招标
武汉临空港生态园林绿化有限公司业务梳理及管理优化服务项目询价（比价）采购公告
金额
-
项目地址
湖北省
发布时间
2023/12/28
公告摘要
公告正文
递交截止时间:2024年01月04日 16时30分
递交方式:武汉市东西湖区园艺路1号1栋102室纸质文件递交
六、开标时间及地点
开标时间:2024年01月04日16时30分
开标地点:武汉市东西湖区园艺路1号1栋102室
七、其他
为满足公司规范化、系统化的发展需求,采购人武汉临空港生态园林绿化有限公司(以
下简称“集团公司”或“公司”)拟选择一家咨询机构开展如下工作:一是在进一步梳理明
确生态园林公司业务组合与业务方向的基础上,对所属单位划分业务偏好,在服务于公司总
体日标的基础上,合理规划公司业务发展阶段性定位与日标二是设计生态园林公司及下属
子公司三定方案,明确各层级各部门职责、岗位编制以及岗位职责三是进一步优化员工激
励机制,完善员工绩效管理体系。
工作内容:
业务规划与业务关系梳理、公司组织关系与组织协同机制优化、公司全员定岗定责方案设计、
公司激励与绩效管理优化设计等四个模块开展。
1.业务规划与业务关系梳理
结合区委区政府对生态园林公司的定位及生态园林公司资源禀赋,运用先进工具方法对生态
园林公司业务进行系统化梳理,制定契合生态园林公司实际的业务规划,同时在生态园林公
司内部厘清各业务板块之间的关系,实现效率更优、成本更低的业务耦合关系。
2.公司组织关系与组织协同机制优化
结合公司业务发展规划,明确公司总部与所属单位之间的管控方式,以及集中办公的子公司
之间在业务、财务、人事、后勤等方面的协同机制,在充分发挥资源整合优势的同时,合理
划分各自职能,尽可能避免因机制不畅引发的效率降低。
3.公司全员定岗定责方案设计
结合业务发展的要求,结合公司发展预期路径,设计生态园林公司三定方案,明确部门职责、
岗位编制以及岗位职责,从制度层面保障员工履职有据可依。
4.公司激励与绩效管理优化设计
改进员工激励制度,完善员工业绩评估机制,多样化员工激励方式,激发员工工作热情,同
时合理利用各类激励手段,准确鉴别高业绩员工,为公司培养优秀人才。
售后服务要求:
1.定期回访,每个月电话或邮件回访一次,询问项目成果的实施情况和困难;
2.指导帮助,指导和帮助采购人修正实施方案;
3.分析总结,帮助分析、总结实施中的问题和困难所在,根据需要提供年度评估、中期评估
等;
4.持续优化,提供技术支持、指导等服务,持续不断的推动成果落地实施。
成果提交:
所有成果的电子版资料一份业务规划与业务关系梳理、公司组织关系与组织协同机制优化、
公司全员定岗定责方案设计、公司激励与绩效管理优化设计的成果性WORD/PPT纸质版文件
各提供5套。
服务期限:中标通知书发出之日起12周内完成全部工作。
八、监督部门
本招标项目的监督部门为武汉临空港生态园林绿化有限公司综台管理部。
九、联系方式
招标人:武汉临空港生态园林绿化有限公司
地 址:武汉市东西湖区园艺路I号1栋102室
联系人:黄健
电 话:027-85560089
电子邮件:lkgstyl@163.com
招标代理机构:
地 址:
联系人:
电 话:
电子邮件:
招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责黄仅 (签名)
招标人或其招标代理机构: (盖章)
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