一是运用“监督+绩效”，全面开展监督评价。组织市级78家部门开展政府购买服务项目自查，涉及金额27.98亿元。分析核查2022年市级部门政府购买服务支付信息4.5万余条，抽取12家部门158个政府购买服务项目开展现场检查，梳理形成五大类37项典型问题，要求限时整改；对市级2022年度金额较大的164个政府购买服务项目开展专项绩效评价，涉及金额5.68亿元。梳理形成17类问题，从把好“准入关”“执行关”“效益关”等方面提出建议。
二是坚持过紧日子，全面规范预算编制。以“严”为主基调，强化政府购买服务预算管理，严控政府购买服务预算规模，严控预算追加。以精准政府购买服务预算为抓手，从预算源头防止政府购买服务泛化，明确各部门在编制2024年政府购买服务预算时，按照零基预算要求，打破部门支付出固化格局。同时，将预算支出标准嵌入预算一体化系统，新增政府购买服务预算表。
三是完善制度体系，全面实现公开透明。针对政府购买服务难点、堵点，完善制度体系，着力解决“怎么买”问题。制定《绍兴市“政府采购+”行动方案》《政府采购评审专家管理办法》，从制度层面规范政府采购行为，落实采购主体责任，全面提升政府采购透明度。制定《政府购买服务负面清单》，明确委托主体和承接主体禁止范围，分类细化6大类24项负面委托清单，划定政府购买服务红线。
四是强化绩效应用，全面提升购买服务质效。坚持绩效优先，注重成效转化，着力在“买得值”上下功夫。建立政府购买服务三大标准，即服务内容标准体系、服务项目绩效指标体系、服务项目预算支出标准体系。同时，将绩效评价结果与财政资金安排挂钩，对评价为“中”的项目进行预算压减，对绩效评价为“差”的项目不予安排后续预算。