2022年，在上级党委的坚强领导下，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神，紧紧围绕站区基础工作，以党建为统领，坚持深入学习、改革创新、重在实践的工作基调，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极探索二次蜕变推动二次创业的发展新路，努力破解工作中的难题，使全站各项工作有条不紊开展。

一、工作开展

（一）以政治建设为统领，坚定信念，让党旗在基层高高飘扬

一是落实意识形态责任制，加强阵地建设和管理。认真贯彻落实以习近平同志为核心的党中央对意识形态工作的决策部署，加强意识形态引导，把准“定向标”。要求党员干部深刻领悟“两个确立”，践行“两个维护”，严格落实支部书记对意识形态工作负第一责任，以“抓不好就是失职”的使命感管好阵地。

二是以学习教育为基础，铸就忠诚的政治品质。认真落实“三会一课”制度，以个人自学、集中培训、谈心交流、撰写学习体会等学习方式，确保学习效果；通过为大家讲述《火种》、《中国共产党的100年》、《筑牢党建根和魂 领航发展新征程》等内容，提高全员的政治判断力、领悟力、执行力，使职工理想信念更加坚定，思想政治素质得到提高。

三是严肃党内政治生活，牢固树立正确党史观。健全党组织生活，从严教育管理党员，通过参加学习日活动、“学习强国”平台学习、走进红色教育基地，开展学党史系列活动，引导党员铭记党的历史、牢记党的宗旨、增强党性意识，切实增强基层党组织的凝聚力和战斗力。全年组织召开支部党员大会9次，支部委员会12次。

（二）以思想引领为根本，踔厉奋发，让全站员工始终凝心聚力

一是加强支部标准化建设，发挥党组织堡垒作用。加强制度建设，使党支部切实担负起对党员的教育、管理和监督责任，用先进的思想、先进的行动、先进的本领把支部打造成坚强的战斗堡垒。

二是做一个称职的好支书，发挥领头雁作用。对班子具有有感召力，引领带动身边骨干、组织，形成向心力；扎实工作作风，以身作则，激发职工的信任；做一个有理想、有本领、有担当的书记。

三是开展三亮三比三评活动，发挥党员先锋作用。每个班组有党员模范带头，每个党员都有工作内或工作外的帮扶对象；鼓励党员争当精于业务的“领学人”，创新创效的排头兵，营造典型引路、比学赶帮超的浓厚氛围。

四是实施党建“领跑工程”，推动改革发展。让党组织和党员在解决经营难题中领跑、党建工作在推动改革发展中领跑，提升党建工作质效，确保党建抓出新高度、改革跑出加速度、发展跑出高质量。

（三）以二十大精神为指导，强根铸魂，让廉洁“第一名片”更明亮

一是通过学习二十大精神、观看教育警示片、开展党风廉政教育专题会议和活动，强化党员干部廉洁意识和纪律观念。将党史学习教育和过程中激发出来的信念信心、热情激情，转化为立足本职、干好工作的具体行动。

二是努力适应新常态下的发展要求，不断提高在错综复杂的形势面前明辨是非、把握方向的能力。把党史学习的“正能量”转化为攻坚克难、担当作为、干事创业的“原动力”，以“蜕变”推动“创业”的破茧成蝶。

三是班子成员带头履行“一岗双责”，在工作中不做老好人，敢抓敢管，落实反腐倡廉工作各项要求，坚持定期检查、互相监督，确保责任落实到岗位、落实到人员；发扬借鉴“枫桥经验”，积极疏导职工负面情绪，弘扬正能量。

四是占领干部职工的精神高地，使大家坚持高尚的精神追求，养成高雅的生活情趣，营造纯净的生活、工作氛围；积极参与各项廉政活动，积极探索廉洁文化建设长效机制，让诚信守法、反贪拒腐的企业文化更加深入人心。

（四）以党务促业务开展，统筹推进，让高质量发展成为最终目标

一是强化骨干队伍建设。借鉴公司内外的经验，深入研究带队伍的艺术，从实际出发，在骨干培养教育上花气力，下功夫，利用留站的时间，开展多种有教育意义的活动；克服守旧观念，突破固有模式，以“会学习、会实践”为基本导向，破解在人才培养和使用上的思想障碍，不断扩大各类业务骨干力量。

二是积极选树先进典型。选树精于业务的“领学人”，肢体礼仪过硬的排头兵，收费无差错的标杆兵、思想工作过细的好班长，疫情防控的“好带头”，作为学习典型，以此来影响、鼓舞、带动职工立足本职岗位争先创优的氛围。

三是抓好企业二次蜕变。开展“同心向党，一路畅行”实践活动，积极探索与辖区高速部门的的共建模式，争取“少封路、不封路”；通过建设自媒体平台、建立司机微信群、与商超合作，开展会员推广以及通过与加油站签订引车上路协议等工作举措，实现保畅增收目标。

四是不断探索管理创新。继续探索“党建+安全”的管理模式。总结工作经验，解放思想，攻坚克难，创新工作思路，策划了沉浸式安全体验营可行性研究方案并得到了公司认可，为公司创新创效贡献力量。

（五） 以主题活动为抓手，营造氛围，让窗口服务形象更加闪光

一是开展“我为群众办实事”活动。聚焦职工关注的问题，采取更有针对性的措施，对职工期盼的问题，一件一件抓落实，全年共为职工解决问题20件，让职工获得感、幸福感、安全感，更加充实、有保障。

二是开展“零距离”交流活动。了解职工所思、所想、所盼，让职工倍感舒心；联合多方社会力量，组织职工多方面、多技能的培训活动，助力职工的技能提升与全面发展，让职工在职业发展上倍感安心。

三是开展“听说读写炼”活动。通过组织职工讲身边人的故事，激励、感化职工；将业务技能学习和文化知识学习相结合，带动将“要我改变”变成“我要改变”，提升职工的职业技能和理论水平。

四是开展“暖人心”活动。传统节假日，组织职工包饺子、包粽子、自制月饼；职工生育、生病住院，组织人员进行慰问；自制清爽可口小菜、调整伙食，确保职工吃满意、吃健康；每半年为职工举办一次集体生日会。暑期和节假日向过往司乘发放绿色垃圾袋和倡议卡；为滞留在站口的司乘提供热水或简单的食物；对因燃油耗尽或出现故障抛锚的车辆提供帮助。

二、存在问题

一是党建工作不实，没有使全体职工辩证认识和把握发展趋势，做好应对环境变化的思想准备和工作准备，在应对引流增收和创新创效工作中，个别职工缺乏积极性。

二是个别党员的工作能力不强，学习缺乏深度和广度，在实际工作中缺乏党建思维，党建工作思路不宽，抓党建的方式方法不够灵活。

三是个别重点岗位人员、党员缺乏责任心，执行力弱化，核心作用发挥不足，存在部署积极，落地不实，成效不明显，偶尔有“得过且过”的思想。

三、努力方向

一是突出重点抓突破，压实第一责任。把学习二十大精神的成果转化为谋划工作的思路，努力提升能力，创新举措，推动公司各项工作再上新台阶。

二是坚持高点定标，发挥先锋作用。支部书记、党员、班组长充分发挥“领头雁”作用，率先垂范，转变作风，深入剖析制约发展的问题，并找到解决办法。

三是以党建“铸魂”，上下“一盘棋”。通过党组织服务党员、党员服务职工、职工服务司乘的层级温暖传递网，统一思想，把行动“要求”变成行为“自觉”。

四是把好“方向盘”，全面激活职工的“末梢神经”。努力将职工的“外动力”转化为“内驱力”。了解职工所思、所想、所盼，解决难题，助力职工的技能提升与全面发展。