一、项目编号:WXXWQJC2022-072
二、项目名称:硕放街道南星苑三社区物业服务外包服务
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 标项名称 | 规格型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 总价(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 | 中标供应商统一社会信用代码 |
1 | 硕放街道南星苑三社区物业管理服务外包项目 | 详见招标文件 | 1 | 批 | 投标总报价:13193610.93(元) | 江苏英明物业集团有限公司 | 无锡市滨湖区水秀新村161号205-1 | 9132020032121830X8 |
2.废标结果:
序号 | 标项名称 | 废标理由 | 其他事项 |
/ | / | / | / |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 硕放街道南星苑三社区物业管理服务外包项目 | 硕放街道南星苑三社区物业管理服务外包项目 | 详见招标文件 | 详见招标文件 | 3年(具体起始日期以合同签订日期为准),采取“1+1+1”模式,合同一年一签。 | 详见招标文件 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
黄向明,王海峰,管建平,于晨,钦建新,邓跃智,杨巍(采购人代表)
六、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准:/
2.代理服务收费金额(元):0
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
1、各参加政府采购活动的供应商认为自己的权益受到损害的,可在法定期限内以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可在法定期限内向同级政府采购监督管理部门投诉。
2、其他事项:
九、对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:无锡市新吴区人民政府硕放街道办事处
地 址:无锡市新吴区长江南路35号
联系方式:0510-85301203
2.采购代理机构信息
名 称:无锡市公共资源交易中心新吴分中心
地 址:长江路7号
联系方式:0510-80595982
3.项目联系方式
项目联系人:方钰
电 话:0510-80595982
无锡市公共资源交易中心新吴分中心
2022年11月8日
附件信息:
WXXWQJC2022-072 硕放街道南星苑三社区物业管理服务外包项目.docWXXWQJC2022-072 硕放街道南星苑三社区物业管理服务外包项目.doc
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中小企业声明函.png中小企业声明函.png
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项目 | 内容 | 基本标准 |
综合服务 | 管理处设置 | 小区内设置管理处(客服中心)。2、配置办公家具、电话、电脑等办公设施及办公用品。 |
综合服务 | 人员要求 | 1、小区经理有物业管理员上岗证和项目经理上岗证,根据小区实际情况配足服务人员(见标书)。2、所有工作人员服装统一,工号挂牌上岗,规范服务用语,仪表整洁规范,端正服务态度。 |
综合服务 | 服务时间 | 管理处周一至周日每天8小时业务接待,夜间设应急人员联络方式,确保24小时有人值守。 |
综合服务 | 日常服务 | 1、在醒目位置公示水、电、燃气、消防、电梯 24 小时服务电话,24小时受理居民或使用人报修。急修半小时内到现场处理,一般修理三天内完成(预约除外)并做好回访记录。返修率小于3%。对回访中发现的问题,24小时内告知用户原因并通知维修人员整改。2、对居民或使用人的一般投诉在三天内答复,处理完毕。3、制定小区房屋装修申请、验收等装修管理制度,对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止并报告。4、建立居民档案、设备管理等记录。5、能提供一种以上特约服务(有偿)和一种以上便民(无偿)服务,其中对小区孤寡独居老人、困难家庭免收人工费的服务;每年组织四次以上的社区活动。6、遇到停电、停水状况,按规定时间通知用户。7、主动衔接物业接管的各项事宜。8、对电梯、消防、监控等涉及人身财产安全的以及其他有特定要求的设施设备,加强日常监管,确保所有设施设备正常运行。9、协调小区内其他投诉处理工作。10、针对突发事件时有完善的应急预案。11、配合社区相关工作和上级相关职能部门布置的其它工作等。 |
清洁管理 | 共用楼道保洁 | 每2天打扫1次楼道、车库通道和电梯,每周清洁1次楼梯扶手;楼梯间墙面、顶面每月除尘1次;确保无乱堆放乱张贴。 |
清洁管理 | 电梯及电梯厅保洁 | 每日清扫1次电梯轿厢,每周对轿厢顶部清洁1次,无乱张贴。 |
清洁管理 | 停车场、共用车库保洁 | 每天清扫1次,每半年进行1次地下车库消杀工作。 |
清洁管理 | 绿化带、道路、活动场所保洁 | 每日清扫1次以上,保持日常清洁,无白色污染。 |
清洁管理 | 标识、宣传牌、信报箱保洁 | 标识、宣传牌每周擦拭1次,雕塑、信报箱每月擦拭1次,无乱张贴。 |
清洁管理 | 休闲、娱乐、健身设施 | 每周清洁1次,保持设施完好。 |
清洁管理 | 垃圾桶、果皮箱 | 生活垃圾日产日清,垃圾桶、果皮箱每春、夏季一周擦拭抹、清洗2次,并且加盖封闭,保持日常整洁完好。垃圾桶清洗不得在露天清洗,每日清洗1次垃圾桶。 |
清洁管理 | 垃圾收集与处理 | 小区内定点设置垃圾分类收集屋或点,根据相关部门要求配备垃圾分类指导员及生活垃圾清运、餐厨垃圾清运车,每日早晚分类清运每辆车不少于2次;建筑装潢垃圾收集点定期及时清运至街道指定临时中转点,确保周围地面无散落垃圾、无异味。垃圾分类收集屋运行后,保洁人员要做好经常巡视,发现有乱抛、乱撒的垃圾,要及时清运。 |
清洁管理 | 垃圾分类收集屋运行 | (一)作业要求:1、每天固定二个时间段:上午、晚上不少于6小时,具体时间待街道统一安排(根据实地需要,收集屋开放时间可统一微调)居民将垃圾投入垃圾点。每个分类点每天现场工作人员协助、指导对业主每袋垃圾进行破袋,分类正确的居民按规定投放,分类不正确的居民现场指导如何正确分类。对小区的易腐垃圾进行分拣及数据统计工作(包括记录及汇总),每月制表后上交社区。(含现场指导、及时分类信息反馈)。2、对居民垃圾分类投放进行宣传和指导,对小区内投放点开展分拣和指导,提供垃圾分类引导服务,对居民进行分类宣传,使小区形成垃圾分类的氛围。3、以上垃圾分类管理事项需向所在社区报备、签证。4、垃圾分类投放定时定点:服务期限内由乙方拟派指导人员定时开放,定时关闭垃圾分类收集屋,定时开放时间根据小区实际情况确定。每天固定分二个时间段: 上午、晚上不少于6小时,具体时间待街道统一安排(根据实地需要,收集屋开放时间可统一微调)。(二)定时定点收集屋垃圾的收集、清运:1、易腐垃圾:乙方负责易腐垃圾分类收集清运。一日两清,每天分两个时间段清运垃圾(具体时间根据实际情况安排),易腐垃圾不得与其他垃圾、可回收物、有害垃圾混装混运,防止出现垃圾满溢现象。乙方负责厨余垃圾的收集、破袋,同时做好厨余垃圾量统计工作。2、其他垃圾:乙方负责其他垃圾分类收集清运,其他垃圾不得与易腐垃圾、可回收物、有害垃圾混装混运,防止出现垃圾满溢现象。乙方负责其他垃圾的收集及垃圾量的统计工作。3、可回收物:居民投放至可回收物桶中的可回收物由乙方收集后运至可回收物(智慧箱体)临时存储点,并由乙方交有资质的单位统一资源化处置。乙方应及时纠正可回收物桶中投错的垃圾,并做好可回收物的收集及垃圾量统计工作,同时防止出现垃圾满溢现象。4、有害垃圾:居民投放至有害垃圾收集箱的有害垃圾由乙方收集后运至有害物(智慧箱体)临时存储点,并由乙方交有资质的政府指定单位统一安全处置。乙方应及时纠正有害垃圾收集箱中投错的垃圾,并配合垃圾收运单位做好有害垃圾的收集及垃圾量统计工作,同时防止出现垃圾满溢现象。5、乙方负责指派的指导员在每天垃圾分类收运完成后当天将收集后的垃圾桶清洗干净并进行必要的消杀工作(每天至少一次)。同时,必须做好垃圾收集屋周边卫生保洁工作,屋内物品摆放整齐,确保保洁消杀工作到位,做好收集屋内设施设备的维护,确保收集屋内的设备设施完好,做好垃圾收集屋内水、电的管理,人员离岗时必须关闭屋内水、电总阀,确保安全使用垃圾收集屋内水、电设备。(三)运营服务其他要求:1、建立健全台账资料管理,根据垃圾收运情况(记录及汇总),垃圾分类收集设施日常保洁、消杀和维护情况等进行统计汇总制表,每月制作报表上报采购单位。2、做好居民垃圾分类的正确投放工作,配合社区和行业主管部门的工作,同时关注居民参与情况,及时反馈问题。3、接受采购单位及各级管理部门的检查考核及其相应结果。在特殊情况(包括重大活动或灾害性天气)应服从甲方工作的需要和安排,主动加强突击与保障,确保重大活动对垃圾分类工作的特殊要求。4、自觉接受社会监督,对居民群众和新闻媒体提出的批评意见或建议,必须在24小时内整改到位,并将结果上报至采购单位。5、做到各类垃圾分类统计数据及时、准确、真实,偏差率不得大于 5%。6、每天至少1次对小区内所有垃圾分类收集设施等进行日常保洁和维护,同时防止出现垃圾满溢现象。7、注重宣传工作的落实,提高居民生活垃圾投放正确率。 |
清洁管理 | 卫生消杀 | 灭鼠、灭蚊等每年至少进行2次。 |
清洁管理 | 公共天台、屋顶 | 每月清理1次,保持清洁、无垃圾。 |
清洁管理 | 化粪池清理 | 每年抽运1-2次,确保使用正常。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 公共部位门窗 | 巡视楼内公共部位门窗,保持玻璃、门窗配件完好发现破损及时维修,门、窗开闭灵活并无异常声响。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 围墙 | 巡查围墙,发现损坏立即修复,保持围墙完好。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 道路、场地等 | 巡查道路、路面、侧石、井盖等,发现损坏及时修复,保持路面无破损。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 排水设施 | 每周清扫1次排水明沟,每年对地下支管、井清理2次以上,保持畅通。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 给水设施 | 饮用水水池(箱)每年清洗消毒1次,水质按相关要求定期化验须达标,确保运行正常。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 公共部位照明灯、景观灯等 | 保持灯具完好,确保正常使用。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 消防设施设备 | 1、选聘有资质的消防维保单位签订养护合同进行日常维护保养,消防设施设备可随时启用,消防通道畅通。2、每月检查一次消防水带、阀杆处加注润滑油并作一次放水检查。3、每月检查一次灭火器,临近失效立即更新或充压。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 电梯设备 | 聘有资质的电梯维保单位签订养护合同进行日常维护保养、制定养护计划,做到一梯一档;有应急救援预案和操作程序。电梯灯具、风扇、按钮、对讲系统及安全设施保养到位,无异常、无损坏。 |
房屋、共用设施、设备维护与管理 | 其他设施 | 每月巡查1次小区房屋单元门、楼道、管线井道、机房以及其它共用设施设备,并及时维修养护包括防锈处理,保证正常运行;小区主要道路及停车场交通标志齐全。 |
园林绿化养护与管理(参照长绿公司考核标准) | 基本条件 | 统计小区各类植物数量,根据各类植物习性制定养护细则,保证所养护的绿化成活率在95%以上,大龄树木成活率100%,禁止小区乱种植,恢复小区绿化。乔灌木生长健壮,树冠完整;花灌木按时开花结果;球、篱、地被,生长无缺枝、空挡。 |
园林绿化养护与管理(参照长绿公司考核标准) | 草坪、灌木类、花坛 | 成活率90%以上,灌木类每年修剪3次,草坪修剪确保5次以上,无乱种植现象,按季节适时除虫,施肥每年1次。 |
园林绿化养护与管理(参照长绿公司考核标准) | 乔木类 | 成活率90%以上,每年修剪1次,按季节适时除虫,施肥每年1次。 |
园林绿化养护与管理(参照长绿公司考核标准) | 景观小品 | 每半年清洁、整修1次。 |
安全秩序管理 | 人员要求 | 1、专职保安人员,身体健康,工作认真负责并定期接受培训。2、能处理和应对小区公共秩序维护工作,能够熟悉、掌握各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案。3、上岗时佩带统一标志,穿戴统一制服,仪容仪表规范整齐。4、配备对讲装置。 |
安全秩序管理 | 门岗 | 1、主出入口24小时值班看守,并有详细交接班记录。2、小区门禁采用车牌识别系统,外来车辆出入小区的实行收、发临时停车卡并做好登记,规范其有序停放,保持出入口环境整洁、有序、道路畅通。禁止一切买卖商品的货运车辆和大型客运车辆进入小区。3、小区人行道进出口采用刷卡系统,本小区居民进出小区刷卡通行,设立外访人员登记、核对、联系制度。4、禁止一切推销、派发广告、形迹可疑人员进入小区内及小区外门卫半径50米范围内无流动摊贩;对回收废品人员制定管理制度。5、在小区进出口安装快递放置柜,快递人员一律将快递物品放置在快递柜内或由门卫代收,所有快递人员不得随意进入小区。6、杜绝灌装燃气进入小区使用。 |
安全秩序管理 | 巡逻岗 | 1、白天巡逻次数不少于四次,夜间重点部位巡逻四次以上,并有巡逻记录。2、在遇到突发事件时,采取必要措施并及时报告管理处和相关部门。 |
安全秩序管理 | 门岗防疫 | 1、在疫情防控期间熟知疫情防控政策,值守人员做好自身防护,对进入小区人员查验门铃码、行程码;测量体温,提醒佩戴口罩及其他规定的防控要求。 |
安全秩序管理 | 技防设施和救助(监控岗) | 1、小区主出入口、主干道应具备录像监控。2、监控中心接到报警信号后,保安人员应立即赶到现场进行处理。3、小区应有火警、水警、警情应急预案,并在监控中心控制室内悬挂。 |
安全秩序管理 | 车辆管理(电动车、汽车、其他车辆秩序管理) | 1、设地下车库管理员,负责居民电瓶车充电事宜,及时、制止居民在地下车库堆放破旧家具、硬板纸等易燃易爆物品,协调处理地下车库各项事宜。2、在地下车库指定区域安装充电表,每个插座需间隔至少80~100cm距离保证充电车辆的进出顺利,并杜绝业主私自乱牵电线。3、管理日常车辆有序停放,早晚高峰期疏导车辆有序进出小区,主要通道车辆无乱停放,无交通堵塞现象,不影响行人通行。4、小区内严禁大型车辆停放。 |
安全秩序管理 | 环境安全管理 | 1、小区实行片区专人制管理,对规定区域实行不间断巡视,特别是对重点部位(车库、机房、小区死角部位及小区围墙周围)重点巡视,一旦发现险情,立即处置,及时汇报。2、发现楼道和地下车库内堆放生活杂物、塑料、硬板纸等情况,及时要求居民限期内将物品搬出楼道和地下车库,加大宣传、入户劝说保障消防通道畅通,过了限期居民未将杂物等搬出楼道和地下车库的由物业管理公司进行清理。3、装修时产生的建筑垃圾统一用袋后堆放在物业管理单位指定地点,不得乱堆乱放,并及时清理。4、对小区内原有的违章搭建、破墙开店须摸查数据,在入驻管理后违建、破墙开店存量逐步减少直至没有,杜绝新增。 |
安全秩序管理 | 出租房、空余房管理 | 1、外来人口管理联同派出所、社区专管员对小区的承租户进行登记房屋人数、身份证、居住证,并配合派出所办理外来人员居住证。防止承租人用电、用气不当造成的安全隐患,防止用水不当造成渗漏水影响其他居民正常生活的隐患,防止治安、刑事案件的隐患,防止噪声扰民等。2、安保专员对小区内分管片区的出租屋定期巡查,对暂住人员的分布及流动情况要准确掌握并登记存档,并配合派出所外来人口管理员不定期对出租屋及暂住人员进行检查居住证,杜绝群租,排除安全隐患。3、核对各空置房屋的钥匙,确认无误后,关闭户内所有的水、电、气开关及阀门,关闭所用门窗并上锁,同时在进户门上贴封条。4、建立空置房房屋清册及楼幢分布图,分发给各综合巡视员和物业管家,以方便他们对责任区的空置房进行日常巡查。5、建立空置房日常巡察制度,一经发现封条启封、破损等现象,必须开门查看有无异常。有异常情况及时汇报处理。6、编制空置房各类异常情况处置预案并组织人员学习掌握,以便于发现异常情况后及时有序的处置。7、及时更新空置房屋信息,并通知到相关人员。 |
房屋安全管理 | 装修管理 | 1、对需进入小区装修、施工(打洞、搬运、敲墙)等务工人员以公司(单位)的形式签订管理协议,要求其必须服从管理,其服务价格不得高于市场价,不得漫天要价、强搬强卖,对所有服务人员在小区主要部位公示并附监督、举报电话。2、如发现装修施工人员破坏房屋承重结构、违章搭建、破墙影响房屋质量、外貌、影响消防通道正常使用、破坏消防设施等及时阻止,采取相应措施并上报相关部门。3、如发现业主和物业使用人违反装修管理规定,自行乱敲承重墙、违章搭建的首先由物业管理公司要求其停工整改,通过制止施工、阻止施工材料和人员进入、切断施工用电、用水等方式,必要时联系社居委上门协调处理并上报城管部门行政执法,如仍拒不整改的通过诉讼途径来处理违章。 |
项目名称 | 投标总报价(小写) |
硕放街道南星苑三社区物业管理服务外包项目 | |
投标总报价(大写): |
序号 | 项目名称 | 报价(元/月) | 报价(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资、福利、法定计提费用 | 参照表(1) | ||
2 | 行政办公费用 | |||
(1) | 办公用品、耗材费 | 参照表(2)、(3) | ||
(2) | 交通费 | |||
(3) | 通讯费 | |||
(4) | 培训费 | |||
(5) | 员工餐费 | |||
(6) | 标识标牌等费用 | |||
(7) | 其他费用 | |||
3 | 服装费 | 参照表(2) | ||
4 | 卫生清洁费 | |||
(1) | 保洁工具 | 参照表(2) | ||
(2) | 卫生保洁耗材费 | 参照表(3) | ||
(3) | 消杀防疫等费用 | 自行列清单附后 | ||
(4) | 其他费用 | |||
5 | 安保器械装备费 | 参照表(2) | ||
6 | 餐饮服务相关费用 | 自行列清单附后 | ||
7 | 维修维保费用 | 参照表(4) | ||
8 | 绿化养护 | 自行列清单附后 | ||
9 | 合理利润 | |||
10 | 税金 | |||
11 | 其他支出(按需求自行列举) | |||
… … | ||||
合计: |
序号 | 项目名称 | 人数配置 | 人员费用标准(元/月) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资及福利 | 按人员配置总数计算 | ||||
(1) | 项目经理(项目负责人) | |||||
(2) | XX人员 | 自行添行明确 | ||||
(3) | 法定节假日加班工资 | |||||
(4) | 员工人身意外保险费 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | ||||||
(6) | ||||||
(7) | ||||||
… … | ||||||
2 | 法定计提费用 | |||||
(1) | 养老保险 | 按人员配置总数计算 | ||||
(2) | 医疗统筹 | 按人员配置总数计算 | ||||
(3) | 失业 | 按人员配置总数计算 | ||||
(4) | 工伤 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | 生育 | 按人员配置总数计算 | ||||
(6) | ||||||
…… | ||||||
合计: |
序号 | 物品名称 | 品牌型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 名称 | 品牌 | 单价(元) | 每年用量 | 单位 | 金额(元/月) | 金额(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 维保内容 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
9 | |||||
10 | |||||
11 | |||||
12 | |||||
13 | |||||
…… | |||||
合计: |
序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 岗位名称 | 学历 | 职称 | 主要资历、经验及承担过的项目 | 备注 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
6 | ||||||||
7 | ||||||||
8 | ||||||||
9 | ||||||||
10 | ||||||||
… … |
姓 名 | 性别 | 年 龄 | 学 历 | |||||||||
职务 | 职 称 | 资格证书号 | 参加工作时间 | |||||||||
以往工作经历 | ||||||||||||
已完成物业管理服务项目情况 | ||||||||||||
被服务单位 | 项目名称 | 规模面积 | 服务期限 | 管理质量 | ||||||||
名称 | 采购要求 | 实报内容 | 偏离说明 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com
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