省直机关办公楼维修改造工程变更公告

招标

省直机关办公楼维修改造工程变更公告

办公楼维修改造工程施工组织设计工程进度计划与措施劳动力安排计划原材料进场所计划成品保护和工程保修工程监理服务

金额

项目地址

吉林省

发布时间

2024/06/18

公告摘要

项目编号hl2024-015

预算金额-

招标公司吉林省机关事务管理局咨询服务中心

招标联系人王擎鹏

招标代理机构汇龙工程咨询有限公司

代理联系人吕原会18576662106

标书截止时间-

投标截止时间-

公告正文

变更公告

一、项目基本情况

项目编号：HL2024-015

项目名称：省直机关办公楼维修改造工程

公告日期：2024年6月7日--2024年6月14日

二、变更内容

详细评审标准内容情况变更

三、变更前详细评审标准内容

省直机关办公楼维修改造工程（第一标段：维修改造工程）

序号	评分因素及权值	分值	评分标准
1	磋商报价（10分）	磋商报价（10分）	综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素			评分标准
2	项目管理机构评分标准（10分）	项目经理业绩（6分）	项目经理近三年（2021年1月1日至今）具有以项目经理身份主持或担任的与本项目相类似的项目业绩，每有一项得2分，满分6分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
2	项目管理机构评分标准（10分）	其他主要人员（4分）	其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得4分，良得3分，一般得2分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。提供相应人员职称证书或岗位证书，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
3	施工组织设计（70分）	施工方案与技术措施（10分）	施工方法及技术措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得10分，良得7分，一般得3分，无不得分。
		内容完整性和编制水平（7分）	内容完整性和编制水平进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
		质量管理体系与措施（7分）	质量管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
		安全管理体系与措施（7分）	安全管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
		环境保护管理体系与措施（7分）	环境保护管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
		工程进度计划与措施（7分）	工程进度计划与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
		主要施工机械设备情况（5分）	主要施工机械设备情况进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
		劳动力安排计划（5分）	劳动力安排计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
		原材料进场所计划（5分）	原材料进场所计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
		成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（5分）	成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
		紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（5分）	紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
4	其他因素评分标准（15分）	类似项目业绩（10分）	供应商近三年（2021年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得2分，满分10分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
		优惠条件（2分）	对供应商提出的采购人可以接受的优惠条件进行综合评价，综合评价优得2分，良得1分，一般得0.5分，无不得分。
		服务承诺（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的合理服务承诺进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。

省直机关办公楼维修改造工程（第二标段：工程监理服务）

序号	评分因素及权值	分值	评分标准
1	磋商报价（10分）	磋商报价（10分）	综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素			评分标准
2	项目管理机构评分标准（10分）	总监理工程师业绩（2分）	总监理工程师近三年（2021年1月1日至今）具有以总监身份主持或担任的与本项目相类似的项目业绩，每有一项得2分，满分2分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
2	项目管理机构评分标准（10分）	其他主要人员（8分）	其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得8分，良得6分，一般得3分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。提供相应人员证书，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
3	监理大纲评分标准（70分）	监理范围、监理内容（10分）	监理范围、监理内容进行比较，内容完整、合理、可行；优得10分，良得7分，一般得4分，无不得分
		监理依据、监理工作目标（8分）	监理依据、监理工作目标进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
		监理机构设置和岗位职责（8分）	监理机构设置和岗位职责进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
		监理工作程序、方法和制度（8分）	监理工作程序、方法和制度进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
		质量、进度、造价、安全、环保监理措施（8分）	质量、进度、造价、安全、环保监理措施进行比较，内容完整；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
		合同、信息管理方案（8分）	合同、信息管理方案进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
		监理组织协调内容及措施（7分）	监理组织协调内容及措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分
		监理工作重点、难点分析（7分）	监理工作重点、难点分析进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分
		合理化建议（6分）	合理化建议进行比较，内容完整、合理、可行；优得6分，良得4分，一般得2分，无不得分
4	其他因素评分标准（15分）	类似项目业绩（9分）	供应商近三年（2021年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分9分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
		优惠条件（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的优惠条件进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。
		服务承诺（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的合理服务承诺进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。

四、变更后详细评审标准内容

省直机关办公楼维修改造工程（第一标段：维修改造工程）

序号	评分因素及权值	分值	评分标准
1	磋商报价（10分）	磋商报价（10分）	综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素			评分标准
2	项目管理机构评分标准（15分）	项目经理业绩（6分）	项目经理近三年（2020年1月1日至今）具有以项目经理身份主持或担任的与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分6分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
2	项目管理机构评分标准（15分）	其他主要人员（9分）	其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得9-7分，良得6-4分，一般得3-1分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。提供相应人员职称证书或岗位证书，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
3	施工组织设计（60分）	施工方案与技术措施（8分）	施工方法及技术措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得8-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分。
		内容完整性和编制水平（7分）	内容完整性和编制水平进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分。
		质量管理体系与措施（5分）	质量管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		安全管理体系与措施（5分）	安全管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		环境保护管理体系与措施（5分）	环境保护管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		工程进度计划与措施（5分）	工程进度计划与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		主要施工机械设备情况（5分）	主要施工机械设备情况进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		劳动力安排计划（5分）	劳动力安排计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		原材料进场所计划（5分）	原材料进场所计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（5分）	成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
		紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（5分）	紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
4	其他因素评分标准（15分）	类似项目业绩（9分）	供应商近三年（2020年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分9分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
		优惠条件（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的优惠条件进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。
		服务承诺（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的合理服务承诺进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。

省直机关办公楼维修改造工程（第二标段：工程监理服务）

序号	评分因素及权值	分值	评分标准
1	磋商报价（10分）	磋商报价（10分）	综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素			评分标准
2	项目管理机构评分标准（15分）	总监理工程师业绩（6分）	总监理工程师近三年（2020年1月1日至今）具有以总监身份主持或担任的与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分6分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
2	项目管理机构评分标准（15分）	其他主要人员（9分）	其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得9-7分，良得6-4分，一般得3-1分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。提供相应人员证书，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
3	监理大纲评分标准（60分）	监理范围、监理内容（7分）	监理范围、监理内容进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		监理依据、监理工作目标（7分）	监理依据、监理工作目标进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		监理机构设置和岗位职责（7分）	监理机构设置和岗位职责进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		监理工作程序、方法和制度（7分）	监理工作程序、方法和制度进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		质量、进度、造价、安全、环保监理措施（7分）	质量、进度、造价、安全、环保监理措施进行比较，内容完整；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		合同、信息管理方案（7分）	合同、信息管理方案进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		监理组织协调内容及措施（7分）	监理组织协调内容及措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		监理工作重点、难点分析（7分）	监理工作重点、难点分析进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
		合理化建议（4分）	合理化建议进行比较，内容完整、合理、可行；优得4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分
4	其他因素评分标准（15分）	类似项目业绩（9分）	供应商近三年（2020年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分9分。提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位公章。
		优惠条件（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的优惠条件进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。
		服务承诺（3分）	对供应商提出的采购人可以接受的合理服务承诺进行综合评价，综合评价优得3分，良得2分，一般得1分，无不得分。