本项目采用费用包干方式建设，项目实施过程中甲方不再支付任何费用，服务费用共计：人民币【壹佰叁拾贰万】元整（小写：￥1,320,000）
3.4采购要求
服务期限：物业策划正式成果文件验收后、项目施工图报批完成且服务得到采购人认可，结算评审后为止。
第一阶段工作
提供本项目完整的物业策划方案
（一）结合本项目现状，根据宏观背景、项目资源、周边环境及相关资源，对区域整体发展情况进行分析，明确本项目发展站位，深化产业发展建议。
（二）深入进行市场及案例研究，对各物业产品，包括办公、商业、公寓、酒店等进行市场调研，分析整体及区域发展情况；并结合代表案例，指导本项目各业态定位。
（三）结合市场与发展趋势，针对项目内不同物业产品提出详细建议，指导设计院进行后续设计。
（四）对项目投资进行全面财务测算和效益评估。
第二阶段工作
指导后续工作
（五）对项目后期招商运营工作提出详细建议，并提供商业招商以及产业链招商名单。
（六）提供每个地块的设计任务书。
（七）参与设计单位的设计方案汇报会并提出书面修改意见。
3.5采购内容纲要
1、发展背景
包括不限于：产业分析、产业定位、产业发展建议；区位及配套分析；项目本体分析；项目发展要求及理解等
2、 市场调研分析
包括不限于：各物业整体市场分析、区域市场分析、客户分析、价格情况、去化情况、产品细节分析，及竞争个案详细调研分析
3、 专题研究
包括不限于：TOD模式研究、建安成本研究、新材料与新技术研究、会展中心（本项目规模体量）研究、运动主题公园/运动中心专题研究、智慧园区专题研究等，并提出针对本项目的建议
4、 案例分析
包括不限于：案例匹配度分析、项目基本信息、特色亮点、借鉴点
5、 项目定位
包括不限于：项目整体定位等
6、 分产品打造建议
包括不限于：各主要产品/业态市场站位、客户定位及目标客群画像，各类产品规模建议、产品档次、建筑风格、外立面材质、园林风格及产品细节与配套建议，差异化竞争策略
商业及酒店、公寓物业需要重点研究，提供细化建议
对本项目各类配套需要提供详细的产品建议
7、 项目招商策略
包括不限于：招商政策建议、招商模式、各主要产品销售/租赁定价、招商渠道建议等
8、 运营策略建议
包括不限于：项目整体运营策略，包括销售与自持方案、主要自持产品的运营模式等
对本项目各类配套需要提供详细的运营建议
9、 项目财务测算
包括不限于：项目整体经济测算、效益评估、成本控制等
物业策划正式成果文件验收后、配合项目施工图报批完成且服务得到采购人认可。
5.3.1本项目参照长财采购[2016]6号文的规定，以简易程序验收方式进行验收。若项目验收国家有强制性规定的，按国家规定执行，验收费用由成交单位承担，验收报告作为申请付款的凭证之一。
5.3.2项目总实施（包括项目成果评审）以项目正式成果获得采购人组织的审查和验收通过为最终完成标志。（本合同另有约定的除外）
5.3.3项目验收不合格，由成交人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由成交人承担。连续两次项目验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由成交人承担。
