南网能源院2023年新员工、管理人员集中培训班采购公告
（采购编号：CG2800062001613142）
       
根据实际工作需要，现组织开展南网能源院2023年新员工、管理人员集中培训班竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
采购项目所在地区：珠三角地区
一、项目信息
1.1.                      项目名称：南网能源院2023年新员工、管理人员集中培训班
1.2.                      采购编号：CG2800062001613142
1.3.                      采购人：南方电网能源发展研究院有限责任公司
1.4.                      采购方式：公开竞争性谈判
1.5.                      采购分类：专项
1.6.                      项目类别：服务
1.7.                      资金来源：已落实
1.8.                      资格审查方式：资格后审
1.9.                      采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
2023年校招新入企员工脱产集中培训、2023年管理人员管理能力提升轮训2个项目基本情况如下：
1.2023年校招新入企员工脱产集中培训：为使新员工理解和认同企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，调整心态，转换角色，找准定位，融入企业发展，根据南网能源院2023年教育培训计划，拟开展2023年校招新入企人员集中培训。采购内容为约25名校招新入企员工21天的培训综合服务，主要包括：策划培训、配备物资、设计培训课程、设计案例教学并配备教材、邀请培训师资、提供培训场地和食宿、提供后勤管理、评估培训效果并交付相关资料及成果。预计采购金额45万元。
2.2023年管理人员管理能力提升轮训：为健全经营管理人员知识体系，推动提升战略思维、综合素养和经营管理能力，根据南网能源院2023年教育培训计划，拟开展2023年管理人员管理能力提升轮训。采购内容为约50名管理人员6天的培训综合服务，主要包括：课程内容和组织形式设计，授课师资邀请，培训组织运营等。预计采购金额20万元。
2.2采购范围：
1.2023年校招新入企员工脱产集中培训项目：约25名校招新入企员工21天的培训综合服务，服务主要内容包括：策划培训、配备物资、设计培训课程、设计案例教学并配备教材、邀请培训师资、提供培训场地和食宿、提供后勤管理、评估培训效果并交付相关资料及成果。预期交付成果包括《南网能源院2023年新员工培训策划方案》《南网能源院2023年新员工培训总结报告》《南网能源院2023年新员工培训宣传片》、培训纪念册、奖励证书等。预计采购金额45万元。
2.2023年管理人员管理能力提升轮训项目：约50名管理人员6天的培训综合服务，服务主要内容包括：课程内容和组织形式设计，授课师资邀请，培训组织运营。培训内容需包含智库建设、数字经济、队伍建设、新型电力系统与新型能源体系、企业经营、战略管理、非职务领导力等主题。现场授课的外部师资以国内985院校相关专业教授、副教授、研究员或国家高端智库高管、专家或国务院特殊津贴专家或国家机关、企事业单位副厅级及以上干部或世界500强企业相关专业高管、专家为主。培训项目的组织运营服务应包括但不限于培训项目宣传海报、培训满意度调查、摄影录像剪辑、制作培训证书及纪念册等。预计采购金额20万元。 
2.3标的清单及分包情况如下：

序号	标的编码	标的	概算金额（万元）	最大中标数量	标包编码	标包号	标包名称	标包金额（万元）	最高限价（万元）	服务期/工期
1	CG2800062001613142001	南网能源院2023年新员工、管理人员集中培训班	65	/	CG2800062001613142001001	1	2023年校招新入企员工脱产集中培训项目	45	45	合同签订之日起3个月内完成
				/	CG2800062001613142001002	2	2023年管理人员管理能力提升轮训项目	20	20	合同签订之日起3个月内完成

 
注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述
（1）南网能源院2023年校招新入企员工脱产集中培训项目

序号	标的物描述	适用标的
1	为2023年约25名校招新入企员工提供21天的培训综合服务，主要包括：策划培训、配备物资、设计培训课程、设计案例教学并配备教材、邀请培训师资、提供培训场地和食宿、提供后勤管理、评估培训效果并交付相关资料及成果。 1.投标人需围绕信念养成、团队建设、适岗培养、专业储备、技能强化5个模块，设计合共21天的培训课程。 2.培训师资分为南网系统内外部师资，资格要求如下： （1）内部师资：原则上需为拔尖级及以上专家或项目经理或四级正（副）及以上干部。 （2）外部师资：信念养成模块外部师资原则上需为国内985、211院校或市级及以上党校相关专业教授、副教授或国家机关、企事业单位副处级及以上干部；其他模块外部师资原则上需具有副高级职称，或硕士及以上学位，或注册类执业资格。 投标人需按照采购人的要求联系邀请相关高校、企事业单位和其他机构师资授课并支付相应酬金、差旅费等，提供培训咨询服务等。并承诺在培训师资不符合要求或不能胜任时，可随时更换。 3.       培训形式应灵活多样，可采用但不限于集中教学、案例教学、军训、素质拓展、工作任务模拟等形式，充分调动学员参与积极性，确保全程参与。 4.培训场地要求可以封闭管理，具备上课、军训、素质拓展所需场地，能够解决新员工、培训师、培训管理人员食宿。 5.培训项目的组织运营服务应包括但不限于培训项目宣传、课堂运营、后勤保障、活动组织、培训效果评估、培训证书制作等。	南网能源院2023年校招新入企员工脱产集中培训项目

培训项目可考虑以下内容安排：

学习模块	学习内容	时长
信念 养成	马克思主义理论与党性教育	占比约10% （2天）
	党史教育
	廉洁从业教育
团队 建设	军训、素拓	占比约10% （3天）
适岗 培养	企业文化	占比约10% （2天）
	发展战略与规划
	职业发展规划
专业 提升	能源变革与双碳	占比约40% （9天）
	企业管理
	能源产业经济
	全球能源发展与国际合作
	新型电力系统
	新能源发展
	能源数字经济
	电力工程与技术经济
	电网规划设计
技能 强化	项目管理	占比约20% （3天）
	政策分析
	研究工具范式
	文稿写作	占比约10% （2天）

 
（2）南网能源院2023年管理人员管理能力提升轮训项目

序号	标的物描述	适用标的
1	提供中层管理人员管理提升培训项目的课程内容和组织形式设计，邀请授课师资，以及培训的组织运营服务。 1.投标人可围绕智库建设、数字经济、队伍建设、新型电力系统与新型能源体系、企业经营、战略管理、非职务领导力等主题，设计合共6天（42学时）的培训课程。培训师资要求以国内985院校相关专业教授、副教授、研究员或国家高端智库高管、专家或国务院特殊津贴专家或国家机关、企事业单位副厅级及以上干部或世界500强企业相关专业高管、专家为主。 2.课堂组织形式应灵活多样，可采用但不限于集中教学、案例教学、在线学习等形式，充分调动学员参与积极性，确保全程参与。 3.培训项目的组织运营服务应包括但不限于培训项目宣传海报、学员签到、培训满意度调查、摄影录像剪辑、制作培训证书及纪念册等。	南网能源院2023年管理人员管理能力提升轮训项目

培训项目可考虑以下课程安排（1学时约45分钟）

序号	课程主题	时长	可安排内容	备注
1	智库建设	8学时	1.一流智库评价体系； 2.智库建设先进案例； 3.建设路径等	1. 授课形式要求：原则上需现场授课，采取外部师资现场授课（4学时）与外部师资、学员共同圆桌讨论（4学时）相结合的形式。 2. 师资要求：以国内985院校相关专业教授、副教授、研究员或国家高端智库高管、专家或国务院特殊津贴专家或国家机关、企事业单位副厅级及以上干部或世界500强企业相关专业高管、专家为主。
2	数字经济	8学时	1.数字经济的发展趋势 2.数字中国建设与中国式现代化的关系 3.数字新能源 4.数据要素与企业发展 5.数字化转型等	1. 授课形式要求：采取外部师资现场授课（4学时）与网络学习（4学时）相结合的形式。 2. 师资要求：以国内985院校相关专业教授、副教授、研究员或国家高端智库高管、专家或国务院特殊津贴专家或国家机关、企事业单位副厅级及以上干部或世界500强企业相关专业高管、专家为主。
3	队伍建设	8学时	1.人力资源管理观念 2.人才选拔的技巧、培养意识与员工发展能力 3.激励员工常用方法和技巧 4.建立和谐的团队关系 5.案例学习等	1. 授课形式要求：采取外部师资现场授课（4学时）与网络学习（4学时）相结合的形式。 2. 师资要求：以国内985院校相关专业教授、副教授、研究员或国家高端智库高管、专家或国务院特殊津贴专家或国家机关、企事业单位副厅级及以上干部或世界500强企业相关专业高管、专家为主。
4	新型电力系统与新型能源体系	6学时	1.能源大数据分析 2.电碳耦合前瞻 3.电力市场化改革等 4.新型电力系统和新型能源体系建设的总体策略与实践路径等	1. 授课形式：可采取现场授课、直播授课、在线学习、案例教学等。 2. 师资要求：以国内985院校相关专业教授、副教授、研究员或国家高端智库高管、专家或国务院特殊津贴专家或国家机关、企事业单位副厅级及以上干部或世界500强企业相关专业高管、专家为主。
5	企业经营	6学时	1.经营意识 2.高效管理 3.法律法规、风险管控 4.国企改革 5.财务管理
6	战略管理	3学时	1.战略思维、能力培养 2.国际一流企业战略创新案例研究 3.战略分析与规划、战略解码、战略执行等
7	非职务领导力	3学时	1.领导力理论 2.领导力发展 3.社会心理学 4.管理艺术与技巧

注：1. 报价人须在投标文件中明确列明课程的组织形式（现场授课、直播授课、在线学习、案例教学等）。
 
三、谈判对象资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	1.供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人、事业单位法人或其它组织。供应商属于分支机构的，应当提供总公司出具的项目授权。 2.供应商法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，不得同时参与，否则按作废处理。 3.在中国南方电网有限责任公司的承包商资信档案中无处于限制投标资格的处罚期内。 4.具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(2020-2022年报告。如2022年报告未发布，则提供相关原因声明及2019-2021年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。 5.供应商没有被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入违法失信企业名单，并承诺近36个月无因自身违约或不恰当履约而引起的合同终止、纠纷、争议仲裁和诉讼。供应商应提供国家企业信息信用公示系统查询报告或截图，以及承诺函。 6.不接受联合体投标。

 
 

专用资格要求
序号	内容	关联标的/标包/标段
1	具有为企业开展新员工培训的经历，需要提供证明。	南网能源院2023年新员工、管理人员集中培训班[2023年校招新入企员工脱产集中培训班]
2	具有为企业开展管理能力提升培训的经历，需要提供证明。	南网能源院2023年新员工、管理人员集中培训班[2023年管理人员管理能力提升轮训班]

 
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。
如经查实报价人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。
四、采购文件的获取
本项目采购人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2023年08月30日18时00分00秒至2023年09月06日12时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。
4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。
4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：
供应商登记咨询电话：4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
五、响应文件的递交及谈判安排
5.1 响应文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件，并以此为准；
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2响应文件递交及开标安排：
5.2.1响应文件递交时间：2023年08月30日18时00分00秒至2023年09月07日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子响应文件，并以此为准。
5.2.3截标/开标时间：2023年09月07日09时00分00秒。
逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2023-09-06 14:00:00前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2023年09月07日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、响应文件不予受理情况
7.1逾期递交的。        
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。
7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。
八、监督部门
投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：南方电网能源发展研究院有限责任公司计划生产部； 监督投诉机构电话： 020-36627139；监督投诉机构邮箱：edrigyljd@csg.cn。
九、联系方式
采 购 人：南方电网能源发展研究院有限责任公司
联 系 人：郑工
电 话：4008100100转2
 
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司
联 系 人： 梁工
电 话： 4008100100转2
                   
 
 
采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：宋义林 
采购人或其采购代理机构机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2023年08月30日