一、项目编号:JSZC-320300-JXXZ-C2022-0029
二、项目名称:校园水电管理及维修物业服务
三、成交信息
1.供应商名称:徐州万宇物业管理有限公司
2.供应商地址:湖滨路三十一中新教学楼一楼
3.成交金额:471000.00元(人民币)
四、主要标的信息
1.名称:校园水电管理及维修物业服务
2.服务范围:校园水电管理及维修物业服务,包括江苏省徐州财经高等职业技术学校校内及校外培训机构(南都国际、恒茂大厦、舜淮府第),详见竞争性磋商文件。
3.服务期限:2022年8月至2023年7月(壹年)。
五、评审专家名单:曹娜娜、赵敬雷、陈庆堂。
六、代理服务收费标准及金额:本项目代理服务费的收费标准详见本项目竞争性磋商文件,本项目服务费5000.00元(人民币),由成交供应商支付。
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜:
1.首次公告时间:2022年8月2日
2.定标日期:2022年8月15日
3.各响应供应商对本次磋商结果如有异议,请于本公告期限届满之日起七个工作日内以书面形式向本机构提出质疑,七个工作日以外的质疑不再受理。
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称:江苏省徐州财经高等职业技术学校
地址:徐州市金山东路11号
联系方式:17798807385
2.采购代理机构信息
名 称:江苏建协全过程工程咨询有限公司
地 址:徐州市云龙区郭庄路康馨园二期B27d1-405室
联系方式:0516-83822529
3.项目联系方式
项目联系人:李雪芹
电话:0516-83822529
江苏建协全过程工程咨询有限公司
2022年8月17日
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中小企业声明函.pdf 中小企业声明函.pdf
校园水电维修管理物业服务采购文件.doc 校园水电维修管理物业服务采购文件.doc
评审因素细化和量化 | |
价格部分(30分) | 采用低价优先法计算,即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×30(保留两位小数) |
供应商业绩(5分) | 响应文件中提供供应商为乙方,签订日期在2019年01月01(含)以后,合同内容应为本项目相同或类似项目,响应文件中提供业绩合同,时间以签订合同时间为准。每份得1分,最高得5分。注:时间以合同签订的时间为准,响应文件中提供证明材料复印件方为有效。原件备查,不提供不得分 |
企业实力(18分) | 1、投标人拟派项目经理60周岁以下,且具有物业管理师注证书(需提供2022年1月至2022年7月任意一个月的社保证明)得5分,本项最高得5分,最低得0分;人员配置:项目成员(项目经理除外)具有中华人民共和国特种作业操作证(高压电工作业)4个、中华人民共和国特种作业操作证(焊接与热切割)1个、锅炉操作工证(司炉工)2个(需提供2022年1月至2022年7月任意一个月的社保证明),得13分,每缺一项扣2分,本项最高得13分,最低得0分;提供相关证明材料(提供复印件加盖公章,原件备查,不提供不得分) |
项目实施管理方案(17分) | 对响应文件中的物业服务整体设想、策划、管理规章制度、档案建立和服务的目标进行打分:针对性和可操作性强,详实具体的得17-14分;针对性和可操作性较强,比较详实、具体的得13-7分;针对性一般,不够详实、具体,可操作性一般6-0分。 |
人员配置的合理性(15分) | 对响应文件中的人员配置的合理性进行打分:针对性和可操作性强,详实具体的得15-11分;针对性和可操作性较强,比较详实、具体的得10-6分;针对性一般,不够详实、具体,可操作性一般5-0分。 |
服务质量承诺及措施(6分) | 对响应文件中的整体服务质量承诺及措施进行打分:针对性和可操作性强,详实具体的得 6-4分; 针对性和可操作性较强, 比较详实、具体的得3-2分;针对性一般,不够详实、具体, 可操作性一般1-0分。 |
应急方案(3分) | 对响应文件中的做好安全防范工作,对建立各类安全管理措施及应急处理预案(节假日重大活动 期间、自然灾害、上级突击检查等方面的突发事件的应急处理方案)进行打分:针对性和可操作性较强,详实具体的得3分; 针对性和可操作性较强, 比较详实、具体的得2-1分;针对性一般,不够详实、具体,可操作性一般 0 分。 |
安全承诺(4分) | 根据各供应商安全承诺进行综合评议。优得4-3分;良得2-1分;未提供的得0分。本项最高得4分,最低得0分。 |
应急预案 (2分) | 对内容的全面性、针对性进行评价。全面性(1分):全面具体详实得1分;不全面得0分。针对性(1分):针对性强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分。本项最高得2分,最低得0分。 |
项目名称 | 项目内容 | 总价(小写) | 项目经理 |
校园水电管理及维修物业服务 | 详见响应文件 | ||
总价(大写): |
序号 | 工作内容 | 报价(元) | ||
一 | 水电管理及维修服务 | 人工费 | ||
一 | 水电管理及维修服务 | 耗材及工具 | ||
一 | 水电管理及维修服务 | 空调、风扇清理,蓄水池、喷泉清洗 | ||
一 | 水电管理及维修服务 | 服装、劳保 | ||
一 | 水电管理及维修服务 | 其他 | ||
合计 |
序号 | 偏离内容 | 磋商文件的要求 | 响应文件中的内容 | (正/负/无)偏离 | 说明 |
考核项目 | 标准分 | 扣分标准 | 考核得分 | |
水电设施设备运行及其他设施设备维修维护情况27分 | 日常设施设备运行是否正常 | 8 | 运行不正常一次扣1分 | |
水电设施设备运行及其他设施设备维修维护情况27分 | 定期安全检查 | 5 | 没有定期检查的,一次扣1分 | |
水电设施设备运行及其他设施设备维修维护情况27分 | 设备、器材的维护、保养 | 6 | 维护、保养不到位的,一次扣1分 | |
水电设施设备运行及其他设施设备维修维护情况27分 | 水电值班巡视检查 | 8 | 检查不到位的一次扣1分 | |
服务情况48分 | 校区24h值班保障是否实行 | 6 | 缺岗、空岗、漏岗的,每人每次扣2分 | |
服务情况48分 | 维修是否及时 | 5 | 维修不及时一次扣1分 | |
服务情况48分 | 作业人员的服务态度 | 10 | 态度不好的一次扣1分 | |
服务情况48分 | 作业人员的服务质量 | 8 | 质量不合格的一次扣1分 | |
服务情况48分 | 师生满意度调查表、维修平台满意度调查表 | 15 | 不满意的一次扣1分 | |
服务情况48分 | 节水、节电、节材 | 4 | 浪费一次扣1分 | |
公司管理规范性25分 | 是否落实岗前培训、操作安全教育培训、周例会 | 3 | 规章制度不键全的,督促整改,整改后仍不落实的一次扣1分 | |
公司管理规范性25分 | 员工着装是否统一 | 4 | 上班期间员工着装不统一的一次扣1分 | |
公司管理规范性25分 | 员工考核制度及实施情况 | 8 | 迟到、早退每人每次扣1分,漏岗的一次扣5分 | |
公司管理规范性25分 | 校方管理人员工作派单后执行、落实情况 | 10 | 执行不力、落实不到位的一次扣1分 | |
月总分合计 | ||||
备注 | 1.每月考核总分:达到90分及以上的按月全额支付,达到80分及以上的扣除月全额的5%后支付,达到70分及以上的扣除月全额的10%后支付,达到60分及以上的扣除月全额的15%后支付,,达到60分以下的扣除月全额的20%后支付,连续2个月低于60分,取消续签合同,并以不执行合同内容违约,采购方有权保留与乙方提前终止合同的权利。壹年内平均每个月考核达到95分及以上的可以协商是否延续下一年合同。解释权归学校后勤处所有。 | |||
每月报销材料 | 物业服务考核及费用的报销(试行)物业服务费用按照年总承包费用的1/12为月阶段支付,当月物业费报销材料:发票、评分细则表、经济合同验收单(学校提供模板) |
中标金额 | 货物 | 服务 | 工程 | 收费上限 |
100万以下 | 1.50% | 1.50% | 1.00% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
100万~500万 | 1.10% | 0.80% | 0.70% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
500万~1000万 | 0.80% | 0.45% | 0.55% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
l000万~5000万 | 0.50% | 0.25% | 0.35% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
5000万~l亿 | 0.25% | 0.10% | 0.20% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
1亿~5亿 | 0.05% | 0.05% | 0.05% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
5亿~10亿 | 0.035% | 0.035% | 0.035% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
10亿~50亿 | 0.008% | 0.008% | 0.008% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
50亿~100亿 | 0.006% | 0.006% | 0.006% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
100亿以上 | 0.004% | 0.004% | 0.004% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
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