类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分（90分）

施工组织设计

1、主要施工方案与技术措施

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

2、主要物资供应计划

结合本工程特点，投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

3、主要施工机械、设备进场计划

结合本工程特点，投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

4、劳动力安排计划及项目管理机构配备

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要；根据人员资格、履历、既往实施经验等进行综合评价（项目管理机构人员配备的数量、配备的合理性和完整性、所配人员资格、履历和实施经验等）：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

5、确保工程质量的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。。

0-3分

6、确保安全生产的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保安全生产的管理体系与措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

7、工程进度计划与措施及施工网络图

结合本工程特点，依据供应商提出的工程进度网络计划及保证措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

8、确保文明施工的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保文明施工的管理体系与措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

9、总体筹划与总平面布置

结合本工程特点，依据供应商提出的施工总体筹划、目标、节点、关键工序及工期保障，施工场地布置等进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

10、工程重难点及对应保证措施

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得3分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-3分

投标人实力及业绩

1、投标人荣誉

投标人自2019年1月1日以来，具有行政主管部门颁发的市级及以上优秀（施工）企业或龙头企业或骨干企业荣誉的得2分，本项最高得2分。

注：响应文件中需提供证书扫描件（提供时间以颁发时间为准且在有效期内）。

2、投标人业绩

自2019年1月1日以来（时间以合同签订日期或中标通知书发放的时间为准），投标人具有房屋建筑装饰装修工程（或维修改造工程）施工业绩，每个业绩得4分，本项最高得20分。

注：业绩需同时提供①中标通知书或合同②竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明（遇到前后不一致的情况以竣工验收报告或完工证明载明的信息为准）。

3、体系证书

质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证中，投标人每具有一项经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的、在有效期内的证书得1分，本项最高得3分。

注：响应文件中需提供证书扫描件。

0-25分

拟任项目人员资历及业绩

1、项目经理资历及业绩

（1）资历：投标人拟任项目经理具有建筑工程相关专业中级技术职称的得2分，具有建筑工程相关专业高级技术职称的得4分，本项最高得4分。

注:须提供证书扫描件并加盖公章

（2）业绩：自2019年1月1日以来（时间以合同签订日期为准），拟任项目经理具有房屋建筑装饰装修工程（或维修改造工程）施工业绩，每个业绩得4分，本项最高得12分。

注：业绩需同时提供①中标通知书或合同②竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明（遇到前后不一致的情况以竣工验收报告或完工证明载明的信息为准）。拟任项目经理须在对应业绩中担任项目经理（或项目负责人）。

2、项目技术负责人：投标人拟任技术负责人具有建筑工程相关专业中级技术职称的得2分，具有建筑工程相关专业高级技术职称的得6分，本项最高得6分。

3、其他项目管理人员：除项目经理和技术负责人外，投标人拟任项目管理人员中每配备一个具有建筑工程相关专业中级技术职称的得2分，本项最高得分4分。

注:拟派人员（项目经理、技术负责人、其他项目管理人员等）提供任意1个月的社保证明，须提供证书扫描件并加盖公章须提供证书扫描件并加盖公章

0-26分

质量保修

投标人在磋商文件的基础上（2年）承诺延长质量保修期的，每延长一年得3分，本项最高得9分。

0-9分

价格分（10分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分 10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× 10 ％×100

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分（85分）

施工组织设计

1、主要施工方案与技术措施

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

2、主要物资供应计划

结合本工程特点，投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

3、主要施工机械、设备进场计划

结合本工程特点，投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

4、劳动力安排计划及项目管理机构配备

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要；根据人员资格、履历、既往实施经验等进行综合评价（项目管理机构人员配备的数量、配备的合理性和完整性、所配人员资格、履历和实施经验等）：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

5、确保工程质量的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。。

0-4分

6、确保安全生产的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保安全生产的管理体系与措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

7、工程进度计划与措施及施工网络图

结合本工程特点，依据供应商提出的工程进度网络计划及保证措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

8、确保文明施工的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保文明施工的管理体系与措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

9、总体筹划与总平面布置

结合本工程特点，依据供应商提出的施工总体筹划、目标、节点、关键工序及工期保障，施工场地布置等进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

10、工程重难点及对应保证措施

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审：

（1）内容全面，针对于具体的问题有明确的解决方案，可行性、实用性、针对性强得4分；

（2）内容较全面，针对于具体的问题有解决方案，具有可行性、实用性、针对性，得2分；

（3）内容简略，针对于具体问题无明确解决方案，部分可实施得1分；

（4）未提供相应方案不得分。

0-4分

投标人实力及业绩

1、投标人荣誉

投标人自2019年1月1日以来，具有行政主管部门或在国内依法注册的行业协会颁发的市级及以上优秀（施工）企业荣誉的得2分，本项最高得2分。

注：响应文件中需提供证书扫描件（提供时间以颁发时间为准且在有效期内）。

2、投标人业绩

自2019年1月1日以来（时间以合同签订日期或中标通知书发放的时间为准），投标人具有房屋建筑装饰装修工程（或维修改造工程）施工业绩，每个业绩得4分，本项最高得20分。

注：业绩需同时提供①中标通知书或合同②竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明（遇到前后不一致的情况以竣工验收报告或完工证明载明的信息为准）。

3、体系证书

质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证中，投标人每具有一项经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的、在有效期内的证书得1分，本项最高得3分。

注：响应文件中需提供证书扫描件。

0-25分

拟任项目人员资历及业绩

1、项目经理资历及业绩

（1）资历

投标人拟任项目经理具有建筑工程相关专业中级及以上技术职称的得2分，本项最高得2分。

（2）业绩

自2019年1月1日以来（时间以合同签订日期为准），拟任项目经理具有房屋建筑装饰装修工程（或维修改造工程）施工业绩，每个业绩得4分，本项最高得12分。

2、项目技术负责人：投标人拟任技术负责人具有建筑工程相关专业中级及以上技术职称的得2分，本项最高得2分。

3、其他项目管理人员：除项目经理和技术负责人外，投标人拟任项目管理人员中每配备一个具有建筑工程相关专业中级及以上技术职称的得2分，本项最高得分4分。

注: ①拟派人员（项目经理、技术负责人、其他项目管理人员等）提供任意1个月的社保证明，须提供证书扫描件并加盖公章。

②业绩需同时提供Ⅰ.中标通知书或合同Ⅱ.竣工验收报告或行业主管部门出具的已完工证明（遇到前后不一致的情况以竣工验收报告或完工证明载明的信息为准）。拟任项目经理须在对应业绩中担任项目经理（或项目负责人）。

0-20分

价格分（15分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分 15 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× 15 ％×100