广东聚润达集团有限责任公司2023-2025年配电网施工电气劳务长期业务协作框架采购项目变更公告（一）
致各投标单位：
广东聚润达集团有限责任公司2023-2025年配电网施工电气劳务长期业务协作框架采购项目变更
公告内容如下：
（一） 对原招标文件“ 3. 招标范围及标的 （十）相关要求 （4）长期协作分包商评价及退出机制
” 内容进行变更，变更后的以下面内容为准：
（4）长期协作分包商评价及退出机制
①团队关键管理人员月度累计出勤时间不少于45小时，班组长应按班组作业要求出勤。关键人 员出勤率累计2个月达不到标准的，取消长期协作分包商资格，暂停下一批次订单合同分配，以集团 通报为准。
②年度考核因非客观原因未完成供电局项目投产及结算量化薪酬指标的分包商取消长期协作分 包商资格，以集团通报为准。
③下属公司根据安全违章扣分、项目履约情况等维度对业务协作单位进行评价，形成每季度考 核评价，集团基于每季度评价结果进行年度评价，对年度考核评价不合格的中标业务协作单位予以 淘汰退出。
④发生一般及以上事故、二级及以上事件的分包单位立即停止集团内承接所有工程并接受调查，明确负有主要责任后永久不能参与集团投标工作，并扣罚所有安全与质量有关的保证或违约金。
⑤根据《广东电网公司安全巡查“ 四类问题” 与现场作业违章扣分条款》，被南方电网、广东 电网查处的“ A01无计划无票作业” “ A19高处作业未使用安全带” “ A27使用不合格工器具” 三类 违章，一律按照《广东聚润达集团有限责任公司安全生产奖惩管理办法》发生一般事故处理。违章 分包单位立即停止集团内承接所有工程并接受调查，明确负有主要责任后2年内不能参与集团投标工 作，并扣罚所有安全与质量有关的保证或违约金。
⑥对于提前淘汰、退出或无法正常履约的业务协作单位，其尚未履行的份额由同一标的其余业 务协作单位协商承接或启动补充招标。补充招标的资质要求及评审办法等实质性内容应按原方案的 要求，由新的业务协作单位承接相应份额。原则上，原已中标的单位不允许参加补充招标，补充招 标后业务协作单位总数不高于初次框招的总数。
（二） 对原招标文件“ 第二章投标人须知 12.采购代理服务费收费” 内容进行变更，变更后的以
下面内容为准：
12. 采购代理服务费
（1）支付方式。
工程、货物和服务类项目的采购代理服务费（包括招标及非招标项目）由中标人在收取中标
（成交）通知书前支付（币种：人民币）。
招标代理机构于招标结果公告发出后2个工作日内向中标人发出《采购代理服务费收费通知单》
，中标人收到《采购代理服务费收费通知单》5个工作日内一次性支付代理费。对专项标，以中标
（成交）金额为基数计费；对框架采购项目，以中标（成交）金额的100%为基数计算代理费，框架
期结束后一个月内：①若最终框架订单签约金额低于中标（成交）金额的60%时，中标人可提供相
关证明资料，代理费据实结算，多付部分予以退还；②若最终框架订单签约总金额大于等于中标
（成交）金额的60%且小于等于120%时，代理费金额不作调整；③若最终框架订单签约总金额大于
中标（成交）金额的120%时，最终代理费金额据实结算，少付部分由中标人予以补缴。
（2）收费标准。
服务费率（%）

中标金额

工程类项目

货物类项目

服务类项目

100万元以下

0.90%

1.35%

1.35%

100-500万元

0.63%

0.99%

0.72%

500-1000万元

0.528%

0.768%

0.432%

1000-5000万元

0.336%

0.480%

0.240%

0.5-1亿元

0.192%

0.240%

0.096%

1-10亿元

0.048%

0.048%

0.048%

10亿元以上

0.0096%

0.0096%

0.0096%

注：1、以招标、非招标采购项目标段（标包）的中标/成交金额、概算金额、预估金额 作为招标采购代理服务费计费基数，按差额定律累进法计算。 2、对总承包、设计施工总承包招标，服务费按工程类项目计费。3、差额定率累进法计算举例：中标金额850万元，货物类，则服务费为：100*1.35%+(500-100)*0.99%+(850-500)*0.768%=79980元。

（3）收费帐号信息。
用户名：南方电网供应链（广东）有限公司
开户行：中国建设银行广州广电支行
帐 号：44001403304053000812
（三）对原招标文件初评要素表下面的要素内容进行变更：

10

团队关键人员要 求

人员要求：投标人拟投入项目的团队关键人员（技术负责 人、安全负责人、施工班组长（工作负责人））与同一投 标人的其他标的人员不能重复，若人员重复则投标文件无 效。

变更后，初步评审表该条要素内容以下面为准：

10

团队关键人员要求

人员要求：投标人拟投入项目的团队关键人员（技术负责 人、安全负责人、施工班组长（工作负责人））与前面已 完成评标且被推荐为第一中标候选人的所在标的人员不能 重复，若人员重复则该标的投标作否决投标处理。

（四）对原招标文件商务评分表下面的评审要素内容进行变更：

2

项目团队配 备情况

13

1.工程项目标准管理团队 同时具备技术负责人、安全负责人、施工班组长 4名、高低压电工7名为一个基本标准团队。 1.1技术负责人具备市级及以上人力资源和社会 保障部门或其授权的评审单位的工程系列初级及 以上专业技术职称。（1人） 1.2安全员具备在报价单位登记的建筑施工企业 专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（C 类）（电子证书）（1人） 1.3施工班组长需具备南方电网颁发的工作负责 人证。（4人） 1.4从事电工（高、低）压作业人员需持有电工 特种作业操作证。（7人） 1.5其余特种作业人员需具备持有政府相关部门 颁发的特种作业证书。 1.6资料员、材料员具备在报价单位登记住房和 城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书（资料员、材料员）。 1.7施工班组人员需具备南方电网颁发的进网作 业证。 1.8项目经理具备二级及以上注册建造师电子注 册证书，且持有项目经理安全生产考核合格证（B类）。 （1）其中1.1至1.4项为必须项，同时具备组成一 个基本团队得6分，组成2个基本团队得12分，以 此类推。1.5至1.8项人员各0.5分/人。若无1.1至 1.4项组成的1个及以上团队，本项得0分。本项得 分不超13分。 （2）若项目团队人员与投标人其他标的团队人 员重复，则重复人员不计算分数。

【注：（1）同一人员按最高得分计算一次。（2）项目经理、技术负责人、安全负责人、资 料员、测量员、材料员和班组人员、施工班组长、特种作业人员均须提供本单位报价截止日期前 十二个月内任意一个月的本单位社保证明及有效 证件，否则不得分。（3）提供的建造师电子注 册证书应按国家最新要求打印电子证书后签名并 填写落款日期。

变更后，商务评分表该条要素内容以下面为准：

2

项目团队配 备情况

13

1.工程项目标准管理团队 同时具备技术负责人、安全负责人、施工班组长 4名、高低压电工7名为一个基本标准团队。 1.1技术负责人具备市级及以上人力资源和社会 保障部门或其授权的评审单位的工程系列初级及 以上专业技术职称。（1人） 1.2安全员具备在报价单位登记的建筑施工企业 专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（C 类）（电子证书）（1人） 1.3施工班组长需具备南方电网颁发的工作负责 人证。（4人） 1.4从事电工（高、低）压作业人员需持有电工 特种作业操作证。（7人） 1.5其余特种作业人员需具备持有政府相关部门 颁发的特种作业证书。 1.6资料员、材料员具备在报价单位登记住房和 城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书（资料员、材料员）。 1.7施工班组人员需具备南方电网颁发的进网作 业证。 1.8项目经理具备二级及以上注册建造师电子注 册证书，且持有项目经理安全生产考核合格证（B类）。 （1）其中1.1至1.4项为必须项，同时具备组成一 个基本团队得6分，组成2个基本团队得12分，以 此类推。1.5至1.8项人员各0.5分/人。若无1.1至 1.4项组成的1个及以上团队，本项得0分。本项得 分不超13分。 （2）若项目团队人员与投标人前面已完成评标 且被推荐为第一中标候选人的所在标的团队人员 重复，则重复人员不计算分数。 【注：（1）同一人员按最高得分计算一次。（2）项目经理、技术负责人、安全负责人、资 料员、测量员、材料员和班组人员、施工班组长、特种作业人员均须提供本单位报价截止日期前 十二个月内任意一个月的本单位社保证明及有效 证件，否则不得分。（3）提供的建造师电子注 册证书应按国家最新要求打印电子证书后签名并 填写落款日期。

特此函达！
招标人或招标代理机构主要负责人或授权的项目负责人（签名）：______钟志豪________
招标人或其招标代理机构（盖章）：_______________
广东聚润达集团有限责任公司
2023年1月13日