招标
省储备粮公司智慧管理平台下属库点硬件升级改造项目财务决算审计邀标函
金额
1977万元
项目地址
江苏省
发布时间
2024/07/15
公告摘要
公告正文
______________:
江苏省粮食集团有限责任公司(以下简称“省粮食集团”)拟外聘审计中介机构参与省储备粮公司智慧管理平台下属库点硬件升级改造项目财务决算审计,现邀请贵公司进行审计工作费用报价。
一、项目概况
1.项目地点:南京、淮安、徐州、连云港、泰州、盐城、宿迁、南通、扬州、苏州。
2.项目建设内容:对省储备粮公司21家库点硬件设备进行升级并完成软件对接。硬件升级包括:粮情测温分级和配套测温线缆替换、升级;视频监控摄像机替换、升级;出入库业务相关设备设施替换、升级。软件升级包括:按要求将升级后的粮情测温、视频监控数据通过计算设备上传至省局平台;按要求连通出入库作业各环节硬件及软件,需要使用省局云平台进行出入库作业。
3.项目总投资:项目概算为1977万元。
二、工作内容
1.项目预(概)算和竣工决(结)算的真实性、准确性、完整性和时效性等审核;项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核;
2.工程建设各项支付的合理性、准确性审核;项目实际投资完成额审核,项目资金的使用、管理情况,以及配套资金的筹集、到位情况审核;建设成本审核;
3.审查交付使用财产是否真实和完整,是否符合交付条件,移交手续是否齐全、合规;
4.其他重点关注事项。
三、工作要求
1.竣工财务决算审计应全面真实地反映竣工项目的实际财务状况和最终建设成果;中标事务所应确保在合同约定期间内出具决算审计报告;发现重大事项应及时向省粮食集团审计风控部汇报。
2.审计期间,事务所审计人员必须遵守省粮食集团及项目单位相关规章制度,服从管理,保质保量地完成省粮食集团安排的竣工财务决算审计相关工作。
四、投标要求
1.本次服务报价为 总包服务价 报价(涉及相关审计人员的出差交通费、住宿费,由委派事务所自行承担)。
2.报价函应附派遣人员从事其他相似项目案例证明材料、专业资格证书复印件、工作任职说明等。
五、评标办法
1.本次评标小组由省粮食集团和省储备粮公司人员组成。
2.本次评标采用综合评分法,得分最高者中标。评分细则详见评标明细表。
六、报价函递交要求
1.报价函一式2份,连同相关证明材料密封在信封内。
2.报价函请于2024年7月18日下午16:00前,交到苏粮国际大厦2510室。
3.联系人:管超,联系电话:025-68529971。
省粮食集团审计风控部
2024年7月15日
评标明细表
江苏省粮食集团有限责任公司(以下简称“省粮食集团”)拟外聘审计中介机构参与省储备粮公司智慧管理平台下属库点硬件升级改造项目财务决算审计,现邀请贵公司进行审计工作费用报价。
一、项目概况
1.项目地点:南京、淮安、徐州、连云港、泰州、盐城、宿迁、南通、扬州、苏州。
2.项目建设内容:对省储备粮公司21家库点硬件设备进行升级并完成软件对接。硬件升级包括:粮情测温分级和配套测温线缆替换、升级;视频监控摄像机替换、升级;出入库业务相关设备设施替换、升级。软件升级包括:按要求将升级后的粮情测温、视频监控数据通过计算设备上传至省局平台;按要求连通出入库作业各环节硬件及软件,需要使用省局云平台进行出入库作业。
3.项目总投资:项目概算为1977万元。
二、工作内容
1.项目预(概)算和竣工决(结)算的真实性、准确性、完整性和时效性等审核;项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核;
2.工程建设各项支付的合理性、准确性审核;项目实际投资完成额审核,项目资金的使用、管理情况,以及配套资金的筹集、到位情况审核;建设成本审核;
3.审查交付使用财产是否真实和完整,是否符合交付条件,移交手续是否齐全、合规;
4.其他重点关注事项。
三、工作要求
1.竣工财务决算审计应全面真实地反映竣工项目的实际财务状况和最终建设成果;中标事务所应确保在合同约定期间内出具决算审计报告;发现重大事项应及时向省粮食集团审计风控部汇报。
2.审计期间,事务所审计人员必须遵守省粮食集团及项目单位相关规章制度,服从管理,保质保量地完成省粮食集团安排的竣工财务决算审计相关工作。
四、投标要求
1.本次服务报价为 总包服务价 报价(涉及相关审计人员的出差交通费、住宿费,由委派事务所自行承担)。
2.报价函应附派遣人员从事其他相似项目案例证明材料、专业资格证书复印件、工作任职说明等。
五、评标办法
1.本次评标小组由省粮食集团和省储备粮公司人员组成。
2.本次评标采用综合评分法,得分最高者中标。评分细则详见评标明细表。
六、报价函递交要求
1.报价函一式2份,连同相关证明材料密封在信封内。
2.报价函请于2024年7月18日下午16:00前,交到苏粮国际大厦2510室。
3.联系人:管超,联系电话:025-68529971。
省粮食集团审计风控部
2024年7月15日
评标明细表
分值构成 (总分100分) | 投标报价: 40 分 工作方案: 40 分 单位项目业绩: 5 分 项目负责人: 5 分 项目团队: 5 分 服务承诺: 3 分 其他: 2 分 | |
评标基准价计算方法 | 本次招标,以有效报价的平均数为基准价,基准价为价格分的满分,即40分。 | |
条款号 | 评分因素 | 评分标准(取整) |
投标报价 评分标准 (40)分 | 投标报价与基准价偏差 | 等于评标基准价(40)分 |
每高于评标基准价0.5万扣2分 | ||
每低于评标基准价0.5万扣1分 | ||
工作方案 (40)分 | 1. 工作方案设计完备,思路清晰,具有可操作性,确保要求时间内完成,得30-40分; 2. 工作方案设计较为完备,思路较为清晰,具有一定可操作性,在要求时间内基本完成,得20-30分; 3. 工作方案思路不清晰,缺乏操作性,要求时间内不能完成,得10-20分。 | |
单位项目业绩 (5)分 | 具有类似项目经验,每提供1个有效业绩,得1分,最高可得5分。 | |
项目负责人 (5)分 | 1. 具备注册会计师或高级职称,且具有10年及以上经验,最多得5分; 2. 具备注册会计师或高级职称,且具有5年及以上10年以下经验,最多得4分; 3. 具备注册会计师或高级职称,且具有5年以下经验,最多得3分。 | |
项目团队 (5)分 | 1. 投入本项目核心人员5人及以上,视其以往工作履历,人员参与项目的性质、规模打分,最多得5分; 2. 投入本项目核心人员4人及以下,视其以往工作履历,人员参与项目的性质、规模打分,最多得3分。 | |
服务承诺 (3)分 | 承诺与预期的符合程度,满意3分,一般1-2分,不满意0分。 | |
其他(2)分 | 各评委对投标单位的综合评判0-2分。 |
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