中标
航弹院线上学习单元使用服务项目(XJ022122700125)
金额
-
项目地址
黑龙江省
发布时间
2022/12/27
公告摘要
公告正文
基本信息
发布单位:中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司
最终单位:中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司
参与方式:公开询价
出价方式:多次性出价
付款方式:
保证金:500.0元
联系人:雷洋
联系方式:15045266068
航弹院线上学习单元使用服务项目20221227.doc 航弹院线上学习单元使用服务项目20221227.doc
采购明细
序号
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商品名称
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品类
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采购数量
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最少响应量
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1 | 航弹院线上学习单元使用服务项目 | 服务类 | 1.0套 | 1.0套 |
可报价时间
开始时间 2022-12-27 12:00:00
结束时间 2023-01-03 17:00:00
报价地址:
https://newtd.norincogroup-ebuy.com/inquiryweb/index
目录2022年12月询价文件航弹院线上学习单元使用服务项目
采购条件第一章询价公告第四章投标文件格式231第三章评标办法15第二章投标人须知5第一章询价公告3
服务时间:计划2023年2月平台上线,平台使用及运营服务周期为1年。采购范围:根据航弹院培训实施方案整体规划,拟采购覆盖本院2000人的线上学习单元的使用及运营等服务内容。培训对象:公司各部门、各岗位人员共计约2000人项目概况:根据航弹院年度重点工作安排,为帮助全院员工及管理层提升各岗位专业能力及职业素养,满足航弹院数字化转型中企业及技能培训的在线学习需求。项目概况和采购范围中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司(以下简称“航弹院”)拟采购针对全员培训的线上学习平台及运营相关服务,项目资金来源为自筹资金,采购人为中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司。本项目已具备采购条件,采购方式为公开询价。
(四)业绩要求:无(三)资质要求:报价人需具有环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书。(提供认证证书复印件)(二)财务状况要求:报价人需提供近一年财务审计报告(提供财务审计报告复印件)(一)资格要求:报价人必须具有独立法人资格,在中华人民共和国境内(不含港、澳、台地区)注册,持有有效企业营业执照或事业单位法人证书。(提供营业执照副本复印件)供应商资格资质要求(供应商应按报价文件格式制作提交报价文件,相关资质要求证明材料均需加盖公司公章)最终成交供应商在签署合同后,对开发、上线、运营方案及交付时间进行细化,由航弹院同意通过后组织实施。
五、其他递交方式:兵器工业集团阳光七采电子商务平台超过12月29日18:00发送到邮箱的需求申请及超过年1月3日17:00发送到平台的报价文件将被拒收。供应商在阅读到本采购文件后,如符合条件且有意向参与报价,需在2022年12月29日18:00在前兵器工业集团阳光七采电子商务平台向下载《供应商报价参考文件》,并按要求于2022年1月3日17:00前向兵器工业集团阳光七采电子商务平台上传报价文件并同时抄送至指定邮箱。四、响应文件的递交(五)其他要求:本项目不接受联合体报价。
电话:0451-88624733联系人:雷老师地址:/采购人:中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司六、联系方式本项目采用综合评估法确定供应商。
投标人须知前附表第二章投标人须知2022年12月27日采购人:中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司电子邮件:2450286116@qq.com
条款号 | 条 款 名 称 | 编 列 内 容 |
1.1.2 | 询价人 | 名称:中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司地址:哈尔滨市香坊区南直路65号 |
1.1.3 | 项目名称 | 航弹院线上学习单元使用服务项目 |
1.2.1 | 资金来源 | 企业自筹 |
1.2.2 | 资金落实情况 | 已落实 |
1.3.1 | 询价范围 | 提供线上学习单元产品,含2000个账号,具备学习管理、课程管理、老师管理、考试管理、培训管理、知识库、问吧、社区、移动学习等功能;提供系统运维、技术支持及升级以及完善的运营服务;平台自带课程并定期更新,适量免费赠送直播和课件制作工具;满足二级单位、分版块设置分院的需求,可提供PC、移动等多种使用形式。 |
1.3.2 | 投标报价 | 投标报价为含税单价和含税总价,范围包括但不限于人工、差旅、保险、管理、利润、税金、政策规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。本项目拦标价:18万 元(大写:壹拾捌万整) |
1.3.3 | 服务期限 | 自签订合同起 12个月。 |
1.4.1 | 投标人资质条件、能力和信誉 | 业绩要求:近2019年至今承揽类似企业相关业绩。信誉要求:企业社会信誉良好。 |
1.11 | 分包 | 不允许。 |
1.12 | 偏离 | 不允许。 |
2.2 | 询价文件的澄清 | 可以书面形式或致电质疑。 |
3.3.1 | 投标有效期 | 投标截止之日起60天。 |
3.4.1 | 投标保证金(不适用) | 投标保证金的形式:现金或电汇(现金于开标当天投标截止时间前缴纳,电汇请汇至下列账号)投标保证金的金额: / 万元人民币注意事项:电汇保证金的请将电汇凭证带至开标现场查验,投标保证金不符合要求将按废标处理。投标保证金收据于开标当日换取。 |
3.5.1 | 近年完成的类似项目 | 2019年1月至今 |
3.5.2 | 失信惩戒对象 | 如为“失信惩戒对象”应说明相关情况;如非“失信惩戒对象”,可附“信用中国(https://www.creditchina.gov.cn/)”截图(首页>信用服务>失信惩戒对象查询)。 |
3.6.4 | 投标文件副本份数 | 投标文件1份,其中正本1份、副本0份。具体分册要求详见第六章投标文件格式。 |
4.1.2 | 封套上写明(电子询价文件不适用) | 航弹院线上学习单元使用服务项目投标文件询价人名称:兵器工业集团航空弹药研究院询价人的地址:哈尔滨市香坊区南直路65号投标人名称:xxxxx投标人地址:xxxxx |
5.1 | 开标时间和地点 | 开标时间:同投标截止时间开标形式:腾讯会议开标(请下载腾讯会议软件)开标地点: 中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司会议室 |
需要补充的其他内容 | ||
1 | 电子询价投标 | □否R是具体要求:登录https://www.norincogroup-ebuy.com/(中国兵器工业集团有限公司采购电子商务平台)进行网上报价。投标截止时间前在此电商平台未完成报价的视为放弃此次竞标。投标开始时间与投标截止时间间隔至少3天。网上投标报价的内容应与纸版投标文件保持一致。 |
2 | 评标办法 | £ 经评审的最低投标价法R 综合评分法 |
3 | 合同形式 | £ 固定单价R 固定总价 |
4 | 废标条件 | 投标人或投标文件存在下列任一情形的:(1)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;(2)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;(3)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;(4)不同投标人的投标文件相互混装;(5)不同投标人的投标文件使用同一电子标书生成器生成;(6)不同投标人的投标文件出自同一台电脑或同一单位电脑;(7)不同投标人通过同一单位的IP地址下载询价文件或上传投标文件;(8)不同投标人的投标文件中(投标人针对投标项目特点自行编制部分)出现整章节、整段落或错误异常一致;(9)法律、法规、规章和规范性文件规定的其他串通投标情形; |
1.2资金来源和落实情况1.1.3本询价项目名称:见投标人须知前附表。1.1.2本询价项目询价人:见投标人须知前附表。1.1.1根据《中华人民共和国询价投标法》等有关法律、法规和规章的规定,本询价项目已具备询价条件,现对本项目施工进行询价。1.1项目概况1.总则
1.4投标人资格要求1.3.2本询价项目的服务周期:见投标人须知前附表。1.3.1本次询价范围:见投标人须知前附表。1.3询价范围、服务周期、1.2.2本询价项目的资金落实情况:见投标人须知前附表。1.2.1本询价项目的资金来源及出资比例:见投标人须知前附表。
1.4.2投标人不得存在下列情形之一:(4)其他要求:见投标人须知前附表。(3)财务要求:见投标人须知前附表。(2)业绩要求:见投标人须知前附表;(1)资质条件:见投标人须知前附表;1.4.1投标人应具备承担本项目条件、能力和信誉。
投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。1.5费用承担1.4.3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加本询价项目投标。(3)财产被接管或冻结的;(2)被暂停或取消投标资格的;(1)被责令停业的;
所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。1.8计量单位询价投标文件使用的语言文字为中文。专用术语使用外文的,应附有中文注释。1.7语言文字参与询价投标活动的各方应对询价文件和投标文件中的商业和技术等秘密保密,违者应对由此造成的后果承担法律责任。1.6保密
2.1询价文件构成2.询价文件投标人不允许投标文件偏离询价文件。1.10偏离投标人不允许分包内容。1.9分包
(5)投标文件格式;(4)合同条款及格式;(3)评标办法;(2)投标人须知;(1)询价公告;本询价文件包括:
2.3.1询价人可以书面形式修改询价文件,并通知所有已购买询价文件的投标人。但如果修改询价文件的时间距投标截止时间不足3天,并且修改内容影响投标文件编制的,将相应延长投标截止时间。2.3询价文件的修改2.2.3投标人在收到澄清后,应在投标人须知前附表规定的时间内以书面形式通知询价人,确认已收到该澄清。2.2.2询价文件的澄清将以书面形式发给所有购买询价文件的投标人,但不指明澄清问题的来源。如果澄清发出的时间距投标人须知前附表规定的投标截止时间不足3天,并且澄清内容影响投标文件编制的,将相应延长投标截止时间。2.2.1投标人应仔细阅读和检查询价文件的全部内容。如发现缺页或附件不全,应及时向询价人提出,以便补齐。如有疑问,应在投标人须知前附表规定的时间前以书面形式(包括信函、电报、传真等可以有形地表现所载内容的形式,下同),要求询价人对询价文件予以澄清。2.2询价文件的澄清
(2)资格文件证明部分;(l)商务部分;3.1.1投标文件应包括下列内容:3.1投标文件的组成3.投标文件2.3.2投标人收到修改内容后,应在投标人须知前附表规定的时间内以书面形式通知询价人,确认已收到该修改。
3.3.2在投标有效期内,投标人撤销或修改其投标文件的,应承担询价文件和法律规定的责任。3.3.1除投标人须知前附表另有规定外,投标有效期为60天。3.3投标有效期询价人设有最高投标限价的,投标人的投标报价不得超过最高投标限价,最高投标限价或其计算方法在投标人须知前附表中载明。3.2投标报价(3)服务方案。
3.4.4有下列情形之一的,投标保证金将不予退还:3.4.3询价人与中标人签订合同后5日内,向未中标的投标人和中标人退还投标保证金(无息)。3.4.2投标人不按本章第3.4.1项要求提交投标保证金的,评标委员会将否决其投标。3.4.1投标人须知前附表规定递交投标保证金的,投标人在递交投标文件的同时,应按投标人须知前附表规定的金额、担保形式和第八章“投标文件格式”规定的或者事先经过询价人认可的投标保证金格式递交投标保证金,并作为其投标文件的组成部分。3.4投标保证金3.3.3出现特殊情况需要延长投标有效期的,询价人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的,应相应延长其投标保证金的有效期,但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。
3.6投标文件的编制3.5.2如为“失信惩戒对象”具体要求见投标人须知前附表。3.5.1“投标人应附投标人营业执照及其年检合格的证明材料、资质证书副本等材料的复印件。3.5资格审查资料(2)中标人在收到中标通知书后,无正当理由拒签合同协议书或未按询价文件规定提交履约担保。(1)投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件;
3.6.6投标文件的组成:投标文件由商务部分、资格证明文件部分、技术咨询服务方案三部分组成。3.6.5投标文件的正本与副本应分别装订成册,具体装订要求见投标人须知前附表规定。3.6.4投标文件正本一份,副本份数见投标人须知前附表。正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。当副本和正本不一致时,以正本为准。3.6.3投标文件应用不褪色的材料书写或打印,并由投标人的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。委托代理人签字的,投标文件应附法定代表人签署的授权委托书。投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况,改动之处应加盖单位章或由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。签字或盖章的具体要求见投标人须知前附表。3.6.2投标文件应当对询价文件有关工期、投标有效期、质量要求、询价范围等实质性内容作出响应。3.6.1投标文件应按第八章“投标文件格式”进行编写,如有必要,可以增加附页,作为投标文件的组成部分。其中,投标函附录在满足询价文件实质性要求的基础上,可以提出比询价文件要求更有利于询价人的承诺。
(1)法定代表人身份证明书;2、资格文件证明部分主要包括下列内容:(3)商务与技术服务需求响应/偏离表;(2)开标一览表与分项报价表;(1)投标函1、商务部分主要包括下列内容:
近两年内无不良经济纠纷记录和违法行为承诺函;失信惩戒对象;营业执照及相关资质;投标人基本情况;(3)资格证明文件(2)投标文件授权委托书;
1)产品业务匹配:(2)服务方案:(1)对本项目的理解:3、服务方案应包括(但不限于)下列内容:投标人认为应附加的其他材料;近年完成的类似业绩情况表;
4.1.2投标文件封套上应写明的内容见投标人须知前附表。4.1.1投标文件应左侧装订,装订方式应牢固、美观、胶装方式装订,不得采用活页方式装订;投标文件按要求进行包装、加贴封条,并在封套的封口处加盖投标人单位章。4.1投标文件的密封和标记(3)服务承诺:3)项目实施;2)产品技术优越:
4.3投标文件的修改与撤回4.2.3逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,询价人不予受理。4.2.2投标人递交投标文件的地点:见投标人须知前附表。4.2.1投标人投标截止时间:见投标人须知前附表。4.2投标文件的递交4.1.3未按本章第4.1.1项或第4.1.2项要求密封和加写标记的投标文件,询价人应予拒收。
5.1开标时间和地点5.开标4.3.4修改的内容为投标文件的组成部分。修改的投标文件应按照本章第3条、第4条规定进行编制、密封、标记和递交,并标明“修改”字样。4.3.3投标人撤回投标文件的,询价人自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还已收取的投标保证金。4.3.2投标人修改或撤回已递交投标文件的书面通知应按照本章第3.6.3项的要求签字或盖章。询价人收到书面通知后,向投标人出具签收凭证。4.3.1在本章第2.2.2项规定的投标截止时间前,投标人可以修改或撤回已递交的投标文件,但应以书面形式通知询价人。
(3)宣布开标人、唱标人、记录人等有关人员姓名;(2)公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称,并确认投标人是否派人到场;(1)宣布开标纪律;主持人按下列程序进行开标:5.2开标程序询价人按《投标人须知前附表》规定的投标截止时间(开标时间)和地点公开开标,并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。
(9)在开标澄清过程中如对询价文件内容作实质性变动,需进行技术及报价澄清时,询价人拟定开标澄清函,明确澄清报价的条件及报价要求,投标人进行澄清报价且密封提交。(8)投标人代表、询价人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认;(7)设有标底的,同时公布标底;规定最高投标限价计算方法的,计算并公布最高投标限价;(6)按照确定的开标顺序当众开标,唱标宜公开进行并由专人负责记录;(5)以公平的方式(如现场抽签等)确定并宣布投标文件开标及技术答疑的顺序;(4)检查投标文件的密封情况,各投标人对标书密封情况签字确认;
6.1.1评标由询价人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由询价人熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成。6.1评标委员会6.评标投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,询价人当场作出答复,并制作记录。5.3开标异议(11)开标结束。
(5)与投标人有其他利害关系。(4)曾因在询价、评标以及其他与询价投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的;(3)与投标人有经济利益关系;(2)项目主管部门或者行政监督部门的人员;(1)投标人或投标人主要负责人的近亲属;6.1.2评标委员会成员有下列情形之一的,应当回避:
7.1定标方式7.合同授予评标委员会按照第三章“评标办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。第三章“评标办法”没有规定的方法、评审因素和标准,不作为评标依据。6.3评标评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。6.2评标原则
7.4履约担保在本章第3.3款规定的投标有效期内,询价人以书面形式向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知未中标的投标人。7.3中标通知询价人在投标人须知前附表规定的媒介公示中标候选人。7.2中标候选人公示除投标人须知前附表规定评标委员会直接确定中标人外,询价人依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人,评标委员会推荐中标候选人的人数见投标人须知前附表。
8.纪律和监督7.5.2发出中标通知书后,询价人无正当理由拒签合同的,询价人向中标人退还投标保证金;给中标人造成损失的,还应当赔偿损失。7.5.1询价人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,根据询价文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的,询价人取消其中标资格,其投标保证金不予退还;给询价人造成的损失超过投标保证金数额的,中标人还应当对超过部分予以赔偿。7.5签订合同7.4.2中标人不能按本章第7.4.1项要求提交履约担保的,视为放弃中标,其投标保证金不予退还,给询价人造成的损失超过投标保证金数额的,中标人还应当对超过部分予以赔偿。7.4.1在签订合同前,中标人应按投标人须知前附表规定的担保形式和询价文件第四章“合同条款及格式”规定的或者事先经过询价人书面认可的履约担保格式向询价人提交履约担保(本项目不需提供履约担保)。
评标委员会成员不得收受他人的财物或者其他好处,不得向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中,评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵守职业道德,不得擅离职守,影响评标程序正常进行,不得使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准进行评标。8.3对评标委员会成员的纪律要求投标人不得相互串通投标或者与询价人串通投标,不得向询价人或者评标委员会成员行贿谋取中标,不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标;投标人不得以任何方式干扰、影响评标工作。8.2对投标人的纪律要求询价人不得泄漏询价投标活动中应当保密的情况和资料,不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。8.1对询价人的纪律要求
采用电子询价投标,对投标文件的编制、密封和标记、递交、开标、评标等的具体要求,见投标人须知前附表。9.电子询价投标投标人和其他利害关系人认为本次询价活动违反法律、法规和规章规定的,有权向有关行政监督部门投诉。8.5投诉与评标活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者其他好处,不得向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中,与评标活动有关的工作人员不得擅离职守,影响评标程序正常进行。8.4对与评标活动有关的工作人员的纪律要求
2、评审标准评标小组对满足询价文件实质要求的投标文件,根据本章规定的标准进行评审,按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人,但投标报价低于其成本的除外。本次评标采用“综合评分法”为原则确定中标候选人。1、评标方法(综合评分法)评标办法
投标文件初步评审表2.1初步评审标准详细评审包括商务标、技术咨询服务方案审查。初步评审即对投标人的资格证明文件、投标文件形式及响应性进行评审,详见投标文件初步评审表,表中评审内容中有一项不符合评审标准的,作为废标处理。评标小组对投标文件的评审包括初步评审和详细评审。
序号 | 评审内容 | 评审标准 |
1 | 投标人名称 | 独立法人,且名称与营业执照、资质证书 |
2 | 投标人资质 | 符合第二章投标须知前附表规定的资质条件 |
3 | 投标文件签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字并盖章 |
4 | 报价唯一 | 只能有一个有效报价 |
5 | 投标内容 | 符合第二章投标须知前附表的规定 |
6 | 工期 | 符合第二章投标须知前附表的规定 |
7 | 工程质量 | 符合第二章投标须知前附表的规定 |
8 | 投标有效期 | 符合第二章投标须知前附表的规定 |
9 | 工程量清单是否可以偏离 | 是(说明可以偏离的范围)/否 |
10 | 付款条件是否可以偏离 | 是(说明可以偏离的范围)/否 |
2.3详细评审标准(2)不按评标小组要求澄清、说明或补正的。2.3投标人详细评审标准(如下表)(1)串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的;2.2投标人有以下情形之一的,其投标作废标处理:
序号 | 评审因素 | 评审标准 | ***公司 | ***公司 | ***公司 |
1 | 价格部分(10分) | 综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算,即满足征集文件要求且最低报价为基准价,其价格分为满分。其他申报单位价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(基准价/申报单位报价)*10%*100 | |||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
2 | 综合实力(30分) | 注:本项目得分项分为实收资本、企业资质、产品专利共计三项得分项,总计分值为30分(1)实收资本(共5分):企业实收资本大于5000万(含),得1分,实收资本大于6000万(含),得2分,实收资本大于8000万(含),得5分(2)企业资质(共15分):-报价人具备信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书、云服务信息安全管理体系认证、云隐私保护安全管理体系认证,满足得3分,不满足得0分-报价人具备增值电信业务许可证和网络文化经营许可证,具备得4分,不具备得0分-报价人具备信息安全服务三级及以上资质认证证书;CMMI3及以上认证证书,具备得4分,不具备得0分-报价人ITSS信息技术服务运行维护标准符合性三级及以上证书,具备得4分,不具备得0分(3)专利证书(共10分):-专利证书(10分):报价人获得相关发明专利:专利证书数大于3个(含)得1分;专利证书数大于4个(含)得5分;专利证书数大于5个(含)得10分 | |||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
3 | 客户案例(15分) | 报价人具有2019年1月1日以来(以合同签订时间为准)国家部委、政府机关、国有企业、大型非国有企业培训、网络学院、软件开发服务经验大于等于10个,得5分,以上案例数量不足10个大于等于5个,得2分,以上案例数量少于5个得0分报价人具有2019年1月1日以来(以合同签订为准)国资委直属央企一级军工单位培训、网络学院、软件开发服务案例大于等于3个,得2分,大于3个小于等于6个,3分,大于等于6个,得5分3.报价人具有单一平台注册用户数不少于100万的平台案例,案例数大于等于5个,得5分,不足5个大于等于3个,得2分,少于3个得0分。 | |||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
4 | 技术方案(25分) | 对项目需求理解透彻,方案规划合理、内容全面完整,具有很强操作性,技术功能深度满足甲方培训课程开发需求,方案针对性强、响应性好,得20-25分对项目需求理解比较透彻,方案规划相对合理、内容基本完整,具有较强操作性,技术功能基本满足甲方培训课程开发需求,方案针对性较强、响应性较好,得11-19分(3)对项目需求理解一般,方案规划不强、内容不完整,操作性一般,技术功能较难满足甲方培训课程开发需求,方案针对性一般、响应性一般,得0-10分。 | |||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
5 | 平台安全及性能(10分) | (1)平台支持 10 万用户同时在线进行学习或者考试等业务,平均响应时间5秒以内,出具第三方性能测试报告,满足得5分,不满足或不提供不得分;(2)平台具有信息系统安全等级保护备案证明(三级及以上),通过第三方安全公司检验合格,满足得5分,不满足或不提供不得分; | 、 | ||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
6 | 项目人员配置(5分) | (1)项目团队人员配置合理,能充分满足项目实施需要,得4-5分;(2)项目团队人员配置基本合理,能基本满足项目实施需要,得1-3分;(3)项目团队人员配置不合理,不能满足项目实施需要或未提供项目人员配置方案的,得0分。 | |||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
7 | 项目开展合理化建议(5分) | (1)报价人能够在标书文件中体现对项目开发过程中的部分合理化建议并被认为是有效建议的,根据建议内容得3-5分 (2)未对该项目实施提供合理化建议或者有建议被认定为无效建议的,得0分 | |||
评价 | *分 | *分 | *分 | ||
评价总分 | *分 | *分 | *分 |
资格评审合格的投标单位才能进入商务评标环节,主要对投标人的工程量清单报价以及与之对应的付款条件、保险、担保、违约责任、索赔、争议解决等进行比较、评价。对投标人的标书有疑问之处,询价人将组织澄清和答疑程序,并在统一的报价平台下请各投标人进行澄清报价。2、商务标评审内容:(2)进入商务标评审的投标人的投标报价应低于或等于本标段询价人拦标控制价,若大于拦标控制价则属于重大偏差,按废标处理。(1)由询价人确定拦标控制价。本询价询价人确定的拦标控制为:18万元。1、设置询价人拦标控制价:2.3.1商务标评审
2.4.1在评标过程中,评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明,或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。2.4投标文件的澄清和补正3、评标小组发现投标人的报价明显低于其他投标报价,或者在设有标底时明显低于标底,使得其投标报价可能低于其成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的,由评标小组认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标作废标处理。(2)总价金额与依据单价计算出的结果不一致的,以单价金额为准修正总价,但单价金额小数点有明显错误的除外。(1)投标文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准;投标报价有算术错误的,评标委按以下原则对投标报价进行修正,修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的,评标委员会应当否决其投标。
第四章投标文件格式2.5.2评标委员会完成评标后,应当向询价人提交书面评标报告。2.5.1除第二章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外,评标委员会按照经评审的综合评分由高到低的顺序推荐中标候选人。2.5评标结果2.4.3评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的,可以要求投标人进一步澄清、说明或补正,直至满足评标委员会的要求。2.4.2澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。
六、资格证明文件五、授权委托书四、法定代表人身份证明三、商务与技术服务需求响应/偏离表二、开标一览表与分项报价表一、投标函
年月日法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)投标人:(盖单位章)投标文件兵工航弹院线上学习单元使用服务项目(项目名称)七、服务方案
4.如我方中标:3.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。2.项目周期:1.我方己仔细研究了(项目名称)询价文件的全部内容,愿意以人民币(大写)元(¥)的投标总报价,其中,不含税金额为【】元,税金【】元,服务费用不因增值税税率调整而调整,按法律法规、合同约定及现场管理办法完成甲方指派任务。(询价人名称):一、投标函
法定代表人或其委托代理人:(签字)投标人:(盖单位章)6.其他补充说明。5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确(2)我方承诺完全按照甲方指令履行相关岗位职责。(l)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
二、开标一览表与分项报价表年月日传真:电话:地址:
2、投标报价为“2.分项报价表”的合计金额。说明:1、开标一览表在开标大会上当众宣读,务必填写清楚,准确无误。日期:投标人代表签字:1.开标一览表
项目名称 | 兵工航弹院线上学习单元使用服务项目 |
投标报价 | 报价(大写): 元(保留小数点后两位)报价:¥ 元(保留小数点后两位) |
服务期限 | 自签订合同起 12个月。 |
备注 |
注:投标人(盖章):投标人授权代表签字:投标人名称:询价编号:2.分项报价表
序号 | 采购内容名称 | 单位 | 数量 | 单价(元) | 合计(万元) | 备注 |
1 | 软件服务 | 项 | 1 | 1)使用标准化平台产品,含2000个账号,具备学习管理、课程管理、老师管理、考试管理、培训管理、知识库、问吧、社区、移动学习等功能;2)系统运维和技术支持及升级;3)管理、商务、专业岗位课件,每年定期更新15%的更速率;4)提供完善的运营服务,包括:项目启动会,高层访谈,管理员与学员的使用培训,上线首月的平台使用报告,季度、半年、全年的运营报告等;关键项目的运营方案建议,汇报材料的编写;协助进行平台功能的初始化搭建,协助进行课程、知识库、试题等资源的上传、下架等。 5)建立二级单位、业务线、部门分院;6)iOS、Android、微信公众号、PC端使用; |
投标人名称:询价编号:1.商务及服务需求响应/偏离表三、商务与技术服务需求响应/偏离表2.如果不提供详细分项报价将视为没有实质性响应询价文件。1.如果按单价计算的结果与总价不一致,以单价为准修正总价;
序号 | 项目名称 | 询价文件条目号 | 询价人商务及服务需求 | 投标人商务及服务内容 | 响应/偏离 | 说明 |
3、投标人商务响应的内容和相关证明资料,将作为评标委员会评审的重要依据。2、对于在投标文件的其他地方描述与本表描述存在差异的,以本表为准。1、投标人应根据其提供的服务,对照询价文件中有关商务条款的要求,将所有对商务条款存在偏离的逐一列出并做出说明,以便查对。若投标人对所有商务条款均响应则只需在上表中的任意位置注明“全部响应”。注:投标人(盖章):投标人授权代表签字:
投标人(盖章):投标人授权代表签字:投标人名称:询价编号:2.技术及服务需求响应/偏离表
序号 | 项目名称 | 询价文件条目号 | 询价人技术及服务需求 | 投标人技术及服务内容 | 响应/偏离 | 说明 |
投标人名称:四、法定代表人身份证明3、投标人技术响应的内容和相关证明资料,将作为评标委员会评审的重要依据。2、对于在投标文件的其他地方描述与本表描述存在差异的,以本表为准。1、投标人应根据其提供的服务,对照询价文件中有关技术服务条款的要求,将所有对技术服务条款存在偏离的逐一列出并做出说明,以便查对。若投标人对所有技术条款均响应则只需在上表中的任意位置注明“全部响应”(技术条款即指本项目中所涉及的投标人应提供的服务内容)。注:
系(投标人名称)的法定代表人。姓名:性别:年龄:职务:_经营期限:成立时间:年月日地址:单位性质:
本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名)为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。五、授权委托书附:法人身份证日期:年月日投标人:(盖单位章)特此证明。
身份证号码:法定代表人:(签字)投标人:(盖单位章)附:委托代理人身份证代理人无转委托权。委托期限:
投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址法定代表人姓名电话成立时间员工总人数:营业执照号注册资金开户银行账号经营范围备注投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址法定代表人姓名电话成立时间员工总人数:营业执照号注册资金开户银行账号经营范围备注(一)投标人基本情况表六、资格证明文件日期:年月日身份证号码:委托代理人:(签字)
致(询价人名称):(四)近两年内无不良经济纠纷记录和违法行为承诺函(三)失信惩戒对象截图(二)营业执照及相关证书年月日投标人:(盖单位章)
询价编号:(五)近年完成的类似业绩情况表年月日投标人:(投标人名称,加盖投标人公章)特此声明。兹有(投标人名称),地址:,法人:。在参加本次询价活动近二年(2019年1月1日至投标截止时间),在经营活动中无不良经济纠纷记录和骗取中标或中标后不履行合同义务等违法行为。如有不良经济纠纷记录和违法行为,我方愿意承担相关一切责任。
投标人:(盖单位章)内容。2.如本表格式内容不能满足需要,投标人可根据本表格格式自行划表填写,但必须体现以上注:1.2019年至今以投标人名义独立完成的项目(提供合同有效内容复印件加盖公章(至少包括封面、合同内容页、盖章页))项目名称:
序号 | 年份 | 项目单位 | 单位性质 | 项目名称 | 用户规模 | 备 注 |
1 | ||||||
1 | ||||||
1 | ||||||
2 | ||||||
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3 | ||||||
3 | ||||||
3 |
1)产品业务匹配:(2)服务方案:(1)对本项目的理解:七、服务方案应包括(但不限于)下列内容:(六)投标人认为应附加的其他材料年月日
平台应用功能主要分为学习管理、考试管理、活动管理、资源管理、知识纷享、问吧互动、商城管理、竞赛管理、报表管理、用户管理等模块,详见下表。各模块为模块下功能组合实现,各模块、各功能可根据需求灵活选择使用。学习培训平台支持用户通过电脑PC端、手机app端与微信H5端登录进行学习,且三方数据均同步存储在云服务,实现数据同源。八、询价方详细采购需求(3)服务承诺:3)项目实施:2)产品技术优越:
序号 | 功能模块 | 子功能 | 功能描述 |
1 | 学习管理 | 实现对平台各类课程、专题内容的管理与在线学习。 | |
1 | 学习管理 | 课程管理 | 管理公开课程及培训班的课程资源,包括上传课件,资源分类、教学设计、选课设置等功能,支持各类课件格式,如单一文档、各类视频、flash动画,SCORM、URL等;支持对学习行为进行管理,防止快进、挂课、同时多端访问及缩短学习时长等作弊行为;支持课程添加水印、跑马灯、弹幕,以及防截屏、防录屏设置,防止内部知识外泄风险。 |
1 | 学习管理 | 专题学习 | 以能力发展路径和职业发展规划为主轴而设计的一系列在线学习活动,可包含在线课程、调研、考试、评估、作业、URL等多种学习方式及内容。 |
1 | 学习管理 | 学习推送 | 组织学习:管理员创建规则将学习资源推送给学员强制学习。 |
2 | 考试管理 | 考试是用于组织检验员工能力的一种考核方式,实现对题库、试卷库、考试的线上管理。 | |
2 | 考试管理 | 试题管理 | 管理员可创建各自部门的试题目录和试题,试题类型包含单选、多选、判断、填空、问题、阅读理解、排序等多种类型试题。 |
2 | 考试管理 | 试卷管理 | 管理员可对考试的试卷内容进行编辑,试卷持试题组卷、随机组卷和随机固定组卷三种方式。 |
2 | 考试管理 | 考试管理 | 管理员创建正式考试活动,可配置考试基本信息、添加试卷、添加考生,设置成绩发布、考试防舞弊、人脸拍照、切屏限制等规则。考试过程中支持考生报名审核、考生管理、人脸拍照信息、自动评卷、在线监考等管理业务。考试结束后支持成绩、试题、试卷等数据分析。 |
2 | 考试管理 | 模拟练习 | 管理员设置练习题库和抽题数量由系统根据抽题规则随机生成试卷,学员可反复练习。 |
3 | 培训管理 | 实现培训业务流程“全数字化”展现,尤其是“线上”“线下”培训实现高度融合,满足各企业培训工作全部应用场景。 | |
3 | 培训管理 | 需求/计划 | 支持培训需求收集、培训计划制定等功能。 |
3 | 培训管理 | 混合式培训班 | 管理员按照要求组织培训工作,支持线上线下混合式培训开班。混合式开班:主要用于对传统线下培训业务流程的线上管理。管理员可建立培训班、培训过程管理、培训结项管理和训后档案管理,可添加在线课程、考试、考核考试、评估、调研、作业、配置班级资料等,支持设置阶段学习及班级考核情况。 |
3 | 培训管理 | 专题班 | 管理员对线上培训班级流程进行管理,可添加在线课程、考试、考核考试、评估、调研、作业等线上学习活动,可配置班级资料用于学员下载,并可对班级实施过程中的报名情况,学员情况,考勤情况和学习情况进行管理,可在班级结项时核对学员学习成绩、颁发学习证书以及汇总培训费用。 |
3 | 培训管理 | 外派培训班 | 培训管理员针对外派学习创建的班级,管理员可对外派学习的基本信息、人员以及费用进行编辑,对班级过程中的学员协议情况进行统计。 |
3 | 培训管理 | 培训结果 | 管理员可查看培训班学员结业情况、报到情况、签到情况、活动情况、课程情况、满意度情况、学员活动完成情况、班级费用统计等信息,进行班级结项,支持打印下载结项报告。 |
4 | 资源管理 | 资源管理主要用于对讲师、面授课程、教室、供应商等培训资源进行管理 | |
4 | 资源管理 | 讲师管理 | 管理员可组织建立符合使用规范的讲师体系,可创建部讲师和外部讲师,支持查看讲师授课记录以及讲师档案信息。 |
4 | 资源管理 | 面授课程 | 管理员对线下培训课程进行管理,创建后的面授课程可被培训班级、学习专题调用。 |
4 | 资源管理 | 教室管理 | 主要用于对培训中心的教室进行线上管理,管理员可创建教室数据。 |
5 | 知识纷享 | 实现展现文档、专家等资源信息,为员工提供各类便捷的知识服务。 | |
5 | 知识纷享 | 知识库 | 展现各类文档资源,如操作规程、产品介绍、操作手册、文档写作、法律法规等,并支持文档资源上传及下载。 |
5 | 知识纷享 | 专家 | 展现专家:专家负责解答学员发布的问题和话题,分享经验。学员可查看专家详情,发表内容等。 |
5 | 知识纷享 | 纷享 | 发布知识、萃取经验、知识沉淀。 |
6 | 问吧互动 | 问吧是围绕学习主题发起的一种社交学习方式,通过员工之间的沟通互动,分享自身的智慧和分享他人的经验。学员可以在问吧。中订阅感兴趣的专家,并对专家发布的内容进行打赏。 | |
7 | 积分商城 | 积分商城为学员提供积分消费的场所,平台展示的最新最热商品学员可用积分进行兑换。用户可将在平台获取的积分兑换成虚拟商品或实物商品,并支持学员用积分进行抽奖。 | |
8 | 赛事活动 | 赛事活动包含赛事详情,可供学员进行赛事的报名参与、作品上传,获奖作品可获得相应的奖励。同时用户可对作品进行投票和打分。 | |
9 | 报表管理 | 实现对平台各类数据的多维度统计分析,得出整体培训报告和可视化报表,为改进集团培训工作提供数据支撑。 | |
9 | 报表管理 | 基础统计 | 对学习过程的监控及对学习结果的分析,包括学员个人学习情况、组织培训开展情况、培训资源使用情况、公共课程/培训班/考试项目等各种维度信息统计,实现管理员自定义报表查询统计。 |
9 | 报表管理 | 高级统计 | 对基础统计功能的信息数据采用大数据技术,进行智能化分析处理,用以实现用户数据画像、用户行为习惯,智能课程推送等场景,也可以提供可视化报表的形式,为领导决策提供各种数据支持。 |
10 | 用户管理 | 主要用于对系统用户进行管理,包括人员管理、岗位管理、职务管理、用户群组、用户属性等。 | |
10 | 用户管理 | 用户管理 | 管理平台内所有用户,管理员可新增、查看、禁用、启用用户。 |
10 | 用户管理 | 岗位管理 | 管理员可对集团的岗位进行统一管理,可为不同的岗们配置岗位学习内容,也可配置后续可发展岗位学习。 |
10 | 用户管理 | 职务管理 | 实现组织内部的职务体系搭建,包括职务管理和职务类型。 |
10 | 用户管理 | 用户群组 | 用于设置组织内部有共性工作内容性质或共性学习需求的员工群组然后对群组进行统一学习内容配置。 |
11 | 职业发展 | 设置员工岗位学习路径,为员工提供相应进阶课程或任务,为员工发展及公司选拔人才提供支持。 | |
11 | 职业发展 | 岗位学习 | 管理员根据公司岗位晋升路径,包括岗位序列、任职条件、能力要求等,设置一系列岗位晋升学习培训要求,包括公共课程、培训考试等。 |
12 | 总分院平台 | 平台支持总分院架构,实现1个总院,n个分院的运营模式。总院及分院支持组件化的页面设计,体系性配置、多端同源的业务运营场景,既满足组织的一体化平台运营需求,也支持下属机构的独立运营。 | |
13 | 学习资源开放平台 | 学习资源开放平台为客户提供优秀资源供给,支持各类权威机构及各类平台内容的分发与运营,通过授权规则有效保护资源方内容的知识产权,实现一体化平台的资源互联互通。 | |
14 | 智能化 | 平台以“大数据+智能AI”技术实现智慧化学习和智能化管理。 | |
14 | 智能化 | 智能推荐 | 通过用户学习和行为轨迹的大数据,构建用户学习画像。基于智能算法,用户画像在海量学习资源中。为学员匹配合适的学习资源,让个人学习更智能,组织运营更高效。 |
14 | 智能化 | 智能封面 | 平台支持上传课程或发布考试等环节可自动生成智能封面,用于学员端展示。 |
14 | 智能化 | 数据大屏 | 平台可视化大数据看板提供几十种数据组件,支持多端配置,用户可在手机、ipad、大屏等多终端使用。 |
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