中标
娄底市第五中学关于混凝土工程的网上超市采购项目成交公告
混凝土工程档土墙修建工程古建筑电力工程EPC总承包建筑机电安装公路路面水利水电市政公用工程环保通信输变电铁路电气化电子与智能化城市道路照明公路路基地基基础桥梁隧道钢结构土石方工程的施工园林绿化消防设施建筑幕墙建筑装饰装修起重设备安装防水防腐保温预拌混凝土模板脚手架施工劳务分包勘察设计新能源发电房地产开发充电桩通讯线电力设备设施运维检修巡视服务营销服务电费收缴设备材料施工机具职介中介劳务派遣土地综合开发开发建设租赁架架线市政住所建筑装修电务预拌混泥土监场送变电维护销售新建挡土墙工程换石基础毛石水泥砂浆石挡土墙扶手压顶施工组织设计施工设备的管理及维修保养临时设施半成品标前设计混凝土地坪缓凝剂泵送剂钢筋混凝土浇筑振捣棒电焊机长刮尺铁锹铁抹子水平控制角铁隐蔽工程验收粗找平磨光机压实抛光打磨打磨水平控制线水电管线混凝土的浇筑振动棒插入式振捣器表面振动器平板振动器预埋孔洞预埋件插筋铝合金刮尺表面收光叶片高速打磨伸缩缝墨线公路切割机分格缝切割表面刮平混凝土的养护墙身砌筑浆砌石墙体砌筑外圈定位行列转角石预埋泄水管粗砂泄水孔墙滤水层挡土墙勾缝墙背填料墙背回填施工机械设备施工材料管道安装现场施工施工准备施工计划检查劳动力物资供应机械配备现场各个层面的管理施工用水用电气象预报大型工程施工施工调度系统材设交叉作业施工物力砌砖抹灰装饰工程饰面涂料施工人员配齐雨具施工道路硬化驻地建设施地工棚电讯线路生活生产用水管道发电机组各种图表的设计全面质量管理教育技术交底组织机械各种机械试验仪器设备安装调试管材运输便道测量放样管线中桩钢材路缘石构件回填土方库存管理检测配套机械设备投资方案
金额
9.86万元
项目地址
湖南省
发布时间
2022/08/18
公告摘要
公告正文
娄底市第五中学关于混凝土工程的网上超市采购项目成交公告
娄底市第五中学关于混凝土工程的网上超市采购项目 (项目编号:1671861000016926705 )采购已经结束,现将采购结果公示如下:
一、项目信息
项目名称:娄底市第五中学关于混凝土工程的网上超市采购项目
项目编号:1671861000016926705
项目联系人:刘锷
项目联系电话:/
采购计划信息:
项目所在行政区划编码:431399
项目所在行政区划名称:娄底市本级
报价起止时间: -
二、采购单位信息
采购单位名称: 娄底市第五中学
采购单位地址: 娄底市娄星区桑塘路768号
采购单位联系人和联系方式:龙建发:13973892653
采购单位社会统一信用代码或组织机构代码:796868541
采购单位预算编码:0210101
三、成交信息
成交日期:2022年8月18日
总成交金额(元):98669.12 (人民币)
成交供应商名称、联系地址及成交金额:
序号 | 成交供应商名称 | 成交供应商地址 | 成交金额(元) |
1 | 上成建设集团有限公司 | 湖南省娄底市湖南省娄底市经济技术开发区湘中国际物流园B区2栋101、102号 | 98669.12 |
四、项目用途、简要技术要求及合同履行日期:
五、成交标的名称、规格型号、数量、单价、成交金额:
序号 | 标的名称 | 品牌 | 规格型号 | 数量 | 单价(元) | 成交金额(元) | 报价明细 |
1 | 涟钢中学安全隐患清除档土墙修建工程 | 1 | 98669.12 | 98669.12 | 报价明细:投标文件(1).zip投标文件(1).zip 项目经理:吕舒,承包范围:建筑工程施工总承包二级,需求响应:完全响应 |
||
2 | 【运费】 | 1 | 0.0 |
六、保证金金额、收款银行、用户名及卡号:
七、其他补充事宜:
更多咨询报价请点击:
https://hunan.zcygov.cn
(1)投标人基本情况表
董事长
润成新能源有限公司
副总经理副总经理总工程师
综合办公室人力资源部
财务部后勤部经营部工程部质安部设计部
项目经理部区域分公司
(2)投标人证件复印件
说明:复印件包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书的复印件。同时,请省外入湘
企业附在“湖南省住房和城乡建设网”进行基本信息登记的网页截图。
附:营业执照
营业执照
统一社会信用代码扫描维码登录
国家信用
91431300MA4L3N002J信息公示系统”
了解更多记
(副本)
SCJDGL备案.许可,
副本编号:3-1
价信息。
名称上成建设集团有限公司注册资本伍仟万元整
类型成立日期2016年04月08日型有限责任公司(自然人投资或控股)
法定代表人成芝
营业期限长期
经营范围架
架线及设备工程建筑;建筑、电力、通信、机电、公路、水利水电、市政住
所湖南省娄底市经济技术开发区湘中国际物
公用工程施工总承包;古建筑、桥梁、隧道、地基基础、公路工程类、建
流园B区2栋101、102号
筑机电、建筑装修装饰、防水防腐保温,输变电、铁路电务电气化,起重
设备安装工程专业承包:预拌混泥土、模板脚手架专业承包:通用专业承
JDGL
CII
包:钢结构、园林绿化、土石方工程施工:工程EPC总承包:专业作业
监
场
施工劳务:送变电、新能源发电工程的勘察与设计:充电桩,新能源发电
m
项目开发建设和维护;通信及电力设备设施运维检修和巡视服务:供电公
市
司的营销服务和电费收缴:设备材料采购和销售:施工机具租赁和销售登记机关
职介中介和劳务派遣:房地产开发与经营、土地综合开发。(依法须经批福
底
准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
SCJDGI月日
2021
2
国家企业信用信息公示系统网址:hipe/www.gsxi.gov.cn市场主体应当于每年1月1日至6月30日通过国国家市场监督管理总局监制
家企业信用信息公示系统报送公示年度报告。
准予变更登记通知书
(经开)登记内变核字(2021)第1536号
上成建设集团有限公司
经审查,提交的名称变更(原名称湖南上成建设有限公司,变
更后名称上成建设集团有限公司)登记申请,申请材料齐全,符合
法定形式,我局决定准予变更登记。我局将于5个工作日内通知你单
位换领营业执照。
(印章
客记
2021年9月26日
(本通知适用于公司、非公司企业、分公司、非公司企业分支
机构、其他营业单位的名称变更登记,企业凭此通知书办理有关手续,
登记机关不再出具企业名称变更登记证明)
附:资质证书
建筑业企业资质证书
(副本)
上成建设集团有限公司
企业名称:
湖南省娄底市经济技术开发区湘中国际物流园B区2栋
详细地址:
101、102号
91431300MA4L3NOO公定代表人:成芝
统一社会信用代码
(或营业执照注册号):
有限责任公司(自然人投资
注册资本:经济性质:5000万元人民币
或控股)
证书编号:D243061527有效期:至2025年01月09日
女
资质类别及等级:
电子与智能化工程专业承包壹级
消防设施工程专业承包壹级
防水防腐保温工程专业承包壹级
建筑装修装饰工程专业承包壹级
建筑工程施工总承包贰级
电力工程施工总承包贰级
机电工程施工总承包贰级
通信工程施工总承包叁级
大六大六大大
乡台建设
清和成
发证机关
2021年11月22日
中华人民共和国住房和城乡建设部制
全国建筑市场监管公共服务平台查询网址:http://jzsc.mohurd.gov.cnNO.DF22196702
建筑业企业资质证书
(副本)
企业名称:上成建设集团有限公司
详细地址:湖南省类底市经济技术开发区湘中国际物流园B区2栋
101、102号
统一社会信用代码:91431300MA4L3N00奥定代表人:成芝
经济性质:有限责任公司(自然人投资
注册资本:5000万元人民币
或控股)
证书编号:D343061524有效期:至2022年02月27日
资质类别及等级:
公路工程施工总承包叁级
市政公用工程施工总承包叁级
地基基础工程专业承包叁级
起重设备安装工程专业承包叁级
隧道工程专业承包叁级
钢结构工程专业承包叁级
建筑机电安装工程专业承包叁级
古建筑工程专业承包叁级
城市及道路照明工程专业承包叁级
输变电工程专业承包叁级
环保工程专业承包叁级
施工劳务不分等级
模板脚手架专业承包不分等级
发证机关
2021年10月08日
光
中华人民共和国住房和城乡建设部制
全国建筑市场监管公共服务平台查询网址:http://jzsc.mohurd.gov.cnNO.DF21890499
湘建法函[2021]156号
湖南省住房和城乡建设厅关于
建设工程企业资质有效期继续延长的通知
各市州住房和城乡建设局、有关企业:
为深化建筑业“放管服”改革,做好建设工程企业资质
改革有关准备工作,经研究,决定继续延长我省建设工程企
业资质有效期、现将有关事项通知如下:
一、我省工程勘察、设计、建筑业、监理企业资质证
书有效期于2021年12月31日至2022年6月29日期间届满的,
资质证书有效期延期至2022年6月30日。
上述资质证书有效期将在湖南省建筑市场监管公
共服务平台自动延期,并上传至全国建筑市场监管公共服务
平台,企业无需换领资质证书,原企业资质证书仍可用于工
程招投标和工程建设等活动。
三、企业按照《住房城乡建设部关于建设工程企业发
生重组、合并、分立等情况资质核定有关问题的通知》(建
市[2014]79号)申请办理企业合并、跨省变更事项取得有
效期1年资质证书的,不适用前述规定,企业应在1年资质证
书有效期届满前,按相关规定申请重新核定。
四、自本通知印发之日起,我厅不再受理资质证书有
效期于2022年6月30日前届满的工程勘察、设计、建筑业、
监理企业资质延续申请事项。住房城乡建设部对建设工程企
业资质有效期延续有新规定的,从其规定。
器
日222200
8日22222200
附:安全许可证书副本
国家安全生产监督管理总局监制
附:企业基本户开户许可证
基本存款账户信息
上成建设集团有限公司
账户名称:
国
账户号码:
43050169830809888888
开户银行:
中国建设银行股份有限公司娄底湘中支行
法定代表人:
成芝
(单位负责人)
基本存款账户编号:J5620001807803
2021年
09月30日
(1)施工方案与技术措施
第一节、编制说明
本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结
果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要
求,经多次研究论证和方案比较,提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从施工整体部署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质
量管理体系与措施、安全管理体系及措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划于措施、
施工主要机械设备及劳动力计划配置、施工总体布置、采用“四新”技术的方案与措施等几
大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完
善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,我们将用我们的行动,实现对
业主的承诺。
第二节、编制依据
1、以往承建的类似工程施工的经验;
2、现行国家建筑工程以及相关专业工程施工规范;
3、本公司拥有的机械设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
第三节、编制原则
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在
安全措施及费用落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻
执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,确保
质量目标的实现。同时在施工中强化标准化管理,控制施工成本,控制工程造价。
3、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制
中,对本合同工程中工程项目的关键工序进行多种施工方案的综合比较,确保各道工序的合
理有序的施工。
4、确保工期的原则
根据本合同工程的工期节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排施工进
度,利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制,确保工期目标的
实现。
5、科学配置的原则
根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有
施工经验的管理人员和工程技术人员,组织专业化的施工队伍,投入高效先进的施工设备,
确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备
的科学合理配置。
6、合理布局的原则
根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的现场施工平面,在
规定的施工区域内合理布置临时设施,本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原
则,合理布置,满足施工需要。
第四节、施工总体目标以及对本工程施工的承诺
1、一旦中标,将通过这一工程的施工,要达到三个主要目的,这就是:
(1)利用同类工程管理经验,确保本工程质量达到合格的质量标准和要求。
(2)保证本工程所使用的材料设备和施工工艺满足绿色环保的要求。
(3)创建绿色施工管理,创建安全文明施工新形象。
2、我公司的质量方针是“以一流的工程质量、一流的服务质量,向业主提供优质工程,
满足业主的需要”。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子。动员项目部全
体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工
全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品
的采购和检验关,使施工质量全过程受控;同时公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根
据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
3、在文明施工管理上,我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,遵照招
标文件所附的合同专用条款中规定的执行。
3、若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服
务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以配合解决,
满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计等单位密切配合,真心诚意地接受业主、
设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。
4、本文仅对工程施工在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案,并做出经济合理
的施工方案,对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。
5、施工组织设计作为标前设计,是规划指导工程投标、签订承包合同和施工全过程的
全局性文件,其宗旨是按照工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规
律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效的利用施工
场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的
工作,能使竞争取胜,使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安
全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为了使本施工组织设计内容更
全面、方案更合理,敬请各位评委多提宝贵意见,以备进一步调整、完善。
6、本施工组织设计在力争内容全面的同时,将结合本工程的特点进行阐述。对主要施
工工序进行详细的组织安排。质量管理上,将主要围绕合格的质量标准情况加以说明。
7、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系,依据
招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前期准备工作和
施工方案的审定工作,并发挥管理优势,强化计划管理,确保本工程质量一次验收100%达
到合格标准。
8、根据招标文件要求和本工程的实际施工情况,本施工组织设计针对本工程的施工进
度及保证措施;安全文明环保施工方案及保证措施施工主要技术措施及工程质量保证体系;
人员配备情况等方面做出综合阐述,同时,本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又
是该工程项目部的质量计划文件。
9、依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合本工程的特点及要求、内
容、规模、功能反复分析,为此本工程遵照建筑设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计
要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的完成本项目。
第五节、关键项目施工方案
一、混凝土地坪施工方案
(一)、施工准备
1、技术准备
(1)、认真阅读图纸及混凝土施工技术规程,明确设计意图。
(2)、钢筋的隐蔽工作已经完成并已核实预埋件、线管、孔洞的位置、数量及固定情况
准确无误。
(3)、模板的预检工作已经完成,模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求,支架稳定,
支撑和模板固定可靠,模板拼缝严密,符合规范要求。
2、材料准备
(1)、配备砼浇注及一次收光所需机械、器具等。
(2)、根据现场需要,必要时在混凝土中增加外加剂,如缓凝剂(延缓混凝土的凝固时
间,防止混凝土来不及收光而凝固)、泵送剂等。
3、作业条件
(1)在柱子的钢筋上设置+0.5m标高控制线,并用电工胶带做标记,其次在模板的边
模及底板上设置一些标高控制点。
(2)水、电资源有充分的保障能力。
(3)模板、钢筋工程施工完毕,技术复核及水、电等预埋管线隐蔽验收手续办理齐全。
(4)设置现场混凝土浇筑及收光的专职负责人。
(5)主要机具准备
(二)、施工区域划分
1、动物房地面面积较大,不能一次浇筑成型,拟采取分段浇筑的施工方法。
分段施工的划分以施工分区进行划分:
(三)、具体控制措施
工艺流程:水平控制角铁设置→模板、钢筋及隐蔽工程验收→混凝土浇筑→粗找平→磨
光机压实、抛光、打磨
1、水平控制线的设置
在柱子上设置+0.500m标高控制点,用墨斗弹线进行标记,并拉细线进行校验控制;其
次,为了更好的控制地坪平整度,经过与管理公司M+W谈论后决定,在跨与跨之间(每3.6m)
设置通常的水平控制角铁进行找平,保证平整度能达到规范要求。
2、模板、钢筋及隐蔽工程验收
在混凝土浇筑前,做好模板、钢筋、水电管线等隐蔽工程的验收工作,验收时,注意对
标高控制点的成品保护,验收合格后,开始楼地面的混凝土浇筑。
3.混凝土的浇筑
1)混凝土材料性能要求:
混凝土抗压强度:C35(膨胀加强带C40);
粗骨料最大粒径不超过25mm;
混凝土现场坍落度要求:160±20mm。
膨胀剂SY-G:C35掺量为6%,C40掺量为12%.
2)混凝土要求:
使用输送泵输送混凝土;
要求使用同一商混站的混凝土;
混凝土泵车运输时间不宜超过40分钟;
搅拌车的车次保持均匀。
3)混凝土铺设要求:
a)混凝土铺筑方向是以一个方向为原则(从左侧开始,往右侧移动,一排结束后重复
进行)。
b)铺筑时避免发生是施工缝(为了防止施工缝,与商混公司协商,避免水泥泵车延迟
的情况发生)。
c)浇筑的混凝土必须用振动棒或其他同等工具捣实,再用刮尺刮平,面层不能露出石
子,达到一定的平整度。
d)使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,
做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为30~40cm)。振捣上一层时
应插入下层5cm,以清除两层间的接缝。
e)表面振动器(或称平板振动器)的移动间距,应保证振动器的平板覆盖已振实部分
边缘。
f)浇筑混凝土应连续进行,不得有间歇,如不可避免的间歇,其间歇时间也不得超过
0.5小时,为后续的混凝土收光留出充足的时间。
g)浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形
或堵塞情况,发现问题应立即停止浇灌,并应在已浇筑的混凝土凝结前休整完好。
h)浇筑地面混凝土的虚铺厚度应略大于板厚,可用插入式振捣器顺浇筑方向振捣,振捣
完毕后用刮杠或平板振动器初平。
4、粗找平
当面层灰面吸水后,用4m长的铝合金刮尺用力搓打、抹平。当面层砂浆初凝后,地面
面层上有脚印但走上去不下陷时,用铁抹子进行第二遍抹压,把凹坑、砂眼填实抹平,注意
不得漏压。
5、表面收光、打磨
打磨时,先用圆盘粗打提浆,也可以起到进一步整平的作用,待到提浆完成,表面砂浆
有一定硬度的时候,开始用叶片高速打磨,直至表面收光。在打磨过程中,要始终保留1-2
个浇筑工人在现场,以准备在打磨工程中对局部混凝土进行缺陷修补。
6、伸缩缝的设置
地面在常温下连续养护3d后,在混凝土地面上根据已经确认的分格缝位置用墨线弹出,
采用公路切割机进行分格缝切割,切割深度不小于120mm。
(四)、打磨时要注意的事项
1、新老混凝土结合部位的处理;
2、负责表面刮平的必须为熟练工人,最少配置2人,打磨时间要掌握好,绝对禁止出
现打磨不及时的情况;
3、打磨路线要有规律,打磨机械按照一定的往复路线进行,并且在每处打磨的时间也
基本相等,以保证打磨纹路均匀美观;
4、打磨工人应该穿软底鞋作业,防止在打磨的完成的表面踩出脚印;
5、局部边角区域,打磨机械无法到达,由打磨工人手工抹光,但要保证手工抹光的地
方基本和机械打磨表面一致(此工作指定专人负责,在施工前确定);
6、和模板接触部位,一定要将模板上表面的砂浆清理干净,禁止出现浆膜覆盖模板的
情况,以保证和下一区域混凝土接口的美观,同时也要注意和前一区域混凝土的接口处砂浆
的清理,不允许砂浆覆盖接口。
7、打磨工作完成的浇筑区域四周及时设立警戒线,并安排专人进行现场值班,防止其
他施工人员进入行走,破坏刚完成的混凝土表面,同时,及时开始混凝土的养护工作,表面
及时洒水养护,并用薄膜覆盖。
8、做好成品保护工作,防止完成的混凝土表面被破坏。如果需要在上面作业,需要采
取保护措施,做必要的支垫或覆盖。
(五)、质量要求
1、保证项目:
a)混凝土地面面层的抹平工作应在水泥初凝前完成,压光工作应在水泥终凝前完成。
b)混凝土地面面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。
c)混凝土地面施工质量必须符合《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
的规定。
2、允许偏差项目,见下表:
砼地面工程允许偏差
3、砼地面养护,混凝土浇筑后面层收好及时用塑料薄膜覆盖,并根据混凝土凝固情况
洒水养护。
二、挡土墙施工工艺和施工方法
(一)、墙身砌筑
(1)放线:基础施工完毕进行墙身测量放线,用全站仪找出挡土墙的控制线,并根据
基础测量放样控制点测定出墙身内外边线,以及各伸缩沉降的位置,检查每端的衔接是否顺
直。
(2)基础转角和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应留
成斜槎。
(3)基础砌筑时,石块间较大的间隙应先填塞砂浆,后用碎石块嵌塞,不得采用先摆
碎石块,后塞砂浆或干填碎石块的方法。
(4)基础灰缝厚度为20~30mm,砂浆应饱满,石块间不得有相互接触现象。
(5)砌筑前应将石料表面泥清扫干净,并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板
挂线,外面线应顺直整齐逐层收坡,内面线可大致顺直的保证砌体,各部位尺寸符合设计要
求,浆砌石底面应卧浆铺砌,立缝填浆补实,不得有空隙和立缝贯通现象,砌筑工作中断时,
可将砌好的石层孔隙用砂浆填满,再砌时表面要仔细清扫干净,洒水湿润。工作段的分段位
置宜设在伸缩缝和沉降处,各段水平缝应一致。
(6)当基础完成后应立即回填,以小型机械进行分层夯实,并以表层稍留向外斜坡,
以免积水渗入浸泡基底。
(7)按大样图中不同尺寸的挡土墙相接时,墙下面齐平(1:0.3),墙顶面同一标高,
水平轴线直通,墙背高度不大于0.5,挡墙底可做成人为的不平,以提高搞滑稳定性。
(8)
(二)、墙体砌筑规定及要求
一般规定:
(1)为了控制好墙身内外侧的坡度,在砌筑前,首先用松木板钉好坡度架,其坡度按
各段设计图纸进行控制,坡度架制作好后立于砌筑段的两侧,并拉广线进行砌筑。
(2)砌筑顺序以分层进行为原则,底层极为重要,它是以上各层的基石,若底层质量
不符合要求,则影响以上各层。分层砌筑时应先角石,后边石或面石,最后才填腹石。
(3)因此段挡土墙较长,砌体除分层外,还要按图纸设计要求分段填筑,分段填筑时,
分段位置应设在变形缝或沉降缝处,各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高度高差不宜超过1.2m。
(4)相邻挡土墙高差较大时应先砌筑高墙段,挡土墙每天砌筑高度不宜大于1.2m,砌
筑中不得移位变形。
(5)砌筑挡土墙应保证砌体宽(厚)度符合设计要求,砌筑中应经常校正挂线位置。
(6)砌石底面应卧浆铺砌,立缝填浆捣实,不得在空缝和贯通立缝。砌筑中断时,应
将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石表面应清扫干净,洒水湿润,工作缝应留斜槎。
(7)挡土墙外露面应留深10~20mm的勾缝槽,按设计要求勾缝。
(8)毛石分层砌筑以2~3层石块组成一工作层,每工作层的水平缝大致平齐,竖缝应
错开,不能贯通。
(9)外圈定位行列和转角石选择形状方正,尺寸相对较大的毛石,并长补相间地与里
层砌块定交接成一体,上下层石块也应交错排列,避免重合,砌缝宽度一般不应大于4cm。
(10)较大的砌块应使用于下层,石块宽面朝下,石块之间均要有砂浆隔开,不得直接
接触,竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块,但不得在砌块下面用小石子支垫。
(11)砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块,作挤浆填缝
之用,挤浆时可用小锤将小石子敲入缝中。
(12)预埋泄水管应位置准确,泄水孔每隔2米设一个,渗小处适当加密,上下排泄水
孔应交错设置,详见下图。
粗砂100厚
泄水孔1~2100厚
档
2~4100厚
土
4~5R>200
墙
滤水层做法
(13)泄水孔向外横坡为3%,最底层泄水管距地面高度为30cm,进水口填级配碎石反
滤层进行处理。
7、砌筑要求
(1)宜2-3层石块组成一工作层,每工作层的水平缝应大致找平,立缝应相互错开,
不得贯通。应选择大尺寸的毛石砌筑砌体下部,转角外边缘处应用较大及较方正的毛石长补
交替与内层砌块咬砌。
(2)墙体外圈定位行列与转角石应先选择表面较平,尺寸较大的石块浆砌时,长补相
间并与里层石块咬紧,上下层竖缝错开,缝宽不大于4cm,分层砌筑应将大石块料用于下层,
每处石块形状及尺寸应合适。竖缝较宽可塞小石子,担不能在石下用高于砂浆层的小小石支
垫,排列时应将石块交错,坐实挤紧,尖锐凸出部分应拆除。
(3)砌筑处露面应选择有平面的石块,使砌体表面整齐,不得使用小石块镶垫。
(4)砌体中的大小石块应大小搭配,相互错叠、咬接牢固,较大及较方正的毛石应宽
面朝下,石块之间应用砂浆填灌密实,不得干砌。
(5)勾缝:勾缝具有防止有害气体和风雨等侵蚀砌体内部,延长建筑物使用年限及装
饰外形美观等作用,本分项工程挡土墙勾缝采用平缝进行施工。勾缝宜采用1:1.5-1:1.2
的水泥砂浆,并应嵌入砌缝内约2cm,勾缝前应先清理缝槽,用水冲洗湿润,再在缝内抹适
量水泥砂浆,勾缝应保持砌后自然缝,不应有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象,成活的
灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致,交圈对口,密实光滑,搭接处平整,阳角方正,阴角处不
能下下直通,不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐,拐角圆滑,宽度一致,不出毛刺,不得
有空鼓、脱落。
(6)同一截面尺寸的挡土墙每隔15~20设一道沉降缝和伸缩缝(可合在一起,宽约30MM)。
(三)、墙背填料
(1)墙背填料需待砌体砂浆强度达到70%以上时,方可回填墙背填料。并应优先选择
渗水性较好的砂砾土填筑。如确有困难采用不透水性土时,必须做好反滤层及泄水孔,并与
砌体同步进行,浸水挡土墙背应全部用水稳性和透水性较好的材料填筑。
(2)墙背回填要均匀摊铺平整,并设不小于3%的横坡逐层填筑,逐层夯实,严禁使用
膨胀土和高塑性土,每层压实厚度不宜超过20cm,根据碾压机具和填料性质应进行压实试
验,确定填料分层厚度及碾压遍数,以正确指导施工。
(3)压实时应注意勿使墙身受到较大的冲击影响,临近墙背1.0m范围内,应采用蛙式
打夯机、手扶式振动压路机、振动平板夯等小型压实机具压实。
使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理,在保证工程进
度的前提下,实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度计
划得以顺利实现,保证了投资人的投资效益;另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利
用,大大降低成本。
1.配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求,我们将采取“协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织
形式,确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业,施工人员多,技术素质高。
在项目劳动力的配置上,以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”
为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短,会有许
多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、工期等影响到安装的工期,我们绝不会因
上述因素而拖延工期,我们将采取积极有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造
成工期拖延。
2.配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的工程施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有
利于保证施工进度,又能保证施工质量。
3.保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准
确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料
采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,
为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确
保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
4.技术协调
(1)加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及
本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在
施工之前,保证施工的连续性。
(2)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,
绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
(3)加强内外部的协调工作
在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单
位的配合协调,并通过业主代表、监理协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量
问题及施工报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。
第五节、关键工序及节点工期落后的控制措施
一、影响工期的主要因素
本工程分四阶段施工,关键工序及节点工期按时完成,是实现工程施工总进度计划的最
基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素,并
做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面:
劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保
证因素;
二、赶工计划提出及分析
1.关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划,当月计划落后15%提出赶工计划,非关
键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划;
2.分析落后因素,人的因素、物的因素、其它因素等;
3.拿出赶工计划及措施方案;
三、影响工期因素的对策
1.人力因素对策
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、
及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定
劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入
场后迅速进入工作状态。根据施工进度计划,及时投入管道安装工人。
2.材料供应及机具保证因素
1)施工前提前做好材料供应计划,并落实好进场材料的运输路线,确保材料供应不受
影响。
2)对于大宗材料,除同正式供应商签定供应合同外,同时选择1~2家备用供应商材料
供应合同,一旦现场出现供应不上的情况,立即启动材料供应的应急预案,确保现场不因材
料供应不上而影响工期。
3)另外,对于必须进口的材料,我公司将提前组织货源,及时协调有关单位办理报关、
商检等各种手续,以保证此部分材料的及时供应。
对于应甲方要求的材料变更,变更通知应快速下达,我公司将会快速组织材料样品以便
甲方及时确认。
3.技术方案可行性因素
1)对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更,我司将与设计单位
密切配合,确保不因现场出现设计变更而影响工期。
2)对于出现的设计变更,项目部及时组织设计变更的技术交底工作,保证设计变更及
时传达到施工作业层,尽快组织实施。
4.计划协调管理影响因素对策
工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:组织连
续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。主
要措施如下:
1)在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行
对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成工程所需时间,提出加快某
些拖后工序的具体方案。
2)每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,总结经验、
研究问题,下达下周的施工任务。
3)层层签订承包合同,公司与项目部签订工期合同,项目部将施工任务的工期,相互
承担的经济责任、权限和利益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4)及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划
偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。
5)加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查
和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应。
6)检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况,
及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7)总结本公司在大型工程施工的经验,将组建权威性的生产调度机构,形成集中统一、
上下贯穿,左右协调的施工调度系统。
8)确保重点,照顾一般,全面完成。从人力、材设、机械诸方面,确保重点环节及部
位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工
空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去,争取时间全面完成。
5.资金因素影响对策
根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和有计划使用,坚决避免因资金问题而影
响工期。
第六节、特殊情况下实现进度计划的应急预案
一、施工计划调整时的紧急应变措施
由于本工程工程质量要求高、工期非常短,专业工种交叉作业多的情况,在施工过程中
不可避免地要对施工进度计划做出调整。
影响施工进度计划的因素是多方面的,如设计变更、其他专业单位施工计划的更改、进
度的缓慢和停滞、物资(设备、机具、材料等)供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工
整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等,都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况,
分析存在的问题,利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验,采取
相应的应急措施,减少各种不利因素带来的负面影响,协调各方面的关系,使工程能够保质
保量、安全如期完成。
具体应对措施如下:
1.积极、主动地与监理公司、设计单位联系,尽快领会有关的设计变更意图(主要是设
计修改量比较大的情况),确定相应的工程施工任务的变化量,评估改变施工进度计划后导
致对施工各方面的影响。
2.了解其他有关专业由于我公司施工进度计划改变产生的影响,能否满足改变后的施工
进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突,及时与相关专业单位协调,必要时向业主和监理公
司反映存在的问题,共同协商解决。
3.主动与其他专业单位协商,使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度,满足我公
司对施工进度的要求,同时我公司在这方面也积极配合,提供必要的施工条件。
4.尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题,保证能够按照进
度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。
5.做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题,以解决由于工作量大大增加或施工进
度提前而对这方面的需求增加量。
6.制定必要的加班加点和倒班制度,延长工作时间,必要时可24小时三班倒班进行连
续作业,同时落实夜间施工有关技术安全措施。
7.对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务,采取集中人力、物力、机械设备
和机具,作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。
8.由于其他专业的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时,除了为我司和
监理公司提供必要的支持配合外,将及时调整施工部署,抢出其他可以施工的作业面。
二、交通、气候影响工期时的紧急应变措施
由于施工的原因,要科学安排施工工序及工艺,建筑结构如砌砖、抹灰等工程项目,尽
量抢在施工前完成。装饰工程如饰面涂料项目,尽量避开雨季施工。施工计划根据以上的特
点,不断地升级更新,保证切合实际施工需要。
本工程施工经历雨季,雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施
工等情况。针对雨期施工的特点,采取如下措施:
雨季施工现场合理设置排水沟,保证雨后积水迅速排完;施工人员配齐雨具,要做到大
雨不停,小雨大干的场面;施工道路硬化,保证雨期施工时道路畅通无阻。
三、保证施工用水用电及紧急排水措施
为了保证施工过程中的用电,我公司将准备一台120KVA的发电机,保证在不能正常供
电的情况下施工用电的要求;另外,我公司会修建蓄水池,保证在紧急停水情况下满足施工、
消防用水正常。
(6)资源配备计划
一、劳动力配备计划
1、劳动力投入保证措施
针对本项目工程的特点,我们将组织专业技术高、经验丰富的作业队伍,确保工程优质、
按时地完成。参与工程的作业防伍,均匀具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两
个以上的同类型工程锤炼的高素质队伍。各专业队伍工人在我公司工作多年,施工经验丰富,
实操能力高,经过岗位作业培训,并通过严格考核的公司职工。
先遣人员到达工地后,进一步调查、熟悉当地情况,了解当地民风、民俗、联系驻地建
设,协调临时水、电、通讯线(管理)的架设工场。
平整施地,搭设工棚、接通电力、电讯线路,安装生活、生产用水管道,安装调试发电
机组。
阅读设计施工图文件和有关《施工技术规范》,熟悉施工现场,认真做好工地与图纸核
对,如发现有图纸与实地不符的信息及时反馈给甲方和设计单位;搞好项目经理部各种图表
的设计,完成实施性施工组织设计。组织有关技术人员、技术工人进行全面质量管理教育,
进行技术交底,建立有关组织机械、制订规章制度。
各种机械、试验仪器设备进场,安装调试完毕。
在现场进行全面调查,依照施工设计图,各队根据各自情况,制订详细具体的施工方案。
调查、落实材料单价、供应地点,签订有关供货合同;调查核实管材等价格及质量;调
查弃土场位置和落实运输便道情况。
组织技术人员测量放样,恢复管线中桩。
经理部对各项准备工作落实后,将有关情况书面报请驻地监理工程师申请开工。
2、材料配备计划
1.概述
本工程主要材料包括水泥、钢材、路缘石等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发
放。
2.主要材料、构件进场组织方法
材料供应商的选择上,我司将发挥企业的优势和多年与材料供应商合作的基础,积极联
系,选择信誉良好、供货能力强的供应商。主要回填土方等参考施工图纸建议,认真考虑后
由定点厂家供应,直接送货到达现场。或由自卸汽车运输抵达施工现场。
(二)物资管理的控制流程
1、物资管理控制流程图
供货商调查评价
确定合格供货商业主指定合格供货商
材料进场(附材质单、检验报告)
项目部试验站复检
合格不合格
使用于工程退场,并做记录
2、物资管理的控制方案
项目部由物资部负责物资供应工作,质检部、经财部参与对物资的检测和对供货商的评
定。
参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考
核和评估,对不符合要求的由物资部、质检部等向项目总工程师提出,依据程序文件的规定
进行处理。
物资采购依据程序文件中《物资管理控制程序》执行,物资部制定采购计划,项目经理
审批。
采购的物资在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证,合格后做好记录,然后方可
投入使用;如检验不合格,则按照对不合格品的处置方式进行处置。
对顾客提供的产品,仍按照我公司《质量手册》及《程序文件》的有关规定执行。
3、采购管理
接受请购文件是采购工作正式开始的起点,也是保证采购质量的关键,采购部门应按照
合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核,防止设计
错误进入采购业务流程。同时,在工厂报价、生产过程中,供货厂商提出的对设计文件、图
纸的修改,采购部门应进行审核后转设计部门处理,并督促其答复。
4、库存管理
项目的库存管理是物流管理的重要环节,项目经理部建立动态的库存管理系统。
项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况
的对比分析,及早发现物资供应中的问题,严防物资供应中断的情况发生。
物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足下列要求:
仓库管理员应经过严格的岗位培训,有高度的责任心和熟炼的专业技能,严防错发、混
发等责任事故的出现。
物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的
要求。
进场的物资应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应
更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的物资。
材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合
格的设备不允许使用。
进入现场的物资必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、
试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,
不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前应经认证。
5、材料储存应满足下列要求:
入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。
有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识。
有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
6、物资保证
制定完善的材料需求计划及采购供应计划,做到供应及时。
对材料的使用情况定期进行清理,做到供应有序,使用有序,消耗有数。
严格按照采购计划供料,严格材料进场制度,保证材料的供应质量。
(三)设备配备计划
1、主要机具使用安排
依据施工进度计划编制,机械、检测进场时间设定必须保证主要施工机械在项目开工前
5日内到达施工料场,配套机械则按照施工进度计划在项目施工前运达现场。为了更好地节
约机械运输、维护成本,在满足工程项目招标文件强制要求的前提下,我司将投入项目要求
的主要机械。
2、施工设备的管理及维修保养
施工机械设备实行统一管理,统一调度、调配使用,设备调度由材料设备组执行。
施工机械设备推行使用、维修、保养责任制,并建立维修保养制度,实行谁使用,谁维
修,谁保养,推行定期维修和例行保修。
实行机械设备(不含工具)专人负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养。
设备使用应办理有关手续,坚持谁使用,谁付费,统一核算,设备的进、退场应办理进
退场手续。
(四)资金使用计划
根据本建设项目的特点,以及优化资金使用,将整个项目分专项工程实施建设,进行流
水作业施工,优化投资方案,优化配套机械设备,对期中进度及投资目标进行跟踪管理,严
格按计划控制进度及投资,通过进度及投资计划的对比分子,采取可行性措施,作出调整,
确保工期以及投资目标。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是
项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请总承包单位、
监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实
事求是地经过监理工程师、总包审核。
2、合理使用工程款
2.1保证项目的资金使用,做到专款专用。
2.2在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥
效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将
千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
为确保本项目按进度计划顺利进行,根据本项目特点,我们将采取如下具体措施:
1.融资计划应比投入资金计划超前,时间及资金数量须有余地。
2.将整个项目分期、分段,进行项目分解、工期目标分解,按各项目的适应性安排施工,
各主体工程的施工错开。
3.优化投资方案,优化配套机械设备,对中期进度及投资目标进行跟踪管理,通过进度
及投资计划的对比分子采取措施,作出调整,确保工期目标。
4.充分发挥本项目经理部专业技术人才优势,遇到施工困难时发动技术人员集思广益,
为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
5.我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目个阶段投资计划及融资工作。
6.我项目公司还组建一个投资控制小组,负责中期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资
与计划对比,进行投资计划调整,分析原因,采取措施,确保项目建设目标完成。
联系我们
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无锡分公司:无锡市中国传感网国际创新园F11栋2楼
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