招标人：中国重汽集团智能物流中心书标招附：技术协议书中国重汽集团生产物流业务培训项目

1.招标人-中国重汽集团智能物流中心。二、招标人及内容形式项目名称：中国重汽集团生产物流业务培训项目一、项目名称第一章、招标文件2022年9月24日

1.公告时间：2022年9月24日。三、议程安排具体要求详见《技术协议书》。4.获取招标文件方式：招标人在上述时间范围内，将本项目招标书电子版，以电子邮件的形式发送至投标人所提供的邮箱，招标人不对投标人能否通过电子邮箱正确或及时接收相关邮件负责，招标人邮件发出即视为送达。3.招标形式-公开招标。2.招标内容-生产物流主要模式、产线物流规划、物流精益改善、数字孪生技术应用、智能化信息系统应用、物流成本分析与核算模型的建立与应用；汽车制造行业零部件包装器具培训（内容包含但不限于：零部件从供应商产线至整车产线间的技术、设计、应用、信息化管理、循环包装推广与应用等内容）。

开标地点：中国重汽集团智能物流中心济南市章丘区中国重汽工业园变速箱厂231会议室4.开标时间：2022年10月11日上午9：00。答疑方式：书面及传真（电话不受理）。3.答疑时间：截止至2022年10月10日下午17：00前，逾期不受理；报名方式：书面及传真（电话不受理）。2.投标报名截止时间：2022年10月10日下午17：00前，逾期不受理；

2.服务地点：具体服务要求及服务地点以合同约定为准。1.服务要求详见《技术协议书》。四、服务及付款6.投标人应提供法定代表人资格等相关证明、授权委托书原件等。5.现场资质审验。联系人：侯晓雪电话：0531-58063123

所有拟投标人需满足以下条件，并经招标人审核通过后方可获得该项目的投标资格：1.投标条件四、投标说明5.付款方式：转账。乙方按照合同约定提供培训服务并经甲方确认合格后，提交金额为合同价款100%的收据，并向甲方开具符合法律规定的增值税专用发票，甲方收到发票后30个工作日内支付发票载明的采购费用。具体付款时间，以双方签订的合同约定为准。4.付款条件：签署合同并成功完成活动，且活动过程中无明显纰漏，经甲方对活动完成情况进行确认后，根据费用实际发生情况结算。3.项目周期：本次培训共计2期，生产物流主要模式、产线物流规划、物流精益改善、物流成本分析与核算模型的建立与应用为第1期，共计2天；数字孪生技术应用、智能化信息系统应用、汽车制造行业零部件包装器具培训为第二期，共计2天；培训采取小班授课方式，每班人数80人以内，学员共320人左右。项目周期：2022年10月15日-11月15日（具体时间以中标后合同约定的时间为准）。

（6）拟投标人近三年的公司财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）未显示异常。（5）拟投标人在工商行政管理局的《国家企业信用信息公示系统（山东）》中查询不存在不良记录，不存在严重违规或被列入招标人“黑名单”。（4）拟投标人应有策划执行大型项目的经验,具有良好的风险应对能力，能够认可招标人的工作指令，包括节、假日能正常开展工作等要求，并在开标时携带以往项目策划执行资料、企业资信材料、财务报表及完税证明等备查。（3）拟投标企业应提供法定代表人资格证明，拟投标事业单位或社会团体提供登记证书或授权投标文件原件；（2）拟投标企业应提供三证合一的营业执照原件或加盖公章复印件；（1）拟投标人是企业法人的，必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人机构，具有独立承担民事责任能力，注册资金不少于50万人民币；公司成立三年以上（以营业执照成立日期到开标当日满三年为准）；且经营范围满足招标人需求；并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的能力；拟投标人是事业单位和社会团体及其分支机构，且经营范围满足招标方需求并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的能力的，可不受注册资金和成立时间限制。

（2）服务和保障应保证人力充足、态度积极、配合有力；（1）服务及培训总体要求按《技术协议书》执行；3.相关要求（2）报价货币单位为：元（人民币，含税）。（1）报价应包括合同签订到项目执行完成验收周期内所包含的一切费用，除此之外，采购方无需支付任何费用。本项目是一个总包项目，不允许分包转包。2.报价

③接收单位：中国重型汽车集团有限公司②缴纳方式：基本账户转账；①投标人向招标人财务部门缴纳5000元（人民币），作为投标人本次投标的保证金（缴纳保证金前请先与招标方确认信息，确认无误后方可上交，如若不然，后果自负）。（1）投标保证金的缴纳：4.投标保证金（3）培训课程应通过招标方组织的试讲方可实施；

①投标保证金将于招标人内部完成中标人评审并确认最终中标人后在30工作日内予以原路返还；（2）投标保证金的退回：⑥备注：保证金项目名称⑤保证金截止时间：2022年10月9日下午16时④转账信息：

投标人有违约违规行为或被投诉、举报的、在调查处理期间，保证金暂不退还，待调查处理结束后按有关规定处理。投标过程中被查实有串标、围标、陪标等违规违纪行为的；自中标（成交）通知书发出之日起30日内，中标人无正当理由不签订合同的；投标人递送文件后，无正当理由放弃投标的；截至开标前3天，投标人无正当理由、未以书面形式递交说明而在投标截止日不来投标的；②有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：

2.评分标准评标工作由招标人为该项目依法组织的、由三人及以上单数成员（视标的额大小按规定确定专家人数）组成的评标工作小组负责，参照以下评分标准，采用综合评定法，即由评标工作小组按照国家招投标有关规定，本着公平、公正、公开、有序的原则，在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审，并根据报价情况同时结合项目需求，依据本招标书列示的相关报价规则，不保证最低报价投标人中标，需根据综合评审结果确定中标候选人及中标项目，对未中标人不做任何解释。1.评标六、评标6.凡对本次招标提出的询问，均以招标方的书面答复为准。5.投标人要求买方提供何种配合，需在标书中说明；

4、在履行合同过程中，中标人由于履行义务的能力或信用有严重缺陷，招标人有权解除合同并取消其中标资格，招标人将从中标候选单位中依序重新确定中标人，或重新组织招标。3、中标人应当按照合同约定的履约责任，在保证质量的前提下完成中标项目，不得将中标项目转包或分包给他人，否则视为违约，招标人有权解除合同。2、招标人发送《中标通知书》给中标人，中标人应及时与招标人联系，在规定的时间内（一般为接到通知后3个工作日内）到招标单位对《中标人推荐表》进行签字确认并签订合同，如果中标人接到《中标通知书》后，无不正当理由拒签合同、在签订合同时向招标人提出无理附加条件的，取消该投标人的中标资格，该投标人2年内不得参与招标人关于该类服务和培训的招投标项目。1、招标人根据评标工作小组的评标结果确定中标人，并书面通知中标人，招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。七、合同签订3.投标文件未密封或资料不完整、投标人对招标文件的实质性要求未做出全面响应、有迹象表明投标人串通投标、中标后无正当理由在规定的时间不签订合同的、中标后不交纳履约保证金、投标人提供的投标文件弄虚作假及其它违反法律、法规规定情形的，视为无效投标。

（4）投标人以任何形式诋毁他人投标；（3）在评标过程中，投标人有企图影响评标结果公正性的任何项目；（2）投标人在报价有效期内撤回投标；（1）投标人提供的有关资格、资质证明文件不全、不真实；1.投标人有下列情形之一的，将被视为废标，招标人将按照有关法律法规行使权力。投标人给招标人造成损失的，招标人有索赔的权力，投标人应给予赔偿。八、废标及终止招标

（2）因重大变故，本项目取消；（1）出现影响评审公正性的违法、违规行为；2.出现下列情形，招标人有权否决投标人的投标，并终止招标。（7）法律、法规规定的其他情况。（6）投标人对招标文件做出实质性变更；（5）以他人名义投标或以任何方式骗取中标；

详见附件。十、投标文件格式无论基于何种原因，各项本应作为拒绝处理的情形，即便未被及时发现或中标人隐瞒真实情况，而使该中标人通过了资格审核、初评、现场复审、终评或其他所有相关程序，包括已发布中标通知或已签订合同的情形，招标人均有权拒绝或取消中标人资格，一旦中标人被拒绝或该中标人此前的评议结果被取消，相关的一切损失均由该中标人承担。九、中标人瑕疵滞后发现的处理原则（4）招标人认为其他应终止招标的情形。（3）符合投标条件的投标方或者对招标文件做实质响应的投标方不足三家的；

第二章附件（投标文件格式）2022年9月24日中国重汽集团智能物流中心十二、本次招标最终解释权归中国重型汽车集团智能物流中心。附后，以最后签订版本为准。十一、技术协议书及《合同范本》

资质证明文件（1份）标书（正本1份和副本一式3份）根据贵方为（项目名称）招标采购物品及服务的投标邀请，签字代表（全名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件：致（招标人名称）：投标书附件格式1

投标有效期：自投标截止之日起30个日历日内有效。投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。即（中文文字描述）。所附投标报价表中规定的应提供和交付的物品投标总价为（注明币种和数量），据此，签字代表宣布同意如下：

投标人代表姓名、职务（印刷体）：投标人代表签字：职务：日期：电话：传真：地址：邮编：与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：投标人同意提供贵方要求的可能与投标有关的一切数据和资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。

开标一览表《开标一览表》单独封存，以备唱标使用附件格式2日期：年月日投标人名称（及公章）：

偏离表附件格式33.本表用于开标宣读用，请单独封存。2.投标总价为各投标物品的合计单项价之和。注：1.请按照《技术协议书》中技术参数内容填写报价，可增项、不可缺项。投标人名称：授权代表签字：日期：

公章：投标报名表附件格式4投标人名称：授权代表签字：日期：注：即使投标人进行了描述，也要提报该表，无该表则被视为“无偏离”。如无偏离注明“无”字。

中国重汽集团生产物流业务培训项目。一、项目名称第三章技术协议书投标人名称：授权代表签字：日期：联系人：侯晓雪联系电话：58063123注：请投标单位认真填写并加盖公章，并于规定时间前回传。缺项及不按要求时间回复均视为自动放弃本次投标资格。

（1）出具详实的课程方案、价格方案。培训方案要有针对性，确保参训人员掌握生产物流主要模式、产线物流规划、物流改善工具的使用技巧。掌握成本分析与核算模式应用，培训开始前应对受训对象开展需求调研，并结合中国重汽集团实际进行课程设计。1.生产物流主要模式、产线物流规划、物流精益改善、物流成本分析与核算模型的建立与应用项目：三、其他要求包2：第二期2天（6小时/天）培训主要内容：数字孪生技术应用、智能化信息系统应用、汽车制造行业零部件包装器具培训：邀请从业经验丰富，具备专业物流前沿知识及精益物流改善优秀案例的老师进行授课，理论与解决实际问题相结合，带给学员最佳学习体验，达到学以致用包1：第一期2天（6小时/天）培训主要内容：生产物流主要模式、产线物流规划、物流精益改善、物流成本分析与核算模型的建立与应用：培训内容需涵盖汽车制造业物流发展方向及相关知识，典型生产物流场景及改善案例，课程内容理论与解决实际问题相结合，带给学员最佳学习体验，达到学以致用。二、标的组成及分类

2.数字孪生技术应用、智能化信息系统应用、汽车制造行业零部件包装器具培训项目：（6）中标方负责提供茶歇、条幅、培训讲义及其他相关培训用品。（5）中标方应指定一名经验丰富的工作人员负责与中国重汽集团沟通和联络，每期培训前应根据中国重汽集团的要求，制定好培训计划及授课前的各项准备工作，培训现场除培训师之外应确保有1名工作人员布置会场、教具准备和签到等工作。（4）培训结束后，培训讲师设计与培训内容相关的课题作业，验证培训效果，所有学员能够完成针课题作业。（3）授课采用理论授课和实践练习相结合的方式，培训各环节安排生动有趣，教学方式灵活多样。合理安排理论讲授、技能训练、互动分享、实操演练、课件讲评等环节，提高学习效果。（2）培训讲师应在行业内具有一定知名度，具有丰富的实操技巧。培训方案中需明确培训讲师的姓名、学习、工作背景，附相关培训业绩介绍。

（5）中标方负责提供茶歇、条幅、培训讲义等相关费用及其他相关培训用品，理论培训地点由招标方提供。（4）中标方应指定一名经验丰富的工作人员负责与中国重汽集团沟通和联络，每期培训前应根据中国重汽集团的要求，制定好培训计划及授课前的各项准备工作，培训现场除培训师之外应确保有1名工作人员布置会场、教具准备和签到等工作。（3）培训结束后，培训讲师设计与培训内容相关的课题作业，验证培训效果，所有学员能够完成课题作业。（2）培训讲师应具有五年以上的培训经验，具有把教学内容与实践能力相结合的能力，可以将理论知识演绎得生动易懂。培训师应极为重视和学员之间的互动交流，以此来激发学员充分参与，提高学员关注度，达到最佳的授课效果。（1）出具详实的课程方案、价格方案。培训方案要有针对性，确保参训人员掌握数字孪生技术应用、智能化信息系统应用、汽车制造行业零部件包装器具培训项目，内容包含但不限于：零部件从供应商产线至整车产线间的技术、设计、应用、信息化管理、循环包装推广与应用等内容，课程应根据中国重汽企业实际情况所设计，具有实战性和操作性。