技术资信分

（ 90 分）

对项目的理解

（1）对本项目特点和难点理解准确，构思方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5 分;

（2）对本项目特点和难点理解有待提升，构思方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 3 分;

（3）内容不合理、不可行或者未提供得 0分。

0-5分

项目规划

方案

1.对项目背景、对象、文物价值的认识：

投标人能合理准确认定项目背景、对象并对文物价值加以准确阐述的，得4分；投标人能基本合理准确认定项目背景、对象及文物价值并加以阐述的，得2分；投标人对项目背景、文物价值等描述不到位或未提供的，得0分。

2.对项目现状情况的评估：

投标人对项目现状进行全面梳理、认知清晰、评估准确的，得4分；投标人对项目现状进行基本梳理并、有所认知和评估的，得2分；投标人能对项目现状不到位或未提供的，得0分。

3.项目规划技术框架编制：

编制思路清晰、编制框架完整、大纲合理、科学性强、专业性优势突出的，得5分；编制思路和框架较为清晰、大纲具有一定合理性的，得2.5分；未提供编制思路、框架或制定的大纲不合理、无科学性、缺乏专业性的，得0分。

4.项目调查研究计划：

投标人能全面细致开展勘察调研工作、资料收集全面、研究深入、基础工作扎实的，得4分；投标人能开展基本的勘察调研和资料研究工作的，得2分；投标人没有开展相关工作或未作描述的，得0分。

5.文物保护管理技术措施：

保护管理技术措施内容完整详实，科学性、针对性、可操作性性较强的，得4分；保护管理技术措施基本完整，具有一定的可操作性的，得2分；未制定保护管理技术措施或内容不合理不具备可操作性的，得0分。

6.文物展示利用技术措施情况：

展示利用技术措施内容完整详实，科学性、针对性、可操作性性较强的，得5分；展示利用技术措施基本完整，具有一定的可操作性的，得2.5分；未制定展示利用技术措施或内容不合理不具备可操作性的，得0分。

7.专项规划、节点设计等内容安排：

专项规划、节点设计等内容完整，表述准确、合理，操作性强的，得4分；有基本的专项规划、节点设计内容，得2分；未制定相关内容的，得0分。

0-30分

工作进度安排

根据采购文件及供应商提供的工作进度安排，包括但不限于本项目的进度保障体系、工作组织计划等，进行综合评分：

（1）进度保障体系和工作组织计划完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）进度保障体系和工作组织计划适合本项目需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（3）进度安排不可行或未提供得0分。

0-5分

人员

1.项目负责人

（1）项目负责人具有文博相关专业副高级及以上职称的，得5分。

（2）项目负责人具有文物保护工程责任设计师证书的，得3分。

2.技术负责人

（1）技术负责人具有文博相关专业副高级及以上职称的，得4分。

（2）技术负责人具有文物保护工程责任设计师证书的，得2分。

3.项目编制人员（除项目负责人、技术负责人以外）

（1）项目编制人员具有文博相关专业副高级及以上职称的，每1位得2分，最高8分；具有文博相关专业中级职称的，每1位得1分，最高4分，本小项最高12分。

（2）项目编制人员具有文物保护工程责任设计师证书的，每1位得1分，本小项最高4分。

注：须提供相关证书复印件加盖公章,不提供不得分。

0-30分

业绩

自 2019年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准），供应商具有承担过类似项目业绩的，每个得4分，最高得20 分。

注：（1）类似项目业绩是指古遗址的规划编制、方案设计等项目。

（2）响应文件中提供业绩合同材料扫描件,若合同无法体现合同签订时间、服务内容、性质等关键评审因素的,须同时提供业主(合同甲方)证明材料,否则不得分。

0-20分

价格分

（ 10 分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分 10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× 10 ％×100

1

项目负责人

1

统筹项目协调和全面整体工作。

2

技术负责人

1

在项目过程中负责技术指导和质量控制。

3

项目编制人员

≥5

负责资料收集、现场调研、文字与图纸编制等项目成果编制工作。

技术资信分

（ 90 分）

对项目的理解

（1）对本项目特点和难点理解准确，构思方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5 分;

（2）对本项目特点和难点理解有待提升，构思方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 3 分;

（3）内容不合理、不可行或者未提供得 0分。

0-5分

项目规划方案

1.对项目背景、对象、文物价值的认识：

投标人能合理准确认定项目背景、对象并对文物价值加以准确阐述的，得5分；投标人能基本合理准确认定项目背景、对象及文物价值并加以阐述的，得3分；投标人对项目背景、文物价值等描述不到位或未提供的，得0分。

2.对项目现状情况的评估：投标人对项目现状进行全面梳理、认知清晰、评估准确的，得5分；投标人对项目现状进行基本梳理并、有所认知和评估的，得3分；投标人能对项目现状不到位或未提供的，得0分。

3.项目规划技术框架编制：编制思路清晰、编制框架完整、大纲合理、科学性强、专业性优势突出的，得5分；编制思路和框架较为清晰、大纲具有一定合理性的，得2分；未提供编制思路、框架或制定的大纲不合理、无科学性、缺乏专业性的，得0分。

4.项目调查研究计划：投标人能全面细致开展勘察调研工作、资料收集全面、研究深入、基础工作扎实的，得5分；投标人能开展基本的勘察调研和资料研究工作的，得3分；投标人没有开展相关工作或未作描述的，得0分。

5.文物保护管理技术措施：保护管理技术措施内容完整详实，科学性、针对性、可操作性性较强的，得5分；保护管理技术措施基本完整，具有一定的可操作性的，得3分；未制定保护管理技术措施或内容不合理不具备可操作性的，得0分。

6.文物展示利用技术措施情况：

展示利用技术措施内容完整详实，科学性、针对性、可操作性性较强的，得5分；展示利用技术措施基本完整，具有一定的可操作性的，得2.5分；未制定展示利用技术措施或内容不合理不具备可操作性的，得0分。

7.专项规划、节点设计等内容安排：

专项规划、节点设计等内容完整，表述准确、合理，操作性强的，得5分；有基本的专项规划、节点设计内容，得3分；未制定相关内容的，得0分。

0-35分

工作进度安排

根据采购文件及供应商提供的工作进度安排，包括但不限于本项目的进度保障体系、工作组织计划等，进行综合评分：

（1）进度保障体系和工作组织计划完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）进度保障体系和工作组织计划适合本项目需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（3）进度安排不可行或未提供得0分。

0-5分

人员

1.项目负责人

（1）项目负责人具有文博相关专业副高级及以上职称的，得5分。

（2）项目负责人具有文物保护工程责任设计师证书的，得3分。

2.技术负责人

（1）技术负责人具有文博相关专业副高级及以上职称的，得5分。

（2）技术负责人具有文物保护工程责任设计师证书的，得3分。

3.项目编制人员（除项目负责人、技术负责人以外）

（1）项目编制人员具有文博相关专业副高级及以上职称的，每1位得2分，最高8分；具有文博相关专业中级职称的，每1位得1分，最高4分，本小项最高12分。

（2）项目编制人员具有文物保护工程责任设计师证书的，每1位得1分，本小项最高5分。

注：须提供相关证书复印件加盖公章,不提供不得分。

0-33分

业绩

自 2019年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准），供应商具有承担过类似项目业绩的，每个得4分，最高得12 分。

注：（1）类似项目业绩是指古遗址的规划编制、方案设计等项目。

（2）响应文件中提供业绩合同材料扫描件,若合同无法体现合同签订时间、服务内容、性质等关键评审因素的,须同时提供业主(合同甲方)证明材料,否则不得分。

0-12分

价格分

（ 10 分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分 10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× 10 ％×100