各（潜在）供应商：
广州医科大学附属第四医院拟对广州医科大学附属第四医院绩效系统建设项目进行调研，欢迎合格的供应商前来报名参与。
 
一、 项目名称：广州医科大学附属第四医院绩效系统建设项目
 
二、 报名要求：
（一）报名供应商资格要求：
   1、具备独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内合法注册的法人或其他组织，持有效的、能承接本项目的营业执照（如非“三证合一”证照，同时提供有效的税务登记证及组织机构代码证）。
   2、供应商负责人为同一人或者存在控股、管理等关联关系的不同单位，不得参加同一采购项目报名。
   3、供应商未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”记录名单；不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间（以采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。
    4、本项目不接受联合体报名，不接受产品代理机构报名。
 
（二）报名要求：
   1、供应商需认真阅读调研公告，对调研内容清晰明了，提供的成品必须是本供应商的品牌产品且供应商是软件产品的著作权所有方，产品已经有一定的市场占有率，有稳定的高端客户，且产品稳定，运行顺畅，开发团队强大，产品扩展性好。
   2、供应商推荐的产品至少有3家或以上在用的三级医院；
 
（三）报名时间和方式
   1、报名时间：2023年4月7日-2023年4月11日 下午五点三十分止
   2、报名资料：符合资格及有意向的供应商可在报名时间内，请准备①公司证件（营业执照、显示经营范围的资料等）；②法定代表人资格证明书及身份证复印件：③供应商需提供国家企业信用信息公示系统上原版打印的企业信用信息公示报告，打印时间为报名时间前7日内；产品内容介绍及产品在用的三级医院的客户名单；以上资料加盖公司公章，若在资料审核过程中发现有弄虚作假的情况立即取消报名资格且不得参与该项目的投标。以上文件加盖公司公章，扫描发至邮箱（zcrmyywlzx@163.com），审核通过后可以参加调研会。
   3、通过审核的供应商会收到现场调研的通知。时间和地点再另行通知。
 
三、 调研内容：
（一）服务方案：
1、以医疗、科研、教学、管理等作为业务分类分别设置医疗、医技、护理、行政后勤等不同人员类别考核指标，实现考核指标的立体化、个性化。在对绩效考核结果的运用上，将绩效考评结果与科室评优评先、科室负责人岗位绩效发放挂钩，将个人绩效考评结果与个人绩效、职务晋升、员工培训、个人发展计划等挂钩。
2、设计一套符合医院科研、教学系列的绩效方案，主要针对专职科研人员（或年薪制科研人员）以及规培生带教导师，根据历史绩效水平和工作量，并充分考虑与医护技科室的绩效工资水平差距。
3、对于行政后勤人员以及从事群体保健的工作人员，通过合适的方法，明确岗位职责、任务，建立科学、客观的岗位评价体系，并以此为依据设计一套能体现岗位差异的绩效方案。
4、依据RBRVS等方法把全院的临床医疗项目设定点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。同时体现服务量因素，把门诊人次、出院人次、手术人次、占床日数、检查化验人次等量化为绩效点数。医生绩效点数可按医疗组取值。对各护理单元有客观评价方案和方法，确定护理单元之间的劳动差别。方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间高效合作的方法，方法具有可操作性和公平性。方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。
5、成本要求：（1）科室成本纳入绩效工资核算。科室直接的固定成本与直接的变动成本的比例可由医院个性化调整。（2）由于不同科室的成本项目因周期性波动，数值比较大，系统能支持对个别月的成本进行预提待摊处理，以消除波动性给科室带来的绩效巨大振幅，保证科室业务正常运转。
6、对于当年新成立的临床科室，能结合医院的发展，提供新开科室第一年的扶持政策方案，促使新开科室顺利运作。
7、支持开展新技术，对国家级、省级等不同级别开展的新技术点数可个性化调整，促使新技术良性开展。
8、根据医院的战略目标，设计符合医院发展阶段的单项奖励方案，比如四级手术奖、日间手术奖、人均医疗服务绩效奖。
9、对于业务辅助科室，比如收费处、药学部和供应室等的科室，根据历史绩效水平和工作量，利用历史数据回归测算，测定每个工作项目（无医疗项目）的点数和点价格，并充分考虑与医护技科室的绩效工资水平差距，尊重历史绩效工资水平合理分配。
10、在科室二次分配上，结合绩效考核与评价体系，制定科学、合理的绩效分配方案，给科室提供二次分配指导意见。各科室可通过软件系统把科室二次分配方案上传至绩效管理部门，审核后发放。
（二）软件需求：

序号	需求内容
1	RBRVS点值库
2	第三方系统数据接口
3	数据安全
4	成本管理
5	绩效考核管理
6	字典管理
7	绩效发放管理
8	报表管理
9	数据维护
10	流程及消息
11	备份及日志管理
12	查询统计中心
13	报表中心
14	基础数据维护
15	权限控制中心
16	测试数据库

 
四、 调研材料和要求
1、公司证件（营业执照、显示经营范围和注册资金的资料等）
2、公司简介，产品简介（包括软件著作权等证明材料）
3、项目建设方案（需包括需求清单所有建设内容，不能仅对其中部分系统响应，同时除改造内容外其他新建内容需明确列出。）
4、现场PPT介绍和产品演示（公司和案例介绍限时5分钟，产品介绍限时15分钟，包括产品数据，系统架构，应用端、后台等演示）
5、报价表
6、同类项目业绩成交记录（可提供中标/成交通知书、合同或验收证明材料等）
6、供应商认为需要提供的其他资料
备注：以上1-6项材料需加盖公司公章，以上所有调研材料需按要求准备，纸质版材料一式七份在调研当天带至现场。
 
五、 本次调研不产生中标供应商。
 
六、 联系方式
联系方式：020-62287666
联系人：姚老师
广州医科大学附属第四医院信息中心
2023年4月7日