宁波市北仑区人民医院就信息化项目咨询和监理服务定点采购进行市场调研，现欢迎合格的供应商参加市场调研活动。有关事项如下：
一、项目概况
为规范项目管理过程、提高资金使用绩效，北仑区人民医院需对限额以上信息化建设和运维项目进行项目咨询和监理服务，50万以上需要咨询服务，100万以上需要监理服务。
本次定点采购服务期限：两年有效，合同一年一签，经采购人考核合格后续签。
定点采购单位入围数量：2家。
二、咨询和监理服务内容
（一）项目方案咨询服务内容
1.编制项目前期立项资料，包括但不限于：项目建议书、可行性研究报告、建设方案、初步设计方案等，满足本院及上级部门项目立项审批需要。
2.协助用户组织方案论证。为更好达到改造效果，协助用户组织方案专家论证，进行论证会汇报和答疑，根据专家意见完善方案。
3.协助编制项目招标需求。协助用户选择最优的产品和最合适的服务商，协助用户编制项目招标文件，重点包括招标内容清单及具体指标要求、供应商选择标准、评标办法，以及招标过程规范性咨询等工作。
（二）监理服务内容
监理单位要按照项目建设目标和要求，遵循国家、省、市信息项目建设监理的有关文件及规范等要求，协助建设方做好项目咨询工作，完成整个项目，负责整个项目的全程监理，并做好项目竣工后的服务。采用先进、科学和适合本项目特点和项目管理技巧等手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调，对项目的建设方案、系统开发、设备购置、技术培训和系统集成等方面的质量、进度和投资等进行全面的控制，对项目合同的执行、项目文档资料等进行管理，从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。
监理单位在项目中将受建设方（建设单位）委托，代表建设方的利益，保护投资、控制质量、确保进度，依据合同及设计方案对项目的全过程进行监督管理，并站在第三方的立场上，公正地对待承建方，协调建设方和承建方的关系，最终圆满完成项目建设。
监理范围包括本项目从采购、实施、测试、试运行、竣工验收的各阶段全过程监理，监理单位应根据项目的具体情况，制定各个阶段详细的监理工作目标、工作依据、工作制度，监理工作主要内容为“三控二管一协调”，具体包括：
1.总体把关
（1）审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；
（2）协助业主审核和确认项目实施方案的可行性和安全性
（3）审核和确认承建单位的质量保证计划；
（4）审核和确认承建单位的进度计划；
2.质量控制
（1）系统集成质量的控制
1） 依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；
2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；
3）协助业主单位进行施工设计方案的审核和确认；
4）协助业主单位审核系统软件选型方案；
5）对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；
6）对系统软件的安装调试进行验收审核；
7）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。
（2）技术培训质量的控制
1）审核确认承建单位的培训计划；
2）监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；
3）审核确认承建单位的培训总结报告；
3.进度控制
（1）审核承建单位的进度分解计划及项目实施过程的衔接性，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；
（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；
（3）当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；
(4) 采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。
4.投资控制
（1）通过对项目实施方案的把关，确保投资控制在计划范围内合理使用；
（2）当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。
5.合同管理
（1）协助业主与承建单位签订合同；
（2）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；；
（3）对合同工期的延误和延期进行解释，协助业主处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。
（4）根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议；
6.信息管理
（1）及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；
（2）建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；
（3）督促、检查集成商及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作；
（4）转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单。
（5）监理方应负责以下文档的编写：
1）项目建设监理日记、周报、月报及项目大事记；
2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；
3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知；
（6）监理方应参与以下文档的管理：
1）项目实施期间各类技术文件；
2）合同执行过程中的各类往来文件及存档；
7.组织协调
（1）监督各方履行职责，协调各方的工作关系；
（2）建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。
（3）确立项目安全监督的工作目标。
三、服务报价
采用“折扣率”报价方式，“折扣率”是指在原有收费标准基础上“打几折”。
1、咨询服务收费标准
参照有关收费标准,并根据医疗卫生信息化行业的实际情况，投标人投标所报各项目的咨询取费比率遵循下表：
信息化项目方案咨询费率表

项目直接建设费用（M）	咨询费比率（%）	折扣率（调整系数）
		软件开发	系统集成/硬件项目
M<100	3.5	由供应商填报	由供应商填报
100≤M＜300	3
300≤M＜500	2.5
500≤M＜1000	2.2
1000≤M＜2000	2
M≥2000	1.8

计算公式：方案咨询费＝M×费比率×折扣率   费用单位：万元
备注：（1）软件开发和系统集成/硬件项目由采购人根据项目实际情况来确定。
（2）优惠条件：协助采购人，完成部分30万以上，50万以下的信息化项目的可行性论证，出具论证报告。
2、监理服务收费标准
参照有关收费标准,并根据医疗卫生信息化行业的实际情况，投标人投标所报各项目的咨询取费比率遵循下表：
信息化项目监理费率表

项目直接建设费用（M）	咨询费比率（%）	折扣率（调整系数）
		软件开发	系统集成/硬件项目
M<100	5	由供应商填报	由供应商填报
100≤M＜300	4
300≤M＜500	3.8
500≤M＜1000	3.5
1000≤M＜2000	3.2
M≥2000	3

计算公式：方案咨询费＝M×费比率×折扣率   费用单位：万元
备注：软件开发和系统集成/硬件项目由采购人根据项目实际情况来确定。
四、投标人资格要求
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；
2、在全国投资项目在线审批监管平台备案公示的电子、信息工程（含通信、广电、信息化）专业的工程咨询单位；
3、具有信息系统工程监理资质；
4、本项目不接受联合体投标；
5、具有相关的业绩及良好信誉；
五、投标时投标人需提供资料（复印件须全部盖公章）
1、申请投标函；
2、投标人基本情况表；
3、营业执照副本复印件（经年检）；
4、组织机构代码证；
5、法定代表人证书及身份证复印件或法人授权书；
6、提供近三年的医疗信息化咨询监理案例及合同复印件；
7、服务方案和承诺；
8、税务登记证复印件；
9、报价单；
10、银行开户证明
六、投标有关信息
报名时间：即日起至3月8日
市场调研时间：待定
地点：待定
联系人：林老师
联系电话：0574-86776525
联系地址：宁波市北仑区新碶街道庐山东路1288号人民医院住院楼东213室信息中心