厦门市国土空间用途管制信息管理系统
公开招标招标公告
     项目概况
     受厦门市自然资源和规划局委托，大成工程咨询有限公司对[350200]DCGC[GK]2022020、厦门市国土空间用途管制信息管理系统组织公开招标，现欢迎国内合格的供应商前来参加。
    厦门市国土空间用途管制信息管理系统的潜在投标人应在福建省政府采购网(zfcg.czt.fujian.gov.cn)免费申请账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目获取采购文件，并于2022-12-05 09:15（北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
      项目编号：[350200]DCGC[GK]2022020
      项目名称：厦门市国土空间用途管制信息管理系统
      采购方式：公开招标
      预算金额：4080000元     
             包1：
             采购包预算金额：73000元
             采购包最高限价：73000元
             投标保证金：0元
             采购需求：（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）

品目号	品目编码及品目名称	采购标的	数量（单位）	允许进口	简要需求或要求	品目预算（元）	中小企业划分标准所属行业
1-1	C020101-基础软件开发服务	厦门市国土空间用途管制信息管理系统项目监理	1（项）	否	1、技术要求对项目质量、进度、投资及风险控制、合同及信息管理和组织协调的全过程进行监理。2、服务要求2.1监理工作要求2.1.1服务概况监理单位必须坚持以“质量第一，预防为主，科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好本项目质量和进度控制，协助采购人完成本项目任务提供管理和技术咨询，必须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，对项目实施全面的、有重点的、精线条的监督管理，受采购人委托负责审核合同条款、控制项目进度和质量、进行成本核算，按期分段对项目验收，保证项目按期、高质量地完成，最终提交采购人满意的成果。2.2.2服务方式2.2.2.1本服务项目监理要求以现场监理为主要方式进行，应在厦门建立项目监理机构，负责整个项目的全程监理工作。2.2.3对监理的要求2.2.3.1实行总监理工程师负责制，对项目重大决策提出建议和意见。2.2.3.2项目监理要求以驻点监理为主要方式进行，配备必要的软硬件设备，保证能正常地开展监理工作。2.2.3.3监理咨询服务要求以不定期调研报告为主要方式进行，保证能正常地开展咨询工作，为采购人提供必要的项目咨询服务，为项目建设提供专业化建议，按照采购人要求配合组织开展各类专家论证、评审等咨询工作。2.2.3.4采购人采购人有权对监理单位项目组进行考核，考核内容包括但不限于以下几点：组织能力、沟通协调能力、技术能力、工作态度、项目组整体组织管理能力、责任心等。当采购人发现监理单位项目组违纪违法、违反廉洁协议（按照标书模板）等不符合采购人对监理服务的要求时，采购人有权要求监理单位更换项目组人员，监理单位拒不更换的，采购人有权终止协议。2.2监理工作职责2.2.1项目整体计划，组织及实施方案的总体把关：2.2.1.1审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2.2.1.2协助采购人审核和确认项目实施方案的可行性和安全性；2.2.1.3审核和确认承建单位的质量保证计划；2.2.1.4审核和确认承建单位的进度计划。2.2.2质量控制2.2.2.1系统集成质量的控制1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本项目设备采购、设备安装及软件开发的质量；2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、计划方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；3）协助采购人进行计划方案的审核和确认；4）协助采购人审核系统软件选型方案；5）对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；6）对系统软件的安装调试进行验收审核；7）根据项目的特点，制定验收标准，验收方法。2.2.2.2技术培训质量的控制1）审核确认承建单位的培训计划；2）审核承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；3）审核并确认承建单位的培训总结报告。2.2.3进度控制2.2.3.1审核承建单位的进度分解计划及项目实施过程的衔接性，确认分解计划可以达成总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2.2.3.2对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段进度和总体进度目标的实施；2.2.3.3当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；2.2.3.4采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。2.2.4项目投资的控制2.2.4.1通过对项目实施方案的把关，确保投资控制在计划范围内合理使用；2.2.4.2当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。2.2.5合同管理2.2.5.1协助采购人与承建单位签订合同；2.2.5.2跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；；2.2.5.3对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；2.2.5.4根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。2.2.6项目信息管理2.2.6.1及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；2.2.6.2建立全面、准确反映项目各阶段的状况图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；2.2.6.3督促、检查承建单位及时完成各阶段设备资料、项目技术资料的整理和归档工作；2.2.6.4转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单。2.2.7项目文件的管理2.2.7.1监理方应负责以下文档的编写：1）项目建设监理日记、周报、月报及项目大事记；2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知；2.2.7.2监理方应参与以下文档的管理：1）项目实施期间各类技术文件；2）合同执行过程中的各类往来文件及存档；2.2.8项目安全的管理2.2.8.1负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；2.2.8.2负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故；2.2.9知识产权的管理2.2.9.1负责项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。2.2.10项目会议制度2.2.10.1为保证监理工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会议来保证，如：1）项目协调会；2）项目周例会；3）项目专题研讨会；4）项目问题通报会；5）项目阶段及最终验收会。2.2.10.2监理方还应积极参加以下会议：1）项目专家论证评审会；2）项目阶段工作总结会；2.2.11组织协调2.2.11.1监督各方履行职责，协调各方的工作关系；2.2.11.2建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。2.2.11.3确立项目安全监督的工作目标。2.3扩展服务工作职责2.3.1协助采购人审核子项目用户需求，提出咨询意见。2.3.2协助采购人进行技术选型、产品选型、产品价格审核等工作。2.3.3协助采购人监督和控制项目实施过程中所有重要和关键的参数和指标。2.3.4辅助采购人进行项目决策并提供决策依据在重要和关键问题上，项目管理要收集项目信息，进行深入分析讨论，为项目重大事项提供决策依据。2.4项目各阶段监理工作内容2.4.1系统详细计划阶段监理促使项目计划、计划方案满足项目需求，符合相关的法律、法规和标准；协助采购人、承建单位消除计划文档在进入项目实施前可预见的缺陷；制定项目管理的组织机构方案并协助采购人组建相关机构，并提供相关培训；从计划阶段开始，每月编制监理月报向采购人综合报告和评价本月的质量和进度、合同执行情况、发生的重大事件、下月工作的计划、需要配合的事宜以及发生变化的可能性与应对措施；2.4.2实施阶段监理2.4.2.1实施前的监理根据项目的总体规划，与采购人联合对承建单位制定的项目总体实施方案、技术方案、实施策略、实施规范等进行审核评估；审核实施方案：开工前，由监理单位组织对承建单位的实施方案的审核，审核项目实施方案的合法性、合理性、与计划方案的符合性。内容包括计划交底，了解工程需求、质量要求，依据计划采购文件，审核总体计划方案和有关的技术合同附件，以避免因计划失误造成项目实施的障碍；审批实施组织计划：对承建单位的准备情况进行监督；审核实施进度计划：对承建单位的实施进度计划进行评估和审查；审核项目实施人员：确认实施方提交的项目实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。2.4.2.2实施阶段的监理项目材料、系统软件的供货计划的审核；项目材料、系统软件的进场、开箱和检验：检查工程、第三方软件是否符合采购文件或技术方案所确定的品名、型号、规格和质量标准，严格审查出厂合格证明、检测报告等证明，保证所有第三方软件都符合合同要求；促使项目中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法规和标准；对项目实施各个阶段的安装工艺进行检查；审核项目各个阶段进度计划；对项目中整体的进展状况进行评审及监控，定期检查汇报项目实际进度情况，审核承建单位的进度报告，对项目实施过程中各个阶段的实施成果进行评审和管理；督促、检查承建单位进度执行情况；督促承建单位严格执行项目合同、国家相关技术标准、规范，对违反要求的及时向采购人报告，并提出处理方案。对项目中的难点、重点进行特别检查，做好分项验收工作；根据项目进度情况，对阶段测试方案进行评审，并根据测试方案对已完成部分进行测试，就发现的问题提出处理方案；管理项目的时间进度，监控项目计划的制定和执行，协助预测、识别项目中出现的主要问题和面临的主要风险因素，并跟踪、协调解决各种项目问题和风险；审查项目变更，提出监理意见，对项目的重大变更进行审核和有效控制，处理好各种变更及索赔事宜；出现质量问题时及时向采购人报告，并提出处理方案；审查承建单位阶段项目款支付申请，提出监理意见；组织召开项目例会和项目项会议；其他需要监理的事项。2.4.3试运行阶段的监理协助采购人确认项目进入试运行；监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；进行试运行期系统检测或测试，做出检测或测试报告；试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次监测；进行试运行时间核算；协助业主确认试运行通过。2.4.4验收阶段监理对承建单位在试运行阶段出现的问题的整改情况进行监督和复查；监督检查承建单位作好用户培训工作，检查项目各式用户文档；审核承建商功能和性能测试方案，对测试过程进行全程监控，确保交付质量；协助采购人审批承建单位的验收申请，并制订项目验收计划；协助采购人进行项目初验、试运行和最终验收工作，并负责督促和检查承建单位的整改工作；审查承建单位提交的竣工文档；工程验收通过后，与采购人、承建单位三方共同签署验收报告；复核确认或否决承建单位编制的工程结算、决算；审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见；向业主单位提交监理工作总结；将所有的监理材料汇总，编制监理业务手册，提交给采购人；系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。其他需要监理的事项。2.4.5移交阶段各项目完工后根据相关合同督促承建商将完整的原始实施技术资料移交给采购人，同时负责检查移交的文档，确保真实和完整包括：系统的计划方案、计划图纸；设备、软件、材料等；工程实施文档；工程竣工文档；及工程项目的整体移交。2.4.6项目质保期阶段监理依据委托监理合同约定的项目质量保修期规定的时间、范围和内容开展工作，主要有：审核承建单位的运维服务（定期维护）计划，并定期检查承建单位是否按计划进行运维服务（定期维护）；定期对项目进行回访，协助解决技术问题；对采购人提出的项目质量缺陷进行检查和记录；当出现质量问题时，对质量问题原因进行调查分析并确定责任归属；对质量问题的处理结果进行跟踪、评审，直至解决为止；审查造成质量问题的费用清单，并根据相关责任认定费用由谁支付；检查承建单位质保期履约情况，督促执行；审查承建单位阶段项目款支付申请，提出监理意见；出具运维服务期的监理总结报告；其他需要监理的事项。2.5监理服务应遵守的基本准则遵照GB/T 19668信息技术服务监理国家标准的规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护采购人和承建单位的合法权益。监理单位应做到：1、执行有关项目建设的国家法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；2、不得收受被监理单位的任何礼金；3、不得泄漏所监理项目各方认为需要保密的事项；4、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；5、坚持公正、公平、公开、独立地处理有关项目各方的争议；6、坚持科学的态度和实事求是的原则2.6安全保密要求本项目要求监理方遵守保密制度，确定项目保密责任人，主要内容如下：（1）按照国家、省市的有关法律法规文件规定，要求监理履行保密责任，并遵守合同中有关保密要求；（2）监理单位各级组织严格履行保密职责；（3）按照相关保密规定开展监理工作；（4）监理单位及项目相关监理人员需签订相关保密协议及保密承诺函并在合同签订前提交项目采购单位进行审核；（5）项目相关监理人员需配备专用涉密设备；（6）监理单位相关保密部门定期对监理人员进行保密检查及培训。（7）项目相关监理人员在项目保密期限内离岗离职，需签订《离岗保密承诺书》，并实行脱密期管理，脱密期限由监理单位依据采购单位要求决定。（8）项目相关监理人员需服从项目采购单位内部保密规定。（9）如违反国家、省市的有关保密法律法规文件，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.7监理服务应遵循的依据一、监理行业的有关文件（1）GB/T 19668.1-2014信息技术服务 监理 第1部分：总则；（2）GB/T 19668.2-2017信息技术服务 监理 第2部分：基础设施工程监理规范；（3）GB/T 19668.3-2017信息技术服务 监理 第3部分：运行维护监理规范（4）GB/T 19668.4-2017信息技术服务 监理 第4部分：信息安全监理规范（5）GB/T 19668.5-2018信息技术服务 监理 第5部分：软件工程监理规范（6）GB/T 19668.6-2019信息技术服务 监理 第6部分:应用系统:数据中心工程监理规范二、信息系统建设有关的标准、规范或文件（1）GB/T 17544－1998《信息技术软件包质量要求和测试》；（2）GB/T12504-1990 《计算机软件质量保证计划规范》；（3）GB/T12505-1990 《计算机软件配置管理计划规范》；（4）GB 8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》（5）《计算机信息系统安全保护条例》；（6）《计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》；（7）《计算机信息网络国际互联网管理暂行规定实施办法》；（8）《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》；（9）《计算机信息网络国际互联网管理规定》；（10）《计算机病毒防治管理办法》。相关内容有更新，或有最新要求的，采购人可要求按最新要求执行。	73000	软件和信息技术服务业

             合同履行期限： 项目开始监理至通过项目最终验收为止
             本采购包：不接受联合体投标
             包2：
             采购包预算金额：4007000元
             采购包最高限价：4007000元
             投标保证金：0元
             采购需求：（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）

品目号	品目编码及品目名称	采购标的	数量（单位）	允许进口	简要需求或要求	品目预算（元）	中小企业划分标准所属行业
2-1	C020101-基础软件开发服务	厦门市国土空间用途管制信息管理系统	1（项）	否	（一）编制《厦门市土空间用途管制数据规范》，开展用途管制历史数据治理。根据部、省要求并结合厦门实际情况编制出台《厦门市土空间用途管制数据规范》，拓展和完善数据标准。按照《厦门市土空间用途管制数据规范》推动2000年以来已有电子流程的约5万条用途管制数据的规整治理及建库；推动2008年以来已有空间信息的选址和用地数据以及1999年以来农用地转用及土地征收等约1.5万个数据的空间治理及数据建库，开展数据属性适配，补充核心管控字段，补全空间数据，完善数据关联关系等；推动2015年以来约0.27万条已有空间数据的工程证、乡村证、验收等数据的空间治理，开展数据属性适配，补充核心管控字段，补全空间数据，完善数据关联。通过全面数据治理形成符合规范的用途管制数据库，全面理清管理底数，为后续智能化管控奠定数据基础。（二）用途管制业务管理提升改造。一是用途管制业务流程管理提升改造。按照《厦门市土空间用途管制数据规范》进行用地预审与选址、用地证、农转用、工程证、乡村证、竣工验收等用途管制审核业务表单流程改造，实现与部里数据规范适配。二是用途管制业务数据管理提升改造。按部里规范要求改造和完善用途管制数据库，开展数据源管理、元数据管理、数据监控、数据服务、数据分发监控、数据分析等，形成规范精准数据底库。三是用途管制业务图形管理提升改造。按照试点要求推动用途管制各环节图形边界比对、可视化展示、预警管控、统计分析等，做好用途管制边界管理。四是完善用途管制运维管理。实现对用途管制管理权限控制、模型管理、流程配置、材料管理等智能化管控，强化各层级分层管控。五是推动历史规划图形、用地审批、工程审批等数据汇聚迁移，形成完整用途管制业务底库。（三）用途管制全生命周期智能化管理。一是建设用途管制专项数据调度中心，开展用途管制数据的统一归集管理，如数据格式专项核验、关联溯源、信息汇交、检测预警等，推动数据规范管理。二是开发用途管制专项指标模型库，开展土地利用计划执行率、批而未供处置率、闲置土地处置率等指标模型计算，支撑用途管制实施的分析评估、反馈纠错、监督考核等动态监管。三是开发用途管制监测预警工具箱，推动调查监测成果更新校正、空间规划管控指标合理性评估及规划实施层面指标分析预测等创新应用服务，实现用途管制许可过程、管控要素的智能化实时监测。四是搭建用途管制全周期驾驶舱，以“全周期”视角，推动用途管制从计划、规划、转用、供地、实施及评估等全生命周期触发调度，各相关部门业务联动、无缝衔接，提高工作效率。五是搭建规划实施优化矫正台，开展用途管制数据快速调用，开展规划调整前后影响分析比对，提供区位分析、现状分析、调整修改影响等量化指标及模拟推算，支持规划调整科学决策，贯彻试点工作要求。（四）省、市系统接口对接。按照试点工作要求，落实用途管制管理系统上下“纵横互联”改革要求，实现信息共享及分级管控。一是推动市直平台接口互通。与国土空间基础信息平台、国土空间规划“一张图”实施监督系统、“多规合一”业务协同平台、资源规划一体化系统、土地房屋征收管理系统、批后监管系统等进行对接，实现市直信息共享互通，推动工作衔接，提高效率。二是开展与省厅系统对接。与福建省用地审批网、福建省用途管制系统等进行接口对接，实现与省厅系统数据实时更新，破解数据汇交、重复录入等问题，实现省市业务融合，数据共享，推动省市分级管控，提高管理科学性。	4007000	软件和信息技术服务业

             合同履行期限： 合同签订后 (240) 天内交付
             本采购包：不接受联合体投标
二、申请人的资格要求：
        1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；   
2.落实政府采购政策需满足的资格要求：
         包1
         (1)明细：落实政府采购政策的证明材料（专门面向中小企业采购）    描述：【本采购包专门面向中小企业采购。 投标人提供招标文件第五章“采购标的清单”所列的采购标的应符合以下资格要求并按要求提供证明材料，否则，资格审查不合格。 ①投标人提供的所有采购标的均为中小企业承接的服务，并在投标文件中提供《中小企业声明函》。 ②投标人为监狱企业，提供本单位承接的服务，并在投标文件中提供省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件。 ③投标人为残疾人福利性单位，提供本单位承接的服务，并在投标文件中提供《残疾人福利性单位声明函》。】 【说明：①投标人应根据自身实际情况提供上述要求的证明材料，可参考招标文件第七章提供的格式。②项目属性、采购标的对应的中小企业划分标准所属行业以及中小企业扶持政策的其他要求详见第五章“采购标的清单”及其说明】
         包2
         (1)明细：落实政府采购政策的证明材料（专门面向中小企业采购）    描述：本采购包不专门面向中小企业采购。
（如属于专门面向中小企业采购的项目,供应商应为中小微企业、监狱企业、残疾人福利性单位)
         3.本项目的特定资格要求：
         包1
         (1)明细：关于“依法缴纳税收证明材料”及“依法缴纳社会保障资金证明材料”的补充说明    描述：根据厦财采〔2020〕10号文的规定，因疫情影响享受缓缴或免缴社保资金、税款的企业，无法提供相关社保、税收缴纳证明材料的，提供有关情况说明视同社保、税收缴纳证明材料提交完整。
         (2)明细：“信用承诺制”要求    描述：根据《厦门市财政局关于进一步减轻供应商参与政府采购活动成本负担的通知》（厦财采〔2021〕5号）规定，供应商提供资格承诺函（格式详见附件）的即可参加采购活动，在投标文件中无需再提供财务状况报告、依法缴纳税收和社会保障资金的相关证明材料。供应商应当遵循诚实信用原则，不得作虚假承诺。供应商承诺不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交，应依法承担相应的法律责任。
         (3)明细：信用记录要求（招标文件其他地方要求与本条款要求不一致的，以本条款要求为准）    描述：1、信用信息查询渠道：资格审查小组通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）、“信用厦门”网站（credit.xm.gov.cn）查询所有供应商的信用信息。 2、截止时点：查询供应商截止开标当天前三年内的信用信息。 3、查询记录和证据留存方式：资格审查小组将查询结果网页打印后随采购文件一并存档。 4、信用信息的使用规则：（1）查询结果显示供应商存在不良信用记录（包含列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件）的，其资格审查不合格。（2）因查询渠道网站原因导致查无供应商信息的，不认定供应商资格审查不合格；评审结束后，通过其他渠道发现供应商存在不良信用记录的，不认定为资格审查错误，将依照有关规定进行调查处理。（3）联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录，联合体资格审查不合格。 5、供应商无需提供信用信息查询结果。若供应商自行提供查询结果的，仍以资格审查人员查询结果为准。
         包2
         (1)明细：关于“依法缴纳税收证明材料”及“依法缴纳社会保障资金证明材料”的补充说明    描述：根据厦财采〔2020〕10号文的规定，因疫情影响享受缓缴或免缴社保资金、税款的企业，无法提供相关社保、税收缴纳证明材料的，提供有关情况说明视同社保、税收缴纳证明材料提交完整。
         (2)明细：“信用承诺制”要求    描述：根据《厦门市财政局关于进一步减轻供应商参与政府采购活动成本负担的通知》（厦财采〔2021〕5号）规定，供应商提供资格承诺函（格式详见附件）的即可参加采购活动，在投标文件中无需再提供财务状况报告、依法缴纳税收和社会保障资金的相关证明材料。供应商应当遵循诚实信用原则，不得作虚假承诺。供应商承诺不实的，属于提供虚假材料谋取中标、成交，应依法承担相应的法律责任。
         (3)明细：信用记录要求（招标文件其他地方要求与本条款要求不一致的，以本条款要求为准）    描述：1、信用信息查询渠道：资格审查小组通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）、“信用厦门”网站（credit.xm.gov.cn）查询所有供应商的信用信息。 2、截止时点：查询供应商截止开标当天前三年内的信用信息。 3、查询记录和证据留存方式：资格审查小组将查询结果网页打印后随采购文件一并存档。 4、信用信息的使用规则：（1）查询结果显示供应商存在不良信用记录（包含列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件）的，其资格审查不合格。（2）因查询渠道网站原因导致查无供应商信息的，不认定供应商资格审查不合格；评审结束后，通过其他渠道发现供应商存在不良信用记录的，不认定为资格审查错误，将依照有关规定进行调查处理。（3）联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录，联合体资格审查不合格。 5、供应商无需提供信用信息查询结果。若供应商自行提供查询结果的，仍以资格审查人员查询结果为准。
（如项目接受联合体投标，对联合体应提出相关资格要求；如属于特定行业项目,供应商应当具备特定行业法定准入要求。)   
三、采购项目需要落实的政府采购政策
         促进中小企业发展政策，适用于（采购包1、采购包2）。支持监狱企业发展政策，适用于（采购包1、采购包2）。促进残疾人就业政策，适用于（采购包1、采购包2）。信用记录，适用于（采购包1、采购包2）。
四、获取招标文件
        时间：2022-11-14 11:00至2022-11-29 23:59:59（提供期限自本公告发布之日起不得少于5个工作日），每天上午00:00:00至11:59:59，下午12:00:00至23:59:59（北京时间，法定节假日除外)
        地点：招标文件随同本项目招标公告一并发布；投标人应先在福建省政府采购网(zfcg.czt.fujian.gov.cn)免费申请账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目下载招标文件(请根据项目所在地，登录对应的(省本级/市级/区县)）福建省政府采购网上公开信息系统操作)，否则投标将被拒绝。
       方式：在线获取
       售价：免费
五、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
        2022-12-05 09:15（北京时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日）
        地点：
福建省厦门市湖里区云顶北路842号（市行政服务中心4层） - C区开标室4（厦门市公共资源交易中心）
六、公告期限
        自本公告发布之日起5个工作日。
七、其他补充事宜
         1、本项目收标处详见厦门市行政服务中心4楼C区大厅信息屏显示内容。2、本项目采用“远程开标”，投标人可到开标现场，也可不到开标现场，由投标人自行决定。3、投标人不到开标现场的，请在福建省政府采购网厦门分网“服务专区/下载专区/资料下载”中，下载《远程开标操作手册》，在开标时自行登录采购系统，线上观看开标过程，并按要求在开标时段对投标文件进行远程解密、远程签章。
八、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。
        1.采购人信息
        名    称：厦门市自然资源和规划局 
        地    址：福建省厦门市思明区湖滨中路518号
         联系方式：18030178887
        2.采购代理机构信息（如有）
        名    称：大成工程咨询有限公司
        地　　址：郑州市金水区经三路15号1号楼A区12层1202号
        联系方式：0592-5230918（大成工程咨询有限公司厦门分公司，厦门市思明区体育路38号华强企业大楼6楼）
        3.项目联系方式
        项目联系人：范女士
        电　　 话：0592-5230918（大成工程咨询有限公司厦门分公司，厦门市思明区体育路38号华强企业大楼6楼）
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                                    2022-11-14