广州市增城区中新镇人民政府信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告

中标

金额

5.99万元

项目地址

广东省

发布时间

2022/09/26

公告摘要

项目编号ddyj-2022-572840

预算金额6.59万元

招标公司广州市增城区中新镇人民政府

招标联系人-

中标公司广东省科技基础条件平台中心5.99万元

中标联系人-

公告正文

广州市增城区中新镇人民政府信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告

项目名称：广州市增城区中新镇人民政府信息技术服务（广州集采）定点采购

项目编号：DDYJ-2022-572840

本项目于2022-09-26 10:02:05启动。现将本次议价结果公布如下：

（一）成交供应商：广东省科技基础条件平台中心

（二）成交价：59962.00（伍万玖仟玖佰陆拾贰元整）

（三）成交标的明细

服务描述		数量	单位	供应商报价(元)	是否中标
服务内容：为“广州市增城区2022年中新镇视频监控建设项目”建设提供全过程监理服务。在所监理的项目实施过程中，在进度、质量、变更、合同、文档、沟通协调等方面对建设项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证建设项目能够按时、按质、按量完成。需求详细说明:查看附件查看附件		1	项	59,962.00	是

采购单位：广州市增城区中新镇人民政府

2022年09月26日

采购人需求

最高限价：人民币6.5958万元
资格要求：
1	符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。
2	不接受联合体投标
是否接受联合体投标：否
招标范围
1	采购内容		为“广州市增城区2022年中新镇视频监控建设项目”建设提供全过程监理服务。在所监理的项目实施过程中，在进度、质量、变更、合同、文档、沟通协调等方面对建设项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证建设项目能够按时、按质、按量完成。
项目工期要求
★自合同签订之日起至所监理建设项目终验为止。
一、项目建设目标
认真落实党的十九大会议精神和习近平总书记关于开展社会治理一系列重要指示，积极开展社会治理创新，打造共建共治共享社会治理格局的形成。通过建设中新镇视频监控建设，进一步完善提高我区的综合指挥水平，提升部门和镇社会治理指挥调度水平，构建有中新镇特色的党建引领的共建共治共享格局的形成，不断提高本镇人民的安全感、满意度和获得感。视频监控系统的建成，有效地实现打击犯罪、保护人民群众的生命和财产安全，创造良好的社会环境。通过近几年的运行效果来看，视频监控对区域内打击犯罪、维护本地和谐取到了重要作用，中新镇各村区域现有视频监控布点，还需退一步完善。中新镇辖区内农村区域广，涉及治安黑点、监控路口较多又分散，单纯依据有限的警力及治安联防队员，无法高效地打击和预防犯罪案件。新的视频监控系统采用高清数字技术，监控图像质量提高较大，同时对监控设备、传输设备和传输线路质量要求更高，有必要按统一建设标准、统一规划去实施视频监控系统建设，达到资源互联互通，充分发挥共享的优势。
二、项目需求
要求监理机构为采购人提供项目全过程监理服务，监理内容包括对实施过程的质量控制、进度控制、协调管理、文件管理、合同管理、评审组织进行全程监理。
三、参考依据（包括但不限于）
《增城区财政投资信息化项目管理办法》（增府办函〔2020〕29号）广州市增城区财政投资信息化项目（建设开发类）方案编写规范（2021）广州市政务信息化建设开发类项目方案编写规范（2021）
四、项目监理服务目标
中标人须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，对基层单位视频会议终端设备升级改造项目开展全面的、有重点的、精线条的监督管理。工作目标包括但不限于以下内容：（1）质量目标：通过质量控制，促使咨询及项目实施符合有关技术标准和规范，满足咨询及项目实施合同要求，满足采购人实际应用需求，同时，监理过程严谨规范，具有有效的项目质量控制机制、项目三方沟通协调机制、错误纠正处理机制、资源调配机制等。（2）进度目标：促使项目实施在规定时间内完成，按期完成项目验收。（3）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。（4）信息和协调管理目标：建立与采购人的信息沟通协调机制，提供各类法律、法规、政策等信息咨询和意见建议，指导采购人编制各类项目资料，妥善保管和严格保密各阶段的项目资料（文档、视频、数据、图表等）。
五、项目任务
（如有咨询类要求，可补充）具体监理任务的主要工作包括但不限于以下内容，描述如下：（以下内容仅供参考）
质量控制				监理独立开展项目管理工作，对有关信息化项目建设质量负责，其职责包括：依据相关法律法规和技术规范，审核项目的设计方案；依据相关法律法规，项目招投标文件、合同书和以及采购人其他的规章制度、规划文件等，监督项目各方的履约情况；采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，结合制定监理规划、监理实施细则等文件，实施项目质量管控；根据各项目的特点，组织对项目关键节点的测试、检验、验收等；组织对项目质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；督促承建单位对项目存在问题进行整改；跟踪项目在质保期内的运行状况，督促施工方做好售后服务。
进度控制				审查项目的实施计划，并监督计划的执行；采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点；发现项目未能按如期进行时，要求承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；4.当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人决策参考。
投资控制				根据有关法规及技术规范，为合理有效利用建设资金，公平、公正地对项目初步设计方案的投资概算部分进行审核；协助管理项目经费的使用过程；审核承建单位支付申请的合理性，确认项目是否达到可支付节点；严格控制和审查项目变更导致的成本变化；5.审核项目量清单和项目竣工结算。
变更控制				严格控制和审查项目变更申请，判断变更的必要性和合理性，不合理的变更请求应予以否决；对变更内容的可行性以及变更影响进行详细评估，包括变更引起项目成本变化和工程量变化；组织召开项目变更评审会议，协调三方对变更处理意见的确认；4.对获得批准的变更请求，监督变更的执行过程。
合同管理				协助审核项目合同草案，跟踪项目合同签订工作；监督项目各方履行合同；3.审核合同分包情况，协助处理合同执行过程中出现的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。
信息管理				及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的相关报告；督促、检查承建单位及时提交项目进展报告，以及项目各阶段对应产出的成果文档；建立全面、准确反映项目各阶段建设情况的项目档案，收集、管理项目各类文档和资料，定期公布项目质量、进度、成本数据；4.协助做好项目档案整理和归档工作。
安全管理				审核信息化项目自身建设的安全性，包括系统安全防护、保密性、完整性等；做好对项目各方的信息安全教育，尤其是对连接政务网的计算机、移动存储等设备的使用安全；跟进承建单位与采购人《保密安全协议》的签订，并监督执行情况；4.对于机房建设、视频监控等涉及工程施工类的信息化项目，做好施工安全、人身安全的监督管理。
组织协调				确定项目各方的工作范围和职责，积极协调各方的工作关系；建立有效的项目沟通制度，确定沟通工具、渠道等，确保项目信息在各方之间保持顺畅流通；3.组织召开各类项目会议，推动项目实施过程中相关问题的解决。
六、对监理单位（投标人）的要求
（一）对监理人员要求
总监理工程师的要求		总监理工程师1名，总体负责本项目的监理工作和技术指导，对项目重大技术问题进行决策。依据监理相关工作规范，履行总监理工程师的职责。
总监理工程师代表的要求		总监理工程师代表1名，负责项目的日常技术指导，负责控制项目日常管理、进度和质量，履行总监理工程师依规授权的审核和签字职责。
监理工程师的要求		监理工程师1名，负责具体项目监理工作的开展，对项目建设进度、质量、文档等方面执行监督管理。
（二）对监理单位（投标人）的设备投入要求
无
七、付款方式说明
（1）合同签订后5个工作日内，采购人向中标人支付监理费总金额的50%（2）项目通过验收后15个工作日内，采购人向中标人支付监理费总金额的50%；（3）达到支付条件后，监理人须在委托人办理付款手续之前7个工作日内，提供等额的正式发票给委托人，以便委托人办理付款手续。