一、采购项目信息
    项目名称：  2023-2024年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目 
    项目编号： ZZCG2023W-ZJ-001 
二、征集人信息
    征集人名称： 浙江省政府采购中心 
    征集人地址： 浙江省杭州市西湖区宝石一路3号浙江省政府采购中心 
    征集人和联系方式： 叶丹-0571-88907716 
三、入围供应商
    供应商名称：  杭州富阳傲天广告有限公司 
    供应商地址：  浙江省杭州市富阳区浙江省杭州市富阳区东洲街道高尔夫路598号 
    供应商联系人和联系方式：  徐会群-15990058396  
四、入围产品
      

入围商品标项名称	入围商品名称	入围商品规格型号/服务描述	入围商品价格
印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等)	杭州富阳傲天广告有限公司印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等)	服务方案:1.2.3服务方案 1.2.3.1先进的生产设备及测量设备用于生产、保证质量 我公司现有主要生产设备为 2016 年以后购置，在国际上居先进水平，机器性能优良，印刷精准，带有自动张力控制、自动纠偏、自动报警、自动断纸/接头保护、自动翻转（双面印刷）、自动双面电视监控、自动追印（第二次印刷）、UV 油墨印刷、自动油墨搅拌、UV 烘干、连续号码印刷、自动多色套准、自动复卷等多项功能，每个印刷机组有 17 根传匀墨辊，3 根靠版上墨辊，配备自动酒精润版系统，非常适合高档印刷。 为保证印刷的准确性及品质，我公司配备有多种专业设备。以下为主要生产设备： 主要生产设备图片： 1.2.3.2对员工进行持续性培训，提高生产工艺操作水平 公司选配具有 5 年以上操作经验、中专以上学历、责任心强的工人配备在生产线上，这些员工均受过专业的培训，员工专业素质高。公司的检验人员均熟悉产品检验规定，熟悉掌握产品标准和检验要求，具有四年以上的质量管理知识和检验技能。同时公司还对与质量有关的人员进行定期培训和考核，保障了生产产品的高质量。 1.2.3.3技术文件管理 （1）技术标准及技术文件 我公司所执行的技术标准符合国家标准文本和相关标准。技术类文件的制定包括设计及工艺文件的技术要求和数据等，均由专人审核必须完全符合有关标准和规定要求。技术类文件包括设计文件的图样、图纸、技术要求和工艺文件的作业指导书、检验规程以及原材料、半成品的验收标准、及产品标准等均完整、齐全。对于技术类文件的更改、签署手续正规完善。 （2）文件管理 公司建立完善的技术文件管理制，设有技术部门和专职人员负责技术文件管理，负责组织公司技术类文件和资料的编制、更改、控制、管理和网上发布工作， 从而保证了各部门、各车间生产现场使用的技术文件的一致性和有效性。 1.2.3.4过程质量控制 （1）从产品生产源头把关，严格进行原材料的品质检验 为确保原辅材料的质量，我公司制定采购原、辅材料的质量控制制度。对影响产品质量的主要原、辅材料的供方及外协单位的评价规定，并依据规定进行评价，保存供方单位名单和供货记录。采购人员根据公司正式批准的采购文件进行采购。每次进货均有质检人员按照规定进行检验或验证，检验合格后方能入库。印刷上机时工人还要检查，发现不合格品要立即退库，从而有效保证了生产的所有原、辅材料均是合格产品。从生产过程的源头做到有效的质量控制。 （2）建立工艺管理制度 根据印刷作业凭单的要求，公司由专人制定、专人审核产品加工工艺，工艺中明确载明顾客的要求和加工中质量控制重点，保证每道工序的生产都能满足产品质量要求。为了确保工艺的可行性，工艺在制定过程中必须由相关技术人员对工艺单能否满足产品质量要求进行审核会签，最后将工艺单整改汇总报负责人审批后方可实施。公司职工严格执行工艺管理制度，按操作规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。 （3）质量控制 在印前、印刷、分切、包装各个工序中，要求操作人员严格执行质量标准和工艺要求，按操作规程、作业指导书等标准化操作，避免生产误差。在全部的生产流程中，依据工序设立质量检测点，由专业检验人员进行检验，确保出厂产品质量合格。 服务承诺:1.7.1.4基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，我公司将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，我公司将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。我公司还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容， 进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。 1.7.2应急方案 1.7.2.1运输问题 (1)天气突变应急预案： 如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。 (2)车辆故障应急预案： 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点； (4)道路堵塞应急预案： 在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线， 保证顺利通过 (5)交通事故应急预案： 在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”； (9)不可抗力应急预案： 在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保货物以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。 1.7.2.2印刷错误 当发现印刷错误时，将在第一时间采取应急制作，以确保订单的正常完成情况。 1.应急制作 当接到制作通知后，负责的专项生产经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员,作版面的设计制作，同时通知仓库准各原辅材料、包装物。生产部接到通知后,立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下最快交付客户。一般应急制作 24 小时内交付，特急进入加急处理程序，特殊安排， 确保按需要时间及时交货。 2.原材料应急采购措施 (1)、日常采购严格依据安全库存量规定。(2)、主要原辅材料有 2 家以上的供应商。 (3)、建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。 (4)、采购过程的应急措施:结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出 现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商;受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门， 或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。 (5)、制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。 报价表:2023.7.15.服务方案.pdf 报价表7.25.pdf	优惠率 90%