[BA202101386]领导力测评项目备案成交公告
发布时间：2022-09-21 18:38:50
采购信息

项目编号	BA202101386	项目名称	领导力测评项目
经办人单位	继续教育学院	经办人	高冲
预算金额	299990.00 人民币	成交金额	286200.00 人民币
成交供应商	中智管理咨询有限公司	质保期	0 月
联系地址	上海市-市辖区-上海市-市辖区-徐汇区衡山路922号20楼	采购单位	吉林大学继续教育学院
付款方式	服务完毕验收合格后100%付款。
供应商联系手机	15866843875	服务时间	2021年11月02日 至 2021年12月02日
服务地址	吉林省-长春市-长春市净月高新技术产业开发区聚业大街与永顺路交汇处南行100米
验收方式	以成交单为准，参考相关内容进行验收。验收程序以甲方职能部门规定为准。
售后服务要求	见附件

明细清单

采购品目	其他信息技术咨询服务	名称	领导力测评项目
单位	项	数量	1
单价	¥286,200.00	总价	¥286,200.00
范围/服务内容及要求	一、项目整体要求 根据2021年金融培训班要求，针对参加培训对象特点，以“在线测评”形式完成两期培训项目个人领导力特质、领导力风格、管理技巧等特点了解个人领导力水平、管理能力问题挖掘、个人能力提升及问题解决。测评项目涉及人数100人左右，分两期进行。实施场地在吉林大学指定场地进行。 领导测评的目的是通过科学的测评工具和实践工作反思，提升学员对自我认知、领导力风格及管理风险的预控，提升自我觉察和自我反思能力，从而在数字化时代下实现领导力的全面提升，对实际工作中的难题得出有效的解决方案。全面促进经营管理人员变思维、提升能力，推动全行激发活力、敏捷反应、重点突破，助力战略实施向纵深发展。 测评要求模式新颖、可操作性较强、能够从多方面进行测评，测评结束后对每位参评者进行分析，分析每个人的能力特点，形成分析报告。 二、需求说明 1服务时间 自合同签订之日起至项目结束。 2服务内容 1)项目方案设计； 2)在线测评工具及测评内容开发使用； 3)测评结果交付实施； 4)在线测评运营管理； 5)个人及整体领导力测评报告产出及交付； 6)领导力个人报告解读及反馈； 7)人员配置与责任分工。 3交付物要求 1)项目方案设计 以“在线测评”形式为金融培训班项目制定整体设计和运营方案，包括项目背景阐述、项目目标、项目框架、项目流程设计、技术支持、人员配置、运营模式、成果交付、技术转移等，测评方式包括在线测评、360测评内容开发、职业性格特质、管理思辨能力、领导力风格等，通过专业的领导力测评工具组合使用，完成学员目前领导力水平及特点评估同时拓展领导力发展建议。提升自我觉察和自我反思能力。 2)领导力测评内容开发及设计 依据培训班学员现状对其进行需求调研，参考培训班整体培训目标要求，与吉林大学一同针对此次培训班学员在转型时期应具备的领导力定制领导力测评方案。 测评形式：在线测评（所有测评环节通过在线问卷试题等形式完成）； 调研访谈：360度测评涉及内容订制开发。 测评内容：包括但不限于360度测评、职业性格特质（OPT）、管理思辨能力、领导力风格等； 测评时长：每位学员在线测评时长2小时≤测评时长≤3小时 测评结果：完成并提供个人报告及整体报告（避免报告的同质化结果出现，要求出具个人差异化报告而非系统报告。）； 结果反馈：根据测评数据结合金融行业特点，帮助学员有效阅读分解报告指标，从而制定个人领导力发展计划； 项目成员：整体测评环节涉及的顾问需要具备不少于10年的人力资源测评经验，同时，从事金融行业人力资源测评服务不少于5年的经验。 3)项目运营管理 设计运营方案，组建优秀专业团队对该项目进行全程运营支持，制定项目运营方案，内容包括但不限于在线技术支持及服务、学员管理、考试通知、测评组织排期、成果交付、现场解读反馈等，学员管理包括学员在线考试安排及通知、学员在线测评技术辅导、访谈排期安排等。 4)项目实施 按照项目设计方案完成项目交付，包括但不限于问卷开发、物料准备、材料编写、分享与研讨组织、辅导答疑、成果交付等，以上内容均需制定详细实施方案并实现标准化和清单化，方案中需明确服务或交付物的具体交付时间、交付方式和交付内容。考虑特殊情形（如遇疫情等不可抗力），需制定应急方案。5)成果产出及交付 汇编个人及整体领导力测评结果及成果报告，包含个人发展建议和培养方向。将360度测评、职业性格特质、管理思辨能力、领导力风格等结果组合内容进行数据汇总分析，形成完整的系统的个性化的领导力测评报告。同时汇编排版并印刷成册，并在结业前完成个人报告反馈分享。 测评结果及领导力测评报告分为个人报告及整体报告，通过个人报告和整体报告分别展现个人领导力关键素质及问题现状及学员整体领导力特点及发展建议。 交付测评过程产出中的数据积累、知识成果、运营成果和评估成果等内容，包括但不限于访谈数据统计、测评数据（个人）、测评报告、调研问卷、调研结果等。以上内容可在培训过程中随时交付，最晚在培训结束后半个月内完成交付。 6)领导力评估结果反馈 根据测评数据分析调研问题研究，对领导力测评结果进行数据解读及结果反馈。针对报告维度指标情况说明，让学员明确了解报告指标的内容针对行为转变的建议。对学员行动学习和行为转化方面的要求，形成个人学学习发展计划；学员通过对培训前后行为变化的对比对学员整体领导力水平特点分析形成整体领导力评估报告。个人报告供应商应于每期培训班结束前3天内完成以上方案和评估报告的交付，整体报告供应商应于每期培训班结束后3天内完成以上方案和评估报告的交付。 三、项目服务方式 项目期间现场支持、在线支持和远程服务。 四、服务团队和人员要求 1)成立由专家顾问和专职工作人员组成的测评开发和项目运营小组，根据项目的需求进行整体领导力测评框架的设计及组织实施，完成领导力测评项目全流程服务和质量管控，配备项目经理，负责全程项目实施、在线测评管理及在线技术支持。项目运营服务团队人数要求3人以上，均需具有5年以上领导力测评项目运营经验，项目开始后运营小组需要全程跟进，保持人员稳定。 2)提供专家、顾问信息。标书中应提供详细的测评说明、测评实施方案说明、顾问及运营人员介绍。专家顾问需具备十年以上领导力测评和金融行业人力资源方向研究经验，并且按照1:1比例配置备用技术人员，备用顾问的从业经验不得低于正式顾问，配备2-3名领导力测评顾问，服务于结果反馈现场辅导。