招标
深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判采购公告
金额
75万元
项目地址
广东省
发布时间
2023/03/09
公告摘要
公告正文
项目编号： 发布时间：2023-03-09 截止时间：
采购商：
深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判
采购公告
（采购编号：CG0900062001561504）
根据实际工作需要，现组织开展深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
（一）项目名称：深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判
（二）采购编号：CG0900062001561504
（三）采购人：深圳供电局有限公司
（四）采购方式：公开竞争性谈判
（五）采购分类：专项
（六）项目类别：服务
（七）资金自筹资金
（八）资格审查方式：资格后审
（九）采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
（一）项目概述：
深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判，共7个标的，分别为1个标包，预计采购金额共计为524.48万元。技术细节详见技术条件书。
（二）采购范围：
标的1：深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目公开竞争性谈判。采购范围：开展以下研究工作：梳理国家、广东省、深圳市、网公司、深圳局离岗创业相关关政策制度；研究离岗创业典型案例；研究制定符合南网实际的公司内部员工离岗创业机制；开展以公司下属孵化器企业为基础的内部员工离岗创业平台建设；探索离岗创业深圳经验如何在全网复制推广。预计采购金额：75万元；计划服务期：自合同签订之日起至2024年12月30日。
标的2：深圳供电局有限公司2023年“双区”发展战略推动公司主网工程建设流程与管理业务模式变革项目公开竞争性谈判。采购范围：开展以下研究工作：以主网建设管理过程的问题作为导向。首先，通过多维度、多手段梳理出目前管理过程存在的痛点与难点，实现异构数据整合，开展数据关联分析；其次，明确主网工程全流程高效管理的发展策略与实施路径；再次，根据实际需求开发基建管理辅助工具；从次，制定主网工程建设高效管理作业指导书；最后，从创新效益、经济效益、社会效益、推广前景四个方面对本项目研究成果开展效益评估分析。研究成果应有效支持电网建设的技术、采购、安全、质量、进度、造价等方面的管理需求，使基建管理更加高效、更加精细、更加标准；预计采购金额：77.4万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年9月30日。
标的3：深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式变革项目，招标范围：本标的采购数字化转型推动公司变电二次运维管理模式变革管理创新项目研究单位，开展以下研究开发工作：变电二次分级运维策略研究；变电二次分级运维模式评价指标体系研究；变电二次分级运维全过程数字化管控研究；变电二次分级运维模式运作评估；预计采购金额：55.36万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月31日；
标的4：深圳供电局有限公司2023年“公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位”公开竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：研究国家、广东省、深圳市科技创新相关机制、政策；研究国家、广东省、深圳市科研诚信伦理管理政策。梳理国家、广东省、深圳市关于科研诚信伦理政策体系；研究国有企业科技创新机制的优秀案例；研究国有企业科研诚信伦理建设的优秀案例；研究建立南方电网科研诚信伦理管理机制；研究完善科技创新专家人才评价激励机制；形成深圳特色科技创新体制机制改革主题的实施方案；预计采购金额：75万元；计划服务期：自合同签订之日起至2024年10月30日。
标的5：深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：研究构建公司数字化转型成效与成熟度评估体系模型与方法；研究建立公司数字化转型评估模型；研究建立数字化转型评估方法。一是建立评估模式，制定符合公司实际情况的调研分析与专家评估模式。二是建立评估标准，采用国际、国家、行业领先且公认的数字化转型评估理论与方法，制定符合公司实际情况的评估标准。三是建立评估流程与机制，设计符合评估流程运作的评估工具，建立体系化评估工作机制。形成数字化转型评估体系研究报告。预计采购金额：95.3万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年6月30日。
标的6：深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：数字化技术在配网架空线路运维领域的应用现状研究；配网架空线路运维数字化技术整体应用策略研究；应用数字化技术提升配网架空线路运维效率的业务流程优化研究；应用数字化技术提升配网架空线路运维效率的技术规范研究。预计采购金额：75.92万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月31日。
标的7：基于“四力模型”构建区域顾客服务中心管理模式的研究，采购范围：开展以下研究工作：任务1：构建“四力模型”促进区域顾客服务中心提质增效，激发创新驱动力降本增效。任务2：提升区域顾客服务中心人员素质，打造服务示范班组；任务3：打造区域顾客服务中心特色管理模式，进一步满足管理现代化要求。预计采购金额：70.05万元，计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月31日。
（三）标的清单及分包情况如下：
三、资格要求
四、 采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网供应链集团有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2023年03月09日17时00分00秒至2023年03月14日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）凭企业CA证书电子钥匙获取采购文件。
本次采购在供应链统一服务平台（新系统）中开展，具体操作路径如下：
购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理。
服务缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->服务费与退费。
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
（一）报价文件递交份数与方式
1.通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
2.本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
3.商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
（二）报价文件递交及开标安排：
1.报价文件递交时间：2023年03月09日17时00分00秒至2023年03月21日09时00分00秒。
2.递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
3.报价文件开启时间：2023年03月21日09时00分00秒。
4.开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
（三）采购文件澄清安排：
1.澄清提问截止时间：在2023-03-15 17:00:00前提出。
2.澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
（四）谈判安排：
1.谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
2.谈判时间：2023年03月21日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
（五）计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、 投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情 形，由评标委员会对其作否决投标处理：
1.与其他投标人下载招标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；
2.与其他投标人上传投标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同 时一致；
3.与其他投标人的投标文件网卡 MAC 地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
逾期递交上传的。
未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督投诉及异议
报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容：
提出异议人的名称、地址及有效联系方式；
异议事项；
有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
异议接收机构名称：南方电网供应链集团有限公司
异议受理邮箱：zbybyk@csg.cn
投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：深圳供电局有限公司资产管理部
监督投诉机构电话：0755-88933711
监督投诉机构邮箱：szgyljd@sz.csg.cn
九、联系方式
采 购 人：深圳供电局有限公司
联 系 人：许工
电 话：4008100100转2
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司
联 系 人： 魏工
电 话： 4008100100转2
采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：杨锋
采购人或其采购代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2023-03-09
采购商：
深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判
采购公告
（采购编号：CG0900062001561504）
根据实际工作需要，现组织开展深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
（一）项目名称：深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判
（二）采购编号：CG0900062001561504
（三）采购人：深圳供电局有限公司
（四）采购方式：公开竞争性谈判
（五）采购分类：专项
（六）项目类别：服务
（七）资金自筹资金
（八）资格审查方式：资格后审
（九）采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
（一）项目概述：
深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判，共7个标的，分别为1个标包，预计采购金额共计为524.48万元。技术细节详见技术条件书。
（二）采购范围：
标的1：深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目公开竞争性谈判。采购范围：开展以下研究工作：梳理国家、广东省、深圳市、网公司、深圳局离岗创业相关关政策制度；研究离岗创业典型案例；研究制定符合南网实际的公司内部员工离岗创业机制；开展以公司下属孵化器企业为基础的内部员工离岗创业平台建设；探索离岗创业深圳经验如何在全网复制推广。预计采购金额：75万元；计划服务期：自合同签订之日起至2024年12月30日。
标的2：深圳供电局有限公司2023年“双区”发展战略推动公司主网工程建设流程与管理业务模式变革项目公开竞争性谈判。采购范围：开展以下研究工作：以主网建设管理过程的问题作为导向。首先，通过多维度、多手段梳理出目前管理过程存在的痛点与难点，实现异构数据整合，开展数据关联分析；其次，明确主网工程全流程高效管理的发展策略与实施路径；再次，根据实际需求开发基建管理辅助工具；从次，制定主网工程建设高效管理作业指导书；最后，从创新效益、经济效益、社会效益、推广前景四个方面对本项目研究成果开展效益评估分析。研究成果应有效支持电网建设的技术、采购、安全、质量、进度、造价等方面的管理需求，使基建管理更加高效、更加精细、更加标准；预计采购金额：77.4万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年9月30日。
标的3：深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式变革项目，招标范围：本标的采购数字化转型推动公司变电二次运维管理模式变革管理创新项目研究单位，开展以下研究开发工作：变电二次分级运维策略研究；变电二次分级运维模式评价指标体系研究；变电二次分级运维全过程数字化管控研究；变电二次分级运维模式运作评估；预计采购金额：55.36万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月31日；
标的4：深圳供电局有限公司2023年“公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位”公开竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：研究国家、广东省、深圳市科技创新相关机制、政策；研究国家、广东省、深圳市科研诚信伦理管理政策。梳理国家、广东省、深圳市关于科研诚信伦理政策体系；研究国有企业科技创新机制的优秀案例；研究国有企业科研诚信伦理建设的优秀案例；研究建立南方电网科研诚信伦理管理机制；研究完善科技创新专家人才评价激励机制；形成深圳特色科技创新体制机制改革主题的实施方案；预计采购金额：75万元；计划服务期：自合同签订之日起至2024年10月30日。
标的5：深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：研究构建公司数字化转型成效与成熟度评估体系模型与方法；研究建立公司数字化转型评估模型；研究建立数字化转型评估方法。一是建立评估模式，制定符合公司实际情况的调研分析与专家评估模式。二是建立评估标准，采用国际、国家、行业领先且公认的数字化转型评估理论与方法，制定符合公司实际情况的评估标准。三是建立评估流程与机制，设计符合评估流程运作的评估工具，建立体系化评估工作机制。形成数字化转型评估体系研究报告。预计采购金额：95.3万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年6月30日。
标的6：深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：数字化技术在配网架空线路运维领域的应用现状研究；配网架空线路运维数字化技术整体应用策略研究；应用数字化技术提升配网架空线路运维效率的业务流程优化研究；应用数字化技术提升配网架空线路运维效率的技术规范研究。预计采购金额：75.92万元；计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月31日。
标的7：基于“四力模型”构建区域顾客服务中心管理模式的研究，采购范围：开展以下研究工作：任务1：构建“四力模型”促进区域顾客服务中心提质增效，激发创新驱动力降本增效。任务2：提升区域顾客服务中心人员素质，打造服务示范班组；任务3：打造区域顾客服务中心特色管理模式，进一步满足管理现代化要求。预计采购金额：70.05万元，计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月31日。
（三）标的清单及分包情况如下：
| 序号 | 标的 | 概算金额 （万元） | 标包号 | 标包名称 | 标包金额 （万元） | 最高限价 （万元） | 招标文件收取费用（元） | 投标保证金（元） |
| 1 | 深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目竞争性谈判 | 75 | 1 | 深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目竞争性谈判 | 75 | 75 | / | / |
| 2 | 深圳供电局有限公司2023年“双区”发展战略推动公司主网工程建设流程与管理业务模式变革项目竞争性谈判 | 77.4 | 1 | 深圳供电局有限公司2023年“双区”发展战略推动公司主网工程建设流程与管理业务模式变革项目竞争性谈判 | 77.4 | 77.4 | / | / |
| 3 | 深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究单位竞争性谈判 | 55.36 | 1 | 深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究单位竞争性谈判 | 55.36 | 55.36 | / | / |
| 4 | 深圳供电局有限公司2023年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判 | 75 | 1 | 深圳供电局有限公司2023年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判 | 75 | 75 | / | / |
| 5 | 深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判 | 95.3 | 1 | 深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判 | 95.3 | 95.3 | / | / |
| 6 | 深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判 | 75.92 | 1 | 深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判 | 75.92 | 75.92 | / | / |
| 7 | 深圳供电局有限公司2022年基于“四力模型”构建区域客户服务中心管理模式的研究竞争性谈判 | 70.5 | 1 | 深圳供电局有限公司2022年基于“四力模型”构建区域客户服务中心管理模式的研究竞争性谈判 | 70.5 | 70.5 | / | / |
三、资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记； |
| 2 | 中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织； |
| 3 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标； |
| 4 | 其他不得存在的情形：投标人被国家或地方政府行业主管、监督部门（或其授权机构）纳入惩戒对象名单，且未解冻的；南方电网公司或深圳供电局有限公司暂停或取消其投标资格，且未解冻的；经南方电网公司或深圳供电局有限公司查证属实，在以往履约时存在施工服务问题或存在其他严重失信行为的。 |
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 2020年至今，投标人具有同类型研究类项目业绩（包括本项目相关技术领域），需提供中标通知书或合同扫描件等作为证明材料 | 深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究单位竞争性谈判[深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究单位竞争性谈判],深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判[深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判],深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目竞争性谈判[深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目竞争性谈判],深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判[深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判],深圳供电局有限公司2022年基于“四力模型”构建区域客户服务中心管理模式的研究竞争性谈判[深圳供电局有限公司2022年基于“四力模型”构建区域客户服务中心管理模式的研究竞争性谈判],深圳供电局有限公司2023年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判[深圳供电局有限公司2023年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判] |
| 2 | 具有行政主管部门认定的工程咨询单位乙级及以上资信证书或已在全国投资项目在线审批监管平台完成咨询业务备案公示（专业须为电力专业），事业单位除外 | 深圳供电局有限公司2023年“双区”发展战略推动公司主网工程建设流程与管理业务模式变革项目竞争性谈判 |
| 3 | 不接受联合提投标 | 深圳供电局有限公司2023年内部员工离岗创业机制研究项目竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年“双区”发展战略推动公司主网工程建设流程与管理业务模式变革项目竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究单位竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判,深圳供电局有限公司2022年基于“四力模型”构建区域客户服务中心管理模式的研究竞争性谈判 |
| 4 | 投标人应具有ISO9001系列质量保证体系认证证书（以提供的证书扫描件为准），高校和事业单位除外。 | 深圳供电局有限公司2023年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判,深圳供电局有限公司2023年基于配网架空线路运维模式的研究与实践项目竞争性谈判 |
四、 采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网供应链集团有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2023年03月09日17时00分00秒至2023年03月14日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）凭企业CA证书电子钥匙获取采购文件。
本次采购在供应链统一服务平台（新系统）中开展，具体操作路径如下：
购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理。
服务缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->服务费与退费。
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
（一）报价文件递交份数与方式
1.通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
2.本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
3.商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
（二）报价文件递交及开标安排：
1.报价文件递交时间：2023年03月09日17时00分00秒至2023年03月21日09时00分00秒。
2.递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
3.报价文件开启时间：2023年03月21日09时00分00秒。
4.开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
（三）采购文件澄清安排：
1.澄清提问截止时间：在2023-03-15 17:00:00前提出。
2.澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
（四）谈判安排：
1.谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
2.谈判时间：2023年03月21日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
（五）计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、 投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情 形，由评标委员会对其作否决投标处理：
1.与其他投标人下载招标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；
2.与其他投标人上传投标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同 时一致；
3.与其他投标人的投标文件网卡 MAC 地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
逾期递交上传的。
未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督投诉及异议
报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容：
提出异议人的名称、地址及有效联系方式；
异议事项；
有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
异议接收机构名称：南方电网供应链集团有限公司
异议受理邮箱：zbybyk@csg.cn
投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：深圳供电局有限公司资产管理部
监督投诉机构电话：0755-88933711
监督投诉机构邮箱：szgyljd@sz.csg.cn
九、联系方式
采 购 人：深圳供电局有限公司
联 系 人：许工
电 话：4008100100转2
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司
联 系 人： 魏工
电 话： 4008100100转2
采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：杨锋
采购人或其采购代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2023-03-09
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