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：梁达志

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2023-12-20日到2023-12-23日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：杨工联系电话：18361487268

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	1	2	3	4	5	综合得分合计
天津港工程监理咨询有限公司	信誉	5	4	4	4	4	4	62.92
	企业获奖2	1	0	0	0	0	0
	重点难点分析	15	11	13	12.30	11.40	13.30
	总监理工程师资格及荣誉	1	0	0	0	0	0
	总监理工程师业绩	8	6	6	6	6	6
	合理化建议	3	2.30	2.40	2.60	2.30	2
	监理工作程序和方法	20	16	16.50	15.50	15.60	16.50
	企业业绩	5	2.50	2.50	2.50	2.50	2.50
	设备与工具配备	6	4.80	5	4.30	4.70	4.90
	总监负责制落实方案	5	3.50	3.90	3.50	4.20	4
	企业获奖1	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	14	11	12.50	11.50	10.60	11
大连港口建设监理咨询有限公司	信誉	5	5	5	5	5	5	77.04
	企业获奖2	1	1	1	1	1	1
	重点难点分析	15	13	13.50	11.50	13	14.60
	总监理工程师资格及荣誉	1	1	1	1	1	1
	总监理工程师业绩	8	8	8	8	8	8
	合理化建议	3	2.60	2.40	2.10	2.70	2.50
	监理工作程序和方法	20	17.50	17	16	17.20	18.60
	企业业绩	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	6	5.30	5	5.10	4.90	5.50
	总监负责制落实方案	5	4.20	4	3.50	4.50	4.50
	企业获奖1	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	14	12.50	13	13	12.50	13.50
山东港通工程管理咨询有限公司	信誉	5	5	5	5	5	5	75.98
	企业获奖2	1	1	1	1	1	1
	重点难点分析	15	12	12.50	13.50	12.50	14.50
	总监理工程师资格及荣誉	1	1	1	1	1	1
	总监理工程师业绩	8	8	8	8	8	8
	合理化建议	3	2.30	2.30	2.80	2.70	2.50
	监理工作程序和方法	20	16.50	16.50	18	16.60	18.50
	企业业绩	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	6	5	4.80	4.50	4.80	5.50
	总监负责制落实方案	5	3.80	3.80	3.80	4.50	4.50
	企业获奖1	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	14	12	12.50	11.50	12.20	13
广东国信工程监理集团有限公司	信誉	5	4.67	4.67	4.67	4.67	4.67	64.49
	企业获奖2	1	0	0	0	0	0
	重点难点分析	15	10	12.30	12.50	11.50	13.50
	总监理工程师资格及荣誉	1	0	0	0	0	0
	总监理工程师业绩	8	4	4	4	4	4
	合理化建议	3	2.20	2.30	2.50	2.40	2.10
	监理工作程序和方法	20	15	16	14.50	15.80	17
	企业业绩	5	3.50	3.50	3.50	3.50	3.50
	设备与工具配备	6	4.70	4.80	5.50	4.60	5
	总监负责制落实方案	5	3.50	3.70	3.20	4.20	4.10
	企业获奖1	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	14	11	12	13.20	10.50	12