为深入贯彻落实董事长提出的现金式管理、便利式服务指示精神，进一步加强仓库库存物资管理，全面掌握库存物资、盘活存量物资、降低物资储备，避免仓库库存冗余和资金占压，近日，财务部统筹谋划、积极部署，对各单位展开仓库精益提升、摸家底盘库工作。盘库过程中，财务部材料会计、资产管理科、仓库相关员工协同配合，以“认真负责、数据真实”为准绳进行盘点，由仓库主管发放盘点单，材料会计、资产科科员组成2个盘库小组，按照类别顺序进行仓库库存物资盘查，并根据物资盘点表与实物一一进行核对记录。
通过盘点发现，各库房管理人员均能够根据仓库标准化要求，克服材料数量庞大、种类型号复杂、设备重、摆放难度大等诸多不利因素，根据物资类别对库区合理规划、科学布局，做到小型物资全部入库，大型物资入场地、入棚，上盖下垫，存放有序，有效降低物资在储存环节产生的损坏。并且充分利用现有空间，对不同物资各自分类，按秩序摆放整齐、堆码合理，便于领用发放。
通过此次盘点，不仅使各仓库的库容、库貌焕然一新，也进一步完善了物资标识、数量及账务，夯实了“帐、卡、物”三对口，切实推动仓库物资管理制度化、规范化、标准化，达到了物尽其用，为矿井可持续生产提供了有力的物资供应保障。
（财务部）