公告摘要
公告正文
万达·内江文旅城A06地块结构优化工程
征集主体
内江文旅小镇-销售物业三期
征集内容
1、招标主体信息
1.1、工程名称:万达·内江文旅城项目A06地块结构优化工程
1.2、工程地点:内江市东兴区
1.3、招标人:内江万达文化旅游置业有限公司
1.4、工程规模:万达·内江文旅城项目销售物业A06地块占地面积3.97万㎡,总建筑面积约16.00万㎡, 其中地上建筑面积约12.11万㎡,地下建筑面积约3.89万㎡;
2、招标范围
万达·内江文旅城项目A06地块结构优化工程
3、绝对工期
以招标文件为准。
4、承包方式
综合单价包干。
5、工程质量
合格。
6、标段划分
一个标段
7、评标办法
综合评分法(评标细则详见附件1)
8、单位考察
视频考察(单位考察评分详见附件2)
报名截止日期
2022-07-12 10:39:16
联系方式
联系人:谭希 联系电话:18581483918
其他要求
无
相关附件
附件2:考察打分表.xlsx附件2:考察打分表.xlsx
附件1:评标办法.doc附件1:评标办法.doc
供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | 供方考察评审表 | |
被考察单位基本信息复核 | 被考察单位名称 | 被考察单位名称 | 考察时间 | 考察时间 | 考察时间 | ||||
被考察单位基本信息复核 | 成立年份(年) | 成立年份(年) | 注册资金(万元) | 注册资金(万元) | 注册资金(万元) | ||||
序号 | 评价项目 | 评价项目 | 标准说明 | 分项评分标准 | 分项评分标准 | 分项评分标准 | 是否专业性 评分项 | 评分 | |
一 | 否决项 | 社会信誉及诉讼情况 | 近三年无重大不良舆情信息(主流媒体曝光)合格,否则不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 否 | ||
一 | 否决项 | 社会信誉及诉讼情况 | 近三年无重大不良舆情信息(主流媒体曝光)合格,否则不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 否 | ||
一 | 否决项 | 社会信誉及诉讼情况 | 近三年无因自身责任导致的法律纠纷或诉讼合格,否则不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 否 | ||
一 | 否决项 | 社会信誉及诉讼情况 | 近三年无因自身责任导致的法律纠纷或诉讼合格,否则不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 否 | ||
一 | 否决项 | 社会信誉及诉讼情况 | 近三年无严重行政处罚(警告以上)合格,否则不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 否 | ||
一 | 否决项 | 社会信誉及诉讼情况 | 近三年无严重行政处罚(警告以上)合格,否则不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 合格或不合格 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 公司规模、组织机构设置 | 公司规模,服务范围、机构设置完整程度等 | 15 | 好 | 10≤评分≤15 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 公司规模、组织机构设置 | 公司规模,服务范围、机构设置完整程度等 | 15 | 中 | 5≤评分<10 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 公司规模、组织机构设置 | 公司规模,服务范围、机构设置完整程度等 | 15 | 差 | 0≤评分<5 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 企业管理体系 | 管理体系健全性 | 10 | 好 | 7≤评分≤10 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 企业管理体系 | 管理体系健全性 | 10 | 中 | 3≤评分<7 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 企业管理体系 | 管理体系健全性 | 10 | 差 | 0≤评分<3 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 合作意愿度、重视度、服务措施 | 材料准备充分、态度积极、服务措施完善可行、履约评估优秀; | 10 | 好 | 10 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 合作意愿度、重视度、服务措施 | 材料准备充分、态度积极、服务措施完善可行、履约评估优秀; | 10 | 好 | 10 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 合作意愿度、重视度、服务措施 | 材料准备较充分、态度较积极、服务措施较可行、履约评估较好; | 10 | 中 | 6 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 合作意愿度、重视度、服务措施 | 材料准备较充分、态度较积极、服务措施较可行、履约评估较好; | 10 | 中 | 6 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 合作意愿度、重视度、服务措施 | 材料准备不充分、态度不积极、服务措施不可行、履约评估差; | 10 | 差 | 0 | 否 | ||
二 | 基本评分项(35分) | 合作意愿度、重视度、服务措施 | 材料准备不充分、态度不积极、服务措施不可行、履约评估差; | 10 | 差 | 0 | 否 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 项目业绩 (近三年内较大型项目业绩的大小,业绩完成情况好坏等) | 合同额100万以上的项目10个及以上 | 15 | 好 | 10≤评分≤15 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 项目业绩 (近三年内较大型项目业绩的大小,业绩完成情况好坏等) | 合同额100万以上的项目5至9个 | 15 | 中 | 5≤评分<10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 项目业绩 (近三年内较大型项目业绩的大小,业绩完成情况好坏等) | 合同额100万以上的项目4个及以下 | 15 | 差 | 0≤评分<5 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 可供万达选用的项目经理数量 (供万达选用的项目经理有2个合同额30万以上项目的管理经验;) | 15人及以上 | 15 | 好 | 10≤评分≤15 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 可供万达选用的项目经理数量 (供万达选用的项目经理有2个合同额30万以上项目的管理经验;) | 7至14人 | 15 | 中 | 5≤评分<10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 可供万达选用的项目经理数量 (供万达选用的项目经理有2个合同额30万以上项目的管理经验;) | 6人及以下 | 15 | 差 | 0≤评分<5 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 技术负责人、项目经理业务能力 | 技术业务能力、项目实操能力、从业年限、职业资格等 | 10 | 好 | 7≤评分≤10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 技术负责人、项目经理业务能力 | 技术业务能力、项目实操能力、从业年限、职业资格等 | 10 | 中 | 3≤评分<7 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 技术负责人、项目经理业务能力 | 技术业务能力、项目实操能力、从业年限、职业资格等 | 10 | 差 | 0≤评分<3 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 业务管理方法、管控措施 | 公司推行的业务管理方法、流程、管控措施。 其准确性、时效性、合理性、科学性等方面能否满足万达业务要求; 是否针对万达业务组建特定团队、是否针对万达业务设立专项管控措施,团队人员的业绩、资质、能力,措施的力度、有效性、适用性等。 由供方提前准备,现场讲解 | 10 | 好 | 7≤评分≤10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 业务管理方法、管控措施 | 公司推行的业务管理方法、流程、管控措施。 其准确性、时效性、合理性、科学性等方面能否满足万达业务要求; 是否针对万达业务组建特定团队、是否针对万达业务设立专项管控措施,团队人员的业绩、资质、能力,措施的力度、有效性、适用性等。 由供方提前准备,现场讲解 | 10 | 好 | 7≤评分≤10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 业务管理方法、管控措施 | 公司推行的业务管理方法、流程、管控措施。 其准确性、时效性、合理性、科学性等方面能否满足万达业务要求; 是否针对万达业务组建特定团队、是否针对万达业务设立专项管控措施,团队人员的业绩、资质、能力,措施的力度、有效性、适用性等。 由供方提前准备,现场讲解 | 10 | 中 | 3≤评分<7 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 业务管理方法、管控措施 | 公司推行的业务管理方法、流程、管控措施。 其准确性、时效性、合理性、科学性等方面能否满足万达业务要求; 是否针对万达业务组建特定团队、是否针对万达业务设立专项管控措施,团队人员的业绩、资质、能力,措施的力度、有效性、适用性等。 由供方提前准备,现场讲解 | 10 | 中 | 3≤评分<7 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 业务管理方法、管控措施 | 公司推行的业务管理方法、流程、管控措施。 其准确性、时效性、合理性、科学性等方面能否满足万达业务要求; 是否针对万达业务组建特定团队、是否针对万达业务设立专项管控措施,团队人员的业绩、资质、能力,措施的力度、有效性、适用性等。 由供方提前准备,现场讲解 | 10 | 差 | 0≤评分<3 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 业务管理方法、管控措施 | 公司推行的业务管理方法、流程、管控措施。 其准确性、时效性、合理性、科学性等方面能否满足万达业务要求; 是否针对万达业务组建特定团队、是否针对万达业务设立专项管控措施,团队人员的业绩、资质、能力,措施的力度、有效性、适用性等。 由供方提前准备,现场讲解 | 10 | 差 | 0≤评分<3 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 服务区域 | 四川区域内规模相对较大公司,或除上述区域外有能力服务全国范围的公司 | 10 | 好 | 7≤评分≤10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 服务区域 | 四川区域内规模相对较大公司,或除上述区域外有能力服务全国范围的公司 | 10 | 好 | 7≤评分≤10 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 服务区域 | 四川区域内规模中等公司,或除上述区域外有能力服务局部区域范围的公司 | 10 | 中 | 3≤评分<7 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 服务区域 | 四川区域内规模中等公司,或除上述区域外有能力服务局部区域范围的公司 | 10 | 中 | 3≤评分<7 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 服务区域 | 四川区域内规模较小公司,或除上述区域外服务区域固定的公司 | 10 | 差 | 0≤评分<3 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 服务区域 | 四川区域内规模较小公司,或除上述区域外服务区域固定的公司 | 10 | 差 | 0≤评分<3 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 信息化业务水平 | 管理工作的信息化程度,包括对BIM等新技术的掌握及应用程度、使用的信息化软件、信息化方法等 | 5 | 好 | 5 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 信息化业务水平 | 管理工作的信息化程度,包括对BIM等新技术的掌握及应用程度、使用的信息化软件、信息化方法等 | 5 | 中 | 3 | 是 | ||
三 | 扩展评分项(65分) | 信息化业务水平 | 管理工作的信息化程度,包括对BIM等新技术的掌握及应用程度、使用的信息化软件、信息化方法等 | 5 | 差 | 0 | 是 | ||
合计分值 | 合计分值 | 合计分值 | 合计分值 | 100 | 100 | 100 | |||
合计分值 | 合计分值 | 合计分值 | 合计分值 | 100 | 100 | 100 | |||
考察人员说明及签字 | 考察人员说明及签字 | 考察人员说明及签字 | 考察人员说明及签字 | ||||||
考察人员说明及签字 | 考察人员说明及签字 | 考察人员说明及签字 | 考察人员说明及签字 | ||||||
备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 | 备注:1、对所有分类,基本评分项内容不可调整、打分权重可调整; 2、根据分类不同,扩展评分项内容可以调整,可依据业务特点增加、减少评分内容,打分权重可以调整; 3、基本评分项各项总分不得少于35分,扩展评分项各项总分不得多于65分。 |
3)反对不正当的竞争;2)依法评标、严格保密;1)公平、公正、科学和择优;1、评标原则:本招标的招标小组依法按下述原则进行评标:评标方法
(1)、总则3、评标过程2、1.本次招标的评标办法采用综合评分法,其中技术标权重50%,商务标权重50%;一阶段先进行技术标评标,评审合格(≥60分)后进入商务标评审,相应评审得分计入最终评标结果;二阶段对技术标评审合格的投标单位进行商务标开标,按综合评分得分顺序定标。6)定性的结论由招标小组全体成员按少数服从多数的原则,以记名投票方式决定。5)招标人并非必须把合同授予投标价格最低的投标人。4)按照“能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准”的原则确定中标人,但投标报价低于其个别成本的除外。
3)、反不正当竞争;2)、科学合理;1)、公开、公平、公正及诚实守信;1.3评标原则1.2招标小组分为技术组与商务组,分别负责技术标及商务标评审,综合评审后,再由招标小组依据评标办法对中标后选人做出确定。1.1评标工作由招标小组负责。
2)、技术标审定,技术标满分100分,通过技术标评审的主要条件如下:评标委员会须根据招标文件的规定,对投标文件的实质性内容作出符合性及完整性评审,以判定其是否符合招标文件要求,及保证评标的准确性和公正性;按照招标文件规定的格式、内容打印或填写、装订,字迹清晰;投标文件上法定代表人或获授权代表的签署及投标单位的公司印鉴齐全。如签署者为获法定代表人授权代表,则须具备合法、有效的法人授权书;按照招标文件要求填妥了各清单项目的单价及总价;提供了招标文件要求的其它有关投标资料;符合招标文件中的各项实质性要求,没有任何合同条件方面的重大偏离;若投标单位交回的投标文件不能满足招标文件的实质性要求,则有关投标文件将会按无效投标处理。1)、投标文件符合性及完整性评审评标包括对投标文件初评即符合性及完整性评审,技术标评审与商务标评审三部分,内容如下:(2)、评标内容4)、贯彻招标单位对本工程招标的各项要求和原则。
序号 | 评审内容 | 标准分 | 评分标准 | 分值 | 得分 |
1 | 组织架构及针对本项目的专业技术人员投入 | 10 | 设计优化人员数量较少,专业配置欠缺,人员技术实力及经验少 | 0-3 | |
1 | 组织架构及针对本项目的专业技术人员投入 | 10 | 设计优化人员较充足,个别专业配置有欠缺,人员技术实力及经验一般 | 4- 7 | |
1 | 组织架构及针对本项目的专业技术人员投入 | 10 | 设计优化人员充足,各专业配置齐全,人员技术实力强、经验丰富 | 8-10 | |
2 | 优化设计方案 | 30 | 结合本项目现有的资料及自身经验,提出的各专业优化实施方案建议较差 | 0-10 | |
2 | 优化设计方案 | 30 | 结合本项目现有的资料及自身经验,提出的各专业优化实施方案建议一般 | 11-20 | |
2 | 优化设计方案 | 30 | 结合本项目现有的资料及自身经验,提出的各专业优化实施方案建议优良 | 21-30 | |
3 | 优化设计实施保障措施 | 30 | 保障措施操作性一般,工作计划及流程欠妥,不配备专人设计院驻场 | 0-10 | |
3 | 优化设计实施保障措施 | 30 | 保障措施操作性较好,工作计划及流程较优,配备专人设计院驻场 | 11-20 | |
3 | 优化设计实施保障措施 | 30 | 保障措施操作性强,工作计划及流程优,配备专人设计院驻场 | 21-30 | |
4 | 其他附加设计优化服务 | 20 | 提供除结构优化外的其它设计模块优化服务。每项附加服务得5分,最高20分。 其它设计模块指(包括但不限于):砼外加剂、防水、水暖空调优化、强弱电优化、幕墙优化、停车位(机械停车位)优化等; 每项附加优化服务在技术标中须附详细的优化方案,方案合理、可行方可得分。 | 5*n≤20 | |
5 | 和委托人及其他相关单位间的高效、快捷沟通的保证措施 | 10 | 思路较清晰,沟通及管理能力较强,较专业,措施较有效 | 0-5 | |
5 | 和委托人及其他相关单位间的高效、快捷沟通的保证措施 | 10 | 思路清晰,沟通及管理能力强,专业,措施有效 | 6-10 | |
小计 | |||||
技术标评委签字: |
所有工程项目须按工程量清单之分项分别填上单价及价款。投标单位若将数个项目以一总额标价,可能在回标后被要求将每项单价分别表示;工程量清单内任何项目若未填写价款,有关费用视为已包括在其他投标价款项目的单价内;对投标人的投标报价、服务质量、优惠条件、工期要求、社会信誉及以往业绩等综合评价。原则上在同等质量的前提下以综合评分最高中标,招标人不承诺按最低报价确定中标人。4)、商务标审定(技术标≥60分的投标人才能参加商务标评审),商务标审定方法如下:3)、结构优化咨询人员答辩评定,满分100分,评审的主要条件如下:
序号 | 评 审 内 容 | 标准分 | 评分标准 | 分值 | 得分 |
1 | 项目经理对项目结构优化咨询工作特点的分析以及满足项目时间及质量要求的措施 | 40 | 合理 | 40 | |
1 | 项目经理对项目结构优化咨询工作特点的分析以及满足项目时间及质量要求的措施 | 40 | 一般 | 30 | |
1 | 项目经理对项目结构优化咨询工作特点的分析以及满足项目时间及质量要求的措施 | 40 | 不合理 | 20 | |
2 | 项目组结构优化咨询其他专业人员答辩 | 20 | 思路清晰,答辩正确合理 | 20 | |
2 | 项目组结构优化咨询其他专业人员答辩 | 20 | 思路一般,答辩正确 | 15 | |
2 | 项目组结构优化咨询其他专业人员答辩 | 20 | 答辩欠妥 | 10 | |
3 | 项目组整体配合状况 | 20 | 能够充分利用团队资源,配合默契 | 20 | |
3 | 项目组整体配合状况 | 20 | 能够利用团队资源,配合一般 | 10 | |
3 | 项目组整体配合状况 | 20 | 仅能个人独立完成本专业答辩,对专业之间的配合认识不够 | 5 | |
4 | 人员配备 | 20 | 合理、满足要求 | 20 | |
4 | 人员配备 | 20 | 较合理,基本满足要求 | 10 | |
4 | 人员配备 | 20 | 不合理、欠妥 | 5 | |
5 | 评定分值合计 | 100 | |||
评委签字: |
交回的投标文件必须将所有招标期间由招标单位发出的关于招标文件的修改、补遗等及该等文件所涉及的费用包括在内。任何交回之投标文件将被视为已包括所有此等资料。若投标单位对此等资料的发出有疑问,须在回标前主动与招标单位明确。任何因此而产生的错漏,招标单位不会承担,回标总价亦不会更改。协议书在回标时不必填写或签署,协议书要待签订合同时才要填写或签署;③按上述修正原则及方法调整或修正投标文件的投标报价,调整后的投标报价对投标单位起约束作用。如果投标单位不接受修正后的报价,则其投标将被拒绝并且其投标保证金将被没收,并不影响评标工作。②当单价与数量的乘积与合价不一致时,以单价为准,除非单价有明显的小数点错误,此时应以标出的合价为准,并修正单价;①如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时,应以文字表示的金额为准;若审核回标时发现投标单位标函内有加减乘除的算术错误,该错误将按以下方法更正:
1)、若对投标文件内的有关内容存有疑问,招标小组会以书面或答辩形式向该投标单位提出质询,并要求其做出书面澄清,但书面澄清不能实质性修改其已交回的投标文件。(3)、质疑②有关选择项目或参考项目评分可取报价平均值统一按上表中单项评分进行计算。注:①上表的“第一合理低价”指招标小组评审后认为标价合理且最低的投标(合价或单价)或招标小组确认的合理价格,若有关投标的投标价明显低于大多数其它投标单位的投标价(单价或总价),则招标小组有权就其投标是否已实质上低于成本价作出详细经济分析;若经评审后认为有关投标确已实质上低于成本价,则该投标将不会作为“第一合理低价”及会按不符合要求的投标处理。商务标满分100分,商务标评审的主要条件如下:
商务标评分 | |||||||||
评价项目 | 投标总价 | 第一合理低价 | 得分值 | ||||||
评价项目 | 投标人1 | 投标人2 | 投标人3 | 投标人4 | 第一合理低价 | 投标人1 | 投标人2 | 投标人3 | 投标人4 |
投标报价评定分(A1)满分值F1=95分 | E1 | E2 | E3 | E4 | E1 | An1= F1-F1×(En-E1)/E1 | |||
诚信分评定分值(A2)满分值F2= 5分 | B1 | B2 | B3 | B4 | 增加的金额比例≥10%,该项分值为0; 增加的金额比例<10%,该项分值为:An2=F2-F2×(Bn-En)/Bn/10%; 减少的金额比例≥20%,该项分值为0; 减少的金额比例<20%,该项分值为: An2=F2-F2×(En-Bn)/Bn/20%; | ||||
合计(最终综合商务得分) | 投标报价评定分(A1)+诚信分评定分值(A2) |
3)、对于通过初评的投标文件,技术标评委对其技术标进行评审。2)、若有关投标文件经初评后被确定为不合格,则无论其技术标和商务标的投标情况如何,该等投标文件均按无效投标处理。1)、每位评委分别对各投标文件进行符合性及完整性评审,对各投标文件是否能通过初评作出明确判定。(4)、招标小组将按下述程序执行评标:3)、质询或答辩应做书面记录,招标小组成员及投标单位应在记录上签字确认,拒绝响应或出席招标小组质询或答辩的投标单位有失去中标机会的可能。2)、质疑或答辩由招标小组全体成员参加。不符合招标文件实质性要求的投标,招标小组有权予以拒绝。
附表:4.最终综合分数=技术标得分*50%+商务标得分*50%,得分最高人为第一候选人,以此类推。(技术标得分=技术标文件评审得分*70%+结构优化人员答辩评分*30%)7)、经评审认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标,部分投标文件被否决后,剩余招标文件数量少于3个的,招标单位可以重新招标。6)、全部通过符合性及完整性评审、技术标评审、商务标评审三项评审的有效投标文件,招标单位将按投标须知附件所列评分办法进行评分并推荐拟中标人。5)、对于通过技术标审定的投标文件,商务标评委将会对其投标总价是否已明显低于大多数其它投标单位的投标总价及实质上已低于成本价作出分析;若经分析后认为确已实质上低于成本价,则有关投标亦按无效投标处理。4)、若有关投标文件经技术标评审后被确定为不合格,则无论其商务标的投标情况如何,该等投标文件均按无效投标处理。
附表1、技术评审表附表4-综合评分表附表3-商务评分表附表2-结构优化人员答辩评分表附表1-技术评审表
序号 | 评审内容 | 标准分 | 评分标准 | 分值 | 得分 |
1 | 组织架构及针对本项目的专业技术人员投入 | 10 | 设计优化人员数量较少,专业配置欠缺,人员技术实力及经验少 | 0-3 | |
1 | 组织架构及针对本项目的专业技术人员投入 | 10 | 设计优化人员较充足,个别专业配置有欠缺,人员技术实力及经验一般 | 4- 7 | |
1 | 组织架构及针对本项目的专业技术人员投入 | 10 | 设计优化人员充足,各专业配置齐全,人员技术实力强、经验丰富 | 8-10 | |
2 | 优化设计方案 | 30 | 结合本项目现有的资料及自身经验,提出的各专业优化实施方案建议较差 | 0-10 | |
2 | 优化设计方案 | 30 | 结合本项目现有的资料及自身经验,提出的各专业优化实施方案建议一般 | 11-20 | |
2 | 优化设计方案 | 30 | 结合本项目现有的资料及自身经验,提出的各专业优化实施方案建议优良 | 21-30 | |
3 | 优化设计实施保障措施 | 30 | 保障措施操作性一般,工作计划及流程欠妥,不配备专人设计院驻场 | 0-10 | |
3 | 优化设计实施保障措施 | 30 | 保障措施操作性较好,工作计划及流程较优,配备专人设计院驻场 | 11-20 | |
3 | 优化设计实施保障措施 | 30 | 保障措施操作性强,工作计划及流程优,配备专人设计院驻场 | 21-30 | |
4 | 其他附加设计优化服务 | 20 | 提供除结构优化外的其它设计模块优化服务。每项附加服务得5分,最高20分。 其它设计模块指(包括但不限于):砼外加剂、防水、水暖空调优化、强弱电优化、幕墙优化、停车位(机械停车位)优化等; 每项附加优化服务在技术标中须附详细的优化方案,方案合理、可行方可得分。 | 5*n≤20 | |
5 | 和委托人及其他相关单位间的高效、快捷沟通的保证措施 | 10 | 思路较清晰,沟通及管理能力较强,较专业,措施较有效 | 0-5 | |
5 | 和委托人及其他相关单位间的高效、快捷沟通的保证措施 | 10 | 思路清晰,沟通及管理能力强,专业,措施有效 | 6-10 | |
小计 | |||||
技术标评委签字: |
附表4-综合评分表附表3、商务评分表附表2、结构优化咨询人员答辩评分表
序号 | 评 审 内 容 | 标准分 | 评分标准 | 分值 | 得分 |
1 | 项目经理对项目结构优化咨询工作特点的分析以及满足项目时间及质量要求的措施 | 40 | 合理 | 40 | |
1 | 项目经理对项目结构优化咨询工作特点的分析以及满足项目时间及质量要求的措施 | 40 | 一般 | 30 | |
1 | 项目经理对项目结构优化咨询工作特点的分析以及满足项目时间及质量要求的措施 | 40 | 不合理 | 20 | |
2 | 项目组结构优化咨询其他专业人员答辩 | 20 | 思路清晰,答辩正确合理 | 20 | |
2 | 项目组结构优化咨询其他专业人员答辩 | 20 | 思路一般,答辩正确 | 15 | |
2 | 项目组结构优化咨询其他专业人员答辩 | 20 | 答辩欠妥 | 10 | |
3 | 项目组整体配合状况 | 20 | 能够充分利用团队资源,配合默契 | 20 | |
3 | 项目组整体配合状况 | 20 | 能够利用团队资源,配合一般 | 10 | |
3 | 项目组整体配合状况 | 20 | 仅能个人独立完成本专业答辩,对专业之间的配合认识不够 | 5 | |
4 | 人员配备 | 20 | 合理、满足要求 | 20 | |
4 | 人员配备 | 20 | 较合理,基本满足要求 | 10 | |
4 | 人员配备 | 20 | 不合理、欠妥 | 5 | |
5 | 评定分值合计 | 100 | |||
评委签字: |
商务标评分 | |||||||||
评价项目 | 投标总价 | 第一合理低价 | 得分值 | ||||||
评价项目 | 投标人1 | 投标人2 | 投标人3 | 投标人4 | 第一合理低价 | 投标人1 | 投标人2 | 投标人3 | 投标人4 |
投标报价评定分(A1)满分值F1=95分 | E1 | E2 | E3 | E4 | E1 | An1= F1-F1×(En-E1)/E1 | |||
诚信分评定分值(A2)满分值F2= 5分 | B1 | B2 | B3 | B4 | 增加的金额比例≥10%,该项分值为0; 增加的金额比例<10%,该项分值为:An2=F2-F2×(Bn-En)/Bn/10%; 减少的金额比例≥20%,该项分值为0; 减少的金额比例<20%,该项分值为: An2=F2-F2×(En-Bn)/Bn/20%; | ||||
合计(最终综合商务得分) | 投标报价评定分(A1)+诚信分评定分值(A2) | ||||||||
注:①上表的“第一合理低价”指招标小组评审后认为标价合理且最低的投标(合价或单价)或招标小组确认的合理价格,若有关投标的投标价明显低于大多数其它投标单位的投标价(单价或总价),则招标小组有权就其投标是否已实质上低于成本价作出详细经济分析;若经评审后认为有关投标确已实质上低于成本价,则该投标将不会作为“第一合理低价”及会按不符合要求的投标处理。 ②有关选择项目或参考项目评分可取报价平均值统一按上表中单项评分进行计算。 |
工程名称:评标日期:综合评分表
序号 | 项目内容 | 权重 | 总分值 | 投标人评定分值 | |||
序号 | 项目内容 | 权重 | 总分值 | ||||
1 | 商务标 | 50% | 100 | ||||
2 | 技术标 | 50% | 100 | ||||
3 | 加权评定分值N=A×α+B×β A:商务标,α=50% B:技术标,β=50% | 100 | |||||
4 | 总分排序 | ||||||
5 | 评委签字 |
联系我们
上海总部:上海市浦东新区中科路1750号1幢张江科学之门模力社区606-607室
无锡分公司:无锡市新吴区江溪路77号北航投资(无锡)科创中心303室
邮 箱:bd@datauseful.com

给力助理小程序

给力讯息APP

给力商讯公众号
服务协议
版权所有©上海优司服信息科技有限公司 沪ICP备2022009382号 沪ICP备2022009382号-1

返回顶部