中国移动山西公司2023年省公司市场经营部全省互联网社会化公关传播采购项目_比选公告

招标

金额

项目地址

山西省

发布时间

2023/08/18

公告摘要

项目编号-

预算金额-

招标公司中国移动通信集团山西有限公司

招标联系人靳经理

招标代理机构公诚管理咨询有限公司

代理联系人黄婷18235140251

标书截止时间2023/08/23

投标截止时间-

公告正文

本项目为中国移动山西公司2023年省公司市场经营部全省互联网社会化公关传播采购项目，采购人为中国移动通信集团山西有限公司，采购代理机构为公诚管理咨询有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件，现进行公开比选，具有服务能力的供应商均可参与。

一、采购货物的名称、数量及主要技术参数

1.1采购内容：
标包1：
1、公关策划：
(1)年度策划：根据企业定位、产品发展和市场分析，为公司业务策划社会化传播方案，包括但不限于公关传播目标、传播策略、传播主题及传播建议，协助山西移动进一步提升整体传播效果。
(2)制定季度/月度社会化推广服务方案：策略内容包括但不限于：前一阶段推广服务策略总结；目标客户群特性、业务特性、媒介特性和市场竞争分析；推广资源管理目标的确定；结合年度和阶段重点营销事件、营销节点，制定推广资源计划；推广资源使用建议。
(3)重点项目策划：围绕公司整体宣传策略，结合重点产品及重点事件宣传需求，以及公司参加重要活动契机，制定相关项目的公关软文传播方案。
2、多风格稿件撰写：具备央媒新闻通稿撰写能力、自媒体稿件撰写能力。
(1)接到撰稿任务要求至提交文稿，1500字以内的文稿不超过1天， 1500字以上的文稿不得超过2天。
(2)稿件撰写质量须并达到媒体刊登水平。稿件撰写量以采纳稿件数量为统计标准。
(3)结合重大时间或公关营销需求，设计公关海报、软文配图等（含素材租赁）。
(4)稿件版权归甲方所有。
3、投放推广
(1)全媒体宣发，包括但不限于：央媒、党媒、行业垂直媒体、山西本地媒体、互联网媒体、社会化自媒体KOL.
(2)发布篇次及媒体类别根据传播项目具体需求进行。发布类别包括不限于通信、IT、数码科技、新闻资讯等相关频道、微博、微信大号、KOL等，须满足报价文档对应档位的最低阅读量，未达阅读量的不予结算。重点实现在主流媒体和重点媒体发布的舆论导向作用。
(3)经确认的稿件须在24小时内完成媒体投放，并做好网络评论维护。
4、闭环管理服务：
(1)提交每月、季度工作总结和工作计划。
(2)提交月度、季度竞品广告投放情况和市场营销动态分析。
(3)项目闭环总结：总结周期，以单个重点传播项目结束为限，每个项目结束后1个月内提交书面总结报告。总结内容，对传播项目的背景、目标、执行过程、活动效果、市场反馈、媒体效果、经验和改进点等总结，并以书面形式备案。汇总媒体发布监测截图，输出媒体投放剪报。
(4)据社会化媒体的变化及历史服务效果数据，持续做好社会化媒体结构、数量的优化，实时扩展和优化社会化媒体资源库。
5、建立与维护全国及地方主流互联网专业媒体资源，完善媒体矩阵。
建立并维护全国性主流媒体资源，建立媒体关键发布人联络方式。媒体包括并不限央类门户、综合门户、财经类、通信行业垂直类、主流新闻客户端、省内主流互联网平台、游戏类、旅游类、美食类、生活类、影视娱乐类及时尚类等各行业领域媒体。
6、建立行业大V及运营商自媒体人队伍
根据市场传播需要，建立自媒体KOL发布人联络方式，依托微信、今日头条、微博等不同的自媒体传播平台，必要时组织自媒体为我公司撰写并发布稿件。加强舆情管控，维护自媒体KOL为我公司发布文章的评论内容，改善KOL已发布内容的调性。
7、应急工作：结合山西实际情况制定有效可行的互联网危机处理流程，做好应急情况下网上热点敏感问题的处理和舆论引导工作，出现不利或负面消息时，及时提供网络公关策略并实施，如组织正面宣传等；具备不实报道管控能力，规定时间内对山西移动不实负面报道进行管控，追溯不实报道源头，有效引导传播舆论导向；维护形象，掌握网上舆论主导权。
标包2：
1、公关策划：
(1)年度策划：根据企业定位、产品发展和市场分析，为公司业务策划社会化传播方案，包括但不限于公关传播目标、传播策略、传播主题及传播建议，协助山西移动进一步提升整体传播效果。
(2)制定季度/月度社会化推广服务方案：策略内容包括但不限于：前一阶段推广服务策略总结；目标客户群特性、业务特性、媒介特性和市场竞争分析；推广资源管理目标的确定；结合年度和阶段重点营销事件、营销节点，制定推广资源计划；推广资源使用建议。
(3)重点项目策划：围绕公司整体宣传策略，结合重点产品及重点事件宣传需求，以及公司参加重要活动契机，制定相关项目的公关视频传播方案。
2、多风格长、短视频创意、制作
提供创意长、短视频内容社会化推广服务策划、制作等服务。策划及时、有效的推广创意，扩大公司产品的正向影响力。视频包括但不限于：人物类、动画类；话题炒作视频、搞笑视频、煽情视频等。接到项目任务要求至提交视频，图片文字类视频（A/B类）不超过2天，实景拍摄类视频（C/D类）不超过7天。视频版权归甲方所有。
3、视频分发
(1)全媒体宣发，包括但不限于：抖音、快手、微博、微信视频号等自媒体KOL。重点实现在主流媒体和重点媒体发布的舆论导向作用。
(2)经确认的稿件须在24小时内完成媒体投放，并做好网络评论维护。须满足报价文档对应档位的最低播放量，未达标的不予结算。
4、网络直播
借助当下热门网络直播平台，开展山西移动相关业务、品牌宣传的直播活动，并促进业务办理，直播平台包括不限于：抖音、快手、淘宝、拼多多等，通过线上传播方案的策划、社会化媒体的应用，促进山西移动传播的互动化转型，培育和拉动客户口碑传播，促进降本增效的传播运营。在实际投放过程中对网络直播的观看人次及每场网络直播销量、引流到活动页面的进站浏览量做一个数据记录及优化工作，并作为后期结算依据。直播视频版权归甲方所有。
5、闭环管理服务：
(1)提交每月、季度工作总结和工作计划。
(2)提交月度、季度竞品广告投放情况和市场营销动态分析。
(3)项目闭环总结：总结周期，以单个重点传播项目结束为限，每个项目结束后1个月内提交书面总结报告。总结内容，对传播项目的背景、目标、执行过程、活动效果、市场反馈、媒体效果、经验和改进点等总结，并以书面形式备案。汇总媒体发布监测截图，输出媒体投放剪报。
(4)据社会化媒体的变化及历史服务效果数据，持续做好社会化媒体结构、数量的优化，实时扩展和优化社会化媒体资源库。
6、应急工作：结合山西实际情况制定有效可行的互联网危机处理流程，做好应急情况下网上热点敏感问题的处理和舆论引导工作，出现不利或负面消息时，及时提供网络公关策略并实施，如组织正面宣传等；具备不实报道管控能力，规定时间内对山西移动不实负面报道进行管控，追溯不实报道源头，有效引导传播舆论导向；维护形象，掌握网上舆论主导权。
1.2本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表。

标包名称	标包预估金额(元、含税)	中标人数	份额分配(%)	区域
包1: 基于图文的互联网社会化公关传播	500000.00	1	100	全省
包2: 基于视频的互联网社会化公关传播	2500000.00	1	100	全省

1.3拟签署合同类型：框架合同。合同金额签署方式：以采购预估金额签署。合同有效期：自合同签订之日起12个月。本次采购规模为山西移动预估，以采购人最终审定下达的订单为准。采购人有权根据自身情况调整项目规模，服务任务也相应调整。
1.4付款方式：每三个月进行一次付款，按照实际投放及考核情况付款。
1.5本项目设置最高投标限价，应答人统一折扣系数不得超过100%，应答报价超过最高限价的其应答将被否决。

包段	产品名称	产品单位	需求数量
包1 基于图文的互联网社会化公关传播	公关传播	1	1.000
包2 基于视频的互联网社会化公关传播	公关传播	1	1.000

二、资格要求

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人企业或非法人组织，具有有效的证明文件。
2.2具备开具相应增值税专用发票能力。
2.3应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；被相关行政监督部门暂停或取消应答/中选资格的；应答产品在中国移动通信集团有限公司或山西移动禁止合作期内的；2020年1月1日起至应答截止日有被相关行政监管部门判定为存在弄虚作假骗取中标、串标等行为的；应答产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的；在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单（已执行完毕或不再执行的除外）（需提供承诺书）。
2.4本项目不接受联合体应答。
2.5具备2021年1月1日至公告发布之日（以合同签订日期为准）至少1个同类型（互联网社会化公关传播）项目合作经验，提供合同关键页扫描件及对应的至少一张发票（合同关键页包括但不限于合同首页、合同标的页、合同签字盖章页，合同需提供合作方项目证明人及电话）。
本项目不接受联合体投标。

三、获取比选文件
3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2023年08月18日20时00分至2023年08月23日20时00分（北京时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件）。
3.2 采购文件每套售价零元（￥0元），售后不退。支付要求：无。
注意：无论采购文件是否收费，供应商请务必在采购文件售卖截止时间前登录中国移动采购与招标网，进入“招投标操作”界面，选择比选项目进行采购文件购买操作；否则将无法正常应答。

3.3 中国移动采购与招标网首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。供应商针对系统操作的咨询，可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。
3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。

四、应答文件的递交
4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外）。
4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交，应答截止时间为2023年08月29日09时30分。
4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招标投标系统准时参加。
4.4 出现下列情形之一时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件：
4.4.1 逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招标投标系统的应答人；
4.4.2 未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。
4.5 电子应答文件递交异常的处理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（具体时间另行通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由该应答人自行承担相应责任。

五、电子采购应答规则
5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。
5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的，由应答人自行承担相应责任。
5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。
5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件，并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。
5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。
5.6 系统提供递交电子应答文件的渠道：
系统仅支持通过辅助投标工具进行递交电子投标文件

六、发布公告的媒介
本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” （http://b2b.10086.cn）上发布，比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。

七、联系方式

采购人：中国移动通信集团山西有限公司
地址：山西省太原市经济开发区武洛街25号
采购人联系人：靳经理
采购人联系方式：929984967@qq.com
代理机构：公诚管理咨询有限公司
地址：广州市天河区中山大道西89号A栋9层908-911房
项目负责人：黄婷（18235140251）、牧晓鹏（18234088546）、程圣杰、杨昊斌
邮箱：18235140251@139.com
开户名称：公诚管理咨询有限公司
开户行：中信银行广州花园支行
账号：3110910037672317175

异议渠道：点击进入异议页面
(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询)

八、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括：中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn）。除上述外，我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。

九、附加项

无

采购人/招标代理机构：中国移动通信集团山西有限公司/公诚管理咨询有限公司
2023年08月18日

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