中标
2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目的议标公告
监督审核活动咨询刮涂层信息化和工业化融合管理体系两化融合管理体系评定新型能力打造评定管理平台设备设施的自动化再评定评定证书两化融合发展水平评估报告人才保障实施与运行设备设施配置造新系统集成运行维护升级改造更新换代数字化治理网络化应用赋能信息安全管理体系信息资源管理信息资源标准化两化融台新型能力建设路线图业务流程与组织结构优化建务流程业务流程和组织结构优化技术实现进行详细设计数据开发利用方案技术实现工作数据应用模型匹配片两化融合评估与诊断监视与测量内部审核内外部评估审核管理评审两化融合管理体系的持续有效运行新型工业化基础创新发展两化融合管体系两化合理体系可持续竞争优势分析文件化信息两化融合管理手册两化融合管理体系有效性所需的文件化信总基于数据持续优化数据模型识别持续改进策划保持信息通信技术组织结构的优化员工工作模式变革数据开发利用能力改进建议新型能力体系两化融合实施方案两化件统筹配置评估统筹造保护改进相应机制两化融合作提供智能化识别数据采集存储数据知识驱动型的领域级能力建设过程管理共享水平管理数据技术条件设备设施保障数据的开发利用数据服务数据开发利用的监督与控制匹配与规范匹配性调整试运行优化调整组织结构的规范化组织结构匹配调整两化融舍白诊断中车供应链管理采购电子平台企业信息维护基本信息维护企业信息管理寻源结果管理中车供应链管理电子采购平台供应商信息维护中国中车供应链电子中车平台店票管理网站导航一口移动客户端中车公益中车金中车运物流金融日用品公益项目推厂销售信息发布平台备件在线培训网站导航移动客户端高端工业品服务平台珍动中彩华空通家服务连干优化配音集成纯铜SL测试电工用线环钢丝螺套同台同台触点防夹条铝锭地板内六角凹端紧定买急通风逆变器紧急通风逆变器中车洛阳机车汇流排导出报价模板导入烟温探测器橱柜组成的寻源方案招标测试Q12测试测试789安全负极单向导通装置黄铜板紧固件钉无键轧制铜线材铜预制材料无锭轧制铜线材铝和铝合金铜阴极铜阳极铜锭紧固件螺钉螺塞内六角圆柱头螺钉膨胀钩银和银台金发电机新型能力的建设系统性解决方案systematicsolutionIT应用信息技术运营技术运行和优化PDCA过程管控机制技术使能型的场景级能力建设2GB/T23006-202Xa社会化协作平台级能力建设平台级数字业务数据驱动型两化融合管理体系在线感知实时分析动态决策精准执行体系智能驱动型能力建设生态资源按需精准配置生态级能力建设生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能数字业务培育绿色可持续发展智能感知智能分析智能决策智能运行体系过程维建设规范级能力建设分析和评测职能驱动型支持条件建设沟通协调协调机制协调互动诊断对标要素维建设技术应用生态级业务流程优化方案技术使能型职能职责调整机制分析利用数字化改造升级IT软硬件梳理管理维建设职能驱动型管理优化职能型组织结构可持续竞争合作优势分析场景级能力体系治理体系数字场景建设数字化转型诊断业务数字化场景化管理柔性化运行价值模式需求技术使能型两化融合管理体系相应的能力单元/能力模块关键业务效率提升成本降低质量提高技术使能型过程管控机制互动创新组织机制管理方式创新组织文化支持条件的建设资金投入技术使能型支持条件建设投入保障技术使能型的实施技术使能型的能力建设基于工具级数字化数据集成核心数据可控自动采集数据模型生产经营活动优化技术实现方案基础设施统一规划集中管理研发信息系统IT网络组织内OT网络流程优化设计界定IT手段运行管控人员优化配置场景级能力的建设数字化领导力数字化人才培养数字化资金安全可控数字化转型机理和方法场景级能力匹配的组织结构设置机制技术使能型组织结构互联互通互操作集成优化IT系统技术综合集成优化利用业务系统集成运作重构管理组织评价考核状态量化跟踪动态管控岗位等职责部门职责岗位职责协调运转机制员工岗位胜任力分析具有胜任力的人员知识驱动型管理模式知识驱动型两化融合管理体系数字化岗位和职位序列数字化人才绩效考核信息安全技术信息安全进行过程管理和防范核心关键技术相关设备设施业务集成融合动态协同和一体化运行知识驱动型的职能职责调整机制业务流程系统平台级能力体系建设平台型组织建设实现组织以及组织之间资源动态配置业务网络化协同专项战略规划可持续竞争合作优势识别按需智能获取组织内外部环境分析业务模式创新全过程的动态跟踪和优化分析产品/服务创新数据驱动型支持条件资金投人投人保障动态管理数据驱动型的支持条件动态协调优化数据驱动型能力建设评价诊断获最可持续竞争合作优势数据驱动型持续改进平台级数字化产业互联网数据在线交换动态集成共享融合创新流程动态优化职能职责动态调整模块化封装共享应用全业务领域全生存周期全价值链覆盖组织全局的数据标准全组织数据的集成在线交换共享集控系统自适应管理智能辅助决策应用系统集成互联外部相关网络业务活动信息共享业务协同第三方平台核心业务上云平台化部署和应用推广动态调用平台级业务流程优化流程体系流程节点接口关系数据流组织业务体系的关联关系在线跟踪实时管控数据分析和挖掘岗位胜任要求岗位人员动态配置数字化人才队伍建设信息安全管理措施和制度体系安全事件可追测运维自动化主动性防御平台型组织结构组织结构动态优化平台化管理在线协同动态优化管理计划指挥数字化平台自我管理自主学习价值实现生态级能力体系识别与确认生态型组织生态体系组织发展战略生态圈发展战略业态转变自学习优化认知管控生态级能力体系建设数字新业务智能管理资源的统筹配置认知协调优化在线智能跟踪绩效指标员工胜任力的认知分析精准诊断物联网数据按需互通跨界共享技术社会化开发按需应用端到端流程自组织职能职责按需调整泛在连接组织内部数据产业链数据关键数据第三方数据生态圈数据按需交换共享数据共享体系数据交换平台组织与生态合作伙伴数据高度智能化认知协同协同管控互动优化按需共享组件化可配置开放灵活智能云平台组织外相关网络物与物物与人人与人社会化能力共享平台开放协作按需利用生态合作伙伴间的端到端业务流程数据建模智能配置价值生态共创管理模式生态级能力的建设数字化协调治理协调与沟通机制智能驱动型两化融合管理体系数字化人才共享和流动管理机制安全防护措施和制度体系信息安全防护攻防对抗和认知决策
金额
-
项目地址
河南省
发布时间
2022/08/01
公告摘要
项目编号zcgd（2022）-竞标公告-0148
预算金额346万元
招标公司中车洛阳机车有限公司
招标联系人于淑珍
中标公司安徽驰电缆有限公司
中标联系人-
中标公司中车成都机车车辆有限公司
中标联系人-
中标公司安徽顺驰电缆有限公司
中标联系人-
公告正文
| 公告名称： | 2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目 | 报名截止时间： | 2022-08-04 12:00:00 | ||
| 招标正文： | |||||
| 附件： | |||||
附件下载：
中国中车供应链管理电子平台-供应商操作手册.docx
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《信息化和工业化融合管理体系评定指南》.pdf 《信息化和工业化融合管理体系评定指南》.pdf
《信息化和工业化融合管理体系要求》.pdf 《信息化和工业化融合管理体系要求》.pdf
ZCGD（2022）-竞标公告-0148-2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目.docx ZCGD（2022）-竞标公告-0148-2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目.docx
《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》GBT２３００６-2022.pdf 《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》GBT２３００６-2022.pdf
《信息化和工业化融合管理体系评定指南》.pdf 《信息化和工业化融合管理体系评定指南》.pdf
《信息化和工业化融合管理体系要求》.pdf 《信息化和工业化融合管理体系要求》.pdf
ZCGD（2022）-竞标公告-0148-2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目.docx ZCGD（2022）-竞标公告-0148-2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目.docx
《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》GBT２３００６-2022.pdf 《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》GBT２３００６-2022.pdf
ICS35.240GB
L67
中华人民共和国国家标准
GB/T23003—2018
信息化和工业化融合管理体系
评定指南
Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystemsi
Assessmentguidance
2018-12-28发布2018-12-28实施
国家市场监督管理总局
发布
中国国家标准化管理委员会
0
电话400698
刮涂层查真伪
GB/T23003—2018
目次
前言·
V
引言
VI
1范围
1
2规范性引用文件
1
3术语和定义
1
4评定原则
1
4.1总则
1
4.2价值创造
1
4.3客观公正
1
4.4公开透明
1
4.5合规自律
1
5评定组织
2
5.1总则
Q
5.2评定工作委员会
2
5.3评定专家委员会
2
5.4评定管理平台
2
5.5评定机构
2
5.6评定人员
2
6评定程序
3
6.1概述
3
6.2初次评定
3
6.2.1受理评定申请
3
6.2.2制定评估审核计划
3
6.2,3实施评估审核
4
6.2.4形成评估审核报告
5
6.2.5不符合项的纠正和纠正措施验证
5
6.2.6给出评定结论
5
6.2.7评定决定
6
6.3监督审核
6
6.4再评定
6
6.5评定证书
6
6.5.1评定证书的有效期
6
6.5.2评定证书要求
6
6.5.3评定证书的暂停
7
6.5.4评定证书的撤销
7
6.5.5评定证书的变更
7
1
GB/T23003-2018
6.5.6评定证书的使用8
6.6监督与管理
8
6.6.1信息保留与公开8
6.6.2中诉、投诉、举报及处理8
6.6.33评定机构与评定人员信用等级管理8
6.6.4抽查与复核
8
7按过程方法实施评估审核8
7.1总则.8
7.2文件化管理体系的运行过程。8
73最高管理者在休系中的履职过程9
7.4管理者代表在体系中的履职过程
9
7.5新型能力的识别及策划过程
9
7.6新型能力的建设及运行过程
9
7.7两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程9
7.8全员参与培育过程·9
7.9设备设施及信息资源保障过程9
7.10资金保障过程10
8GB/T23001—2017的评估审核要点及方法10
8.1总则·..10
8.2可持续竞争优势·10
8.2.1总则…10
8.2.2识别组织的内外部环境10
8.2.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点10
8.2.4两化融合管理体系11
8.3领导作用..12
8.3.1最高管理者12
8.3.2两化融合方针12
8.3.3管理者代表…13
8.3.4职责与协调沟通13
8.4策划...13
8.4.1新型能力的识别与确定13
8.4.2新型能力目标的确定·14
8.4.3两化融合实施方案的策划14
8.5支持14
8.5.1总则14
8.5.2资金投入15
8.5.3人才保障15
8.5.416设备设施
8.5.5信息资源16
8.5.6信息安全16
8.6实施与运行·17
8.6.1总则17
I
GB/T23003-2018
8.6.2业务流程与组织结构优化17
8.6.3技术实现18
8.6.4数据开发利用18
8.6.5匹配与规范19
8.6.6运行控制19
8.719评测
8.7.119总则
8.7.220评估与诊断
8.7.3监视与测量20
8.7.4内部审核21
8.7.521考核…
8.7.6管理评审21
8.822改进
8.8.1不符合、纠正措施和预防措施22
8.8.222持续改进
参考文献23
m
GB/T23003-2018
前言
本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口。
本标准起草单位：国家工业信息安全发展研究中心（工业和信息化部电子第一研究所）、中国企业联
合会、工业和信息化部电子第五研究所、中国信息通信研究院、中国电子技术标准化研究院、清华大学、
中国航空工业集团有限公司、中国石油化工集团公司、国家电网有限公司、中国中车集团有限公司、北京
协创信息化和工业化融合促进中心。
本标准主要起草人：周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李君、李清、陈杰、周翼、刘小茵、凌大兵、
周平、陈春霖、窦克勤、李媛、姜晓阳、程志华、杜林明、柳杨、邱君降、侯石磊、崔丙锋、王晴、李尧、
杨梦培。
GB/T23003-2018
引言
信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系系列标准包括基础和术语、要求、实施指南、评
估规范、评定指南等，共同构成了一组密切相关的标准族，可引导各类组织建立、实施、保持和改进两化
融合管理体系，也可供相关方评价组织两化融合管理体系的符合性和有效性。
为系统指导标准应用，可进一步研制两化融合管理体系关键内容与框架、有关方法与工具标准，依
据不同行业或不同领域的特色和需求制定分类标准，并给出相关参考模型。
M
GB/T23003-2018
信息化和工业化融合管理体系
评定指南
1范围
本标准提供了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系评定原则，给出了两化融合管理
体系评定组织和评定过程，按过程方法实施评估审核的要求，以及GB/T23001—2017的评估审核
要点。
本标准适用于与两化融合管理体系评定活动有关的组织，用于规范评定组织和评定管理，可为评定
机构、评定人员、实施两化融合管理体系的组织以及相关标准化活动提供参考。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注口期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文
件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T230002017信息化和工业化融合管理体系基础和术语
GB/T23001-2017信息化和工业化融合管理体系，要求
GB/T23020工业企业信息化和工业化融合评估规范
3术语和定义
GB/T23000，2017界定的术语和定义适用于本文件。
4评定原则
4.1总则
评定的总体目标是使所有相关方认同组织所建立和运行的两化融合管理体系符合GB/T23001
2017的要求。评定的公信力取决于评定活动遵循评定原则的程度。
4.2价值创造
评价组织所建立和运行两化融合管理体系的有效性的核心准则是其在战略转型变革、新型能力打
造、管理机制创新等方面获得的价值。
评定活动落实新发展理念，创新评定服务内容和形式，不断为组织创造新的价值。
4.3客观公正
以事实为依据开展评定活动，科学合理获取客观证据，基于证据作出公正决定，不受个人偏见、自身
利益、其他利益或其他方面的影响。
4.4公开透明
对评定活动进行全流程在线管理，按需对社会公开非保密信息，形成广泛参与的社会化监督机制。
4.5合规自律
评定活动的参与组织和个人严格遵守法律法规、标准规范、规章制度、行业自律、职业操守等要求，
GB/T23003-2018
保守相关方商业秘密，合规开展评定工作，不在评定活动中谋取不正当利益。
5评定组织
5.1总则
两化融合管理体系评定组织体系包括第三方非盈利的两化融合管理体系评定工作委员会（以下简
称评定工作委员会）、两化融合管理体系评定专家委员会（以下简称评定专家委员会），支撑评定活动全
流程在线管理的两化融合管理体系评定管理平台（以下简称评定管理平台），以及由评定工作委员会委
托的评定机构及评定人员。
5.2评定工作委员会
评定工作委员会全面负责管理、协调两化融合管理体系评定工作，制订完善评定工作细则、流程和方
法，管理、监督评定机构和评定人员，以及其他相关工作。评定工作委员会设立秘书处，处理日常「作。
5.3评定专家委员会
评定专家委员会对两化融合管理体系评定工作提供指导和咨询，参与评定抽查、复核以及投诉和举
报处理等相关工作，作出专家结论。
5.4评定管理平台
评定工作委员会依托评定管理平台对评定活动参与组织、个人和评定工作进行全流程在线服务、管
理与监督。
5.5评定机构
5.5.1评定工作委员会委托符合条件的第三方评定机构从事两化融合管理体系评定活动。评定机构
的基本条件如下：
a）具有法人资格；
b）有固定的办公场所和必要的设施；
e)）有10名以上符合条件的两化融合管理体系专职评定人员；
d）建立并有效运行评定.工作体系，完善评定监督和责任机制，以确保从事的两化融合管理体系
评定活动符合本标准的规定。
5.5.2坚持咨询与评定分离原则，评定机构不可为其利益相关方提供评定服务。
5.5.3评定机构在评定管理平台至少公开以下信息：
a）可开展评定的主要业务范围；
b）评定机构授予、保持、变更、暂停或撤销评定及其证书等环节的程序和规定；
e)对所作出评定结论的中诉程序；
d）评定机构以往开展的评定业务；
e）评定机构的信用等级；
评定机构聘用的评定人员及其信用等级。
5.5.4对于违反本标准、相关法律法规、相关职业道德以及不遵守评定T作委员会管理要求的评定机
构，评定工作委员会暂停或撤销其从事两化融合管理体系评定活动的委托。
5.6评定人员
5.6.1评定工作委员会委托符合条件的评定人员具体承担两化融合管理体系评定工作。评定人员的
基本条件如下：
a）拥有3年及以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关.工作的经验，或具有等同于相关领
域3年工作经验的专业水平；
GB/T23003-2018
b）通过评定工作委员会组织的考核，且每年至少参加1次两化融合管理体系评估审核工作，否则
需重新通过考核；
c）按评定.工作委员会要求参加两化融合管理体系评定人员继续教育。
5.6.2评定人员遵守相关的法律法规和被评定组织的规章制度，严守国家秘密和商业秘密，承担相应
的法律责任。
5.6.33评定人员按照所执业评定机构确定的工作程序和作业指导从事评定活动，对评估审核报告的真
实性承担相应责任。
5.6.4评定人员不得同时在2个及以上评定机构执业。
5.6.5对于违反本标准、相关法律法规、职业道德以及不遵守评定工作委员会管理要求的评定人员，评
：
定工作委员会暂停或撤销其从事两化融合管理体系评定活动的委托。
6评定程序
6.1概述
评定程序规定了两化融合管理体系初次评定、监督审核、再评定、评定证书以及评定过程监督与管
理等方面的程序和要求。
6.2初次评定
6.2.1受理评定申请
6.2.1.1申请两化融合管理体系评定的组织（以下简称申请组织）需在评定管理平台进行注册，选择评
定机构，并提交以下评定申请材料：
a）两化融合管理体系评定申请表；
b）营业执照或法人证书等法律地位证明文件的复印件；
两化融合管理体系文件，如：管理手册及必要的文件化信息等；
d）两化融合管理体系已有效运行的证明文件；
e）两化融合发展水平评估报告；
其他与评定有关的文件。
6.2.1.2评定机构对申请组织所提交的申请材料进行评审，确认中请组织所从事的活动符合相关法律
法规规定，建立和实施了两化融合管理体系，且已有效运行；并根据申请组织所申请的评定范围、完成评
估审核所需时间及其他影响评定活动的因素，综合确定是否受理评定申请。
6.2.1.3对于有关材料不满足6.2.1.1中要求的，评定机构可通知申请组织补充和完善，或者不受理评
定申请。
6.2.1.4对于所受理的评定申请，评定机构将与申请组织所签定的评定合同提交至评定管理平台。
6.2.2制定评估审核计划
6.2.2.1评定机构在实施评估审核前，形成书面的评估审核计划，由申请组织确认，并提交至评定管理
平台。评估审核计划的内容至少包括：评估审核计划名称和编号、评估审核目的、评估审核范围、评估审
核任务、评估审核时间、评估审核组成员、评估审核组组长、评估审核日程安排等。
6.2.2.2评估审核时间宜合理充分，以确保评估审核的完整有效。
6.2.23评估审核组根据两化融合管理体系评估审核范围所覆盖的专业领域选择具备相关能力的评定
人员和技术专家。每个评估审核组至少包含一名专职评定人员，评估审核组中的评定人员承担评估审
核责任。
6.2.2.4现场评估审核安排在评估审核范围覆盖的业务活动处于正常运行阶段，以使现场评估审核活
动能够观察到业务活动的运行情况。
3
GB/T23003-2018
6.2.3实施评估审核
6.2.3.1开展第一阶段评估审核
6.2.3.1.1第一阶段评估审核的主要目的是判断申请组织是否建立和实施了符合GB/T230012017
的管理制度，重点评估审核申请组织两化融合管理体系与标准的符合性。
6.2.3.1.22第一阶段评估审核至少包含以下内容：
a）评估审核申请组织的两化融合管理体系相关文件是否符合GB/T23001--2017，并初步确认申
请组织的实际运行情况是否与其两化融合管理体系相关文件相一致；
b）评估审核申请组织理解和实施GB/T23001—2017的情况，特别是对两化融合管理体系的要
素、过程、目标、运行机制及其关键绩效的识别情况；
c）评估审核申请组织是否围绕与其战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下
新型能力的要求，并确定了新型能力目标及量化指标；
d）确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请组织对打造信息化环境下新型能
力的要求相一致；
e)确认申请组织的两化融合管理体系是否已实施运行、是否实施了内部审核与管理评审；
结合新型能力目标及量化指标，并围绕所涉及的数据、技术、业务流程、组织结构四个基本要
素，以及可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进等管理域，识别对新型
能力目标实现具有重要影响的关键点，作为策划第二阶段评估审核的重要输入；
g）结台识别的第二阶段重要评估审核点，审核第二阶段评估审核所需资源的配置情况，与中请组
织相关人员进行讨论，确定第二阶段评估审核实施的可行性，并商定第二阶段评估审核的详细
安排。
6.2.3.13第一阶段的评估审核活动，原则上在申请组织的现场进行。
6.2.3.1.4评定人员及时将第一阶段评估审核情况形成文件，告知申请组织，并将文件及相关材料提交
至评定管理平台。
6.2.3.1.5第一阶段评估审核和第二阶段评估审核宜安排适宜的间隔时间，使申请组织有充分的时间
解决第一阶段评估审核中发现的问题。
6.2.3.2开展第二阶段评估审核
6.2.3.2.1第二阶段评估审核的主要目的是围绕中请组织所打造的信息化环境下的新型能力，判断申
请组织两化融合管理体系运行的符合性和有效性。
6.2.3.2.2第二阶段评估审核至少覆盖以下内容：
a）围绕所打造的信息化环境下的新型能力，申请组织两化融合管理体系的实际运行情况与标准
或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据；
b）依据两化融合管理体系的关键绩效目标，对绩效进行的监视、测量、报告和评审，以及所获取的
信息化环境下的新型能力的情况；
c申请组织两化融合管理过程的执行控制情况；
d)申请组织两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况；
e）规范性要求、方针、绩效目标、适用的法律法规要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内
部市核发现及结论之间的联系。
6.2.3.23第二阶段评估审核在申请组织的现场进行。
6.2.3.3中止评估审核的情况
发生以下情况时，评估审核组专止评估审核，并向评定机构报告：
a）申请组织对评估审核活动不予配合，评估审核活动无法进行；
b）申请组织的两化融合管理体系有重大缺陷，不符合GB/T23001-2017的要求；
c)申请纽织的两化融合管理体系文件不符合实际运行情况；
A
GB/T23003--2018
件和资源保障所做的制度化安排情况，压绕新型能力目标对所需的资金、人才、设备设施、信息资源和信
息安全等进行适宜性评估、统筹安排及其与新型能力建设的匹配情况，以评价组织的支持条件和资源保
障能否有效支撑新型能力的获取。
根据GB/T2300122017中7.2~7.6的审核发现对GB/T23001--2017中7.1的符合性和有效性
进行综合判断。
8.5.2资金投入
本条款主要提出GB/T23001—2017中7.2资金投人的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了围绕新型能力打造进行资金统筹管理的制度；
b）组织是否按照制度规定，围绕新型能力目标进行资金投入和使用的统筹安排、优化调整、协同
管理和精准核算，是否保留了相关文件化信息；
c）围绕新型能力打造的资金投人是否合理、适度及时、充分且长期稳定。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的围绕新型能力打造的资金统筹管理制度及其实施证据。通过与财务部门、新型
能力打造所涉及部门的相关负责人交流，查阅新型能力打造的资金预算、执行和监管等方面证据，以评
价组织能否围绕新型能力打造提供合理、适度、及时、充分且长期稳定的资金支持。重点结合
GB/T23001—2017中6策划、8实施与运行等条款一并评估审核。
8.5.3人才保障
本条款主要提出GB/T23001·—2017中7.3人才保障的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）最高管理者是否采取了相关措施以提升全员融合创新发展的意识；
b）组织是否确立了两化融合相关的宣贯、培训、评价、考核、激励等方面的制度，引导员工全面参
与两化融合工作；
e）组织是否围绕打造新型能力的动态要求，按照业务流程职责、部门职责和岗位职责协同机制的
要求，对相关岗位职能进行设计和调整，是否明确了相应的岗位技能要求；
d）组织是否采用适宜的方式开展了两化融合相关的教育培训和培养锻炼，确保员工满足岗位技
能要求；
e）组织是否将新型能力打造过程中相关人员的绩效纳人到了组织的绩效考核体系，以有效激励
相关人员；
组织是否将聘用的外部相关专业人员纳入本体系管理的范围内；
组织是否保留了岗位设置和调整、培训、激励等的文件化信息，并对相关人才保障措施的有效
g）
性进行及时评价和持续改进。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的围绕新型能力打造的员工意识培养、岗位设置和技能要求、培训和激励等人才保
障制度及其实施证据。通过与人力资源部门、新型能力打造所涉及部门的相关负责人交流，查阅业务流
程职责、部门职责、岗位职责协同识别过程的文件化信息，以及新型能力相关的岗位设置、培训、考核等
文件化信息，了解组织是否识别和确定了新型能力打造相关人员的岗位职责及所需技能、是否提供培训
或采取其他措施帮助员工获得相应能力、是否对新型能力打造的相关人员进行了考核和激励，以评价所
采取人才保障措施的充分性、适宜性和有效性。重点结合GB/T23001---20176策划.8实施与运行、
9.5考核等条款一并评估审核。
此外，与新型能力打造的相关员T进行交流访谈，了解其对两化融合方针的理解、在新型能力打造
过程中发挥的作用以及为实现新型能力目标做出的贡献。结合GB/T230012017中5.2两化融合方
针条款一并评估审核。
15
GB/T23003-2018
8.5.44设备设施
本条款主要提出GB/T23001·-2017中7.4设备设施的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了围绕新型能力打造进行设备设施配置、维护和升级改造的制度；
b）组织是否按照制度规定，围绕新型能力的建设对设备设施的配置、改造、升级、更新换代等进行
了统筹部署，是否对设备设施满足新型能力建设要求的充分性、适宜性和有效性进行了持续评
价，设备设施的自动化、数字化、网络化、智能化水平是否与新型能力目标相适宜；
组织是否采取措施以保障设备设施的可用性、可维护性、完整性、可靠性和安全性；
d）组织是否识别和评价了与设备设施相关的风险，是否建立了必要的应急预案，确保异常发生时
能够按照规程对其进行正确处理。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的围绕新型能力打造的设备设施管理制度及其实施证据。通过与设备设施归口管
理部门、新型能力打造所涉及部门的相关负责人交流，查阅围绕新型能力进行设备设施配置、改造、升
级、更新换代等的文件化信息，对设备设施自动化、数字化、网络化、智能化水平及其他相关方面等的适
宜性进行评价的文件化信息，以及对设备设施风险进行识别、评价及管控等的文件化信息，以评价组织
对设备设施的提供和升级改造是否满足新型能力打造的要求。重点结合GB/T23001-2017中6策
划、7.6信息安全、8实施与运行等条款一并评估审核。
8.5.5信息资源
本条款主要提出GB/T23001-2017中7.5信息资源的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了信息资源管理制度，至少包括责任主体、内容、范围、方法等；
b）组织是否采取了有效措施，开展信息资源标准化.工作；
c）组织是否采取了必要的措施，对数据进行识别、采集、存储、传递和共享；
d）组织是否采取了有效措施，对信息资源的可用性、完整性和保密性进行保障；
e）适宜时，组织是否对数据进行开发利用，将其提炼为信息和知识。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的信息资源管理制度及其实施证据。通过与信息资源归口管理部门、其他相关部
门的工作负责人交流，查阅信息资源标准化规定及执行的文件化信息，查看数据采集、存储、传递情况等
方式，了解组织信息资源管理和信息资源标准化、数据识别采集和使用等的情况，以评价组织信息资源
管理的符合性、充分性和有效性。重点结合GB/T23001--2017中6策划、7.6信息安全、8实施与运行
等条款一并评估审核。
8.5.6信息安全
本条款主要提出GB/T23001--2017中7.6信息安全的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了信息安全管理制度，包括信息安全承诺、要求、实施、维持、监视、风险评估和管
理等，是否明确了信息安全管理的岗位和职责；
b）组织是否采取培训或其他手段加强员工的信息安全意识；
c）组织是否对信息安全风险进行了识别，并建立了信息安全事件管理规程，以确保安全事件得到
及时处理；
d）对于已参照GB/T22080、GB/T22081、GB/T30146等相关标准对信息安全和业务连续性实
施了管理的组织，在两化融合管理体系的评估审核时，重点关注上述管理体系内外部评估审
核和管理评审提示的结果。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的信息安全管理制度及其实施证据。通过与信息安全归口管理部门、其他相关部
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GB/T23003—2018
门工作负责人交流，查阅相关资料等方式，了解组织的信息安全责任制、信息安全风险及事件管理、信息
安全意识培养等方面的执行情况。重点结合GB/T23001—2017中7.4设备设施、7.5信息资源等条款
一并评估审核。
8.6实施与运行
8.6.1总则
本条款主要提出GB/T23001—2017中8.1总则（实施与运行）的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）管理者代表是否了解新型能力打造的主要过程和核心环节，以及新型能力打造过程中相关环
节的工作情况及成效；
b）组织是否按照GB/T23001-2017中6.3要求形成的两化融台实施方案，通过业务流程与组织
结构优化、技术实现了新型能力建设。组织是、数据开发利用、匹配与规范、运行控制等，开展
否通过数据、技床、业务流程、组织结构四要素的互动创新和协同优化，确保新型能力目标的有
效达成；
c）采取组织是否有效的措施，以确保实施与运行过程的持续受控以相关力的充分参与；
d）形成新型能力后，组织是否采取了有效措施，对新型能力相关活动的运行进行持续控制，以有
效保寺新型能力
e）不同阶段组织店在型能力的造新系统集成运行维护等供方进行了有效的
沟深度资与和合作过程的有是否确保合作
评估审核方为：
围绕组8织评定申请范围所涉及新型能GB/T造过程2017中8.的审核发
现进行综台判断001-2从而评价8.1的性和有效行过程的评价包括实施与运
时效性、有女性、特续受控、通过供方合方面的了解其对资理在代表访谈交流
GB/T2300方法程和要求万建设认知方法论17中新型能仑在评是范围所涉2
及新型能力打造过程中的应用情况
8.6.2业务流程与组织结构优化
本条款主要提出B/T23001-2017中8.2业务流程与组织结构优化的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括
a）立了业组织是否建务流程与组织结构优化方案制定、沟通、确认、批准、实施及监督等的制度，
包括明确优化和调整的归口管理部门、时机、流程、方法等；
b）岗位职责协调运转的机制，组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责
对业务流程职责、部门职责与岗位职责识别和确定的时机、责权、流程、要求等做出通用化安
排，以确保业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、协调沟通及有效执行，从而实现
业务流程的高效运行。职责识别和确认的输出可以是程序文件、作业指导书、岗位说明书或多
种形式的组合；
c组织是否围绕新型能力目标，依据两化融合实施方案，对现有业务流程进行梳理和差距分析，
对新的业务流程进行设计，形成了业务流程和组织结构优化方案。业务流程和组织结构优化
方案是否对业务流程和组织结构优化的内容、责任人、参与人、进度等做出了明确安排，内容是
否充分、适宜；
d)业务流程与组织结构优化方案是否得到了业务流程与组织结构优化相关方的认可，并得到了
业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用相关主管部门的确认；
e）组织是否按照业务流程与组织结构优化方案，围绕新型能力建设需求，对新型能力相关业务活动
进行了优化调整，并依据新的业务流程，以业务流程职责为牵引，优化调整相关的部门职责、岗位
职责。组织所开展的业务流程与组织结构优化工作对于新型能力建设是否充分、适宜、有效；
组织在业务流程与组织结构优化过程中，是否采取有效措施妥善处理了相关方的利益分歧，并
17
GB/T23003-2018
对业务流程与组织结构优化过程进行持续跟踪，规避了必要的职能和利益调整所带来的冲突
和风险；
必要时，组织是否借助外部专业人员的经验开展业务流程与组织结构优化工作，并确保组织内
g）
部相关职能和层次人员的深度参与。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的业务流程与组织结构优化方案制定、沟通、确认、批准、实施及监督等的制度及其
执行证据。与业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用相关人员访谈交流，查阅评定范围所
涉及新型能力相关的业务流程与组织结构优化方案的内容及其沟通、确认、执行、监督等的文件化信息，
查阅围绕新的业务流程设计进行业务流程职责、部门职责和岗位职责识别、调整和确认的文件化信息，
以评价组织的业务流程与组织结构优化方案是否包含了GB/T23001—2017中8.2.1要求的内容，是否
得到了相关方及业务流程与组织结构优化、技术实现和数据开发利用主管部门的确认，是否兼顾了各方
的诉求，对优化过程中的抵触、冲突和其他风险是否进行了有效预防和处理，从而对组织在新型能力打
造过程中业务流程与组织结构优化的充分性、适宜性、有效性作出整体评价。
8.6.3技术实现
本条款主要提出GB/T23001—20178.3技术实现的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了技术方案制定、沟通、确认和批准及技术获取过程的实施和监督等的制度，包
括明确技术实现的归口管理部门、时机、流程、方法、对外部合作方的管控要求等；
b）组织是否围绕新型能力目标，依据两化融合实施方案、业务流程与组织结构优化方案，对组织
的相关技术现状进行详细分析，对技术实现进行详细设计，形成了技术方案。技术方案是否对
技术实现的内容、责任人、参与人、进度等做出了明确安排，内容是否充分、适宜；
技术方案是否得到了业务流程与组织结构优化相关方的认可，并得到了业务流程与组织结构
优化、技术实现、数据开发利用相关主管部门的确认；
d组织是否按照技术化方案，围绕新型能力建设需求开展了技术获取工作，是否在技术获取过程
中开展了必要的基础资源数字化和标准化工作，是否对技术获取过程进行了持续跟踪并有效
防范了技术风险。组织所开展的技术获取工作对于新型能力建设是否充分、适宜、有效；
e）组织是否采取了有效措施，确保技术知识向应用主体的有效转移；
f必要时，组织是否借助外部专业人员的经验开展技术实现工作，并确保组织内部相关职能和层
次人员的深度参与，特别是业务流程与组织结构优化涉及的部门和岗位、组织内部技术人员和
运维人员等。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的技术方案制定、沟通、确认和批准及技术获取过程的实施和监督等的制度及其执
行证据。与技术实现、业务流程与组织结构优化、数据开发利用相关人员访谈交流，查阅评定范围所涉
及新型能力相关的技术方案的内容及其沟通、确认、执行、监督等的文件化信息，查看技术实现的相关现
场，查看进行技术实现相关资源数字化和标准化的文件化信息，查阅向应用主体进行技术知识转移的文
件化信息，以评价组织的技术方案是否包含了GB/T23001---2017中8.3.1要求的内容，是否得到了相
关方及技术实现、业务流程与组织结构优化和数据开发利用主管部门的确认，技术实现过程是否受控，
是否借助技术获取和部署实现了业务流程和组织结构优化的预期成果，是否对技术获取过程中的风险
进行了有效预防和处理，从而对新型能力打造过程中技术获取的充分性、适宜性、有效性做出整体评价。
8.6.4数据开发利用
本条款主要提出GB/T23001·2017中8.4数据开发利用的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了数据开发利用方案制定、沟通、确认、批准、实施及监督等的制度；
b）数据开发利用方案是否明确了数据开发利用的主体及相关方的责任和权限，是否对数据开发
利用计划、范围、关键环节和实施路径等做出了明确安排，内容是否充分，适宜；
18
GB/T23003-2018
数据开发利用方案是否得到了业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用相关的主管
部门的确认；
组织是否按照数据开发利用方案，围绕新型能力建设需求，开展了数据开发利用工作，建立、部
d）
署并使用了充分融合其业务需求、业务逻辑和业务经验的数据应用模型。组织所开展的数据
开发利用工作对于新型能力建设是否充分、适宜、有效；
e）必要时，组织是否使用了外部数据服务开展数据开发利用，是否应用数据开发利用结果向外部
提供服务；
）组织是否采取了适当的方式对数据开发利用过程进行持续跟踪，是否有效防范了数据开发利
用风险。
评估审核方法为：
查阅组织所建立的数据开发利用方案制定、沟通、确认、批准实施及监督等的制度及其执行证据。
通过与数据开发利用、业务流程与组织结构优化、技术实现相关人员访谈交流，查阅数据开发利用方案
得到相关方及数据开发利用、业务流程与组织结构优化、技术实现相关主管部门确认的文件化信息，查
阅数据开发利用方案内容及其执行情况的文件化信息等方式，了解数据开发利用的广度、深度，以评价
其与拟打造的新型能力的充分性、适宜性、有效性。
8.6.5匹配与规范
本条款主GB230012017中85提规范的评估出核要点及方法
要点
评估审包括：
a）在绕新型能力建设彩实现数据开发利用等工作之后，
组展能在合理的时间范！织是动的试，并结合试运行情况对
业术实居开发务流程与组织结构优化进行了必要的优花调整，以确保新型能力
相物有数据、技术、组织关的够有效
b)在结构有价配后是否针技术、业务流程数据新型能业务涉及的活动确立了
新务与组的制度女据、技术变规范，确保匹配片的数有效执行
评估审方法
为：
与相关员交流访谈，查阅组织对新型能方和
务活动所制定的试运行方案查阅式运行过程中
所进行的业务流程与组织结构优化技术实现数据开发利用等优化调整的文件化信息查阅匹配性调
整后所形成的数据、技术、业务流程、组织结构的制度规范，以评价组织是否开展了有效的匹配性调整工
作，匹配性调整过程中所发现的问题是否得到妥善解决，匹配性调整后新型能
了的相关业务活动是否得
到有效规范。
8.6.6运行控制
本条款主要提出GB/T23002017中8.6运行控制的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织能否确保GB/T23001—2017中8.5.2所确立的制度规范得以有效执行；
b）组织是否对运行控制过程中的风险防范建立了必要的制度。
评估审核方法为：
通过与新型能力所涉及业务活动的相关工作负责人交流访谈，查阅运行控制的文件化信息，了解组
织是否有效开展运行控制及其过程中的风险防范，评价组织按照GB/T23001—2017中8.5.2的要求所
确立的制度规范执行的有效性以及新型能力的保持情况。
8.7评测
8.7.1总则
本条款主要提出GB/T23001—2017中9.1总则（评测）的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
19
GB/T23003-2018
a）组织是否建立了评测的机制，对评测的过程进行了策划和安排；
b）组织是否按照制度规定，对两化融合管理休系的持续符合性、适宜性、充分性、有效性和新型能
力目标的实现情况及可持续竞争优势的获取情况进行了评测。
评估审核方法为：
根据GB/T23001-2017中9.2~9.6的审核发现对GB/T23001—2017中9.1的符合性和有效性
进行综合判断。
8.7.2评估与诊断
本条款主要提出GB/T230012017中9.2评估与诊断的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否对两化融合评估与诊断的职责、流程、周期、内容和方法等做出制度化安排；
b）组织是否依据GB/T23020建立了数据采集和报送的制度，以确保两化融合评估与诊断数据
的真实性和准确性。组织是否按照策划的周期开展了两化融合自评估和自诊断，并明确了持
续改进的重点和方向；
c适宜时，组织是否依据自身特点及需求制定了必要的个性化两化融合评估体系，该体系与
GB/T23020评估框架是否保持·致；
d）组织是否在两化融合管理体系建立之前及新型能力打造之初，开展评估、诊断和对标，明确两
化融合的切入点和关键环节。评估是否覆盖了新型能力相关的所有职能和层次；
e）两化融合管理体系运行过程中，组织是否依据既定的评估体系，按照策划的周期实施系统性评
估、诊断和对标，并与之前的评估结果、行业标杆和行业平均水平进行对照，对两化融合实施与
运行过程的适宜性、新型能力目标的达成情况、可持续竞争优势的获取结果进行分析和诊断，
寻求改进机会。
评估审核方法为：
与相关部门负责人交流，查阅组织两化融合评估与诊断的制度、所制定的个性化评估体系、通过两
化融合服务平台或其他方式开展评估诊断对标的信息与结果、评估诊断与分析报告等，抽查评价数据的
采集处理及准确性等信息，以评价组织是否按照策划的周期开展了评估和诊断工作，是否通过评估诊断
对两化融合实施与运行过程的适宜性、新型能力目标的达成情况、可持续竞争优势的获取结果进行了有
效分析，是否准确识别了存在问题的原因和改进机会。
8.7.3监视与测量
本条款主要提出GB/T23001—2017中9.3监视与测量的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否对监视与测量活动做出制度化安排，至少包括明确监视与测量的对象、职责、方法、频
次、改进等要求
b）组织是否在两化融合管理体系建立之前及新型能力打造之初考虑监视与测量的需求，并做出安排；
e）组织是否明确了监视与测量的关键指标，监视与测量的关键指标是否涵盖新型能力目标的完
成情况，两化融合实施方案的执行过程，以及数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后的制
度规范执行情况；
组织是否制定了监视与测量计划，并采取适宜的手段提升监视与测量数据的及时性、准确性和
d）
完整性，以确保监视与测量计划的有效执行；
e）组织是否对监视与测量的结果加以利用，包括但不限于与考核挂钩、与纠正措施或预防措施挂
钩、用于数据开发利用、输入管理评审等；
当监视与测量的结果未达到预期时，组织是否采取了措施进行改进。
评估审核方法为：
与相关部门负责人交流，查阅监视与测量的制度、监视与测量的关键指标、监视与测量计划及其实
施证据，抽查监视与测量数据采集处理及准确性等信息，以评价组织是否有效开展了监视与测量T作，
是否通过监视与测量对新型能力目标的完成情况，两化融合实施方案的执行过程，以及数据、技术、业务
20
GB/T23003-2018
流程、组织结构匹配调整后的制度规范执行情况进行了有效跟踪监测，组织的两化融合管理体系运行是
否达到了预期结果。
8.7.4内部审核
本条款主要提出GB/T23001--2017中9.4内部审核的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否对内部审核做出制度化安排，至少规定策划和实施评估审核、报告审核结果等的职责
和要求，以及审核的准则、范围、频次和方法等；
b）《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》中所述的审核方法和审核要求同样适用于两化
融合管理体系内部审核；
e）组织是否制定了审核方案和审核计划，审核方案和审核计划是否充分、适宜；
d）组织的内部评定人员是否接受过GB/T230012017的培训，是否保留了培训的证据。内部
审核组是否具备审核所需的专业能力，是否在必要时借助了内外部技术专家的帮助。内审员
是否未对白己的工作进行市核；
c对于内部审核发现的不符合，组织是否安排相关部门进行了原因分析、采取了有效的纠正措
施，并对纠正措施的执行情况及效果加以跟踪验证，是否保存了跟踪验证的证据；
审核结束后是否基于内部审核结果形成了正式报告（包括对两化融合管理体系符合性和有效
性的明确评价），并向管理者代表报告。评估审核报告及后续有关纠正措施的执行和验证情况
是否作为当期管理评审的正式输入材料。
评估审核方法为：
与管理者代表、内部审核组长等相关人员交流，查阅内部审核制度、审核方案、审核计划、审核过程
信息、不符合报告、评估审核报告、内审员培训及考核记录等，评价组织内审员是否具备必要的专业能
力，是否按制度要求定期开展了系统、客观、公正、有效的内部审核，是否对内部审核发现的问题采取了
有效的纠正措施。
8.7.5考核
本条款主要提出GB/T23001—2017中9.5考核的评估审核要点及方法，
评估审核要点包括：
组织是否建立了两化融合管理体系及其过程相关的考核指标和考核制度，至少包括考核的职
a）
责、对象、指标、频次、激励措施等，并在组织内进行传达；
b）组织的两化融合管理体系及其过程相关的考核指标是否纳入了绩效考核体系，形成长效机制，
确保考核的整体有效性；
c）组织的两化融合管理体系及其过程相关的考核指标是否围绕新型能力打造制定，并将其分解
至相关的部门和岗位。考核指标是否覆盖了评估与诊断结果、监视与测量结果、审核结果等；
d)组织是否采取了适宜的方式将考核结果反馈至被考核部门和岗位。
评估审核方法为：
与相关部门负责人交流，查阅组织的两化融合管理体系及其过程相关的考核制度、考核指标、考核
过程信息、考核结果等，了解考核指标在相关部门和岗位的分解情况，评价组织是否按照规定围绕新型
能力打造实施了有效的考核和激励。
8.7.6管理评审
本条款主要提出GB/T23001·--2017中9.6管理评审的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）管理评审是两化融合管理体系赋予最高管理者的职责之一；
b）组织是否对管理评审做出了制度化安排，至少包括管理评审的责任主体（最高管理者）参与部
门、范围、周期、输入、输出、流程等；
e)最高管理者是否按照策划的周期定期主持管理评审，并全面准确掌握当前两化融合管理体系的
21
GB/T23003-2018
持续适宜性、充分性和有效性的情况。组织的相关部门和职能的负责人是否参加了管理评审；
d)组织是否按照GB/T230012017中9.6.2的要求逐项准备管理评审的输人材料；
C管理评审是否结合输入信息及与上一周期管理评审的对比分析，对两化融合管理体系的持续
适宜性、充分性和有效性做出评价，并识别出下一周期内的改进需求，形成管理评审正式决议。
管理评审所形成的决议内容是否包括对两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性评价
的结论，所识别出的管理体系规定，执行以及资源配置等方面的问题，所提出的具体改进方向
和要求，是否覆盖了GB/T23001·2017中9.6.3的内容。对于决议中所提出的问题，是否明
确了原因分析、采取措施及跟踪验证的具体责任部门、责任人和完成期限。
评估审核方法为：
通过与最高管理者及管理评审参与人员交流，查阅管理评审计划、通知安排、准备材料、管理评审过
程信息、管理评审报告及后续措施的落实证据等，了解管理评审输入、输出对GB/T23001-2017中9.6
要求的符合性，以及管理评审后续措施的落实情况及其有效性，考察最高管理者是否准确理解管理评审
的意义和作用，是否亲自主持了管理评审，是否了解当前两化融合管理体系及其运行对实现战略落地、
获取可持续竞争优势、打造新型能力的持续适宜性、充分性和有效性，是否了解两化融合管理体系及其
运行的改进方向以及与此相关的需要最高管理层决策的事项，是否了解上次管理评审决议的落实情况。
8.8改进
8.8.1不符合、纠正措施和预防措施
本条款主要提出GB/T23001—2017中10.1不符合、纠正措施和预防措施的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否建立了处理不符合并采取纠正措施和预防措施的制度，制度是否明确了GB/T23001
2017中10.1中a）～c）的内容；
b）组织是否按照制度要求，识别和处理了实际或潜在的不符合，并采取了纠正措施或预防措施。
需采取纠正措施的不符合至少包括评估与诊断、监视与测量、内外部评估审核、管理评审等发
现的问题；需采取预防措施的不符合至少包括管理评审提出的改进事项、监视与测量发现的潜
在问题或改进机会等；
e组织采取的纠正措施或预防措施是否及时、充分、适宜、有效，能否避免实际不符合的重复发生
或潜在不符合的实际发生。
评估审核方法为：
与相关负责人交流，查阅组织所建立的处理不符合并采取纠正措施和预防措施的制度，查阅组织所
识别的不符合、所采取的纠正措施和预防措施等证据，了解组织利用评估与诊断、监视与测量，内外部评
估审核、管理评审等渠道识别不符合并进行原因分析的情况，针对实际或潜在不符合所采取的纠正措施
或预防措施及其成效，并评价纠企措施和预防措施实施的符合性和有效性。
8.8.2持续改进
本条款主要提出GB/T23001—2017中10.2持续改进的评估审核要点及方法。
评估审核要点包括：
a）组织是否通过评估与诊断、监视与测量、审核、考核、管理评审等机制确定并选择持续改进的需
求和机会；
b)组织能否切实推动两化融合管理体系实现PDCA循环，所采取的改进措施能否有效支撑两化
融合管理体系的持续有效运行、新型能力的持续打造和可持续竞争优势的稳定获取。
评估审核方法为：
通过查阅相关资料、交流访谈等方式，了解组织利用评估与诊断、监视与测量、内外部评估审核、考
核、管理评审等渠道对改进机会进行识别和确定的情况，所采取的改进措施有效性的情况，从而评价组
织持续改进活动的适宜性、充分性和有效性。通过与最高管理者、管理者代表交流，了解其识别改进机
会并对已识别的改进机会加以利用，以推动持续改进的情况。
22
GB/T23003-2018
参考文献
[1]GB/T16642企业集成企业建模框架
2]GB/T18757工业自动化系统企业参考休系结构与方法论的需求
37GB/T19011管理体系审核指南
[4GB/T22080信息技术安全技术信息安全管理体系要求
[5GB/T22081信息技术安全技术、信息安全控制实践指南
[6]GB/T23002信息化和工业化融合管理体系实施指南
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[8]ISO/IEC17021-1合格评定管理体系审核与认证机构的要求第1部分：要求
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82000220002000
中华人民共和国
国家标准
信息化和工业化融合管理体系
评定指南
GB/T23003-2018
中国标准出版社出版发行
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北京市西城区三里河北街16号（100045）
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GB/T23003-2018
ICS35.240GB
L67
中华人民共和国国家标准
GB/T23001—2017
要求
信息化和工业化融合管理体系
Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystemsi
Requirements
2017-05-22发布2017-05-22实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
发布
中国国家标准化管理委员会
D
刮涂层
查真伪
GB/T23001—2017
目次
前言m
引言V
11范围
2规范性引用文件1
3术语和定义·1
41可持续竞争优势
4.11总则
1
4.2识别组织的内外部环境
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点1
4.4两化融合管理体系2
53领导作用
5.1最高管理者3
5.2两化融合方针3
5.3管理者代表3
5.4职责与协调沟通4
64策划·.
6.1新型能力的识别与确定4
6.24新型能力目标的确定
6.3两化融合实施方案的策划4
75支持
7.15总则
7.25资金投人
7.3人才保障5
7.4设备设施5
7.56信息资源
7.66信息安全
86实施与运行·
8.16总则
8.26业务流程与组织结构优化
8.37技术实现
8.4数据开发利用7
8.58匹配与规范
8.6运行控制8
98评测
9.1总则8
I
GB/T23001—2017
9.2评估与诊断
9
9.3监视与测量
9
9.4内部审核
9
9.5考核
9
9.6管理评审
9
10改进10
10.1不符合、纠正措施和预防措施
10
10.2
持续改进10
参考文献··
11
=
I
GB/T23001—2017
前言
本标准按照GB/T1.1--2009给山的规则起草。
本标准由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口。
本标准起草单位：工业和信息化部电子科学技术情报研究所、中国企业联合会、工业和信息化部电
子产品可靠性与环境试验研究所、中国信息通信研究院、工业和信息化部电子工业标准化研究院、清华
大学、北京机械工业自动化研究所、浙江省企业信息化促进会、用友网络科技股份有限公司、徐州工程机
械集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、河北钢铁股份有限公司承德分公司、无锡市第一棉纺织厂、吴
思仪表有限责任公司。
本标准主要起草人：周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李清、黎晓东、陈杰、朱茂恩、刘小茵、
李君、王志林、王涛、柳荣梦、周翼、周平、曹志刀、张启亮、肖琳琳、郭利、杨宝刚、李忠福、傅正、陈希、
丁惠珍、窦伟、马冬妍、陶铮、凌大兵、李俊宏、李亮、孙洁香、罗皓、郭伟、邱君降、窦克勤。
三
GB/T23001—2017
引言
当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变
经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走
中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共
享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟
大复兴的重大战略选择。
推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），应把握数字化，网络化、智能化发展趋势，充分应用
新技术、新方法、新理念，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据技术、业务流程、组织结构四
要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新
发展、智能发展和绿色发展
两化融合不仅及技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国在技术创新方面已取得长足进步，
但管理仍是一个薄弱环节，特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段。通过总结提炼推动工业化向
信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导组织以
融合和创新的理念推进两化融合从而加速产和中国特色新型工业化进程
两化融合管体系是组织系统地建立实施保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖
了组织的部活动，可引导组在织强化办革个规范两化融合受控，从而不断打造信息
理
化环境下新型能力，获取其战略相匹配的续竞尤势
两化合理体系的提下工作和实捡：我国信息化发展历程中积累的技术应用
成果和管创新经验；依据3020在数家企业两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规
律；在推广质量环境、信息本服信息安能源、职健康安等管理体系的过程中形成的工作
基础和应用环境
两化副合管理里体系提出了以获取卖竞优势为注焦点，战略一致性，领
导的核心作用，全员参与、全员考核·过程管理，化，循序浙进·持之以恒创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建子战略可持续竞争优势新型能力的战略循环数据一技术一业务流
程一组织结构的要素循环以及策划一支持、实施与运行一评测一改进的管理循这个循环贯穿和
覆盖了整个两化融合管理体系，如图１所示。
信息化和工业化融合管理体系（4）
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 领导作用（5） | 战略实现 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 战略 | 改进（10） | 战略实现 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 战略实现 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可持续竞争优 | 策划（6） | 策划（6） | 策划（6） | 组织业务结构数据）流程技术 | 评测（9） | 评测（9） | 评测（9） | 评测（9） | 可持续竞争优 | 势的获取（4） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可持续竞争优 | 策划（6） | 策划（6） | 组织业务结构数据）流程技术 | 评测（9） | 评测（9） | 可持续竞争优 | 势的获取（4） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 势的需求（4） | 策划（6） | 策划（6） | 组织业务结构数据）流程技术 | 评测（9） | 评测（9） | 可持续竞争优 | 势的获取（4） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 策划（6） | 策划（6） | 组织业务结构数据）流程技术 | 评测（9） | 评测（9） | 可持续竞争优 | 势的获取（4） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 策划（6） | 策划（6） | 组织业务结构数据）流程技术 | 评测（9） | 新型能力 | 评测（9） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 支持、实施与运行 | （7、8） | 评测（9） | 新型能力 | 评测（9） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 持续打造新型能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注：括号中的数字表示本标准的相应章条。
图1两化融合管理体系的三个循环和本标准的结构
I
GB/T23001—2017
两化融合管理体系系列标准包括基础和术语、要求、实施指南、评估规范、审核指南等，共同构成了
一组密切相关的标准族，可引导各类组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，也可供相关方评价
组织两化融合管理体系的符合性和有效性。
为系统指导标准应用，可进一步研制两化融合管理体系关键内容与框架、有关方法与工具标准，依
据不同行业或不同领域的特色和需求制定分类标准，并给出相关参考模型。
GB/T23001—2017
信息化和工业化融合管理体系，要求
范围
1
本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策
划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
a）通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；
b）通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获
取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文
件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T230002017信息化和工业化融合管理体系基础和术语
GB/T23020—2013.工业企业信息化和工业化融合评估规范
3术语和定义
GB/T23000—2017界定的术语和定义适用于本文件。
可持续竞争优势
4.1总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进
两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部环境
组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因索。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标
杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求
组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识
1
GB/T23001—2017
别、调整、评审和确定，并保留文件化信总。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
4.3.22获取可持续竞争优势
组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运行、评
测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。
4.4两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。
在确定范围时，组织应考虑：
a）内外部环境，见4.2；
b）可持续竞争优势的需求，见4.3.1；
e）信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
4.4.2两化融合管理体系及其过程
组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，包括所需过程及其相互
作用。
当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：
a）变更目的及其潜在后果；
b）两化融合管理体系的连续性和完整性；
c）资源的可获得性；
d）职责和权限的分配或再分配。
4.4.3文件化信息
4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括：
a）两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互
作用的表述，以及文件化信息的查询途径；
b）两化融合方针；
c）可持续竞争优势；
d）新型能力及其目标；
本标准所要求的文件化信总；
组织确定的为确保两化融合管理体系有效性所需的文件化信总。
4.4.3.22文件化信息的创建与更新
在创建和更新文件化信息时，组织应确保必要的：
a）标识和说明（如：标题、日期、作者、索引等）；
b）格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子）；
c）评审和批准，以确保适宜性和充分性。
4.4.3.3
文件化信息的控制
组织应对本标准所要求的及其两化融合管理体系所需的内外部文件化信息了以识别、保护和控制，
2
GB/T23001—2017
并得到有效使用。
为控制相关的内外部文件化信息，必要时，组织应进行下列活动：
a）分发、访问、检索和使用；
b）存储和防护，包括保持可读性；
c）更改控制（如：版本控制）；
d）保留和处置。
5领导作用
5.1最高管理者
最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以
落实：
a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优
势的重要性和必要性；
b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；
e)在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、
统筹落实的领导作用；
d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；
e）建立健全职责与协调沟通机制；
确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；
g）组织管理评审，推动持续改进；
h）确保支持条件和资源保障到位。
5.2两化融合方针
两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：
a）适应组织的战略；
b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；
e）遵循GB/T23000－2017中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构
四要素互动创新和持续优化的发展模式；
d）在持续适宜性方面得到评审；
e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
5.3管理者代表
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过以下活动予以
落实：
a）提出本组织的两化融合相关决策建议；
b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；
e）统筹落实信总化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；
d）应用信息通信技术推动技术，业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用
能力；
c）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；
提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
GB/T23001—2017
5.4职责与协调沟通
5.4.1职责与权限
组织应确保两化融合管理体系及其过程的相关角色（包括高层管理者在内的所有相关人员）的职责
和权限得到合理划分、规定、沟通和理解，并得到有效执行。
5.4.2协调与沟通
组织应确保：
a）建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进进行协调；
b）在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通。
策划
6
6.1新型能力的识别与确定
组织应围绕可持续竞争优势需求，按照所形成的规定对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、
调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势。
为充分、稳定获取可持续竞争优势，组织宜规划并形成系统性的新型能力体系。
6.2新型能力目标的确定
组织应根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标，并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。
目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。
6.3两化融合实施方案的策划
6.3.1总则
组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创
新和持续优化的需求和实现方法，以有效实现预期目标。
组织应形成策划两化融合实施方案的规定，包括确定策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和
权限等。
6.3.2策划的输入
策划的输入应包括但不限于：
a）组织的内外部环境；
b）业务需求；
c）拟打造的新型能力及其目标；
d)数据、技术、业务流程、组织结构现状；
e）支持条件和资源现状。
6.3.3策划的输出
策划的输出应包括但不限于：
a）确定业务流程与组织结构的优化需求；
b）确定技术实现的需求；
4
GB/T23001—2017
c）确定数据开发利用的需求；
d）确定支持条件和资源的需求；
e）明确两化融合实施的职责、方法和进度等。
组织应根据策划的输人和输出形成两化融合实施方案。
6.3.4评审、批准、更改与控制
组织应按照所形成的规定，对两化融合实施方案进行评审，并得到相关管理者的批准。
评审的参加者应包括与两化融合实施有关的专家和职能的代表。
组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进行更改，并对更改进行评审和批准。更
改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息。
7支持
7.1总则
组织应识别合管理体两化件和资源，并围绕新型能力的打造
进行统筹配置评估、维护和优化
为确保支持条和资源的我改进机会
7.2资金投
组织应新型能按照形成的规定续改进对柏关资金投入与使用进行统筹造、保护
安排和优化调确保资金投度性的合理周整和及时性。
组织应保留资金投人与使用的文件信息
7.3人才保障
组织应：
a）确保员工理解职责和活动在两化融合管理体系中的意义及作用，以如何为实现新型能力
目标作出贡献；
b）建立、保持和改进相应
机制，确保员工充分参与；
c）确定从事两化融合作的员工所需的能力；
d）提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力；
e）基于对员工在两化融合工作中的绩效，建立适当的激励制度；
f）必要时，雇用外部专业人员；
g）评价所采取措施的有效性。
组织应保留培训、激励以及所采取其他措施的文件化信息。
7.4
设备设施
组织应按照所形成的规定，明确设备设施相关方的责任和权限，统筹安排设备设施的提供、维护和
升级改造，并形成文件化信息，以确保：
a）设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平与新型能力目标相适宜；
b）设备设施的可用性、可维护性和完整性；
c）设备设施的可靠性和安全性。
组织应识别和评价与设备设施相关的风险，采取措施降低风险，必要时制定应急预案。
GB/T23001—-2017
7.5信息资源
组织应将信息资源作为战略性基础资源予以管理。
组织应建立机制，以确保：
a）不断推进信息资源的标准化；
b）识别、采集、获取和存储数据、信息和知识，并确保其准确性和时效性；
c）持续提高信息资源的传递和共享水平；
d）适宜时，统一-管理数据，并挖掘、提炼信息和知识；
e）信息资源的可用性、完整性和保密性。
7.6信息安全
组织应：
a）采取适当措施，确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息安全意识；
b）确立信息安全责任制，完善管理和防范机制；
c）提供必要的技术条件和设备设施保障；
d)识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理。
8实施与运行
8.1总则
组织应围绕拟打造的新型能力，根据两化融合实施方案，主动管理实施与运行过程，推动数据、技
术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，以确保稳定获取预期目标。
组织应确保：
a）实施与运行过程的时效性和有效性；
b）实施与运行过程持续受控；
e）员工充分参与；
d）与供方建立以有效实现预期目标为导向的沟通合作机制。
8.2业务流程与组织结构优化
8.2.1业务流程与组织结构优化方案
组织应制定业务流程与组织结构优化方案，方案应：
a）明确业务流程与组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限，并制定计划；
b）确保业务流程与组织结构优化的需求得到有效安排和沟通；
c）确保拟打造新型能力涉及的业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、规定和沟通，
并建立职责协同机制；
d）按照所形成的规定进行沟通和确认（包括与技术实现、数据开发利用相关的主管部门进行沟通
和确认），并得到相关管理者的批准。
8.2.2业务流程与组织结构优化的执行
组织应按照所形成的规定，管理业务流程与组织结构优化的执行过程，并保留文件化信息。在保证
总休利益的前提下，组织应确保：
a）兼顾相关职能和层次的利益；
6
GB/T23001—2017
b）与相关方进行充分沟通，达成共识。
8.2.3业务流程与组织结构优化的监督与控制
组织应在受控条件下进行业务流程与组织结构优化。受控条件应包括但不限于：
a）确保获得优化过程中的动态信息；
b）制定应对措施，确保优化过程中的冲突和风险得到有效预防和处理。
组织应保留监督与控制的文件化信息。
8.3技术实现
8.3.1技术方案
组织应制定技术方案案应：
a）明确技术实现的主体及相关方的责任和权限，并制定计划；
b）确保技术实现的需求得到有效安排和沟通；
C）数据开发利用相关的主按照所形成的规定进行沟通和确认（包括与业务流程与组织结构优化、
管部门进行沟通和确认并得到相关管理
单的批准
8.3.2技术获取
组织应照所形成的规定根据业务流程与技术方案管理技术获取过程，并
保留文件化信息角保：
a）必要基和材资源的数字准化；
b）获取所技术的有
c)未效转知议向应用主体技
注：技术获取方式包括自主开共同开租月
8.3.3技术实现的监督与控制
组织应在受技进行技术实现。受控条件应包括但不限于条件
a）获得技术中的动态信息；现过程
b）必要时，对技术实现过程实施监视和测量；
c)制定适宜的措施，有效防范技术风险。
组织应保留监督与控制的文件化信息。
8.4数据开发利用
8.4.1数据开发利用方案
组织应采取适当措施，确保对数据开发利用的价值形成共识。
组织应制定数据开发利用方案，方案应：
a）明确数据开发利用的主体及相关方的责任和权限，并制定计划；
b）确保数据开发利用的需求得到有效安排和沟通；
c）按照所形成的规定进行沟通和确认（包括与业务流程与组织结构优化、技术实现相关的主管部
门进行沟通和确认），并得到相关管理者的批准。
8.4.22数据的开发利用
组织应按照所形成的规定，有效地开发利用数据，加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续
7
GB/T23001-2017
优化，并保留文件化信息。
适用时，组织应：
a）选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
b）建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
c）在业务系统中部署相应的数据应用模型。
适宜时，组织应：
a）利用外部的数据服务；
b）开发内部的数据，为外部提供服务。
8.4.3数据开发利用的监督与控制
组织应在受控条件下进行数据开发利用。受控条件应包括但不限于：
a）确保获得数据开发利用过程中的动态信息；
b）制定适宜的措施，有效防范数据开发利用风险。
组织应保留监督与控制的文件化信息。
8.5匹配与规范
8.5.1数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
组织应：
a）明确在合理的时间范围内组织开展试运行；
b）必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；
c）必要时，开展技术实现的优化调整；
d）必要时，开展数据开发利用的优化调整；
e）确保在合理的时间范围内实现数据、技术、业务流程、组织结构的有效匹配。
组织应保留匹配性调整的文件化信息。
8.5.2数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后，组织应：
a）确立数据、技术、业务流程、组织结构的制度规范；
b）按照所形成的规定，沟通、确认和批准这些制度规范。
8.6运行控制
组织应采取适宜的措施确保8.5.2确立的制度、规范得以有效执行。
适用时，组织应形成适宜的规定，确保正式运行的风险得到有效防范。
组织应保留运行控制的文件化信息。
9评测
9.1总则
组织应策划以下方面所需的评测过程，并加以实施：
a）通过两化融舍所形成的新型能力以及所获取的可持续竞争优势；
b）两化融合管理体系的符合性；
c）持续改进两化融合管理体系有效性。
8
GB/T23001—2017
9.2评估与诊断
组织应依据GB/T23020-··2013，建立和完善数据采集和报送制度，按照策划的周期开展两化融合
自评估和白诊断，并与同行业企业进行对标。适宜时，组织应参考GB/T23020--2013制定个性化的两
化融合评估体系。组织应采取适宜的方法，对以下方面进行评估、分析和诊断，寻找改进机会：
a）业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造的新型能力及其目标的适宜性；
b）新型能力目标的达成情况；
C)）可持续竞争优势的获取结果。
为确保评估的充分性和有效性，组织应确定，收集和分析适当的数据。
93监视与测量
组织应制定和实施监视与测量计划，确保对至少以下方面进行定期监视、测量和分析：
a）新型能力目标的完成情况；
b）两化融合实施方案的执行过程；
e）数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后的制度规范执行过程。
当未能达到预期结果时，应采取适当的措施进行改进。
组织应保留监视与测量的文件化信息。
9.44内部审核
组织应依据拟审核的过程与区域的状况和重要性、以及以往审核的结果，制定审核方案。
组织应按照所形成的规定进行内部审核，以确定两化融合管理体系是否：
a）符合组织对两化融合.工作以及木标准的要求；
b）得到有效实施和保持。
所形成的规定应明确：
a）策划和实施审核、报告审核结果等的职责和要求；
b）审核的准则、范围、频次和方法。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性。
组织应保持内部审核及其结果的文件化信息。
9.5考核
组织应建立两化融合管理体系及其过程相关的考核指标和考核制度，并纳人绩效考核体系。
考核指标至少应包括：
a）评估与诊断结果；
b）监视与测量结果；
c）审核结果。
组织应采取适宜的方式反馈考核结果，并保留考核的文件化信息。
9.6管理评审
9.6.1总则
最高管理者应按照规定的周期进行两化融合管理休系评审，包括但不限于识别两化融合改进的机
会和两化融合管理体系变更的需求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
组织应保留管理评审的文件化信息。
9
GB/T23001—2017
9.6.2输入
管理评审的输人至少应包括：
a）评估与诊断结果；
b)监视与测量结果；
c）审核结果；
d)考核结果；
c）相关方反馈；
可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
g）以往管理评审的后续措施；
h）纠正措施、预防措施的实施情况；
i）改进建议。
9.6.3输出
管理评审的输出至少应包括以下有关的决定和措施：
a）两化融合管理体系及其过程有效性的改进；
b）两化融合方针的变化；
c）可持续竞争优势需求的调整；
d）新型能力及其目标的变化；
e）支持条件和资源分配的调整。
10改进
10.1不符合、纠正措施和预防措施
组织应按照所形成的规定处理实际或潜在的不符含，并采取纠正措施或预防措施。所形成的规定
应明确以下要求：
a）评审不符合或潜在的不符合；
b）确定不符合或潜在不符合的原因；
e）评估采取措施的需求，确保不符合不重复发生或不会发生；
d）制定和实施所需要的适宜措施；
e）评审所采取的纠正措施或预防措施的有效性。
组织应保留纠正措施或预防措施的文件化信息。
10.2持续改进
组织应持续改进两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性。
组织应考虑评估与诊断、监视与测量、审核、考核、管理评审等结果，确定并选择持续改进的需求和
机会，采取适宜措施，推动数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化，不断打造信息环
境下的新型能力，稳定获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
注：持续改进可包括纠正、纠正措施、预防措施、突破性变革、创新和重纽。
10
GB/T23001—2017
参考文献
[1]GB/T166421企业集成、企业建模框架
2]GB/T18757工业.自动化系统企业参考体系结构与方法论的需求
[3]GB/T18999工业自动化系统企业模型的概念与规则
[]GB/T19001质量管理体系，要求
[5]GB/T19004追求组织的持续成功质量管理方法
[6]GB/T22080信息技术安全技术信息安全管理体系，要求
[7]GB/T22081信息技术安全技术、信息安全控制实践指南
[8]GB/T23331能源管理体系，要求
[9]GB/T24001环境管理体系，要求及使用指南
[10]第1部分：规范GB/T24405.1信息技术服务管理
[11]GB/T28001职业健康安全管理体系要求
中华人民共和国
国家标准
信息化和工业化融合管理体系要求
GB/T23001·2017
中国标准出版社出版发行
北京市朝阳区和平里西街甲2号（100029）
北京市西城区三里河北街16号（100045）
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读者服务部：（010）68523946
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开本880×1230印张1.25D1/16字数28千字
2017年5月第一版2017年5月第一一次印刷
美
书号：155066·156613定价21.00元
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版权专有侵权必究
举报电话：（010）68510107
GB/T23001-2017
中车供应链管理采购电子平台
\n操 作 说 明 书
\n（供应商）
\n 中国中车
\n2019年10月
\n目录
\n1概述3
\n2登录3
\n3企业信息维护5
\n3.1基本信息维护5
\n3.2企业信息管理5
\n4询比价报价6
\n5竞价8
\n6投标10
\n6.1招标公告10
\n6.2资格预审结果11
\n6.3投标报价12
\n6.3.1澄清12
\n6.3.2报价13
\n6.3.3召回13
\n6.3.4多轮报价14
\n6.4候选人公示15
\n6.5中标结果公示15
\n6.6投标结果15
\n7寻源结果管理16
\n8合同16
\n概述
\n中车供应链管理电子采购平台（简称中车采购平台或EC平台）是中国中车集团统一的电子采购平台，供应商在平台上的主要操作有查看招标公告、投标、询比价报价、竞价、查询寻源结果、供应商信息维护等，同时可以对询价书、报价书、合同等进行业务查询。
\n登录
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\n注：浏览器要求IE10以上版本或谷歌浏览器。
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中车购
\n中车集团开发运营的中国轨道交通行业供应链买家电商平台，集采购、销售、物流金融等
\n服务为一体，全面为相关企业提供一站式供应链解决方案
\n中车公益：为中车定点扶贫地区提供日用品交易和公益项目推厂
\n台为热爱公益的中车员工提供参与公益活动的通道
\n中车采中车E商城中车中车运中车信
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\n登录注册首页帮助中心
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\n高端工业品服务平台
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\n三快捷菜单8
\n供应商门户
\n完善资料
\n修改密码
\n供应商调查表
\n供应商档案
\n我要缴费
\n我的留言
\n百期
\n供应商门户
\n供应商门户
\n联系客服
\n执行中会局款量51分
\n当月荣的项目46个总额
\n型月喜我数是61个
\n总额3460,020元
\n中标结果27个
\n中车采购事宜贴心管理
\n总13，460,020.00元近三年
\n·615,333元
\n票款量33个
\n连三品486个
\n采购进度一目了然
\n（）采购公告
\n9采购享宜
\n中国中车2016年立作货天集凡中候送人公
\n买合司采订
\n求位
\n20085年5在线编珍动中彩华
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\n58C1255009
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\n中东长客
\n00部份有限公司
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\n嘉诺机械
\n投标企业信息管理
\nim招标公告+更多
\n序号报名截止日期公告名称状态
\n112017-09-2..未报名
\n询比价报价寻源结果管理
\n0006
\n参与竞价
\n三待办
\n+更多
\n序号待办事项待办数目
\n1已反馈意价邀：：1
\n22待报名招标公告 1
\n合同
\n企业信息维护
\n3.1基本信息维护
\n第一步，在中车采购平台页面右上角点击“个人设置”，可以进行用户基本信息维护。
\n您好，123中1个人设置退出LE
\n安徽顺驰电缆有限公司
\n第二步，点击“编辑资料”可对个人基本信息进行完善和修改，点击“保存”可保存编辑后信息。
\n注意：中车采购业务员进行发送询价书、招标文件、招标变更、多轮报价等业务操作时，系统会发出电子邮件和短信提醒，请完善个人设置中的电子邮件地址和手机。
\n个人设置×
\n基本信息
\n登录名：123公司名称：安徽顺驰电缆有限公司
\n所属部门：角色：报价供应商，供应商用户管理供应商用户
\n编辑资料
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 姓名：123性别：男 | 姓名：123性别：男 | 姓名：123性别：男 | 姓名：123性别：男 | 姓名：123性别：男 | 姓名：123性别：男 | 姓名：123性别：男 | ||||||||||
| 手机：18810498150电话： | ||||||||||||||||
| 传真：电子邮件： | 564959513@qq.com | |||||||||||||||
| 地址：邮编： | ||||||||||||||||
| 保存 | 取消 | |||||||||||||||
| 123 |
| 18810498150 |
3.2企业信息管理
\n进入企业信息管理—通知菜单，可以查看企业用户发送的通知。
\n\n\n\n\n\n投标企业信息管理
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| ￥询比价报价 | BUY | ||||||
| ￥询比价报价 | |||||||
| 寻源结果管理 | ￥询比价报价 | ||||||
8006
\n参与竞价
\n\n\n\n\n\n\n\n| 合同 |
附件下载登录时间：2018-06-1509:34:40您好，晋西车轴股份有限公司个人设置G退出
\n企业信息管理
\nX
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 通知 | 通知 | ||||||
| 通知 | 序号标题状态发送人发送时间发送公司 | ||||||
| 通知 | 序号标题状态发送人发送时间发送公司 | ||||||
通知日期：2018-01-012018-06-15查询清空
\n用户管理
\n询比价报价
\n点击“询比价报价”进入询比价报价页面。
\n附件下载登录时间：2017-04-0714:34:12您好，天瑞集团铸造有限公司个人设置E退
\n天瑞铸造
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 寻源结果管理m招标公告 | 寻源结果管理m招标公告 | +更多 | |||||||
| 序号公告名称报名截止日期 | 状态 | 寻源结果管理m招标公告 | 寻源结果管理m招标公告 | +更多 | |||||
| +更多m待办 | +更多m待办 | ||||||||
| 序号待办事项待办数目 | 序号待办事项待办数目 | ||||||||
| 1待确认采购合同3 | 1待确认采购合同3 | ||||||||
| 2待投标报价1 | 2待投标报价1 | ||||||||
| 3待签收投标结果果1 | 3待签收投标结果果1 | ||||||||
投标寻源结果管理
\n甸比价报价
\n8006
\n参与竞价
\n合同
\n3
\n企业信息管理
\n进入页面后，在左侧可看到“询价书”和“报价结果”菜单选项。
\n点击“询价书”，在“待报价询价书”下，点击询价书名称，可以查看询价书。选中询价书，点击“报价”按钮，进入报价页面。
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 待报价询价书1 | 待报价询价书1 | 待报价询价书1 | 报价书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ￥ | 待报价询价书1 | 待报价询价书1 | 报价书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ￥ | 报价 | 报价 | 报价 | 发布公司：报价截止时间：查询清空 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ￥ | 发布公司：报价截止时间：查询清空 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ￥ | 发布公司：报价截止时间：查询清空 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 询价书 | 询价书名称： | 发布公司：报价截止时间：查询清空 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 询价书名称： | 发布公司：报价截止时间：查询清空 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 序号 | 询价书名称 | 报价截止时间 | 发布公司 | 发布时间 | 合同类型 | 是否修改 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 测试问比价2016-11-26 19:49:30永济公司 | 测试问比价2016-11-26 19:49:30永济公司 | 测试问比价2016-11-26 19:49:30永济公司 | 测试问比价2016-11-26 19:49:30永济公司 | 2016-11-0719:49:15 | 合同 | 未修改 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
报价结果
\n在报价页面中可查看询价书相关信息，及采购人员联系方式。
\n询价采购报价书
\n123报价书概要收起
\n询价书名称：测试询比价报价截止时间：2016-11-2619:49:30
\n合同类型：合同采购模式：询比价采购
\n报价总金额：0.0000报价有效期：22016-11-08
\n主要报价内容收起
\n价格类型：到货价结算币种：人民币
\n是否含税价：是税率：17%
\n运费：0.0000杂费及其他：0.0000
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 按进度付款 | 按进度付款 | 按进度付款 |
| 商业汇票 | 商业汇票 | |
| 请选择类型 | 浏览. |
询价结算条件：按进度付款报价结算条件：按进度付款
\n询价结算方式：商业汇票报价结算方式：商业汇票
\n询价说明：报价说明：
\neew
\n询价附件：无报价附件：
\n上传说明
\n在页面下方可查看报价明细的物资需求等信息，填入报价后，点击“报价”按钮完成报价；也可通过导入报价明细完成报价，点击“导出报价模板”，导出模板填写后，点击“导入报价明细”导入已完成模板进行报价，点击“报价”按钮完成报价（注：“是否免费”:选择“是”，表明物料免费；选择“否”，表明需要填写物料相关价格）。
\n\n\n\n\n\n\n\n| 收起A |
报价明细内容收起
\n导出报价模板导入报价明细
\n序号1报价说明：如报价中包含到厂价则不需要填写运费或杂费
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 | 物料编码：M000000473835物料描述：纯铜50X100X360是否含税：是查看历史报价查看更多 |
| 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 | 需求单位：成都公司计划交货期：2017-09-08无附件 |
| 单价 | 数量价格单位计量单位是否免费总价运费杂费及其他备注 | 数量价格单位计量单位是否免费总价运费杂费及其他备注 | 数量价格单位计量单位是否免费总价运费杂费及其他备注 | 数量价格单位计量单位是否免费总价运费杂费及其他备注 | 数量价格单位计量单位是否免费总价运费杂费及其他备注 | 数量价格单位计量单位是否免费总价运费杂费及其他备注 | ||
| 0.0000 | 1234.0000 | 1.0 | KG | 否0.00000.00000.0000 | ||||
| 承诺交货期： | 小计（元）：￥0.0000 |
企业物料编码：企业物料描述：子公司：
\n数合计：1234.0000运费（元）：￥0.0000杂费及其他（元）：￥0.0000总计（元）：￥0.0000
\n\n\n\n\n\n| 报价 | 取消 |
打印
\n点击“询价书”菜单，在“报价书”下，选定需要修改的报价书名称，点击“修改”按钮，可对未到截止报价时间的报价进行修改。
\n询比价报价
\n二
\n待报价询价书报价书
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| ￥询价书 | 提交修改删除 | 提交修改删除 | 提交修改删除 |
| ￥询价书 | 报价书名称： | 编制时间： |
结果发布时间：查询清空
\n序号报价书名称编制时间已报/应报对应询价书名称报价截止时间询价公司合同类型报价结果结果发送日期
\n1对SL测试寻源结果的...2017/03/0710:4...1/1SL测试寻源结果2017/03/0700:00:00中车眉山车辆有限公司合同寻源结果未确定寻源结果未确定
\n报价结果2对0227询比价1的报价2017/02/2714:3...1/10227询比价12017/02/2714:45:00中车眉山车辆有限公司框架协议寻源结果未确定寻源结果未确定
\n3对0224询比价2的报价2017/02/2417:0..1/10224询比价22017/02/2417：10:00中车眉山车辆有限公司合同查看结果2017/02/24
\n。4对0224询比价1的报价2017/02/2416:0...1/10224询比价12017/02/2416:45:00中车眉山车辆有限公司框架协议查看结果2017/02/24
\n5对询比价0221验证天2017/02/2116:0...1/1询比价0221验证天津.2017/02/2116:00:00中车眉山车辆有限公司合同查看结果2017/02/21
\n注：如果采购方发起多轮报价，报价书中的询价书会重新回到“待报价询价书”页签，可以重新报价。
\n在“报价结果”页面中，报价结果列中，可以查看报价的最终结果， “已接受”字样表示您的报价被接受。“未接受”字样表示您的报价未被接受。
\n询比价报价包×
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | |||||||||||||||
| 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | ||||||||||||||||||||
| 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | ||||||||||||||||||||
| 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | 报价结果询价书名称：询价单位：查询清空一高级查询 | ||||||||||||||||||||
| 序号询价书名称 | 询价单位 | 报价时间 | 报价截止时间 | 报价结果 | 合同类型 | ||||||||||||||||
| 1纯50X100X360的寻源方案 | 中车成都机车车辆有限公司 | 2017/09/0610:58:06 | 2017/09/0700:00:00 | 寻源结果未确定 | 合同 | ||||||||||||||||
| 。2电工用线环D12.5的具源 | 中车成都机车车辆有限公司 | 2017/09/0510:21:39 | 2017/09/0411:00:00 | 已接受 | 合同 | ||||||||||||||||
| 。35.5-5冯青酒的县源方案中车成都机车车辆有限公司2017/08/3009:43:252017/08/3009:47：00已接受 | 框架协议 | ||||||||||||||||||||
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| 物资描述 | 采购数量 | 计量单位 | 价格分类 | 人民币单价（元） | 运费（元） | 其他 | 税率 | 总计（元） | 交货日期 | 交货地点 |
| 钢丝螺套M8X12 | 6000.0 | PC | 到货价 | 222.0 | 17% | 1332000.0 | ||||
| 说明： |
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| 2006 | ||||||||
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1触点的寻源方案中车成都机车车辆有限2017-09-0613:39:112017-09-0614:372017-09-0614:372017-09-0813:37竞价邀请书已发布
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2017-09-0615:00竞价中
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| M000000515092防夹条\\195X1807123.000PC | 2017-09-08 | 2017-09-08 | 竞价开始时间：14：54：00 | ||||||||
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竞价结束后，供应商在“竞价结果”菜单中进行分项报价，点击“竞价结果”，在“待分项报价”下，选中竞价邀请书，点击“分项报价”。
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| 竞价结果 | 序号 | 竞价邀请书永济公司 | 发布单位 | 发布时间2016-10-2915:20:02 | 反馈截止时间2016-10-2915:23 | 竞价开始时间 | 竞价结束时间 | 采购进度竞价结果已产生 | |||||||||||||||||||||||||
| 竞价结果 | 序号 | 竞价邀请书永济公司 | 发布单位 | 发布时间2016-10-2915:20:02 | o155 | 反馈截止时间2016-10-2915:23 | 竞价开始时间 | 竞价结束时间 | 采购进度竞价结果已产生 | 2016-10-2915:26 | 2016-10-2917:32 | ||||||||||||||||||||||
| 竞价结果 | 2竞价测试 | 竞价邀请书永济公司 | 永济公司 | 发布时间2016-10-2915:20:02 | 反馈截止时间2016-10-2915:23 | 2016-10-2814:00:57 | 2016-10-2814:15 | 采购进度竞价结果已产生 | 2016-10-2814:05 | 2016-10-2816:01 | 竞价结果已产生 | ||||||||||||||||||||||
在“已分项报价”中，可对未确认的分项报价进行修改报价。
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| 竞价结果 | 序号1测试竞价。2 | 竞价邀请书 | 发布单位 | 发布时间 | 竞价开始时间竞价结束时间 | 采购进度 | ||||||||||
| 竞价结果 | 竞价邀请书 | 发布单位 | 发布时间 | 2016-12-1522:162016-12-1522:182016-12-1522:24采购合同未编制 | 2016-12-1522:162016-12-1522:182016-12-1522:24采购合同未编制 | 竞价开始时间竞价结束时间 | 采购进度 | 2016-12-1522:162016-12-1522:182016-12-1522:24采购合同未编制 | 2016-12-1522:162016-12-1522:182016-12-1522:24采购合同未编制 | |||||||
| 竞价结果 | 中车贵阳车辆有限公司2016-12-1522:13:16竞价测试用例001xiao永济公司2016-11-1217:11:52 | 2016-11-1217:172016-11-1217:182016-11-1217:24采购合同未提交 | 2016-11-1217:172016-11-1217:182016-11-1217:24采购合同未提交 | 2016-11-1217:172016-11-1217:182016-11-1217:24采购合同未提交 | 2016-11-1217:172016-11-1217:182016-11-1217:24采购合同未提交 | |||||||||||
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\n3竞价111永济公司2016-11-0215:03:492016-11-0215:062016-11-0215:082016-11-0215：23采购合同未编制
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 待报名招标公告 | 待报名招标公告 | 待报名招标公告 | 已报名招标公告 | ||||||||||||||||||||
| 报名 | 报名 | 查看报名状态：请选择查询清空一高级查询 | |||||||||||||||||||||
| 查看报名状态：请选择查询清空一高级查询 | |||||||||||||||||||||||
| 公告名称： | 查看报名状态：请选择查询清空一高级查询 | ||||||||||||||||||||||
| 查看报名状态：请选择查询清空一高级查询 | |||||||||||||||||||||||
| 序号 | 公告名称 | 招标单位 | 报名截止时间公告变更次数 | 报名状态 | |||||||||||||||||||
| 1 | 1 | 中车建设工程有限公司 | 2017-09-2110:11:440未报名 | ||||||||||||||||||||
￥
\n招标公告公告名称：报名状态：请选择查询清空一高级查询
\n资格预审结果
\n￥
\n投标报价
\n在报名页面，填写报名说明，点击下方“报名”按钮，即完成报名。
\n供应商报名包X
\n基本信息收起
\n供应商名称：安徽|驰电缆有限公司
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 浏览上传说明 |
报名说明：
\n附件：浏览上传说明
\n报名取消
\n点击“招标公告”，在“已报名招标公告”中，可查看已经报名的所以招标公告。
\n投标口×
\n待报名招标公告已报名招标公告
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 公告名称： | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | |||||||||||
| 公告名称： | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | ||||||||||||
| 序号公告名称招标单位 | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | 序号公告名称招标单位 | 报名状态：请选择查询清空高级查询 | 报名截止时间公告变更次数报名状态 | ||||||||||
| 1SS中车成都机车车辆有限公司 | 2017-09-0515:53:571=已报名 | 2017-09-0515:53:571=已报名 | ||||||||||||
| 220170905招标测试中车成都机车车辆有限公司2017-09-0513:29:131已报名 | ||||||||||||||
| 320170831招标测试中车成都机车车辆有限公司2017-08-3110:50:541已报名 | 320170831招标测试中车成都机车车辆有限公司2017-08-3110:50:541已报名 | 320170831招标测试中车成都机车车辆有限公司2017-08-3110:50:541已报名 | 320170831招标测试中车成都机车车辆有限公司2017-08-3110:50:541已报名 | |||||||||||
| 420170830议标测试中车成都机车车辆有限公司2017-08-3011:33:081已报名 | ||||||||||||||
￥
\n招标公告公告名称：报名状态：请选择查询清空高级查询
\n资格预审结果220170905招标测试中车成都机车车辆有限公司2017-09-0513:29:131已报名
\n投标报价
\n6.2资格预审结果
\n点击“资格预审结果”菜单，可在“待接受预审结果”中接受资质预审结果，在“已接受预审结果”中查询已接受的资质预审结果。
\n投标
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| ? | 待接受预审结果已接受预审结果接受预审结果 | ||||||||||||||
| 招标公告 | 招标公告 | 招标公告 | 公告名称： | 招标单位： | |||||||||||
| 招标公告 | 招标公告 | ||||||||||||||
| 招标公告 | 招标公告 | 序号公告名称招标单位 | 序号公告名称招标单位 | 是否通过 | |||||||||||
| 招标公告 | 1公开招标xXXX中车成都机车车辆有限公司 | 招标公告 | 1公开招标xXXX中车成都机车车辆有限公司 | 是 | |||||||||||
| 口25中车成部机车车辆有限公司 | 口25中车成部机车车辆有限公司 | 是 | |||||||||||||
| 资格预审结果 | 口25中车成部机车车辆有限公司 | 口25中车成部机车车辆有限公司 | 是 | ||||||||||||
| 口3成都公司铝锭公开招标中车成都机车车辆有限公司是 | |||||||||||||||
选择推荐企业.
\n签收状态附件
\n未签收无附件
\n未签收无附件
\n未签收无附件
\n￥
\n投标报价
\n6.3投标报价
\n点击“投标报价”菜单，在“待投标报价”中，选择一条招标文件：
\n点击“按标报价”按钮，可对一个招标中的所有物资进行投标报价。
\n点击“按包报价”按钮，可对选中的包中的物资进行投标报价。
\n6.3.1澄清
\n点击“澄清”按钮，可以向招标单位发出澄清问题和查看答疑。如下图：
\n投标
\n1三
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| + | + | + | 投标报价已截止标报价投 | 投标报价已截止标报价投 | 投标报价已截止标报价投 | 投标报价已截止标报价投 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| + | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | + | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 澄清/答疑 | 按标报价澄清问题 | 弃标召回澄清列表澄清澄清 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 招标公告 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 招标公告 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 澄清/答疑 | 按标报价澄清问题 | 弃标召回澄清列表澄清澄清 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 招标公告 | 招标公告 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 澄清/答疑 | 按标报价澄清问题 | 弃标召回澄清列表澄清澄清 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 招标公告 | 提问时间澄清单位： | 中车洛阳机车有限公司 | 招标公告 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 中车洛阳机车有限公司 | 中车洛阳机车有限公司 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 澄清/答疑 | 按标报价澄清问题 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 中车洛阳机车有限公司 | 查看签收按包报价招标文件名称：序号招标原号 | 中车洛阳机车有限公司 | 澄清/答疑 | 按标报价澄清问题 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| O | 1 | 澄清 | 澄清 | 12213323332323232323 | 12213323332323232323 | 1 | 2019-11-01 17:43:05 | 大连嘉诺机械制造有限公司 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 资格预审结果 | 21018 | 提问供应商： | 大连嘉诺机械制造有限公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。31101公 | 大连嘉诺机械制造有限公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | 澄清提问：澄清附件： | 大连嘉诺机械制造有限公司 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投标报价 | 大连嘉诺机械制造有限公司 | 。7地板组 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | 大连嘉诺机械制造有限公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | 浏览 | 浏览 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 候选人公示 | 。7地板组 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 。7地板组 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50回lL | 确定 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 确定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 501K | 501K | 501K | 1 | 1 | 1/1D一3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
上传
\n关闭
\n中标结果公示50回lL501K11/1D一3
\n6.3.2报价
\n 进入投标页面，可在下图所示1处填写投标价格或者通过2处批量导入，在3处上传相应标书，在4处填写投标说明，填写后，点击下方“投标”按钮。
\n投标
\n1三
\n投标报价已截止标报价投
\n￥
\n查看签收按包报价按标报价澄清弃标召回
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 招标文件名称： | 招标文件编号： | 查询清空一高级查询 | ||
| 序号招标文件名称招标文件编号分包名称 | 投标截止时间 | 招标单位 | 招标变更澄清答疑 | |
| 21018100100000...内六角凹端紧定....2019-11-16 17:38:42中车洛阳机车有11 | ||||
| 31101公开竞谈000020191...包12019-11-0915:06:05中车洛阳机车有004地板组成的寻源..000020191..地板组成的寻源2019-11-09 14:50:46中车洛阳机车有0 | ||||
招标公告招标文件名称：招标文件编号：查询清空一高级查询
\n招标状态其
\n买急通风逆变器...000020191...紧急通风逆变器...2019-11-23 18:35:01中车洛阳机车有00已签收招标文件
\n资格预审结果21018100100000...内六角凹端紧定....2019-11-16 17:38:42中车洛阳机车有11已投标
\n未签收招标文件
\n已废标
\n+
\n投标报价
\n投标包×
\n招标物料信息收起
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 导出报价模板 | 导出报价模板 | 导出报价模板 | 导出报价模板 | 导入报价明细21 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||||
| 导入报价明细21 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||||||||
| 序号标准物资编码标准物资描述企业物资编码 | 序号标准物资编码标准物资描述企业物资编码 | 企业物资描述数量 | 企业物资描述数量 | 企业物资描述数量 | 企业物资描述数量 | 价格单位计量单位单价（含税）总价 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||
| 1M00000011....汇流排118... | 1M00000011....汇流排118... | 1234 | 1234 | 1234 | 1234 | 1PC322.0000397,348.0000 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||
| 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||||||||
| 50?IK41/1?以一楼 | 50?IK41/1?以一楼 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||||||
| 商务（综台） | 浏览 | 浏览 | 浏览 | 浏览 | 上传 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||
| 商务 | 浏览 | 浏览 | 上传 | 3 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||||
| 上传相应标书：技术 | 浏览 | 浏览 | 上传 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||||
| 价格 | 浏览 | 浏览 | 上传 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||||
| 限500字还可以输入500字 | 限500字还可以输入500字 | 限500字还可以输入500字 | 限500字还可以输入500字 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||||
| F.TT-IA | AB1 | AB1 | AB1 | AB1 | 三m | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | |||||||||
| 4 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||||||||
| 取消 | 规格型号118×55×10T2\\GB每页50条，共1条 | ||||||||||||||
| 取消 | 投标 | ||||||||||||||
税率：17%
\n注意：1.报价页面中的物资必须全部报价。
\n 2.是否免费字段，如果选择是，系统自动将该物资的单价设置为0.
\n6.3.3召回
\n当供应商点击按标报价完成后，对于某一个包不需要报价，这时选中包，点击召回，系统自动把当前标的价格数据清空；可以更改成按包重新报价；
\n 如果一个标有多个包，供应商对某一个包完成了报价，这时想按标全部进行报价；需要点召回，再重新点按标报价，对所有物资再重新报价。
\n投标
\n三
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| ￥ | ￥ | ￥ | 投标报价已截止标报价投 | 投标报价已截止标报价投 | ||||||||||||||
| ￥ | 查看签收按包报价按标报价 | 澄清 | ￥ | 弃标召回 | ||||||||||||||
| 招标文件编号： | ||||||||||||||||||
| 招标公告招标文件名称： | 查询 | 招标文件编号： | ||||||||||||||||
| 序号招标文件名称招标文件编号分包名称 | 投标截止时间 | 招标单位招标变更 | ||||||||||||||||
| 投标截止时间 | 1紧急通风逆变器..000020191...紧急通风逆变器..2019-11-23 18:35:01中车洛阳机车有0资格预审结果2101810010000....内六角凹端紧定…2019-11-16 17:38:42中车洛阳机车有1。31101公开竞谈000020191.包12019-11-0915:06:05中车洛阳机车有0 | |||||||||||||||||
| 投标报价 | 投标报价 | 4地板组成的寻源..000020191..地板组成的寻源2019-11-09 14:50:46中车洛阳机车有 | ||||||||||||||||
清空—高级查询
\n澄清答疑招标状态
\n0已签收招标文件
\n1已投标
\n0未签收招标文件
\n0已废标
\n6.3.4多轮报价
\n开标后当采购方要求对某一包再次进行重新报价，此项操作由采购方决定；当采购人员要求进行多轮报价时，操作如下图：
\n三
\n\n\n\n\n\n\n| 投标报价 | 已截止标报价投 |
￥
\n查看签收按包报价按标报价澄清弃标召回
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 招标公告 | 招标文件名称 | 招标文件编号： | |
| 资格预审结果?投标报价 |
查询清空一高级查询
\n序号招标文件名称招标文件编号分包名称投标截止时间招标单位招标变更澄清答疑招标状态
\n1急通风逆变器..000020191...紧急通风逆变器...2019-11-23 18:35:01中车洛阳机车有00已签收招标文
\no21018100100000....内六角凹端紧定...2019-11-1617:38:42中车洛阳机车有11已投标
\nC1101公开竞谈000020191..包12019-11-0915:06:05中车洛阳机车有00未签收招标文
\n地板组成的寻源000020191地板组成的寻源2019-11-09 14:50:46中车洛阳机车有0已废标
\n51102竞标开标000020191...分包22019-11-0714:31:51中车洛阳机车有30已投标
\n点击按包报价，弹出页面在原价格的基础上重新修改价格，修改完成后点击投标，完成多轮报价。操作如下图：
\n投标
\n招标信息收起
\n招标文件名称：1102竞标开标回标截止时间：2019-11-0714:31:51
\n联系人：于淑珍联系电话：
\n税率：13%价格类型：
\n招标物料信息收起
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 导出报价模板导入报价明细 | |||||||||||||||||||||||||
| 序号标准物资编码标准物资描述企业物资编码企业物资描述 | 序号标准物资编码标准物资描述企业物资编码企业物资描述 | 序号标准物资编码标准物资描述企业物资编码企业物资描述 | 数量 | 数量 | 数量 | 价格单位计量单位 | 单价（含税） | 总价承诺交货期规格型号 | |||||||||||||||||
| 1M00000062....烟温探测器20.911.911....烟温探测器 | 1M00000062....烟温探测器20.911.911....烟温探测器 | 1M00000062....烟温探测器20.911.911....烟温探测器 | 11 | 11 | 11 | 1PC< | 45× | 495.00002019-11-30LZ1-YH-002 | |||||||||||||||||
| 1M00000062....烟温探测器20.911.911....烟温探测器 | 1M00000062....烟温探测器20.911.911....烟温探测器 | 11 | 11 | 1PC< | 495.00002019-11-30LZ1-YH-002 | ||||||||||||||||||||
| 50K1 | 1以一 | 1以一 | 每页50条共1条 | ||||||||||||||||||||||
| 招标附件信息 | |||||||||||||||||||||||||
| 招标附件信息 | 收起 | ||||||||||||||||||||||||
| 浏览浏览 | 浏览浏览 | 浏览浏览 | |||||||||||||||||||||||
| 商务（综合）上传相应标书：价格 | 浏览浏览 | 浏览浏览 | |||||||||||||||||||||||
| 浏览浏览 | 浏览浏览 | ||||||||||||||||||||||||
| 取消 | |||||||||||||||||||||||||
投标取消
\n6.4候选人公示
\n点击候选人公示，查看参与招标项目的候选人公示情况，采购方根据业务实际情况选择是否进行公示；
\n日
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| ￥招标公告 | 候选人公示 | 候选人公示 | 候选人公示 | 候选人公示 |
| ￥招标公告 | 公告名称： | 分包名称： | ||
| ￥招标公告 | ||||
| ￥招标公告 | 序号公告名称标书编号1橱柜组成的寻源方案10010000052019101. | 序号公告名称标书编号1橱柜组成的寻源方案10010000052019101. | 分包名称招标单位橱柜组成的招标中车洛阳机车有限公司 | |
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\n公示开始时间公示结束时间
\n2019-10-1015:34:452019-10-1015:36:00
\n资格预审结果
\n?
\n投标报价
\n候选人公示
\n6.5中标结果公示
\n点击中标结果公示，查看中标情况，采购方根据业务实际情况选择是否进行公示；
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 二 | 二 | 二 | 中标结果公示 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 二 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 二 | 中标结果公示 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 中标结果公示 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公告名称： | 分包名称： | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 分包名称： | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 资格预审结果 | 公告名称： | 分包名称： | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 分包名称： | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投标报价 | 投标报价 | 投标报价 | 公告名称： | 分包名称： | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 分包名称： | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投标报价 | 投标报价 | 序号1橱柜组成的寻源方案 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 公告名称标书编号 | 分包名称： | 分包名称： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投标报价 | 10010000052019101... | 分包名称 | 投标报价 | 橱柜组成的招标 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投标报价 | 投标报价 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投标报价 | 投标报价 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 候选人公示 | 候选人公示 | 候选人公示 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | 招标名称：橱柜组成的寻源方案项目名称：橱柜组成的寻源方案联系电话：13837946083公示结束时间：2019-10-1015：36：00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 候选人公示 | 候选人公示 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 候选人公示 | 候选人公示 | 标准物料描述供应商名称 | 标准物料描述供应商名称 | 是否 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 橱柜组成 | 大连中铁海明机械厂 | 中标 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 中标结果公示 | 中标结果公示 | 中标结果公示 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.6投标结果
\n点击投标结果，查看参与项目的中标情况。
\n投标
\n三
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 资格预审结果? | 资格预审结果? | 待签收投标结果 | 已签收投标结果 | |||
| 资格预审结果? | 资格预审结果? | 签收中标结果公告名称： | 公告编号： | |||
| 资格预审结果? | 资格预审结果? | |||||
| 资格预审结果? | 资格预审结果? | 序号 | 公告名称 | 标书编号 | 招标单位 | |
| 投标报价 | 1招标测试0111001000005201704260....中车洛阳机车有限公司 | |||||
| 投投标结果 | 。11789789的寻源方案10010000262018080617中车成都机车车辆有限公司Q12测试8.2110010000262018082117中车成都机车车有限公司50Y二K1以一楼 | |||||
查询清空
\n投标结果
\n未中标
\n。2426单一来源10010000052017042602..中车洛阳机车有限公司未中标
\n。3招标寻源演示10010000052017042602中车洛阳机车有限公司已中标
\n4测试议标采购10010000262018072317中车成都机车车辆有限公司已中标
\n候选人公示o5测试789的寻源方案10010000262018072317中车成都机车车辆有限公司已中标
\no6测试456的寻源方案10010000262018072317中车成都机车车辆有限公司已中标
\n。7议标10010000262018072317中车成都机车车辆有限公司未中标
\n。8议标10010000262018072317中车成都机车车辆有限公司未中标
\n中标结果公示o9议标10010000262018072317中车成都机车车辆有限公司已中标
\n。10LIYUEFENG10010000262018072417中车成都机车车辆有限公司已中标
\n已中标
\n已中标
\n寻源结果管理
\n点击“寻源结果管理”图标，可以查看和接收紧急采购、协议采购的订货通知。
\n\n\n\n\n\n\n\n| BUY |
投
\n投标寻源结果管理
\n￥
\n询比价报价
\n鲁D06
\n参与竞价
\n合同
\n寻源结果管理
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 已接受紧急采购通知书寻源结果名称： | 已接受紧急采购通知书寻源结果名称： | 4 | 寻源结果编号： | |||||||||||
| 已接受紧急采购通知书寻源结果名称： | 已接受紧急采购通知书寻源结果名称： | 4 | 寻源结果编号： | 紧急采购通知 | 序号寻源结果名称寻源结果编号寻源方案名称 | |||||||||
| 紧急采购通知 | ||||||||||||||
查询清空
\n采购单位寻源结果状态
\n1安全负极单向导通装置的寻源方案的....201910090269317100001安全负极单向导通装置的寻源方案10000110已接收
\n21的结果201811307129068100550110000109已接收
\n3123的寻源方案的结果201809034853735100073123的寻源方案10000109已接收
\n协议采购通知4黄铜板\\0.5X600X1200的寻源方案..201712080207792100023黄铜板\\0.5X600X1200的寻源方案10000109已接收
\n合同
\n点击“合同”图标，在“待确认采购合同”中，选中一条合同，点击“确定”按钮，可以查看合同，确认合同内容。如发现问题，可随时与采购方联系。点击合同号，可以查看合同信息。
\n合同
\n1三
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 采购合同管理 |
待确认采购合同58全部采购合同
\n确定
\n序号合同号合同标的物买方单位合同总金额（元）合同日期采购模式
\n1201611213658652100004其它紧固件钉，无键轧制永济公司￥198890.00002016-11-2110:01协议采购
\n。2201611218819333100013其它铜预制材料其它铜预物流公司￥162.00002016-11-2119:47议标采购
\n。3201611210768699100005无键轧制铜线材，无键轧制.长江公司￥27271.00002016-11-2120:20紧急采购
\n。4201611198932166100011其它铝和铝合金永济公司￥90.00002016-11-1920:35紧急采购
\n。5201611199258919100015其它铜预制材料物流公司￥270.00002016-11-1920:41紧急采购
\n。6201611246968780100101铜阴极、铜阳极永济公司￥23028.00002016-11-2411:09询比价采购
\n。7201610209046505100151铜阴极、铜阳极长江公司￥10080.00002016-10-2010:04紧急采购
\n。8201610173301993100003铜锭长江公司￥403152.00002016-10-1716:35紧急采购
\n。9201610210730549100007铜阴极，铜阳极永济公司￥2000.00002016-10-2114:19紧急采购
\n。10201611221304879100081其它铜预制材料其它铜预物流公司￥10302.00002016-11-2221:29询比价采购
\n。11201610171465488100013铜阴极、铜阳极长江公司￥30420.00002016-10-1716:04紧急采购
\n12201610240303559100004无锭轧制铜线材永济公司￥120000.00002016-10-2414:25紧急采购
\n13201611218453551100006无键轧制铜线材永济公司￥1000000.00002016-11-2119:41招标采购
\n合同确认
\n合同主要内容收起
\n其它紧固件螺钉，无锭轧制铜线材
\n台同号：201611213658652100004合同标的物
\n其它紧固件
\n买方单位：永济公司卖方单位：安徽顺驰电缆有限公司
\n台同币种：人民币台同总金额（元）：￥198890.0000
\n生效日期：2016/11/2110:01采购方式：协议采购
\n备注：
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 序号物资编码物资名称采购数量计量单位收货单位交货地点起始交货期1M000000686546螺塞\\M16X1.5\\电镀锌8,888.0000PC2016-11-142 |
| 2M000000600786内六角圆柱头螺钉\\M56X28075.0000 PC2016-11-212 |
| 3M00000000000001441.0000吨2016-11-142 |
：M000000707660膨胀钩\\M6X80\\镀锌226.0000TAO2016-11-212
\n确认取消
\n在“全部采购合同”下，可以选择一条合同进行查看和导出，也可以点击“导出合同明细”导出所有合同明细。
\n合同
\nX
\n待确认采购合同全部采购合同
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 采购合同管理 | |
导出合同明细
\n序号合同号合同标的物买方单位合同总金额（元）台同日期采购模式
\n14300001450其它银和银台金中车成都机车车辆有限公司￥700.00002017-05-2218:01议标采购
\n。24300001446其它铜预制材料中车成都机车车辆有限公司￥8000.00002017-05-2214:28竞争性谈判
\n。34300001820其它铜预制材料中车成都机车车辆有限公司￥120.00002017-09-05 16:21询比价采购
\n44300001814牵引（主）发电机及部件中车成都机车车辆有限公司￥1000.00002017-08-3014:04议标采购
\n。54300001780小类中车成都机车车辆有限公司￥442000.00002017-08-1511:19询比价采购
\n
投标人应具有独立的法人资格，持有在中国合法注册的经年检合格的《企业法人营业执照》；投标人资格要求：为配合中车广东轨道交通车辆有限公司运营的需要，本公司需对2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目（项目概况详见附件3）进行竞标。致各潜在投标人：2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目竞标公告公告编号：ZCGD（2022）-竞标公告-0148
报名标题应包含：公告编号、项目名称、单位名称、应标包号（若有）；若未按要求书写，视为未报名。本项目不接受挂靠、分包、转包、联合体单位参与投标，公告在“中车购电子平台（www.crrcgo.cc）”上进行发布并在“中车购电子平台”实施线上投标、评标活动，请符合上述条件且有兴趣的潜在投标人，于2022年8月4日12:00前（北京时间），按照附件1的要求提供资格预审文件（PDF版），同时将报名表(附件4，PDF版),上传至“中车购”电子平台（整合成1个文件上传，未上传，视为未报名）。通过资格预审并接受邀请的投标人方可参加投标。本公司联系人：招标中心李淼(电话：0750-6627996，15807506885地址：广东省江门市新会区南车路6号，邮编：529100)；注册“中车购”电子平台供应商编码联系人：袁工（0750-6627362）。本项目不接受联合体投标，不接受投标人分公司投标。具备良好的商业信誉，无不良的诉讼记录，并可提供相关资料；企业财务状况良好，并可提供加盖公章的近叁年由注册会计师事务所出具的经审计的财务报告或公司内部财务报表；投标人注册资金应不少于500万元人民币；
注：1、投标人不满足上述资格条件中的任一条，其投标将被拒绝。附件1：资格预审必要合格条件标准（填写时可适当修改条款）2022年8月1日中车广东轨道交通车辆有限公司感谢贵公司对本采购项目的关注，并期待您的积极参与。
| 序号 | 提交文件内容 | 合格条件 | 申请人具备的条件或说明 |
| 1 | 企业法人营业执照 | 提供有效的企业法人营业执照 | 需提供复印件。（如营业执照上无完整营业信息的，请提供市场监督管理部门网站的网页截图打印页） |
| 2 | 注册资本 | 注册资金在人民币500万元（含）以上 。 | 营业执照中注册资本满足要求。 |
| 3 | 近三年财务状况 | 提供近三年由注册会计师事务所出具的经审计的财务报表（如有）或企业内部财务报表。资产负债率低于80%（近三年财务报表资产负债率平均值）并可通过招标方财务审核。若投标单位成立不足三年，则提供从投标单位成立至今的上述文件。 | 上市公司：提交由注册会计师事务所出具的经审计的财务审计报告并加盖公司公章；非上市公司：提交由注册会计师事务所出具的经审计的财务审计报告（如有）或提交企业内部财务报表[应包括资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、其他附注财务报表]。均需加盖公司公章。 |
| 4 | 企业经营状况 | 具备良好的商业信誉，无不良的诉讼记录 | 近三年内未在全国企业信用信息公示系统、“信用中国”等网站被列入严重违法失信企业名单或失信被执行人名单的证明材料（提供网站查询报告或网页截图）。 |
| 5 | 法人代表授权书（格式见附件2）及身份证复印件 | 提供有效的法人代表授权书及身份证复印件（投标人企业法人代表直接签署招标文件则可不填写此表，但要提供法人代表身份证复印件并加盖公司公章）。 | 法人参与本项目：提供法人代表身份证复印件并加盖公司公章；非法人参与本项目：提供被授权人本人身份证复印件及法人代表授权书（须法人及被授权人双方签字）并加盖公司公章。 |
致：中车广东轨道交通车辆有限公司法定代表人身份证明书请投标人附上法定代表人证明书和法定代表人授权委托书。法定代表人授权委托书需提供法定代表人和被授权人身份证复印件（正反面）。附件2：法定代表人证明书及法人代表授权书3、除附件1中要求提供的文件外，可以另外提供投标人认为有必要的其他资质文件。2、确保以上提交资料的文字清晰、可辨认。
本公司将承担代理人行为的全部法律责任和后果。本人[姓名]系[投标人名称]的法定代表人，现授权委托[单位/部门名称]的[姓名]为我公司代理人，以本公司的名义参加[公告编号]、[项目名称]的投标、澄清、谈判及签约活动。代理人在此活动过程中签署一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，与本人的行为具有同等的法律效力。法人代表授权书日期：投标人名称：（公章）.在我公司任，为我单位的法定代表人，特此证明。
职务：被授权人签字：单位名称：（盖章）职务：法定代表人签字或盖章：本授权书于年月日签字生效，特此声明。
服务地点：中车广东轨道交通车辆有限公司厂区内内容：见下表项目名称：2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目项目概况附件3：项目概况单位名称：（盖章）
| 序号 | 名称 | 规格 | 数量 | 单位 | 备注 |
| 1 | 2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目 | / | 1 | 项 | 服务至2022年两化融合管理体系监督审核活动结束 |
公告编号：ZCGD（2022）-竞标公告-0148发布时间：2022年8月1日竞标报名表附件4：竞标报名表
| 项目名称 | 2022年两化融合管理体系监督审核活动咨询项目 | 采购方式 | 公开竞标 | |||
| 项目归属 | 通用 | 使用单位 | 技术部 | |||
| 采购项目负责人 | 庄晓忠 | 竞标项目负责人 | 李淼 | 技术负责人 | 褚玉佳 | |
| 潜在投标人名称 | 拟投标项目 | 投标联系人 | 联系电话 | 电子邮箱 | ||
年月日投标人（加盖公章）：
犐犆犛３５．２４０
犆犆犛犔６７
中华人民共和国国家标准
犌犅／犜２３００６—２０２2
信息化和工业化融合管理体系
新型能力分级要求
犐狀狋犲犵狉犪狋犻狅狀狅犳犻狀犳狅狉犿犪狋犻狕犪狋犻狅狀犪狀犱犻狀犱狌狊狋狉犻犪犾犻狕犪狋犻狅狀犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋狊狔狊狋犲犿狊—
犚犲狇狌犻狉犲犿犲狀狋狊犳狅狉犲狀犺犪狀犮犲犱犮犪狆犪犫犻犾犻狋狔犵狉犪犱犻狀犵
2022-03-09发布2022-03-09实施
发布
国国家家市标场准监化督管管理理委总员局会
GB/T23006-202×
目次
前言·
引言·IV
1范围.1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4缩略语··1
5新型能力分级总体要求1
5.1通则1
=
5.2不同等级新型能力建设要求2
6CL1（规范级）能力建设要求3
6.1过程维建设要求3
6.2要素维建设要求4
6.3”管理维建设要求4
4
7CL2（场景级）能力建设要求
7.1过程维建设要求4
心
7.2要素维建设要求
7.3管理维建设要求·6
8CL3（领域级）能力建设要求
8.1过程维建设要求7
8.2要素维建设要求8
9
8.3管理维建设要求·
9CL4（平台级）能力建设要求·10
9.1过程维建设要求...10
9.2要素维建设要求...11
9.3管理维建设要求..13
10CL5（生态级）能力建设要求14
10.1过程维建设要求14
10.22要素维建设要求15
10.3管理维建设要求16
参考文献…18
GB/T23006-202X
前書言
本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出。
本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（SAC/TC573归口。
本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、国家工业信息安全发展研究中心、中关村信息
技术和实体经济融合发展联盟、中国信息通信研究院、广州赛宝认证中心服务有限公司、上海质量管理
科学研究院、北京赛昇科技有限公司、中国电子技术标准化研究院、北京国金衡信认证有限公司、中国船
级社质量认证公司、中电鸿信信息科技有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、重庆海特克
制造业信息化生产力促进中心有限公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、清华大学、中国石油化工集
团有限公司、中国中车集团有限公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、中国交通建设集团有限
公司、中国企业联合会、中国航空工业集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国网国际发展有
限公司、用友网络科技股份有限公司、石化盈科信息技术有限责任公司、大全集团有限公司、点亮智汇科
技（北京）有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海辰竹仪表有限公司、上海国际投资咨询有限
公司、中信重工机械股份有限公司、青岛双星装备制造有限公司、东方电气集团科学技术研究院有限公
司、河南智泰信息技术有限公司。
本文件主要起草人：周剑、陈杰、郑永亮、周翼、王金德、李君、马冬妍、何英、高毅、彭坤、田大为、
周慧琴、房威孜、谢国凤、凌天兵、王晴、陆韧钢、李清、姜晓阳、杜林明、李向阳、张成刚、张迪、张文彬、
刘增进、李文慧、张正凯、徐大丰、陈悦、徐慧、孔令鹏、王竹平、杨宝刚、单波、邱君降、陈希、金菊、赵剑男、
贾进波、杨磊、陈晓燕、石致远、卢剑伟。
GB/T23006-202X
引言
本文件是信息化和工业化融合管理体系系列标准化文件之一
与本文件相关的标准化文件包括：
GB/T23000信息化和工业化融合管理体系基础和术语；
-GB/T23001信息化和工业化融合管理体系要求；
--GB/T23002信息化和工业化融合管理体系实施指南；
-GB/T23003信息化和工业化融合管理体系评定指南；
-GB/T23004信息化和工业化融合生态系统参考架构；
-GB/T23005信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南；
-GB/T23007信息化和工业化融合管理体系”评定分级指南。
为适应快速变化的环境，组织需要深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部
能力，持续建设新型能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动
能，创造新价值，实现新发展。新型能力的建设是一项系统工程，组织可根据发展战略和现状，系统性建
设、运行和优化新型能力，推动新型能力不断提升，以支持价值的持续创造。
本文件可与GB/T23001共同使用，给出了新型能力的分级要求，为组织分级开展新型能力建设，
实现新型能力不断提升提供方法路径的依据。
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GB/T23006-202X
信息化和工业化融合管理体系
新型能力分级要求
一范围
本文件给出了新型能力分级总体要求，规定了CL1～CL5级能力建设要求。
本文件适用于有下列需求的各类组织：
a）分级开展新型能力建设，推动新型能力不断提升；
b）围绕新型能力的分级建设研发并提供系统性解决方案；
c）为组织分级开展新型能力建设提供服务；
d）通过内部或外部（包括评定机构）评定其信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系，
以证实其具有的新型能力等级。
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文
件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于
本文件。
GB/T23001信息化和工业化融合管理体系要求
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
系统性解决方案systematicsolution
发挥技术的基础性作用，以数据为核心，实现数据、技术、流程、组织等四要素系统融合、迭代优化和
互动创新，支持新型能力的建设、运行和持续改进的总体解决方案。
4！缩略语
下列缩略语适用于本文件。
IT:信息技术（InformationTechnology）
OT:运营技术（OperationalTechnology）
PDCA:策划，支持、实施与运行，评测，改进（Plan-Do—Check-Action）
5新型能力分级总体要求
5.1通则
5.1.1新型能力的建设是一项系统工程，组织应从过程维、要素维、管理维等三个维度系统开展新型能
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GB/T23006-202X
力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制，涵盖数据、
技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的
治理体系，并以过程管控机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联
动与互动创新，持续建设新型能力。
5.1.2新型能力的等级由低到高可分为CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和
CL5（生态级）等五个等级，不同等级新型能力及其过程维、要素维、管理维建设要求见图1。
建设要求：建成支持价值开放共创的生态级能力
CL5：生态级
化+泛在物联
理模式
建设要求：建成支持组织以及组织之间网络化协同和社会化协作的平台级能力
CL4：平台级
型管理模式
能力等级
建设要求：建成支持主营业务领域关键业务集成融合.动态协同和一体化运行的领域级能力
CL3：领域级
建设要求：建成支持主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力
CL2:场景级
工具级数字化
模式
建设要求：尚未有效建成支持主营业务范围内关健业务数字化和柔性化运行的新型能力
CL1:规范级
规范开展信息技应用
图1不同等级新型能力建设要求
5.2不同等级新型能力建设要求
5.2.1CL1（规范级）
CL1（规范级）能力应符合以下建设要求，包括但不限于：
a）建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力建设过程管理；
b）开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支
持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。
注：职能驱动是指按照确定的组织分工和岗位职能职责标准化开展各项活动。
5.2.2CL2（场景级）
在达到或高于CL1（规范级）能力建设要求的基础上，CL2（场景级）的新型能力还应符合以下建设
要求，包括但不限于：
a）面向主营业务范围内关键业务环节，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字
化、场景化和柔性化运行的场景级能力；
b）开展了技术使能型的场景级能力建设过程管理；
c）主要达成关键业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
注：技术使能是指通过基于各类技术融合应用形成的专业技能赋能各项活动专业化和柔性化开展。
5.2.3CL3（领域级）
在达到或高于CL2（场景级）能力建设要求的基础上，CL3（领域级）的新型能力还应符合以下建设
要求，包括但不限于：
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GB/T23006-202X
a）面向组织主营业务领域，建成支持主营业务领域内资源全局优化配置，以及主营业务集成融
合、动态协同和一体化运行的领域级能力；
b）开展了知识驱动型的领域级能力建设过程管理，且支持过程管理动态优化；
c）实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。
注：知识驱动是指通过构建主营业务领域专业知识模型及其数字化、网络化应用赋能各项活动智能化开展。
5.2.4CL4（平台级）
在达到或高于CL3（领域级）能力建设要求的基础上，CL4（平台级）的新型能力还应符合以下建设
要求，包括但不限于：
a）面向组织全员、全要素和全过程，建成支持组织以及组织之间资源动态配置，以及主营业务网
络化协同和社会化协作的平台级能力；
b）能够按需开展数据驱动型的平台级能力建设过程管理；
C）实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益自
标，有条件的组织培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。
注：数据驱动是指构建基于模块化、平台化数据模型的在线感知、实时分析、动态决策、精准执行体系，以大数据赋
能各项活动大范围动态优化。
5.2.5CL5（生态级）
在达到或高于CL4（平台级）能力建设要求的基础上，CL5（生态级）的新型能力还应符合以下建设
要求，包括但不限于：
a）面向跨组织、生态合作伙伴、用户等的生态圈，建成支持智能驱动的生态资源按需精准配置，以
及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；
b）能够自组织开展智能驱动型的生态级能力建设过程管理；
C）全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务培育、绿色可持续发展等价值效益
目标。
注：智能驱动是指构建基于自学习、自优化认知模型的智能感知、智能分析、智能决策和智能运行体系，以人工智能
赋能各项活动按需自主开展。
6CL1（规范级）能力建设要求
6.1过程维建设要求
组织应按照GB/T23001的要求，围绕规范级能力建设、运行和优化，规范有效开展策划、实施与运
行、评测、改进等活动，并形成职能驱动型的过程管控机制，包括但不限于：
a）规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟建设的规范级能力，并完成职能驱动型过程管
控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划；
b）按照规范级能力建设、运行和优化需求，建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并执
行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程
管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动；
c）采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果进
行跟踪、分析和评测；
d）建立职能驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施
或预防措施，持续开展改进活动。
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GB/T23006-202×
6.2要素维建设要求
组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决
方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于：
a）开展规范级能力所对应职能范围内数据的采集和分析利用；
b）规范开展IT应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必要的IT软硬件；
c）对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化。
6.3管理维建设要求
组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，建立优化职能驱动型管理方式，包括但不限于：
a）明确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法；
b）最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人员
职能化的职责和权限得到合理划分和规定；
c）采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制，建立优化职能型组织结构；
d）采用职能驱动的管理方式，主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。
7CL2（场景级）能力建设要求
7.1过程维建设要求
7.1.1通则
组织应按照GB/T23001的要求，围绕场景级能力建设、运行和优化，规范有序开展策划、实施与运
行、评测、改进等活动，并形成技术使能型的过程管控机制。
7.1.2策划
组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定场景级能力体系，完成过程管控机制、系统性
解决方案、治理体系等的策划，包括但不限于：
a）将关键业务活动数字场景建设纳人组织发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断与评级工
作，有效开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势需求，以及
业务数字化、场景化、柔性化和价值模式需求等内容；
b）建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力建设的过程及其相互作
用关系；
C）识别并确定拟建设的场景级能力体系及相应的能力单元/能力模块；
d）识别并确认场景级能力建设的价值效益目标，以实现主营业务范围内关键业务效率提升、成本
降低、质量提高等目标为重点；
e）依据场景级能力建设需求，完成技术使能型过程管控机制的策划；
f）依据场景级能力建设需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素
及其互动创新和持续优化的需求和实现路径；
g）依据场景级能力建设需求，完成治理体系的策划，明确数字化治理、组织机制、管理方式、组织
文化等方面及其互动创新和持续优化的需求和实现路径。
7.1.3支持、实施与运行
组织应按照场景级能力建设、运行和优化需求，开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过程管
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理，包括但不限于：
a）建立并执行技术使能型支持条件建设制度，开展资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信
息安全等的投入保障和管理，实现技术使能的支持条件与资源的统筹配置、评估、维护和优化；
b）建立并执行技术使能型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，
实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调互动。
7.1.4评测
组织应按照场景级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考
核等方式，对新型能力建设过程和结果进行跟踪、分析和评测，包括但不限于：
a）建立技术使能型的能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现
部分关键绩效指标量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会；
b）对通过场景级能力建设实现主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行、获取可持
续竞争合作优势，达成预期价值效益目标的情况进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识
别持续改进的需求和机会。
7.1.5改进
组织应开展的改进活动包括但不限于：
建立技术使能型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预
防措施，持续开展改进活动。
7.2要素维建设要求
7.2.1通则
组织应围绕场景级能力，基于工具级数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解
决方案，有效实现主营业务范围内关键业务数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持
关键业务数字化、场景化和柔性化运行。
7.2.2数据
组织应制定场景级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不
限于：
a）实现场景级能力所对应职能范围内核心数据的自动采集；
b）完成主营业务范围内关键业务环节数据的标准化，实现场景级数据集成与共享；
c）构建场景级数据模型，支持关键业务范围内的生产经营活动的数字化、场景化和柔性化运行。
7.2.3技术
组织应围绕场景级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、IT软硬件、网络
和平台等的建设与应用，包括但不限于：
a）根据场景级能力建设需求，对设备设施进行必要的自动化、数字化、网络化改造升级；
b）实现IT软硬件基础设施的统一规划、集中管理，根据场景级能力建设需求，在研发、生产、服务
等关键业务环节应用必要的IT软硬件及信息系统；
C）根据场景级能力建设需求，在生产经营和服务场所部署适宜的IT网络，在必要的场所部署适
宜的OT网络。
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7.2.4流程
组织应制定业务流程优化方案，对场景级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调
整和优化，包括但不限于：
a）围绕场景级能力建设，完成关键业务环节流程优化设计，对涉及的部门或业务环节内业务流程
相关内容进行界定；
b）应用IT手段支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控，实现业务流程场景化管理。
7.2.5组织
组织应制定相关方案，对场景级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出
适宜安排，包括但不限于：
a）根据场景级能力所对应的业务流程优化设计要求，完成业务部门或特定管理层级的部门与岗
位等职能职责的调整；
b）根据场景级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，配置具有胜任力的人员。
7.3管理维建设要求
7.3.1通则
组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成技术使能型管理模
式，有效支撑场景级能力的建设、运行和优化。
7.3.2数字化治理
组织应建立相关规定，围绕场景级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导力、数字
化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字化治理体系，包括但不限于：
a）建立技术使能型的数字化治理相关制度，明确特定业务场景范围内数据、技术、流程和组织等
四要素协同优化的程序和方法；
b）最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够准确理解技术使能型两化融合管理体系，以及
以场景级能力建设为主线的数字化转型机理和方法；
c）最高管理者、管理者代表及相关人员职能化的职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制
度安排，并得到有效沟通、理解和执行；
d）配备与场景级能力相匹配的数字化人才；
e），将资金投入纳人组织相关财务预算，资金投人适宜、及时、持续有效；
f）采用必要的信息安全技术和手段，建立场景级的信息安全管理和防范机制；
g）适宜时，采用必要的安全可控技术或系统。
7.3.3组织机制
组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹
配的组织机制，包括但不限于：
a）采用与场景级能力匹配的组织结构设置机制，建立技术使能型组织结构；
b）根据场景级能力建设、运行和优化的要求，建立技术使能型职能职责调整机制。
7.3.4管理方式
组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹配的
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互联互通和集成优化，实现关键设备设施与经营管理层IT系统之间的集成优化；
b）根据领域级能力建设需求，对IT软硬件基础设施进行统一规划、集中管理、综合集成和优化利
用，在研发、生产、服务等相关环节应用适宜的IT软硬件及信息系统，实现业务系统之间的集
成运作；
C根据领域级能力建设需求，在生产经营和服务场所部署适宜的IT网络、OT网络，相关环节的
IT网络和OT网络实现互联互通。
8.2.4流程
组织应制定领域级业务流程优化方案，对领域级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、
规范、调整和优化，包括但不限于：
a）完成跨部门、跨层级的业务流程优化与重构，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核
等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色；
b）深入应用新一代IT，实现跨部门、跨层级的业务流程状态量化跟踪和动态管控。
8.2.5组织
组织应制定相关方案，对领域级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出
适宜安排，包括但不限于：
a）建立跨部门、跨层级的业务流程职责，匹配调整有关的部门与岗位等职责，建立领域级的业务
流程职责、部门职责、岗位职责协调运转机制；
b）根据领域级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力分析，配置具有胜
任力的人员。
8.3管理维建设要求
8.3.1通则
组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成知识驱动型管理模
式，有效支撑领域级能力的建设、运行和优化。
8.3.2数字化治理
组织应建立相关规定，围绕领域级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导力、数字
化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字化治理体系，包括但不限于：
a）建立知识驱动型的数字化治理相关制度，明确主要业务流程相关的数据、技术、流程和组织等
四要素协同管理和动态优化的程序和方法；
b）最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够深刻理解知识驱动型两化融合管理体系，以及
以领域级能力建设为主线的数字化转型机理和方法；
C）最高管理者、管理者代表及相关人员流程化的职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制
度安排，并得到有效沟通、理解和执行；
d）设立数字化岗位和职位序列，重视数字化人才培养，根据关键绩效指标开展数字化人才绩效
考核；
e）按照领域级能力建设需求，设置数字化相关专项预算，资金投入适宜、及时、持续有效；
f）按照领域级能力建设需求，建立信息安全管理体系，采用适宜的信息安全技术、手段和机制流
程，对信息安全进行过程管理和防范；
g）适宜时，应用或自主研发领域级安全可控的核心关键技术、相关设备设施或业务系统等。
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8.3.3组织机制
组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与领域级能力建设、运行和优化相匹
配的组织机制，包括但不限于：
a）建立知识驱动型的组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织体系，能够统筹协调相关业
务部门，协同推进业务集成融合、动态协同和一体化运行；
b）根据领域级能力建设、运行和优化的要求，建立知识驱动型的职能职责调整机制，形成以流程
职责为牵引的职能职责协调运转和优化调整机制。
8.3.4管理方式
组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与领域级能力建设、运行和优化相匹配的
管理方式，包括但不限于：
a）采用知识驱动型的管理方式，能够实现知识驱动的跨部门、跨层级的计划、组织、指挥、协调和
控制等管理活动；
b）利用业务流程系统赋能员工，以业务流程职责为牵引，协同有效履行业务流程职责、部门职责
和岗位职责，并支持相关员工之间协同开展工作。
8.3.5组织文化
组织应从价值观、行为准则等方面，建立与领域级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但
不限于：
a）顺应新一代IT引发的变革趋势，形成主动求变、务求实效的价值观，主要采用基宇“社会人”假
设的组织文化；
b）利用业务流程系统提升员工工作能效及协作水平，并在一定程度发挥员工主观能动性。
注：“社会人”假设指将员工视为社会群体的个体，影响人劳动积极性的因素，除了物质利益之外，还有社会的心理
因素。社会人假设管理模式的核心是认为每一个人都有自己特点，个体的观点和个性都会影响个人对上级命
令的反应及其工作表现。
9CL4（平台级）能力建设要求
9.1过程维建设要求
9.1.1通则
组织应按照GB/T23001的要求，围绕平台级能力建设、运行和优化，按需开展策划、实施与运行、
评测、改进等活动，并形成数据驱动型的过程管控机制，实现对能力建设和运行的全过程量化跟踪和动
态优化。
9.1.2策划
组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定平台级能力体系，完成过程管控机制、系统性
解决方案、治理体系等的策划，包括但不限于：
a）制定以建设平台型组织、实现组织以及组织之间资源动态配置、业务网络化协同和社会化协作
为核心内容的组织发展战略或专项战略规划，建立数据驱动的可持续竞争合作优势识别、获
取、改进的制度安排，动态开展组织内外部环境分析、数字化转型诊断与评级，明确与其战略匹
配的可持续竞争合作优势、业务模式创新和价值模式需求等内容；
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b）建立、实施、保持和持续改进数据驱动型两化融合管理体系，明确新型能力建设的过程及其相
互作用关系，基于全过程的动态跟踪和优化分析，实现新型能力建设的闭环和动态管控；
c）系统识别并确定拟建设的平台级能力体系，形成新型能力建设路线图，明确新型能力类型、等
级需求、优先级等，将平台级能力体系建设作为发展战略的核心内容；
d）识别并确认平台级能力建设的价值效益目标，主要以价值链/产业链整体成本降低、效率提升、
产品/服务创新、用户连接与赋能等目标为重点，适宜时，培育发展数字业务；
e）依据平台级能力建设需求，完成数据驱动型的过程管控机制的策划；
f）依据平台级能力建设需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素
及其互动创新和持续优化的需求和实现路径，形成涵盖解决方案策划、实施和改进等的路
线图；
g）依据平台级能力建设需求，完成治理体系的策划，形成管理模式变革的愿景、需求和实施路径，
明确数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面及其互动创新和持续优化的需求和实
现方法。
9.1.3支持、实施与运行
组织应按照平台级能力建设、运行和优化需求，动态开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过
程管理，包括但不限于：
a）建立并执行数据驱动型支持条件建设制度，动态开展覆盖组织全局以及跨组织的资金投人、人
才保障、设备设施、信息资源和信息安全等的投人保障和动态管理，实现数据驱动型的支持条
件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将相关内容纳入发展战略或专项规划，并将相关要求
纳入绩效考核体系；
b）建立并执行数据驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实
现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的动态协调优化和互动创新。
9.1.4评测
组织应按照平台级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考
核等方式，对新型能力建设过程和结果进行动态跟踪、分析和评测，包括但不限于：
a）建立数据驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现组
织内以及组织之间全过程绩效指标的动态跟踪、分析、诊断和管理，基于数据模型识别持续改
进的需求和机会；
b）对通过平台级能力建设实现业务模式创新、获最可持续竞争合作优势，达成预期价值效益目标
的情况进行动态跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，基于数据模型识别持续改进的需求和
机会。
9.1.5改进
组织应开展的改进活动包括但不限于：
建立覆盖组织全局以及跨组织的数据驱动型持续改进机制，基于数据模型，按照确定的规则处理实
际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预防措施，动态优化改进活动。
9.2要素维建设要求
9.2.1通则
组织应围绕平台级能力，基于平台级数字化和产业互联网，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要
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素的系统性解决方案，有效实现覆盖组织全局以及组织之间主要业务流程的数据在线交换和动态集成
共享、技术综合集成和融合创新、业务端到端流程动态优化、职能职责动态调整等，支持核心能力模块化
封装、共享应用和平台级业务模式创新。
9.2.2数据
组织应制定平台级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不
限于：
a）在线自动获取全业务领域、全生存周期、全价值链等数据；
b）构建覆盖组织全局的数据标准，实现全组织数据的集成和在线交换共享，适宜时，构建支持跨
组织数据集成和在线交换共享的数据标准；
C）实现平台级数字李生系统建模，支持组织以及组织之间决策和生产经营活动优化。
9.2.3技术
组织应围绕平台级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、IT软硬件、网络
和平台等的建设与应用，包括但不限于：
a）利用设备设施集控系统平台等，实现主要设备设施的全面互联互通互操作、自适应管理和智能
辅助决策，实现设备设施集控系统平台与其他应用系统平台的集成互联、互操作；
b）建立支持平台型组织建设的系统集成架构，对IT软硬件基础设施进行统一规划、集中管理、综
合集成和优化利用，全面实现组织部门间、业务环节间IT软硬件及信息系统的集成运作；
C）实现组织内IT网络、OT网络与外部相关网络的互联互通，支持主要设备设施、业务活动等的
互联互通互操作，以及跨组织信息共享和业务协同；
d）采用自建或第三方平台，支持核心业务上云，实现资源、能力和业务的模块化、平台化部署，支
持动态调用和优化配置。
9.2.4流程
组织应制定平台级业务流程优化方案，对平台级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、
规范、调整和优化，包括但不限于：
a）实现覆盖组织全局业务的端到端业务流程体系设计，基于数据模型对流程节点、接口关系和数
据流进行定义，明确流程与组织业务体系的关联关系；
b）按需建立组织端到端业务流程，基于数据模型实现组织端到端业务流程状态的在线跟踪、过程
管控和动态优化；
C）适宜时，基于数据模型对覆盖组织之间协同业务的端到端业务流程体系进行动态优化设计与
实时管控。
9.2.5组织
组织应制定相关方案，对平台级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出
适宜安排，包括但不限于：
a）基于数据分析和挖掘，支持实现平台级能力所对应业务流程职责的动态调整，并实现相关部门
（团队）和岗位等职责的协同、动态调整；
b）根据平台级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，基于数据分析和挖掘，精准开展员工岗
位胜任力分析，持续优化岗位人员动态配置。
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GB/T23006-202X
9.3管理维建设要求
9.3.1通则
组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成数据驱动型管理模
式，有效支撑平台级能力的建设、运行和优化。
9.3.2数字化治理
组织应建立相关规定，围绕平台级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导力、数字
化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字化治理体系，包括但不限于：
a）建立数据驱动型的数字化治理体系，明确数据、技术、流程和组织等四要素的动态协同、优化和
创新的程序和方法；
b）建立最高管理者、管理者代表及相关人员数据驱动的职责、协调与沟通机制，实现组织内各级
领导作用的动态协同和优化；
C）最高管理者、管理者代表及各级领导，深刻理解数据驱动型两化融合管理体系，以及以平台级
能力建设为主线的数字化转型机理和方法；
d）制定并实施数字化人才队伍建设规划，建立以价值贡献为导向的数字化人才选拔、任用、考核、
薪酬和晋升激励制度；
e）围绕平台级能力建设，设立支持平台型组织建设的专项预算，资金投人适宜、及时、持续有效；
f）建立数据驱动型的信息安全管理措施和制度体系，核心数据可控、安全事件可追测、安全策略
可视和运维自动化，实现主动性防御；
g）适宜时，对安全可控解决方案进行统筹规划并形成路线图，应用或自主研发安全可控的系统性
解决方案。
9.3.3组织机制
组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹
配的组织机制，包括但不限于：
a）建立数据驱动型的平台型组织结构，支持组织结构动态优化与适配；
b）根据平台级能力建设、运行和优化的要求，建立覆盖全员、全要素、全过程的职能职责动态调整
及沟通协调机制。
9.3.4管理方式
组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹配的
管理方式，包括但不限于：
a）采用数据驱动的平台化管理方式，实现全员、全要素、全过程的在线协同和动态优化；
b）实现基于员工画像的员工动态优化管理，能够在全组织范围内实现数据驱动的计划、组织、指
挥、协调和控制等管理活动；
c)基于移动化、社交化、知识化的数字化平台，赋能员工动态履行职能职责，开展自我管理、自主
学习和价值实现。
9.3.5组织文化
组织应从价值观、行为准则等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但
不限于:
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GB/T23006-202X
a）主动适应新一代IT引发的变革，形成创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要采用基于
“知识人”假设的创新型组织文化；
b）员工成为组织核心资源，利用数字化知识分享平台，提升员工创造力和对组织价值观的认同，
实现员工与组织共同成长。
注：“知识人”假设指将员工视为受过高等教育，掌握一定的专业知识和技能，具有开拓创新精神的群体。“知识人”
假设管理模式的核心是从知识人的特点出发，创建一种机制和氛围，使企业员工的能动性能够最大限度地发
挥出来，并形成一种集体的创造力和创新能力。
10CL5（生态级）能力建设要求
10.1过程维建设要求
10.1.1通则
组织应按照GB/T23001的要求，围绕生态级能力建设、运行和优化，自组织开展策划、实施与运
行、评测、改进等活动，并形成智能驱动型的过程管控机制，实现对新型能力建设和运行的全过程认知跟
踪和自学习优化。
10.1.2策划
组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定生态级能力体系，完成过程管控机制、系统性
解决方案、治理体系等的策划，包括但不限于：
a）制定以建设生态型组织、构建共生共赢生态体系、发展壮大数字业务为主要目标的组织发展战
略及生态圈发展战略，建立可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，联合生态合作伙
伴，开展数字化转型诊断与评级工作，明确与组织发展战略、生态圈发展战略相匹配的可持续
竞争合作优势、业态转变、数字业务和价值模式需求等内容；
b）建立、实施、保持和持续改进智能驱动型两化融合管理体系，明确新型能力建设的过程及其相
互作用关系，基于全过程的认知跟踪和自学习优化，实现新型能力建设的按需、自适应和认知
管控；
C）联合生态合作伙伴，完成生态级能力体系识别与确认，明确新型能力类型、等级需求、优先级
等，将生态级能力体系建设作为组织发展战略、生态圈发展战略的核心内容；
d）识别并确认生态级能力建设的价值效益目标，主要通过生态合作伙伴间业务的智能化、集群
化、生态化，有效实现生态圈数字新业务培育、绿色可持续发展等；
e）依据生态级能力建设需求，完成智能驱动型的过程管控机制的策划；
f）依据生态级能力建设需求，与生态合作伙伴协同完成系统性解决方案的策划，明确跨组织的数
据、技术、流程、组织等四要素及其互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成涵盖解决方案
策划、实施和改进等的路线图；
g）依据生态级能力建设需求，与生态合作伙伴协同开展治理体系的策划，形成管理模式变革的愿
景、需求和实施路径，明确跨组织的数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面的需求
和实现路径。
10.1.3支持、实施与运行
组织应按照生态级能力建设、运行和优化需求，按需开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过
程管理，包括但不限于：
a）建立并执行智能驱动型支持条件建设制度，与生态合作伙伴建立联合资源保障机制，协同开展
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GB/T23006-202×
资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全等的投入保障和智能管理，实现智能驱动
的支持条件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将相关内容纳人组织发展战略和生态圈发
展战略；
b）建立并执行智能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实
现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系的认知协调优化和互动创新。
10.1.4评测
组织应按照生态级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考
核等方式，对新型能力建设过程和结果进行智能跟踪、分析和评测，包括但不限于：
a）建立智能驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性协同安排，实
现组织内及生态合作伙伴之间全过程绩效指标的智能跟踪、认知分析、精准诊断和智能管理，
智能化识别持续改进的需求和机会；
b）对通过生态级能力建设实现业态转变、发展壮大数字业务、获取可持续竞争合作优势，达成预
期价值效益目标的情况进行智能跟踪、认知分析、诊断对标、评价和考核等，智能化识别持续改
进的需求和机会。
10.1.5改进
组织应开展的改进活动包括但不限于：
建立覆盖组织及生态合作伙伴的智能驱动型持续改进机制，基于人机智能融合，处理实际或潜在的
不符合，并采取纠正措施或预防措施，实现改进活动的自组织、自优化。
10.2要素维建设要求
10.2.1通则
组织应围绕生态级能力，基于生态级数字化和泛在物联网，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要
素的系统性解决方案，有效实现生态合作伙伴间数据按需互通和跨界共享、技术社会化开发和按需应
用、跨组织的端到端流程自组织、职能职责按需调整和自学习优化，支持培育壮大数字新业务。
10.2.2数据
组织应制定生态级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不
限于：
a）基于泛在连接，实现组织内部数据、供应链/产业链数据、生态合作伙伴关键数据、第三方数据
等的生态圈数据的按需智能获取；
b）构建生态级的数据共享体系，建立覆盖生态圈的数据标准，实现生态圈数据按需交换共享；
e）共建社会化的数据交换平台，实现组织与生态合作伙伴数据的按需开发利用。
10.2.3技术
组织应围绕生态级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、IT软硬件、网络
和平台等的建设与应用，包括但不限于：
a）设备设施高度智能化，实现认知协同，实现与生态合作伙伴之间设备设施的在线协同管控、互
动优化、智能决策和按需共享；
b）与生态合作伙伴共建组件化、可配置、开放灵活的智能云平台，支持IT软硬件的社会化开发和
按需应用；
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GB/T23006-202X
e）实现组织内OT网络、IT网络以及组织外相关网络的互联互通，实现生态合作伙伴之间物与
物、物与人、人与人的互操作；
d）组织成为社会化能力共享平台的核心贡献者，与生态合作伙伴共同实现生态资源和能力的平
台化部署、开放协作和按需利用。
10.2.4流程
组织应制定生态级业务流程优化方案，联合生态合作伙伴，对生态级能力建设、运行和优化涉及的
业务流程进行梳理、规范、调整和优化，包括但不限于：
a）开展生态合作伙伴间的业务流程设计、协同和优化，按需建立生态合作伙伴间的端到端业务流
程，实现生态圈端到端业务流程的数据建模和自学习优化；
b）开展生态合作伙伴间端到端业务流程的在线智能跟踪、认知协同和自学习优化。
10.2.5组织
组织应制定相关方案，对生态级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出
适宜安排，包括但不限于：
a）基于认知分析，按需、协同、智能调整生态圈业务流程职责，并匹配调整组织内部门（团队）和岗
位等职责；
b）根据生态级能力对应的职能职责自组织调整和岗位胜任要求，实现职能职责调整需求和员工
胜任力的认知分析，以及岗位人员智能配置和自学习优化，支持人才社会化按需共享利用。
10.3管理维建设要求
10.3.1通则
组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成智能驱动型的价值
生态共创管理模式，有效支撑生态级能力的建设、运行和优化。
10.3.2数字化治理
组织应联合生态合作伙伴制定相关规定，围绕生态级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数
字化领导力、数字化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字化治理体系，包括但不限于：
a）与生态合作伙伴共建生态级数字化治理体系，形成智能驱动型的生态圈数字化协调治理机制；
b），建立最高管理者、管理者代表及相关人员生态化、智能化的职责、协调与沟通机制，实现生态圈
内相关领导作用的按需协同和优化；
C组织及生态合作伙伴的决策层领导能够深刻理解智能驱动型两化融合管理体系，以及以生态
级能力建设为主线的生态圈数字化转型机理和方法；
d）制定并实施生态圈数字化人才队伍建设规划，形成以价值贡献为导向的数字化人才选拔、任
用、考核、薪酬和晋升激励制度，与生态合作伙伴共建数字化人才共享和流动管理机制；
e）围绕生态级能力建设，与生态合作伙伴协同设置价值生态共建相关专项预算，资金投人适宜、
及时、持续有效；
f）构建覆盖生态合作伙伴的生态级安全防护措施和制度体系，业务风险防控与信息安全防护实
现智能融合，实现生态圈信息安全的态势感知、攻防对抗和认知决策；
g适宜时，完成安全可控解决方案的平台化部署和应用推广，支持全产业链/生态圈共建安全可
控体系。
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10.3.3组织机制
组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相匹
配的组织机制，包括但不限于：
a）建立智能驱动型的生态型组织结构，支持生态型组织结构的认知协同与自学习优化；
b）共同确立覆盖生态合作伙伴的生态圈架构，根据生态级能力建设、运行和优化的要求，建立各
相关主体的生态圈职能职责按需调整及认知协调机制。
10.3.4管理方式
组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相匹配的
管理方式，包括但不限于：
a）采用智能驱动型的价值生态共创管理方式，实现生态合作伙伴之间的自组织管理，实现员工的
生态化开放管理；
b）基于人机协同、智能认知的生态赋能平台，支持相关员工和团队以价值为导向开展创新创业，
实现价值最大化。
10.3.5组织文化
组织应从价值观、行为准则等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但
不限于：
a）主动适应新一代IT引发的变革，形成开放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要
采用基于“合伙人”假设的创业型组织文化，形成以生态合作伙伴命运共同体为核心的组织价
值观；
b）员工成为组织的合伙人，利用数字化、生态化赋能平台，支持员工与组织、组织与组织间共创、
共享价值，形成合作共生的生态关系。
注：“合伙人”假设指将员工视为以共建、共创、共享社会性、群体性组织目标为目的，向组织投人资金、智力成果、有
价值劳动或其他资源并按组织规则共担风险、共创价值、共享成果的命运共同体。“合伙人”假设管理模式的
核心是激发员工共创价值的合作基因，将员工利益与组织利益有机统一，促进员工与组织共生、共赢和共同
成长。
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GB/T23006-202X
参考文献
[1]GB/T23000
信息化和工业化融合管理体系基础和术语
[2]GB/T23002
信息化和工业化融合管理体系、实施指南
[3]GB/T23003
信息化和工业化融合管理体系评定指南
[4]GB/T23004信息化和工业化融合生态系统参考架构
[5]GB/T23005
信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南
[6]T/AIITRE10001数字化转型参考架构
[7]T/AIITRE10002数字化转型价值效益参考模型
[8]T/AIITRE20001数字化转型新型能力体系建设指南
[9]ITU-TY.4906Assessmentframeworkfordigitaltransformationofsectorsinsmartcities
[10]Methodologyforbuildingdigitalcapabilitiesduringenterprises'
ITU-TYSuppl.522Methodologyforbuildingdigitalcapabilitiesduringenterprises'
digitaltransformation
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